Relaciones Laborales 1.

Sistemas contractuales: esquemas patronales, esquemas sindicales, Sistema de prestaciones econmicas, Sistema de prestaciones en especie, Sistema de bonos y estmulos Sistemas Contractuales Los sistemas contractuales son los ms usados en nuestro pas y son para un beneficio comn ya que se establecen sistemas patronales y sindicales los cuales buscan a travs de una cierta coordinacin la comunin de ambas partes. En los sistemas contractuales se establecen tanto las obligaciones, responsabilidades y acciones que se presentan en los dos tipos de sistemas. Esquemas patronales

Se establecen para cumplir funciones de manera directa con el traba ador ya que se encargan de reali!ar el reparto de funciones y delegar actividades al personal, ya que se puede estipular que se mane a como una direccin la cual a travs o dependiendo de las requisiciones del traba o, se le e"tiende un contrato de traba o. #abe mencionar y siendo esto de muc$a importancia que el sistema patronal debe de tener un contacto muy amplio con el sistema sindical ya que a travs de este puede reali!ar o mediar ciertas acciones. %ambin cumple con diferentes responsabilidades y obligaciones para con el traba ador siendo estas algunas de las ms importantes& ' (roporcionar capacitacin. ' )rgani!ar la capacitacin y promover la educacin y la sensibili!acin de los traba adores. ' Salarios e indemni!aciones. ' (ago de primas de seguro. ' (roporcionar $erramientas tiles. ' *acilitar un apropiado dise+o de los materiales operativos y de entrenamiento. ' #onstancias de sueldos y das laborados. ' ,ecibos de sueldos. La ley del Seguro Social& -ue ofrece diferentes tipos de prestaciones al traba ador. La ley del ./*)/01.%& Siendo esta otra prestacin de las ms importantes y debe de ser conocida tanto por el traba ador como por el patrn.

Sistemas de prestaciones en especie Las 0,% otorgarn a los traba adores que sufran alguna de las contingencias previstas en la Ley las siguientes prestaciones en especie& 2 0sistencia mdica y farmacutica 2 (rtesis y ortopedia 2 ,e$abilitacin 2 ,ecalificacin profesional 2 Servicios funerarios Las prestaciones se otorgarn a los damnificados $asta su curacin completa o mientras subsistan los sntomas in$abilitantes de acuerdo a como lo determina la reglamentacin

Esquemas Sindicales

Los cuales son para el beneficio del traba ador ya que ofrecen asesora tanto legal como urdica defendiendo sus derec$os y representando al traba ador en el problema en que este se encuentre. %odo ello a travs de un sindicato formado y establecido por parte de los traba adores de una manera unnime y concisa. 0dems tambin se les da a conocer las obligaciones que tendrn que cumplir para tener una buena relacin de traba o. Los sindicatos son, efectivamente, instrumentos de incorporacin de los traba adores en la luc$a por la defensa de sus intereses y la elevacin de sus condiciones de vida, al tiempo que ayudan a la formacin de una clase obrera organi!ada y combativa. Estas luc$as reivindicativas 3desde el aumento de salarios, pasando por las demandas de reduccin de la ornada de traba o, $asta la participacin en la ganancia y la cogestin, son el punto de partida para que la clase obrera asuma su papel protagnico en la luc$a por la liberacin y llegue a un cierto grado de autonoma y organi!acin, logrando una percepcin directa de su valor cuantitativo, especialmente en las luc$as federativas y confederativas en el seno de las organi!aciones sindicales.

SISTE !S "E #$%$S & ESTI 'L$S Las 4onificaciones son prestaciones adicionales destinadas a apoyar econmicamente a los traba adores afiliados para superar contingencias, eventualidades o gastos de carcter social. 0dicionalmente, otorgamos bonificaciones y estmulos de estudios en los niveles bsicos, medios, tcnicos y universitarios, tanto al beneficiario como a sus cargas familiares.

Se establecen para cumplir funciones de manera directa con el traba ador ya que se encargan de reali!ar el reparto de funciones y delegar actividades al personal, ya que se puede estipular

que se mane a como una direccin la cual a travs o dependiendo de las requisiciones del traba o se le e"tiende un contrato de traba o. #abe mencionar y siendo esto de muc$a importancia que el sistema patronal debe de tener un contacto muy amplio con el sistema sindical ya que a travs de este puede reali!ar o mediar ciertas acciones. %ambin cumple con diferentes responsabilidades y obligaciones para con el traba ador siendo estas algunas de las ms importantes& 2 (roporcionar capacitacin. 2 Salarios e indemni!aciones. 2 (roporcionar $erramientas tiles. 2 #onstancias de sueldos y das laborados

(restaciones Economicas& $ay prestaciones econmicas, en especie, bonos y estmulos. El propsito de la e"istencia de cada uno de este tipo de prestaciones es para as poder motivar e incentivar a los empleados que traba an dentro de una organi!acin.

Este tipo de prestaciones estn perfectamente descritas en la ley de Seguro Social, artculo 56. Este tipo de prestaciones comprenden incapacidad temporal, maternidad, lactancia, entre otros. (restaciones en especie: Estas prestaciones son las que se otorgan tanto a los traba adores como a sus familias. Estas estn mencionadas en el artculo 789. 0lgunos e emplos son, si e"iste un riesgo en el traba o, se tiene derec$o a asistencia mdica, quirrgica y farmacutica: servicios de $ospitales, etc. Sistema de bonos y estmulos: Estos son los premios que ofrece la empresa a sus empleados, para fomentar el desempe+o productivo del traba ador dentro de la empresa. Estos bonos y estmulos varan de empresa a empresa, ya que estas son ;prestaciones opcionales< que solamente los patrones son los nicos que pueden decidir si se otorgan o no a los empleados. #omo parte importante, dentro de la ley federal del traba o, $ay varios puntos de importancia que e"plicaremos para as poder conocer ms ampliamente los conocimientos que se adquieren al leer la L*%. Los puntos importantes son& )ornada de Traba*o:

=e suma importancia saber que $ay > tipos de ornadas de traba o dentro de una organi!acin& ornada diurna, ornada mi"ta y ornada nocturna. La diurna es de 8?&88 a 98&88 $rs., en la cual la cantidad de $oras a traba ar son de 6 $rs. La ornada nocturna es de 98&88 a 8?&88 $rs y las $oras de traba o son de @. La ornada mi"ta es de @ $oras y >8 min. =entro del periodo de $oras en las que se laboran, sea la ornada que sea, el traba ador contara con >8 minutos de descanso, esto la mayora de las organi!aciones lo utili!an como el tiempo de comida. %odo este punto se puede encontrar dentro de la L*%, en el captulo 9, artculos 56 al ?6. Remuneraciones: Son los pagos en dinero que el empleado recibe por los servicios ofrecidos a la organi!acin en un tiempo establecido, puede ser semanal, quincenal o mensual, dependiendo de cada empresa. El salario es una remuneracin que el empleado recibe por sus servicios. )bviamente este no puede ser menor al monto mnimo que establece las disposiciones de la Ley. Esto se encuentra en el artculo 65.

(restaciones y Contraprestaciones: Las prestaciones son las que se ofrecen por Ley. Seguro social, 75 das de aguinaldo, vacaciones, prima vacacional, infonavit, utilidades, afore. Estas son las que el patrn tiene que ofrecer a todos sus empleados por Ley. En dado caso de no dar estas prestaciones, se puede ser acreedor a una multa por parte de la Aunta de #onciliacin y 0rbitra e. Las contraprestaciones son parte de los bonos opcionales de cada organi!acin, como son los bonos de productividad, asistencia y puntualidad. Estos son para ayudar a fomentar la productividad de cada uno de los empleados que laboran en la organi!acin. #ausas de la terminacin de la relacin laboral& este punto es muy variado, ya que $ay mltiples causas que $acen que la relacin laboral se termine. Estas son mencionadas en capitulo 9 al captulo 5 y es desde el artculo >5 al 5B. "espidos: Esto puede ser por consentimiento mutuo, porque as le conviene a ambas partesCempleador y empleadoD $asta lo ms drstico de las situaciones, la muerte de una de las partes que estn dentro del contrato. Esto est estipulado en el captulo B y 5, abarcando los artculos B? al 55. (ensiones y *ubilaciones: Este punto importantsimo esta dentro de la ley del seguro social, dentro del captulo B, aplicando desde el artculo 759 al 988. Las pensiones son aquellas en las cuales, el traba ador, por cuestiones de salud, ya no puede reali!ar los traba os que reali!a dentro de la organi!acin, es motivo de empe!ar los trmites para la incapacidad, y despus de un estudio e"$austivo, se determinara si la pensin aplica o no por las autoridades pertinentes. La ubilacin aplica

cuando el traba ador $a terminado sus semanas de coti!acin al seguro social y $a cumplido con la edad determinada para la ubilacin C?5 a+osD, y se empie!a el papeleo. #uando esto termina, la persona recibir parte de su sueldo ganado mientras traba aba, y este puede ser otorgado por el .ESS o por la institucin bancaria que tiene el 0*),E del traba ador. +.,. %ormati-idad y le.islacin laboral: *ornada de traba*o, remuneraciones, prestaciones y contraprestaciones, causas de la terminacin de la relacin laboral, despidos, pensiones y *ubilaciones. LE& /E"ER!L "EL TR!#!)$ )$R%!"! "E TR!#!)$ 0rticulo 56. Aornada de traba o es el tiempo durante el cual el traba ador esta a disposicin del patrn para prestar su traba o. 0rticulo 5F. El traba ador y el patrn fi aran la duracin de la ornada de traba o, sin que pueda e"ceder los m"imos legales. Los traba adores y el patrn podrn repartir las $oras de traba o, a fin de permitir a los primeros el reposo del sbado en la tarde o cualquier modalidad equivalente. 0rticulo ?8. Aornada diurna es la comprendida entre las seis y las veinte $oras. Aornada nocturna es la comprendida entre las veinte y las seis $oras. Aornada mi"ta es la que comprende periodos de tiempo de las ornadas diurna y nocturna, siempre que el periodo nocturno sea menor de tres $oras y media, pues si comprende tres y media o mas, se reputara ornada nocturna. 0rticulo ?7. la duracin m"ima de la ornada ser& oc$o $oras la diurna, siete la nocturna y siete $oras y media la mi"ta. 0rticulo ?9. (ara fi ar la ornada de traba o se observara lo dispuesto en el articulo 5o., fraccin iii. 0rticulo ?>. =urante la ornada continua de traba o se conceder al traba ador un descanso de media $ora, por lo menos. 0rticulo ?B. #uando el traba ador no pueda salir del lugar donde presta sus servicios durante las $oras de reposo o de comidas, el tiempo correspondiente le ser computado como tiempo efectivo de la ornada de traba o. 0rticulo ?5. En los casos de siniestro o riesgo inminente en que peligre la vida del traba ador, de sus compa+eros o del patrn, o la e"istencia misma de la empresa, la ornada de traba o podr prolongarse por el tiempo estrictamente indispensable para evitar esos males. 0rticulo ??. (odr tambin prolongarse la ornada de traba o por circunstancias e"traordinarias, sin e"ceder nunca de tres $oras diarias ni de tres veces en una semana. 0rticulo ?@. Las $oras de traba o a que se refiere el artculo ?5, se retribuirn con una cantidad igual a la que corresponda a cada una de las $oras de la ornada. Las $oras de traba o e"traordinario se pagaran con un ciento por ciento mas del salario que corresponda a las $oras de la ornada 0rticulo ?6. Los traba adores no estn obligados a prestar sus servicios por un tiempo mayor del permitido de este capitulo. la prolongacin del tiempo e"traordinario que e"ceda de nueve $oras a la semana, obliga al patrn a pagar al traba ador el tiempo e"cedente con un doscientos por ciento mas del salario que corresponda a las $oras de la ornada, sin per uicio de las sanciones establecidas en esta ley. RE '%ER!CI0%: Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida econmica y social de toda comunidad. Los traba adores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus dems necesidades. En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de produccin de los empleadores. 0 los gobiernos les interesan sobremanera las tasas de

salarios porque repercuten en el ambiente social del pas y en aspectos tan importantes de la economa como el empleo, los precios y la inflacin, la productividad nacional y la posibilidad de e"portar bienes en cantidad suficiente para pagar las importaciones y as mantener el equilibrio de la balan!a de pagos. SISTE ! "E RE '%ER!CI1% E"isten tres tipos de sistemas de remuneracin, que en lneas generales son utili!ados, con las modificaciones del caso en particular& Salario por %iempo *i o& Se le paga al personal de la organi!acin un salario fi o, mensual, semanal o quincenal, independiente de cualquier otro tipo de premio, gratificacin, vitico, etc., conforme a lo establecido por la ley de contrato de traba o Csalario mnimo vital y mvilD. Las 1E/%0A0S del primer sistema son& 7. sencille! de aplicacin. 9. 0$orra costos de administracin, control y vigilancia. >. Euc$as veces es una e"igencia de sindicatos o de la dificultad de medir la (roductividad Clabores de arado...D. La =ES1E/%0A0 fundamental es que no ofrece ningn incentivo a la productividad. 4asado en la produccin& El segundo sistema, es el pago por productividad. #on el plan de produccin por $ora, se recompensa al empleado por medio de un porcenta e de salario como premio, que equivale al porcenta e en que su desempe+o super el nivel de produccin. %iene algunas 1E/%0A0S, sobre todo que la produccin se incrementa por encima del estndar unitario establecido. #omo inconveniente es su mayor comple idad y mayores costos de control y administracin. Gn problema tpico de este sistema es el aumento de produccin a costa de disminucin en calidad. Esto puede obviarse, pero e"ige controles de calidad encareciendo la vigilancia y complicando el control y administracin. =ES1E/%0A0S& 2 estudio detallado previo de mtodos y tiempos 2 clculo complicado 2 problemas de relaciones laborales 2 aumento de cantidad a costa de la calidad.

=esta o Es el tipo de plan de incentivos ms antiguo, los ingresos estn directamente vinculados con lo que el traba ador reali!a, pues se paga una H tarifa por pie!aH, por cada unidad que produce. El desarrollo de un plan de pago por pie!a que funcione requiere la valuacin del puesto. La valuacin del puesto permite asignar una tarifa salarial por $ora al puesto en cuestin, pero el elemento esencial en la planeacin del pago por pie!a es el nivel de produccin. Los niveles se plantean en trminos de un nmero normal de minutos por unidad o un nmero promedio de unidades por $ora. 1E/%0A0S Los planes de incentivos por traba o a desta o tienen varias venta as& I Son sencillos de calcular y fciles de entender para el personal. I Los planes por pie!as parecen equitativos en principio y su valor como incentivo puede ser poderoso debido a que las recompensas estn directamente vinculadas con el desempe+o. =ES1E/%0A0S El traba o a desta o tiene mala reputacin fundada en el $bito de algunas empresas de elevar arbitrariamente los criterios de produccin cada ve! que descubren que sus traba adores obtienen salarios e"cesivos. La tarifa por pie!a se determina en trminos monetarios, de tal manera que cuando una nueva valuacin del puesto produce una nueva tarifa salarial por $ora, la tarifa debe revisarse tambin. La tarifa se estipula por pie!a y en la mente de los traba adores los criterios de produccin estn relacionados inseparablemente a la cantidad de dinero obtenido. Si bien lo ideal es que los salarios sean lo suficientemente elevados como para impulsar la demanda de bienes y servicios, cuando son demasiado altos e"ceden la capacidad de produccin, y el resultado es la inflacin. #uando los tres factores de produccin, los recursos naturales, el dinero acumulado y el traba o, se combinan adecuadamente por una administracin inteligente, se crea ms capital o rique!a. La rique!a creada de esta manera se divide entre las partes interesadas& una parte, en forma de costo, pasa a los proveedores de materia prima, a los propietarios de maquina, equipo o edificios arrendados: la otra en forma de ganancia, a quienes prestaron dinero a la organi!acin, por ltimo la otra parte en forma de dividendos a quienes proveyeron el capital de participacin o de riesgo. Sin embargo en algunas )rgani!aciones la mayor parte de la rique!a creada pasa a los empleados ba o la forma de salario o de obligacin sociales resultante de ellos.

(restaciones y #ontraprestaciones& Las prestaciones son las que se ofrecen por Ley. Seguro social, 75 das de aguinaldo, vacaciones, prima vacacional, infonavit, utilidades, afore. Estas son las que el patrn tiene que ofrecer a todos sus empleados por Ley. En dado caso de no dar estas prestaciones, se puede ser acreedor a una multa por parte de la Aunta de #onciliacin y 0rbitra e. Las contraprestaciones son parte de los bonos opcionales de cada organi!acin, como son los bonos de productividad, asistencia y puntualidad. Estos son para ayudar a fomentar la productividad de cada uno de los empleados que laboran en la organi!acin. #ausas de la terminacin de la relacin laboral& este punto es muy variado, ya que $ay mltiples causas que $acen que la relacin laboral se termine. Estas son mencionadas en capitulo 9 al captulo 5 y es desde el artculo >5 al 5B.

"espidos: Esto puede ser por consentimiento mutuo, porque as le conviene a ambas partesCempleador y empleadoD $asta lo ms drstico de las situaciones, la muerte de una de las partes que estn dentro del contrato. Esto est estipulado en el captulo B y 5, abarcando los artculos B? al 55.

(ensiones y *ubilaciones: Este punto importantsimo esta dentro de la ley del seguro social, dentro del captulo B, aplicando desde el artculo 759 al 988. Las pensiones son aquellas en las cuales, el traba ador, por cuestiones de salud, ya no puede reali!ar los traba os que reali!a dentro de la organi!acin, es motivo de empe!ar los trmites para la incapacidad, y despus de un estudio e"$austivo, se determinara si la pensin aplica o no por las autoridades pertinentes. La ubilacin aplica cuando el traba ador $a terminado sus semanas de coti!acin al seguro social y $a cumplido con la edad determinada para la ubilacin C?5 a+osD, y se empie!a el papeleo. #uando esto termina, la persona recibir parte de su sueldo ganado mientras traba aba, y este puede ser otorgado por el .ESS o por la institucin bancaria que tiene el 0*),E del traba ador.