TEMA: GRUPOS

8) En relacin a los elementos de la estructura de los grupos (Normas, Roles, Composicin, Estatus, Cohesin y tamao), explique el elemento que predomina en el comandante Dino y sus amigos. Composicin: Dino y sus amigos conforman un grupo heterogneo, ya que no tienen los mismas caractersticas, ni motivaciones. De acuerdo a la teora Son ms productivos en tareas de mayor complejidad, pero en el caso de Dino y sus amigos este punto no se cumple ya que los compaeros dedican ms tiempo a su trabajo que al negocio de amigos, cuando tienen que comprometerse mas a la empresa ellos dan muchas excusas. Otra interpretacin que podemos brindar es, cuando se forma el grupo de trabajo, ellos empiezan con una frase importante, armar un prototipo para ver si funciona esto demuestra que no hay mucho compromiso por parte del grupo. Como punto final en los grupos heterogneos Pueden crearse mayores conflictos, es lo que paso al final con el grupo de Dino, entraron en un conflicto de poderes y tareas, que por lgica no se concretaron en un primer momento, ya que el compromiso por parte del grupo no esta dado. Normas: De acuerdo al principio de las normas reglas de conductas nunca se dio en el grupo, cada uno asumi su responsabilidad de acuerdo a las habilidades de cada uno, En el grupo, nunca hubo un reforzamiento de las normas que expresan sus valores como: El grupo, cuando el trabajo empez a demandar ms tiempo demostraron fastidio y enojo, falta de tiempo con la familia, y llegar al estado de ofender al compaero, criticando su labor, en el caso de Dino, indicando que l lo nico que hace es vender y que sin los productos l no podra vender nada, y que su puesto cualquiera podra hacerlo. Por lo tanto el grupo no facilita la supervivencia del mismo. La nica persona que se preocupa por el grupo y trata de que la supervivencia del mismo se mantenga en equilibrio es Dino, evitando los problemas interpersonales en una primera etapa. Tambin se trato de comprender y aclarar las funciones de cada integrante, pero el grupo esta disconforme con las acciones de Dino que no quieren entrar en razn, en este caso el grupo no entra en la conformidad del mismo.

Roles: En un primer momento los integrantes del grupo asumieron los roles de acuerdo a las caractersticas y habilidades de cada uno, en una primera etapa cumplieron con las tareas pactadas, el grupo se llevaba bien, haba una cohesin de grupo. En la segunda etapa, cuando los clientes empiezan a poner sus objeciones, preguntar por ms prototipos y Dino empieza a sacar sus rasgos personales presionando al grupo, el grupo, por las mismas razones tiene que dar ms tiempo al trabajo y por la presin ejercido por parte de Dino para sacar adelante el negocio, empiezan a salir los puntos negativos como , que todos estaban teniendo problemas en casa debido a sus horarios y a que se estaban distanciando de sus familias, empezaron a discutir por cuestiones de derechos y haberes, y criticar la labor de Dino, colocando las necesidades individuales por encima de las grupales. Cohesin: Dino y el resto de integrantes del grupo, son amigos desde la infancia, tenemos una cohesin de grupo de amigos, pero si entramos al mbito laboral, La Cohesin es considerada por Gibson, Ivancevich y Donnelly (2001), como la fuerza de los deseos de los miembros del equipo de trabajo para permanecer en l y su compromiso hacia la misin del equipo. Estos autores consideran que esas fuerzas son mayores que aquellas que puedan intentar alejar a los miembros del equipo. De acuerdo con estos puntos de vista, la cohesin permite a los integrantes de un equipo el desarrollo de un sentido de pertenencia y un sentido moral. En el grupo conformado por Dino, demuestra todo lo contrario al punto aclarado por Gibson, Ivancevich y Donnelly. Ya que no se demuestra el compromiso de los integrantes y no tienen una misin clara ni los objetivos claros como empresa, de acuerdo a nuestro cuadro el grupo de Dino se encuentra en el cuadrante de productividad escasa. La cohesin como grupo de amigos es muy buena, pero la cohesin como grupo laboral no es buena, por tal motivo las normas de desempeos son bajas, no cumplen sus metas ni objetivos, no tienen compromiso con el grupo, en conclusin la productividad del grupo es escasa.

Liderazgo: El lder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Dino en la etapa que tena que ejercer presin con sus compaeros, su conducta o sus palabras no logran incentivar a los miembros del grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo comn. De acuerdo a su forma de ejercer la conduccin del grupo, Dino es considerado autoritario (toma las decisiones sin explicarlas ni justificarlas), encarndolo que el piensa que est en su cuartel, donde mandas y los dems obedecemos, esto trae como consecuencia que critiquen su posicin laboral, que su puesto prcticamente no es necesario que otras personas pueden hacer su trabajo, en este escenario Dino pierde autoridad por haber tomado una posicin que nunca se acord entre sus compaeros y se aprecia que no es un lder. Tamao: Consideramos que es un grupo pequeo conformado por 5 amigos. 9) Analice y sustente la etapa de desarrollo del grupo del Comandante Dino y amigos. Formacin del Grupo: 5 amigos se encuentran en un buen da, despus de aos, para luego frecuentar se e intercambiar ideas sobre sus profesiones, que es donde nace la idea de formar un negocio en base a la experiencia de cada uno, en este momento hay una cohesin en base a la amistad, no se conocen en la parte laboral. Dino se propone como la parte comercial del negocio, y Roberto y Jorge con los dos compaeros se proponen desarrollar un prototipo de juguete, este grupo se conform informalmente. Considero que la formacin del negocio empez mal ya que no se acord la constitucin de la empresa, ni las funciones administrativas que ejercer cada integrante del grupo muy aparte de sus funciones operativas.

Tormenta: Opinamos que esta etapa es la consecuencia de la mala formacin del grupo, se generan los conflictos intergrupales, por no aclarar los roles administrativos de cada integrante, no hay una cohesin laboral ya que no se conocen en este mbito, por lo tanto los conflictos se hacen cada vez mas fuertes. A nuestra opinin consideramos que se debi designar un gerente, a un administrador y los diferentes cargos que se requiere en una organizacin, tambin, conformar la empresa legalmente como una persona jurdica y establecer formalmente las ganancias o sueldos. Normalizacin: En una primera parte, donde planearon y desarrollaron el prototipo, en donde Dino sali a presentarlo a las empresas, esta etapa fue muy productiva para el grupo. Luego entran a una etapa de conflicto en donde no haba una cohesin laboral, la presin laboral y la estructura organizacional esta mal diseada y la ejecucin de las tareas no esta organizada, se cruza con los horarios de trabajo de los integrantes, y la prioridad de la gran parte del grupo es su trabajo formal, en donde generan un sueldo asegurable y satisfacen sus necesidades primarias no piensan arriesgar todo en esta

empresa en la cual no tiene ningn incentivo econmico y esta de por medio la falta de compromiso. Desempeo: este grupo cuando entra a esta etapa de desempeo es donde automticamente se desencadena la disolucin y dispersin por las presiones laborales, la percepcin que tienen de su compaero Dino como autoritario maquiavlico y que se cree con todos los derechos, ya que ellos forman esta empresa como una prueba para ver que pasa y no con la seriedad con la que Dino si asumi su posicin.

Disolucin y Dispersin: Consideramos que Dino y sus compaeros por la falta de experiencia, falta de compromiso y mala organizacin, el grupo estaba destinado a fracasar. Es lo que ocurri a finales de la discusin del grupo, despus de faltarse el respeto considerando la posicin de los amigos de Dino que el diseo es ms importante que las ventas, minimizando el trabajo de Dino, a pesar de todo, Dino trato siempre de mantener unido al grupo pero la falta de su liderazgo y organizacin de la empresa, la situacin se vuelve insostenible y Dino opta por retirarse del grupo.