PLAN DE EMPRESA 1. Presentacin del proyecto. 1.1. Idea de negocio.

- Formular la idea emprendedora, describiendo a qu necesidad del mercado responde.

1.2. Descripcin del producto/servicio

- Descripcin de las caractersticas tcnicas de los productos o servicios !ste apartado debe contener una e"plicacin detallada del concepto b#sico $ de las caractersticas tcnicas de los productos o servicios. Debe contener una indicacin e"presa de las cualidades m#s signi%icativas, de las venta&as que aportan, de los soportes tecnolgicos donde se apo$an, etc. - !lementos innovadores que incorporan, caracteres di%erenciales respecto a los de la competencia 'e debe recoger las especi%icaciones de los elementos innovadores que incorporan los productos o servicios que se van a lan(ar, e"plicando claramente la di%erenciacin con la o%erta actual de los del resto de competidores e"istentes en el mercado.

1.). *ombre comercial $ logotipo.+no registrarlo,

- Descripcin del nombre comercial, marca $ logotipo de la empresa.

1.-. Determinar los elementos de la .ultura corporativa. 1./. 0ocali(acin

- Incluir plano de ubicacin. 1usti%icacin del probable "ito. - Descripcin de la (ona. - !speci%icar las venta&as e inconvenientes del lugar elegido.+.ercana de proveedores, materias primas, clientes, precio alto o ba&o del local , etc, - 2reve descripcin del local elegido+ metros ,distribucin,

2. Presentacin de los promotores.

'e deber# re%le&ar un breve 3istorial pro%esional de los promotores, en el que se deber# incluir las siguientes re%erencias
- 4er%il de los promotores

- Formacin. - !"periencia pro%esional

- !"periencia o 3abilidades de los promotores para llevar a cabo el pro$ecto

56u capacidades tienen los miembros del equipo que 3agan posible la puesta en marc3a $ gestin del nuevo negocio7

3. Estudio de mercado. 3.1 Anlisis de mercado 3.1.1. Macroentorno

- 'e debe reali(ar un an#lisis de los elementos del 8acroentorno que podran a%ectar a tu empresa legal, econmico, tecnolgico, de in%raestructuras, social, ideolgico, etc.

3.1.2. Microentorno
).1.2.1. .lientes

- 56uines compran productos como el nuestro7

- 5!s posible agrupar la clientela por segmentos7 - 56u necesidades $ e"pectativas tiene el cliente7 - 56u valoran los clientes respecto al lugar de compra7 -5.u#l es la evolucin del consumo de nuestro bien o servicio7 5.recer# o disminuir#75 'e consume igual todo el a9o o se trata de un consumo estacional7 ).1.2.2. .ompetencia - 56uines son mis principales competidores75'on grandes o peque9as empresas7 - 56u caractersticas particulares tienes los productos de la competencia7 - 56u de precios tiene la competencia7. - 56u clientela posee la competencia7 ).1.2.). 4roveedores - 56uines son mis principales proveedores7 - 56u condiciones de pago suelen e"igir los proveedores7

3.2. Anlisis interno. M todo DA!". - :eali(ar la matri( D;F< con los resultados obtenidos en este apartado #. Plan de mar$etin%. #.1. De&inicin de las estrate%ias de comerciali'acin. -.1.1. 4roducto
Describe la gama de productos que o%rece tu empresa, indicando

- 0as caractersticas principales aspectos tcnicos, dise9o, envase, calidad, nombre de marca= - 0os servicios relacionados con el producto instalacin, entrega a domicilio, %inanciacin= - !stimacin de su coste. posventa, garanta,

- Di%erenciacin $ me&ora con respecto a los productos de la competencia.

-.1.2. 4recio
Detalla el precio de toda la gama de tus productos $ e"plica cmo lo 3as %i&ado. Indica la estrategia de precios que vas a seguir +descremacin, penetracin, descuentos, etc.,. .ompara tu precio con los de la competencia. 'i tu precio es superior al de tus competidores, e"plica las ra(ones +ma$or calidad en el producto, me&or servicio posventa, etc.,.

-.1.). 4romocin
!labora un plan de promocin $ publicidad que te a$ude a aumentar las ventas del producto $ a pro$ectar una adecuada imagen corporativa de la empresa. Debes partir de un adecuado an#lisis del comportamiento de compra del cliente.

-.1.-. Distribucin.
;nali(a la estrategia de distribucin de tu empresa, especi%icando - 0os canales de distribucin a utili(ar $ la poltica de incentivos a intermediarios. - 0a composicin del equipo de ventas. - 0os servicios posventa $ la garanta de la empresa

(. Plan de or%ani'acin. /.1. !structura organi(ativa de la empresa.

!labora un organigrama de la empresa por #reas de actividad que reco&a las personas espec%icas que ocupar#n cada puesto de traba&o.

/.2. 4er%il pro%esional de los puestos.

Describe de %orma detallada la %ormacin $ e"periencia de cada puesto de traba&o.

/.). 8odelos de contratacin.

Determina las modalidades de contratacin utili(adas &usti%icando la eleccin de las mismas.

/.-. 'alarios $ costes salariales

Determinar los costes salariales del personal

). Plan econmico*&inanciero. Estudio de +ia,ilidad. >.1. 4lan de inversiones $ gastos. >.1.1. Inversiones >.1.2. ?astos. >.2. 4lan de %inanciacin. Descripcin de las %uentes de %inanciacin. >.). 4revisin de tesorera. >.-. .uenta de resultados previsional. >./. 2alance previsional. -. Eleccin de la &orma .ur/dica. 0usti&icacin.
Indica la %orma &urdica elegida $ &usti%ica su eleccin, indicando las venta&as $ los inconvenientes de la misma $ e"plicando cmo se pueden minimi(ar las desventa&as. 'e9ala los rganos de gobierno de la sociedad $ quin integrar# cada uno de ellos.

1. 2ramites de constitucin.
Describe todos los tr#mites de constitucin $ puesta en marc3a de tu empresa