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marzo/aprile 2012 - n 44
44
inQUaDramento concettUale
ai fini di una corretta interpretazione dei fenomeni in
esame, opportuno fare una distinzione tra motori del
cambiamento e Megatrend.
Salti tecnologici
Connettivit
sempre pi
diffusa e
profonda
Megatrend
1
Megatrend
3
Megatrend
2
Megatrend
5
Megatrend
6
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Megatrend
4
Megatrend
8
Megatrend
7
Megatrend
9
Cambiamento
mix sociodemografico
mondiale
FILO LOGICO
A partire dalla fine del secolo scorso aumentata la frequenza e la profondit dei cambiamenti
a livello globale
una priorit, in particolare per chi chiamato a responsabilit decisionali o di governo, capire
come potr essere il mondo di domani
LE 7 AREE DI IMPATTO PRIORITARIO SULLA SOCIET, SUL BUSINESS E SULLE ORGANIZZAZIONI SARANNO:
1. L aumento della rilevanza dei meccanismi di decodifica e valutazione dellinformazione
2. La gestione dellinterazione tra modelli politici, sociali e culturali diversi
3. Il ribilanciamento strategico del welfare
4. La nuova sostenibilit sociale, ambientale ed economica delle attivit
5. Lo spostamento della competizione globale su nicchie di specializzazione
6. Nuovi modelli di leadership con leader aggregatori al centro di team operativi
7. Nuove dimensioni chiave per la competitivit delle imprese e lefficienza delle organizzazioni: intelligenza, velocit,
semplicit, flessibilit
Oggi lItalia impreparata per affrontare al meglio questi Megatrend e rischia di diventare irrilevante
per e rispetto alle grandi onde globali del cambiamento futuro
1) Condividere
la diagnosi sulla
realt del Paese
2) Scegliere
e condividere una
visione per il Paese
3) Aumentare
la velocit
decisionale
e lefficacia del
sistema delle regole
4) Valorizzare il
ruolo della diversit
e dei giovani
8 ,0
7 ,2
6 ,4
6 ,2
5 ,1
5 ,0
4 ,5
2 ,6
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Da
1) Condividere la diagnosi sulla realt. Uno dei problemi pi gravi per il nostro paese il basso livello di
coesione sociale che, tra le altre cose, comporta una
incapacit di condividere la diagnosi della realt e,
conseguentemente, le priorit e le terapie necessarie.
per la promozione della capacit di condividere un
quadro realistico di criticit e opportunit occorre una
azione educativa diffusa, anche negli adulti. in questo
il ruolo dei Media fondamentale.
7 ,4
si
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e
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Chiunque fosse
interessato alle
attivit di
Ambrosetti Club
pregato
di contattare
Silvia Lovati
allindirizzo e-mail
club@ambrosetti.eu
o al seguente
numero di telefono
+39 02 46753 1.
ANNO VII
NUMERO 44
Lettera Club
The European House
Ambrosetti, 2012
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RESPONSABILE:
Nino Ciravegna
Stampa: TFM - Via
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