TRABAJO DE CONTABILIDAD DE COSTOS

PRESENTADO POR:

MARIA FERNANDA SERRANO VELANDIA

PRESENTADO A:

MARTHA REY

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA BUCARAMANGA 2013

INTRODUCCION

El trabajo domina la informacin acerca del mtodo ABC y del sistema de Costo Estndar. Se podra decir que el mtodo ABC se trata de un mtodo de costeo de la produccin a partir de las actividades que esta realiza para su elaboracin. El mtodo es ms adecuado para las empresas de manufactura, pero a su vez ante los buenos resultados en la gua del mismo, su aplicacin tambin se desarrolla en las empresas de servicios. La informacin que proporciona se usa para corregir deficiencias, al comparar los recursos consumidos con los productos finales, ms que para emplazar acciones o decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y actuacin operacional. Mientras que los Costos Estndar, son un mtodo contable utilizado en las empresas tambin de produccin y constituyen las metas u objetivos establecidos que deben lograrse mediante operaciones eficientes y con los cuales se compararn los costos reales de la produccin con la finalidad de establecer una confrontacin entre lo que debe ser y lo que es para as optimizar los recursos y procesos de produccin en las empresas.

METODO ABC Y SISTEMA DE COSTO ESTANDAR

EL Mtodo ABC El mtodo ABC asigna costos a las actividades basndose en cmo se estn usando los recursos y asigna costos a los objetos de costos de acuerdo a cmo stos hacen uso de las actividades. Por lo tanto, los conceptos claves de ABC son: Recursos: Componentes econmicos usados o aplicados en la ejecucin de actividades. Se reflejan en la contabilidad de las empresas a travs de conceptos de gastos y costos como sueldos, beneficios, depreciacin, electricidad, pu blicidad, comisiones, materiales, etc. Actividades: Conjunto de obras relacionadas que tengan un sentido econmico relevante para el negocio. Ejemplo; preparar plan anual, facturar, vender, atender clientes. Saber distinguir hasta qu nivel llegar en el detalle de las actividades es un elemento crtico en un proyecto ABC y la experiencia es el principal fundamento de este proceso. Objetos de Costos: Es el conocimiento para realizar una actividad. Incluye servicios, clientes, proyectos, contratos, reas geogrficas, etc. Drivers: Es un factor para asignar costos. Elegir un driver correcto requiere comprender las relaciones entre recursos, actividades y objetos de costos. Drivers de Recursos: son los criterios usados para transferir costos de los recursos a las actividades. Drivers de Actividad: son los criterios utilizados para

transferir costos desde una actividad a uno o varios objetos de costos. Beneficios del costeo ABC Los beneficios especficos y los usos estratgicos de esta informacin son: 1. Costos ms exactos de los productos permiten mejores decisiones estratgicas relacionadas con: Determinar el precio del producto, Combinar productos, Elaborar compras, Invertir en investigacin y desarrollo. 2. Mayor visin sobre las actividades realizadas (debido a que ABC traza el mapa de las actividades y remite los costos a las mismas) le permite a una empresa: Concentrarse ms en la gestin de las actividades, tal como mejorar la eficiencia de las actividades de alto costo, Identificar y reducir las actividades que no proporcionan valor agregado. (GERENCIE) Desventajas del costeo ABC 1. Algunos costos probablemente requerirn su localizacin en departamentos o pedidos. 2. Los costos identificados con productos especficos son omitidos del anlisis. 3. Un sistema ABC es muy caro de desarrollar e implementar, y consume mucho tiempo de trabajo. Costos estndar El sistema de costos estndar, fundamentalmente, es un instrumento orgnico para controlar y reducir los costos en todos los niveles directivos y en todas las unidades productivas u operativas de la empresa.

En otras palabras el sistema de costos estndar consiste en establecer los costos unitarios y totales de los artculos a elaborar por cada centro de produccin, previamente a su fabricacin, basndose en los mtodos ms eficientes de elaboracin y relacionndolos con el volumen dado de produccin. Son costos objetivos que deben lograrse mediante operaciones eficientes. La caracterstica esencial es el uso de los costos predeterminados o planeados, como medida de control para cada elemento del costo durante los ciclos de produccin. Los costos se calculan una sola vez en lugar de hacerlo cada vez que se inicie una fase de produccin, orden, trabajo o lote. Si cada elemento del costo se controla en forma adecuada, el costo total ser equivalente al total de los elementos controlados, los costos reales se comparan con las cifras estndar, y se obtienen las diferencias o variaciones que se registran separadamente en la contabilidad, como resultado las diferencias se tipifican para su investigacin y anlisis por parte de la administracin. (GERENCIE) Beneficios del costo estndar Los beneficios especficos y los usos estratgicos de esta informacin son: 1. Las normas o estndares de costo pueden ser un instrumento importante para la evaluacin de la actuacin. 2. Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar programas de reduccin de costos concentrando la atencin en las ateas que estn fuera de control

3. Los costos estndar son tiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes. Desventajas del costeo estndar 1. Las normas tienden a adquirir rigidez. Mientras que las condiciones de fabricacin podran cambiar aceleradamente. 2. Cuando las normas se revisan frecuentemente, su efectividad para evaluar la actuacin podra debilitarse, ya que ello es medir actividades con un criterio elstico poco uniforme. Por otra parte, si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacin importantes, se podra obtener una medicin deficiente. 3. En periodos de inflacin galopante es necesario cambiar constantemente dichos estndares, especialmente si las cifras de costos son en trminos nominales. Mediante la informacin que se encuentra en la base de datos de la universidad pontificia bolivariana de Bucaramanga se encontr un ejemplo el cual aplica el sistema de costeo de ABC. (CONSULTAS REMOTAS BASES DE DATOS UPB) GERENCIAMENTO DE COSTOS EN PEQUEAS EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVICIO UTILIZANDO COSTEO BASANDO EN ACTIVIDADES El Presente Estudio Tiene Como Objetivo presentar Una propuesta para manejar y mejorar la Gestin de Costos con la base en el Costeo porcin Actividad ( ABC ) en pequeas Empresas prestadoras de Servicios. Se APLICO parcialmente sin Enfoque

Sistemtico un Una Organizacin Que Presta Servicios de Asistencia y Asesora en informtica Para La Actividad de "Entrega de Producto" (Implementacin de Sistemas). Con el fin de mejorar los direccionadores de Costos y Calcular el Costo del Servicio, era necesario el estudio de dicho Costo y observar los Procesos, las Actividades y los Recursos involucrados. Las Conclusiones demuestran de Me propuesta Basada En El Mtodo ABC Se Puede aplicar a las Empresas

prestadoras de Servicios, PUES conducen a una investigacin ms exacta de los Costos. (Medianeira Stefano)

CONCLUSION

El sistema de costos estndar es esencialmente otra herramienta de las organizaciones para examinar y reducir los costos en todos los niveles dirigentes y en todas las unidades productivas u operativas de la empresa. En si el sistema de costos estndar consiste en establecer los costos unitarios y totales de cada eje de produccin, anticipadamente a su fabricacin, basndose en los mtodos ms eficientes de elaboracin y relacionndolos con el volumen dado de produccin. Son costos objetivos que deben lograrse mediante operaciones eficientes. Con el fin de mejorar el presupuesto de la empresa y tener un control eficaz de los costos de los procesos de la empresa. El mtodo ABC es un proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio que favorece en la eleccin de decisiones estratgicas y operacionales. Es un sistema costoso y complejo en comparacin con los sistemas tradicionales, por lo que no muchas compaas lo usan porque ayuda a encontrar las fallas de un sistema tradicional de costeo. Ante esto cada vez ms organizaciones estn acogiendo este sistema. Para encontrar mejores decisiones en la administracin de las empresas.

BIBLIOGRAFIA

CONSULTAS REMOTAS BASES DE DATOS UPB. (s.f.). Obtenido de http://consultaremota.upb.edu.co/login GERENCIE. (s.f.). Obtenido de http://www.gerencie.com/el-costo-estandar.html GERENCIE. (s.f.). Obtenido de http://www.gerencie.com/costos-abc.html Medianeira Stefano, N. (s.f.). GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PEQUENAS EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVIO UTILIZANDO O ACTIVITY BASED COSTING (ABC).