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La innovacin en la ciudad y los modelos, motor del cambio? .#Smartcities | 2TI #smartcity= Territorio+Tecnologa+Inteligencia+Innovacin

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La innovacin en la ciudad y los modelos, motor del cambio? .#Smartcities

septiembre 24, 2013 de 2TI #smartcity =Territorio+Tecnologa+Inteligencia+Innovacin Aadir a marcadores el enlace permanente. Francisco Morcillo. Consultor, Director Gerente de MB3 GESTION. Entusiasta de Innovacin+Tecnologa+Gestin, para la innovacin empresarial y territorial. Autor del blog;2TI #smartcity= Territorio+Tecnologa+Inteligencia+Innovacin (http://www.smartcitymb3.wordpress.com) Te animas a seguirme en twitter?:@fmorcillo (https://twitter.com/fmorcillo) Mi perfil ms completo: Francisco Morcillo (http://www.linkedin.com/in/franciscomorcillo) Con apenas tiempo para analizar las reflexiones y los comentarios de twiiter y prensa, tras la Jornada celebrada en el Parlamento de Extremadura Ciudadanos, la clave para las ciudades inteligentes, con la magistral exposicin de Pilar Conesa y de una larga lista de interesantes ponentes, he puesto rumbo a Quito, para participar en el Encuentro de Ciudades Digitales. Sobre ambos eventos y sobre SmartrUrban, dedicar un post exclusivo sobre sus contenidos, experiencias y conclusiones ms importantes. En cambio en el vuelo de Madrid a Quito, he podido alinear algunas reflexiones que entenda podran ser de inters, dentro del enfoque de modelos de negocios y servicios y la innovacin en la ciudad. Concretamente sobre la innovacin en la ciudad, como motor del cambio. INTRODUCCIN

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En la sociedad actual la tecnologa nos permite pensar en nuevos modelos, siempre y cuando tengamos la capacidad de adaptarlos a los hbitos y necesidades de los ciudadanos, tarea nada fcil. Lo que si es cierto, es que el reto debe consistir, en tranformar las buenas ideas, IDEAS INNOVADORAS en MODELOS INNOVADORES. Buscando que la actitud creativa de la idea, se transforme en un verdadero cambio para el ciudadano. Una sociedad en red, hiperconectada, no requiere modelos complejos basados en tediosas tecnologas, pero si requiere de modelos con tecnologas accesibles que puedan poner valor acciones de cambio. Para ello apunto, desde mi modo de ver, tres cuestiones bsicas; la red, la cultura y los recursos. La red forma parte de nuestra nueva dimensin social y participativa de la ciudades que generan dinamismo y crecimiento, convirtindose en el principal caldo del cultivo para el desarrollo de los modelos, que pueden precisar los ciudadanos. Por otro lado la cultura, indispensable para practicar un proceso de innovacin abierta centrado en el ciudadano, dnde se deber configurar; usos, hbitos y construmbres, conformando un ecosistema abierto, y por ltimo los recursos, que si bien lo menciono al final no obedece a un orden preferencial y si como un factor clave. El conocimiento de los medios que se disponen, nos aporta valor para el conocimiento de las posibilidades reales y la escabilidad de las ideas innovadoras puestas en funcionamiento.

(http://smartcitymb3.files.wordpress.com/2013/07/esquema-ciudadanos2.jpg) 5 PROCESOS DE EVOLUCIN DE LA INNOVACIN EN PARALELO EMPRENDEDORES Y SERVICIOS.

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En el desarrollo de ciudadanos inteligentes, en el marco de un concepto de smartcities, ciudades2/5

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En el desarrollo de ciudadanos inteligentes, en el marco de un concepto de smartcities, ciudades inteligentes, digitales, cualquier que sea el adjetivo que se adapte a la ciudad o al territorio desagregado, deber dar cabida dentro del proceso evolutivo de ciudadanos inteligente, cumplir y cubrir los dos enfoques de manera obligada, por un lado los modelos de servicios al ciudadano, generando una propuesta de valor y por otro lado el de emprendedores o empresas, que puedan encontrar en este proceso oportunidades, para la generacin de modelos de negocios. La claves seran: El de los emprendedores o empresas que quieren crear y compartir una idea de negocio sobre una ciudad, compartirn su tiempo, la propia idea, e incluso incorporando intangibles, mas alls del retorno econmico. Un emprendedor situar varias claves que ayudarn a enfocar su modelo de negocio: 1.- El ciudadano se autoabastecer de informacin, est hiperconectado y no tolera la informacin inducida. 2.- Los servicios y los productos deben estar en la red, conexion ubicuas, y con posibilidad de ser realizadas desde cualquier medio. 3.- Hay varios estilos de vida, tribus urbanas, hay que adaptar la oferta a una demanda amplia. 4.- La red ciudadana posee una gran segmentacin, no valen frmulas arcaicas de propuestas generalistas. 5.- Si no hay modelo, hay que crearlo, y buscar frmulas de costes variables en la adaptacin de ideas de emprendimiento a la ciudad. Por otro lado es obligado pensar en paraleo en el modelo desde la prestacin de servicios y la generacin de un nueva oferta, disponemos: 1.- Hay un brecha importante entre dos generaciones, la que crece digitalmente y la que aprende a ser digital. Hay que pensar y orientar en clave de crecimiento y no de aprendizaje, aquellos ciudadanos mas alejado de la evolucin natural de la sociedad digital. 2.- Hay que contrastar opinin y estar dispuesto a que toda la informacin se compartir rpido. No se puede tener miedo a la viralidad de los procesos. 3.- Los datos vale poco, y los costes de la informacin tienden a cero, lo importante es generar informacin relevante en virtud de necesidades detectadas. 4.- Evitar la exclusividad del acceso, y provocar la socializacin amplia de los modelos planteados, buscando crear valor desde el origen. Si el acceso, rapidez o ancho de banda es la clave y no es accesible para todos, creamos una brecha insalvable en el modelo. 5.- Que la sociedad trabaja en red es una realidad, y eso obliga a una evolucin constante de los modelos basados en la inteligencia colectiva e innovacin abierta. Crear frmulas unidireccionales, y no permitir el feedback y la interconexin de los modelos, es huir de una realidad evidente, dnde la
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innovacin como proceso participativo del ciudadano, forma parte del diseo de los modelos, que la sociedad demanda.

(http://smartcitymb3.files.wordpress.com/2013/09/innovacion-abierta.jpg) En conclusin, emprendendedores e intraemprendimiento pblico, tienen la obligacin de desarrollar estrategias, que posibiliten ecosistemas de innovacin o microecosistemas de ideas innovadora. Dnde se posibilite la escabilidad de los procesos, y formulen procesos de innovacin abierta de cambio constante. No debemos hablar slo de ciudades inteligentes y de inversiones amplias que obligen al rediseo de nuestras ciudades y que incorporemos grandes tecnologas, debemos desarrollar un proceso de cambio constante, que visualice el modelo y que consiga pasar de la filantropa a un PRODUCTO MNIMO VIABLE. Previo anlisis del modelo de una forma reflexiva y amplia, para que los prototipos y los modelos estudiados previamente, posibiten la creaccin de espacios de innovacin sobre la propia ciudad. Teniendo siempre presente el proceso evolutivo de las tendencias, dnde la especie que sobreviva no ser la ms fuerte ni la ms inteligente, sino el que mejor se adapte al cambio. Charles Darwin, incluida la cita en el libro de Enrique Dans, Todo va a cambiar P.D. Durante los prximos das 25 y 26, se celebrarn en Quito, el Encuentro Iberoamericano de Ciudades Digitales. CIUDADESDIGITALES 2013 (http://www.ciudadesdigitales2013.com/) Sobre el autor: Francisco Morcillo. Consultor, Director Gerente de MB3 GESTION. Entusiasta de Innovacin+Tecnologa+Gestin, en territorios, ciudades y gestin de servicios y edificios. @fmorcillo

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Fuentes: - Chesbrough, H.W. (2003). Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press (http://www.amazon.com/Open-InnovationImperative-Profiting-Technology/dp/1578518377) Enrique Dans. Todo va a cambiar. (http://www.todovaacambiar.com/) About these ads (http://en.wordpress.com/aboutthese-ads/)

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