APORTE NRO. 001 AL TRABAJO COLABORATIVO NRO.

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Participante: MARIBEL HENAO VALENCIA 39.201.1 !

PLANEACI"N E#TRAT$%ICA 102002&10

T't(r: )ILLIAM *EL TORO

0 *E ABRIL *E 2011

+,N*AMENTO# TE"RICO# La planeacin estratgica ha sido, es y ser fundamental para el xito de toda empresa, estas empresas se enfrentan a diversas incertidumbres y retos en el momento de tomar sus decisiones; los distintos cambios en nuestra economa nos obligan a adaptarnos y para ello debemos prever o adelantarnos al futuro de una forma prctica ms que terica y es all cuando debemos hacer uso de una buena planificacin estratgica, como un instrumento para: !ustarse en forma constante a los sucesos y acciones actuales de los competidores para as sostenerse al nivel de ellos o dado el caso superarlos"

#rever las !ugadas del oponente, considerar requerimientos de sus planes y luego fundamentar planes adicionales en esos requerimientos" $ener una visin amplia del negocio donde actuamos en contra de una visin interrelacionado con el entorno y el sistema ambiental" %n la actualidad existen muchas empresas que han fracasado por no hacer una debida proyeccin sobre sus actividades y un enfoque claro sobre donde quieren ir y que se debe hacer para lograrlo, la planeacin no es el mecanismo para pronosticar el futuro de la corporacin pero si una herramienta bsica para disminuir riesgos" %n cuanto a la parte terica ciertos exponentes se fundamentan en que la planeacin es un proceso mediante el cual se establece ob!etivos y se escoge el medio ms apropiado para el logro de los mismos, en donde los miembros de una organi&acin prevn el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcan&arlo" %n el caso de '()**%LL +,-../ y 0--1*$%23 '4556:5748/, deben existir unos ob!etivos y unos miembros guas para llevar a cabo este proceso" +uando se habla de #laneacin %stratgica surgen o afloran palabras ligadas a esta actividad tales como: 2ncertidumbre, reflexin, destre&a, visin sistemtica, logro, hacer organi&ar, priori&ar, relacionarse, liderar, exigir, participar, traba!o en equipo y en contexto, convirtindose en el mecanismo donde se articulan todos los procesos de la empresa o corporacin proyeccin hacia el futuro; en el cual los miembros de la organi&acin parten de una visin sistemtica interactuada con situaciones de incertidumbre para alcan&ar los ob!etivos propuestos a travs de traba!o en equipo, traba!o en el cual todos los miembros deben tener las mismas metas en com9n, el mismo sentido de perteneca y responsabilidad para con la empresa, de ello depende que todos los esfuer&os apunten hacia una misma direccin y se haga ms fcil alcan&ar las metas propuestas"

3o podemos presumir que la planeacin estratgica sea la simple aplicacin de tcnicas cuantitativa o que con ella se puedan eliminar todo tipo de riesgo haciendo inmune a la empresa de los problemas propios de esta, pero si podemos afirmar con toda propiedad que es un instrumento indispensable para gerentes o personas que lideran la organi&acin para poder enfrentar con decisin los riesgos que se puedan presentar" :ablar de planeacin estratgica es hablar de una serie de interrogantes e inquietudes que se generan a partir de los miembros guas de una organi&acin en donde se hace claridad a preguntas tales como: ;+ul es la lnea bsica de nuestro negocio< ;+ul es la filosofa y sus propsitos fundamentales< ;+ules son los ob!etivos de la empresa a corto y largo pla&o< ;%stn en equilibrio< ;=u productos sern obsoletos< ;+mo y cundo deben ser sustituidos< ;+ules son las fortale&as, oportunidades, debilidades y amena&as< #ara *$%23%( 'cfr" *teire, 45>?: @47@>/ %s de gran importancia que nos formulemos este tipo de preguntas para tener un conocimiento ms claro acerca de nuestra empresa" %n situaciones como la que vivimos hoy con la desaceleracin econmica rayando casi en la reseccin nos vemos obligados a tener respuestas inmediatas para dar pronta solucin a los problemas que se generan; frente a estas situaciones no hay tiempo de improvisar o de llorar sobre la leche derramada, de ah que los grandes lderes deben estar dotados de las herramientas necesarias y dichas herramientas las encontramos en la planeacin estratgica" +uando hablamos de .(%1" (" 1 A21 '4558:B/ hablamos de la gerencia estratgica en donde interviene la formulacin, e!ecucin y evolucin de acciones que permite que una organi&acin logre sus ob!etivos" La formulacin de estrategias es: 2dentificacin de amena&as y oportunidades externas de una empresa"

 .i!acin de ob!etivos" 1esarrollo de estrategias alternativas" %n cuanto a #%$%( 1(),%( '45?@/ en C$:% #( +$2+% -. D 3 0%D%3$E, nos plantea una administracin por ob!etivos y nos ofrece una forma prctica de integrar y concentrar esfuer&os de todos los miembros de la organi&acin en las metas de la alta administracin y de la estrategia organi&acional" %l concepto de resistencia al cambio es mane!ado por este exponente dependiendo de la percepcin que tengamos sobre este concepto" :ay quienes perciben el cambio como una amena&a, sus reacciones son temor, angustia, sensacin de desesperacin y congo!o que los conduce a tener un comportamiento de lucha en contra del cambio" -tros lo perciben como algo que esta fuera de alcance y su respuesta es esperar que alguien actu en su nombre" #ero hay tambin quienes ven el cambio como un desafo" %n esta visin del estratega, detrs de la b9squeda del cambio hay una actitud estratgica e innovadora y una actitud innovadora" l leer los conceptos propuestos por ,%33%$: (" 31(%F* en donde se expone un modelo del proceso de direccin en el cual se caracteri&a por su generalidad, refirindose en este trmino a cualquier situacin donde sea precisa la accin est fundamentalmente dedicado a aquellos que dirigen las empresas o corporaciones, su modelo se refiere a la eleccin de ob!etivos al perfil exterior, a la capacidad organi&ativa y a ella corresponde la definicin de lo que debemos hacer y la movili&acin de los recursos para el logro de las metas !unto al concepto de estrategia, merece destacarse as mismo el subconcepto de los factores que los determina: el anlisis de oportunidades y peligros fortale&as y debilidades valores personales y responsabilidades sociales como por e!emplo nuestro compromiso con el medio ambiente" #ara profundi&ar ms sobre estos subconceptos me gustara incluir un aporte en donde podamos ampliar nuestra visin acerca de la matri& 1-. " nlisis 1-. %l anlisis 1-. una herramienta analtica que le permitir traba!ar con toda la informacin que posea sobre su negocio, 9til para examinar sus debilidades, oportunidades, fortale&as y amena&as"

%ste tipo de anlisis implica un esfuer&o para examinar la interaccin entre las caractersticas particulares de una empresa y el contexto en donde esta se desarrolla" %l anlisis 1-. tiene diversas aplicaciones y puede ser usado en cada uno de los procesos del negocio y en diferentes situaciones de anlisis tales como producto, mercado, producto7mercado, lnea de productos, corporacin, empresa, divisin, unidad estratgica de negocios, etc" Duchas de las conclusiones que resultan del anlisis 1-. , podrn ser de mucha ayuda en el anlisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que se diseGe despus de ser sometidas a calificacin y posteriormente incorporarlas en el plan de negocios" *u enfoque primordial debe ir dirigido hacia los factores claves para el xito del negocio, debe resaltar las fortale&as y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera ob!etiva y realista con la competencia, las oportunidades y amena&as claves del entorno" Lo anterior significa que el anlisis 1-. consta de dos partes: La parte interna tiene que ver con las fortale&as y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales se tiene un mayor control" La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amena&as que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado, aqu se tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimi&ar o menguar esas amena&as, circunstancias sobre las cuales podemos tener poco o ninguna clase control directo" .ortale&as y 1ebilidades +onsidere reas como las siguientes: nlisis de (ecursos: +apital, recursos humanos, sistemas de informacin, activos fi!os, activos no tangibles" nlisis de ctividades: (ecursos gerenciales, recursos estratgicos, creatividad" nlisis de (iesgos: +on relacin a los recursos y a las actividades de la empresa" nlisis de #ortafolio: La contribucin consolidada de las diferentes actividades de la organi&acin" +uando evaluemos las fortale&as de una organi&acin, debemos tener en cuenta que stas se pueden clasificar as:

4" .ortale&as -rgani&acionales +omunes: +uando una determinada fortale&a representa un factor com9n en un gran n9mero de empresas competidoras" La paridad competitiva se da cuando un gran n9mero de empresas competidoras estn en capacidad de implementar la misma estrategia" H" .ortale&as 1istintivas: +uando determinada fortale&a se visuali&a en un reducido n9mero de empresas competidoras" Las empresas que saben explotar estas fortale&as distintivas, generalmente logran una venta!a competitiva y obtienen utilidades econmicas por encima del promedio de su industria" Las fortale&as distintivas podran no ser imitables cuando: *u adquisicin o desarrollo pueden depender de una circunstancia histrica 9nica que otras empresas no pueden copiar" *u naturale&a y carcter podra no ser tan conocido o comprendido por las empresas competidoras" '*e basa en sistemas sociales comple!os como la cultura empresarial o el traba!o en equipo/" B" .ortale&as de 2mitacin de las .ortale&as 1istintivas: %s la capacidad de copiar la fortale&a distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad econmica" La venta!a competitiva ser temporalmente sostenible, cuando subsiste despus que terminan todos los intentos de imitacin estratgica por parte de la competencia" l evaluar las debilidades de la organi&acin, debemos tener en cuenta que se est refiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misin" )na empresa tiene una desventa!a competitiva cuando no est implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras si lo estn haciendo"