CURSO ACADMICO JUEGO GERENCIAL TRABAJO COLABORATIVO 2 PROGRAMA DE SIMULACIN PARA LA CREACIN Y GESTIN DE EMPRESAS GUSTAVO ADOLFO MANRIQUE

RUIZ Director UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIOS BOGOT 2013
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JUEGO GERENCIAL

BORATIVO 2 CREACIN Y GESTIN DE EMPRESAS

MANRIQUE RUIZ tor

ERTA Y A DISTANCIA - UNAD ABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN OT 3

ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD

ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD
Este simulador junto con las herramientas, guas y dems elementos que lo acompaan son de propiedad exclusiva de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD. Queda prohibida su reproduccin total o parcial sin la debida aprobacin de las instancias correspondientes.

GRUPO de trabajo colaborativo No.

PARTICIPANTES
(Apellidos y nombres)

ZAMIR MONTOYA RODRIGUEZ

DATOS DEL GRUPO DE TRABAJO COLABORATIVO

PARTICIPANTES
(Apellidos y nombres)

ZAMIR MONTOYA RODRIGUEZ

OLABORATIVO

ROL DOC. DE IDENTIDAD 90101854883 CEAD/CERES/CCAV SOCHA

(Escjalo de la lista que se despliega al dar clic sobre la celda)

Gerente de produccin

MANUAL DEL USUARIO

GENERALIDADES

4. El simulador est diseado para ser trabajado en Ms. Excel 2007 - 2010

MANUAL DEL USUARIO

GENERALIDADES 1. El estudiante debe apropiarse de la totalidad de los captulos del mdulo correspondientes a la temtica dada.

2. El diseo del programa de simulacin est organizado en el mismo orden de la temtica ofrecida en el mdulo. estudiante como sujeto activo debe interpretar todo lo analizado all.

3. El programa de simulacin contiene determinadas grficas que son la gua para que se interpreten con los tem complementados con la informacin sugerida en el mdulo y esta gua, adems de la que el estudiante considere p

4. El simulador est diseado para ser trabajado en Ms. Excel 2007 - 2010 INSTRUCCIONES 1. Es necesario leer la gua que encontrar en el archivo comprimido para dar respuesta a cada uno de los elementos que se trabajarn en el presente simulador. 1. Debe ir a la pestaa CONTENIDO para iniciar y seguir el ORDEN ESTRICTAMENTE

2. Debe interpretar la informacin que encuentra en los enunciados, analizarla de acuerdo a los correspondiente mdulo y proceder a diligenciar la informacin en las casillas grises. 3. Los NICOS ESPACIOS donde ingresa informacin son las casillas grises. CONTACTO

Si tiene inquietudes, comunquese con su director Gustavo Manrique a travs del correo intern gustavo.manrique@unad.edu.co, foro de trabajo colaborativo o por los espacios sugeridos a lo largo del perodo a la Webconference, Skype, UNADSocial y dems. De igual manera con el tutor de su grupo de trabajo colaborativo.

a la temtica dada.

frecida en el mdulo. Por lo tanto, el

erpreten con los tems del mdulo y studiante considere pertinente.

a los correspondientes captulos del

del correo interno, al e-mail: o largo del perodo acadmico como trabajo colaborativo.

OBJETIVO Y JUSTIFICACIN
PROPSITOS Lograr que el estudiante fortalezca sus competencias relacionadas con la toma de decisiones de nivel gerencial, aplicando enfoques tericos en contextos reales simulados, para desarrollar aprendizaje autnomo, significativo y colaborativo mediante la estrategia de Aprendizaje Basado en Problemas a COMPETENCIAS El estudiante determina situaciones de riesgo empresarial mediante un simulador para dar solucin a Disea estrategias de monitoreo a problemticas empresariales por medio del programa de simulacin para tomar decisiones gerenciales en su entorno Aplica conceptos de produccin, talento humano, mercadeo, economa y finanzas con el programa de simulacin para tomar decisiones gerenciales para su regin

UNIDAD 2 TALENTO HUMANO, MERCADEO, PRODUCCIN

CONTENIDO
SITUACIN A GESTIONAR CONTEXTUALIZACIN DE LA EMPRESA INVESTIGACIN DE MERCADOS PRODUCCIN MERCADEO CANDIDATOS TALENTO HUMANO

SITUACIN A GESTIONAR
De acuerdo con la gestin del grupo de gerentes para dar solucin a la problemtica desarrollada en el trabajo necesidad de legalizar la empresa y seguir los consejos que sabiamente el grupo de gerentes le recomend.

Por lo tanto, se dirigi al banco, se comunic con el gerente de la sucursal para revisar la posibilidad de adquiri de: -Talento humano -Mercadeo -Produccin

El gerente de la sucursal, al ver la seriedad de Armando en el tema, su experiencia y el grupo asesor, consider resultados esperados en un ao.

MISIN DEL GRUPO DE GERENTES: Los estudiantes del grupo de trabajo colaborativo en la continuacin de la de acuerdo con el presupuesto que fue aprobado al seor gerente, por lo que debatirn desde su rea respecti aprovechamiento de estos recursos disponibles.

El presupuesto aprobado por el gerente de la sucursal es de:

$ 70,000,000

esarrollada en el trabajo colaborativo 1, el seor Armando Meza comprendi la rentes le recomend.

r la posibilidad de adquirir un prstamo y con base en ste, establecer los aspectos

grupo asesor, consider aprobar el prstamo pero con la condicin de lograr los

en la continuacin de la asuncin de roles, decidirn la priorizacin de la inversin n desde su rea respectiva las mejores decisiones con el fin de maximizar el

CONTEXTUALIZACIN DE LA EMPRESA
Indique el nombre que decidieron para la empresa: La empresa se encuentra ubicada en el municipio: Indiquen la cantidad TOTAL de habitantes del municipio: Poblacin econmicamente activa Cantidad de hombres econmicamente activos Cantidad de mujeres econmicamente activas Determine la tasa de desempleo del municipio: Determine el porcentaje del mercado que espera atender: La cantidad de hombres del municipio que estara dispuesta a adquirir su producto sera: La cantidad de mujeres del municipio que estara dispuesta a adquirir su producto sera: De acuerdo con el dato anterior, determine el porcentaje de mercado que espera alcanzar:
(Recuerde tener en cuenta esta informacin para la investigacin de mercados)

La cantidad de hombres que esperamos realmente adquieran su producto sera: La cantidad de mujeres que esperamos realmente adquieran su producto sera: Por lo tanto, para lograr abarcar el porcentaje de mercado propuesto, la produccin mensual debera ser de:

0 0 0

0 0

INVESTIGACIN DE MERCADOS
Se ha realizado una investigacin de mercados en la cual se aplic una encuesta a hombres y mujeres mayores de edad, que trabajan en el municipio y se encontr la siguiente informacin: Cantidad de encuestados: HOMBRES HOMBRES PREFIEREN COLOR RANGO DE EDAD NEGRO CAF 18 - 28 0 28 - 38 0 38 - 48 0 48 - 58 0 58 - 68 0 TOTAL 0

0 0 0 0 0 0

HOMBRES PRECIO QUE PAGA POR SUS MUEBLES RANGO DE EDAD 400 - 800 800 - 1,200 1,200 - 1,600 1,600 - 2,000 18 - 28 0 0 0 0 28 - 38 0 0 0 0 38 - 48 0 0 0 0 48 - 58 0 0 0 0 58 - 68 0 0 0 0 TOTAL 0 0 0 0 HOMBRES FRECUENCIA DE COMPRA C/ 3 AOS C/ 6 AOS C/ 9 AOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

RANGO DE EDAD 18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68 TOTAL

0 0 0 0 0 0

10 AOS O MS 0 0 0 0 0 0

Tenga en cuenta las fuentes: Estado del sector muebles en Colombia Encuesta diseo de muebles en Colombia Anlisis cadena de abastecimiento del sector madera en Barranquilla Generalidades del sector Muebles y madera en Colombia

HOMBRES PREF
100% 80%

Cantidad de encuestados: MUJERES MUJERES PREFIEREN COLOR RANGO DE EDAD NEGRO CAF 18 - 28 0 28 - 38 0 38 - 48 0 48 - 58 0 58 - 68 0 TOTAL 0

60% 40% 20% 0% 18 - 28 8 12

0 0 0 0 0 0

CAF NEGRO

1 1 1

MUJERES PRECIO QUE PAGA POR SUS MUEBLES RANGO DE EDAD 400 - 800 800 - 1,200 1,200 - 1,600 1,600 - 2,000 18 - 28 0 0 0 0 28 - 38 0 0 0 0 38 - 48 0 0 0 0 48 - 58 0 0 0 0 58 - 68 0 0 0 0 TOTAL 0 0 0 0 MUJERES FRECUENCIA DE COMPRA C/ 3 AOS C/ 6 AOS C/ 9 AOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0

18 - 28 28 - 38 HOMBRES Precio que p

RANGO DE EDAD 18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68 TOTAL

0 0 0 0 0 0

10 AOS O MS 0 0 0 0 0 0

Hombres frec
C/ 3 AOS C/ 6 AOS

0 0 0 0 18 - 28

0 0 0 0 28 - 38

HOMBRES PREFIEREN COLOR

100% 80% 60% 40% 20% 18 - 28 28 - 38 10 10 38 - 48 6 14 48 - 58 9 11 58 - 68 7 13 0% CAF NEGRO 1 1 400 - 800 800 - 1,200 1,200 - 1,600 1,600 - 2,000 28 - 38 38 - 48 48 - 58 58 - 68 HOMBRES Precio que paga por los muebles 1 0 0 0

MUJERES PREFIEREN COLOR

18 - 28 12.5 37.5

28 - 38 17.5 32.5

38 - 48 12.5 37.5

18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58 MUJERES Precio que paga por los muebles

Hombres frecuencia de compra

C/ 6 AOS C/ 9 AOS 10 AOS O MS

Mujeres frecuencia de compra

C/ 3 MESES 17.5 15 12.5 5 17.5 15 7.5 10 10 C/ 6 MESES C/ 9 MESES 15 12.5 12.5

10

0 0 28 - 38

0 0 0 0 38 - 48

0 0 0 0 48 - 58

0 0

00 18 - 28 28 - 38 38 - 48 48 - 58

58 - 68

PREFIEREN COLOR

38 - 48 12.5 37.5

48 - 58 15 35

58 - 68 25 25

400 - 800 800 - 1,200 1,200 - 1,600 1,600 - 2,000

48 - 58 58 - 68 ue paga por los muebles

ecuencia de compra
C/ 9 MESES 20 12.5 15 10 5 10 5 15 ANUAL 20

48 - 58

58 - 68

PRODUCCIN
Para su adecuado funcionamiento, la empresa ha decidido incrementar la produccin pero requiere la adquisicin de las dems reas.

Para el funcionamiento de la empresa se ha considerado la necesidad de establecer un local y por lo tanto se requiere adecuadas:

ALMACN
Revise las caractersticas y costos para determinar el almacn que considere ms adecuado, como sigue: CARACTERSTICA Tamao (m2) Acceso a vas principales (distancia) Seguridad Cercana al cliente Cercana a proveedores COSTOS MENSUALES CARACTERSTICA Arriendo Energa elctrica Acueducto y alcantarillado Gas
MARQUE X NICAMENTE EN EL LOCAL QUE CONSIDERE APROPIADO PARA ESTABLECER LA FBRICA

TOTAL COSTOS FIJOS MENSUALES

TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES

HERRAMIENTA Y EQUIPO

Para determinar la herramienta y equipo ms adecuada, marque en las casillas naranja solamente una X en el respecti

Determine el tiempo en aos programado para amortizar la inversin en maquinaria

CARACTERSTICA CALIDAD Mantenimiento Costo de repuestos Calidad de producto terminado Capacidad de produccin mensual Antigedad de la mquina CANTIDAD ITEM

2 2 5 5 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Cuchilla de vuelta Nivel Brocas Paletas Prensa Caladora Taladro Amoladora Serrucho Martillos Radiadora Gramil Cepillo Escuadra Lijadora

1
Costo inversin por calidad VALOR TOTAL INVERSIN

Fresadora

Capacidad mxima de produccin mensual por calidad Capacidad mxima de produccin mensual total

De acuerdo con la capacid

MATERIA PRIMA

Para la elaboracin de los muebles, usted puede escoger la calidad con el fin de establecer el valor ptimo. Recuerde l

ITEM Madera de pino Pegante Bxer Laca barniz Tintilla Tela

COSTO TOTAL DE MATERIA PRIMA PARA LOS MUEBLES CANTIDAD DE UNIDADES QUE ESPERA PRODUCIR MENSUALMENTE:

375

COSTO DE PRODUCCIN POR UNIDAD

37,349

COSTOS TOTALES MENSUALES

14,006,028

a produccin pero requiere la adquisicin de las maquinarias y equipo ms adecuados. Para tomar esta decisin, es indispensable que ide

establecer un local y por lo tanto se requiere la siguiente distribucin de planta. Determine las herramientas que considere ms

dere ms adecuado, como sigue: ALMACN A 1250 Muy alta Muy alta Alta Muy alta

ALMACN A 3,000,000 1,400,000 180,000 60,000

0 (El prstamo es contemplado contempla el rubro de costos mensuales por mximo 3 meses)

46,680,000

asillas naranja solamente una X en el respectivo espacio de acuerdo con la calidad. Por ejemplo, si considera la calidad A para el pantgra

maquinaria

HERRAMIENTA A Muy alta 5 aos Medio Muy alto 6,000 Nueva HERRAMIENTA A
Marque X nicamente en el valor que considere

75,000 13,000 25,000 15,000 60,000 200,000 250,000 150,000 30,000 40,000 350,000 15,000 60,000 15,000 160,000

350,000 12,500 261,167

n mensual por calidad

n mensual total De acuerdo con la capacidad mxima de produccin, tendremos que establecer las estrategias de mercadeo.

l fin de establecer el valor ptimo. Recuerde lo solicitado en la hoja de inicio. Los valores presentados a continuacin son los proyectados

La calidad A se caracteriza por ser ptima PRECIO CALIDAD A 6,000 500 300 60 20,000
Marque X nicamente en el valor que considere

X X X X X X X X X X

X X X X
26,860 26,860
Proponga la cantidad de muebles que espera producir mensualmentede acuerdo con la capacidad instalada

El prstamo contempla mximo 3 meses de produccin

TOTAL INVERTIDO

a tomar esta decisin, es indispensable que identifique el presupuesto para que los recursos monetarios se distribuyan con

e las herramientas que considere ms

ALMACN B 800 Alta Alta Muy alta Alta

ALMACN C 750 Media Media Alta Media

Recuerde que caracters

ALMACN B 2,500,000 1,200,000 150,000 40,000

ALMACN C 2,000,000 1,000,000 120,000 20,000

3,890,000

mplo, si considera la calidad A para el pantgrafo, marca en el espacio naranja la X

HERRAMIENTA B Alta 2 aos Alto Alto 4,000 2 aos

CAPACIDAD DE PRODUCCIN

HERRAMIENTA B

Marque X nicamente en el valor que considere

CAPACIDAD DE PRODUCCIN

450 450 200 200 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450

65,000 10,000 20,000 13,000 53,000 160,000 215,000 140,000 25,000 36,000 280,000 12,000 55,000 13,000 140,000

400

X X X X X X X X X X X X X X

400 170 170 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400

450

320,000

X
248,667

400

200 170

170

establecer las estrategias de mercadeo.

resentados a continuacin son los proyectados por unidad. Incluya los elementos de oficina.

La calidad B es relativamente buena PRECIO CALIDAD B 5,400 450 270 54 18,000 0 0 0 0 0

Marque X nicamente en el valor que considere

La calidad C es regular

PRECIO CALIDAD C 4,860 405 243 49 16,200 0 0 0 0 0

Marque X nicamente en el valor que considere

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

$ 30,478,667

Saldo para invertir:

$ 39,521,333

Recuerde que es importante contemplar las caractersticas, adems de los costos.

HERRAMIENTA C Media Anual Alto Medio 3,000 5 aos HERRAMIENTA C

Corre por cuenta de la empresa arrendadora

Generalmente la inversin en herramienta se espera ser amortizada en 5 aos. Pero es necesario considerar la proyeccin de ventas para determinar si en este caso es suficiente

Marque X nicamente en el valor que considere

CAPACIDAD DE PRODUCCIN

VALOR TOTAL INVERSIN ANUAL 12,500 1,667 3,333 2,167 8,833 26,667 35,833 23,333 4,167 6,000 46,667 2,000 9,167 2,167 23,333

55,000 8,000 17,000 12,000 50,000 140,000 208,000 130,000 22,000 31,000 240,000 8,500 42,000 11,000 130,000

1,400 3,500 3,300 2,400 3,000 15,000 14,500 6,200 16,000 6,000 5,200 3,000 2,600 5,300 16,000

311,000 0

5,400

53,333

1,400

VALOR TOTAL $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 6,000 500 300 60 20,000 -

MERCADEO
Producto
Determine los siguientes elementos que tendr en cuenta para desarrollar el producto:

Calidad CALIDAD A HERRAMIENTA Y EQUIPO MATERIA PRIMA PARTICIPACIN SOBRE LA CALIDAD DEL PRODUCTO FINAL 5% 100% 52% CALIDAD B 95% 94% 0% CALIDAD C 0% 5% 0%

Calidad del producto final

CALIDAD A

Producto
A partir de la investigacin de mercados: Defina el estilo de las sillas a producir

LAS SILLAS APRODICIR SERIAN PARA COMEDORES Y PAR

Determine las caractersticas de las sillas a producir de acuerdo con las ventajas competitivas del simulador anterior

DEBEMOS PRODUCIR UN NUMERO MUY ELEVADO DE S

Precio
Determine el porcentaje de utilidad deseado: El costo por unidad: Precio de venta:

El precio promedio de la competencia es:

Cada estudiante debe adjuntar mximo 3 cotizaciones de sillas en su municipio

Determinen si el producto es competitivo respecto a los precios de la competencia.

SI ES COMPETITIVO MOSTRAMOS UN POCO DE MENO

Si consideran como estrategia de promocin la disminucin de precios, definan a continuacin el porcentaje de descuento que esperan aplicar sin incurrir en prdidas:

Precio del producto con el descuento:

Plaza
Determine las estrategias para ofrecer el producto: Marque x en la(s) que considere

Visita a domicilio Local Internet Llamadas telefnicas Costo mensual total de las estrategias de plaza propuestas:

X X X X

TOTAL INVERTIDO (para los tres meses)

Participacin de calidad de materia prima y herramienta en el producto final

0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 CALIDAD A CALIDAD B CALIDAD C

0.713693106

0.111100211

0.175206683

ERIAN PARA COMEDORES Y PARA EVENTOS SOCIALES, BASADOS EN ESTILOS PROPIOS TENIENDO EN CUENTA LOS DISEOS

NUMERO MUY ELEVADO DE SILLAS A DEMAS QUE SEAN DE MUY ELEVADA CALIDAD PARA LOGRAR SATISFACER LAS N

30%
37,349

$ 48,600

42,000

TRAMOS UN POCO DE MENOR PRECIO ADEMAS DE UNA MEJOR CALIDAD

3%

47,142

Promocin
Determine las estrategias para promocionar el producto: Marque el costo mensual para cada estrategia propuesta (solamente las escogidas) Marque x en la(s) que considere

50,000 200,000 100,000 100,000

450,000

Cupones Regalos Sorteos Boletines Participacin en ferias

X X X

Costo mensual del total de las estrategias de promocin propuestas:

$ 32,518,667

Saldo para invertir:

HERRAMIENTA Y EQUIPO MATERIA PRIMA PARTICIPACIN SOBRE LA CALIDAD DEL PRODUCTO FINAL

CUENTA LOS DISEOS DE Biedermeier (1815 1848)

AR SATISFACER LAS NECECIDADES DE LOS CLIENTES

onar el producto: Marque el costo mensual para cada estrategia propuesta (solamente las escogidas)

50,000

50,000 30,000 100,000

as de promocin

230,000

$ 37,481,333

CALIDAD A CALIDAD B CALIDAD C 5% 95% 0% 100% 52% 94% 0% 5% 0%

CANDIDATOS
Seor estudiante, por favor escoja para cada cargo administrativo (relacionado con el proceso de decisiones) CARGO: GERENTE

NOMBRE: EXPERIENCIA: FORMACIN ACADMICA:

Edmundo Riascos 15 aos en sector manufacturas Administrador de empresas Especialista en marketing

Jorge Mendoza 10 aos en muebles 2 aos en panadera Ingeniero industrial Master en administracin

SALARIO
Escoja el candidato que segn su percepcin sea ms recomendable (Marque X)

$ 1,800,000

$ 2,100,000

YO CREO QUE ES EL INDICADO POR SUS CONOSIMIENTOS Y ASPIRACION SALARIAL

SECRETARIA

CARGO:

NOMBRE: EXPERIENCIA:

Yessica Moreno 2 aos sucursal banco 1 ao taller modistera Tcnico profesional secretariado 2 semestres contadura

Rosala Cavidez 5 aos hotel 3 aos hospital Tcnico laboral asistente administrativo

FORMACIN ACADMICA:

SALARIO

$ 850,000

$ 1,200,000

Escoja el candidato que segn su percepcin sea ms recomendable (Marque X)

ELLA POR EXPERIENCIA

CARGO:

ASISTENTE CONTABLE

NOMBRE: EXPERIENCIA: FORMACIN ACADMICA:

Gerardo Rugeles 1 ao firma de contadores 5 meses call center Bachiller comercial con nfasis en contabilidad 2 semestres tcnico profesional en contadura Capacitado en SIIGO y HELISA $ 1,200,000

Damaris Reyes 2 aos entidad financiera 3 aos supernumeraria Tcnico laboral en contabilidad

SALARIO
Escoja el candidato que segn su percepcin sea ms recomendable (Marque X)

$ 1,100,000

ELLA POR LA EXPERIENCIA

CARGO:

SUPERVISOR

NOMBRE: EXPERIENCIA:

Doris Simbaqueva 3 aos almacn grandes sup.

Asdrbal Nez 2 aos vigilancia privada 2 aos escolta

FORMACIN ACADMICA:

Bachiller acadmico 2 semestres vigilancia y auditora

Bachillerato incompleto Fue despedido en la empresa anterior por mal comportamiento $ 1,100,000

SALARIO
Escoja el candidato que segn su percepcin sea ms recomendable (Marque X)

$ 1,200,000

el proceso de decisiones) al candidato que

Cristina Porras 7 aos subgerente almacn 2 aos asesor bancario Administradora de empresas

$ 1,500,000

Ilduara Gmez 6 aos restaurante propio 2 aos fbrica de muebles familiar 8 semestres administracin de empresas

$ 1,000,000

LE

Herlinda Fonseca 2 aos centro comercial 1 ao centro educativo Tcnico profesional en asistencia administrativa Diplomado auditora contab

$ 950,000

Fausta Polana 1 ao como supervisora de restaurante 6 meses asistente supervisor 4 trimestre vigilancia y supervisin

$ 950,000

ELLA ES LA MAS CAPACITADA ADEMAS TIENE EXPERIENCIA

TALENTO HUMANO

Salario mnimo legal vigente

(Indique el salario mnimo actual)

587,600.000

Inflacin anual
(Proyecte la inflacin anual con datos reales)

2% $ 30,000.000

Subsidio de transporte
(Agregue el valor para este ao)

APORTES Y PRESTACIONES SOCIALES PAGADAS POR LA EMPRESA

SEGURIDAD SOCIAL CARGA PRESTACIONAL PARAFISCALES

Indique el porcentaje respectivo

SENA ICBF CAJA DE COMPENSACIN FAMILIAR CESANTIAS PRIMAS VACACIONES INTERESES CESANTIAS SALUD PENSIONES RIESGOS DOTACION TOTAL DEDUCCIONES AL EMPLEADO

1% 0.1% 5% 3% 5% 2% 1% 8% 1% 3% 3%
31.00%
Indique el porcentaje respectivo

SALUD PENSIONES

CARGO

REMUNERACIN

PRESTACIONES Y APORTES (En pesos)

AUXILIO DE TRANSPORTE (En pesos)

GERENTE SECRETARIA ASISTENTE CONTABLE SUPERVISOR

$ $ $ $

1,800,000 $ 1,000,000 $ 1,200,000 $ 950,000 $

558,000 $ 310,000 $ 372,000 $ 294,500 $

30,000 30,000

TALENTO HUM CONDUCTOR TOTAL OPERARIO 1 OPERARIO 2 OPERARIO 3 OPERARIO 4 OPERARIO 5 TOTAL

$ $ $ $ $ $ $

587,600 $ 587,600 $ 587,600 587,600 587,600 587,600 587,600 $ $ $ $ $

182,156 $ 182,156 $ 182,156 182,156 182,156 182,156 182,156 $ $ $ $ $

30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000

GRAN TOTAL MENSUAL SUELDOS DE ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS

TOTAL GASTOS TALENTO HUMANO

(para los tres meses)

TOTAL INVERTIDO
(para los tres meses)

$ 68,137,043

Teniendo en cuenta la legislacin actual para 2013, para las empresas nuevas la carga de parafiscales ser para cada ao as: ao 1: 25%; ao 2: 50%; ao 3: 75% y ao 4 en adelante, el 100%

SALARIO MNIMO CARGA PARAFISCALES SENA VR. A PAGAR X ICBF EMPLEADO CAJA DE COMPENSACIN FAMILIAR

$ $

AO 1 AO 2 AO 3 $ 587,600 $ 599,352 $ 611,339 25% 50% 75% 1,469.00 $ 2,996.76 $ 4,585.04 #VALUE! #VALUE! #VALUE! 7,345.00 $ 14,983.80 $ 22,925.21

TOTAL DEDUCIDO

TOTAL DEVENGADO

TOTAL CANCELADO

$ $ $ $

$ $ $ $

2,358,000 $ 1,310,000 $ 1,572,000 $ 1,244,500 $

1,800,000 1,000,000 1,200,000 950,000

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

769,756 $ 769,756 8,024,012 769,756 769,756 769,756 769,756 769,756 3,848,780 11,872,792 $ $ $ $ $ $ $ $ $

587,600 587,600 6,125,200 587,600 587,600 587,600 587,600 587,600 2,938,000 9,063,200

$ 35,618,376

Saldo para invertir:

$ 1,862,957

AO 4 AO 5 $ 623,566 $ 636,037 100% 100% $ 6,235.66 $ 6,360.37 #VALUE! #VALUE! $ 31,178.29 $ 31,801.86

CARGO GERENTE SECRETARIA ASISTENTE CONTABLE SUPERVISOR TALENTO HUM

REMUNERACI PRESTACIONE AUXILIO DE N S Y APORTES TRANSPORTE (En pesos) (En pesos)

$ 1,800,000 $ $ 1,000,000 $ $ 1,200,000 $ $ $ 950,000 $ 587,600 $

558,000 $ 310,000 $ 372,000 $ 294,500 $ 182,156 $

30,000 30,000 30,000

CONDUCTOR TOTAL OPERARIO 1 OPERARIO 2 OPERARIO 3 OPERARIO 4 OPERARIO 5 TOTAL

$ $ $ $ $ $

587,600 $ 587,600 587,600 587,600 587,600 587,600 $ $ $ $ $

182,156 $ 182,156 182,156 182,156 182,156 182,156 $ $ $ $ $

30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000

GRAN TOTAL MENSUAL SUELDOS DE ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS

TOTAL DEDUCIDO

TOTAL DEVENGADO

TOTAL CANCELADO

$ $ $ $ $

$ 2,358,000 $ 1,800,000 $ 1,310,000 $ 1,000,000 $ 1,572,000 $ 1,200,000 $ 1,244,500 $ $ 769,756 $ 950,000 587,600

$ $ $ $ $ $ $ $ $

769,756 $

587,600

$ 8,024,012 $ 769,756 $ 769,756 $ 769,756 $ 769,756 $ 769,756 $ 3,848,780 ##########

$ 6,125,200 $ 587,600 $ 587,600 $ 587,600 $ 587,600 $ 587,600 $ 2,938,000 $ 9,063,200

0
BALANCE GENERAL ACTIVOS Activo corriente: Caja y bancos Deudores Diferido Inventarios Total activo corriente Activo no corriente: Oficinas Propiedades, planta y equipo Otros activos TOTAL ACTIVOS PASIVOS Pasivo corriente: Otras cuentas por pagar: Total pasivo corriente: Pasivos no corrientes: Otros pasivos: Total pasivos: PATRIMONIO Aportes sociales: Total patrimonio: Total pasivo y patrimonio: