Ejercicios Presu

PRESUPUESTOS EMPRESARIALES
EJERCICIOS DE PROPUESTOS DEBER 1

NOMBRE: TAPIA EVELYN AULA: 1
EJERCICIO 7.1
1) La compaa Alfas S.A., usa el componente Alfa-Omega para la fabricacin de su producto, el refrigerante industrial Oso Polar. Por cada unidad de producto se necesitan 2 litros de componente, cuyo precio es de $20 dlares el litro. La compaa planea su nivel de inventarios con anticipacin, de manera que no existan faltantes en el inventario. El departamento de compras sigue la poltica de ordenar su materia prima al proveedor el primer da del mes. A continuacin se dan los siguientes datos:
Inventario inicial de Enero Inventario final deseado para Enero Inventario final deseado para Febrero Inventario final deseado para Marzo
10000 15000 30000 20000
ltrs ltrs ltrs ltrs
La produccin programada para los tres meses es la siguiente: Produccin enero Produccin febrero Produccin marzo 5000 productos 9000 productos 14000 productos
Se pide:
Suponiendo que se llevan a cabo los planes citados, Cul sera el costo total de los materiales comprados en cada uno de los tres meses iniciales?Cul sera el costo suponiendo que el precio permanece constante durante el primer semestre?
SOLUCIN EJERCICIO 7.1

VARIABLES
COSTO UNITARIO DE MATERIA PRIMA $ 20.00 REQUERIMIENTO DE MP C/PRODUCTO 2 ltrs INVENTARIOS INV INICIAL ENERO 10000 ltrs IN FINAL DESEADO ENERO 15000 ltrs INV FINAL DESEADO FEBRERO 30000 ltrs INV FINAL DESEADO MARZO 20000 ltrs PRODUCCION ENERO 5000 uni FEBRERO 9000 uni MARZO 14000 uni
MODELO
Compaa Alfas S.A REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA ENERO PRODUCCION REQUERIDA DE REFRIGERANTE *REQUERIMIENTO DE MP POR C/PRODUCTO =REQUERIMIENTO MP C/REFRIGERANTE -INV INICIAL D MP +INV FINAL D MP =COMPRAS DE MP COSTO UNITARIO DE MP COSTO TOTAL DE REQUERIMIENTO DE MP 5000 2 ltrs 10000 ltrs -10000 ltrs 15000 ltrs 15000 ltrs $ 20.00 $ $ 300,000 $ FEBRERO 9000 2 ltrs 18000 ltrs -15000 ltrs 30000 ltrs 33000 ltrs 20.00 660,000
EXERCISE 7.1
1) The company Alfas SA, used the Alpha-Omega component for the manufacture of its product, industrial coolant (Polar Bear). For each item you need 2 liters of component, which is priced at $ 20 a liter. The company plans to their level of inventories in advance, so that there are no shortages in inventory. The purchasing department has a policy of ordering the raw material supplier on the first day of the month. Below are the following:
Inventory Initial of January Invetory final desired for January Invetory final desired for February Invetory final desired for March
10000 15000 30000 20000
ltrs ltrs ltrs ltrs
Scheduled production for three months is as follows:
Production in January Production in February Production in March
5000 productos 9000 productos 14000 productos
Perform:
Assuming perform such plans, what would be the total cost of purchased materials in each of the first three months? What would be the cost assuming the price remains constant during the first half?
EXERCISE SOLUTION 7.1

VARIABLES
UNIT COST OF RAW MATERIAL RAW MATERIAL REQUIREMENTS FOR PRODUCT INVENTARIOS INV INITYAL JANUARY 10000 ltrs IN FINAL DESIRED JANUARY 15000 ltrs INV FINAL DESIRED FEBRUARY 30000 ltrs INV FINAL DESIRED MARCH 20000 ltrs PRODUCCION JANUARY 5000 uni FEBRUARY 9000 uni MARCH 14000 uni $ 20.00 2 ltrs
MODEL
Compaa Alfas S.A Requirement of Raw Materials JANUARY REQUIRED PRODUCTION OF REFRIGERANT *REQUIREMENT OF RAW MATERIAL BY EACH PRODUCT = REQUIREMENT OF RAW MATERIAL BY REFRIGERANT - INVENTORY INITIAL OF RAW MATERIAL + INVENTORY FINAL OF RAW MATERIAL = SHOPPING OF RAW MATERIALS * UNIT COST OF RAW MATERIALS TOTAL COST OF REQUIREMENT OF RAW MATERIALS 5000 2 ltrs 10000 ltrs -10000 ltrs 15000 ltrs 15000 ltrs $ 20.00 $ $ 300,000 $ FEBRUARY 9000 2 ltrs 18000 ltrs -15000 ltrs 30000 ltrs 33000 ltrs 20.00 660,000
producto, el refrigerante nte, cuyo precio es de $20 manera que no existan nar su materia prima al
materiales comprados en io permanece constante
MARZO 14000 2 ltrs 28000 ltrs -30000 ltrs 20000 ltrs 18000 ltrs $ 20.00 $ 360,000
of its product, industrial iced at $ 20 a liter. The rtages in inventory. The t day of the month. Below
in each of the first three st half?
MARCH 14000 2 ltrs 28000 ltrs -30000 ltrs 20000 ltrs 18000 ltrs $ 20.00 $ 360,000
EJERCICIO 7.2
2) La empresa Comercial del Sur S.A, prepara sus presupuestos para 2002. A continuacin se ofrece algunos datos de la empresa: Ventas pronosticadas para 2002 Ventas 2002: ENERO FEBRERO MARZO ABRIL $ $ $ $ 140,000 140,000 160,000 200,000
Algunos datos del balance general al 31 de diciembre de 2001: Balance General 2001: EFECTIVO CLIENTES De ventas de noviembre De ventas de diciembre INVENTARIO DE MERCANCAS PROVEEDORES (MERC.) INFORMACIN ADICIONAL:
$ $ $ 36,000 80,000 $ $
10,000
52,000 45,000
a) Las ventas son a crdito. El 60% de las ventas se cobra durante el siguiente mes de la transaccin ; el 40% restante al segundo mes despus de l
Cobro Ventas: 1er mes 2do mes % que se cobra tras la transaccin 60% 40%
Ventas 2002:
ENERO
FEBRERO 140,000 $ 84,000 MARZO 140,000 $ 84,000 ABRIL 160,000 $ 96,000 MAYO 120,000
MARZO 56,000
TOTAL 140,000
FEBRERO
ABRIL $ 56,000 MAYO $ 64,000 JUNIO 80,000
TOTAL $ 140,000 TOTAL $ 160,000 TOTAL 200,000
MARZO
ABRIL b) El costo de ventas es el 50% de las ventas COSTO DE VENTAS = Ventas 2002: ENERO FEBRERO MARZO ABRIL $ $ $ $ 140,000 140,000 160,000 200,000 50% VENTAS
200,000 $
Costo de Ventas 2002: ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
$ $ $ $
70,000 70,000 80,000 100,000
c) Otros gastos variables son el 10% de las ventas, que se paga el mismo mes en que se incurren. OTROS GASTOS VARIAB = Ventas 2002: ENERO FEBRERO MARZO ABRIL $ $ $ $ 140,000 140,000 160,000 200,000 10% VENTAS Otros gastos variables 2002: ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
$ $ $ $
14,000 14,000 16,000 20,000
d) El inventario final es el 150% de lo que se requiere para las ventas del siguiente mes. Inventario Final = 150% VENTAS SIGUIENTE MES
Costo de Ventas 2002: ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
Inventario Final 2002: $ $ $ $ 70,000 70,000 80,000 100,000 ENERO FEBRERO MARZO $ $ $ 105,000 120,000 150,000
Los inventarios Finales se hacen iniciales para el siguiente mes Inventario Final 2002: Diciembre ENERO FEBRERO MARZO Inventario Inicial 2002: $ $ $ $ 52,000 105,000 120,000 150,000 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL $ $ $ $ 52,000 105,000 120,000 150,000
e) Las compras se pagan al siguiente mes de efectuadas f) Los gastos fijos son de $15000 mensuales. Incluyen $5000 de gastos de depreciacin GASTOS FIJOS CON DEP = $ 15,000 DEPRECIACIN = $ 5,000 GASTOS FIJOS SIN DEP = $ 10,000 g) La direccin general pondr en prctica en 2001 una nueva poltica en relacin con el efectivo Se pide: 1) Prepare un presupuesto de compras para cada uno de los tres primeros meses de 2002; describa su procedimiento 2) Prepare un estado de resultados para cada uno de los 4 primeros meses
3) Prepare un presupuesto de efectivo para cada uno de los cuatro primeros meses de 2002, que muestre el saldo antes de financiamiento y el sald 4) Se supone que en mayo queda un saldo de efectivo antes del financiamiento de $30000 Qu respondera acerca de la nueva poltica de la d sobre el saldo mnimo de efectivo? Saldo efectivo = $ 30,000 Saldo final en caja = $ 10,000
PRESUPUESTO DE COMPRAS
Comercial del Sur S.A
al 31 de Diciembre 2002 ENERO Costo de Ventas (+) Inventario Final (-) Inventario Inicial
$ $ $ $ 70,000 105,000 (52,000) 123,000 $ $ $ $
FEBRERO
70,000 120,000 (105,000) 85,000 $ $ $ $
MARZO
80,000 150,000 (120,000) 110,000
Compras
ESTADO DE RESULTADOS
al 31 de Diciembre 2002 ENERO 140,000 (70,000) 70,000 (15,000) (14,000) 41,000 FEBRERO $ 140,000 $ (70,000) $ 70,000 $ (15,000) $ (14,000) $ 41,000 MARZO 160,000 (80,000) 80,000 (15,000) (16,000) 49,000
Ventas (-) Costo de Ventas (=) Utilidad Bruta en Ventas (-) Gastos fijos (-) Otros gastos variables (=) Utilidad en Operaciones
$ $ $ $ $ $
$ $ $ $ $ $
Cobro Ventas: 1er mes 2do mes % que se cobra tras la transaccin 60% 40%
CDULA DE COBRANZA
al 31 de Diciembre 2002 VENTAS 36,000 80,000 140,000 140,000 160,000 556,000 ENERO $ 36,000 $ 48,000 FEBRERO $ $ 32,000 84,000 MARZO ABRIL
Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo TOTAL
$ $ $ $ $ $
$ $ $
56,000 84,000 140,000
84,000
116,000
$ $ $
56,000 96,000 152,000
CDULA DE PAGO A PROVEEDORES

al 31 de Diciembre 2002 COMPRAS $ 45,000 $ 123,000 $ 85,000 $ 110,000 $ 363,000 ENERO $ 45,000 $ FEBRERO 123,000 $ $ 45,000 $ 123,000 $ 85,000 85,000 $ $ 110,000 110,000 MARZO ABRIL
Diciembre Enero Febrero Marzo TOTAL
PRESUPUESTO DE FLUJO DE EFECTIVO

al 31 de Diciembre 2002 ENERO 10,000 84,000 94,000 (45,000) (10,000) (14,000) 25,000 (15,000) 10,000 FEBRERO 25,000 116,000 141,000 MARZO 14,000 140,000 154,000 (85,000) (10,000) (16,000) 43,000 (33,000) 10,000 20,000 400 12,600 ABRIL 10,000 152,000 162,000
Saldo Inicial de Efectivo (+) Entradas de Efectivo Cobro de clientes (=) Disponible de Efectivo (-) Salidas de Efectivo Pago a proveedores Gastos fijos Gastos variables (=) Entradas - Salidas Sobrante o faltante (=) SALDO FINAL EN CAJA Prstamo Pago prstamo Pago Inters
$ $ $ $ $ $ $ $ $
$ $ $
$ $ $
$ $ $
$ (123,000) $ $ (10,000) $ $ (14,000) $ $ (6,000) $ $ 16,000 $ $ 10,000 $ $ 20,000 $ $ $
$ (110,000) $ (10,000) $ (20,000) $ 22,000 $ (12,000) $ 10,000
NOTA: Prstamo mltiplo de 5 = (-) Dficit=
$ $ $
20,000 (6,000) 14,000
EXERCISE 7.2
2) The company " Comercial del Sur SA", prepare their budgets for 2002. Here is some data from the company: Sales forecast for 2002 Sales 2002: JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL Some balance sheet data at December 31, 2001: Balance Sheet 2001: CASH CUSTOMERS November sales December sales INVENTORY OF GOODS SUPPLIERS (GOODS) ADDITIONAL INFORMATION: a) The sales are on credit. The 60% of sales is charged for the following month of the transaction, 40% to the second month after sales $ $ $ $ 140,000 140,000 160,000 200,000
$ $ $ 36,000 80,000 $ $
10,000
52,000 45,000
Sales Charge: 1er month 2do month % charged after the transaction 60% 40%
Sales 2002: FEBRUARY MARCH TOTAL
JANUARY
140,000 $
84,000 MARCH 84,000 APRIL 96,000 MAY 120,000
56,000 APRIL 56,000 MAY 64,000 JUNE 80,000
140,000 TOTAL 140,000 TOTAL 160,000
FEBRUARY
140,000 $
MARCH
160,000 $
APRIL b) The cost of sales is 50% of sales COST OF SALES = Sales 2002: JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL $ $ $ $ 140,000 140,000 160,000 200,000 50% SALES
200,000 $
TOTAL $ 200,000
Cost of Sales 2002: JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL
$ $ $ $
70,000 70,000 80,000 100,000
c) Other variable costs are 10% of sales, you pay the same month in which they are incurred. OTHER EXPENSES VAR = Sales 2002: JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL $ $ $ $ 140,000 140,000 160,000 200,000 10% SALES Other Expenses variables 2002: JANUARY $ FEBRUARY $ MARCH $ APRIL $
14,000 14,000 16,000 20,000
d) The final inventory is 150% of what is required for sales the following month. Inventory Final = 150% SALES NEXT MONTH
Cost of Sales 2002: JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL
Inventory Final 2002: $ $ $ $ 70,000 70,000 80,000 100,000 JANUARY FEBRUARY MARCH $ $ $ 105,000 120,000 150,000
The Finals are made initial inventory for the next month Inventory Final 2002: December JANUARY FEBRUARY MARCH Inventory Initial 2002: $ $ $ $ 52,000 105,000 120,000 150,000 JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL $ $ $ $ 52,000 105,000 120,000 150,000
e) Purchases are paid the following month made f) Fixed expenses are $ 15,000 per month. Includes $ 5,000 of depreciation expense
WITH FIXED EXPENSES D= $ 15,000 DEPRECIATION = $ 5,000 NO FIXED EXPENSES DEP = $ 10,000 g) Top management will implement in 2001 a new policy on cash Perform: 1) Prepare a purchases budget for each of the first three months of 2002 and describe your procedure 2) Prepare an income statement for each of the first 4 months 3) Prepare a cash budget for each of the first four months of 2002, showing the balance before interest and ending balance 4) It is assumed that May was a cash balance before financing of $ 30,000 How would you respond about the new policy from the general direction cash balance? Cash balance = $ 30,000 Ending balance in cash = $ 10,000
EXERCISE SOLUTION 7.2 SHOPPING BUDGET

to December 31, 2002 JANUARY Cost of Sales (+) Inventory Final (-) Inventory Initial
$ $ $ $ 70,000 105,000 (52,000) 123,000
FEBRUARY
$ $ $ $ 70,000 120,000 (105,000) 85,000 $ $ $ $
MARCH
80,000 150,000 (120,000) 110,000
SHOPPING
STATE OF RESULTS
to December 31, 2002 JANUARY $ 140,000 $ (70,000) $ 70,000 $ (15,000) $ (14,000) $ 41,000 FEBRUARY $ 140,000 $ (70,000) $ 70,000 $ (15,000) $ (14,000) $ 41,000 MARCH 160,000 (80,000) 80,000 (15,000) (16,000) 49,000
Sales (-) Cost of sales (=) Utility gross in sales (-) Fixed Expenses (-) Other variable costs (=) Utility in operations
$ $ $ $ $ $
Sales Charge 1er month % charged after the transaction 60%
2do month
40%
COLLECTION SCHEDULE
to December 31, 2002 SALES 36,000 80,000 140,000 140,000 160,000 556,000 JANUARY 36,000 48,000 FEBRUARY $ $ 32,000 84,000 MARCH APRIL
November December January February March TOTAL
$ $ $ $ $ $
$ $
$ $ $
56,000 84,000 140,000
84,000
116,000
$ $ $
56,000 96,000 152,000
SCHEDULE OF PAYMENT A SUPPLIERS

to December 31, 2002 SHOPPING $ 45,000 $ 123,000 $ 85,000 $ 110,000 $ 363,000 JANUARY $ 45,000 FEBRUARY $ 123,000 $ $ 45,000 $ 123,000 $ 85,000 85,000 $ $ 110,000 110,000 MARCH APRIL
December January February March TOTAL
BUDGET OF FLOW OF CASH

to December 31, 2002
Beginning Cash Balance (+) Cash Check Customer Billing (=) Available Cash (-) Cash Outputs Payments to suppliers Fixed Expense Variable Expenses (=) Inputs - Outputs Surplus or missing (=) FINAL BALANCE IN BOX loan Loan Payment Interest Payment
$ $ $ $ $ $ $ $ $
JANUARY 10,000 84,000 94,000 (45,000) (10,000) (14,000) 25,000 (15,000) 10,000
$ $ $
FEBRERO 25,000 116,000 141,000
$ $ $
MARCH 14,000 140,000 154,000 (85,000) (10,000) (16,000) 43,000 (33,000) 10,000 20,000 400 12,600
$ $ $
APRIL 10,000 152,000 162,000
$ (123,000) $ $ (10,000) $ $ (14,000) $ $ (6,000) $ $ 16,000 $ $ 10,000 $ $ 20,000 $ $ $
$ (110,000) $ (10,000) $ (20,000) $ 22,000 $ (12,000) $ 10,000
NOTE: Loan multiple of 5 = (-) Dficit=
$ $ $
20,000 (6,000) 14,000
mpresa:
egundo mes despus de las ventas
e financiamiento y el saldo final la nueva poltica de la direccin general
ABRIL
$ 100,000
100,000
$ $ $ $ $ $
ABRIL 200,000 (100,000) 100,000 (15,000) (20,000) 65,000
MAYO
$ $
64,000 64,000
h after sales
e om the general direction of the minimum
APRIL
$ 100,000
100,000
$ $ $ $ $ $
APRIL 200,000 (100,000) 100,000 (15,000) (20,000) 65,000
MAY
$ $
64,000 64,000
EJERCICIO 7.3
3) La compaa El Lder S.A, presenta su balance general al 31 de diciembre de 2001 y pide la elaboracin del estado de situacin financiera presupuestado para 2002:
BALANCE GENERAL
Al 31 de Diciembre de 2001 ACTIVOS CIRCULANTE Efectivo Clientes Inventario de Art. Termin TOTAL CIRCULANTE NO CIRCULANTE Terreno Edificio y Equipo Depreciacin Acumulada TOTAL NO CIRCULANTE PASIVOS A CORTO PLAZO Proveedores Documentos por pagar TOTAL A CORTO PLAZO A LARGO PLAZO Obligaciones por pagar TOTAL PASIVO CAPITAL CONTABLE Capital aportado Capital ganado TOTAL CAPITAL TOTAL PASIVO +PATRIMONIO
$ $ $ $
2,000 15,000 5,000 22,000
$ $ $
30,000 5,000 35,000
$ $ $ $
43,000 40,000 5,000 78,000
$ $
5,000 40,000
$ $ $
40,000 20,000 60,000
ACTIVO TOTAL
100,000
$ 100,000
Se proporciona adems los siguientes datos:
1) El presupuesto de ventas es de $90000 Ventas presupuestadas = $ 90,000
2) El presupuesto de materia prima requerida es igual al 25% del presupuesto de ventas Ventas presupuestadas = MP Requerida = MP Requerida = $ 90,000 25% Ventas presupuestadas 22,500
3) El presupuesto de compra de materiales es de $32000 Compra de Materiales = $ 32,000
4) El presupuesto de mano de obra es igual al 30% de las ventas presupuestadas Ventas presupuestadas = Mano de obra = Mano de obra = $ 90,000 30% Ventas presupuestadas 27,000
5) El presupuesto de gastos de fabricacin indirectos es 10% mayor que el de mano de obra Ventas presupuestadas = $ 90,000 Mano de obra = Mano de obra = 30% Ventas presupuestadas $ 27,000 Gastos de fab indirectos = 10% mayor q MO Gastos de fab indirectos = $ 2,700 (+MO) Gastos de fab indirectos = $ 29,700
6) El presupuesto de gastos de operacin es de $7000 Gastos de Operacin = $ Depreciacin presupuestada = Gastos de Operacin = $ 7,000 Con deprec $ 2,000 5,000 sin deprec
7) El inventario final deseado de artculos terminados es de $ 4600 Inventario Final Deseado de Artculos Terminados = $ 4,600
8) El 85% de las ventas de 2002 se cobran en dicho periodo mientras que el 15% restante se cobra en el siguiente Cobro: 2002 = 2003 = 85% 15% Ventas Ventas 2002 $ 76,500 2003 $ 13,500 TOTAL $ 90,000
Ventas presupuestadas 9) La cuenta de clientes de 2001 se cobrar en 2002 Cuenta Clientes 2001 =
90,000
10) Se pagar un 80% de compras de materiales en 2002. El 20% restante se pagar en el siguiente periodo Pagos: 2002 = 2003 = 80% 20% Compra de Materiales Compra de Materiales 2002 $ 25,600 2003 $ 6,400 TOTAL $ 32,000
Compra de Materiales
32,000
11) La depreciacin presupuestada asciende a $ 2000 ( corresponde a GIF)
Depreciacin presupuestada = $ 12) Se pedir un prstamo de $15000 a corto plazo Prstamo a corto plazo = 13) Se liquidar la cuenta de proveedores de 2001 Pago Proveedores 2001 = $
2,000
15,000
#REF!
14) El saldo mnimo de efectivo que debe mantenerse es de $2000 Saldo mnimo de efectivo = $ 2,000
Se pide: Elaborar el Estado de Situacin Financiera presupuestada para 2002

MARCO CONCEPTUAL
ESTADO DE RESULTADOS Ventas (-) Costo de Ventas (=) Utilidad bruta en Ventas (-) Gastos de Operacin (=) Utilidad de Operacin
COSTO DE VENTAS PRESUPUESTADA Materia Prima Utilizada (+) Mano de Obra Directa (+) Gastos de Fabricacin (=) COSTO DE PRODUCCIN (+) Inv Inicial de Productos Terminados (=) Disponible de Productos Terminados (-) Inv Final de Productos Terminados (=) COSTO DE VENTAS
COSTO DE VENTAS PRESUPUESTADA

El Lder S.A
al 31 de Diciembre 2002 Materia Prima Utilizada (+) Mano de Obra Directa (+) Gastos de Fabricacin (=) COSTO DE PRODUCCIN (+) Inv Inicial de Productos Terminados (=) Disponible de Productos Terminados (-) Inv Final de Productos Terminados (=) COSTO DE VENTAS $ $ $ $ $ $ $ $ 22,500 27,000 29,700 79,200 5,000 84,200 (4,600) 79,600
ESTADO DE RESULTADOS
El Lder S.A
al 31 de Diciembre 2002 Ventas (-) Costo de Ventas (=) Utilidad bruta en Ventas (-) Gastos de Operacin (=) Utilidad de Operacin $ 90,000 $ (79,600) $ 10,400 $ (7,000) $ 3,400
PRESUPUESTO DE FLUJO DE EFECTIVO

El Lder S.A
al 31 de Diciembre 2002 ENTRADAS Ventas cobradas Cobros de Cts x cobrar ao anterior (2001) Prstamo TOTAL ENTRADAS SALIDAS Pagos compra de materiales Pago cts por pagar ao anterior (2001) Salarios Gastos de Fabricacin Gastos de Operacin TOTAL DE SALIDAS (=) DIFERENCIA (+) Saldo Inicial (=) Sobrante o faltante (+) Financiamiento (=) SALDO AL 31/12/2002 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 25,600 30,000 27,000 29,700 5,000 117,300 (10,800) 2,000 (8,800) 10,800 2,000 $ $ $ $ 2002 76,500 15,000 15,000 106,500
BALANCE GENERAL PRESUPUESTADO

El Lder S.A
Al 31 de Diciembre de 2002 ACTIVOS CIRCULANTE Efectivo Clientes Inventario Final de MP Inventario Final de Pro ter. TOTAL CIRCULANTE NO CIRCULANTE Terreno Edificio y Equipo Depreciacin Acumulada TOTAL NO CIRCULANTE PASIVOS A CORTO PLAZO Proveedores Documentos por pagar TOTAL A CORTO PLAZO A LARGO PLAZO Obligaciones por pagar TOTAL PASIVO CAPITAL CONTABLE Capital aportado Capital ganado TOTAL CAPITAL TOTAL PASIVO +PATRIMONIO
$ $ $ $ $ $ $ $ $
2,000 13,500 9,500 4,600 29,600 43,000 40,000 (7,000) 76,000
$ $ $
6,400 30,800 37,200
$ $
5,000 42,200
$ $ $
40,000 23,400 63,400
ACTIVO TOTAL
105,600
$ 105,600
EXERCISE 7.3
3) The company "Leader SA" presents its balance sheet at December 31, 2001 and calls for the preparation of the statement of financial position budgeted for 2002:
BALANCE SHEET
At December 31, 2001 ASSETS CURRENT Cash Customers Finished Goods Inventory TOTAL CURRENT NO CURRENT Ground Building and Equipment Accumulated Depreciation TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES SHORT TERM suppliers Notes payable TOTAL SHORT TERM LONG-TERM Obligations payable TOTAL LIABILITIES CAPITAL ACCOUNTANT Capital contributed Capital cattle TOTAL CAPITAL TOTAL LIABILITIES + HERITAGE
$ $ $ $
2,000 15,000 5,000 22,000
$ $ $
30,000 5,000 35,000
$ $ $ $
43,000 40,000 5,000 78,000
$ $
5,000 40,000
$ $ $
40,000 20,000 60,000
TOTAL ASSETS
100,000
$ 100,000
It also provides the following information: 1) The sales budget is $ 90,000 budgeted Sales = $ 90,000
2)The materials budget required is equal to 25% of sales budget budgeted Sales = Required MP = Required MP = 3) The materials purchases budget is $ 32,000 Purchase Materials = 4)The work budget is equal to 30% of budgeted sales budgeted Sales = Labor = Labor = $ 90,000 30% Ventas presupuestadas 27,000 $ 32,000 $ 90,000 25% Ventas presupuestadas 22,500
5) The budget of indirect manufacturing costs is 10% higher than the labor budgeted Sales = Labor = Labor= $ 90,000 30% budgeted Sales $ 27,000 Indirect manufacturing costs 1 =0% > MO Indirect manufacturing costs $ = 2,700 (+MO) Indirect manufacturing costs $ = 29,700
6) The operating expense budget is $ 7000
Operating Expenses = Depreciation budgeted = Operating Expenses =
$ $
7,000 Con deprec $ 2,000 5,000 sin deprec
7) The desired ending inventory of finished goods is $ 4,600 Desired Ending Inventory of Finished Goods = $ 4,600
8) 85% of 2002 sales are charged in that period while 15% will be charged on the following collection: 2002 = 2003 = 85% 15% Sales Sales 2002 $ 76,500 2003 $ 13,500 TOTAL $ 90,000
budgeted Sales 9) The 2001 account customers will be charged in 2002 Account Customers 2001 = #REF!
90,000
10) It will pay 80% of purchases of materials in 2002. The remaining 20% will be paid in the next period Payments: 2002 = 2003 = 80% 20% Purchase Materials Purchase Materials 2002 $ 25,600 2003 $ 6,400 TOTAL $ 32,000
Compra de Materiales
32,000
11)The budgeted depreciation is $ 2000 (corresponds to GIF) Depreciation budgeted = $ 12) It will borrow $ 15,000 short-term 2,000
Short term loan = 13)They settled accounts payable 2001 pay Suppliers 2001 =
15,000
#REF!
14) The minimum cash balance that must be maintained is $ 2000 Minimum cash balance = $ 2,000
PERFORM: Prepare the Statement of Financial Position budgeted for 2002
EXERCISE SOLUTION 7.3

CONCEPTUAL FRAMEWORK
STATEMENT Sales (-) Cost of Sales (=)Gross profit on sales (-) Operating Expenses (=) Operating Income
COST OF SALES BUDGETED Raw Material Used (+) Direct Labor (+) Manufacturing expenses (=)COST OF PRODUCTION (+) Opening Stock of Finished Goods (=) Finished Goods Available (-) Finished Goods Ending Inventory (=) COST OF SALES
COST OF SALES BUDGETED

El Lder S.A
to December 31, 2002 Raw Material Used (+) Direct Labor (+) Manufacturing expenses (=) COST OF PRODUCTION (+) Inventory Initial Finished Products (=) Finished Goods Available (-) Inventory Final of finished products (=) COST OF SALES $ $ $ $ $ $ $ $ 22,500 27,000 29,700 79,200 5,000 84,200 (4,600) 79,600
STATEMENT
El Lder S.A
to December 31, 2002 Sales (-) Cost of Sales (=) Gross profit on sales (-) Operating Expenses (=) Operating Income $ 90,000 $ (79,600) $ 10,400 $ (7,000) $ 3,400
CASH FLOW BUDGET

El Lder S.A
to December 31, 2002 TICKETS Deferred revenues Collections of Cts x charge last year (2001) loan TOTAL ENTRIES DEPARTURES Payments purchase of materials Accounts payable payment year (2001) Salaries Manufacturing expenses Operating Expenses TOTAL OUTPUT (=) DIFFERENCE (+) Initial Balance (=) Surplus or missing (+) Funding (=) BALANCE AL 31/12/2002 $ $ $ $ 2002 76,500 15,000 15,000 106,500
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
25,600 30,000 27,000 29,700 5,000 117,300 (10,800) 2,000 (8,800) 10,800 2,000
BALANCE SHEET BUDGETED

El Lder S.A
Al 31 de Diciembre de 2002 ASSETS CURRENT cash customers Final Inventory of RM Final Inventory of Pro. Fin. TOTAL CURRENT NO CURRENT ground Building and Equipment Accumulated Depreciation TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES SHORT TERM suppliers Notes payable TOTAL SHORT TERM LONG-TERM Obligations payable TOTAL LIABILITIES CAPITAL ACCOUNTANT Capital contributed Capital cattle TOTAL CAPITAL TOTAL LIABILITIES + HERITAGE
$ $ $ $ $ $ $ $ $
2,000 13,500 9,500 4,600 29,600 43,000 40,000 (7,000) 76,000
$ $ $
6,400 30,800 37,200
$ $
5,000 42,200
$ $ $
40,000 23,400 63,400
TOTAL ASSETS
105,600
$ 105,600
l estado de situacin financiera
Terminados s Terminados
on of the statement of financial
EJERCICIO 7.4
4) La compaa Dulcera Linares S.A, elabora varias lneas de productos, entre las que se encuentra la de chocolates rellenos. Debido a que el contador de la empresa est de vacaciones y es la nica persona que conoce la forma de elaborar presupuestos se pide al asesor en contabilidad administrativa que elabore: Se pide: a) El presupuesto de Ventas b) El presupuesto de Produccin Los datos que se muestran a continuacin son relevantes: CHOCOLATES RELLENOS MATERIALES (Materia Prima) Chocolate Relleno Mano de Obra
5 grs 10 grs 5 min
Los gasto de fabricacin indirectos se aplican con base en horas de mano de obra directa El departamento de ventas estima, con base en anlisis de mercados y opiniones de los vendedores, que las ventas de chocolates rellenos para el siguiente ao sern de 1000000 de chocolates. Adems, hace saber que el precio al que se espera vender la caja es de $50 y que cada caja contiene 25 chocolates. Ventas presupuestadas = 1E+06 uni Precio caja = $ 50.00 Chocolates por caja = Precio por chocolate = 25 uni 2.00
El balance de la empresa, al 31 de diciembre 2001, muestra un inventario de 250000 chocolates y se desean 300000 chocolates de inventario final al 2002 Inventario Inventario final 2002 = 250000uni 300000uni
SOLUCIN EJERCICIO 7.4 PRESUPUESTO DE VENTAS

Dulcera Linares S.A
Ventas proyectadas * Precio PRESUPUESTO DE VENTAS 1000000 uni $ 2.00 $ 2,000,000
PRESUPUESTO DE PRODUCCIN REQUERIDA

Ventas proyectadas (+) Inv. Final de Productos Ter. (-) Inv. Inicial de Productos Ter. PRODUCCIN REQUERIDA 1000000 uni 300000uni -250000uni 1050000 uni
EXERCISE 7.4
4)The company Dulcera Linares SA, produces several product lines, among which is that of filled chocolates. Because the company accountant is on vacation and the only person who knows how to develop budgets requested the management accounting consultant to develop: It asks: a) Sales Budget b)Production Budget The data shown below are relevant: FILLED CHOCOLATES MATERIALS (Raw Material) Chocolate filling Labor
5 grs 10 grs 5 min
The indirect manufacturing expense applied hours based direct labor
The sales department estimates, based on market analysis and opinions of the sellers, sales of chocolates filled for the next year will be 1000000 of chocolates. Also, do know that the price is expected to sell the box is $ 50 and each box contains 25 chocolates. Budgeted Sales = Price box = $ 50.00 1E+06 uni Chocolates per box = Price per chocolate = 25 uni 2.00
The company's balance sheet at December 31, 2001, shows an inventory of 250000 300000 chocolates and chocolates are desired ending inventory to 2002 inventory 250000uni Ending inventory 2002 = 300000uni
EXERCISE SOLUTION 7.4 SALES BUDGET

Dulcera Linares S.A
projected Sales * Price SALES BUDGET 1000000 uni $ 2.00 $ 2,000,000
REQUIRED PRODUCTION BUDGET

Dulcera Linares S.A
projected Sales (+) Inv. Final of prod. Fin. (-) Inv. Initial of prod. Fin. REQUIRED PRODUCTION 1000000 uni 300000uni -250000uni 1050000 uni
ellenos. Debido a se pide al asesor
tas de chocolates nder la caja es de
00 chocolates de
use the company ting consultant to
next year will be es.
lates are desired
EJERCICIO 7.5
5) La Empresa Plsticos del Sur S.A, produce tres lneas de plumas de plstico: Punto Fino, Punto Medio y Punto Grande. El director general est interesado en contratar a un experto para que ocupe el puesto de jefe de presupuestos, pero antes quiere asegurarse de que dicha persona conoce la materia, para lo cual pone como prueba que elabore: Se pide: a) El Presupuesto de produccin b) El Presupuesto de Requerimientos de Materia Prima c) El Presupuesto de Compra de Materiales d) El Presupuesto de Mano de Obra Directa e) El Presupuesto de Gastos de Fabricacin Indirectos f) El Presupuesto de Gasto de Administracin y Ventas g) El presupuesto de Inventarios Finales h) El presupuesto de Costo de Ventas Para ello se suministra la informacin pertinente: PLUMAS PUNTO MEDIO 1 gr 3 grs 5 grs 0.03 $ 20.00 800000
MATERIALES Componente A Componente B Componente C Horas de Mano de Obra Directa Costo por hora de MOD Ventas presupuestadas de I Sem 2001
PUNTO FINO 1 gr 2 grs 5 grs 0.05 20.00 500000
PUNTO GRANDE 1 gr 5 grs 5 grs 0.06 20.00 400000
El costo del componente B es de $2000 el kg. El costo del Kilogramo de A se considera que ser igual al 5% del costo de kilogramo de B; el costo del componente C se estima igual que el costo del componente A
El costo del componente B es de $2000 el kg. El costo del Kilogramo de A se considera que ser igual al 5% del costo de kilogramo de B; el costo del componente C se estima igual que el costo del componente A MATERIALES Componente B Componente A Componente C COSTO $ 2,000.00 x kgr $ 100.00 x kgr $ 100.00 x kgr COSTO 2.00 gr 0.1 gr 0.1 gr
Componente B = $ 2,000.00 x kgr Componente A = 5% Componente B Componente A = $ 100.00
El departamento de Ventas estima que sera conveniente tener un inventario final del periodo de 700000 plumas, compuesto de la siguiente manera: 25% de Punto fino, 60% de Punto Medio y 15% de Punto Grande. Inventario Final = PUNTO FINO = PUNTO MEDIO = PUNTO GRANDE = 700000 plumas 25% Inv. Final 60% Inv. Final 15% Inv. Final PLUMAS PUNTO MEDIO 420000
INVENTARIOS Inventario Final
PUNTO FINO 175000
PUNTO GRANDE 105000
El balance del ao que acaba de terminar arrojn un inventario de 500000 plumas, que es para cada lnea el mismo porcentaje que el departamento de ventas estima para su inventario final.
Inventario Inicial=
500000 plumas
PUNTO FINO = PUNTO MEDIO = PUNTO GRANDE =
25% Inv. Final 60% Inv. Final 15% Inv. Final
INVENTARIOS Inventario Inicial
PUNTO FINO 125000
PLUMAS PUNTO MEDIO 300000
PUNTO GRANDE 75000
Los costos unitarios de cada lnea de productos fueron: $5,00 para Punto Fino, $7,00 para punto medio y $12,00 para punto grande, el ao pasado Ao Pasado: Costos COSTO UNITARIO $ PUNTO FINO 5.00 $ PUNTO MEDIO 7.00 $ PUNTO GRANDE 12.00
MATERIALES Inventario Inicial Inventario Final deseado
PUNTO FINO 1050000 gr 900000 grs
PUNTO MEDIO 2080000 gr 800000 grs
PUNTO GRANDE 998000 gr 700000 grs
Los gastos indirectos de fabricacin son los siguientes (se aplican con base en las horas de mano de obra directa):
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN Gastos de Mantenimiento Seguros Energa Supervisin
$ $ $
10,000 7,000 80,000 50% Mano de Obra
Accesorios Depreciacin Los fastos de administracin y ventas sern los siguientes GASTSO DE ADMINISTRACIN Y VENTAS Sueldos Comisiones Papelera y tilies de oficina Depreciacin Gastos Varios
$ $
10,000 12,000
$ $ $ $ $
35,000 3,500 50,000 20,000 40,000
COMISIONES =
10%
SUELDOS
SOLUCIN EJERCICIO 7.5 PRESUPUESTO DE PRODUCCIN

Plsticos del Sur S.A
PLUMAS PUNTO MEDIO 800000 plu 420000 -300000 920000 plu
CUENTAS Ventas proyectadas (+) Inv Final de Produc Terminados (-) Inv. Inicial de Productos Terminados PRODUCCIN REQUERIDA
PUNTO FINO 500000 plu 175000 -125000 550000 plu
PUNTO GRANDE 400000 plu 105000 -75000 430000 plu
PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA

PRODUCTO PUNTO FINO PUNTO MEDIO PUNTO GRANDE PRODUCCIN REQUERIDA TOTAL GRAMOS Produccin requerida total kilogramos Costo por kilogramo TOTAL COMPONENTE A 550000 grs 920000 grs 430000 grs 1900000 grs 1900 Kg 100.00 $ 190,000.00 $ COMPONENTE B 1100000 grs 2760000 grs 2150000 grs 6010000 grs 6010 Kg 2,000.00 $ 12,020,000.00 $ COMPONENTE C 2750000 grs 4600000 grs 2150000 grs 9500000 grs 9500 Kg 100.00 950,000.00
$ $
PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIA PRIMA

Materia Prima Requerida en Kg (+) Inventario Final Deseado (-) Inventario Inicial (=) Compra de Materia Prima (*) Costo Unitario (=) TOTAL DE COMPRAS MATERIA PRIMA A MATERIA PRIMA B MATERIA PRIMA C 1900 Kg 6010 Kg 9500 Kg 900 800 700 -1050 -2080 -998 1750 Kg 4730 Kg 9202 Kg $ 100.00 $ 2,000.00 $ 100.00 $ 175,000 $ 9,460,000 $ 920,200
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

Produccin Planificada Hrs por Unidad Hrs Totales Costo por hr COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA PUNTO FINO 550000 plu 0.05 27500 hrs 20.00 $ 550,000.00 $ PUNTO MEDIO 920000 plu 0.03 27600 hrs 20.00 $ 552,000.00 $ PUNTO GRANDE 430000 plu 0.06 25800 hrs 20.00 516,000.00
$ $
PRESUPUESTO GIF
Mantenimiento Seguros Energa Supervisin Depreciacin Accesorios TOTAL $ 10,000 $ 7,000 $ 80,000 $ 809,000 $ 12,000 $ 10,000 $ 928,000
PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIN Y VENTAS

Sueldos Comisiones Papelera y tilies de oficina Depreciacin Gastos Varios TOTAL $ 35,000 $ 3,500 $ 50,000 $ 20,000 $ 40,000 $ 148,500
PRESUPUESTO INVENTARIO FINAL

Materia Prima A Materia Prima B Materia Prima C TOTAL $ $ $ $ 90,000 1,600,000 70,000 1,760,000
PRESUPUESTO INVENTARIO FINAL PRODUCTOS TERMINADOS

COSTO POR UNIDAD PUNTO FINO Materia Prima A Materia Prima B Materia Prima C Mano de Obra GIF COSTO PRODUCTO UNITARIO $ $ $ $ $ $ 0.10 4.00 0.50 1.00 0.57 6.17 $ $ $ $ $ $ PUNTO MEDIO 0.10 6.00 0.50 0.60 0.34 7.54 $ $ $ $ $ $ PUNTO GRANDE 0.10 10.00 0.50 1.20 0.69 12.488
TASA GIF = Total GIF Hrs Totales TASA GIF = $ 928,000 80900 hrs 11.471 hrs
TASA GIF =
PRESUPUESTO INVENTARIO FINAL DESEADO

Punto Fino Punto Medio Punto Grande TOTAL 1,079,750 3,166,800 1,311,450 5,558,000
PRESUPUESTO INVENTARIO INICIAL DESEADO

Punto Fino Punto Medio Punto Grande TOTAL $ $ $ $ 625,000.00 2,100,000.00 900,000.00 3,625,000.00
PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS (+) PRODUCCION MP MOD GIF (=) COSTO PRODUCTOS DISPONIBLES (-) INV. FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS (=) COSTO DE VENTAS $ $ $ $ $ 10,555,200 1,618,000 928,000 $ $ $ 16,726,200.00 (2,953,200.00) 13,773,000.00 3,625,000.00 13,101,200
EXERCISE 7.5
5) Southern Plastics Company SA produces three lines of plastic pens: Fine Point, Midpoint and Punto Grande. The CEO is interested in hiring an expert to fill the post of head of budgets, but first want to make sure that person knows the art to put in evidence which to draw: It asks: a) The Production Budget b) The Budget Raw Material Requirements c) Materials Purchase Budget d) The Budget Direct Labor e) The Budget Indirect Manufacturing Costs f) The Budget and Administrative Expense g) The budget Ending Stocks h) Cost of Goods Sold Budget This relevant information is provided: FEATHERS midpoint 1 gr 3 grs 5 grs 0.03 20.00 500000 $ 800000 20.00 $ 400000
MATERIALS component A Component B component C Hours Direct Labor Cost per hour of MOD I budgeted Sales Sem 2001
FINE POINT 1 gr 2 grs 5 grs 0.05 $
BIG POINT 1 gr 5 grs 5 grs 0.06 20.00
The B component cost is $ 2000 per kg. Kilogram the cost of A is considered to be equal to 5% of the cost of a kilogram of B, the cost of the component C is estimated as the cost of component A
The B component cost is $ 2000 per kg. Kilogram the cost of A is considered to be equal to 5% of the cost of a kilogram of B, the cost of the component C is estimated as the cost of component A MATERIALS Component B Component A Component C COST $ 2,000.00 x kgr $ 100.00 x kgr $ 100.00 x kgr COST 2.00 gr 0.1 gr 0.1 gr
Component B = $ 2,000.00 x kgr Component A = 5% Component B Component A = $ 100.00
The Sales department believes it would be desirable to have an inventory for the period 700000 feathers, composed as follows: 25% Fine Point, Midpoint 60% and 15% of Great Point. Inventory Final = FINE POINT= MIDPOINT = GREAT POINT= 700000 plumas 25% Inv. Final 60% Inv. Final 15% Inv. Final FEATHERS MIDPOINT 420000
INVENTORY Inventory Final
FINE POINT 175000
GREAT POINT 105000
The stock of the year just completed an inventory of 500000 arrojn feathers, that is for each line the same percentage as the sales department for final inventory estimates.
Inventory Initial=
500000 plumas
FINE POINT= MIDPOINT = GREAT POINT=
25% Inv. Final 60% Inv. Final 15% Inv. Final
INVENTORY Inventory Initial
FINE POINT 125000
FEATHERS MIDPOINT 300000
GREAT POINT 75000
Unit costs for each product line were $ 5.00 for Fine Point, $ 7.00 for middle and $ 12.00 for large point last year. Last Year: Cost UNIT COST $ FINE POINT 5.00 $ MIDPOINT 7.00 $ GREAT POINT 12.00
MATERIALS Inventory Initial Desired Ending Inventory
FINE POINT 1050000 gr 900000 grs
MIDPOINT 2080000 gr 800000 grs
GREAT POINT 998000 gr 700000 grs
Indirect manufacturing expenses are as follows (applied on the basis of hours of direct labor):
MANUFACTURING OVERHEAD Maintenance Costs insurance energy supervision
$ $ $
10,000 7,000 80,000 50% Mano de Obra
accessories depreciation The pomp and sales management will include SELLING AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Salaries Commissions Stationery and office tilies depreciation Miscellaneous Expenses
$ $
10,000 12,000
$ $ $ $ $
35,000 3,500 50,000 20,000 40,000
Commissions
10%
SUELDOS
EXERCISE SOLUTION 7.5 PRODUCTION BUDGET

FEATHERS MIDPOINT 800000 plu 420000 -300000 920000 plu
ACCOUNTS projected Sales (+) Finished Produc Final Inv (-) Inv. Initial Finished Products REQUIRED PRODUCTION
FINE POINT 500000 plu 175000 -125000 550000 plu
GREAT POINT 400000 plu 105000 -75000 430000 plu
BUDGET OF RAW MATERIAL REQUIREMENT

PRODUCT FINE POINT MIDPOINT BIG POINT GRAMS TOTAL REQUIRED PRODUCTION Total required production kilograms Cost per kilogram TOTAL COMPONENT A 550000 grs 920000 grs 430000 grs 1900000 grs 1900 Kg 100.00 $ 190,000.00 $ COMPONENTB 1100000 grs 2760000 grs 2150000 grs 6010000 grs 6010 Kg 2,000.00 $ 12,020,000.00 $ COMPONENT C 2750000 grs 4600000 grs 2150000 grs 9500000 grs 9500 Kg 100.00 950,000.00
$ $
SHOPPING BUDGET MATERIAL

Required Raw Material in Kg (+) Desired Ending Inventory (-) Initial Inventory (=) Purchase of Raw Material (*) Unit Cost (=) TOTAL PURCHASES RAW MATERIAL A RAW MATERIAL B 1900 Kg 6010 Kg 900 800 -1050 -2080 1750 Kg 4730 Kg $ 100.00 $ 2,000.00 $ $ 175,000 $ 9,460,000 $ RAW MATERIAL C 9500 Kg 700 -998 9202 Kg 100.00 920,200
BUDGET DIRECT LABOR

Planned Production Hrs per Unit Total hrs Cost per hr COST OF DIRECT LABOR FINE POINT 550000 plu 0.05 27500 hrs 20.00 $ 550,000.00 $ MIDPOINT 920000 plu 0.03 27600 hrs 20.00 $ 552,000.00 $ BIG POINT 430000 plu 0.06 25800 hrs 20.00 516,000.00
$ $
BUDGET GIF
maintenance insurance energy supervision depreciation accessories TOTAL $ 10,000 $ 7,000 $ 80,000 $ 809,000 $ 12,000 $ 10,000 $ 928,000
BUDGET AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Salaries Commissions Stationery and office tilies depreciation Miscellaneous Expenses TOTAL $ 35,000 $ 3,500 $ 50,000 $ 20,000 $ 40,000 $ 148,500
INVENTORY FINAL BUDGET

$ $ $ $ 90,000 1,600,000 70,000 1,760,000
TOTAL
FINISHED GOODS INVENTORY FINAL BUDGET

COST PER UNIT FINE POINT Raw Material A Raw Material B Raw Material C Labor MANUFACTURING OVERHEAD PRODUCT UNIT COST $ $ $ $ $ $ 0.10 4.00 0.50 1.00 0.57 6.17 $ $ $ $ $ $ MIDPOINT 0.10 6.00 0.50 0.60 0.34 7.54 $ $ $ $ $ $ BIG POINT 0.10 10.00 0.50 1.20 0.69 12.488
RATEGIF = Total GIF Hrs Totales RATE GIF = $ 928,000 80900 hrs 11.471 hrs
RATE GIF =
UNWANTED INVENTORY FINAL BUDGET

FINE POINT MIDPOINT BIG POINT TOTAL 1,079,750 3,166,800 1,311,450 5,558,000
INITIAL INVENTORY WANTED BUDGET

FINE POINT MIDPOINT BIG POINT TOTAL $ $ $ $ 625,000.00 2,100,000.00 900,000.00 3,625,000.00
BUDGET COST OF SALES

INITIAL INVENTORY FINISHED GOODS (+) PRODUTION RM LABOR MANUFACTURING OVERHEAD (=) COST PRODUCTS AVAILABLE (-) INV. FINAL FINISHED PRODUCT (=) COST OF SALES $ $ $ $ $ 10,555,200 1,618,000 928,000 $ $ $ 16,726,200.00 (2,953,200.00) 13,773,000.00 3,625,000.00 13,101,200
Punto Grande. El director quiere asegurarse de que
PUNTO GRANDE 1 gr 5 grs 5 grs 0.06 20.00 400000
osto de kilogramo de B; el
osto de kilogramo de B; el
plumas, compuesto de la
PUNTO GRANDE 105000 mismo porcentaje que el
PUNTO GRANDE 75000
para punto grande, el ao pasado.
PUNTO GRANDE 12.00
PUNTO GRANDE 998000 gr 700000 grs
PUNTO GRANDE 400000 plu 105000 -75000 430000 plu
COMPONENTE C 2750000 grs 4600000 grs 2150000 grs 9500000 grs 9500 Kg 100.00 950,000.00
MATERIA PRIMA C 9500 Kg 700 -998 9202 Kg 100.00 920,200
TOTAL
80900 hrs $ 1,618,000
TOTAL
. The CEO is interested in n evidence which to draw:
BIG POINT 1 gr 5 grs 5 grs 0.06 20.00 400000
ogram of B, the cost of the
ogram of B, the cost of the
osed as follows: 25% Fine
GREAT POINT 105000
e percentage as the sales
GREAT POINT 75000
GREAT POINT 12.00
GREAT POINT 998000 gr 700000 grs
GREAT POINT 400000 plu 105000 -75000 430000 plu
COMPONENT C 2750000 grs 4600000 grs 2150000 grs 9500000 grs 9500 Kg 100.00 950,000.00
RAW MATERIAL C 9500 Kg 700 -998 9202 Kg 100.00 920,200
TOTAL
80900 hrs $ 1,618,000
TOTAL

Ejercicios Presu

Caricato da

Informazioni sul documento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Ejercicios Presu

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

PRESUPUESTOS EMPRESARIALES

EJERCICIOS DE PROPUESTOS DEBER 1

10000 15000 30000 20000

ltrs ltrs ltrs ltrs

SOLUCIN EJERCICIO 7.1

10000 15000 30000 20000

ltrs ltrs ltrs ltrs

Scheduled production for three months is as follows:

Production in January Production in February Production in March

5000 productos 9000 productos 14000 productos

EXERCISE SOLUTION 7.1

materiales comprados en io permanece constante

in each of the first three st half?

ABRIL $ 56,000 MAYO $ 64,000 JUNIO 80,000

TOTAL $ 140,000 TOTAL $ 160,000 TOTAL 200,000

Costo de Ventas 2002: ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

70,000 70,000 80,000 100,000

14,000 14,000 16,000 20,000

Costo de Ventas 2002: ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

SOLUCIN EJERCICIO 7.2

Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo TOTAL

56,000 84,000 140,000

56,000 96,000 152,000

CDULA DE PAGO A PROVEEDORES

Diciembre Enero Febrero Marzo TOTAL

PRESUPUESTO DE FLUJO DE EFECTIVO

Comercial del Sur S.A

$ (123,000) $ $ (10,000) $ $ (14,000) $ $ (6,000) $ $ 16,000 $ $ 10,000 $ $ 20,000 $ $ $

$ (110,000) $ (10,000) $ (20,000) $ 22,000 $ (12,000) $ 10,000

NOTA: Prstamo mltiplo de 5 = (-) Dficit=

20,000 (6,000) 14,000

Sales 2002: FEBRUARY MARCH TOTAL

84,000 MARCH 84,000 APRIL 96,000 MAY 120,000

56,000 APRIL 56,000 MAY 64,000 JUNE 80,000

140,000 TOTAL 140,000 TOTAL 160,000

Cost of Sales 2002: JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL

70,000 70,000 80,000 100,000

14,000 14,000 16,000 20,000

Cost of Sales 2002: JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL

EXERCISE SOLUTION 7.2 SHOPPING BUDGET

Sales Charge 1er month % charged after the transaction 60%

November December January February March TOTAL

56,000 84,000 140,000

56,000 96,000 152,000

SCHEDULE OF PAYMENT A SUPPLIERS

December January February March TOTAL

BUDGET OF FLOW OF CASH

FEBRERO 25,000 116,000 141,000

APRIL 10,000 152,000 162,000

$ (123,000) $ $ (10,000) $ $ (14,000) $ $ (6,000) $ $ 16,000 $ $ 10,000 $ $ 20,000 $ $ $

$ (110,000) $ (10,000) $ (20,000) $ 22,000 $ (12,000) $ 10,000

NOTE: Loan multiple of 5 = (-) Dficit=

20,000 (6,000) 14,000

egundo mes despus de las ventas

e financiamiento y el saldo final la nueva poltica de la direccin general

ABRIL 200,000 (100,000) 100,000 (15,000) (20,000) 65,000

e om the general direction of the minimum

APRIL 200,000 (100,000) 100,000 (15,000) (20,000) 65,000

2,000 15,000 5,000 22,000

30,000 5,000 35,000

43,000 40,000 5,000 78,000

40,000 20,000 60,000

Se proporciona adems los siguientes datos:

1) El presupuesto de ventas es de $90000 Ventas presupuestadas = $ 90,000