Edición Nº 872 / Setiembre 2012 Revista institucional de la sociedad nacional de industrias

ANTE CRISIS ECONOMICA QUE AFECTA DEMANDA DE EUROPA Y EE.UU

La industria
textil se
reinventa

n Perú tiene el potencial para

ser el abastecer de productos
petroquímicos de América Latina
n Pese a mejoras en ranking de
competitividad, el país mantiene
trabas a su competitividad de
largo plazo
política de
la calidad

u Somos el gremio empresarial que dirige sus actividades al desarrollo

y promoción de la industria manufacturera, propicia el crecimiento
económico y contribuye al bienestar social del país.

u Nuestro compromiso es brindar a los asociados servicios oportunos

y confiables, orientados a su defensa, promoción y representación.

u La mejora continua de nuestros servicios se sustenta en un equipo

humano competente, con vocación de servicio, para lo cual brindamos
un grato ambiente de trabajo, impulsando su desarrollo personal y
profesional.
 EDITORIAL

Perú en la
competencia mundial

P
erú ha subido seis puestos en el Índice
Global de Competitividad 2012 del
World Economic Forum. Ha sido muy
positivo pasar de la ubicación 67 a la
61, de un total de 144 países.
Esto es como una maratón mundial en la
que todos los países estamos compitiendo y
avanzando, y el que avanza más va mejorando
posiciones.
estable y promotor de inversiones y esperamos
se siga manteniendo, para consolidar el creci-
miento sostenido que permita el bienestar de
todos los peruanos.
Necesitamos elaborar un plan nacional de
desarrollo, enfocado en valor agregado e indus-
tria. Este plan es tarea de todos los peruanos,
generando una visión conjunta Estado, Academia
y Sector Privado.

Los índices se miden tomando en cuenta

Los países que muestran mejores indicadores
muchos factores comparándolos con los demás
de competitividad, del Doing Bussines y de De-
países, por lo que si un país avanza más que
sarrollo Humano, son aquellos que sustentan su
otro, por más que ambos avancen, va a mejorar
desarrollo en la actividad industrial y creemos
posiciones.
que ese es el camino a seguir. Debemos indus-
trializarnos de manera competitiva e inclusiva.
Estamos muy bien en los indicadores ma-
croeconómicos, sin embargo hemos perdido
Este plan nos permitirá direccionar la inversión
posiciones en los indicadores de educación,
y los esfuerzos, para lograr de esta manera el
seguridad, infraestructura, innovación e institu-
desarrollo del país.
cionalidad. Es ahí donde debemos poner mucha
atención.
De resolver estos temas que limitan la compe-
titividad del país lograremos un mayor nivel de
Estos factores son los que en el futuro deter-
inclusión, dando más empleo y desarrollando las
minaran si seguiremos avanzando o no en el
regiones, que es lo que requerimos.
ranking mundial.
Los indicadores del Índice Global de Compe-
Debemos entender que la llave del éxito para
titividad nos permitirán saber si estamos en la
alcanzar el desarrollo es la inversión, por lo que
dirección correcta.
es necesario generar un clima de negocios desde
las diferentes instancias de gobierno nacional,
La buena noticia es que ya hemos comenzado.
regional y local, que permita a las empresas
instalarse en las regiones del país.
Luis Salazar Steiger
Se ha avanzado con un marco constitucional Presidente de la Sociedad Nacional de Industrias

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 3

 CONTENIDO Edición N° 872 / Setiembre 2012

12
Informe especial
Situación actual del
sector textil peruano
Cuando se pensaba en una recuperación paulatina del sector
Textil – Confecciones tras la crisis financiera internacional
del 2008-2009, nuevamente se presenta un panorama
poco favorable, debido a los serios problemas económicos
que atraviesa esta vez Europa, a lo que se suma una muy
lenta recuperación del mercado estadounidense. Ante ese
escenario, las empresas textiles se están reinventando ya sea
mediante la conquista de nuevos mercados –incluyendo el
local-, o a través de la producción con mayor valor agregado
y para segmentos de mayores ingresos.

Empresarios industriales refuerzan 9

compromiso anticorrupción Análisis
Perú tiene que mejorar hábitos alimenticios

Empresas industriales apuestan por el

31

34
41
programa Perú Responsable

Ministerio de la Producción da alcances 38

sobre próximo Plan de Desarrollo Industrial

Vuelve ExpoIndustria 43

SNI impulsa el reciclaje de los residuos 51

electrónicos Petroquímica como motor
de la industrialización del país
El Perú podría ser el único proveedor de productos

24
Informe petroquímicos de América Latina y para el consumo de la
industria nacional si es que apostamos por el desarrollo de la
¿Qué tan rápido podemos petroquímica en el país, según reporte del IEES.
correr en la carrera por la
competitividad?
Aunque el Perú mejoró seis puestos en Opinión
el último ranking de competitividad del
World Economic Forum 2012-2013 por
su estabilidad macroeconómica en un Martín Reaño 37
contexto de crisis económica, el país Éste es el momento de buscar un socio
retrocedió o mantuvo su rezago en
factores claves para la competitividad
de largo plazo.
Maite Vizcarra 46
En busca del tiempo perdido en innovación
Secciones
3 Editorial
8 Números más, números menos 10 Sólo negocios

4 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

CONSEJO DIRECTIVO DIRECTORES Y PRESIDENTES REPRESENTANTES DE COMITES GREMIALES 2012- 2014
COMITÉ EJECUTIVO DE LA SNI 2012 – 2014
LUIS SALAZAR STEIGER
Comité de Fabricantes de Aceites y Derivados Comité de la Industria Agroquímica
Presidente
JAIME BUTRICH VELAYOS, director/presidente OSCAR DIBÓS HERRERA, director
MIGUEL VEGA ALVEAR
Comité de la Industria de Bebidas Alcohólicas y Destilados JAVIER BARRIOS TEIXIDOR, presidente
Primer Vicepresidente
JAVIER BARRIOS TEIXIDOR MARITZA MARCELA RATTO VIVANCO, director Comité de Industrias Metálicas Básicas
Segundo Vicepresidente LUIS BENAVIDES GONZÁLEZ DEL RIEGO, presidente VÍCTOR TORRES TORRES, director
RAÚL SALDÍAS HAETTENSCHWEILER MANUEL ALFARO SALMÓN, presidente
Comité de Fabricantes de Bicicletas
Secretario
DAVID LEMOR BEZDÍN ARIE OLEVSKY YURMAN, director/presidente Comité de Lácteos
Pro Secretario Comité de Fabricantes de Bienes de Capital ROLANDO PISKULICH JOHNSON, director/presidente
LEANDRO MARIÁTEGUI CÁCERES ROBERTO ZOIA COLOMBO, director Comité de Fabricantes de Lejías
Tesorero AUGUSTO MARTINELLI ADRIANZÉN, presidente FRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, director/presidente
PEDRO LUKSIC STAEDING
Pro Tesorero Comité de Industriales Cafetaleros Comité de Fabricantes de Levaduras y Mejoradores de Masa
MATEO BALARIN BENAVIDES FERNANDO HOLGUÍN QUINTANILLA, director/presidente para Panificación
Vocal Comité de Fabricantes de Calzado IVO SCHEGGIA HULAUD, director
ANDREAS VON WEDEMEYER KNIGGE JORGE PESCHIERA CASSINELLI, director/presidente JUAN PABLO ALDUNATE CID, presidente
Vocal Comité de Línea Blanca
JUAN ARRIBAS BERENDSOHN Comité de Fabricantes de Carrocerías
JOSÉ VEGA RIVERA, director RAÚL CORONEL MAREGA, director/presidente
Vocal
PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERÓN HÉCTOR GARCÍA BÉJAR, presidente Comité de la Industria de la Madera y Derivados
Past President Comité de la Industria de Caucho ALFREDO BIASEVICH BARRETO, director/presidente
DIRECTORES EMÉRITOS JUAN CARLOS PEÑAFIEL CARRERA, director/presidente Comité de Maquinaria, Aparatos, Accesorios y Artículos
EDUARDO FARAH HAYN Comité de Fabricantes de Cemento Eléctricos
EMILIO NAVARRO CASTAÑEDA JORGE LUIS FELIU, director
CARLOS UGAS DELGADO, director/presidente
GEORGE SCHOFIELD BONELLO EMILIO NAVARRO CASTAÑEDA, presidente
LUIS VEGA MONTEFERRI Comité de Fabricantes de Cerveza
MANUEL YZAGA SALAZAR FRANCISCO MUJICA SERELLE, director/presidente Comité de Construcción de Material de Transporte
MIGUEL VEGA ALVEAR JUAN BENAVIDES LABARTHE, director /presidente
Comité de Fabricantes de Cierres de Cremallera y Avios Textiles
RAYMUNDO DUHARTE CASTRE Comité de Fabricantes de Productos Médico Quirúrgico
ALEXANDER GLEISER SCHREIBER, director/presidente
RICARDO MÁRQUEZ FLORES LUIS ANTONIO MENDOZA AMÉZQUITA, director/presidente
ROBERTO NESTA BRERO Comité de Conductores Eléctricos y de Comunicaciones
JUAN ENRIQUE RIVERA DE LA BARRA, director Comité de Molinos de Trigo
DIRECTORES ELEGIDOS POR ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA ALEJANDRO DALY ARBULÚ, director/presidente
ANDREAS VON WEDEMEYER KNIGGE JOSÉ ORTIZ UGARTE, presidente
Alimentos Procesados S.A. - ALPROSA Comité de Confecciones Comité de Fabricantes de Artículos de Oro
AUGUSTO MARTINELLI ADRIANZÉN MARIO FIOCCO BLOISA, director/presidente ÁNGEL RAMÓN SOLANILLA, director/presidente
ABB S.A.
Comité de Construcción de Maquinaria Comité de Fabricantes de Papeles y Cartones
DAVID LEMOR BEZDÍN
THOMAS SPITTLER LINDENBERG, director /presidente JUAN CARLOS BELAÚNDE CABIESES, director/presidente
Body Fashion S.A.C.
EDUARDO LOURENCO DE MELO Comité de Detergentes Comité de la Pequeña Industria
Viplastic Perú S.A. ENRIQUE JUÁREZ SANTA CRUZ, director/presidente ALFONSO TORRES DELLA PINA, director
ENRIQUE FALCONE VIGNA FRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, presidente
Algodonera Peruana S.A.C. Comité de Fabricantes de Embutidos
FELIPE CANTUARIAS SALAVERRY FEDERICO JAIME COINDREAU, director Comité de Plásticos
Unión de Cervecerías Peruanas Backus & Johsnton S.A. LUIS FERRAND ASPÍLLAGA, presidente BRUNO MELANDRI SANTANDREA, director
FERNANDO GARIBALDI SÁNCHEZ MORENO EDUARDO FARAH HAYN, presidente
Comité de Fabricantes de Envases y Cajas de Cartón Corrugado
Textil del Valle S.A. SANTIAGO REYNA CICCIA, director/presidente Comité de Fabricantes de Artículos de Plata
FRANKLIN ALARCO BOGGIO AUGUSTO ACOSTA RODRÍGUEZ LA ROSA, director/presidente
Mexichem Perú S.A. Comité de Fabricantes de Equipos de Informática y Conexos
HOZKEL VURNBRAND STERNBERG CARLOS DURAND CHAHUD, director/presidente Comité de Fabricantes de Productos Farmacéuticos
Pisopak Perú S.A.C JOSE ENRIQUE SILVA PELLEGRIN, director
Comité de Fabricantes de Equipos y Material Didáctico
JAIME AUGUSTO AGUIRRE GUARDERAS JUAN ARRIOLA COLMENARES, presidente
LUIS GARCÍA ROSELL ACOSTA, director
Cía. Molinera del Centro S.A. Comité de Fabricantes de Productos Metálicos
JOSÉ RICARDO GARCIA ROSELL ACOSTA, presidente
JAVIER BARRIOS TEIXIDOR ALFREDO SALAZAR CHÁVEZ, director/presidente
Aris Industrial S.A. Comité de Fabricantes de Equipos, Suministros y Tecnología
JOHN HARTLEY MORÁN Contra Incendios Comité de Productos Pesqueros para Consumo Humano Directo
Cerámica Lima S.A. SAÚL MONTENEGRO TELLO, director ELIE BARSIMANTOV, director
JORGE LICETTI CONICIA JOSÉ IGNACIO MENDÍVL ACEREDA, presidente ANTONIO BOLOGNA, presidente
Productos Químicos Industriales S.A.
Comité de Fabricantes de Esencias y Aditivos para las Industrias Comité de la Industria de Publicidad Exterior
JUAN BAUTISTA ISOLA DE LA PEÑA
Alimentaria y Cosmética ALBERTO DE AZAMBUJA PÁSARA, director/presidente
Confecciones Textimax S.A.
JUAN ARRIBAS BERENDSOHN MIGUEL SARRIA ARANA, director/presidente Comité de la Industria Química
Alicorp S.A.A. Comité de Fabricantes de Explosivos BRUNO ALECCHI CIAMARRA, director
JUAN GÓMEZ PINAL OMAR J. GÓMEZ CAPELLIN, director /presidente OMAR ARÓN ACOSTA, presidente
Vieira Perú S.A.
LUIS CÁCERES GRAZIANI Comité de Fertilizantes Comité de Fabricantes de Sacos y Telas de Polipropileno
Corporación Aceros Arequipa S.A. TIMOTEO REQUEJO MEGO, director/presidente LUIGI BIANCHI NÚÑEZ, director/presidente
LUIS FERRAND ASPÍLLAGA Comité de Fabricantes de Fibras Sintéticas y Artificiales Comité de Manufactureros de Tabaco
Laive S.A. LEANDRO MARIÁTEGUI CÁCERES, director RAFAEL CÁNOVAS NEWELL, director
LUIS SALAZAR STEIGER PRAMOD KUMAR MITTAL, presidente DIEGO RODOLFO CARBONE RODRÍGUEZ,presidente
Sociedad Suizo Peruana de Embutidos S.A.
MANUEL ALFARO SALMÓN Comité de Fabricantes de Formularios y Comprobantes Comité de la Industria de las Tecnologías de la Información y de
Industrias Electroquímicas S.A. Mecanizados las Comunicaciones (TICs)
MARIO MAGGI PACHECO FIDEL BAZÁN ESPINOZA , director/presidente ANTONIO RAMÍREZ GASTÓN WICHT, director/presidente
Fosforera Peruana S.A. Comité de Fabricantes de Galletas Comité de Fabricantes de Tejidos de Punto, Medias y Calcetines
MARTÍN MAJLUF BRAHIM FERNANDO MARIÁTEGUI CÁCERES, director/presidente JUAN ALEJANDRO FARAH GIHA, director/presidente
Tecnofil S.A.
MATEO BALARÍN BENAVIDES Comité de Productores de Gases Industriales Comité Textil
Cía. Nacional de Mármoles S.A. LUIS ALBORNOZ SÁENZ, director/presidente ENRIQUE BALLÉN PALACIOS, director
OMAR ARÓN ACOSTA
Comité de Golosinas ENRIQUE FALCONE VIGNA, presidente
Compañía Química S.A.
JUAN LUGÓN RIVAROLA, director/presidente
PEDRO LUKSIC STAEDING Comité de la Industria del Vidrio, Cerámica, Refractarios y Afines
Hidrostal S.A. Comité de Industriales Gráficos TULIO SILGADO CONSIGLIERI, director/presidente
PEDRO OLAECHEA ÁLVAREZ-CALDERÓN LUIS CIEZA DE LEÓN TUESTA, director/presidente
Comité de la Industria Vitivinícola
Viña Tacama S.A.
Comité de Fabricantes de Hilados Acrílicos SANTIAGO QUEIROLO TARGARONA, director
RAFAEL AROSEMENA CILLÓNIZ
PRAMOD KUMAR MITTAL, director/presidente PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERON, presidente
Intradevco Industrial S.A.
RAÚL SALDÍAS HAETTENSCHWEILER
Norsac
ROBERTO MUTTINI BERTOLERO
R.M.B. Trading S.A.C.
SERGIO FERNÁNDEZ CRISTINI
Europan S.A. Industria Peruana es editada por la SOCIEDAD NACIONAL
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SEDES REGIONALES DE INDUSTRIAS
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Presidente • Mateo Balarín • Boris Romero • Rosa Asca • Miguel Vega DISTRIBUCIÓN: Enlace Correos S.A.
SEDE REGIONAL LAMBAYEQUE • Ramón Morante • Javier Dávila
MANUEL GARCÍA PEÑA La Sociedad Nacional de Industria no se solidariza
Presidente ANÁLISIS ECONÓMICO: Instituto de Estudios Económicos y necesariamente con el contenido de los avisos publicitarios,
SEDE REGIONAL LA LIBERTAD Sociales (IEES) de la SNI ni de los artículos firmados por colaboradores. Se autoriza a
DESIREE GABUTEAU ESPINOSA
COMERCIO EXTERIOR / SNI: Ramón Morante reproducir el material periodístico de esta edición, siempre
Presidente
SEDE REGIONAL DE MOQUEGUA que se cite como fuente la revista INDUSTRIA PERUANA.
EDITOR GENERAL: Enzo Chaparro
HUMBERTO VILLANUEVA MEJÍA Hecho el depósito legal Nº 95-0184
Presidente

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 5

RESUMEN de
Agosto
MIÉRCOLES
01
La SNI y ComexPerú opinaron
acerca de la investigación que
viene realizando el Indecopi
a las supuestas prácticas de
dumping en las importaciones
de confecciones procedentes
de China.
08
Las opiniones divergentes con
Comex sobre la investigación a
las prendas importadas desde
China, no significa que haya
un problema entre los dos
gremios, aclaró el presidente
de la SNI, Luis Salazar.
15
El ministro de Economía, Luis
Miguel Castilla, anunció que si
los precios de los alimentos se
mantienen altos, el Gobierno
tomará medidas para preser-
var la seguridad alimentaria y
evitar su impacto en los pobres.
22
La SNI consideró que debe
crearse una industria petro-
química en el Perú para redu-
cir la dependencia externa de
los insumos y productos de
plástico que el país importa, y
en los que gastó alrededor de
US$ 1, 951 millones a lo largo
del 2011.
29
La demanda de viviendas en
el país sigue estando insatis-
fecha y ese déficit es el que
explica el alza de precios y no
una burbuja inmobiliaria, acla-
ró Capeco.
6 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
JUEVES
02
En la primera mitad del año
se registraron 48 proyectos
de ley que se advierten como
perjudiciales para la competi-
tividad, advirtió la Cámara de
Comercio de Lima (CCL).
09
El Decreto Legislativo 1112,
parte de la reforma tributaria,
eliminó la posibilidad de que
las constructoras difieran el
pago del Impuesto a la Renta
hasta por tres años, y ahora
lo harán cada año, informó
Capeco.
16
Las oficinas comerciales de
Perú en el exterior (OCEX) re-
cién estarán bajo el mando del
Mincetur en setiembre. Esto
debido impedimentos legales
para contratar personal local
en el exterior.
23
La economía doméstica habría
crecido en julio a mayor ritmo
que en junio (7.1% anual),
pero en lo que resta del año
tendería a desacelerarse, esti-
mó el Ministerio de Economía.
Sin embargo, reconoció que
aún es difícil saber cuál será el
dinamismo de la inversión en
los próximos meses.
30
El ministro de Economía, Luis
Miguel Castilla, manifestó que
reducir los aranceles de algu-
nos alimentos, como el maíz
o el trigo, no sería una políti-
ca adecuada para combatir el
alza del precio de los alimen-
tos.
VIERNES
03
El jefe de Senasa, Óscar Do-
mínguez, descartó que haya
50 productos peruanos que
no puedan exportarse por
falta de capacidad en temas
sanitarios.
10
El presidente de la SNI, Luis
Salazar, consideró que el arbi-
traje potestativo, además de
ser una medida inconstitucio-
nal, está debilitando la com-
petitividad de las empresas.
17
En el primer semestre del año,
Venezuela se convirtió en el
primer socio comercial del
país a nivel de la región, desta-
có el titular del Mincetur, José
Luis Silva.
24
La ministra de la Producción,
Gladys Triveño, anunció que
se ha incluido en el presupues-
to para el 2013 la elaboración
de 12 reglamentos técnicos
que fiscalizarán el ingreso de
productos importados de baja
calidad y con graves fallas de
seguridad.
31
El Presupuesto Publico para el
año 2013 asciende a S/. 108,
418 millones superior en 13.5%
a los S/. 95, 534 millones. del
2012, según el proyecto de ley
remitido por el Poder Ejecutivo
al Congreso de la República.

SÁBADO
04
La investigación que realiza el
Indecopi a la importación de
prendas de origen chino, por
presuntos precios subvalua-
dos, ya está generando impac-
tos en la importación textil de
ese país asiático en el Perú,
según advirtió Comex.
11
La inflación de agosto sería
moderada, pero algo mayor a
la de los meses previos frente
al alza de alimentos, estimó el
BCR. La inflación de junio fue
de – 0.04% y la de julio fue
de 0.09% con lo cual la infla-
ción anualizada cayó de 4% a
3.28%.
18
La industria manufactura pri-
maria (minerales, pesca) ce-
rrará el año en negativo, aun-
que algo mejor que el resulta-
do de junio (-2.64%), previó el
Instituto de Estudios Económi-
cos y Sociales (IEES) de la SNI.
25
El Minag estuvo a favor de
reducir el aranceles que tie-
ne la importación del trigo;
mientras que, el ministro de
Economía, Luis Miguel Casti-
lla, se mostró contrario a esta
posibilidad, al considerar que
casi el 93% de los productos
ya no cuenta con estas tasas.
DOMINGO
05
Mario Fiocco, presidente del
Comité de Confecciones de la
SNI, recordó que la produc-
ción de confecciones bajó 30%
en el 2008, pero se prevé que
este año descienda entre 2%
y 8%.
12
Las exportaciones de oro se
redujeron en 30% (US$ 123.9
millones) en junio, explicado
por la minera Barrick que re-
cortó sus envíos en 35.1%,,
reportó el BCR. En el mismo
periodo del 2011, los envíos
llegaron a los US$ 175.2 mi-
llones.
19
Perú está rumbo a ser una
de las grandes economías de
América Latina por el creci-
miento rápido y sostenido
que registró en los últimos 10
años, señaló el Banco Intera-
mericano de Desarrollo (BID).
26
La zona comprendida entre
las cero y cinco millas mari-
nas está reservada para la
actividad de los pescadores
artesanales y su extracción
debe orientarse exclusiva-
mente al consumo humano
directo, según lo estableció
un decreto del Produce.
Agosto
LUNES
06
Un informe del Instituto de
Estudios Económicos y Socia-
les (IEES) de la SNI reveló que
el 50.8% de las empresas más
grandes del país tienen pro-
blemas para incorporar técni-
cos en sus plantas.
13
La docente de la Universidad
Nacional Agraria La Molina,
Antonieta Gutiérrez, afirmó
que existe “una fuerte pre-
sión de lobbies” que quieren
sembrar transgénicos y están
impidiendo que el reglamento
salga.
20
El aumento de los precios in-
ternacionales del maíz, la soya
y el trigo no significa un peli-
gro inflacionario para el país
pues su impacto está siendo
mínimo, sostuvo el Instituto
Peruano de Economía (IPE).
27
Para la ministra de la Produc-
ción, Gladys Triveño, la evolu-
ción industrial no estaría mi-
diendo toda la actividad ma-
nufacturera en el país porque
hay nuevas actividades que no
existían en el año 1994 (actual
año base industrial).
SETIEMBRE 2012
RESUMEN de
MARTES
07
Un medio local informó que
el Ministerio de Trabajo y Pro-
moción de Empleo (MTPE) vie-
ne difundiendo los beneficios
del arbitraje potestativo para
la solución de un reclamo la-
boral si fracasa la negociación
colectiva.
14
“Estimar cuál será el impacto
en los productos industriales
de la subida de insumos ali-
menticios en el mercado in-
ternacional es difícil, porque
cada empresa maneja estrate-
gias comerciales particulares”,
opinó el presidente de la SNI,
Luis Salazar.
21
El riesgo país del Perú se redu-
jo de 216 puntos a 134 puntos
básicos, lo que representa una
baja en casi la mitad de su va-
lor. Este indicador mide la con-
fianza de los inversionistas en
las finanzas nacionales.
28
Tras evaluar el contexto exter-
no, el ministro de Comercio
Exterior y Turismo, José Luis
Silva estimó que para el cie-
rre del 2012 las exportaciones
peruanas sumarán US$ 45,800
millones, cifra menor en 1%
a los US$ 46,268 millones del
año pasado.
l INDUSTRIA PERUANA 7
 60.6%de acciones S/. 1,058. 4 mlls.
adquirió el BCP del capital accionario vendió Alicorp en el segundo
de la chilena IM Trust. trimestre

A US$ 30,000 Del puesto 76° al 94°bajó EL

mLLS. habría bajado brecha de Perú en ranking de países con oportunidades para
infraestructura en Perú, según IPE invertir en hidrocarburos del Fraser Institute

En 88% se ha perjudicado 2 años demoraría LA

la producción de maíz en EE.UU. investigación del Indecopi a
por la fuerte sequía la importación de ropa china

En 7% 52% del accionariado

cayeron LAS exportaciones a EE.UU. entre de AFP Horizonte (en manos del Grupo BBVA) ha
enero y mayo sido puesto a la venta

A US$ 200 mlls. US$ 1.5 mlls.

ascendió inversión de Corea en Perú costó relanzamiento de la marca
durante el 2011 Field por parte de Kraft Foods Perú

6% subió índice de precios de US$ 6,100 mlls. en bebidas estima

alimentos de la FAO en julio último vender Industrias San Miguel (de los Añaños
Alcázar) al 2015

De 20 a 18 años debería EN 27% aumentaron

reducirse plazo para el contrato con exportaciones del Perú a países árabes
Telefónica, recomendó Osiptel entre 2008 y 2011, según la Cancillería

US$ 700 mlls. US$ 1,373 mlls . es lo que las

invertirán LAS clínicas y LOS centros empresas chilenas han invertido en Perú
médicos hasta el 2014, estima hasta el 2011, indica ProInversión
Apoyo Consultoría

8 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

 actualidad

Suscriben el “Compromiso por la Integridad”

Gobierno y empresarios unidos

contra la corrupción
E
l presidente del Consejo de
Ministros, Juan Jiménez Mayor;
el contralor general de la Repú-
blica, Fuad Khoury; y el sector
empresarial representado por
los presidentes de la Sociedad
Nacional de Industrias (SNI), la Confede-
ración Nacional de Instituciones Empresa-
riales Privadas (CONFIEP) y la Cámara de
Comercio de Lima (CCL) suscribieron el de-
nominado “Compromiso por la Integridad”.
Este importante documento compromete
a sus suscriptores a trabajar contra la co-
rrupción en todas sus formas, incluidas la
falta de transparencia en las contrataciones
públicas, la extorsión y el soborno.
En su calidad también de presidente de
la Comisión de Alto Nivel Anticorrupción
(CAN), Juan Jiménez Mayor, se comprome-
Presidente de la SNI exponiendo la posición del gremio industrial en contra de la corrupción
tió en este acuerdo a fomentar una mayor
transparencia, la vigilancia ciudadana, y la nestos empresarios que sí trabajan dentro Contraloría General de la República. “Este
adopción de medidas eficaces para luchar de la legalidad y la formalidad y le juegan es un compromiso que genera obligacio-
contra la corrupción en el sector público. limpio al Estado, mientras que el Gobierno nes, por parte de los empresarios, de hacer
La magnitud del riesgo de corrupción en debe velar por contar con funcionarios de- un juego limpio y honesto; y, de parte del
las contrataciones estatales fue señalada centes que no se valgan de sus cargos para Estado, de tener funcionarios decentes y
por el Primer Ministro al precisar que en solicitar sobornos, arreglos o comisiones que hagan su trabajo”, anotó.
lo que va del año se han realizado más de ilegales. “Queremos que estos procesos Por su parte, el contralor general de la
100,000 procesos con una inversión de S/. sean limpios, transparentes y sin ningún República, Fuad Khoury, sostuvo que a
28,000 millones, lo que compromete al tipo de sobornos o actuación indebida de través del Sistema Nacional de Atención
Estado y al sector privado a luchar contra la funcionarios o empresarios”, aseveró. de Denuncias (SINAD) se garantizará la
corrupción, en sus diferentes modalidades, Consideró que este compromiso, que investigación de los actos u operaciones
como el soborno y la extorsión. busca promover un juego limpio en las que revelen actos arbitrarios o ilegales en
Dijo que debe contemplarse también un licitaciones, es una iniciativa importante el aparato estatal.
sistema de premiación a los buenos y ho- cuyo cumplimiento será vigilado por la Finalmente, los representantes de los
gremios empresariales asumieron el com-
promiso de trabajar contra la corrupción
en todas sus formas, incluidas la extorsión
y el soborno, incidiendo en el ámbito de
las contrataciones con el sector público.
Durante la ceremonia se presentó el primer
número del boletín anticorrupción de la
Comisión de Alto Nivel Anticorrupción, que
recoge los avances y resultados en la lucha
contra la corrupción.
Por el sector empresarial suscribieron el
convenio los presidentes de la SNI, Luis
Salazar; de la Confiep, Humberto Spezia-
ni; y de la Cámara de Comercio de Lima,
Gremios empresariales ratificaron su compromiso en la lucha contra la corrupción Samuel Gleiser. n

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 9

 solo
negocios
LINDLEY ABRE MEGAPLANTA
EN TRUJILLO
Tras invertir US$125 millones, Corporación
Lindley inauguró su Mega Planta Industrial
de embotellamiento en Trujillo. Se produci-
rán 200,000 botellas por hora, elevando así
en 150% la capacidad de producción en la
zona norte. Esta planta atenderá la demanda
de las zona norte y selva del país, y reem-
plazará a las de Sullana (Piura) y Mansiche
(La Libertad), informó Andina.
SOUTHERN RETOMA TÍA MARÍA
Southern Copper anunció que está pre-
parando un nuevo estudio de impacto
ambiental para el proyecto cuprífero Tía
María en Arequipa. La expectativa es que
éste sea aprobado a inicios del 2013, según
publicó Gestión. El anterior fue rechazado
por las autoridades debido a problemas téc-
nicos poniendo en riesgo una inversión de
US$1,000 millones. La minera espera poner
en marcha el proyecto a principios del 2015
y llegar a su plena capacidad de 120,000
toneladas/año hacia mediados de ese año.
CARLYLE GROUP ENTRA AL PERÚ
El mayor gestor mundial de activos alternati-
vos, Carlyle Group, inauguró su oficina en el
Perú que es la segunda en América Latina (la
otra está en Sao Paulo). Este gestor tiene fir-
mado un joint venture con Credicorp. Carlyle
administra fondos globales alternativos por
US$159,000 millones invertidos en capitales
privados, bienes raíces y alternativas de
crédito en África, Asia, Australia, Europa,
Norteamérica y Sudamérica.
10 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
PRIMER MALL CUSQUEÑO
El Grupo Intercorp, a través de Real Plaza,
junto con la Inmobiliaria Puerta del Sol
desarrollarán el primer mall en el Cusco. La
construcción debe iniciarse en setiembre y
sería inaugurado en el tercer trimestre del
2013, según Gestión. El centro comercial
se ubicará frente a la Avenida de la Cultura,
exactamente sobre un terreno del Arzobis-
pado de Cusco. El mall tendrá 58,000 metros
cuadrados distribuidos en dos niveles.
CAMIÓN A LA VISTA
La camionera alemana MAN invirtió US$10
millones en su ingreso al mercado peruano
de la mano de Euromotors. La empresa es-
pera posicionarse en el segmento de camio-
nes con chasises rígidos y tractocamiones,
dada su alta demanda en los sectores de mi-
nería, transporte y construcción. La meta es
vender 400 unidades de camiones con chasis
rígido y 300 unidades de tractocamiones en
el 2012, y crecer un 30% el año entrante.
LOS DELFINES ABRIRÁN
NUEVOS HOTELES
Delfines Hotel & Casino inicia su expansión
con la construcción de tres nuevos hoteles.
El primero estará en Chaclacayo y deman-
dará una inversión de entre US$70 y US$90
millones, debiendo estar listo en el 2017.
Este hotel se orientará al segmento corpo-
rativo. Tendrá un centro de convenciones
hasta para 5,000 personas. El segundo hotel
se ubicará en la playa La Herradura, en tanto
que el último podría estar en provincias.
INTERBANK COMPRA DOS
UNIVERSIDADES
El Grupo Interbank anunció que llegó a un
acuerdo con el Grupo IDAT para comprar las
acciones de la Universidad Tecnológica del
Perú (UTP) y de la Universidad Privada de
Chiclayo (UPCH), convirtiéndose en su accio-
nista mayoritario. En ambos casos, el grupo
bancario adquirió el 50% más una acción de
ambos centros de estudios como parte de un
acuerdo alcanzado el 13 de julio .
VIETTEL COMUNICARÁ AL PERÚ
La vietnamita Viettel Perú obtuvo la concesión
para la prestación de servicios públicos de
telecomunicaciones en todo el país. La licita-
ción por diez años corresponde a las bandas
899-915MHz y 944-960MHz de las provincias
de Lima y Callao, y a las de 902-915MHz y
947-960MHz para el resto del país. La firma
invertirá US$324 millones para la instalación
de la infraestructura, operación, publicidad
y otros. El proyecto contempla la prestación
del servicio de telefonía celular con capacidad
para brindar Internet a smartphones con
tecnologías 2G y 3G.
SUIZA LAB AMPLIARÁ PORTAFOLIO
La empresa peruana Suiza Lab ampliará su
portafolio de servicios con el de cirugía me-
nor sin internamiento que ofrecerá a partir
del 2015. Para ello, la firma ampliará su
local en Miraflores. En paralelo, la compañía
ampliará su servicio de salud ocupacional
el próximo año, ofreciéndolo en uno o dos
locales en Lima, los mismos que están aún
por definir, según Gestión.
 ESPECIAL

Situación actual del sector

textil peruano
Nuevas estrategias empresariales ante la crisis en los principales mercados de destino

12 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

 ESPECIAL

El sector Textil-Confecciones es por excelencia una de

las actividades industriales que se mueve al ritmo de la
situación económica mundial y nacional. Si se presenta
un escenario de crisis financiera o económica, los
pedidos de exportación sienten los efectos nocivos de
ello y, por el contrario, es el primero en recuperarse si se
presenta un período de bonanza e inmediatamente marcar
indicadores positivos.

L
a crisis financiera mundial del
2008/2009 que afectó espe-
cialmente el mercado de los
Estados Unidos (EE.UU.), causó
serios estragos al sector tex-
til peruano. Años después, y
cuando se pensaba en una recuperación
paulatina a nivel mundial y antes de
que empiece a mostrar indicadores de
un crecimiento sostenido, se presenta
nuevamente un panorama poco favora-
ble, debido a los serios problemas que
atraviesa esta vez el Viejo Continente, a lo
que se suma una muy lenta recuperación
del mercado estadounidense que sigue
tambaleándose a pesar de los esfuerzos
por su recuperación. Como es de enten-
der, al estar el Peru inserto en el contexto
económico mundial, esta crisis también
arrastra al mercado doméstico nacional.
En nuestro país, especialmente en la
Industria Textil, ello se refleja en los indi-
cadores de la exportación. Estos arrojan
señales de alerta al evidenciarse caídas
pronunciadas en los principales mercados
de destino, como es el caso de los EE.UU.,
que en el periodo enero /julio 2012 cayó
19% en valor y 21% en volumen (Cuadro 1),
respecto al mismo periodo del año ante-
rior. Cabe notar que en el total acumulado
de los otros países de destino todavía se
refleja un mayor valor exportado en el
mismo periodo –no así en el volumen total
exportado, especialmente a Venezuela. Sin
embargo, dados los recientes hallazgos de
la SUNAT en ciertas exportaciones frau-
dulentas a ese país, es posible que la cifra
final sea ajustada a la baja.
Ahora bien, es preciso señalar que la
situación hubiera sido peor de no haber
sido porque los empresarios textiles en
los meses posteriores a la crisis financiera
internacional, especialmente durante los
primeros meses del 2009 - ante la caída
traumática en las ventas a los EE.UU. -, se
abocaron a desarrollar nuevos mercados,
especialmente en Latinoamérica. Esto ha
permitido que a la fecha, en conjunto, se

Cuadro 1 TOTAL EXPORTACIONES SECTOR TEXTIL-CONFECCIONES

(estadistica de acuerdo a fecha de embarque)
MILLONES DE FOB us$ TONELADAS METRICAS
ENE-JUL ENE-JUL
País destino 2011 2012 Var.% Part. % 2011 2012 Var.% Part. %
12´/´11 12´ 12´/´11 12´
VENEZUELA 132.5 361.0 172.39 30.8 5.255.7 8,858.7 68.55 14.9
EE UU 445.6 359.1 -19.41 30.6 11,651.8 9,191.2 -21.12 15.4
..los empresarios BRASIL 52.0 53-6 3.02 4.6 3.441.8 3,182.2 -7.54 5.3
COLOMBIA 56.0 49.5 -11.50 4.2 5.567.5 4,649.4 -16.49 7.8
textiles en los meses ECUADOR 42.7 48.4 13.33 4.1 6.595.7 6,899.0 4.60 11.6
posteriores a la crisis CHILE 43.6 42.5 -2.61 3.6 7.273.5 7,553.0 3.84 12.7
ITALIA 40.3 32.6 -19.11 2.8 2.333.1 1,.709.9 -26.71 2.9
financiera internacional BOLIVIA 19.2 26.8 39.79 2.3 3.245.8 3,710.1 14.30 6.2

del 2009, se abocaron ARGENTINA 27.3 24.3 -11.02 2.1 1.016.3 937.0 -7.81 1.6
ALEMANIA 22.2 19.0 -14.53 1.6 740.7 592.9 -19.95 1.0
en desarrollar 10 PRIMEROS 881.5 1.016 15.36 86.7 47,121.9 47,283.5 0.34 79.3
RESTO 157.2 156.3 -0.61 13.3 13,382.7 12,324.4 -7.91 20.7
nuevos mercados, en TOTAL 1,038.7 1,173.1 12.94 100.00 60,504.5 59,607.9 -1.48 100.0
Latinoamérica... FUENTE ADUANAS ELABORACION COMITÉ TEXTIL DE LA S.N.I. * No incluye fibra de algodón

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 13

 ESPECIAL

haya convertido en el principal destino de

Gráfico 1
nuestras exportaciones. Sin esta acción, VARIACION% MENSUAL DEL IVF MANUFACTURERO
es muy probable que a la fecha el valor 60.0
exportado hubiera retrocedido a niveles 50.0 n Hilados y tejidos de fibras textiles
anteriores a los del 2008, fecha en que se 40.0 n Cuerdas, cordeles, bramante y redes
n Telas, artículos de punto y ganchillo
superó por primara vez la barrera de los 30.0 n Prendas de vestir
US$ 2,000 millones. 20.0
De hecho nada de esto se hubiera po- 10.0
dido lograr tampoco de no haber tenido 0.0
mercados alternativos, gracias a los diver- -10.0
sos Tratados de Libre Comercio que han -20.00
venido negociándose en los últimos años. -30.0
En especial porque en la gran mayoría de -40.0
estos acuerdos se valoró la visión de de- jul-11 ago-11 sep-11 oct-11 nov-11 dic-11 ene-12 feb-11 mar-12 abr-12 may-12 jun-12

sarrollo a nivel de la cadena, a través de la FUENTE INEI

aplicación de normas de origen en las que

los hilados y tejidos deben ser fabricados
en el Perú o en los países con el que se
suscribió el acuerdo (“yarn forward”).
Otro indicador a considerar, donde con-
fluye no sólo la exportación sino además la
producción para el consumo interno, es la
variación mensual del índice de volumen
físico de la producción que elabora el
INE. Este, para junio del 2012, muestra
resultados negativos en todas las ramas
del sector. Es así que la producción de
hilados y tejidos de fibras textiles cayó
en 8.5%; tejidos de punto y ganchillo en
24.9% (este el que más nos preocupa ya
que viene cayendo desde junio del 2011);
y prendas de vestir se contrajo 12.3%. La
única al alza fue la rama vinculada a la
pesca (cuerdas, cordeles y redes) con un
crecimiento del 4.5% (Gráfico 1).
Otro aspecto que merece exami-
narse en el sector, es que en tanto las
exportaciones y la producción caen, las
importaciones crecen sostenidamente.
Así, para el periodo enero/julio 2012,
éstas aumentaron 33% en valor y 31%
en volumen (Cuadro 2). De mantenerse
el ritmo actual, se proyecta que para fi-
nales del 2012, por primera vez el sector
textil - confección tendrá una balanza
comercial negativa.
Gráfico 2
90.0
Preparación e Hiladura
n
80.0 Tejido Plano
n
70.0 Tejido de Punto
n
Equipos auxiliares
n
60.0 Lavado, Secado, Planchado y Acabado
n
50.0 Industria de la Confección
n
40.0
30.0
20.0
10.0
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Es de destacar que en lo que va del año tre los años 2000 y 2011 éstas han venido
2012, el precio promedio de importación creciendo sostenidamente bordeando los
fue de CIF 5.31 US$/Kg. en tanto el precio US$ 1,500 millones (Gráfico 2). Hablamos
promedio de exportación para el mismo de maquinaria y equipos de las más avan-
periodo fue de FOB 19.68 US$/Kg. Si bien zadas tecnologías, lo que nos mantiene a la
esto puede estar influenciado por las ma- vanguardia mundial y es que, en condicio-
yores importaciones de textiles básicos, nes normales, nuestras empresas se ubican
sin duda es una demostración que algo entre las más competitivas del Mundo. Si
anda mal en el valor importado, y ello está a este monto le adicionamos la inversión
relacionado con mercancías textiles y pren- necesaria para que estas máquinas y equi-
das de vestir que ingresan subvaluadas y pos funcionen adecuadamente, el total
a precios dumping (Cuadro 2). invertido en ese periodo podría bordear
Pero no todo son malas noticias en el los US$ 2,000 millones. n
sector textil - confección, de hecho este
sector se caracteriza por ser muy dinámico Por: Martin Reaño Vera
en cuanto a sus inversiones. Es así que en- Gerente del Comité Textil de la S.N.I.

Cuadro 2 TOTAL EXPORTACIONES

ENE-JUL 2011 - 2012
(estadistica de acuerdo a fecha de INGESO AL SISTEMA)
2011 2012 Var. (%) 2011 2012 Var. (%)
PRODUCTO AÑO
PESO NETO KG. ´12 / ´11 CIF US $ ´12 / ´11
TEXTIL BASICO 123,935.580 162,582.260 31.2 502,602.456 639,642.205 27.3
PRENDAS DEL CAP.61 (PUNTO) 9.026.220 11.565.861 28.1 122,688.700 170,761.074 39.2
PRENDAS DEL CAP.62 (PLANOS) 8,456.134 10.887.664 28.8 125,490.053 177,054.459 41.1
OTRAS CONFECCIONES 8,724.124 10.973.873 25.8 34,816.571 53,852.297 54.7
TOTAL IMPORTACIONES 150,142.057 196,009.658 30.5 785,597,779 1,041,310.036 32.6
FUENTE ADUANAS

14 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

 ESPECIAL

Sector textil - confecciones

se reinventa por la crisis
“A nuestras empresas textiles muy difícilmente se las podrá desplazar del
mercado por la alta competitividad alcanzada”, dice Enrique Falcone,
presidente del Comité Textil de la SNI.
Por: Johanna Nores

En entrevista con
INDUSTRIA PERUANA,
el dirigente gremial
analiza la coyuntura que
atraviesa la industria
Textil-Confecciones.
Asimismo destaca el
aporte del Comité Textil
de la SNI al desarrollo
del sector y del país en el
marco de sus 67 años de
existencia.
Teniendo en cuenta su contribución al
desarrollo del sector en los últimos años,
¿cuál es el significado del aniversario del
Comité Textil?
El Comité Textil (CT) se fundó hace 67
años -un 14 de setiembre de 1945- y fue
el primer comité de la Sociedad Nacional
de Industrias. En ese entonces, el sector
atravesaba por serios problemas, lo que
obligó a las empresas textiles a formarlo
para plantear propuestas y soluciones.
Es importante recordar que el sector tex-
til representa el 13% del PBI manufacturero
y -conjuntamente con las confecciones-,
genera cerca de 1.5 millones de puestos
de trabajo. Asimismo, en los últimos cinco
años se han instalado maquinaria y equipos
de última generación por un valor cercano
a los US$ 800 millones, lo que nos hace
una de las industrias con la tecnología más
moderna. Aportamos alrededor de S/. 200
millones anuales en impuestos.
Es justo reconocer el papel que juega el
trabajador textil cuya tradicional habilidad
y alta calidad son fundamentales para el
desarrollo de esta industria que hoy es
la admiración del mundo por su elevada
calidad, la finura de sus tejidos y la belleza
de sus diseños.
Desde su creación, el comité ha parti-
cipado activamente en el desarrollo del
país. Por ejemplo, ha sido una tradición
que sus representantes asistan a las
reuniones de la Organización Interna-
cional del Trabajo. Asimismo, estuvieron
presentes en las discusiones y negocia-
ciones para la creación del Acuerdo de
Cartagena (hoy la Comunidad Andina
de Naciones), especialmente en la defi-
nición del arancel externo común y del
arancel externo mínimo común. Más
recientemente, estamos participando
activamente en todas las negociaciones
para lograr los TLC.
¿Cómo ha cambiado la práctica empre-
sarial textil en la última década?
La práctica empresarial cambió desde
que nuestro país decidió abrirse al mundo.
El problema fue que, a diferencia de otros
países, la apertura en el Perú fue abrupta,
lo que obligó a las empresas a adaptarse
rápidamente, invertir en nuevas tecnolo-
gías e implementar sistemas modernos
de gestión. Sólo sobrevivieron las más
eficientes. De una economía cerrada pasa-
mos a un mercado abierto donde se tenía
que competir con empresas diversas, más
grandes y de diversos mercados. Inclusive
se tuvo que lidiar con malos importadores
que aprovechándose de la debilidad insti-
tucional de Aduanas, se valían – incluso
hasta hoy- de malas artes para lograr una
cuota de mercado.
Otro aspecto a destacar es que nuestras
empresas (especialmente las medianas y
las grandes) han empezado a migrar hacia

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 15

 ESPECIAL

nichos de mercado más especializados y de

mayor valor agregado en los últimos dos
lustros. En los años 70 y parte de los 80,
el grueso de nuestras exportaciones eran
hilados gruesos y tejidos crudos o tocuyos,
principalmente de algodón.
A la fecha, el grueso de nuestras expor-
taciones son prendas de vestir destinadas
a las más prestigiosas marcas del mundo,
hilados muy finos y tejidos acabados con
un alto valor agregado. Asimismo, cada vez
es mayor la participación de otras fibras,
además del algodón, como, por ejemplo,
los pelos finos de alpaca y de vicuña, y el
uso de fibras manufacturadas como las
acrílicas y el poliéster, las que además se
mezclan para producir textiles también de
gran valor en el mercado internacional.
El atender segmentos de mercado de
alto valor o exclusivos ha permitido que
varias empresas se animen a integrarse
más en el desarrollo de la cadena de va-
lor. Eso se ha plasmado en la creación de
marcas y conceptos de moda, así como la Es justo reconocer ambos casos están expresadas en dólares
aparición de tiendas exclusivas de propie- y nuestras obligaciones con el Estado y
dad de importantes empresas nacionales. el papel que juega el nuestros trabajadores son en moneda
El hecho de que a pesar de la compe- trabajador textil, cuya local. Ello además, otorga un “handicap”
tencia desleal y de las crisis financieras a los importadores pues un dólar barato
nuestras empresas textiles sigan vigentes tradicional habilidad mejora artificialmente su competitividad,
revela que muy difícilmente se las podrá
desplazar del mercado por la alta compe-
y alta calidad son especialmente de aquellos que subvalúan.

titividad alcanzada (con mayor razón en
igualdad de condiciones). Ésta se puede
observar al ver cómo nuestras exporta-
ciones compiten de igual a igual en los
mercados más competitivos del mundo y
con los mismos países que internamente
nos hacen competencia desleal.
Otro aspecto que ha ganado mucho
terreno en la práctica del sector es el uso
intensivo de las Tecnologías de la Informa-
ción y, cada vez más, las redes sociales. Eso
permite que explotemos los TLCs suscritos
con nuestros principales socios comercia-
les de una forma más eficiente.
¿Cuáles son los principales problemas
que enfrenta el sector textil actualmente?
Un grave problema es la competencia
desleal de las importaciones asiáticas, ya
sea en forma de subvaluación o de precios
dumping en hilados, tejidos y confeccio-
nes, lo que nos obliga a distraer tiempo
y recursos para atender esos problemas
y defendernos.
Otro tema es el peligro de volver a un
sistema laboral rígido, lo cual podría res-
tarnos competitividad y perder mercado.
Por ejemplo, el Ministerio de Trabajo
ha cambiado de criterio y desconoce el
fundamentales para
el desarrollo de esta
industria que hoy es
la admiración del
mundo por su elevada
calidad, la finura de
sus tejidos y la belleza
de sus diseños
registro de algunos contratos temporales
del sector que antes eran registrados sin
inconvenientes, ya sea que se trate de
exportadores directos o indirectos. Asi-
mismo, por una mala regulación, se ha
parcializado y politizado el mecanismo
de arbitraje potestativo. Hay fallos que
otorgan beneficios laborales que están
lejos de las posibilidades de las empresas,
lo que evidentemente podría afectar la
continuidad de algunas.
También es un problema el tipo de
cambio. En la medida que el sol se aprecia
frente al dólar perdemos competitividad,
tanto en el mercado externo como en el
interno, debido a que nuestras ventas en
¿Por qué los sectores textil y de confec-
ciones suelen ser los más afectados por
la crisis internacional?
Si bien la vestimenta y el abrigo son
necesidades básicas de la población,
también pueden ser prescindibles en
periodos de dificultades económicas. Se
puede cancelar temporalmente la com-
pra de ropa pero no se puede cancelar
la necesidad de alimentarse y curarse. Y,
por el contrario, esa también es la razón
por la que cuando mejora la economía, el
sector textil-confección es el primero en
dar señales de recuperación.
¿En qué se diferencia la crisis actual
de la crisis anterior (año 2008) y cómo
repercute ésta en las prácticas del sector?
En la crisis anterior dependíamos prác-
ticamente de los Estados Unidos, lo que
no sucede en la presente crisis. Ante la
reducción de las ventas a este mercado, las
empresas desarrollaron los de los países
vecinos. Actualmente esto viene mitigando
la crisis de la Unión Europea y la lenta re-
cuperación del mercado estadounidense.
La crisis del 2008 cambió para siempre
el sistema de compras mundiales, en es-
pecial en los EE.UU. Los grandes brokers

16 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012


redujeron traumáticamente el volumen
de sus compras y ahora compran sólo
lo que requieren para reponer prendas
en sus racks, a lo que se ha sumado que
ahora se desarrollan hasta seis o siete
colecciones por año, frente a tres o cuatro
de épocas anteriores. Ahora bien, la crisis
del 2008 y estos cambios en los hábitos
de compra también han hecho que los
empresarios textiles sean más cautos y
tomen sus previsiones a la hora de hacer
sus proyecciones anuales. Por el lado del
mercado interno, la crisis nos ha vuelto
más vulnerable debido a que los grandes
fabricantes asiáticos de textiles, espe-
cialmente de China, empiezan a liquidar
sus grandes producciones, invadiendo
sin contemplaciones los mercados más
permisivos como el Perú.
¿Qué están haciendo las empresas para
paliar los efectos de la crisis?
Vienen desarrollado los mercados ve-
cinos, lo que ha mitigado en algo la caída
en las ventas a los EE.UU. De otro lado,
varias empresas vienen apoyando en
forma decidida el programa de compras
a MyPerú para adquisición de uniformes
y buzos para escolares, así como para las
fuerzas policiales y militares. A pesar de
las demoras y problemas para su imple-
mentación, éste está ayudando a reducir
la caída de las ventas.
Asimismo, las empresas están aplicando
técnicas de gestión y de marketing. Por
ejemplo, están desarrollando nuevos pro-
ductos y marcas y en algunos casos están
incursionando en el segmento de “retail”
de tal forma de que puedan manejar uno
de los eslabones más importantes y espe-
cializados de la cadena, como es la venta
minorista.
¿Cómo ha ayudado la apertura de mer-
cados al crecimiento del sector?
Definitivamente, la apertura comercial
ha permitido desarrollar nuevos mercados
y consolidar otros. En ese sentido, vale la
pena resaltar que la mayoría de los TLC ha
sido negociado privilegiando -en el caso
textil confección- el desarrollo de toda la
cadena. Para beneficiarse del arancel cero,
es requisito que los insumos textiles -hila-
dos y tejidos- sean producidos en el Perú o
el mercado con el cual tenemos suscrito el
acuerdo (requisito especifico de origen).
En el 2011 la exportación de textiles
y confecciones bordeó los US$ 2,000
millones y cerca del 95% fue a países en
los cuales no se pagan aranceles. Como
Comité Textil venimos participando acti-
vamente en este proceso que ha influido
positivamente en el desarrollo armónico
de toda la cadena.
ESPECIAL
Las empresas están
aplicando técnicas de
gestión y de marketing,
desarrollando nuevos
productos y marcas,
e incursionando en el
segmento del retail
¿Qué aspectos legales deberían corre-
girse en la lucha contra la subvaluación?
Creo que debería corregirse la forma
como se combate la subvaluación. Sin
caer en aplicar restricciones o barreras no
arancelarias, se podría establecer algunas
medidas normativas de fácil aplicación:
a) El incremento de multas ante la rei-
teración de las malas declaraciones. A la
fecha, “equivocarse” es un buen negocio
para los malos importadores. Si es detec-
tado paga S/. 37.00. Sin embargo, “puede
equivocarse todas las veces que desee y
por lo mismo”, sin que ello configure un
patrón de comportamiento que agrave
la multa.
b) Que para importar, el importador
acredite la solvencia necesaria para reali-
zar la operación, con lo cual se eliminaría
la posibilidad de contratar testaferros para
lavar dinero o simplemente para pagar
menos impuestos y luego desaparecer del
sistema sin que el importador fantasma
pueda ser sancionado ejemplarmente.
c) Que se reglamente el mecanismo
por el cual se fijan los criterios para de-
terminar las partidas sensibles al fraude
aduanero. n
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 17
 ESPECIAL

Entrevista a Leandro Mariátegui, gerente General de Sudamericana de Fibras

“Estamos entrando a negocios

más allá de producir fibras”
El gerente general das baratas procedentes del Oriente
ha afectado su producción local. El
de Sudamericana de mercado europeo está paralizado y a
China tratamos de venderle muy poco
Fibras (SdF), Leandro porque los precios son muy bajos. Por
Mariátegui, contó a ahora no estamos vendiendo al mercado
estadounidense.
INDUSTRIA PERUANA Ha sido más difícil hacer cada cierre
cómo vienen afrontando la de ventas sobre todo cuando hemos
tenido una política conservadora de
crisis actual a través de la créditos al cliente.

innovación y la atención ¿Han cambiado las políticas de com-

al sector retail. pra de sus clientes?
Cuando el mercado está duro, nues-
tros clientes se vuelven muy cautos en
¿Cuál es el balance que puede hacer
sus compras. Solo se abastecen de lo
sobre las ventas de la empresa en el pri-
estrictamente necesario para producir y
mer semestre?
evitar tener stocks altos. Sus inventarios
Los tres primeros meses fueron muy
-sobre todo en materia prima- bajan
buenos tanto para el mercado interno
muchísimo porque ellos tienen miedo
como para el externo. Pero a partir del se-
que se caiga el precio de la materia
gundo trimestre en el mercado local vendi-
prima debido a la crisis.
mos 10% menos que el mismo periodo del
año anterior, debido principalmente a que
Cuando el mercado
¿Cómo vienen paliando la crisis?
el invierno se manifestó recién a finales está duro, nuestros Primero nos estamos diversificando.
de julio. En el mercado externo tuvimos
una caída similar ya que el extranjero no
clientes se vuelven muy Estamos desarrollando productos a base
de fibra acrílica para usos diferentes
demandaba nuestros productos. cautos en sus compras. al textil. Se trata de un producto que
A raíz de la crisis europea y de una
contracción del mercado chino, en este Solo se abastecen se utiliza como aditivo al concreto. Ya
estamos en pruebas industriales. Por
país se registraron grandes excedentes de de lo estrictamente otro lado, estamos entrando, a través de
fibra, los cuales fueron vendidos muy ba-
ratos – incluso subvaluados – al mercado necesario una subsidiaria, a desarrollar también
prendas terminadas para atender al
latinoamericano frenando toda la cadena
¿Qué mercados se han visto más afec- retail moderno (Ripley, Saga Falabella,
de producción de acrílico y de sus mezclas.
tados? etcétera) y así llegar hasta el cliente
Por lo tanto, la demanda en los principales
Nuestro principal mercado es América primero nacional y, más adelante, al
mercados de la región como son Brasil,
Latina y el más golpeado por la crisis regional.
Colombia, Ecuador, experimentó una
es Brasil. El ingreso de muchas pren- Por otro lado, estamos viendo nue-
contracción.
vos mercados como Sudáfrica, la India,
algunos países árabes, inclusive Rusia
Empresa está en la mira.

Sudamericana de Fibras (SdF), dedicada a la producción y comercialización de fibras ¿Cuáles son los planes a futuro?
acrílicas. Se constituyó el 22 de abril de 1992 con el nombre de Bayer Industrial S.A., Desarrollar la cadena de suministros,
subsidiaria de Bayer AG. de origen y tecnología alemana. Ese mismo año, el 20 de julio hacer un consorcio con una gran can-
cambió su denominación social a la actual. Hoy en día, SdF cuenta con el certificado tidad de pequeñas y microempresas
ISO 9001 – 2000 el cual garantiza el cumplimiento de los estándares de calidad. tejedoras para ser abastecedores del
retail moderno. n

18 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012


Oportunidades y amenazas
en el mercado interno
D
ebido a la crisis financiera mundial
Varias de las empresas del 2008-2009 varias de las gran-
del sector textil – des empresas exportadoras de los
rubros de textiles y confecciones
confecciones han optado viraron hacia el mercado interno
lanzando sus propias marcas y
por mirar al mercado abriendo tiendas. Ese fue el caso de Topy Top
– una de las pioneras –, Creditex y Textimax.
interno como una De este modo, las pérdidas generadas por la
suerte de parachoques contracción de los Estados Unidos y la Unión
Europea fueron compensadas por el mercado
ante la crisis. Pero local. Hoy en día, en el marco de una nueva
crisis, las compañías del sector textil- confec-
el contrabando y las ciones incursionarán mucho más en el mer-
cado peruano en los próximos meses dado el
importaciones chinas crecimiento sostenido de la demanda interna,
según afirma el jefe de Estudios Económicos
subvaluadas ponen del Scotiabank, Pablo Nano.
trabas al crecimiento de Sin embargo, en esta oportunidad, las com-
pañías tendrán que esforzarse un poco más
las ventas locales. para ganar un espacio en el mercado nacional
pues la demanda se ha reducido desde el
ESPECIAL
segundo trimestre del año. “El sector de con-
fecciones se ha visto afectado por el Fenómeno
del Niño que ha generado un invierno muy
corto, por el contrabando y por la importación
subvaluada”, explica Mario Fiocco, presidente
del Comité de Confecciones de la SNI.
Se debe indicar que del total de confecciones
que se venden en el país, el 70% de las prendas
son importadas sobre todo de China; mientras
que un 30% es nacional. “Estamos tratando
de consolidar el mercado local por un tema
de cercanía, facilidad de manejo y logística”,
indica Jean Paul Ody, gerente comercial de
Textil Oceano, firma que destina entre 60 y
70 toneladas de sus productos al país (25%
del total).
Dada la competencia china subvaluada,
una opción es comercializar productos para
segmentos socioeconómicos medio altos si se
quiere evitar la competencia con ella, sugiere
Christian Fernández, analista de la consultora
Maximixe. n
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 19
 ESPECIAL
Entrevista a José Ignacio Llosa, gerente general de Creditex
“La apuesta es crecer en
productos con valor agregado”
José Ignacio Llosa,
gerente general de
Creditex, conversó con
INDUSTRIA PERUANA
sobre el impacto de la
crisis en su empresa
y la importancia de
buscar oportunidades de
mejora para aumentar la
competitividad.
¿Cuáles han sido los resultados de
Creditex al primer semestre?
Nuestro sector es particularmente
sensible a variaciones económicas mun-
diales. La incertidumbre de los clientes
en nuestros mercados tradicionales del
Hemisferio Norte, sumado a la sobreo-
ferta actual de textiles y confecciones, se
han traducido en una menor demanda y
en menores márgenes durante el primer
semestre del 2012. Estas circunstancias,
aunadas a menores precios por artículo –
por la drástica reducción en la cotización
del algodón- y a un dólar más débil, redu-
jeron las ventas de Creditex en 23% en el
primer semestre. Prevemos un segundo
semestre con mayores ventas.
Si bien nuestras ventas están diversifi-
cadas, hay líneas de negocio que se han
visto más afectadas que otras. En los
primeros seis meses del año se exportó
sólo un 80% de lo conseguido en el pri-
mer semestre del 2011.
Creditex nació en 1990 como resultado de la fusión y con-
solidación de cuatro empresas textiles peruanas (Corporación
Cervesur, Hilanderías Pimafine, Textil Trujillo-Trutex y Credisa).
20 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
La empresa está en buena situación
financiera y tomando acciones para reo-
rientar nuestras ventas a clientes que no
solo basen sus decisiones de compra en
precio sino en el valor de los productos
diferenciados.
¿Cómo vienen paliando la crisis?
Constantemente buscamos oportuni-
dades de mejora para aumentar nuestra
competitividad. En el primer semestre
del 2012 hemos llevado a cabo la conso-
lidación de dos plantas de hilatura en una
sola, además de haber renovado 11,000
husos como parte de un programa de
actualización tecnológica. Estamos revi-
sando también cómo hacer más eficiente
nuestra área de pre-producción para
Empresa
Actualmente, la empresa ofrece a sus clientes productos “full
package” garantizando desde el desmotado del algodón hasta
la confección de las prendas que comercializa en el exterior.
mejorar los tiempos de entrega de los
desarrollos de telas y confecciones. En
general nuestra empresa permanente-
mente insiste en reducir costos y gastos,
disciplina que cobra mayor importancia
en épocas como la actual.
¿Planean dirigirse a nuevos merca-
dos?
Hemos aumentado nuestras ventas de
telas y prendas a mercados de la región.
Esperamos también consolidar nuestra
relación comercial con clientes en merca-
dos como el mexicano que tiene un buen
potencial. Este año vamos a participar en
el Premier Visión (Paris) para promover
la venta de telas con algodón Pima en
Europa.
¿Cuán viable es abastecer la demanda
interna en un escenario de crisis?
El mercado interno cada vez consume
más pero gran parte de ese crecimiento
es atendido por productos importados de
precio bajo. Esperamos continuar abrien-
do tiendas con algunas de nuestras tres
marcas para acompañar el crecimiento
de los centros comerciales que se abren
en el país.
¿Cuáles son sus planes el 2013?
La apuesta de la empresa es crecer en
productos de valor agregado. En la última
feria de ITMA hemos revisado alternati-
vas de modernización de nuestra planta
de teñido y acabado. Esperamos crecer
en la venta de colecciones propias en
telas. Hemos adquirido recientemente
equipos de teñido y acabado en prendas
que permitirán ampliar la gama de pro-
ductos que ofertamos. n

Víctor Alburqueque (APOYO Consultoría)
Sector Textil
Hablan los expertos
Cuatro analistas
económicos se unen
para dar cuenta de la
situación actual del sector
textil – confecciones y su
incidencia en el mercado
interno y externo en
el marco de la crisis
internacional. Coincidieron
al decir que este sector es
uno de los más afectados,
pero que la caída de las
exportaciones responde
más a una cuestión de
volumen que de valor.
Christian Fernández (Maximixe)
Considerando la contracción actual de
los envíos textiles, ¿el sector podrá man-
tener el ritmo de crecimiento de años
previos o se puede preveer un retroceso
al cierre del 2012?
Víctor Alburqueque (APOYO Consultoría):
Si bien durante el primer semestre del
2012 el valor de las exportaciones de
textil-confecciones creció 15% respecto
del mismo periodo del año anterior, los
volúmenes exportados han mostrado un
crecimiento casi nulo. En ese sentido,
será muy difícil mantener el desempeño
favorable de otros años. Las perspectivas
en el mercado estadounidense y en el
europeo para lo que resta del año y en el
2013 no son alentadoras: se espera una
demanda aún más débil, especialmente
en el caso de Europa.
Christian Fernández (Maximixe):
El cierre del primer semestre en la
rama de confecciones registró una caída
de 3.5%, y de 19.3% en la rama textil. En
ESPECIAL
el primer caso, esto se debe principal-
mente al retroceso de las exportaciones
en términos de volumen mas no de valor.
En volumen, los envíos de confecciones
cayeron 6.1% en el primer semestre
debido a las menor cantidad de prendas
exportadas; mientras que en términos de
valor, la exportaciones crecieron 12.9 % en
el mismo periodo por los mayores precios.
Aunque resulte paradójico, las ex-
portaciones de textiles y confecciones
crecerían 8,7% al cierre del año por los
altos precios.
Pablo Nano (Scotiabank):
Durante el primer semestre del 2012,
la industria textil se contrajo 19% mien-
tras que la de confecciones cayó 3.5%
respecto a similar período del 2011,
según cifras de PRODUCE. Cabe anotar
que el volumen de exportación del sector
textil-confecciones se contrajo 1.1% en el
mismo período.
Asimismo, la industria de confeccio-
nes orientada al mercado local se vio
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 21
 ESPECIAL
Pablo Nano (Scotiabank)
afectada por la presencia de condiciones
climáticas anormales -el inicio del in-
vierno se retrasó debido a la presencia
de un Fenómeno El Niño débil-, lo que
afectó la demanda de la campaña Otoño
- Invierno; así como por el contrabando
y, en algunos casos, por la subvaluación
de importaciones.
De otro lado, el valor de las exporta-
ciones del sector textil-confecciones
ascendió a US$1,011 millones durante el
primer semestre del 2012, mostrando un
crecimiento de 15.2% respecto al mismo
periodo del 2011, según el BCR. Esta evo-
lución positiva se explicó exclusivamente
por el incremento de 16.5% en el precio
de exportación asociado al alza del costo
de materias primas como el algodón y al
mayor valor unitario por prenda pues las
empresas exportadoras locales se esta-
rían enfocando en los consumidores de
mayores ingresos. En ese escenario, para
el cierre del 2012, proyectamos que las
exportaciones de textiles y confecciones
bordearán los US$2,100 millones, 6% más
que en el 2011.
Javier Dávila (IEES):
El sector textil- confecciones es uno
de los sectores más afectados en esta
coyuntura. En el primer trimestre, el
sector textil cayó 19.3% y en prendas de
vestir (confecciones) 12.3%. Estimamos
que al cierre de este año, el primero re-
portará una caída de alrededor del 15%,
22 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
Javier Dávila (IEES)
y eso obedece a dos factores: 1) caída de
las exportaciones pues los mercados eu-
ropeo y estadounidense han disminuido
sus pedidos y, 2) la demanda interna está
siendo afectada por la competencia de
productos tanto de contrabando como
subvaluados, procedentes principalmente
de China.
¿Es oportuno apostar por el mercado
interno? ¿Cuán viable es abastecer la de-
manda interna en un escenario de crisis?
Víctor Alburqueque:
El mercado interno es siempre es una
oportunidad y ya es una realidad a la vez
para muchas empresas. La apuesta por el
desarrollo de diseños y marcas propias,
corners en tiendas por departamentos
e, incluso, la apertura de tiendas en el
mercado local puede ser la base de una
posterior expansión a los mercados suda-
mericanos, por ejemplo.
Christian Fernández:
De hecho eso pasa. Las empresas
exportadoras destinan parte de su pro-
ducción al mercado interno con prendas
de mediano o bajo costo. Por su parte, los
grandes exportadores nacionales orien-
tan su producción a prendas de mayor
valor y calidad, por lo que no sería fácil
introducir su producción al mercado in-
terno porque no tendría mucha demanda.
Podrían tratar de comercializarlos pero
la competencia china es muy grande.
Quizás pueden competir en un segmento
socioeconómico medio - alto.
Pablo Nano:
Una de las tendencias que se acentua-
ría en los próximos meses es la incursión
de las empresas exportadoras en el mer-
cado local. En ese sentido, el sostenido
crecimiento de la demanda interna en los
últimos años, acompañado de la mejora
en el poder adquisitivo de la población,
ha permitido que importantes empresas
exportadoras lancen marcas propias
y abran tiendas, integrándose hacia
adelante con el negocio retail. Si bien
Topy Top fue una de las pioneras en este
segmento, en los últimos años compañías
como Creditex, Textimax, entre otras, han
optado por comercializar sus productos
en el mercado local.
Javier Dávila:
Se tiene que buscar recuperar el merca-
do interno. Lo que sucede es que ingresan
al sector textil- confecciones productos
por contrabando o subvaluados, que im-
piden a las empresas peruanas competir.
Sin embargo, ya hay muchas empresas
exportadoras – grandes y medianas - que
están abriendo locales con producciones
propias, lo cual es una señal que se está
mirando el mercado interno para desa-
rrollarse dado que ha estado creciendo
en los últimos años. n
 ESPECIAL

Laneros y Alpaqueros,
nuevas víctimas de la crisis
La industria lanera y de la oferta de productos para darle
mayor valor agregado.
alpaquera sufre también Por ejemplo, Inca Tops prevé con-
solidar los procesos de clasificado,
los efectos de la crisis peinado y lavado en una nueva planta
para febrero del 2013. Por su parte,
internacional. Sin embargo, Michell & Cía, potenciará el mercado
esta rama del sector textil interno – que ya era un sector impor-
tante - a través de la implementación
viene dando ejemplos de de estrategias de servicio a sus clien-
tes, en especial para las pequeñas y
cómo paliar esa situación.
ocho calidades de hilados, en diferentes
títulos y en efectos clásicos y de fantasía,
que están disponible en tres ciudad
Arequipa, Cusco y Lima”, cuenta Chrinos.
Con todo ello, ambas empresas
estiman llegar al cierre del 2012 con
niveles similares obtenidos en el 2011
o ligeramente por debajo de ese año.
No será una tarea fácil y aunque no se
quiere adelantar ninguna cifra, lo cierto
es que esperan que las aguas se calmen

H
medianas empresas textiles. y que los mercados – sobre todo euro-
“Entre ellos, el que más destaca es el peos – abran nuevas posibilidades de
ay un segmento de la industria textil pe- Servicio de Stock; en el cual ofrecemos crecimiento. n
ruana que no figura en los datos oficiales
ni en las cifras que manejan los analistas.
Sin embargo, hoy en día, la industria lanera
o alpaquera representa en términos de
CONSORCIO LA PARCELA
volumen entre el 15% y 20% del sector
textil; y el 25% del total en término de valores FOB.
Empresa Peruana
A semejanza de otras ramas del sector textil, la
productora de hilados,
industria lanera y alpaquera es otra de las afectadas
tejidos, teñidos y cabados
por la crisis internacional pues la mayor parte de su de tejidos planos de
producción se destina principalmente a los Estados poly/algodones, algodones
Unidos y a la Unión Europea. al 100% y de polyviscosas
En el caso de Inca Tops, empresa dedicada a la tejidas con hilo teñido y/o
fabricación de tops (materia prima usada para hacer teñidos en piezas para su
hilos) e hilados de alpaca. Según su gerente general, venta en el mercado local
Roberto Fioretto, la crisis empezó a sentirse a partir y del exterior.
de marzo de este año, originando una retracción
del 4% en sus exportaciones, respecto al mismo
periodo del 2011. ALGODÓN 100% Y
En las últimas semanas, Michell & Cía reportó una POLY/ALGODONES:
menor demanda en dos líneas de productos: tops - Super Oxford
e hilados industriales (usados para hacer tejido de - Alpo 100
punto o tejido plano). En ese contexto, Mauricio - Alpo Ties
Chirinos, gerente administrativo de la empresa, - Popelina Premium
manifestó su preocupación ya que son altos los - Villela
costos de producción que se tienen que asumir - Luxury
cuando los niveles bajan. - Bermudas
A esto suma el hecho que desde el año pasado el
dólar viene registrando valores bajos, perjudicando
a la industria lanera pues las transacciones de ventas CONTACTENOS: POLYVISCOSA:
Av. Nicolás Ayllón 2610 ATE - PERÚ - Lanilla Novatel
en el extranjero son en dólares y la mayoría de sus
Telf: 3261126 – 3261487 - Gabardina Consorlen
gastos se efectúan en soles. Fax: 3260808
Pero aunque las cosas parezcan ir mal, estas em- - Casimires Consorlen
Correo electrónico:
presas están dando lo mejor de si para combatir la master@clpsa.com / ventas@clpsa.com
crisis. Así, a semejanza de otras compañías del sec- Web: www.clpsa.com
tor de textiles y confección, las empresas laneras y
alpaqueras están ajustando los costos de producción
y, sobre todo, están apostando por la innovación

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 23

 INFORME

Ranking 2012-2013 del World Economic Forum muestra mejora

del Perú, pero persisten graves problemas de fondo

¿Qué tan rápido podemos

correr en la carrera por la
competitividad?

Por Enzo Chaparro

Así como en el fútbol, deporte en el que
nuestro país ha perdido terreno desde hace
muchos años al punto de no asistir a varios
campeonatos mundiales –pese al “chispazo”
del tercer puesto logrado en la Copa América
de 2011, pero que nos ha dado una tenue luz de
esperanza de que las cosas mejorarán- Perú
está avanzando de forma lenta pero paulatina
en la tarea de lograr un buen clima para los
negocios, con cifras por demás importantes a
pesar de la aguda crisis económica en Europa,
los Estados Unidos y Asia.

24 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012


Beñat Bilbao, representante del
World Economic Forum (WEF)
S
in embargo, todavía no logramos
liberarnos de algunos lastres
que –como país- nos impiden
crecer al mismo nivel de los
países del primer mundo.
En el reciente informe global
del Foro Económico Mundial (el World
Economic Forum - WEF) para el período
2012-2013, nuestro país ha mejorado seis
posiciones respecto al año anterior, mante-
niendo una mejora sostenida desde 2007
en base a la evaluación de 144 economías.
Según el WEF, con el apoyo de su alia-
do estratégico en el Perú, el Centro de
Desarrollo Industrial (CDI) de la Sociedad
Nacional de Industrias (SNI), la competiti-
vidad de nuestro país pasó del puesto 67
al 61. Esto quiere decir que estamos mejor
colocados frente a las expectativas de los
inversionistas y de lo que ellos piensan
acerca de otros países de la región.
Sobre este punto, debe destacarse que a
nivel de Sudamérica, el Perú es el segundo
país en mostrar el mayor crecimiento den-
tro de este ranking. Solo somos superados
por Ecuador (que avanzó 15 posiciones
frente al informe del 2011).
Analizando los 12 pilares de la compe-
titividad, Perú mejora en tres de ellos:
Estabilidad Macroeconómica (del puesto
52 pasa al puesto 21), Salud y Educación
Primaria (del puesto 97 al 91) y Tamaño
INFORME
de Mercado (del puesto 48 al puesto 45).
“Perú se encuentra en Los mayores rezagos continúan estando
un estado de desarrollo en Innovación (puesto 117), Institucio-
nes (puesto 105), Infraestructura (89),
intermedio, compite Preparación Tecnológica (83), Educación
con materias primas y Superior y Capacitación (80).
Comparando con los países de la región,
busca eficiencia para nuestro país tiene un mejor desempeño
que la media de los países latinoameri-
reducir costos. Pero en canos.
la medida que el país En el primer y segundo lugar del ranking
se ubican Suiza y Singapur, respectivamen-
incrementa su renta y te, manteniendo las mismas posiciones del
pasa a un estado de año anterior. Las siguientes ubicaciones
corresponden a Suecia, Holanda, Alemania
desarrollo superior, los y los Estados Unidos.
factores relacionados Las grandes economías emergentes
(BRICS) muestran distintos rendimientos.
con educación superior, A pesar de un ligero descenso en el ran-
tecnología e innovación king de tres puestos, la República Popular
China (29) subió sigue estando a la cabeza
va a jugar un papel del grupo. En cuanto al resto, sólo Brasil
(48) sube este año, mientras que Sudáfrica
más preponderante. Y (52), India (59) y Rusia (67) descendieron
éstas son, precisamente, ligeramente.
En el ranking latinoamericano, 10 países
las áreas que deberá mejoran posiciones (Ecuador, Panamá,
enfatizar de cara hacia Nicaragua, Perú, Paraguay, Brasil, Méxi-
co, República Dominicana, Costa Rica y
el futuro”, indicó el Guatemala) mientras que 9 retroceden
especialista. (Colombia, Bolivia, Chile, Venezuela,
Honduras, Argentina, El Salvador y Uru-
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 25
 INFORME

ENFOQUE

Competitividad: se requiere hacer más

Hugo Perea
Economista Jefe
BBVA Research Perú
De acuerdo a los resultados del último ranking sobre competitividad del World Eco-
nomic Forum (WEF), el Perú registró una mejora de seis lugares. A pesar de este avance,
aún no nos ubicamos en una posición expectante, ni siquiera a nivel regional en donde
nos hallamos en el octavo lugar, por debajo de países que compiten directamente con
nosotros por atraer más inversión extranjera.
La competitividad es un aspecto que no podemos descuidar si queremos sostener
altas tasas de crecimiento en el mediano plazo. Probablemente, en los próximos cinco
o seis años, el dinamismo de la inversión permitirá mantener tasas de expansión del PBI
alrededor de 5%. Pero diversas experiencias muestran que el impulso de la inversión
tiende a declinar y, por lo tanto, el crecimiento finalmente se desacelera. Las mejoras en competitividad ayudan a contrarrestar
este proceso.
Los detalles del ranking del WEF muestran que vamos muy vamos rezagados en diversos aspectos vinculados a la competi-
tividad. Quisiera resaltar tres que son prioritarios desarrollar. El primero es que debemos elevar sustancialmente la calidad de
la educación, variable en la que calificamos en las últimas posiciones a nivel global. La falta de obreros y profesionales califi-
cados eventualmente nos pasará la factura en algunos pocos años ya que limitará las ganancias productividad y su escasez
afectará los costos salariales y la competitividad. Un segundo elemento es tener un mercado laboral más eficiente, en
el que no se inhiban los incentivos para generar más empleo y se favorezca la capacitación. Finalmente, es crucial el
desarrollo de la infraestructura vial y portuaria que permita reducir los costos de producción.

guay). El Perú se ubica en el sexto lugar, en los último lugares del ranking (puesto nómico, lo cual queda demostrado con la
una posición mejor que el año anterior al 131). Ello explica esa buena perfomance. constante llegada de inversiones y capita-
superar a Uruguay. Lo mismo ocurre con el indicador les que provienen de mercados en donde
“Tamaño de Mercado”, el cual ha subido las cosas están mal (la crisis económica glo-
Desagregado en tres posiciones. También con “Salud y bal del 2007-2008 persiste en el tiempo en
Si bien en el indicador de Estabilidad Educación Primaria”, que sube seis lugares varios países del Primer Mundo), también
Macroeconómica salimos bien, saltando gracias a la reducción de la mortalidad con la mejora en nuestras calificaciones
casi 31 puestos, la verdad es que para el infantil y el mayor flujo de matrículas en crediticias por parte de entidades como
cálculo del mismo no se ha consignado (en los niños. Fitch Ratings, Standard & Poor’s y Moody’s
este año) la variable de “diferencial de tasa No cabe duda que las mejoras son y sobretodo por la creciente capacidad
de interés”, la cual, en el 2011, nos puso tangibles, especialmente en lo macroeco- adquisitiva de la población, cuyo status
de vida ha mejorado ostensiblemente en
COMPARACIÓN POR PILAR los últimos años, tanto en Lima como en
ICG 2011 - 2012 Y 2012 - 2013 provincias (especialmente en las capitales
1 Factores Transición Transición de las regiones)
2 EFICIENCIA 3 INNOVACIÓN
Básicos 1-2 2-3 Pero, en opinión de analistas, Perú estuvo
Instituciones 2011 - 2012 muy cerca de descender de posiciones en
7 Infraestructura 2012 - 2013 el ranking 2012-2013 del WEF, dada la mala
Innovación
6
perfomance de las variables de mayor com-
5
Sofisticación empresarial 4
Estabilidad petitividad señaladas líneas arriba, pero la
Macroeconómica variable de “diferencial de tasa de interés”
3
2 en el indicador de Estabilidad Macroeconó-
Tamaño de mercado 1 Salud y educación Primaria mica fue la que marcó la diferencia.
Al respecto, Beñat Bilbao, represen-
Educación Superior y capacitación
tante del World Economic Forum, señaló
Preparacioón Tecnológica
que el hecho que Perú haya perdido po-
Sofisticación de los Eficiencia de los mercados de bienes y servicios
siciones en los pilares más críticos en los
mercados financieros
Eficiencia de los mercados laborales
que demuestra debilidad, exige de parte
de sus autoridades un gran esfuerzo para

26 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

 INFORME
En resumen, persiste en
nuestro país una enorme
brecha en materia de
competitividad. Y eso
se refleja en el hecho de
que nuestro país no ha
tomado acciones veloces
en este aspecto, y ha
dejado espacio para que
nuestra competencia
directa (Chile, Colombia,
México, etcétera) nos esté
llevando la delantera
afianzarlos lo antes posible y así evitar que
se vea afectada la tasa de crecimiento de
nuestro país, aprovechando el contexto en
que la crisis económica sigue acechando
a potencias como Europa, los Estados
Unidos y Asia.
“El Perú se encuentra en un estado
de desarrollo intermedio, compite con
materias primas y busca eficiencia para
reducir costos. Pero en la medida que
el país incrementa su renta y pasa a un
estado de desarrollo superior, los factores
relacionados con educación superior, tec-
nología e innovación va a jugar un papel
más preponderante. Y éstas son, precisa-
mente, las áreas que deberá enfatizar de
cara hacia el futuro”, indicó el especialista.
Tal como comentara al respecto el
presidente de la Sociedad Nacional de
Industrias, Luis Salazar, ha sido bueno
que mejoremos nuestra posición como
país en materia de competitividad, “pero
en aspectos claves como instituciones,
infraestructura e innovación estamos ju-
gando en tercera división”, apuntó
Comparación con el mundo
Uno de los aspectos medulares para
comparar la perfomance del Perú frente
a lo que sucede con otras economías es
confrontándola, por ejemplo, por el tama-
ño de su Producto Bruto Interno (PBI). En
ese sentido, Beñat Bilbao comparó al Perú
con China y dijo que la situación peruana
“es menos optimista”.
Si bien habría alguna similitud (espe-
cialmente en Eficiencia de los Mercados
(Continua en la página 30)
28 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
¿Cómo les va a nuestros
competidores?
Para ver cómo le va al Perú versus otros países de
la región que se encuentran en el mismo nivel de
desarrollo o de competencia, hemos tomado como
muestra el caso de tres naciones importantes por el
alto grado de eficiencia económica y productiva que
han logrado con el correr de los años. Nos referimos
a Chile, Colombia y México.
CHILE flujos de inversión extranjera directa.
“Chile ha recuperado su capacidad
La muestra arrojó que nuestro vecino de crecimiento en forma importante,
del sur se ubicó este año en el lugar 33, con tasas superiores al 6% en 2010 y
lo que implica una caída de dos lugares 2011 y el primer semestre de 2012,
respecto al año pasado, pero también con 5,4%, pese a la delicada situación
una caída sistemática desde el informe del escenario internacional. Sin duda,
de 2004-2005, cuando se ubicó en el esto también debe estar reflejando
puesto 22, aunque sigue encabezando una mejoría de la competitividad”,
a América Latina. comentó Larraín.
El último estudio consideró 144 paí- Por otra parte, en su estudio, el Foro
ses, frente a los 142 del sondeo anterior, Económico Mundial plantea que Chile
y tomó en cuenta tres índices genera- presenta numerosos desafíos, como la
les. En el primero, de requerimientos mejora de su sistema educacional, que
básicos, que evalúa las áreas de insti- ha generado “un acalorado debate pú-
tuciones, infraestructura, estabilidad blico en el país”, así como un aumento
macroeconómica y salud y educación del uso de las Tecnologías de la Informa-
primaria, Chile subió del puesto 29 al ción, entre otros. “Muchas actividades
28. En el segundo, de requisitos para la económicas requerirán mayores niveles
eficiencia, que revisa criterios como edu- de habilidades e innovación para incre-
cación superior y capacitación, eficiencia mentar su potencial de competitividad”,
del mercado de bienes y eficiencia del se lee en el texto.
mercado laboral, entre otros, el país A nivel más microeconómico, uno de
sudamericano avanzó dos posiciones, los aspectos en los que Chile mejoró es
hasta el lugar 32. Mientras en el tercero, en el número de días que toma iniciar
de factores de innovación y sofisticación, negocios, ubicándose en la posición 59,
Chile cayó del lugar 42 al 45. y en el índice de derechos legales, donde
Respecto de estos resultados, el mi- ocupó el lugar 24.
nistro de Hacienda de ese país, Felipe A pesar de estos avances, el World
Larraín, valoró positivamente que el Economic Forum advirtió que todavía
informe destaque el buen ambiente persiste una serie de debilidades com-
macroeconómico de Chile y el superávit petitivas en Chile, que son las mismas
fiscal de 2011, así como el bajo nivel de que afectan a la región. Entre ellas,
deuda pública bruta. resaltó que es prioritario avanzar en el
Entre otras categorías, el ministro funcionamiento de las instituciones, ya
subrayó la baja cantidad de barreras que el tema de la criminalidad “sigue
al comercio internacional y de regula- siendo una de las grandes trabas para
ciones que afectan negativamente los la competitividad en la región”.

COLOMBIA
El vecino del norte retrocedió un
puesto. Colombia obtuvo el puesto 69
entre 144 naciones analizadas.
Al comparar los tres ejes que compo-
nen el Índice de Competitividad desde el
2010, se confirma que los colombianos
perdieron tres lugares en eficiencia (60
a 63), bajaron cinco puestos en innova-
ción (61 a 66) y mejoraron una posición
en requisitos básicos de competitividad
(78 a 77)
Al examinar los doce pilares que
sustentan el Índice de Competitividad
entre el 2010 y el 2012- 2013, sobresale
el significativo avance en las condiciones
macroeconómicas, que pasaron del
lugar 50 al 34, como resultado de la re-
ducción del déficit fiscal, el control de la
inflación y la mejora en la calificación de
riesgo. Se anotan, además, avances en la
eficiencia de los mercados (103 a 99) y
en el sector financiero (79 a 67), pese al
deterioro en la tasa de ahorro (54 a 62)
Al profundizar en las 114 variables que
soportan el Índice de Competitividad, se
observó que Colombia arroja buenos
indicadores respecto de la protección a
la inversión: ocupa el quinto lugar entre
144 países, gracias al afianzamiento de
la confianza inversionista acreditada
desde el 2002. Este reconocimiento,
sumado al tamaño del mercado nacional
(27), explican la fascinación de las mul-
tinacionales por invertir en Colombia.
Sobresalen, también, la solidez de la
banca nacional (42) y la colaboración
universidad-industria (47).
En el pilar institucional, Colombia
retrocedió seis puestos (103 a 109) por
el aumento en la desviación de recursos
públicos (106 a 130), el deterioro del
comportamiento ético de las empresas
(63 a 112) y el mayor desperdicio de
recursos públicos (83 a 104). Resulta
igualmente alarmante el aumento en
los costos del terrorismo, y el crimen
organizado y la violencia, áreas en las
que Colombia cayó a los últimos lugares
del planeta (144)
La infraestructura muestra una caída
fenomenal de sus indicadores por la falta
de gerencia pública: calidad (97 a 108),
vías (108 a 126), ferrocarriles (102 a
RANKING LATINOAMÉRICA IGC 2012-2013
0
20
33 40
40 48
53
60
80
100
120
140
Chile
Panamá
brasil
México
Costa Rica
FUENTE WEF
109), puertos (105 a 125), y aeropuertos
(105 a 106). En educación, el revés es
preocupante por el deterioro en mate-
máticas y ciencias (59 a 74).
Los indicadores laborales confirman
el quebranto en las relaciones obrero-
patronales (46 a 65), la pérdida de
flexibilidad para determinar los salarios
(50 a 80), contratar o despedir (70 a 88)
y la menor participación de las mujeres
en el mercado laboral (54 a 95)
MÉXICO
México avanzó cinco lugares en el
Índice Global de Competitividad 2012-
2013 al pasar de la posición 58 a la 53,
de acuerdo con el indicador que elabora
el World Economic Forum (WEF).
En donde más ha mejorado México es
en la parte cuantitativa y seguramente
el WEF evalúo que el país registra 10
trimestres consecutivos con crecimiento,
bajo, pero son 10 trimestres creciendo.
Los mexicanos mejoraron en términos
cuantitativos, es decir, en desempeño
económico, estabilidad de precios
(inflación) y producción manufacture-
ra. Esos 10 trimestres de crecimiento
continuo se vieron reflejados en otros
indicadores como índice de confianza del
consumidor y pedidos manufactureros.
Y en el marco institucional se aprecia
una mejora.
De hecho, México debería estar más
arriba dada sus características por la
estabilidad que ha mostrado como eco-
nomía emergente, tanto en datos duros
INFORME
57
61 69 74
83 86 90 94 101
104 105
108
116
126
Perú
Colombia
Uruguay
Guatemala
Ecuador
Honduras
Argentina
El Salvador
Bolivia
Rep. Dominicana
Nicaragua
Paraguay
Venezuela
ELABORACION CDI - SNI
como en la percepción que tienen los
líderes de opinión. El índice del WEF se
integra con la evaluación de más de 100
variables, de las cuales 30% se responde
con datos duros y 70% a través de en-
cuestas a empresarios.
A los empresarios y ejecutivos se les
preguntó sobre cuáles son los factores
más problemáticos para hacer negocios
en México: 16.4% respondió que la
corrupción, mientras que 16.3% de las
contestaciones correspondió a la opción
del crimen y el robo.
Otras de las opciones más selecciona-
das fueron: ineficiencia de la burocracia
gubernamental (14.2%), acceso a finan-
ciamiento (10.1%), regulaciones labo-
rales restrictivas (9.3%), regulaciones
tributarias (9%) y suministro de infraes-
tructura inadecuada (6.4 por ciento)
La composición de la muestra de em-
presas encuestadas fue representativa
de la economía en México: 4% agrícolas,
35% industriales y 61% servicios.
Otros más de los factores problemá-
ticos para hacer negocios en México
priorizados por las empresas fueron:
fuerza laboral educada inadecua-
damente (4.3%), tasa de impuestos
(3.9%), insuficiente capacidad para
innovar (3.7%) y participación pobre
de etnias en la fuerza laboral nacional
(2.0 por ciento).
El resto de las respuestas comprendie-
ron inestabilidad política (1.7%), inflación
(1.3%), inestabilidad gubernamental
(0.6%), regulación de divisas (0.4%) y salud
pública pobre (0.3 por ciento)
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 29
 INFORME

ENFOQUE

Informe de World Economic Forum:

Reto para el 2013
Arturo Delgado V.
Gerente general de AFIN

Como es de conocimiento común, cada año el World Economic Forum publica su repor-
te de competitividad; los resultados para nuestro país en este documento son variados.
Por un lado mejoramos nuestra posición en el ranking general al pasar del puesto 67 al
61 de 144 países. Sin embargo, si atendemos los objetos de medición específicos vemos
que en el pilar de infraestructura se ha perdido un puesto, quedando en el número 89. Igualmente nos movimos del puesto
95 al 105 en el pilar de instituciones.
Corresponde cuestionarnos estos resultados. Los pilares que hemos reseñado tienen un denominador común: la Admi-
nistración Pública. En el caso de Infraestructura aún nos encontramos con una evaluación desaprobatoria y no vemos que el
Gobierno tome medidas concretas para variar esta situación. El informe igualmente resalta, de manera general, que los factores
más problemáticos para hacer negocios en el Perú son la “ineficiente burocracia gubernamental” y la “corrupción” con 17.5%
y el 16% de la responsabilidad respectivamente.
Es importante, en consecuencia, que el Gobierno comience a tomar conciencia y varíe el rumbo de sus políticas implemen-
tando soluciones para salvar estos problemas. Desde la Presidencia de la República se deben establecer niveles mínimos
de ejecución de gasto presupuestal para los organismos del Estado con sanción de destitución a aquel ministro o director
que no las cumpla. Hay que tener muy claro que hay organismos que requieren de conductores con perfil de promotor o
vendedor y otros, muy distintos, con perfil de analista o tesorero. Simplificar, en general, el funcionamiento del Estado
y generar las condiciones para que los funcionarios actúen con efectiva certeza.
Esperemos que la llamada de atención que nos realiza la evaluación del World Economic Forum tenga resultados
positivos para el próximo año.

y la Estabilidad Macroeconómica), existen grandes pasos para mejorar su nivel de resulta casi abismal, especialmente en las
áreas de gran peso en las que el Perú figura innovación, pues saben que su capacidad variables más críticas para nuestro país:
por debajo de China, como por ejemplo de competir con costos se va a eliminar en Educación Primaria, Ciencia y Tecnología
el Funcionamiento de las Instituciones, la algunos años y se están preparando para e Innovación.
Innovación y la Infraestructura. mejorar su nivel de innovación. En resumen, persiste en nuestro
Al respecto, el funcionario del World Y al hacer la comparación entre el país una enorme brecha en materia
Economic Forum advirtió que aquellos Perú y los países de la OECD –que al final de competitividad. Y eso se refleja en
países que están al mismo nivel de desa- del día nos pueden servir de imagen a el hecho –como se podrá apreciar en
rrollo que el Perú están comenzando a dar seguir-, Bilbao indicó que la diferencia los gráficos que acompañan este infor-
me- de que nuestro país no ha tomado
12 pilares en resumen - igc 2012 - 2013 acciones veloces en este aspecto, y ha
2012 - 2013 2011 - 2012 dejado espacio para que nuestra compe-
Pilares
Posición Valor Posición Valor tencia directa (Chile, Colombia, México,
1 Instituciones 105 3.44 95 3.54 etcétera) nos esté llevando la delantera.
2 Infraestructura 89 3.51 88 3.62 Para los entendidos en la materia, si no
3 Estabilidad macroeconómica 21 5.95 52 5.02 hacemos nada por mejorar, en 10 años
4 Salud y educación primaria 91 5.38 97 5.36 habremos salido del radar de la compe-
5 Educación superior y capacitación 80 4.05 77 4.00 titividad global y eso será terrible para
6 Eficiencia de mercados de bienes y servicios 53 4.37 50 4.37 nuestro país.
7 Eficiencia de mercados laborales 45 4.56 43 4.62 Y es que, como señalan expertos de
8 Sofisticación de los mercados financieros 45 4.46 38 4.54 Centrum Católica, somos un país que
9 Preparación tecnológica 83 3.57 69 3.65 crece por desempeño económico o flujos
10 Tamaño de mercado 45 4.40 48 4.34 de inversión: una crecimiento de ilusión.
11 Sofisticación empresarial 68 3.94 65 3.93 Y no nos hemos preocupado por hacer
12 Innovación 117 2.69 113 2.72 que el Perú crezca en base a su fortaleza
FUENTE WEF ELABORACION CDI - SNI productiva. n

30 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012


Perú tiene que mejorar
hábitos alimenticios
Para evitar problemas de sobrepeso y obesidad, señala experto español Javier Morán
El Perú requiere diseñar e
implementar una política
integral y sostenible,
complementada con actividades
educativas, que promueva
mejores hábitos alimenticios
y estilos de vida saludables,
para evitar una mala
nutrición, el sobrepeso y la
obesidad en la población,
sostuvo el especialista europeo
en innovación y política
alimentaria, Dr. Javier Morán.
“
La obesidad es un problema comple-
jo. No debe ser manejado como un
problema exclusivamente alimen-
tario, ni de la industria. Debe ser
tomado en toda su multicausalidad.
La solución debe enfocarse de manera
multisectorial. Las intervenciones deben
desarrollarse en forma conjunta, coordina-
da y simultánea, donde la participación de
toda la comunidad es capital”, dijo desde
España, durante una videoconferencia con
la prensa local, convocada por los comités
de las Industrias Alimentarias de la Sociedad
Nacional de Industrias.
En ese sentido, Morán destacó que en
esta tarea se debe involucrar al Gobierno,
a las instituciones educativas, a los provee-
dores de servicios de salud, a la industria
alimentaria, a los anunciantes, a los medios
de comunicación y al jugador más importan-
te: los consumidores. “Cada uno tiene un rol
importante que cumplir en esta tarea para
el logro de los objetivos”, destacó.
Proyecto de Ley del Congreso
En ese sentido, luego de haber revisado
el proyecto de ley (dictamen) “Ley de Pro-
moción de la Salud para la Protección de los
Consumidores Niños, Niñas Adolescentes”
(Nro. 1038), propuesto por un grupo de con-
gresistas y que está listo para ser debatido
en el Pleno, Morán señaló que esta pro-
puesta es errada e insostenible, por lo que
al parecer no ha contado con un adecuado
asesoramiento técnico para su diseño.
“No se ha trabajado de manera multi-
sectorial. Contiene una serie de errores
que harán imposible su cumplimiento. En
lugar de ayudar a encontrar una solución
contra el sobrepeso y la obesidad en niños y
adolescentes, representará tiempo perdido,
puesto que plantea soluciones totalmente
inviables y que solo generará problemas, in-
cluso con el comercio internacional”, señaló.
Morán destacó que el proyecto es de-
masiado estricto, al buscar calificar como
“Alimentos No Saludables” a casi la totali-
dad de productos envasados o procesados
industrialmente, que se ofertan en el mer-
cado peruano, ya sea de origen nacional o
importado.
El experto afirmó que en ningún país del
mundo se está estableciendo los requisitos
que exige dicho proyecto. Prácticamente
los diferentes alimentos procesados serán
declarados “Alimentos con Cantidad Elevada
INFORME
de Azúcar” o “Alimentos con Cantidad Ele-
vada de Grasa Saturada” o “Alimentos con
Cantidad Elevada de Sodio o Sal”, enfatizó.
Es que dicho proyecto no considera la
heterogeneidad de las diferentes categorías
de alimentos, según la naturaleza de cada
producto y la función que cumplen en la
dieta de las personas, dijo.
Además, el proyecto exigirá que en las
etiquetas de estos alimentos se advierta:
“Alimento con Cantidad Elevada de X (Azú-
car, Grasas Saturadas, Grasas Trans, Sal) su
consumo en grandes cantidades aumenta
el riesgo de contraer X enfermedades”, tal
como se hace con el alcohol y los cigarros.
Propuesta
Indicó que el primer paso que se debe
tomar antes de diseñar la estrategia integral
es elaborar un estudio técnico con el Perfil
Nutricional de la Población Peruana.
“A partir de dicho estudio se debe dise-
ñar e implementar una política integral y
sostenible, complementada con planes edu-
cacionales, que promueva mejores hábitos
alimenticios y un estilo de vida saludable, y
evitar una mala nutrición, el sobrepeso y la
obesidad”, puntualizó el experto español. n
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 31
 INFORME

Empresas industriales
responsables
FOTO: CORTESIA ADEX

Por: Milagros Reaño
Rossana Taquía,
coordinadora ejecutiva del
programa Perú Responsable,
le explica a la revista
INDUSTRIA PERUANA
los objetivos y las nuevas
políticas públicas en
Responsabilidad Social
Empresarial (RSE) que el
Ministerio de Trabajo inicia
con este programa.
¿Por qué se crea el Programa Nacional
de Promoción de la Responsabilidad Social
Empresarial “Perú Responsable”?
El programa se crea en el marco de un
proceso de políticas inclusivas y de diálogo
entre el Estado, la Sociedad y el Sector
Privado. Nació el 20 de setiembre del 2011
mediante el D.S. N° 015-2011-TR. Este pro-
grama es financiado con recursos del Tesoro
Público, donaciones, cooperación técnica
internacional, entre otras fuentes.
Perú Responsable es un programa del Mi-
nisterio de Trabajo y Promoción del Empleo
que articula, promueve, registra y certifica
a las empresas socialmente responsables,
que generan empleo decente y que poseen
una gestión éticamente responsable y
sostenible.
Creemos que en estos tiempos el tema
de RSE no sólo se debe de trabajar en el
sector privado sino también en el sector
público con una visión de largo plazo que
no debe de concluir con los cambios de
gobierno en cada quinquenio.
¿Cuáles son las líneas de acción del
programa “Perú Responsable”?
Las principales líneas de acción del
programa son:
1. Promover la cultura y prácticas en RSE
generadora de empleo, empleabilidad y
emprendimiento. En tal sentido, la creación
de una cultura de RSE es un instrumento
estratégico de desarrollo social que, por
un lado, conlleva la rentabilidad y pro-
ductividad del negocio y, por otra parte,
contribuye al desarrollo sostenible de las
comunidades y la sustentabilidad de los
proyectos de modo que la empresa y la
sociedad se desarrollen mutuamente.
2. Crear el Registro de Empresas Social-
mente Responsables, a fin de que se pueda
(Continua en la página 36)

34 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

 INFORME

identificar a aquellas empresas que tienen
programas y/o proyectos de RSE, ya sean
estos internos o externos. Y constatar que
éstos se están realizando de acuerdo a las
políticas y al plan de trabajo del Estado
de aquí hasta el año 2021. Este registro
nos permitirá a su vez, armar estadísticas,
las mismas que estarán detalladas por
regiones.
3. Promover la Certificación Perú Res-
ponsable, que es de naturaleza voluntaria
y que acreditará las prácticas de RSE de
las empresas que cumplan con los indica-
dores establecidos por el Programa Perú
Responsable.
¿Cómo seleccionan a las empresas que
pueden participar del programa?
Lo primero que hacemos es revisar la
información de las empresas referidas al
tratamiento normativo de sus trabajado-
res, a sus programas de RSE interna y si
tienen una gestión de RSE que se plasme
en balances sociales. También analizamos
si la organización tiene certificaciones ISO
Perú Responsable
es un programa del
Ministerio de Trabajo y
Promoción del Empleo
que articula, promueve,
registra y certifica a las
empresas socialmente
responsables, que
generan empleo decente
y que poseen una gestión
éticamente responsable
y sostenible
u OSHAS, y en qué tipo de programas están
interesadas. La gran mayoría de las firmas
se inclina por trabajar en salud, educación
y tratamiento de jóvenes en situación
vulnerable.
Entonces los invitamos a una reunión
informativa, buscando así un primer acerca-
miento. Luego iniciamos las reuniones con
las que expresan su interés en participar
del programa y en realizar RSE. Cuando
se inician en el programa, la gran mayoría
prefiere hacerlo dentro de su ámbito de
acción, y esto es válido. Sin embargo, noso-
tros los invitamos a ir más allá de su zona de
influencia. Muchos de ellos han aceptado
y ya han realizado cofinanciamientos a fin
de generar obras de infraestructura básica
en otros departamentos.
A nuestros potenciales aliados les
presentamos otros tres programas del
ministerio: Jóvenes a la Obra, Vamos Perú
y Trabaja Perú, cada uno con sus líneas de
acción. Luego se analiza hasta qué punto lo
que las empresas están realizando puede
calzar con estos programas. Sin embargo,
estamos abiertos al diálogo y a recibir las
propuestas que tengan las compañías
interesadas.
Si bien es cierto que las empresas son
nuestro principal grupo de interés, no son
los únicos, pues también estamos buscan-
do alianzas con institutos, universidades y

Empresas que suscribieron con otras entidades u organizaciones sin

fines de lucro en busca de cooperación

convenios específicos internacional. Lo importante es articular-

nos como un frente público-privado para
obtener mejores resultados.
Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A
La empresa en alianza con los programas Perú Responsable y Trabaja Perú realizará ¿Cuál es el rol de los gremios dentro
proyectos de obras de agua y saneamiento en zonas de Ayacucho y Huancavelica del programa?
que poseen altos niveles de carencia en infraestructura social y económica. Con Sabemos que algunos gremios tienen
estos proyectos se promoverá el trabajo temporal pues por el servicio prestado comités de RSE. Lo que buscamos es
se remunerará con S/. 22.5 diarios a cada participante durante el periodo de la acercarnos a ellos para que nos expresen
ejecución de los proyectos (60 días hábiles en promedio). Además se contribuirá a cuáles son las necesidades de sus sectores
generar nuevos ingresos y mejorar la calidad de vida de las familias participantes y generar sinergias para avanzar en conjun-
que están en situación de pobreza. to en la promoción de una cultura de RSE.
Muchas de las empresas socias de estos
Empresa DANPER Trujillo SAC gremios están teniendo problemas para
El convenio de cooperación interinstitucional permitirá desarrollar acciones con- encontrar mano de obra calificada, Perú
juntas de cooperación, financiamiento, capacitación e inserción laboral en favor de Responsable puede ser el mediador entre
jóvenes trujillanos durante tres años. Además permitirá realizar actividades conjuntas el sector privado – a través de sus gremios
ligadas a la responsabilidad social empresarial, eventos de promoción y donaciones; - y los otros programas del ministerio para
para facilitar la inserción laboral de jóvenes trujillanos que vienen capacitándose, a satisfacer esta necesidad. n
través del Programa Jóvenes a la Obra, en la especialidad de operarios en manipu-
lación de productos de agro exportación.
Proyecciones 2013
GRUPO EMPRESARIAL ISA uu Se habilitará el Registro de Empresas
Red de Energía del Perú (REP) y el Consorcio Transmantaro (CTM), desarrollarán Socialmente Responsables que es de
acciones conjuntas de cooperación, financiamiento y capacitación que beneficiarán interés para ambos sectores pues ahí
a la población de las regiones de Huancavelica, Ayacucho, Puno, Cajamarca, Junín, se visibiliza lo que ambas partes están
San Martín, Amazonas, Ancash, Cuzco, La Libertad, Piura y Lima. haciendo en RSE.
Como parte de sus actividades en Responsabilidad Social Empresarial están pre-
uu Se iniciará las evaluaciones a las
sentes en aproximadamente 400 comunidades a nivel nacional quienes constituyen
empresas que estén buscando obtener
su área de influencia. la certificación “Perú Responsable”.

36 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

 OPINIÓN

Éste es el momento de
buscar un socio
Hay mucho dinero y pocas empresas que lo aceptan
Martín Reaño
Socio
Reaño Asesores Financieros

T
enemos una costumbre muy antigua que
nos lleva a preferir el negocio propio. Eso
está muy bien. El problema surge cuando
confundimos negocio propio con negocio
“solo mío”. Y es que nos gusta manejar nuestras
empresas a nuestro antojo, sin tener que rendirle
cuentas a nadie y tomando las decisiones que
mejor nos parezca siendo amos y señores de
nuestros éxitos y de nuestros fracasos.
Ese modelo funciona bien y explica la inmensa
cantidad de pequeñas y pequeñísimas empresas
que componen el
sector empresarial
en el país. Empre-
sas lideradas por
emprendedores
extraordinarios,
con una energía
e intuición de ne-
gocios superlati-
va y con un gusto
i r re e m p l a za b l e
por manejar sus
empresas con sus
estilos personalísi-
mos. Y cuando son
exitosos y deberían crecer y pasar a ser mediana
empresa y luego grande, los planes se frustran.
El crecimiento para estas empresas pasa por
asociarse con otros empresarios, juntar recursos,
tener más espaldas financieras y hacer más de lo
mismo pero en grande.
Al empresario peruano no le gusta tener socios.
Es que a veces nos olvidamos que un socio no
sólo trae dinero para poder realizar los planes de
crecimiento de la empresa. Un socio minoritario
aporta muchas cosas más. Entre otras:
• Conocimientos y experiencias diferentes que
ayudan en la dirección del negocio
• Orden y disciplina en el manejo de la empresa
• Asegura el ajuste necesario entre los requeri-
mientos de cada cargo y el perfil de las personas
que los ocupan
• Nuevos clientes o proveedores más adecua-
dos
• Dinero en me-
jores términos en
el sistema finan-
ciero
• Garantías adi-
cionales para ges-
tionar recursos en
los bancos
• Ayuda a que
la empresa sea
aún más atractiva
para interesar a
otros socios
Estamos viviendo una etapa que hace décadas
no se veía en el Perú. Millones de Soles dando
vueltas buscando negocios exitosos e inversio-
nistas dispuestos a arriesgar su dinero en estas
empresas con gran potencial. No aprovechar
esta oportunidad sería lamentable. Dejar pasar la
posibilidad de crecer –y con la plata de otro- no es
razonable en mercados en los que el tamaño de
las empresas suele venir con ventajas y economías
importantes.

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 37

ENTREVISTA
Hacia una exportación con
mayor valor agregado
Por: Milagros Reaño
El Viceministerio de Mype e Industria
está elaborando el Plan de Desarrollo
Industrial. Al respecto, INDUSTRIA
PERUANA conversó con Magali Silva,
responsable de este despacho, para conocer
algunos de los alcances de este plan.
¿Cuáles son los avances referidos a la elaboración del Plan
Nacional de Desarrollo Industrial?
Hemos concluido con la primera etapa de análisis y levantamien-
to de información que consistía en distinguir las oportunidades
industriales en función a las ventajas comparativas de las distintas
regiones del país. A partir de esto, el sector privado podrá distinguir
oportunidades para seguir desarrollando sus inversiones.
¿Cuáles son los principales desafíos en materia productiva que
PRODUCE considera necesarios de superar?
Al ser un sector heterogéneo, la industria tiene diferentes niveles
de desarrollo. Nuestros principales desafíos son la alta presencia
del sector informal, el alto porcentaje de microempresas confor-
madas por uno o dos trabajadores, la escasez de la mano de obra
calificada y especializada, además de la alta concentración de la
industria en Lima. En el último Censo Nacional de Establecimientos
Manufactureros 2007 se registraron 137 mil empresas, de las cuales
un 55% se encontraba en la capital.
Otros de nuestros desafíos están en sofisticar el sistema pro-
ductivo y dar el salto tecnológico a través de la innovación de la
ciencia y tecnología.
¿Qué tipo de industria manufacturera tiene mayor potencial?
Nuestro país es una tierra fértil pues posee una vasta biodiver-
sidad. Nuestro sector hizo un análisis de la evolución de las expor-
taciones no tradicionales durante el período 1995- 2011, el mismo
que arrojó que el sector agroindustrial es el que más ha crecido
en estos años, impulsado por la tendencia mundial de consumir
productos orgánicos. Nos llamó la atención que los productos que
han conseguido un mayor valor fueron los derivados del zinc. Otro
sector importante es el de confecciones, especialmente las prendas
de vestir derivadas del algodón. Definitiva nos sobran oportunida-
des de desarrollo pero hay que trabajar más para exportar con
mayor valor agregado.
38 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
¿Cómo se viene desarrollando el programa Coopera Perú?
¿Cómo percibe el interés de las grandes empresas por trabajar
de la mano con las pymes?
Estamos trabajando en la consolidación del mercado nacional a
través del fortalecimiento de las cadenas productivas. Queremos
articular las demandas de las empresas privadas para conectarlas
con los pequeños productores que están en las distintas regiones
del país.
La aceptación de las grandes empresas es muy buena. Las pri-
meras empresas con las estamos trabajando son las relacionadas
a alimentos (cadenas de supermercados), madera (home centers)
y confecciones (elaboración de uniformes para industrias). Se han
unido otros sectores como metalmecánica, artesanía, entre otros.
Cabe resaltar que este programa comprende un esfuerzo conjunto
de las carteras de Producción, Agricultura y Comercio Exterior.
La meta es alcanzar ventas por S/. 45 millones y unas 3,180
toneladas de productos durante los primeros 12 meses.
¿Cómo está creciendo el sector mype?
Estamos trabajando arduamente para avanzar con la formali-
zación de sector. Si bien es cierto que se promulgó la ley Mype a
finales del 2008, cuando uno mira las estadísticas se ve que no se ha
crecido al ritmo que se esperaba. Tenemos que crear mecanismos
económicamente rentables. En PRODUCE creemos que se debe de
trabajar en diferentes ejes, siendo el principal la articulación en un
mercado formal que es que estamos haciendo con el programa Coo-
pera Perú. Las mypes tienen que darse cuenta que la formalización
les va a permitir crecer, capacitarse e innovar. n

2º Encuentro Andino de Presidentes Socios del AL-INVEST IV
Unidos por el crecimiento
y desarrollo de las pymes
Por: Milagros Reaño
Los días 23 y 24 de agosto, el Hotel El Pueblo
Resort, Convention Center & Golf fue sede del
“Segundo Encuentro de Presidentes de instituciones
socias del Consorcio Andino del Programa AL
INVEST IV”. Este evento fue organizado por la
Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y la Cámara
de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de
Santa Cruz – Bolivia (CAINCO). Este cónclave
empresarial contó con la participación de la ministra
de Producción, Gladys Triveño, así como con la
presencia de los presidentes y ejecutivos principales
de las instituciones miembros del Programa de la
Unión Europea, AL INVEST IV en la Región Andina.
EVENTO
L
a actual coyuntura internacional ha
hecho que el interés de los empresarios
e inversionistas del mundo se pose en
América Latina, en especial sobre la Re-
gión Andina, debido al buen desempeño
económico que ésta registra, así como
por la contribución de las pymes al mismo. En ese
contexto, el Segundo Encuentro de Presidentes
de instituciones socias del Consorcio Andino del
Programa AL-INVEST IV tuvo como objetivo com-
partir los resultados del trabajo en cada uno de
los países, así como definir las acciones y líneas
de trabajo de las instituciones gremiales en tres
temas principales: (i) su apoyo al desarrollo e
internacionalización de las pymes después de AL
Invest IV, (ii) la contribución de los gremios en
la estrategia de desarrollo y (iii) mecanismos de
cooperación interinstitucional, así como conocer
programas de cooperación para instituciones de
la sociedad civil. El próximo encuentro será en
Bucaramanga, Colombia, en el 2013.
Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo
de Samuel Gleiser, presidente de la Cámara de
Comercio de Lima; quien dio a conocer los ob-
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 39
 EVENTO
jetivos del encuentro, esperando que sus
aportes sirvan para ayudar con la interna-
cionalización y el desarrollo de las pymes.
Por su parte, Gladys Triveño, ministra de
la Producción, agradeció la visita de los
gremios de los países miembros del pro-
grama y resaltó la importancia del trabajo
conjunto entre el sector público y el privado
para lograr el desarrollo de la industria en
el Perú. A su turno, Marianne Van Steen,
encargada de negocios a.i. y jefa de la Sec-
ción Política y Comercial de la delegación
de la Unión Europea, reiteró el apoyo de
este bloque económico al desarrollo de
las pymes, recordando que éste debe de
ser respaldado por un tejido empresarial
socialmente responsable; en tanto que Luis
Fernando Barbery, presidente de Cámara de
Industria Comercio, Servicios y Turismo de
Santa Cruz – Bolivia (Cainco), destacó cómo
la sinergia entre los países ha permitido
tener instituciones más sólidas, visionarias
y comprometidas con su desarrollo, fortale-
ciendo cada vez la cohesión social.
Las exposiciones se dividieron en tres
paneles, llegando a las siguientes conclu-
siones:
1) Perspectivas Cumbre EU-CELAC. Las
organizaciones empresariales latinoa-
mericanas y europeas han comenzado a
reconocer que la problemática de las pymes
en ambas regiones son similares, habiendo
tenido un acercamiento que debe consoli-
darse. Existe un consenso sobre el rol de los
gremios en apoyar de una manera práctica
y efectiva al proceso de internacionalización
de las pymes, por lo que los gremios em-
presariales deben orientar las decisiones
de los gobiernos de cada país. Es por esta
razón que resulta importante aprovechar
los espacios que generará la Cumbre de
Estados de la UE y de la CELAC, para trabajar
en un documento que establezca los linea-
mientos comunes en el sector empresarial
Los gremios deben seguir
afianzando sus lazos con
los sectores públicos y
privados de la sociedad
civil y con la cooperación
internacional, brindar
nuevos servicios,
como programas de
capacitación y
formación
40 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
a partir de la complementariedad de ambos
bloques económicos.
2) El rol de los gremios privados y la
cooperación internacional en el desarrollo
económico. El sector empresarial juega un
rol fundamental en el desarrollo económico
y social de un país. Por ello es importante
hablar de un nuevo concepto de compe-
titividad en la cual, además de considerar
variables como clima de negocios y la pro-
ductividad de las empresas, se considere el
entorno en el que se desarrollan los nego-
cios, procurando una interacción efectiva
entre el sector empresarial y la sociedad.
En este nuevo enfoque de responsabi-
lidad compartida hay un espacio relativa-
mente conocido por el sector empresarial,
tras los años de experiencia en responsabili-
dad social corporativa, para contribuir al de-
sarrollo. Las organizaciones empresariales
no sólo pueden satisfacer sus necesidades
sino también las de su entorno.
Los gremios deben seguir afianzando sus
lazos con los sectores públicos y privados de
la sociedad civil y con la cooperación inter-
nacional, brindar nuevos servicios, como
programas de capacitación y formación.
De igual manera se deben buscar oportu-
nidades para canalizar y ejecutar proyectos
de cooperación para las pymes del sector.
3) Internacionalización de las empresas:
factores clave y rol de los gremios privados.
A pesar de los esfuerzos de los gobiernos
para lograr acuerdos comerciales con di-
versos países o regiones económicas, y de
las estrategias de promoción internacional,
aún se perciben importantes barreras al
comercio que reducen las posibilidades
de crecimiento, estancando el aumento
de las exportaciones, la introducción de
innovaciones tecnológicas y la articulación
de cadenas productivas. Esto se explica
por la falta de información o de voluntad
política de los gobiernos. Las organizaciones
empresariales tienen el rol de evidenciar
estas trabas y contribuir a la identificación
de las posibles vías de solución.
Otro rol fundamental de los gremios es el
de abrir mercados para las pymes, a través
de la entrega de información especializada,
acompañándolos en las ferias y misiones,
así como brindándoles las facilidades para
la búsqueda de clientes y consolidación de
negocios.
Las palabras de clausura estuvieron a
cargo de Luis Fernando Barbery, presidente
de Cainco, y de Luis Salazar, presidente de la
SIN. Este último agradeció al programa AL
Invest IV, así como la presencia de sus pre-
sidentes miembros. Destacó la importancia
del desarrollo de las pymes, el fortaleci-
miento gremial y sobre todo la oportunidad
de compartir experiencias entre los países
participantes. “Siempre es enriquecedor
compartir experiencias, especialmente las
referidas a temas políticos, a los mercados
(cómo enfocarlos, cómo negociar con ellos),
la importancia de los gremios, su rol y
compromiso tanto con sus empresas socias,
como con el desarrollo de su país. Hay que
ser propositivos, acercarnos con respuestas
y propuestas, buscando ser aliados de los
gobiernos de turno”, resaltó.
AL INVEST
El Programa AL-INVEST es uno de los
programas regionales de cooperación
económica más importantes de la Comi-
sión Europea en América Latina. Éste está
integrado por gremios empresariales de
Centroamérica, México y Cuba, el Merco-
sur, Chile y Venezuela y la Región Andina,
así como por consorcio de servicios. Por
el Perú participan la Sociedad Nacional de
Industrias (SNI), la Cámara de Comercio de
Lima (CCL) y Perucámaras. n

Sostiene informe del IEES
Petroquímica
marcará el despegue de la
industrialización en el Perú
La Sociedad Nacional de Industrias, a través
de su Instituto de Estudios Económicos y
Sociales (IEES), planteó necesidad de crear
pronto una industria petroquímica en el país
para reducir la dependencia externa de los
insumos y productos de plástico que el Perú
importa. En ese sentido, el país gastó alrededor
de US$ 1,951 millones a lo largo de 2011en la
importación de estos productos.
ANÁLISIS
L
a implementación de esta industria basada en el
etano generado a partir del gas de Camisea tendría
importantes ventajas para el país. Estas no sólo
deben verse desde la perspectiva del importante
ahorro de divisas que podríamos lograr por efecto
de la sustitución de importaciones, sino también por
la mayor exportación de productos petroquímicos hechos
en el Perú, teniendo en cuenta que son bienes fuertemente
demandados en el mercado internacional. Hay que recordar,
por ejemplo, que todos los países de Latinoamérica son
importadores netos de productos de plástico.
A propósito, de acuerdo a recientes datos del Interna-
tional Trade Centre que han sido analizados por el IEES en
un informe técnico, el Perú es el sexto importador neto de
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 41
 ANÁLISIS
productos de plástico en América Latina,
por debajo de México que lidera la lista
con US$ 18,486 millones. Le siguen Brasil
(US$ 8,104 millones), Argentina (US$
2,733 millones), Chile (US$ 2,243 millones)
y Colombia (US$ 2,190 millones)
Se debe saber que por medio de la
petroquímica no sólo se pueden obtener
insumos plásticos, sino también abonos,
pesticidas, herbicidas, fibras sintéticas,
explosivos, desinfectantes, disolventes,
empaques, envases, llantas, entre otros
productos.
En opinión del IEES, la generación de
productos petroquímicos se constituirá en
una plataforma básica para el crecimien-
to y desarrollo de cadenas productivas
industriales en el rubro de plásticos, así
como también en fertilizantes, sustancias
químicas, construcción, automotriz, elec-
trónica, cosmética, textil, confecciones,
agrícola, etcétera.
Más empleo
En cuanto a otras ventajas que genera
la industrialización del gas de Camisea en
productos plásticos, el IEES de la Sociedad
Nacional de Industrias indicó que este
procedimiento promoverá un mayor valor
agregado. Esto se verá reflejado en los me-
jores precios que como país cobraremos
por el proceso de transformación.
“El polietileno generado a partir del gas
natural se cotiza, en promedio, cuatro ve-
ces más que el propio gas natural. Incluso
el valor de mercado de los productos
plásticos transformados y acabados mul-
tiplica por ocho o nueve veces el valor de
la materia prima, lo cual refleja el grado de
rentabilidad que genera la petroquímica”,
señala el informe.
Entre las ventajas que genera la petro-
química está la creación de empleo directo
EXPORTACIONES DE FABRICACIÓN DE PRODUCTOS PLÁSTICOS, 2011
(Miles de millones de dólares)
69
59
45
34
30
Alemania USA China Bélgica Japón Corea Holanda Francia Taiwán Italia
del Sur
FUENTE TRADEMAP
42 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
PERÚ: BALANZA COMERCIAL DE FABRICACIÓN DE PRODUCTOS
PLÁSTICOS, 2001 - 2011 (Millones de dólares)
2000
1600
1200
IM
800
469
378
400
54 84
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
FUENTE TRADEMAP
e indirecto. Según el IEES, esta industria
genera nuevos puestos de trabajo en la
etapa de preparación y acondicionamiento
del terreno, en la construcción de la planta
y en la operación de la misma. Pero tam-
bién se crea empleo en forma indirecta
mediante la compra de bienes y servicios
a empresas e instituciones proveedoras
de la planta petroquímica, debido al esla-
bonamiento que tiene con las diferentes
actividades económicas.
Asimismo, el implementar una indus-
tria petroquímica demandará una nueva
infraestructura básica en el país, puesto
que se tendrán que ampliar y mejorar
carreteras, puertos, edificaciones, redes de
alcantarillado, etcétera; lo cual generará a
su vez una mayor actividad productiva a
otras industrias.
Asimismo, se dinamizaría la economía
nacional. Implementar una industria pe-
troquímica en el país se constituye en un
factor de apalancamiento de la economía,
ya que estimularía las actividades produc-
28 27
22 22 21
ELABORACION IEES - SNI
1951
1532
ES
ION 1054
TAC
POR 894
467
311
S
EXPORTACIONE
186
ELABORACION IEES - SNI
tivas y comerciales de la zona geográfica
donde se ubique la planta, propiciando
la generación de clusters de negocios en
esa área.
Despegue de la industrialización
Para el IEES de la SNI, el disponer de una
industria petroquímica en el Perú es una
necesidad de primer orden para iniciar
el despegue de la industrialización del
país, factor que representa un elemento
promotor y facilitador para alcanzar un
adecuado nivel de bienestar y desarrollo
socioeconómico.
En ese contexto, el estudio resaltó
la importancia que tiene esta industria
como primer eslabón en diversas cadenas
productivas. “Tiene una importancia es-
tratégica no solo porque se reducirá la de-
pendencia externa que el país tiene sobre
insumos plásticos y que permitirá contar
con una industria de mayor valor agregado
y de transformación”, indicó el IEES.
Para ello, añadió, se requiere un trabajo
coordinado entre las diferentes agentes
económicos involucrados en el tema con
una visión de largo plazo y objetivos com-
partidos, en un marco de institucionalidad.
Al respecto, se debe precisar que las
economías más industrializadas del mundo
son las que registran las mayores exporta-
ciones de insumos y productos plásticos,
lo cual refleja el grado de industrialización
que estos países han alcanzado.
Los diez principales países exporta-
dores del mundo concentraron el 63,1%
del total exportado en el 2011. Ellos
son: Alemania (12,2%), Estados Unidos
(10,4%), China (8,0%), Bélgica (6,0%), Ja-
pón (5,4%), Corea del Sur (4,9%), Holanda
(4,7%), Francia (4,0%), Taiwán (3,9%) e
Italia (3,7%). n
 EVENTO

Vuelve Expoindustria
Feria Internacional de Maquinaria, Equipos, Insumos y Servicios
para la Industria viene con todo en su segunda edición

L
as ferias son indudablemente
una oportunidad para conocer,
relacionarse y experimentar de
primera mano servicios o pro-
ductos de interés para un público
especializado.
Considerando la importancia de las
mismas como motor del desarrollo de
nuestro país, el Comité Metal Mecánico de
la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y
Corferias del Pacífico unen esfuerzos para
poner a disposición de los industriales
peruanos la segunda versión de la Feria
Internacional de Maquinaria, Equipos,
Insumos y Servicios para la Industria - EX-
POINDUSTRIA 2012.
“Éste será un espacio internacional
que tiene como objetivo promover los
diferentes sectores productivos en donde

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 43

 EVENTO

la Metal Mecánica ostenta un rol privile-

giado”, aseguró a INDUSTRIA PERUANA el
gerente general de Corferias del Pacífico
en el Perú, Rafael Talavera.
La industria metal mecánica está vin-
culada a los sectores productivos, so-
bresaliendo la importante relación que
ésta tiene especialmente con la Minería.
Otros vínculos relevantes son los que se
tiene con los sectores de la Construcción,
Energía, Petróleo, Gas, Pesca y entre otros.
El sector Metal Mecánico es considera-
do universalmente como uno de avanzada
en la industria por su alto efecto multipli-
cador, capacidad de arrastre sobre otros
sectores, además de ser un generador de
empleo altamente calificado. Sus procesos
conllevan una mayor tecnología y su com-
plejidad contribuye a la modernización de
la economía. El rol que cumple la metal
mecánica para futuras y valiosas inversio-
nes ha constituido una oportunidad para
que las empresas especialmente agrupa-
Según Emilio Navarro, coordinador del EXPOINDUSTRIA 2012 será una vitrina
das en el Comité Metal Mecánico de la
Comité Metal Mecánico de la SNI, “sólo especializada y representativa donde se
Sociedad Nacional de Industrias crezcan
en las exportaciones de enero a junio del encontrará la más completa exhibición
e incrementen su oferta.
2012 hubo US$ 280 millones de dólares. de maquinaria, equipos, partes y piezas,
Actualmente, la industria Metal Mecá-
Es decir, un 29% más que el año anterior componentes, materia prima, insumos y
nica representa el 20% de la producción
y va creciendo”. servicios de la industria metalmecánica,
industrial manufacturera peruana. Ésta se
siderurgia, ferretera e industrias afines.
encuentra bien diversificada pues abarca
desde la industria metálica básica -fun- Éste será un espacio La feria cuenta con dos partes: una
exhibición comercial y las conferencias
diciones, maestranzas-; hasta el diseño, internacional que técnicas. La primera permitirá a los ex-
fabricación y puesta en marcha de plan-
tas para minería, pesca e industria. Ello tiene como objetivo positores y a los visitantes consolidar una
red de contactos efectivos. Esto facilitará
incluye diversos componentes, aparatos, promover los diferentes la realización de encuentros entre los
estructuras, maquinarias, equipos y bienes
de capital. sectores productivos empresarios del sector (expositores) con
los compradores nacionales e interna-
En ese sentido, la oferta tiene equipos en donde la Metal cionales para generar oportunidades de
diseñados y construidos a la medida del
cliente, así como productos estandariza- Mecánica ostenta un negocio, acuerdos y transacciones en una
plataforma ideal.
dos con insumos y suministros de calidad
certificada de origen nacional e importado.
rol privilegiado... Asimismo está programado un ciclo de
conferencias que incluirán la presentación
de importantes proyectos de inversión en
diferentes zonas del país. Esto permitirá
conocer su oferta y que las empresas
proveedoras aprovechen esta ocasión
para posicionarse dentro de la cadena
productiva en la que participa la industria.
La esperada segunda edición de EXPO-
INDUSTRIA se llevará a cabo del 18 al 20 de
octubre en el Centro de Exposiciones del
Jockey Club del Perú. Este evento conver-
tirá a Lima en el epicentro de la exposición
tecnológica y de desarrollo de negocios
más importante del año.
Los interesados en tomar parte de EX-
POINDUSTRIA 2012 pueden comunicarse
al teléfono 421-2900 anexo 204 o a www.
expoindustriaperu.com, facebook.com/
corferiasdelpacifico n

44 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012


Un dulce negocio
con vaivenes
Siendo considerados
como la cuna del cacao,
el Perú es el onceavo
productor de cacao
en granos según la
FAO. Esta industria se
subdivide en tres sectores:
derivados del cacao,
chocolates y caramelos.
En los últimos años,
esta industria ha tenido
un comportamiento
fluctuante debido a los
vaivenes de la economía
mundial.
U
n reciente informe del Insti-
tuto de Estudios Económicos
y Sociales (IEES) de la Socie-
dad Nacional de Industrias
señala que la producción de
cocoa, chocolate y caramelos
diversos ha tenido un comportamiento
fluctuante. En el 2009, este sector se vio
afectado por la crisis financiera internacio-
nal, experimentando un rebote en el 2010
gracias a la apertura de nuevos mercados,
al reconocimiento de la calidad del cacao
peruano en el mercado nacional y mundial,
explicado principalmente por el sector de la
chocolatería gourmet. Sin embargo, en el
2011 se volvió a reducir la producción por la
crisis económica mundial, repuntando nue-
vamente en el primer semestre de este año.
Cabe señalar que el cultivo de cacao ha
crecido significativamente alcanzando las
84,000 hectáreas (Ha.) en el 2011. Según
el informe del IEES, las zonas de mayor
producción son el Valle del Río Apurimac
– Ene (Ayacucho); Bagua y Alto Marañon
(Amazonas); Jaén, Bambamarca y San Igna-
cio (Cajamarca); el Valle de Urubamba en la
Convención y Lares, Quillabamba (Cusco);
Tingo María (Huánuco) y Satipo (Junín).
La producción de cacao registró un cre-
cimiento promedio anual de 8% durante el
periodo 2000 – 2005 se mantuvo alrededor
de las 25,000 toneladas anuales, registrán-
dose aumentos sustanciales a partir del
2006. Así, ésta fue de 56,000 toneladas
en el 2011. Estos niveles nos ubica como
el onceavo productor a nivel mundial, de
acuerdo a estimados de la FAO.
En cuanto a la producción de los deriva-
dos del cacao en el país, ésta es liderada
por la manteca de cacao, la misma que
es principalmente exportada. Le sigue en
importancia la cocoa que explica el 25% de
la producción del grano de cacao.
El reporte del IEED señala que el compor-
tamiento de la mayoría de los productos
derivados del cacao ha sido negativo en los
últimos años. El producto que más cayó fue
la torta de cacao que se contrajo 86% en el
2011. En el primer semestre del 2012, los
productos que retrocedieron respecto a si-
milar periodo del año anterior fueron Cocoa,
Licor de cacao y Cacao en grano.
ANÁLISIS
Por otro lado, la producción de chocolates
registró un comportamiento fluctuante en
el periodo 2001-2011 con un crecimiento
promedio de 7.6%, habiendo registrado
la mayor tasa de crecimiento en el 2010
(34.7%), según el IEES. En el primer semestre
de este año, la producción registró un volu-
men de 8,675.6 toneladas lo cual se tradujo
en un incremento de 39% respecto a similar
periodo del año anterior.
Según este reporte, existen diferentes
nichos de mercado que tienen la disposición
a pagar más por productos que hacen refe-
rencia a grupos étnicos, lugares de origen
específicos, espacios de biodiversidad o que
estén relacionados con algún aspecto cultu-
ral, lo cual demandaría una mayor inversión
y un incremento en el costo de producción.
Para aprovechar estas oportunidades,
el IEES recomienda seguir incrementando
la competitividad para lograr un mejor
posicionamiento en los mercados donde
la producción peruana ya tiene presencia,
así como para ingresar a nuevos mercados
internacionales y competir con éxito en el
mercado interno. n
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 45
 OPINIÓN
En busca del tiempo perdido
Innovar para crecer de
manera inteligente
Maite Vizcarra
Directora Gerente del Centro de Innovación de IPAE
E
n los últimos catorce años la economía
peruana ha crecido gracias a dos factores:
la cantidad de trabajadores que se han
incorporado al mercado laboral -lo que ha
propiciado una mano de obra barata-, y el precio
-hemos disfrutado de uno de los periodos de
nuestra historia con tipos de interés más bajos-.
Sin embargo, este modelo es vulnerable, en un
entorno global donde la sombra de la recesión
global está siempre cerca.
Nuestra economía adolece de una excesiva
dependencia e insuficiente transformación de la
minería, unos costos laborales crecientes, escasa
productividad y competitividad y un elevado dé-
ficit exterior. Esto sólo se puede combatir a partir
de un nuevo modelo productivo.
Desde hace tres años, he compartido en di-
versos espacios de opinión, reflexiones diversas
sobre cómo conseguir ese nuevo modelo produc-
tivo a través de las Tecnologías de la Información
y Comunicaciones-TIC y de la CTI (Ciencia, Tecno-
logía e Innovación).
Y hoy más que nunca, creo que el patrón de
crecimiento que necesitamos para superar de-
pendencias del pasado y afrontar con éxito los
desafíos de la globalización debe sustentarse en
cinco pilares principales:
- Innovación
- Competitividad
- Economía del conocimiento (Educación)
- Emprendimiento
- Mejora de la Administración Pública
(Gestión con Ética)
46 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
Nuestro futuro, y el de quienes nos vienen
siguiendo, dependerá del éxito en la gestión de
estos cinco pilares. Una labor que nos corres-
ponde a todos: empresas, Administración Pú-
blica, mundo académico/científico y ciudadanos
individuales.
Por eso, IPAE ha iniciado una apuesta firme
por la “Gestión de la Innovación”, a través de su
Centro de Innovación, desde donde además se
empezará a ofrecer desde noviembre próximo,
acceso a su modelo de gestión de la innovación
vía sus “Foros por la Innovación”.
Desarrollar innovación es una situación más
parecida a un “proceso” que a un “suceso”. Inno-
var es establecer mejoras en nuestros productos,
servicios y procesos, pero a través de una secuen-
cia continua, mensurable y que puede ofrecer un
impacto radical a nuestra forma de crear riqueza.
Desde el Centro de Innovación de IPAE pre-
tendemos volver los procesos de gestión de la
innovación en habituales, para todos los agentes
implicados, pero también para todos los perua-
nos. Por ello hablamos de retomar nuestro “ADN
innovador”, del que dieron muestra con tanta ge-
nialidad nuestros antepasados. Y que por alguna
razón hemos perdido.
Para recuperar el tiempo perdido es necesario
actuar, dejar de hablar tanto de la Innovación, y
empezar a “hacer innovación”. Desde noviembre,
tendremos la oportunidad de hacer innovación
en cada una de nuestras empresas y durante seis
meses a través de los “Foros por la Innovación”.
Enhorabuena.

El Sorgo, la promesa
de los biocombustibles
Por: Johanna Nores
El no tan conocido sorgo busca ganar espacio en el
terreno de los biocombustible aprovechando su mayor
rendimiento respecto a la producción de la caña de
azúcar en el norte del país. Si bien los resultados en la
elaboración de etanol anhidro son muy positivos, todavía
el cultivo del sorgo a gran escala se mantiene en espera.
INFORME
L
as copias no siempre son malas. Si no
echémosle un vistazo al cultivo de caña
de azúcar en la costa norte del Perú
cuyo objetivo – además de elaborar
azúcar doméstica -es la producción de
etanol anhidro.
Cifras proporcionadas recientemente por Ari
Loebl, presidente del Comité de Biocombustibles
de la SNI, revelan el éxito del cultivo de caña
superando incluso a Brasil, especializado en este
tipo de plantaciones.
Así, según Loebl, nuestro territorio produce
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 47
 INFORME
Producción y Costo por Ha
Caña de Azúcar Sorgo dulce
1 Ha 3000 Ha 1 Ha 3000 Ha
Producción/T.M 126.80 380.400 280.00 840.00
Costo por Ha US$ US$ US$ US$
1.069.09 3.207.270 1.442.04 4.326.120
Costo por T.M US$ 8.43 US$ 5.15
40% más por hectárea de caña de lo
que genera el país vecino. Este resultado Ni qué decir si se
está determinando evidentemente por
las óptimas condiciones climáticas y
trata del emplear
el provechoso suelo que tiene el Perú, menos tierras.
sostiene.
Pero por este afán por imitar modelos Según Grobman, el
prósperos de otras partes del mundo,
“copiamos conductas industriales del
requerimiento de
extranjero en lugar de desarrollar tierras para una
nuestras propias tecnologías”, afirma el
titular del Comité de Biocombustibles producción de etanol
de este gremio
Para muestra un botón. En el país
anhidro basada en
contamos con un cereal idóneo para sorgo dulce es 46%
sustituir a la caña de azúcar en la pro-
ducción de etanol anhidro con mejores inferior que el de
resultados en términos de calidad y
cantidad, invirtiendo hasta cuatro veces la caña de azúcar
menos de lo que se utiliza para producir para producir una
la caña. Este es el caso del sorgo dulce.
cantidad similar de
Cultivo del ahorro
Considerado primo del maíz, el sorgo etanol anhidro
dulce – que es diferente al sorgo graní-
fero que es usado en la nutrición de aves mayor que el de la caña de azúcar, aún
y porcinos - viene sorprendiendo con su cuando se trate de la variedad plantada
incursión aún lenta pero segura en el en Brasil.
mercado del etanol con resultados más La tabla líneas arriba muestra por
que satisfactorios. ejemplo la conversión de la caña de azú-
De ello da cuenta Loebl, quien ma- car y del sorgo dulce. Como se observa
nifestó en declaraciones para Industria en el gráfico, se produce en promedio
Peruana, que tras diversos estudios se 126.80 toneladas métricas (TM) de
ha llegado a la conclusión de que el sor- caña por hectárea (Ha.); mientras que
go dulce requiere mucho menos agua, el sorgo dulce rinde 280 TM.
brinda cuatro cosechas al año en lugar La misma situación se puede apre-
de una única como es el caso de la caña ciar en un cultivo de 3,000 Ha. En ese
de azúcar y es mucho más adaptable al caso, se generan 380.40 TM de caña
clima seco que existe en el norte del país. de azúcar versus los 840.00 TM de
Investigaciones desarrolladas hace sorgo dulce.
más de cinco años por el especialista Otra de las ventajas del sorgo dulce
agrario peruano Jaime Gianella mostra- es su menor consumo de agua. Datos
ron que el rendimiento del sorgo dulce es facilitados por Loebl indican que la
48 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
empresa EthanoPerú LLC, del empresario
y consultor Alex Grobman –dedicada al
desarrollo de híbridos de sorgo y de la
tecnología adecuada para su producción
en la costa norte del país desde hace
diez años- deja relucir la gran cantidad
de agua que se ahorra con el cultivo de
sorgo dulce frente a la caña de azúcar.
Ni qué decir si se trata del emplear
menos tierras. Según Grobman, el reque-
rimiento de tierras para una producción
de etanol anhidro basada en sorgo dulce
es 46% inferior que el de la caña de azú-
car para producir una cantidad similar de
etanol anhidro.
“Si asumimos que una hectárea tiene
un costo promedio de US$ 10,000 y que
para una producción de 350,000 litros
de etanol anhidro se requieren apro-
ximadamente 12,000 Has. cultivadas
con caña, el ahorro en costo de tierras
en el caso del sorgo dulce sería de US$
67,200,000 en promedio, por cada
unidad de producción 350,000 litros de
etanol”, cuenta.
Así, las investigaciones mostraron que
los híbridos de sorgo dulces son capaces
de producir 28,000 litros de etanol por
hectárea anualmente, casi cuatro veces
más que con la caña de azúcar y con la
mitad del consumo de agua.
El sorgo es el futuro
Si bien se ha revelado el gran potencial
que tiene el sorgo dulce en la costa norte
para producir hasta cuatro cosechas por
año en diversos suelos (salinos, arroce-
ros o eriazos irrigados), lo cierto es que
hasta el día de hoy los estudios hechos
a este cereal no se han traducido en
importantes inversiones.
Teniendo en cuenta que la mitad del
etanol que consume el país se produce
de la caña de azúcar y el resto es impor-
tado, la producción de etanol a partir del
sorgo dulce podría generar importantes
ahorros a la economía. Experiencias de
otros países pueden garantizar el éxito
de este cereal.
El mismo Brasil, país líder en la produc-
ción de etanol a partir de caña de azúcar,
tiene previsto cosechar hasta 100,000
Has. de sorgo dulce en el periodo 2012
– 2013, dado que este cultivo crece sa-
tisfactoriamente en ese país.
En el Perú, con el clima y las condicio-
nes territoriales óptimas que presenta,
este cultivo bien podría convertirse en
el combustible del futuro. n

Un B2B socialmente
relacionado
Por Jean Pierre Sciolli
CEO de Sciolli Comunicadores
Las redes sociales no sólo
deben pensarse para establecer
relaciones con las personas que
constituyen el cliente final. Éstas
también pueden usarse para
reforzar las relaciones empresa-
proveedor y para buscar o ser
ubicable para potenciales clientes.
E
s más que seguro que
usted ya esté registrado
en alguna red social al
momento de leer este ar-
tículo. Casi todos tendrán
un correo electrónico, un
perfil en Facebook, una cuenta en
Twitter y sus currículos en LinkedIn.
Otros, aprovechando las ventajas de
su smartphone, subirán sus fotos
a Instagram y seguirán a su revista
favorita en Twitter. Y los más creati-
vos, deben estar desarrollando sus
experiencias en un blog personal.
La Internet se ha expandido gran-
demente gracias al creciente interés
de las personas por relacionarse y
SETIEMBRE 2012
TECNOLOGÍA
a las facilidades de la tecnología. El
marketing ha encontrado un filón
para el desarrollo de las marcas ya
que ésta permite aumentar su ex-
posición en la web, ayuda a generar
una reputación y facilita el acceso a
clientes potenciales, y actuales, usan-
do múltiples frentes y dispositivos.
Si usted fuera a comprar un ser-
vicio o un bien de una empresa que
no conoce, ¿buscaría su página web?
Del mismo modo, si va a contratar a
alguien ¿buscaría sus referencias en
Facebook o en LinkedIn? Sí y Google
hace las veces de páginas amarillas
para encontrar esa información. Cabe
indicar que cada vez más un mayor
l INDUSTRIA PERUANA 49
TECNOLOGÍA
Para más del 63% de marketeros, las
compañías utilizando medios sociales
han incrementado la efectividad de sus
actividades de marketing, un 50% ha
incrementado la satisfacción de sus clientes
y un 45% consideran haber reducido sus
costos de marketing. Cabe señalar que
las empresas medianas y pequeñas ya
están utilizando los medios sociales para
promocionar sus compañías....
número de pre-compras se inicia en la In-
ternet y cada red social cumple con brindar
cierto tipo de información.
¿Cómo lo está haciendo su empresa?
Hace escasos cinco años, la pregunta era
si había que tener o no una página web.
Ahora, pocas personas dudan al registrarse
a una red social, pero ¿cómo las están uti-
lizando las empresas industriales? Veamos
qué están haciendo:
Están siendo más arriesgados. ¿Su in-
dustria es aburrida? Despabílese. Las redes
sociales son ideales para divertirse y con
ello, expandir el conocimiento a cerca de
su industria. Por ejemplo, General Electric
tiene una página en Pinterest llamada
Hey Girl que es un medio simpático para
expandir el conocimiento de las patentes
de GE entre las personas, en un lenguaje
simple. O, vinculada con su consumidor
final, Corporación Lindley realiza campañas
no basadas en su producto. Un ejemplo es
la campaña de la lucha entre los principales
platillos peruanos que buscaba reforzar la
ligazón entre Inca Kola y la gastronomía
nacional.
Están creando blogs. Los blogs son una
forma apasionada de expresar la experien-
cia de la empresa y genera una relación
con sus lectores. Estos están creciendo en
número y en valor. La población de lectores
de blogs sigue creciendo, al igual que la
de los blogueros. Un ejemplo puede ser
el blog Laive es vida.
Están usando las redes como canal de
atención al cliente. Se prevé que el servicio
de atención al cliente a través de las redes
sociales crezca hasta en un 53% en el próxi-
mo año. Ello demandará que las empresas
respondan los mensajes dejados en Face-
book o Twitter de manera inmediata, para
lo cual se debe contar con un community
manager debidamente capacitado.
50 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
Están teniendo presencia activa en las
redes sociales. Para más del 63% de mar-
keteros, las compañías utilizando medios
sociales han incrementado la efectividad
de sus actividades de marketing, un
50% ha incrementado la satisfacción de
sus clientes y un 45% consideran haber
reducido sus costos de marketing. Cabe
señalar que las empresas medianas y
pequeñas ya están utilizando los medios
sociales para promocionar sus compañías
y más del 50% considera que es benéfico,
principalmente en la búsqueda de nuevos
prospectos/clientes.
En resumen, las empresas B2B que están
en las redes sociales están creando conte-
nidos. Estos son el corazón de la estrategia
social de la firma y tiene como objetivo
enganchar a compradores B2B mediante
información que eduque, informe y los
guíe en el proceso de compra, intentando
persuadirlos hacia su marca sobre las al-
ternativas en competencia. De nada sirve
tener una presencia en las redes sociales
si el contenido es pobre o esporádico. Por
el contrario tomar las redes sociales como
Los blogs son una forma
apasionada de expresar
la experiencia de la
empresa y genera una
relación con sus lectores.
Estos están creciendo en
número y en valor. La
población de lectores de
blogs sigue creciendo.
Un ejemplo puede ser el
blog Laive es vida.
una moda y no generar una estrategia de
contenidos en torno a ella puede terminar
dañando la imagen de las empresas.
Hemos visto que las redes sociales ad-
quieren vida gracias a su contenido y po-
demos definir su utilidad en los siguientes
ejemplos en Facebook:
- Graña y Montero (www.facebook.com/
GranayMontero) trabaja su identidad y re-
putación a través de esta red social promo-
cionando su nueva identidad corporativa y
presentando a los voceros de los valores de
la institución: las altas gerencias. El medio
hace que se acorte la distancia entre la
empresa y las personas.
- Oderbrecht Perú (facebook.com/
OdebrechtPeru/ y facebook.com/Pre-
mioOdebrechtPeru) tiene una página infor-
mativa rica en fotos que refleja vivencias y
experiencias de su trabajo en nuestro país.
- Aceros Arequipa ha desarrollado sus
redes sociales y tiene 22,500 “Me gusta”
gracias a sus aplicativos, concursos, tips
y videos. Es una página que aprovecha
adecuadamente los medios para acercarse
a sus usuarios.
- Actividades icónicas como Perumin
de la SNMPE donde construyeron su
evento compartiendo notas de prensa,
expositores y definiendo sus encuentros
en su página.
Sin importar los rangos de edad, muchas
personas viven dentro de una red social.
Y esta red tiene valor real en el mundo de
los negocios: es el medio emergente con
mayor proyección de desarrollo, donde la
conversación de amigos, expertos o amigos
en línea, etcétera influye activamente en
la decisión de compra.
Y siempre recuerde, la gente comparte y
se conecta con cualquier tipo de contenido
cuando es ofrecido a través de amigos y
personas que conocen y confían. n

SNI fija primeros lineamientos en coordinación con Minam
y organizaciones del exterior
Buenas noticias en la gestión
de residuos electrónicos
El Comité de Responsabilidad
Social, Medio Ambiente y Seguridad
y Salud Ocupacional de la Sociedad
Nacional de Industrias (SNI) está
participando de forma muy activa en
la gestión de residuos de aparatos
eléctricos y electrónicos. Esto
lo hace a través de un proyecto
promovido por el Ministerio del
Ambiente (MINAM), en coordinación
con la ONG IPES, el Instituto
Federal Suizo de la Ciencia de
Materiales y Tecnologías (EMPA) y
la Secretaría de Estado para Asuntos
Económicos de Suiza (SECO).
I
NDUSTRIA PERUANA con-
versó sobre el particular con
Cecilia Rosell, gerente del
mencionado comité, y con
Andrea Tang, analista de Res-
ponsabilidad Social de la SNI,
para que nos comenten el nivel de
involucramiento que las empresas
industriales asociadas han adop-
tado frente a este tema, como
parte del compromiso gremial
de mantener un buen equilibrio
medioambiental.
Las entrevistadas recordaron
que el MINAM publicó el Decreto
Supremo N° 001-MINAM a fines de
SETIEMBRE 2012
actualidad
junio pasado. Éste aprobó el Regla-
mento Nacional para la Gestión y
Manejo de Residuos de Aparatos
Eléctricos y Electrónicos (RAEE),
a partir del cual se establecieron
ciertas obligaciones para los dis-
tintos actores que participan en
el sistema de gestión de residuos
de aparatos eléctricos y electró-
nicos (productores, operadores,
instituciones públicas involucradas
-principalmente el MINAM, OEFA,
DIGESA y municipalidades).
En ese sentido, Rosell y Tang re-
saltaron que el citado reglamento
ha sido construido sobre la base del
l INDUSTRIA PERUANA 51
actualidad
Cecilia Rosell
“Principio de Responsabilidad Extendida
del Productor” (REP) que se basa en torno
a la responsabilidad del productor sobre
los aparatos eléctricos y electrónicos cuan-
do estos han cumplido su vida útil. En otras
palabras comprende una responsabilidad
en la etapa de post-consumo.
“Entre los principales aspectos por
resaltar del reglamento destaca aquel
que establece el concepto de productor,
el mismo que engloba a ensambladores,
importadores, comercializadores, distribui-
dores y fabricantes”, indicó Rosell. Una de
las responsabilidades de los productores
más controversiales es la obligatoriedad de
presentar un plan de manejo de residuos
de aparatos eléctricos y electrónicos, el
mismo que involucra una meta de reco-
lección.
En vista de haber quedado establecida
la necesidad de que el MINAM convoque
la instalación de un Comité de Apoyo Téc-
nico para promover el cumplimiento del
Reglamento RAEE, en un plazo de 45 días
a partir de su aprobación, el pasado 8 de
agosto del presente año -en el auditorio
del Ministerio del Ambiente- se reunieron
los distintos actores que participarán en el
futuro sistema de gestión de los indicados
residuos para conformar el Comité.
En este sentido, es importante resaltar
que IPES y la Sociedad Nacional de Indus-
trias tienen el rol de Secretaría Técnica
colegiada del Comité.
Así también, quedaron conformados
seis subcomités de trabajo según temas
a tratar: campañas de sensibilización/co-
municación, campañas de acopio, planes
de manejo RAEE – sistemas de manejo/
definición de metas, fortalecimiento de
operadores, desarrollo normativo secto-
52 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
Andrea Tang
rial/desarrollo normativo técnico y, final-
mente, estudios y diagnósticos.
Avances
Al respecto, Tang comenta que el Grupo
de Apoyo Técnico ha realizado varias reu-
niones, las cuales ya han tenido resultados
en el corto tiempo que viene operando.
“Los principales acuerdos respecto a las
metas de recolección, son que se deje
una ventana de cinco años antes de intro-
ducir una meta cuantificable, ya que no
se sabe cómo responderá el usuario final
de los aparatos eléctricos y electrónicos, y
porque se necesita un centro de acopio u
otra forma de recolección para la posterior
gestión y manejo del residuo sino el siste-
ma no funcionaría”, expone la analista de
Responsabilidad Social de la SNI.
Otra observación es que las metas se
encuentren definidas por categoría de
producto, entendiendo que todos los
aparatos eléctricos y electrónicos no
tienen el mismo tiempo de vida útil. Así,
por ejemplo, un refrigerador podría tener
un tiempo promedio de recambio de diez
años a diferencia de una laptop, la cual
tiene un tiempo de recambio de dos años
en promedio.
También se ha considerado prestar espe-
cial atención a situaciones que impidan que
los usuarios finales recambien sus aparatos
eléctricos y electrónicos. Por ejemplo, en
una situación de crisis económica, como la
que está afectando a Europa, la ciudadanía
no prioriza la compra de aparatos eléctricos
y electrónicos. Por lo tanto, en esas cir-
cunstancias disminuye la venta y también
la recolección de los residuos.
“En líneas generales, el Subcomité para
Planes de Manejo considera que las san-
ciones al productor no deberían abarcar
aspectos cuantitativos como lo son las
metas de recolección; diferente sería en
las obligaciones cualitativas en donde sí
estaría en manos de aquel la realización de
actividades requeridas por la norma, como
comunicar a los usuarios finales acerca
del producto, la peligrosidad del residuo
electrónico que entregue al operador, la
sensibilización de los actores, entre otros”,
señalan las representantes de la SNI, al
tiempo de comentar que se han realizado
avances en la normativa técnica, la cual
debe ser contemplada por los distintos
actores del sistema, en tanto el reglamento
indique la obligatoriedad en su ejecución.
Actualmente se encuentra en proceso
de aprobación en el Indecopi las dos pri-
meras normas técnicas. Para ello, se han
realizado visitas de campo a las plantas
de las empresas COIPSA y San Antonio
Recycling, a fin de conocer el proceso de
tratamiento que luego va a ser plasmado
en la redacción de las mencionadas normas
técnicas.
La intención de todo este proceso –
puntualizan las entrevistadas- es que la
aplicación del reglamento sea consensuada
y acepte flexibilidad hasta que el sistema se
adecúe a la realidad peruana en aspectos
de gestión de RAEE. Por consiguiente, es
necesaria la participación de todos los
actores que comprenden el sistema y dar
prioridad a la sensibilización de todos ellos.
Por ello es indispensable involucrarlos en
las campañas de comunicación y sensibi-
lización que también forman parte de la
agenda de este proceso y sobre las cuales
se han desarrollado diversas estrategias
comunicacionales a fin de dar a conocer la
implementación del reglamento. n

Pymes por las nubes
Por Hugo Gallegos
A diferencia de otras tecnologías empresariales más
orientadas hacia las grandes y medianas empresas,
la computación en la nube (cloud computing), la
movilidad, la virtualización y las redes sociales están
al alcance de la pymes. Con una promesa de ahorro de
costos y ganancia de productividad, estas tecnologías
pueden ser relativamente fácil de implementar y adaptar
a la realidad de este segmento de empresas sin alterar
mucho sus procesos de negocios.
INFORME
E
l crecimiento de la Internet y de las
capacidades del ancho de banda han
permitido la provisión de una serie
de servicios desde la Internet, lo cual
es conocido como computación en la
nube o cloud computing. En este caso, a
diferencia del modelo anterior donde una empresa
pagaba una licencia por computadora o usuario,
un proveedor le brindará un servicio de cómputo
basado en la web y el empresario pagará por di-
cho servicio (como mensualidad fija o de acuerdo
al consumo). Al respecto, la escalabilidad es un
elemento clave en el mundo cloud: si el volumen
de operaciones crece o decrece en la pyme, el
pago por el consumo hará lo propio si es que se ha
optado por un modelo de pago por nivel de uso y
no una mensualidad fija.
SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 53
 INFORME
De esta forma, las pymes no tienen que
distraer recursos en el pago de infraestruc-
turas como servidores, redes, administra-
ción de redes, antivirus, licenciamiento de
otro programas, entre otros, para que el
servicio cloud funcione. Basta con que la
empresa tenga computadoras conectadas
a la Internet y nada más.
Pongamos un ejemplo simple, en lugar
de tener que adquirir una o varias licencias
de una solución de Customer Relationship
Management (CRM), la firma puede tomar
el servicio de un proveedor en la nube (por
ejemplo, Salesforce), crear una cuenta,
cargar su información y mejorar la relación
con sus clientes.
Otro ejemplo, más básico pero no
menos crítico es el servicio de correo cor-
porativo. En este caso, la compañía ya no
tiene que adquirir un software de servidor
de correo sino que, a través de un provee-
dor como Gmail o el mismo Microsoft con
su versión cloud de Outlook, se puede
manejar el correo corporativo sin tener
que tener servidores dedicados a ello.
Eso reduce los costos de licencias – si la
empresa tiene hasta 10 cuentas el servicio
es gratuito en el caso de Gmail - y de staff
tecnológico en la empresa.
¿No tiene espacio en los discos duros
de las computadoras o necesita tener una
opción de backup diferente al uso de CDs,
DVDs o memorias USB? Existen proveedo-
res de almacenamiento en la nube que, por
un pago mensual, le alquilan un espacio en
sus servidores. Una de las ventajas de este
servicio es que se puede acceder a la in-
54 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012
La diversidad de
proveedores ha devenido
en diferentes niveles
de precio por servicios
iguales o parecidos. Si
bien el precio puede
ser una variable para
elegir un proveedor, éste
no debe ser la única
variable a utilizar.
formación remotamente y desde cualquier
dispositivo de cómputo (computadora
personal, laptop, smartphones o tablets).
Incluso, dependiendo del servicio tomado,
la computadora puede sincronizar de ma-
nera automática la información entre los
discos duros y el espacio en la nube. Unos
ejemplos de ellos son SugarSync - ésta
ofrece un servicio de cinco gigabytes gratis
- o Livedrive que ofrecen diferentes tipos
de servicio y de almacenamiento. Otros
ejemplos pueden ser Google.doc para tra-
bajar y compartir documentos en la web;
pasando por Skype, como servicio de voz.
Cabe indicar que si bien el universo de
servicios de cloud computing ha generado
la aparición de nuevas empresas de tec-
nología, las tradicionales, léase Microsoft,
Oracle, SAP, IBM, entre otras, han sacado
sendas versiones de algunos de sus solu-
ciones más exitosas en versiones cloud.
Cabe señalar que muchos de estos pro-
veedores ofrecen servicios gratuitos con
prestaciones limitadas, lo cual de todas
formas pueden ser una buena forma para
que las pymes experimenten los servicios
cloud. Una vez que la firma compruebe la
efectividad y la facilidad de uso de estos
servicios, se puede tomar la decisión de
invertir en opciones más avanzadas. En
todo caso hay que reconocer que, a dife-
rencia de las soluciones del pasado, estos
servicios ofrecen pocas opciones de perso-
nalización a las características propias de
las operaciones de su empresa.
La diversidad de proveedores ha deve-
nido en diferentes niveles de precio por
servicios iguales o parecidos. Si bien el
precio puede ser una variable para elegir
un proveedor, éste no debe ser la única
variable a utilizar. También deben consi-
derarse otros aspectos como la gama de
productos que ofertan, cuán rápida es la
implementación, la adaptabilidad de las
herramientas a su negocio o la posibilidad
de acceder a la información alojada en la
nube las 24 horas del día, los 365 días del
año, entre otras cuestiones.
Una de las reticencias a tomar los servi-
cios cloud por parte de las empresas es por
la seguridad y privacidad de la información.
Al respecto, la mayoría de estos proveedo-
res cumplen con estrictas políticas de segu-
ridad y de privacidad acordes o superiores
con la legislación de sus países. En todo
caso, no se puede descartar de plano que
el proveedor no pueda tener fallos en sus
servidores. Ante ello se recomienda buscar
soluciones que permitan hacer copias de
seguridad en servidores dedicados.
Para tener una idea sobre el grado de
adopción del cloud computing entre las
pymes, un reciente estudio de Edge Strate-
gies encontró que, a pesar del lento ritmo
de la economía mundial, el 63% de las
pymes que usan servicios cloud esperan
incrementos de ventas en los próximos 12
a 18 meses, mientras que el 55% cree que
la tecnología potenciará su crecimiento.
El informe “Should You Move Your Small
Business to the Cloud?” publicado en la
revista PC World en enero del 2010, reco-
mienda seguir los siguientes pasos basado
en la experiencia de algunas pymes que ya
han hecho ese tránsito:
• Comience en pequeño. Cloud compu-
ting implica una forma diferente de traba-
jar a la cuál no están acostumbrados los
trabajadores, por lo que crear familiaridad
y confianza puede tomar algún tiempo. Así,
 Cabe señalar que muchos de estos
proveedores ofrecen servicios
gratuitos con prestaciones
limitadas, lo cual de todas formas
pueden ser una buena forma para
que las pymes experimenten los
servicios cloud. Una vez que la
firma compruebe la efectividad
y la facilidad de uso de estos
servicios, se puede tomar la
decisión de invertir en opciones
más avanzadas.
por ejemplo, se recomienda tener dos usuarios que colabo-
ren usando archives en Google Docs file. Una vez que ellos
se sientan cómodos con este nuevo ambiente de trabajo, la
firma puede comenzar a añadir más serviciod cloud.
• Pensar en grande. Si el servicio cloud que la empresa
planea contratar no es escalable, es mejor seguir buscando
por un proveedor que sí lo ofrezca.
• Asegurarse que uno puede exporter su data en formatos
estándares. Usted deberá ser capaz de exportar la informa-
ción en formatos usados por Word, Excel, y otros programas
que la firma use. De esta manera, la empresa puede hacer
un back up (y accede a sus datos) o moverla fácilmente hacia
otro proveedor de servicio más adelante.
• Lea el contrato cuidadosamente. Para usar un servicio
cloud usted debe estar de acuerdo con el acuerdo de nivel
de servicio o con el contrato que el proveedor le dé. Léalo
cuidadosamente para tener claro por lo que está pagando,
cuál es la política de privacidad del proveedor, cuáles son
los cargos por dejar el servicio tempranamente, entre otros
aspectos contractuales.
• Sea creativo. Vea formas para usar de los servicios gratui-
tos o los de bajo costos en lugar de los más caros. El informe,
por ejemplo, sugiere que su equipo use las hojas de cálculo
de un Google Docs gratuito como un sistema básico de CRM
antes que pagar por uno en cloud.
• Evalúe más de un servicio antes de tomar una decisión. La
mayoría de los servicios ofrecen una prueba gratis temporal
lo que le permitirá ver si éste es fácil de usar o no.
• Considere servicios de cloud basados en software libre. Estos
acuerdos permiten que un desarrollador externo pueda adicionar
funcionales que enriquezcan sus funcionalidades. Así, su empresa
puede crear sus propias herramientas para usar el servicio de una
manera más acorde con la naturaleza de su negocio.
• No tenga miedo. Es necesario ser cauteloso en todo lo
que se refiere a cómo hace sus negocios y eso aplica a mo-
verse hacia la nube. Sin embargo, dado que el mundo de los
negocios está en transición hacia el cloud computing, éste
es un buen momento para que su empresa también haga
su transición. n
EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS

uuuuEMPRESAS & EVENTOS

Socialmente Responsable
uu Backus fue reconocida, por segundo
año consecutivo, con el distintivo de Em-
presa Socialmente Responsable (ESR), de-
bido a sus buenas prácticas empresariales
y al compromiso con el desarrollo sosteni-
ble del Perú que la empresa tiene dentro
de su cultura y estrategia de negocio. El
Distintivo ESR es un reconocimiento que
otorga Perú 2021, en alianza con AliaRSE
por el Perú y el Centro Mexicano para la
Filantropía (CEMEFI) a las empresas del
Patronato Perú 2021. Este reconocimiento
tiene como objetivo elevar el estándar
empresarial, fortalecer la cultura de la res-
ponsabilidad social e identificar a aquellas
compañías que están comprometidas con
el desarrollo integral del país y sus comu- directora de Asuntos Corporativos y Desa- reconocimiento reafirma el compromiso
nidades. Al respecto, Malena Morales, rrollo Sostenible de Backus señaló que este social de Backus con el Perú.

BCP con The FoodLinks Los trece millones de AviancaTaca

uu El Banco de Crédito del Perú (BCP) anunció el inicio de operaciones de The
FoodLinks Perú, que permitirá facilitar la exportación de alimentos a China, de
la manera más eficiente y simple posible. “Existe un gran potencial de desarrollo
de las exportaciones peruanas al mercado chino, el más importante del mundo, y
que consume US$ 55,000 millones en alimentos. Estamos convencidos de que el
modelo de negocios The FoodLinks Perú es el que mejor se adecúa a las necesida-
des de nuestros clientes exportadores de alimentos a ese mercado”, refirió Andrés
Arredondo, Gerente de Nego-
cios Internacionales del BCP.
Por su parte Nadim Saman,
Gerente de The FoodLinks
Perú, estimó que al 2021 Perú
exportará US$ 11,000 millo-
nes en alimentos. “Nuestra
visión es que un 30% de esa
oferta irá a China, por lo que
se requiere desarrollar estra-
tegias que permitan el éxito
de sus negocios alimentarios
en China”, dijo.
uu Entre enero y julio de 2012, Avianca, TACA y
sus compañías subsidiarias movilizaron un total
de 12’977,864 viajeros en las rutas domésticas
(Colombia, Ecuador y Perú) e internacionales de
las aerolíneas del grupo. Este registro equivale
a una variación positiva de 13.4% en el número
de personas trasladadas en los primeros siete
meses del año frente al mismo periodo de 2011,
cuando la suma ascendió a 11’446,272 personas.
La capacidad global medida en ASK´s (sillas dis-
ponibles por kilómetro volado) se incrementó en
un 11.7%. Solo en julio, las compañías subsidia-
rias de AviancaTaca Holding S.A. registraron un
incremento de 20.9% en el número de pasajeros
transportados en los mercados al interior de Co-
lombia, Perú y Ecuador, al transportar 1’162,970
personas, frente a 961,943 viajeros movilizados
en el séptimo mes de 2011. La capacidad en
estos mercados, medida en ASK´s, se incrementó
en un 28.8%.

La Chica Pantene
uu Pantene, la marca de P&G experta en la ciencia y el cuidado www.facebook.com/pantenepe-
del cabello, está convocando a jóvenes peruanas a que participen ru dos fotografías en las cuales
en el concurso “Dale la Vuelta a tu Cabello” y sean las estrellas de se pueda apreciar su cabello. Los
su próximo comercial que será transmitido en diversos países de usuarios de esta red social emi-
Latinoamérica. Desde el 20 de agosto, Pantene está invitando a tirán sus votos haciendo un click
todas las mujeres peruanas mayores de 18 años a que sean parte en la opción de “Like” (“Me gus-
del concurso y tengan la posibilidad de protagonizar, junto a dos ta”) de cada fotografía. Las 100
colombianas y dos venezolanas, el próximo comercial de la marca, concursantes que cuenten con
el cual será filmado en Caracas (Venezuela). Para participar, cada más apoyo del público pasarán automáticamente a un casting final.
chica deberá subir en la cuenta de Facebook de la marca http:// En el jurado figura la ex Miss Mundo 2004, María Julia Mantilla.

56 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS

Mudanza de Factoría
Brero Hnos.
uu Brero Hnos. anunció a su clientela la próxi-
ma mudanza de sus instalaciones a un nuevo
y amplio local ubicado en Puente Piedra (en
Las Gardenias 143-149 Urb. Shangrila), con la
misma convicción de siempre –en sus 80 años
de existencia- y con la idea de servirlos mejor,
ahora con una nueva logística de transporte.
La idea es que el nuevo local de Factoría Brero
Hnos. esté operativo en la primera semana de
setiembre.

Novedades de Atlas Copco

uu Atlas Copco presentó su línea de compresores GA 30+ - 90, los
cuales brindan una sobresaliente sostenibilidad, confiabilidad y
desempeño en todas sus operaciones productivas; al mismo tiempo
que minimiza costos. La escogencia entre tres ti­pos de compresores
Premium proveen al usuario la solución perfecta, para poder cumplir
con todos sus requerimientos de aire comprimido. Construidos para
trabajar -incluso en los ambientes hostiles- estos compresores man-
tienen su produc­ción de forma eficiente, dando claras propuestas de
valor. La familia del GA 30+ - 90 le permite realizar una productividad
sostenible durante todo su ciclo de vida y en constante funciona-
miento. Su diseño garantiza un sobresaliente desempeño. Así mismo
la caída de presión interna, desde la toma de aire atmosférico hasta
la descarga del compresor, han sido optimizados. Los controles inte-
ligentes del com-
Modasa en premio Adex presor junto con
uu La Asociación de Exportadores (Adex), entregó el “Premio los algoritmos
Adex” a las mejores empresas exportadoras del 2011, que Atlas Copco, mi-
con su trabajo y esfuerzo contribuyeron al crecimiento eco- nimizan la opera-
nómico del país. El Premio Adex es otorgado en 6 categorías. ción dentro de la
Modasa fue la ganadora en la categoría de: “Competitividad banda de presión;
con mención en diversificación de productos”. En represen- esto también se
tación de Modasa, el Ing. Raúl Olivares recibió el premio. En traduce en gran-
la ceremonia estuvieron presentes diversas autoridades del des ahorros de
Ejecutivo y Legislativo. energía.

Casas on line
uu La búsqueda on line de casas o departamentos mantiene
una tendencia creciente en el país, llegando a registrarse, en
promedio, unas 250,000 consultas mensuales por portal inmo-
biliario en lo que va del año. Actualmente, el portal inmobiliario
micasapropia.pe de Interbank lidera el ranking de portales con
400,000 visitas mensuales registrada en el mes de julio, esto
debido principalmente a la oferta diferenciadora que ofrece y
que combina una amplia oferta de proyectos inmobiliarios, la
posibilidad gratuita de publicaciones, ubicación vía google maps,
asistencia on line de ejecutivos, entre otros. Esta tendencia con-
firma que los peruanos están cambiando la tradicional búsqueda
de inmuebles recorriendo distritos por las herramientas on line.
“Se estima que un 57% de visitantes de portales inmobiliarios
son personas solteras con edades promedio entre los 25 y 37 más integral que lo ayuden a tomar una decisión de compra”,
años. “El nuevo perfil del consumidor no solo busca la oferta explica Patricia Jiménez, gerente de Negocios Hipotecarios e
inmobiliaria sino que está interesado en obtener información Inmobiliarios de Interbank.

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 57

EMPRESASactualidad
& EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVEN

ISO 28000 para Nautilius

uu Nautilius Agentes Marítimos S.A., empresa del grupo An-
dino Investment Holding, ha terminado recientemente y de
manera satisfactoria su proceso de auditoría de certificación
ISO 28000. La auditoría realizada por RINA (Registro Navale
Italiano), demuestra que el sistema de gestión de seguridad de
la cadena logística cumple con las normas de buenas prácticas.
La certificación ISO 28000 es la primera norma internacional
dirigida exclusivamente a la seguridad de riesgos en la cadena
de suministro. El objetivo de la norma es proporcionar un
marco de buenas prácticas para reducir los riesgos para las
personas y las cargas durante los procesos y aspectos críticos
de seguridad en la cadena de suministro tales como riesgos
de tipo financiero, de gestión de la información, logística,
Manipuleo y Reconocimiento Físico de la Carga.

Pack Mistura Peruano en Amrop global

uu Cerveza Cristal, principal auspiciador de la Feria Gastronó-
mica Internacional de Lima “Mistura”, rindió homenaje a todos
los peruanos responsables que hacen que nuestro país cuente
con una de las gastronomías más ricas del mundo, lanzando al
mercado nacional un diseño de edición limitada de su envase de
aluminio de 355ml y un collarín alusivo a este importante evento,
en sus botellas de 650ml a nivel nacional. Bajo el lema “Nuestra
Comida nos une”, esta edición limitada de Cristal celebra la
unión de los peruanos alrededor de sus platillos, evidenciando
el recorrido de la comida peruana, desde el momento de su
nacimiento hasta el momento de su disfrute. Según Nino Gar-
boza, director de la marca Cristal, se decidió firmar un convenio
de cooperación interinstitucional con la Sociedad Peruana de
Gastronomía (APEGA) “pues com-
partimos una misma visión sobre la
importancia de revalorar la cocina
peruana
como fac-
tor de de-
sarrollo
social en
el país”,
aseguró.
uu La Asamblea Internacional de
Amrop eligió a Federico Cúneo
como integrante de su Consejo
de Administración Mundial, cons-
tituyéndose en el único socio de
América Latina en participar del
directorio global de Amrop. Fe-
derico Cúneo es socio y director
de Amrop Perú, Panamá y Costa
Rica, donde dirige encargos de
búsqueda de ejecutivos senior y
miembros de directorio para empresas locales e internacionales.
Tiene 25 años de experiencia en la banca, manufactura y consul-
toría financiera, como Gerente General, Director General y CFO
en empresas como Ernst & Young, BankBoston, BackusTrading,
Cervecería Backus & Johnston, Banco Industrial del Perú y Ar-
thur Andersen. Experiencia en Finanzas, Responsabilidad Social
Corporativa y Desarrollo Sostenible. Ha sido Presidente de Perú
2021 y de Forum Empresa. De esta manera, la nueva Junta de
Directores de Amrop se encuentra compuesta por: Ulrich Dade
(Alemania), Fredy Hausammann (Suiza), Tomasz Magda (Polonia),
David Shaw (Canadá), Rob Pocknee (Australia), Sabine von Anhalt
(Alemania), Federico Cúneo (Perú), Preety Kumar (India), José
Luis Marcó (España) y Svein Ruud (Suecia).

En Expo Capital Humano

uu QHSE Services participó en Expo Capital Humano, llevado a cabo los días 4 y 5 de
septiembre en The Westin Lima Hotel. En el evento participaron más de 90 empresas
que recibieron a un promedio de 3,000 visitantes. Expo Capital Humano es una feria
altamente especializada, única en su género en Perú y que reúne a las principales
empresas proveedoras de servicios para el área de RR.HH que desean encontrar
las mejores alternativas de proveedores, novedades profesionales, networking y
capacitación especializada. Durante el desarrollo de Expo Capital Humano, QHSE
SERVICES brindó a quienes visitaron su módulo la oportunidad de contactarse con sus
especialistas en materia de Seguridad, Salud Ocupacional y Gestión Ambiental, temas
de actualidad empresarial porque están vinculados con la nueva Ley de Seguridad y
Salud en el Trabajo. “El año pasado, con la promulgación de esta norma, el tema de
la seguridad y salud en el trabajo pasó a un primer plano en el sector empresarial,
adquiriendo importancia y mayor formalidad, manifestó la gerente general de QHSE
Services, Diana Granados.

58 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

ENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & E
actualidad

Nueva planta de Lindley

uu Con la asistencia del ministro de Trabajo, José Villena,
Corporación Lindley inauguró una megaplanta industrial
de Trujillo, ubicada en Santa Rosa Norte (Moche), que
demandó una inversión de US$ 125 millones. Es consi-
derada como una de las mejores plantas industriales de
Sudamérica en el rubro de bebidas no alcohólicas por el
uso racional del agua y energía, el control de la emisión
de gases, y sus equipos y tecnología de última generación.
“Esta nueva inversión renueva el compromiso de Corpo-
ración Lindley con el proceso de consolidación económica
del país”, comentó Johnny Lindley Taboada, presidente del
directorio de la firma. La obra cuenta con cinco modernas
líneas de embotellado para formatos de vidrio y plástico,
con una capacidad de producción de 200,000 botellas por
hora. Esta eficiencia en la producción es posible gracias La construcción de esta primera megaplanta es parte del plan de
a un sistema de fabricación centralizado y computarizado que inversiones de Corporación Lindley en nuevas plantas embotella-
distribuye bebidas automáticamente a las líneas de envasado, doras a nivel nacional, para lo cual se ha comprometido a invertir
permitiendo la elaboración de hasta cinco sabores en simultáneo. más de US$ 400 millones para los próximos tres años.

Escuela Crediscotia
uu Financiera Crediscotia inauguró su “Escuela de Negocios”,
con tres facultades especializadas en Microempresa, Servi-
cios y Consumo. Esta “Escuela de Negocios” es gratuita para
todos los trabajadores de Crediscotia, quienes tendrán facili-
dades en los horarios para llevar sus cursos de estudio dentro
y fuera del horario de trabajo. El plan piloto de esta escuela
se desarrolló el año pasado con un total de 90 alumnos, pero
este año, a través de una fuerte inversión que ha realizado
Crediscotia, ya se ha estructurado toda una infraestructura
para la escuela, con sus aulas de clase, auditorio, campus
virtual, etc. Los docentes serán los mismos funcionarios de
Crediscotia y gracias a un convenio con ESAN también estarán
presentes docentes de esta entidad educativa. Los trabaja-
dores que sean be-
neficiados con esta
escuela culminarán
sus estudios con
doble certificación,
la de Crediscotia y
ESAN, gracias a un
convenio que firma-
ron para beneficiar
al alumnado.
Tarjetas navideñas
uu FUNDADES presentó sus tradicionales tarjetas de Navidad, con
el fin de seguir financiando sus programas y proyectos a favor de
los niños y niñas con discapacidad. Y en esta ocasión llegan con una
interesante propuesta con motivo de celebrar sus 20 años de funda-
ción. Bajo el título de Antología la fundación ofrece una selección de
tarjetas de Arte Colonial de los más reconocidos cuadros de las iglesias
más representativas del Perú. De igual forma, brinda tarjetas de Arte
Popular diseñadas en base a los trabajos de los escultores peruanos
ganadores del Concurso Nacional de Nacimientos de los últimos años.
Por otro lado, en su línea de Diseño, presenta 8 nuevos y creativos
modelos elaborados por jóvenes talentos nacionales. Asimismo, este
año incorpora la línea de Arte Infantil, compuesta por los 4 dibujos
finalistas del Concurso de Dibujo y Pintura: Nacimiento del Niño Je-
sús - FUNDADES 2011. Para adquirir estas tarjetas basta con llamar
al 251-8980 / 251-2200 anexo 18 o escribiendo al email: negocios@
fundades.org. También se puede visitar la web www.fundades.org

Convenio
uu BASC Perú y CEDRO renovaron por dos años más el convenio de cooperación
institucional que mantienen desde el 2010, por el cual ambas partes continuarán su
compromiso de promover una cultura de prevención y sensibilización en el consumo
de alcohol y drogas. De esta manera, los trabajadores de las empresas asociadas a
BASC Perú a nivel nacional continuarán recibiendo de manera gratuita charlas, así como
información sobre la ludopatía. “La labor de CEDRO, conjuntamente con el accionar
de BASC, se basa en generar sinergias que aseguren la trazabilidad de la cadena de
suministro del comercio internacional. Ser una empresa BASC implica cumplir requisitos
mínimos de seguridad, siendo uno de ellos la administración y selección de personal
para evitar actos que pongan en riesgo la seguridad de las empresas”, expresó la señora
María del Carmen Masías, presidenta del capítulo BASC Perú.

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 59

 Indicadores IEES 2012
En julio del presente año la producción nacional experimentó un crecimiento de 7,2%, resultado del desenvolvimiento favorable de todos los sectores económicos, a excepción del
sector pesca (-3,1%). Por otro lado, en el mes de agosto, el Índice de Precios al Consumidor de Lima Metropolitana, registró un aumento de 0,5%, acumulando una variación anual
de 3,5%.
Al analizar la evolución del comercio exterior peruano, se observa que en julio 2012 las exportaciones registraron un descenso de 19,8%, consecuencia de la reducción de las ventas
de productos tradicionales (-25,0%). Por el lado de las importaciones, las compras provenientes del exterior crecieron en 21,7%, explicado por las mayores compras de bienes de
consumo (34,0%), de capital (24,1%) e insumos (17,8%).
I. FINANCIERO Y FISCAL
Tipo de Cambio, índice bursátil, riesgo país        
  jul-12 ago-12 Var % ago 2012 Var % últimos 12 meses
Tipo de Cambio Nominal (promedio bancario) Soles por dólar 2,635 2,616 -0,72 -4,5
Índice del Tipo de Cambio Real Multilateral (Base: 2009 = 100) 89,9 89,5 -0,49 -11,2
Inflación Multilateral (Variación porcentual)1 0,53 0,30
Índice General B.V.L (Base: Dic. 1991 = 100) 19.627,5 20.311,7 3,49 -1,9
Riesgo País EMBIG (En puntos básicos)2 163 133
Nota: Los valores del Índice del Tipo de Cambio Real e Inflación Multilateral para agosto 2012 son estimados.
1
Considera los índices de los 20 principales socios comerciales de Perú.
2
Diferencial de rendimientos contra bonos del Tesoro de EUA (cien puntos equivalen a uno por ciento). Fuente: BCRP
Índice de Precios de Lima Metropolitana (Variación porcentual)        
  ago-12 ago-12 Últimos 12 meses  
Al Consumidor 0,27 0,51 3,53  
Al por Mayor* 0,44 0,24 0,66  
Maquinaria y Equipo -0,09 -0,48 -0,93  
Materiales de Construcción 0,12 -0,65 -2,00  
* Nivel Nacional Fuente: INEI, BCRP

TASAS DE INTERÉS NACIONALES (Porcentaje)        

Activas en Nuevos Soles jun-12 jul-12 ago-12  
TAMN1 19,6 19,5 19,4  
Preferencial corporativa a 90 días2 5,2 5,2 5,2  
Préstamos corporativos hasta 360 días 5,8 5,8 5,8  
Préstamos corporativos más de 360 días 6,3 6,3 6,3  
1
Tasa activa de mercado promedio ponderado en nuevos soles.  
2
Para préstamos a 90 días a sus clientes corporativos de menor riesgo.
Activas en Dólares USA        
TAMEX1 8,0 8,1 8,3  
Preferencial corporativa a 90 días2 3,7 3,2 2,7  
Préstamos corporativos hasta 360 días 3,8 3,8 3,8  
Préstamos corporativos más de 360 días 4,8 4,8 4,6  
1
Tasa activa de mercado promedio ponderado en dólares.
2
Para préstamos a 90 días a sus clientes corporativos de menor riesgo. Fuente: BCRP 
TASAS DE INTERÉS INTERNACIONALES (Porcentaje)        
  jun-12 jul-12 ago-12  
Libor a 3 meses1 0,5 0,5 0,5  
Bonos del Tesoro Americano a 10 años 1,8 1,6 1,5  
Bonos del Tesoro Americano a 30 años 2,9 2,7 2,6  
Prime Rate2 3,25 3,25 3,25  
1
Tasa interbancaria de los 16 principales bancos de Londres.  
2
Tasa de interés activa que cobran los bancos a sus mejores clientes corporativos Fuente: BCRP 
TIPO DE CAMBIO DE PRINCIPALES MONEDAS*        
    jul-12 ago-12 Var % ago 2012
Euro US$ / Euro 1,23 1,24 0,89
Yen Japonés Yenes / US$ 78,97 78,67 -0,38
Real Brasileño Reales / US$ 2,03 2,03 -0,03
Libra Esterlina US$ / Libra 1,560 1,572 0,75
Peso Chileno Pesos / US$ 491,04 480,99 -2,05
Peso Colombiano Pesos / US$ 1783,88 1807,06 1,30
Peso Mexicano Pesos / US$ 13,35 13,18 -1,22
Peso Argentino Pesos / US$ 4,55 4,61 1,30
* Promedio compra - venta. Fuente: BCRP 

INDICADORES FISCALES (Millones de Nuevos Soles)        

  jul-11 jul-12 Var % jul - 2011  
Gastos de Consumo del Gobierno Central 3.126,1 3.262,4 4,36  
Gastos de Inversión del Gobierno* 1.228,1 1.057,0 -13,93  
Impuesto General a las Ventas Interno 1.762,3 2.122,9 20,46  
Impuesto Selectivo al Consumo Interno 259,7 351,3 35,26  
Tributos Aduaneros 1.671,1 2.041,4 22,16  
* Comprende gastos del gobierno nacional y regional del Presupuesto Público Fuente: INEI

60 INDUSTRIA PERUANA l SETIEMBRE 2012

II. PRODUCCIÓN  
Producto Nacional (Variación Porcentual)        
  jul-12 ene - jul 2012    
Producción Global 7,2 6,3  
Evolución de Producción Nacional
   
10 (Variación %)
Producción de Industria Manufacturera 4,8 0,4  
8
Sub-Sector Procesadores de Productos Primarios -0,8 -6,8  
6
Sub-Sector Netamente Manufacturero (No Primario) 5,9 1,7  
Bienes de Consumo 4,9 -0,6
4  
Bienes Intermedios 6,1 3,2 2  
Bienes de Capital 37,4 55,3 0  

jul-11

ago-11

set-11

oct-11

nov-11

dic-11

ene-12

feb-12

mar-12

abr-12

may-12

jun-12

jul-12
 

Fuente: INEI
Principales ramas de la Industria CIIU jul-11 jul-12
Productos alimenticios y bebidas 15 10,9 5,4
Productos textiles 17 -21,8 2,9
Prendas de vestir 18 18,0 -13,9
Producción de madera, excepto muebles 20 -5,3 -58,1
Papel y productos de papel 21 5,9 5,3
Edición e impresión 22 18,8 -3,0
Refinación del petróleo 23 -2,9 -5,0
Sustancias y productos químicos 24 -0,2 14,9
Productos de caucho y plástico 25 -0,8 -3,1
Minerales no metálicos 26 3,4 11,7
Productos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo 28 11,5 11,4
Maquinaria y equipo 29 80,6 7,5
Maquinaria y aparatos eléctricos 31 -16,1 61,9
Otros tipos de equipo de transporte 35 3,1 -17,4
Fabricación de muebles; industrias manufactureras n.c.p 36 -9,1 13,3
  Fuente: INEI

Comportamiento industrial por sectores (Variación porcentual)      

Bienes de Consumo CIIU jul-12 ene - jul 2011  
Otros productos alimenticios n.e.p. 1549 23,1 5,5  
Productos farmacéuticos botánicos 2423 28,8 -0,6  
Prendas de vestir, excepto prendas de piel 1810 -13,9 -5,2  
Muebles 3610 18,7 6,9  
Bienes Intermedios        
Productos metálicos para uso estructural 2811 16,2 -2,9  
Productos químicos n.e.p. 2429 45,9 25,9  
Cemento, cal y yeso 2694 24,8 15,6  
Partes, piezas y accesorios para vehículos automotores 3430 66,2 21,3  
Bienes de Capital        
Aparatos de distribución y control de energía eléctrica 3120 178,7 251,0  
Motores, generadores y transformadores eléctricos 3110 10,3 0,8  
Maquinaria para minas, canteras y construcción 2924 18,6 41,8  
       
Harina y conservas de pescado y otros 1512 -7,2 -21,7  
Carne y productos cárnicos 1511 8,3 6,3  
Metales preciosos y no ferrosos, primarios 2720 1,8 1,0  
Productos de refinación de petróleo 2320 -5,0 -8,4  Fuente: INEI

Variación Porcentual de los Principales Productos Variación Porcentual de los Principales Productos
del Sector Fabril Primario (Julio 2012) de Bienes Intermedios (Julio 2012)
25 90
75 66,2
15
8,3
60
5 45,9
1,8 45
0 30 24,8
16,2
-5 15
-5
-7,2 0
-15
Harina y conservas de Carne y productos Metales preciosos y Productos de refinación Productos metálicos Productos Cemento, cal Partes, piezas y
pescado y otros cárnicos no ferrosos, primarios de petróleo para uso estructural químicos n.e.p. y yeso accesorios para
vehículos automotores

SETIEMBRE 2012 l INDUSTRIA PERUANA 61

III. COMERCIO INTERNACIONAL  
 
  EXPORTACIONES Enero - Julio 2012 IMPORTACIONES Enero - Julio 2012  
  (Distribución porcentual) (Distribución  porcentual)  
     
     
24% n Bienes de Capital
  33% 20%  
n Productos
   
No Tradicionales n Bienes de Consumo
   
  76% n Productos 47%  
n Materias Primas
  Tradicionales y Productos  
  Intermedios  
   
   
  Fuente: BCRP

EXPORTACIONES (Millones de Dólares USA)   Julio 2012  

    2011 2012 Var % Jun 2012
Exportaciones Totales 4.272 3.428 -19,8
Productos Tradicionales 3.346 2.509 -25,0
Pesqueros 358 284 -20,6
Agrícolas 200 101 -49,6
Mineros 2.311 1.781 -22,9
Petróleo y gas natural 478 344 -28,0
Productos No Tradicionales 903 895 -0,8
Agropecuarios 237 252 6,4
Pesqueros 102 81 -20,8
Textiles 172 176 2,5
Maderas y papel, y sus manufacturas 35 37 4,3
Químicos 161 126 -21,9
Minerales no metálicos 35 73 107,1
Sidero-metalúrgicos y joyería 111 77 -30,3
Metal-mecánicos 37 39 5,1
Otros 13 35 170,6
  Fuente: BCRP

IMPORTACIONES (Millones de Dólares USA)   Julio 2012  

    2011 2012 Var % Jun 2012
Importaciones Totales 3.040 3.700 21,7
Bienes de Consumo 533 714 34,0
No duraderos 274 352 28,6
Principales alimentos 30 51 68,7
Resto 244 301 23,6
Duraderos 259 362 39,7
Insumos 1.502 1.770 17,8
Combustibles, lubricantes y conexos 451 520 15,4
Materias primas para la agricultura 115 120 4,7
Materias primas para la industria 937 1.130 20,6
Bienes de Capital 963 1.195 24,1
Materiales de Construcción 109 135 24,7
Para la agricultura 9 10 14,0
Para la industria 628 702 11,8
Equipos de transporte 217 347 60,0
  Fuente: BCRP

COTIZACIONES DE PRINCIPALES PRODUCTOS DE EXPORTACIÓN        

Producto Mercado Unidad de medida Ago-12      
Oro Londres US$/oz.tr 1.630,8  
Evolución de las cotizaciones de Cobre y Estaño
Plata EE.UU. US$/oz.tr 28,9    
cUS$/lb. (Agosto 2011- Agosto 2012) cUS$/lb.
Plomo Londres cUS$/lb. 86,1    
450 - - 1 200
Cobre Londres cUS$/lb. 340,1    
Estaño Londres cUS$/lb. 849,0 400 -     - 1 100
Níquel Londres cUS$/lb. 711,7    
Zinc Londres cUS$/lb. 82,3 350 -     - 1 000
Café Otr. S. Arab US$/tm 3.880,6    
300 - - 900
Harina de Pescado Hamburgo US$/tm 1.676,1    
Petróleo WTI EE.UU. US$/barril 94,1 250 -     - 800
ago-11

set-11

oct-11

nov-11

dic-11

ene-12

feb-12

mar-12

abr-12

may-12

jun-12

jul-12

ago-12

   
--n-- Cobre - Eje Izquierdo --n-- Estaño - Eje Derecho
Instituto
  de Estudios Económicos y Sociales - IEES.     Fuente: BCRP

EXPORTACION
IMPORTACION DE PRODUCTOS
DE BIENESTEXTILES,
DE CAPITAL
2006-2007
62325
PARA LA
INDUSTRIA PERUANA SETIEMBRE 2012
(Millones
l
INDUSTRIA,
de US$)
2006-2007
160 (Millones de US$)
 CENTRO DE CONCILIACION
NACIONAL E INTERNACIONAL
Resuelva sus conflictos de manera fácil, rápida, econóimica y eficaz
La Sociedad Nacional de Industrias le ofrece el apoyo más efectivo
en materia extrajudicial

INFORMES:
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Telf.: 616-4444 anexo 243
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