Un pavo real en el reino de los pinginos Este libro trata de una situacin que se presenta en las grandes empresas

establecidas, las cuales empiezan a reclutar talentos jvenes, con la idea de mejorar e innovar en la empresa. Pero lo que sucede es que al momento en que estos jvenes tratan de aplicar sus nuevas ideas a la estructura de la empresa, se encuentran con una muralla, es decir con los ejecutivos establecidos en la empresa quienes no aceptan estas nuevas ideas, ya que dentro de su visin, no se corresponden con los objetivos de la empresa. Los altos ejecutivos de las grandes empresas, son generalmente personas que tienen una visin de que la empresa debe ser una estructura uniforme y que cualquier ente que intente cambiar esto ser inducido a su forma de pensar. Que idea ms errada!, porque con esta actitud frente a los nuevos empleados de la compaa lo nico que se logra es reprimir esas ideas de cambio que en la mayora de los casos son para el beneficio de la empresa. Hoy en da es muy importante poseer una fuerza laboral diversa que pueda responder frente a cualquier situacin que pueda presentarse en la empresa, pero con una actitud represiva contra los empleados que se atreven a ser distintos lo que se obtiene es disminuir el rango de accin de la empresa en los diferentes sectores donde esta se desarrolla. Por el mero hecho de que un empleado no luzca igual que el resto de los empleados de la compaa, no quiere decir que su capacidad sea inferior a la de los dems. Pero cuando se trata de cambiar la forma de ser de ese empleado entonces s se corre el riesgo de mermar su capacidad laboral. Por esta razn, un buen administrador debe estar pendiente de cuando un empleado se siente fuera de sitio en la empresa, porque esto puede desmotivar a empleado y la empresa podra perder un individuo valioso dentro de su organizacin. Muchas veces las empresas se convierten en grandes laberintos burocrticos, que se ven reacios al cambio y por esta razn no logran tener todo el alcance que pudiesen, ya que para muchos es mejor mantenerse en la situacin en que se encuentran y trabajar como lo han venido haciendo, que aprender nuevas tcnicas que puedan aumentar la productividad y es por eso que es comn ver gerente que viven tomando cursos y actualizndose, peor el momento de poner en prctica lo que han aprendido, se ven con respuestas como as no hacemos las cosas aqu, entonces por ms buenas intenciones que se tengan, no se puede conseguir lo que se desea. Por estas situaciones muchas empresas pierden empleados excelentes, quienes se ven frenados para actuar frente a los ejecutivos, ya que piensan que sus ideas pueden ser mal vistas por la gerencia. Y as vemos como luego esos empleados que la empresa no dejo crecer, forman parte de la competencia y se desarrollan como grandes visionarios y emprendedores. El libro tambin aporta una serie de tips para poder identificar lo que ellos llaman organizaciones pinginos. Tambin estas empresas se parecen todas en la forma en que trabajan, ya que se puede decir que todas siguen un mismo patrn de comportamiento. Pero el hecho de que una persona trabaje en una organizacin pingino, no quiere decir que no pueda hacer nada para cambiar esta concepcin de la empresa, es por esto que los autores nos ofrecen una serie de consejos en relacin a como debe ser la actitud de los empleados que son diferentes frente a las organizaciones pinginos. En mi opinin el mejor aporte del libro es donde dice: El reino de la Oportunidad es una actitud. Es estar abierto a ideas nuevas, estar dispuesto a escuchar, vido de aprender, con deseos de crecer y ser flexible al cambio. Aqu se resume todo lo que debe ser una buena organizacin, ya que con este tipo de actitud se deja de juzgar basados solo en la superficie y se aprecia a cada uno por su originalidad, su talento , su valor y su capacidad. As se lograr aprovechar al mximo a cada empleado, sin dejar de ser nosotros mismos.