RECURSOS HUMANOS

PIM IV

Projeto Integrado Multidisciplinar

M. DIAS BRANCO

Salvador, 2013 1

INSTITUTO BAIANO DE ENSINO SUPERIOR

Projeto Integrado Multidisciplinar Djane Silva dos Santos Alexandrino Recursos Humanos Matrcula: Ba1210752

Salvador-BA 2013.2

Salvador 2013

RESUMO Por meio deste trabalho, vou mostrar as principais caractersticas de uma organizao de grande porte, nacional, voltada para o ramo alimentcio. Contando com mais de meio sculo de existncia, a M. Dias Branco S.A Indstria e Comrcio de Alimentos possui um moderno parque industrial com equipamentos de ltima gerao, segundo os mais rigorosos padres de qualidade. Suas marcas so sinnimos de tradio e qualidade, estabelecendo um vnculo de confiana e respeito com o consumidor. SUMRIO Resumo......................................................................................................................03 Sumrio......................................................................................................................04 1. Sade e Segurana no Trabalho / Benefcios e assistncia Social.......................05 1.1 Evoluo histrica Legislao sobre Acidentes de Trabalho...............................05 1.2 Sistema nico de Sade Assistncia Mdica ao Trabalhador.............................05 2. Tcnicas de Negociao........................................................................................05 2.1 O processo de negociao...................................................................................05 2.2 Estilos de Negociao. Habilidades estratgicas, tticas e comportamentais.....05 3. Treinamento de desenvolvimento..........................................................................06 3.1 A seleo, a qualificao, o desenvolvimento e o treinamento de pessoas........06 4. Sistema de qualidade.............................................................................................06 4.1 Definio e princpios de gesto de qualidade.....................................................06 5. Empreendedorismo e estratgia de negcios........................................................06 5.1 Identificar a estratgia empresarial numa abordagem empreendedora...............06 6. Desenvolvimento sustentvel.................................................................................07 6.1 Conceito histrico e desafios do Desenvolvimento sustentvel...........................07 6.2 Propostas e estratgias empresariais para o desenvolvimento sustentvel........07 Concluso...................................................................................................................08 Referncias.................................................................................................................09

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1. Sade e Segurana no Trabalho / Benefcios e assistncia Social

1.1 Evoluo histrica Legislao sobre Acidentes de Trabalho.

Os profissionais do Servio Especializado em Engenharia de Segurana e Medicina do Trabalho da empresa acreditam que preciso Conhecer para Prevenir e a partilha de conhecimento uma ferramenta importante para que a empresa como um todo contribua para que ocorram menos acidentes e doenas do trabalho. - Reduo dos prejuzos financeiros decorrentes de paradas na produo, treinamento de trabalhadores substitutos, atrasos na entrega dos produtos, etc.; - Reduo dos prejuzos financeiros decorrentes dos desperdcios de material; - Melhoria do moral do trabalhador com implicaes positivas na produtividade; - Reduo do preo final do produto; - Reduo das taxas de seguro contra acidentes do trabalho.

1.2 Sistema nico de Sade Assistncia Mdica ao Trabalhador.

Centro Mdico e Odontolgico: promove a sade ocupacional dos colaboradores e presta assistncia sade dos seus familiares, desenvolvendo aes preventivas e de carter multidisciplinar, bem como realizando atividades educativas como as Semanas da Sade.

2. Tcnicas de Negociao

2.1 O Processo de Negociao.

No processo de negociao entre os vendedores e os clientes, possvel verificar a presena de

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habilidades levantadas pelos autores no processo de negociao, resultando no profissionalismo do mesmo. Verifica-se a presena de planejamento da negociao, desde o momento do atendimento inicial do cliente, onde levantado o conjunto de necessidades do mesmo e, quando possvel, o valor mximo que pretende gastar, at o momento da negociao efetiva, a qual preparada e simulada antes, determinando-se assim um limite de negociao. Para determinao do limite a empresa procura considerar o longo prazo, visto que com isso pode estabelecer relaes mais duradouras com seus clientes, em detrimento do lucro no curto prazo.

2.2 Estilos de Negociao. Habilidades estratgicas, tticas e comportamentais.

Os principais elementos da estratgia da M. Dias Branco so: - Ampliao da liderana de mercado; - Aumento da sua base de clientes; - Desenvolvimento e lanamento de novos produtos; - Novas aquisies.

3. Treinamento de Desenvolvimento

3.1 A seleo, a qualificao, o desenvolvimento e o treinamento de pessoas.

A seleo do M. Dias Branco se d atravs dos recebimentos de currculos, e depois de selecionados, os candidatos so chamados para dar incio no processo seletivo. Existe a seleo interna, que d oportunidade para os colaboradores admitidos aps 6 meses. So realizadas em todas as unidades do Grupo, palestras abordando temas de diversos tipos para os colaboradores, comunidades carentes e escolas. Os colaboradores do Grupo M. Dias Branco recebem periodicamente treinamentos. Diversas iniciativas internas so realizadas para que nossos colaboradores sejam conscientizados ambientalmente e profissionalmente, dentre elas podemos destacar:

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Treinamento de Integrao: os colaboradores recm contratados participam durante um dia de um treinamento especial onde conhecem todos os setores da Empresa incluindo o treinamento de Sistema de Gesto Ambiental (SGA) realizado pela equipe de Meio Ambiente.

4. Sistema de Qualidade

4.1 Definio e princpios de gesto de qualidade. Garantir a satisfao dos clientes e consumidores, com produtos alimentcios seguros e saudveis resultantes de capacitao profissional, inovaes tecnolgicas, parceria com fornecedores, respeito s normas legais e ambientais, e o compromisso com a qualidade de vida, competitividade e lucratividade.

- Satisfao de Clientes e Consumidores; - Conformidade com as Normas; - Lucratividade aos Acionistas; - Capacitao Profissional de Recursos Humanos; - Respeito ao Meio Ambiente; - Produtos e Servios com Inovaes Tecnolgicas; - Competitividade no Mercado; - Qualidade de Vida Sociedade.

5. Empreendedorismo e estratgias de negcios

5.1 Identificar a estratgia empresarial numa abordagem empreendedora.

A M. Dias Branco possui as seguintes vantagens de Negociaes competitivas: - Liderana nos mercados de biscoitos e massas no Brasil e posio relevante no mercado nacional de farinha de trigo, associada alta capacidade de crescimento orgnico. Salvador, 2013

- Abrangncia nacional e distribuio pulverizada.

- Alto nvel de integrao do processo produtivo; - Plantas estrategicamente localizadas em seus mercados de atuao; - Vendas com alto ndice de horizontalidade e baixa dependncia de grandes redes. - Histrico de rentabilidade e solidez financeira; - Atuao predominante em regies de incentivo fiscal; - Baixa inadimplncia; - Equipe experiente de administradores.

6. Desenvolvimento sustentvel

6.1 Conceito histrico e desafios do Desenvolvimento sustentvel.

O Grupo M. Dias Branco, comprometido com o Desenvolvimento Sustentvel em todas as suas reas de atuao, apresenta as Diretrizes Bsicas da sua Poltica Ambiental: - Administrar, respeitosamente, o uso dos recursos naturais necessrios, utilizando-os de forma racional e eticamente correta; - Criar e desenvolver instrumentos, projetos e programas que contribuam para o desenvolvimento scio-econmico e ambiental; - Observar os dispositivos legais aplicveis ao meio ambiente e demais requisitos subscritos pela Empresa; - Treinar e motivar os colaboradores a assumirem uma conscincia de respeito ao meio ambiente; - Manter e aperfeioar, continuamente, o desenvolvimento ambiental, com nfase na preveno da poluio e na minimizao. 6.2 Propostas e estratgias empresariais para o desenvolvimento sustentvel.

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|Minimizao dos Impactos Ambientais: | |- Programas ambientais na unidade Fbrica Fortaleza: Consumo Racional de gua, Consumo Racional de Energia e Coleta Seletiva de | |Resduos Slidos; | |- Monitoramentos para a preveno da poluio e atendimento aos dispositivos legais aplicveis; | |- Programa de Manejo e Conservao da Mata Atlntica e Manguezais da unidade GMA; | |- Monitoramento da Qualidade da gua e da Biota Aqutica na unidade GMA; | |- Monitoramento da Fauna Terrestre na unidade GMA. | |Educao ambiental: | |- Os colaboradores do Grupo M. Dias Branco recebem periodicamente treinamentos de Meio Ambiente. Diversas iniciativas internas | |so realizadas para que nossos colaboradores sejam conscientizados ambientalmente, dentre elas podemos destacar. |

CONCLUSO

Toda empresa tem sua forma de trabalhar e tratar os funcionrios de sua respectiva empresa, a M. Dias Branco, tem um grande diferencial, que o compromisso com a qualidade do produto e a qualidade de vida do funcionrio. Sua misso , Desenvolver, Produzir e distribuir alimentos confiveis, saudveis e saborosos, gerando valor aos acionistas, com responsabilidade social e respeito ao Meio Ambiente.

REFERNCIAS: http://ri.mdiasbranco.com.br/mdiasbranco/web/default_pt.asp?idioma=0&conta=28#