Sesin: 1

Integrantes: GUILLERMO SUAREZ PEA JAIRO ALBERTO CAUSIL SUAREZ ANA MILENA CAVADIA RAMOS Temas de estudios: TEORIA DE PROYECTOS

PROCEDIMIENTO: Del tema ledo planteamos realizar un ensayo.

DESARROLLO.

ENSAYO SOBRE LA TEORA DE PROYECTOS

Contar con un personal competente para su realizacin, un equipo humano organizado, en el que se combinan el anlisis racional con la inteligencia creativa para esto es necesario contar con agentes involucrados, comprometidos que realicen un verdadero trabajo en equipo para identificar el problema, analizndolo en su naturaleza y elementos, en sus antecedentes y en las relaciones con su entorno. La interrelacin entre planes, programas y proyectos y la evaluacin de los proyectos o retroalimentacin es importante para analizar la gestin positiva o negativa del proyecto de esta forma se debe definir claramente los objetivos, metas claras y precisas, adems del tiempo en que se lograr, un control de avances del proyecto para lograr un mejor aprovechamiento del personal y de sus recursos y definir claramente con qu soportes se contar. La tcnica de elaborar proyectos no suele aprenderse y dominarse con el estudio de la teora sino con el ejercicio prctico por eso debemos identificar nuestras, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, e implementar el planeamiento

estratgico a travs de un diagnstico, elaboracin y aplicacin de proyectos que logren el desarrollo de la institucin u organizacin. El trabajo en equipo, el compromiso e involucrarse en un mismo fin son ejes fundamentales para lograr el desarrollo de una organizacin o institucin. Un equipo es un conjunto de personas comprometidas con un propsito comn y del que todos se sienten responsables. Son muchos los beneficios del trabajo en equipo, ya que cada uno de los componentes aporta distintas experiencias, habilidades, conocimientos y perspectivas sobre los temas que abordan diariamente, se obtiene una profunda comprensin del problema, permitiendo a la organizacin resolver los problemas que se presenten. Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeo armnico de su labor. Los componentes del equipo deben ser capaces de gestionar su tiempo para llevar a cabo su trabajo diario adems de participar en las actividades del equipo, alternar fcilmente entre varios procesos de pensamiento para tomar decisiones y resolver problemas, y comprender el proceso de toma de decisiones comunicndose eficazmente para negociar las diferencias individuales. La elaboracin de proyectos implica un trabajo en equipo, organizado, bien planificado estratgicamente, donde todos sus componentes se sientan

comprometidos con el objetivo. Se puede lograr el mejoramiento estratgico de nuestra institucin, si todos los agentes que la integran logren involucrarse y comprometerse, es decir se logr un verdadero trabajo en equipo, organizando esfuerzos hacia un fin determinado. Para ello es necesario comprometerse en un mismo objetivo saber quines somos y hacia dnde vamos o qu queremos ser. Por eso debemos identificar nuestras, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, para lograr mejorar nuestro objetivo e implementar el planeamiento estratgico a travs de un diagnstico, elaboracin y aplicacin de proyectos. Un plan es un modelo sistemtico que detalla qu tareas se deben llevar a cabo para alcanzar un objetivo, para lo cual se establecen metas y tiempos de

ejecucin. Establece prioridades y metas de un pas, de un sector o de una institucin o servicio, as como los medios, recursos, estrategias y polticas para lograrlos en largo, mediano corto plazo. Se divide en programas y proyectos. Un programa es un conjunto de proyectos tendientes a conseguir un objetivo global y permanente como un grado de desarrollo econmico, social o cultural a largo plazo. Cuenta con recursos financieros, define criterios, prioridades, lneas de accin y polticas para la asignacin de recursos a los proyectos. Un proyecto es un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas, pero que se pueden administrar aisladamente para alcanzar el objetivo. La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.

REGISTRO DE LOS PUNTOS DE ACUERDO: Estuvimos de acuerdo de los aportes que hizo cada participante.

DESACUERDOS: No hubo ninguno.

PROBLEMAS: No hubo

PROPUESTA PARA LA PROXIMA SESION: Reunirse ms temprano.