Conceito Estratgia Empresarial.

um plano que guia a empresa como um todo e cria uma posio nica e valiosa para a empresa. Sua essncia a adequao ao ambiente e foco no longo prazo.
Caractersticas de Estratgia: o a criao de um posicionamento nico e valioso; o a forma da empresa tratar com o ambiente externo; o Engloba a empresa como um todo; o Orienta o dia-a-dia dos negcios; o D nfase consecuo de objetivos; o Se preocupa com o futuro

Estratgias Genricas.
Porter (1996) props um modelo de estratgias genricas como forma a qual a empresa pode obter vantagem competitiva. So baseadas em duas formas: 1 - Diferenciao de produtos e servios. 2 - Obteno de menores custos gerais.

Administrao Estratgica
todo processo de formular, implementar e controlar a estratgia. Parte das atividades de Planejamento Estratgico, chega Implementao da Estratgia e termina com controle e feedback para a etapa de Planejamento.

Processo de Administrao Estratgica.

Administrao Estratgica
Planejamento Estratgico Implementao e Controle Estratgico

Definir a misso, viso e princpios da organizao.

Estabelecer objetivos de nvel estratgico, ttico e operacional

Identificar as alternativas estratgicas.

Formular uma estratgia.

Implementar a estratgia.

Controle e avaliao.

Planejamento Estratgico
Desenvolvimento de processo, tcnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situao vivel de avaliar as implicaes futuras de decises presentes em funo dos objetivos empresariais. 1. Identificao de Estratgia e Objetivos Vigentes. 2. Anlise ambiental 3. Anlise Interna

4. Formular objetivos e metas. 5. Prospeco de Cenrios. 6. Determinao do grau de mudana necessrio. 7. Deciso estratgica e formular planos de apoio.

 Planejamento Estratgico x Operacional

CARACTERSTICAS
Planejamento Estratgico
Visa eficcia Responde a: O que fazer? Tende a ser de longo prazo Visa resultados finais vlidos Abrange o ambiente externo indicativo feito pelo pessoal de topo Pode causar fortes impactos

Planejamento Operacional
Visa eficincia Responde a: Como fazer? Tende a ser de curto prazo Visa otimizao dos recursos Concentra-se no ambiente interno Tende a ser detalhado feito pelas gerncias mdias Raramente causa fortes impactos

 Desdobramentos Estratgicos.
O entendimento da estratgia empresarial exige o conhecimento de 3 problemas especficos presentes em qualquer empresa: o o o Problema Empresarial Tratado no nvel institucional, relacionado com produtos/servios e os mercados que a empresa deseja abordar. Problema Administrativo Tratado no nvel intermedirio, est centrado nas atividades internas e criao de normas e procedimentos. Problema de adequao tecnolgica Tratado no nvel operacional, define a escolha da tecnologia mais adequada para operaes e produes de produtos/servios.

Nvel Institucional Nvel Intermedirio Nvel Operacional

Problema Empresarial: Escolha do domnio Produto/mercado da empresa Problema Administrativo: Plataforma e Retaguarda Integrao Interna Problema Operacional: Adequao tecnolgica Escolha e utilizao de tecnologias e de competncias.

 Avaliao da Estratgia Empresarial.

a fase do processo da administrao estratgica na qual os administradores verificam se a escolha estratgica est alcanando os objetivos da empresa, e o processo pelo qual se compara os resultados da estratgia com o nvel de realizao dos objetivos. Existem trs critrios para se avaliar a estratgia empresarial: o o o Consistncia Interna Onde a estratgia deve ser consistente com o que a empresa pretende fazer. Consistncia com o ambiente Deve ser consistente com as condies ambientais. Adequao aos recursos e competncias disponveis Os recursos so os meios para produzir, j as competncias so as dinmicas que ajudam a alcanar os objetivos pretendidos.

Objetivos da Empresa

Ameaas e oportunidades.

Vantagens estratgicas Internas.

Alternativas estratgicas

Avaliao da estratgia

Implementao organizacional

Liderana da implementao

Escolha da estratgica

 Eficincia e Eficcia.

 O Processo Administrativo.
Processo significa qualquer fenmeno que apresente mudana contnua no tempo ou qualquer operao com continuidade ou sequncia

O Processo administrativo muito mais que uma sequncia ou ciclo de repetitivo de funes, tambm um meio de integrar diferentes atividades para a execuo da estratgia empresarial.

 FIM! Carlos Henrique RA 1107295796 Francisco Jean RA 2505003915 Gabriela Borges RA 2505003915 Hudson Lean RA 1190354744 Jadson Rodrigues RA 2504018286 Plinio Junior RA 1099450535 Rafael Almeida RA 2554446981 Rafael Motta RA 1184388751 Roger Fabrcio RA 3226040146 Wanderson Gervsio RA 3233549029 Wesley Alves RA 1044102935