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DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADO
Capital
Tecnologia
Pessoas
Processos Estrutura Equipamentos
Transformar Talen
H mais de duas dcadas, nos dedicamos com paixo e afinco a um nico objetivo: transformar o potencial das pessoas em atitudes de alta performance e, com isso, ampliar os resultados empresariais. Ao longo de nossa trajetria, vivenciamos vrios episdios onde o Talento, aquela habilidade natural para o exerccio de uma funo, nem sempre encontra o sucesso. Na origem desse desencontro, quase sempre nos deparamos com indivduos conhecedores e habilidosos nas suas reas especficas, mas com comportamentos inadequados ao cargo. Essa situao gera resultados insatisfatrios e, sobretudo, profissionais altamente infelizes: um desperdcio de Talento, tempo e recursos financeiros. A ETALENT desenvolveu um conjunto de metodologias e ferramentas exclusivas, voltadas para potencializar o talento das pessoas e o resultado das empresas. Tudo o que fazemos est associado ao diagnstico, entendimento e maximizao de comportamento humano.
ntos em sucesso
Nossos produtos e servios tm auxiliado empresas de pequeno, mdio e grande porte a acelerar contrataes, diminuir rotatividade, desenvolver e reter Talentos, e, finalmente, a aumentar a produtividade, atravs do desenvolvimento de atitudes de alta performance em todos os nveis da organizao. Ao longo dessas duas dcadas, mais de 60 mil profissionais passaram por nossos seminrios, palestras e workshops de mudana e desenvolvimento. Processamos mais de trs milhes de perfis comportamentais DISC ETALENT e mais de mil empresas nos deram a oportunidade de auxili-las na Gesto de Pessoas. Nas prximas pginas, voc saber como a ETALENT pode ajudar voc e sua empresa a atingir seus mais altos objetivos.
1990
1992
1999
1989
1995
1991
Para a ETALENT Consultoria e Gesto de Pessoas, uma honra incorpor-lo em nosso seleto grupo de Consultores DISC ETALENT.
Presidente ETALENT
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DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.
DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.
DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.
DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.
2001
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DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.
DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.
2007 2003
Cria o Lana o Sistema DISC ETALENT 100% Brasileiro.
2009
DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.
2011
DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.
Lana o
MyEtalen
Gesto do Comportamento
muito comum ouvirmos nas empresas a expresso fulano no tem atitude. Para a Etalent, atitude tem a ver com todos os movimentos e sentidos de uma pessoa. Todas as pessoas possuem atitudes, mas nem sempre atitudes de alta performance. Natureza Humana Mesmo que Conhecimento, Comportamento e Habilidade sejam fatores com importncia equivalente na gerao de Atitudes de Alta Performance, a ETALENT considera que o elemento gerador de aderncia o comportamento. Chegamos a essa concluso ao olharmos cuidadosamente a natureza humana. Quando uma pessoa gosta do que faz e se sente bem no seu cargo, tende a buscar mais conhecimentos e a desenvolver suas habilidades no curto, mdio e longo prazo. Isso uma resposta natural. Da mesma forma, um colaborador infeliz em uma funo inadequada no ter estmulo para se aprimorar, pois estar indo contra sua natureza. Quando no gostamos do que fazemos, tendemos a estudar e praticar menos.
Cubo de Competncias
O indivduo mais adequado para uma funo o que sabe claramente quais so suas atividades e metas e que possui os conhecimentos, comportamentos e habilidades exigidos para a posio. Baseado nessa afirmativa possvel chegar ao modelo do Cubo de Competncias.
C1 x C2 x H = A = R
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Essa modelagem nos conduziu a uma evoluo do modelo do CHA e criao do grfico tridimensional, capaz de representar o momento do colaborador e as lacunas existentes entre seu perfil individual e a funo que ocupa: o Cubo de Competncias. O Cubo de Competncias representa o profissional e a funo, nos mbitos do comportamento, da cognio e da habilidade necessrias. Nossa experincia demonstra que um dos maiores impeditivos obteno de Atitudes de Alta Performance est na desateno ao eixo comportamental do Cubo de Competncias. Desconsiderar os aspectos comportamentais na definio do cargo e na fase de triagem do recrutamento deixar de lado um dos fatores mais importantes da adequao do profissional ao cargo, o que leva a srias distores em todo o processo de Gesto de Pessoas. Apesar de mudar comportamento ser mais difcil do que ensinar novos conhecimentos, grande parte das empresas continua a priorizar os conhecimentos em seus processos de seleo. Com o perfil comportamental do cargo bem definido, aliado aos conhecimentos e habilidades necessrias para a funo, e com gestores devidamente capacitados possvel melhorar as aes de atrao, gerenciamento e reteno de pessoal. A logo ETALENT surgiu a partir dos trs elementos que aliceram o sucesso das pessoas nas organizaes.
CONHECIMENTO
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O DISC o inventrio mais usado em todo mundo, cujas variveis preditivas possibilitam identificar com clareza as tendncias de comportamento da pessoa e as necessidades comportamentais do cargo.
Os resultados obtidos pelo DISC ETALENT so to impactantes que muitos executivos utilizam no somente para suas empresas, como tambm para dentro de suas prprias casas. O DISC permite ser utilizado em dezenas de aplicaes, que vo muito alm do Recrutamento & Seleo.
Com mais de 100 milhes de aplicaes, a ferramenta mais utilizada para quem busca o autoconhecimento.
Aliado ao DISC, a ETALENT utiliza todo um conjunto de metodologias, sistemas e profissionais que possibilitam realizar diagnsticos precisos e o desenvolvimento de solues que agregam efetivos resultados s organizaes.
Metodologias
Consultores
Resultados
Sistemas
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Metodologias
O DISC e os elementos da natureza Fogo, gua, terra e ar formam os quatro elementos da natureza. Os gregos foram os primeiros a relacion-los ao comportamento humano. Ao longo dos sculos, diversos pensadores lapidaram essa teoria, at chegarmos ao DISC.
Dominncia
Fogo Elemento que impulsionou a evoluo na pr-histria e moldou o presente. Representa a energia, o poder e o dinamismo que move o progresso. Assim, associamos ao Fator Dominncia D.
Iinfluncia
gua Elemento que compe os rios e mares, conhecido pela fora e o encanto das ondas e do fluxo das guas. A gua, com seu poder de envolver e influir pode ser associada ao Fator Influncia - I.
es Stabilidade
Terra Elemento que nos sustenta, construmos nossas casas, plantaes e pastos. A terra nos d vida. o pilar que garante a nossa existncia. A terra firme proporciona a segurana, por isso pode ser associada ao Fator Estabilidade S.
Conformidade
Ar Elemento capaz de entrar nas mais estreitas frestas. Envolve tudo ao nosso redor e possibilita nossa respirao. O ar associado ao Fator Conformidade C, j que tudo que existe condicionado por sua presena e ele participa nos mnimos detalhes de todas as coisas.
A natureza humana composta por esses quatro elementos e a maior ou menor intensidade de cada um deles resulta no que denominamos comportamento.
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Sistema Etalent
Muito alm do Recrutamento e Seleo
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Histrias de uma empresa que poderia ser a sua A Empresa S/A uma organizao com problemas e desafios a superar. Ela tem metas, objetivos e precisa gerar resultados, mas tambm se preocupa em promover satisfao profissional e qualidade de vida aos seus colaboradores. A Empresa S/A poderia obter melhores resultados nas suas decises se contasse com o auxlio dos produtos e servios ETALENT. Procure este box e veja as histrias da Empresa S/A, que tem questes to reais quanto as que sua empresa enfrenta todo dia.
Processo de Assessment
Identifique e Obtenha o Melhor de cada Profissional
Programa de Coaching
Apoie os profissionais -chave e Potencialize os seus Talentos
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Sistema Etalent
O Sistema Etalent foi cuidadosamente desenhado com base na metodologia DISC, para diagnosticar, desenvolver e melhorar a gesto de Talentos nas organizaes. Funcionando 100% on-line, auxilia os profissionais de RH e gestores de equipe a tomar decises mais eficientes, eficazes, precisas e principalmente humanas relacionadas ao recrutamento, seleo, desenvolvimento de lderes e equipes, reteno e gesto. Com informaes detalhadas a respeito das funes e dos profissionais, os lderes obtm melhores resultados para as organizaes. Utilize o Sistema Etalent em todo o processo de Gesto de Pessoas:
Programa de Desligamento e Outplacement Remanejamento de Pessoal Planos de Sucesso e Carreira Cultura e Clima Organizacional
Assessment
SISTEMA ETALENT
Coaching
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Principais Aplicaes Definir as exigncias comportamentais dos cargos. Conhecer os pontos fortes de uma pessoa. Escolher os melhores candidatos. Preparar o selecionador para a entrevista. Facilitar o gerenciamento para o Lder. Montar o mapa de Talentos da empresa. Auxiliar no desenho de trilhas de carreira. Identificar origens de conflitos de relacionamento e comunicao. Sinalizar as pessoas que estejam necessitando de apoio e sustentao. Identificar aspectos comportamentais que na comparao com o cargo precisam ser ajustados. Auxiliar no remanejamento de pessoal.
Realizar avaliaes de 360o. Ajudar no autoconhecimento em programas de mudana pessoal. Apoiar nos processos de desligamento ou aposentadoria.
Construo da Arquitetura de cargos Crie facilmente um perfil de cargo ou acesse um dos 800 perfis criados pela ETALENT.
Remanejamento es Ranqueie as fun l rfi pe ao s apropriada liea R r. do ra do colabo es ta en im ze as mov s de colaboradore vidi ou os et oj entre pr rar ge a a rm fo ses de s. do melhores resulta
Relatrios sob medida Gere diversos tipos de relatrios analticos para cada etapa do processo de atrao, desenvolvimento, gerenciamento e reteno de Talentos.
Com algu ns cliques , compare o perfil do cargo e d a gerando u pessoa, m adequa ranking de o dos cola radores o b u candida otos.
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Situao Atual
Principais Aplicaes Autoconhecimento: Ajuda o profissional a identificar seu Talento e competncias. Autodesenvolvimento: Desenha aes voltadas para o desenvolvimento pessoal e profissional. Mudanas: Estabelece um processo permanente de mudana pessoal e profissional. Desempenho: Desenvolve atitudes de alta performance. Direcionamento: Auxilia na definio das exigncias de sua funo e como atingir os resultados esperados. Otimismo: Apoia na construo de uma viso de futuro positiva e estimulante. Motivao: Estimula a competitividade pessoal e organizacional de forma saudvel e construtiva. Comprometimento: Motiva e gera compromisso com a organizao.
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Histrias de uma empresa que poderia ser a sua Parte dos profissionais da Empresa S/A no vem cumprindo bem o seu papel. A empresa fez um levantamento de necessidades de treinamento e concluiu que uma srie de conceitos resolveria o problema. O gestor da rea de treinamento desenvolveu e implantou um programa de T&D. Apesar dos conceitos terem sido bem apresentados, os participantes no estavam preparados para vivenciarem as mudanas pretendidas. Na prtica, os profissionais e a organizao permaneceram inalterados. - Com o trabalho de autoconhecimento e sensibilizao proposto pela ETALENT, os colaboradores da empresa passam a entender que mudanas comportamentais e desenvolvimento de habilidades precisam ser trabalhados para atingir o sucesso no exerccio da sua funo, ganhando eficincia e realizao profissional.
Histrias de uma empresa real Entre os vrios trabalhos desenvolvidos pela ETALENT, o Talento & Sucesso realizado com todos os executivos e o pessoal de vendas nos trouxe resultados formidveis. Mobilizou os profissionais e os ajudou a descobrir e desenvolver atitudes de alta performance. Elder Molina
Presidente | Mongeral
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Entre as inmeras vantagens, temos: Maximiza os Talentos na organizao Melhora todo o processo de Gesto Comportamental Potencializa o uso do Sistema Etalent Melhora a qualidade e aperfeioa todo o processo de atrao, desenvolvimento, gerenciamento e reteno de Talentos
As Oficinas DISC ETALENT objetivam proporcionar aos profissionais a possibilidade de escolher as reas de maior interesse para aprofundar os conhecimentos adquiridos aps a certificao como Consultor DISC ETALENT. Cada Oficina tem durao de um dia com os seguintes temas:
Recrutamento e Seleo Destina-se ao profissional cuja atividade principal o recrutamento e a seleo em todos os nveis da organizao. Treinamento e Desenvolvimento Voltada para o profissional que atua nos processos de gesto, treinamento e desenvolvimento de pessoas. Assessment Adequada aos profissionais que desejam enriquecer seus processos de assesment atravs da correta utilizao da ferramenta DISC. Coaching Dirigida aos profissionais que desejam utilizar o DISC como ferramenta de autoconhecimento em seus processos de coaching, facilitando assim o entendimento do Coachee quanto aos seus principais Talentos e necessidades de desenvolvimento.
Certificao - aps a participao no programa, os profissionais so submetidos prova de conhecimentos para obteno da Certificao DISC ETALENT, que visa garantir a qualidade dos profissionais treinados.
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Todas as oficinas so suportadas pelo Sistema Etalent, manuais, dinmicas e estudo de casos, alm dos contedos tcnicos relativos aos temas trabalhados.
Histrias de uma empresa real A Certificao DISC permitiu desenhar perfis mais adequados para os processode recrutamento e seleo, bem como facilitou as demais aes de planejamento, integrao e desenvolvimento dos colaboradores, frente s caractersticas da cultura organizacional da empresa, garantindo um melhor alinhamento s estratgias e necessidades empresariais e o Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance. Turiddo G. Bonazzi
Gerente de RH | Fast & Food
A Certificao DISC foi fundamental para que eu pudesse implantar as metodologias e sistemas da ETALENT, principalmente nos processos de recrutamento e seleo da DHL. Isto trouxe ganhos na qualidade de suporte que oferecemos s reas clientes do RH. Fabiola Tommasi Silveira
Gerente de RH | DHL
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Arquitetura de Cargos
Algumas vantagens: Contrataes mais adequadas Facilidade na integrao e desenvolvimento de pessoas Aumenta as chances de sucesso do profissional Facilita a gesto e melhora a gerao de resultados Diminuio da rotatividade
Processo 1 O Consultor ETALENT ajuda na contextualizao, organizao e definio de conceitos. 2 A rea de RH e o lder das posies avaliadas fornecem as informaes necessrias. 3 O Sistema Etalent processa os dados e gera os relatrios dos cargos.
DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.
DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.
Desenho do Cargo
DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.
DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.
CONHECIMENTO
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Dodecaedro de Competncias
Determinao Perceptividade Automotivao
Exatido
Independncia
Pessoa
Considerao Entusiasmo
Cargo
Conexo Autoconfiana
Pacincia Sociabilidade
Persistncia
Histrias de uma empresa que poderia ser sua A Empresa S/A tem uma vaga em aberto. Apesar de saber qual formao acadmica necessria, no sabe exatamente quais comportamentos a funo vai exigir. Ela anuncia atravs de diversas mdias a inteno de contratar um profissional. Recebe candidatos com diversas caractersticas comportamentais e acaba decidindo por um tipo charmoso, falante e extrovertido. Depois de alguns meses demite o profissional, pois ele no conseguiu atender s atividades tcnicas, burocrticas e os altos padres de repetio e qualidade da funo. - Com a Arquitetura de Cargos bem estruturada, tanto a empresa quanto o profissional ganham por ter os requisitos relativos ao cargo bem definidos, de forma que todos saibam quais so as metas esperadas e como alcan-las.
Histrias de uma empresa real Tivemos um avano maravilhoso a partir da Arquitetura de Cargo realizada pela ETALENT. Conseguimos ter resultados concretos e os profissionais entenderam de forma clara e objetiva o que a empresa espera deles, alm de termos passado a contar com pessoas mais felizes e produtivas. Alessandro Castro
Gerente de Suprimento | Grupo Facility
A adequao do colaborador ao cargo e a reteno de Talentos estavam previstos no Plano de Ao do SEBRAE para a rea de Gesto de Pessoas. Contratamosa ETALENT para elaborar a arquitetura de cargos. Com os trabalhos realizados, conseguimos identificar as inadequaes e atuar estrategicamente de forma a otimizar o potencial de cada colaborador. Assim, o RH reforou sua atuao estratgica na instituio, proporcionando uma elevao na satisfao do colaborador e aumentando os nveis de qualidade e produtividade. Hoje, no fazemos nenhuma mudana na Organizao sem adequarmos o perfil do indivduo ao seu cargo. Francisco J. C. Bastos Neto
Coordenador da UPE | SEBRAE BA
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Assessment
Entre os principais benefcios, ressaltamos: Mapeamento dos Talentos da empresa Informaes para remanejamento e realocao Planejamento do processo sucessrio Identificao de lideranas Melhoria de resultados por parte dos profissionais Plano de desenvolvimento individual
Ao integrar a metodologia DISC nos processos de Assessment, a ETALENT proporciona uma viso sistmica e detalhada, permitindo intervenes focadas na avaliao e na melhoraria do desempenho dos profissionais. Viso de Conjunto
Feedback e Desenvolvimento
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Histrias de uma empresa que poderia ser sua A Empresa S.A. iniciou um processo de fuso. Foram trabalhadas cuidadosamente as agendas tributrias, fiscais, financeiras e operacionais. As questes relativas aos talentos da organizao foram em grande parte deixadas de lado. Apesar de o negcio ter se mostrado promissor no papel, os resultados esperados no esto aparecendo. A produtividade est baixa. Os melhores profissionais esto deixando a empresa. H duplicidade de profissionais exercendo a mesma atividade e os grupos das diferentes empresas no esto se entrosando como esperado. - O processo de Assessment ETALENT possibilita levantar o perfil de cada um dos profissionais, dando bases para as decises de reteno e/ou remanejamento, bem como formular estratgias para melhorias dos resultados.
Histrias de uma empresa real Tnhamos o desafio de migrar pessoas de cargos e reas e no podamos correr o risco de errar. O resultado obtido no processo de Assessment realizado pela ETALENT foi acima do esperado, visto que identificamos os maiores talentos da companhia e as nossas metas mais ambiciosas foram cumpridas. Este trabalho foi o alicerce necessrio que ajudou a Guardian a se reestruturar para o atendimento das novas demandas. Ana Paula
Coordenadora de RH | Guardian
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O programa desenvolvido por meio de mdulos que contemplam temas como: Talento & Sucesso* Gesto da Mudana Organizacional* Delegao Processo Decisrio Comunicao Relaes Interpessoais Desenvolvimento de Equipes O Lder Coach* Voz, Fala e Oratria* Planejamento
O programa realizado in company e visa a atender s necessidades especficas de cada cliente e de forma continuada, por meio de reunies de acompanhamento que ocorrem aps cada workshop.
Workshop Mensal
Reunies de Ao
Extremamente prtico e transformador, utiliza ferramentas como o Sistema Etalent e possibilita ganhos significativos de produtividade, resultados e melhoria da qualidade da gesto.
(*) Estes mdulos tambm so realizados abertos.
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Histrias de uma empresa que poderia ser sua A Empresa S.A. vem crescendo e colocando nos postos de liderana, profissionais com excelente formao e resultados na rea tcnica. Alguns inclusive com diversos cursos e MBA nas suas reas de competncia. Apesar de serem excelentes tcnicos, ao serem convidados para posies de liderana, assumem funes para a qual nunca tiveram qualquer formao. Os profissionais desejam ser sucesso em suas novas posies, mas tm grande dificuldade em lidar com tarefas que no fazem parte da sua experincia anterior e com alguma frequncia no possuem caractersticas comportamentais adequadas. O conflito entre gestores e suas equipes grande. Os resultados no esto aparecendo como deveriam. - O programa de Desenvolvimento de Lderes e Equipes da ETALENT ajuda profissionais alados a postos de liderana no entendimento do seu papel enquanto gestores, no conhecimento e gesto de suas equipes, no diagnstico de problemas e, finalmente, na definio e implementao de solues.
Histrias de uma empresa real O Programa de Formao de Lderes e Equipes desenvolvido pela ETALENT junto aos gestores da DGSI Diretoria Geral de Sistemas de Informao, da VIVO, superou as expectativas dos profissionais e propiciou as mudanas pretendidas. Lilian Cruz
Gestora de Desenvolvimento | VIVO
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Coaching Executivo
Alguns benefcios: Elabora o plano de ao pessoal e profissional Realiza o alinhamento do profissional com o seu ambiente, metas e competncias organizacionais Orienta quanto a questes estratgicas organizao Foca na gerao de resultados Maximiza Atitudes de Alta Performance Legitima e sensibiliza para os processos de mudanas Aumenta o nvel de realizao e satisfao pessoal e profissional
Processo 1 Entrevista preparatria 2 Diagnstico 3 Definio do plano de trabalho 4 Realizao das sesses
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5 Avaliao e feedback
Histrias de uma empresa que poderia ser sua Joo tem uma excelente formao acadmica. Apesar disso, no conhece seus pontos fortes e muito menos os seus pontos fracos. Alm de no se conhecer, no gosta muito da atividade para a qual foi contratado. A empresa vem vivendo uma srie de transformaes e Joo no consegue perceber o seu papel no processo. As presses esto aumentando e os resultados esto piorando a cada dia. Joo no se sente motivado e est procurando uma nova vaga no mercado. Enquanto isso, a Empresa S/A est fazendo as contas e considerando seriamente a possibilidade de demitir Joo. - Nem sempre o colaborador perfeito est pronto para a vaga que ocupa ou ocupar. Por vezes, um trabalho de coaching pode orientar para os comportamentos e aes esperados, aumentando a motivao e a eficincia de um profissional que precisava de alguma orientao para obter os resultados pretendidos pela organizao.
Histrias de uma empresa real Uma das mais ricas experincias pelas quais tive a oportunidade de participar, foi o programa de Coaching realizado pela ETALENT. A princpio, no vislumbrava o que poderia me trazer de valor. Porm, logo na primeira sesso, a combinao perfeita de tcnica, planejamento e interao humana, inspirou-me confiana, relacionamento interpessoal gratificante com o Coach. A abordagem transcendeu a perspectiva executiva e acendeu novas luzes sobre os diversos papis da minha vida. Apesar de ser experiente e veterano, mudei vrios paradigmas e modelos mentais que me aprisionavam. Aps o processo, senti-me melhorado. Sei que isso ocorreu tambm com os outros profissionais da empresa. impressionante como o Coaching bem conduzido pode nos ajudar a fazer, ver, viver e trabalhar melhor. Marco Tadeu Cmara
Diretor, Membro do Conselho e Acionista | Organizao Jaime Cmara
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Principais benefcios: Trabalhar as ameaas e oportunidades organizacionais Criar um ambiente que estimule o alto desempenho Aumentar e Melhorar a relao entre os Lderes e suas equipes
O gerenciamento permanente das expectativas e percepes das equipes e da prpria organizao essencial para o sucesso dos negcios. A manuteno do bom clima na empresa fundamental para a busca de gerao de resultados.
Processo 1 Realizao de pesquisa ou anlise de dados 2 Identificao de ameaas e oportunidades 3 Apoio comunicao 4 Elaborao de planos de aes 5 Apoio na implantao das estratgias
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Histrias de uma empresa que poderia ser sua A Empresa S/A depois de passar por uma srie de transformaes, aquisies, fuses e realinhamento estratgico sentiu que algo, apesar de no muito perceptvel, estava acontecendo de errado na organizao. O clima ficou pesado. As fofocas aumentaram. As pessoas comearam a se mostrar incertas a respeito dos seus futuros. O nvel de cooperao e motivao diminuiu. O nmero de conflitos aumentou. A Empresa S/A no sabe onde est o foco do problema e no tem certeza de como resolv-lo. - A Pesquisa e o modelo de Gesto de Clima da ETALENT permitem identificar como, onde e com qual intensidade se desenvolveram possveis problemas ligados ao clima da organizao, e quais aes devem ser empreendidas para sua resoluo.
Histrias de uma empresa real A GEO ETALENT apoia a Gesto do Clima Organizacional da Brasilcap desde sua implantao, desenvolvendo e subsidiando a rea de Gesto de Pessoas, na devoluo dos resultados, alm da realizao da anlise qualitativa. Neste perodo, a GEO ETALENT atendeu s expectativas entregando relatrios analticos que contriburam consideravelmente para o aumento da qualidade e do comprometimento organizacional com a Gesto de Clima na Brasilcap. Flvia Cristina dos Santos
Analista da Gesto de Pessoas | Brasilcap
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Ganho com a
DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.
DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.
DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.
DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.
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Clientes
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Banco Brascan
A BrookeldCompany
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Os Quatro Elementos
Fogo Ar Terra
O futuro no vai ser determinado pela escassez de capital, mas sim pela falta de talento. O modelo antigo era capitalismo. O novo talentismo.
Klaus Schwab - Presidente do Frum Econmico Mundial
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gua
Livros
Talento para a Vida
Descubra e Desenvolva Seus Talentos
O livro Talento para a Vida nasceu a partir da experincia de Jorge Matos e Vnia Portela, em Gesto Comportamental, com mais de 40 mil participantes nos seminrios Talento & Sucesso, centenas de projetos de consultoria e coaching. Com texto claro, objetivo e instigante, explica os comportamentos, as aes de desenvolvimento pessoal e profissional, como melhorar os relacionamentos no dia a dia. O foco do livro ajudar os indivduos a descobrirem seus talentos, a transformar seu potencial em atitudes de alta performance e enriquecer a relao com as outras pessoas.
LDERES
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DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.
DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTA
DESENVOLVERCOMPETNCIAS.GERARRESULTADOS.
DESENVOLVERCOMPETNCIAS.G