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Fusin y adquisicin en base a su situacin estatutaria

La nueva sociedad resultante de la fusin pura : asume la totalidad de los derechos y obligaciones de las sociedades fusionadas.La fusin pura: 2 o ms sociedades se unen para constituir una nueva. Por ello se disuelven, pero no se liquidan.- Ej. A y b se fusionan, dando nacimiento a c, donde c=a+b.La Sociedad Incorporante: asume los derechos y Obligaciones de las sociedades fusionadas.Por la Ley 22.903 se aclar que la Transferencia de los patrimonios se producir al inscribirse en el Reg. Pub de Comercio: el acuerdo definitivo de fusin y el nuevo contrato social o el aumento de capital de la incorporante. Etapas de la fusin: El acuerdo base: es previo, y se conviene sobre: 1) conveniencia de fusin, motivos y finalidad que persigue.2) forma de confeccionar los balances especiales: fecha de cierre, bases para su confeccin, criterios de valuacin, etc.1. La fusin por absorcin: Una sociedad incorpora y absorbe a otra u otras sociedades, que se disuelven ( las incorporadas) sin liquidarse.2. Designacin de una comisin mixta que estudie las nuevas normas estatutarias o las reformas a introducir en el contrato social de la incorporante.3. La forma en que se conducirn sus respectivas administraciones durante la confeccin de los balances y hasta que se suscriba el "compromiso previo de fusin".Debe ser suscripto por los representantes de las sociedades que se fusionarn.El compromiso de fusin: presupone la existencia de un acuerdo anterior entre las Sociedades fusionantes.En ese momento las partes ya han realizado los balances especiales necesarios para cuya confeccin ha debido existir acuerdo previo. Este documento debe contener: 1. Exposicin sobre los motivos y finalidades de la fusin.2. Los Balances especiales: Este Balance debe ser firmado por los administradores sociales, con informes de los sndicos, en su caso. Y deben haber sido cerrados en igual fecha y no anterior a los 3 meses de la firma del "compromiso".3. La relacin de cambio de las participaciones sociales, cuotas o acciones. Pues no podr haber fusin si las partes no se ponen de acuerdo respecto de la paridad de cambio que aplicarn a sus participaciones sociales.4. El proyecto de contrato social de la nueva sociedad (en caso de Fusion Pura) o las reformas a introducir en el contrato de la sociedad incorporante (en caso de Fusion Por Absorcion) 5. Las limitaciones que las partes convengan respecto de las administraciones de los negocios sociales y las garantas que estipulen para darse mutuas seguridades respecto de una actividad normal en las respectivas sociedades hasta la terminacin del trmite de fusin con su respectiva inscripcin.Consideracin y aprobacin por los rganos societarios del compromiso previo de fusin: .El compromiso previo es firmado por los representantes sociales. Dicho compromiso y los balances especiales: deben ser aprobados por las asambleas o reuniones de socios, segn el tipo de sociedad.Por ello, 15 das antes de la reunin de la asamblea social: deben ponerse a disposicin de los socios en las Respectivas Sedes Sociales, copias de ese compromiso previo que contiene los respectivos balances y tambin las copias de los informes de los sndicos, en su caso.Las Asambleas: deben aprobar el Compromiso Previo, con los requisitos de quorum y mayoras que determinen sus respectivos contratos sociales para las modificaciones a los mismos.-

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos6/trafu/trafu.shtml#ixzz2iUkNBjrP

Fusin cuando se consolida

Fusin cuando hay venta de activos

Que pasa cuando la empresa busca diversificacin La diversificacin es el principal motivo en las fusiones por conglomerados. El argumento a favor de la diversificacin es que con ella se reduce la variabilidad de los rendimientos, generando una reduccin del riesgo econmico de la firma. Si bien la estabilizacin de los beneficios traera beneficios para los stakeholders (empleados, proveedores, clientes y gerentes) esta visin choca contra el viejo y conocido argumento que dice que los inversores pueden diversificar ms fcilmente por su cuenta. Si los inversores pueden hacer esto, Por qu iban a pagar una prima si ellos podran comprar fcilmente las acciones de las dos firmas por separado? La diversificacin beneficiara a los accionistas del comprador slo en el caso de que stos no pudieran alcanzar tal diversificacin por ellos mismos en forma ms barata. Por otra parte, la inestabilidad de los beneficios no necesariamente debe traducirse en un mayor riesgo de mercado. Cuando los mercados de capitales funcionan en forma eficiente, y los inversores pueden diversificar por su cuenta, los valores actuales de cada empresa se suman cuando se realiza una fusin. Suponga que dos firmas que se encuentran en negocios no relacionados, deciden fusionarse. La firma A posee 1 milln de acciones cuyo precio es $ 20 cada una, y Que pasa cuando la empresa busca crecimiento El concepto de crecimiento de la empresa se refiere a modificaciones e incrementos de tamao que originan que sta sea diferente de su estado anterior. Es decir, se han producido aumentos en cantidades y dimensin as como cambios en sus caractersticas internas (cambios en su estructura econmica y organizativa). Estos aumentos se pueden reflejar en todas o varias de las siguientes variables: activos, produccin, ventas, beneficios, lneas de productos, mercados etc. El crecimiento de la empresa se ha estudiado en profundidad en economa de la empresa por varios motivos: 1.- Al igual que ocurre con las personas, el crecimiento es interpretado como un signo de salud, vitalidad y fortaleza. Las empresas cuando crecen dan una sensacin de tener posibilidades de desarrollo futuro. 2.- En las economas occidentales caracterizadas por ser muy dinmicas y con un entorno muy competitivo, las empresas tienen que crecer y desarrollarse continuamente, aunque slo sea para mantener su posicin competitiva relativa con otras empresas.

3.- Adems el objetivo de crecimiento est muy relacionado con la funcin de utilidad de los directivos, por lo que estos tratarn de potenciar esta actuacin.

Que pasa cuando la empresa busca economa deseada


En esta etapa se compara la situacin actual, a partir de los resultados del diagnstico, con la situacin ideal para, posteriormente determinar una situacin deseada. En ocasiones ambas son idnticas, pero muchas veces no. La diferencia entre sta ltima y la ideal consiste en lo que podramos llamar el factor de realismo, es decir, la situacin deseada es la que podemos alcanzar, aunque no represente lo ptimo. En esta etapa el promotor del cambio elige y desarrolla los procedimientos apropiados para actuar sobre la situacin que desea cambiar, con base en los resultados del diagnstico y la determinacin de la situacin deseada. Las actividades que habitualmente se llevan a cabo en esta fase del proceso son: * Desarrollo de Objetivos. Qu se espera lograr como consecuencia del cambio, en trminos de resultados observables y de preferencias cuantificables. * Elaboracin de Estrategias. Los cambios a seguir para lograr los objetivos. * Eleccin de los Medios Concretos de Accin. - Identificacin de los elementos humanos involucrados en la accin. - Establecimiento de un plan de accin - Desarrollo de los instrumentos de control y evaluacin

Que pasa cuando la empresa busca utilidades por accin


Por que la gente decide arriesgar el dinero en una empresa nueva habiendo tantas posibilidades como por ejemplo meterla en el banco donde s que no le pasa nada y que adems me reconocen un rendimiento, la respuesta es muy sencilla por las utilidades, por que se vio la posibilidad de incrementar las utilidades en los prximos aos y por que se calculo un mejor retorno invirtiendo en una empresa nueva que llevando la plata al banco. Las utilidades por accin es el resultado de la formula ganancias despus de impuestos dividido el numero de acciones que se encuentran en circulacin. Cada ao los miembros de la junta directiva deben decidir que hacer con las ganancias de la empresa, si se reinvierten o por lo menos un pedazo de ellas, o se reparten entre los accionistas, si la empresa fuera a distribuir las utilidades o una parte ese pago en efectivo se llama dividendos. Pero si la empresa toma estas utilidades para reinvertirlas en incremento del tamao de la fabrica , contratacin de personal, aumentar las investigaciones y que esta inversin le genere a los accionistas un mayor dividendo en los prximos aos, este proceso se llama financiamiento interno.

PRECIO DE ACCION: Ya una vez se hallan emitido las acciones y se encuentren en circulacin , para poder determinar el precio del mercado existe un viejo dicho :una accin solamente vale lo que una persona este dispuesta a pagar por ella y este dicho tiene algo de cierto por que si uno va a vender las acciones no podra venderlas sino por el precio que alguien desee pagar por ellas. Los principales factores que se miran al negociar una accin, por que alrededor de ellos gira e precio son:

perspectivas de ganancias expectativas de dividendos situacin financiera


hay dos trminos utilizados en wall street para evaluar las acciones:

el ndice de precio/utilidad: describe la relacin entre el precio de la accin y las ganancias por
accin, este se calcula dividendo el precio de la accin sobre la cifra de ganancia de por cada una de estas.

rendimiento en dividendos: representa el porcentaje de retorno anual que proporciona el dividendo,


este se calcula dividiendo el dividendo anual en efectivo por accin, entre el precio de la accin.

Que pasa cuando la empresa busca capacidad administrativa


Se dice de la aptitud para hacer que los recursos y los esfuerzos humanos sean productivos y se usen de la manera mas eficiente posible, Ademas se encarga de prevenir y mejorar y de estar al tanto de las condiciones cambiantes. Capacidad de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el proposito de lograr los objetivos y las metas de organizacion de manera eficaz y eficiente

Que pasa cuando la empresa busca participacin publica

Que pasa cuando la empresa busca eliminacin de competencias

Que pasa cuando la empresa busca maximizacin del valor de las acciones de la empresa