LIDERANA

CONCEITO
Etimologicamente, liderar significa conduzir. Lder o que conduz o grupo

CONCEITO

Geralmente, a liderana envolve influenciar as atitudes, crenas, comportamentos e sentimentos de outras pessoas (SPECTOR- Psicologia nas Organizaes)

CONCEITO
Liderana: a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.
(James C. Hunter- O Monge e o Executivo)

Sabia que cada um de ns influencia, pelo menos dez mil pessoas ao longo de nossa vida? (Maxwell, 2003)

ERA INDUSTRIAL

ERA CONHECIMENTO

Autoridade formal Cargo

Autoridade Moral Natural

O Lder um maestro (a harmonia depende de sua batuta).

Um lder leva pessoas onde elas querem ir. Um grande lder leva pessoas no necessariamente onde querem ir, mas devem estar.

ESTILOS DE LIDERANA
Lder Autocrtico Lder Liberal Laissez-faire Lder Democrtico

Exige obedincia do grupo, No houve equipe, impositivo Ex: Eu quero! Eu no quero!

Mnimo controle, delega totalmente, ausente do processo, Estimula a criatividade Apenas informa Cobra resultado

Obtm idias e sugestes, Estimula a participao, Busca consenso e Decide

ESTILOS DE LIDERANA
Lder Autocrtico Lder Liberal Lder Democrtico

Subordinado Obedece cegamente Baixa maturidade

Subordinado Faz o que quer quando quer Alta Maturidade

Subordinado Coopera participa Alta Maturidade

Estilos Liderana Aspectos Liderana

LDER GRUPO LDER GRUPO LDER GRUPO

AUTORIDADE DISCIPLINA

Impe ao Grupo Coao

]

O Grupo Consente Persuaso

]

No Usa

Indiferente
]

Assume Assume Transfere RESPONSABILIDADE Fica Fica com oentre os com o Lder Grupo membros do Grupo Julga, Pune *************** PUNIO Pune ou no ****** Imediatament Comanda o Comanda COMANDO e com Envolvido Grupo o Grupo
] ] ] ] ] ]

COMO E QUANDO UTILIZAR OS ESTILOS DE LIDERANA ?

Liderana Situacional
Maturidade do indivduo Presses externas (metas, tempo..) Conhecimento do indivduo Experincia do indivduo Cultura da empresa

Chefe x Lder
Chefe Imposto Controla pessoas D ordens Foco na execuo da tarefa Resolve problemas Assume a responsabilidade Dirige as pessoas Lder aceito Lidera potenciais Motiva Foca no resultado Ouve e ensina a resolver os problemas Compartilha a responsabilidade Serve as pessoas

Novo Lder x Velho Chefe

I nspirador Ganha-Ganha Repressor Ganha-Perde

Coach Adestrador Treinador Ter poder Poder essencial delegar Reconhecimento Status Respeitado Impe medo

Administrar assumir responsabilidade, fazer acontecer; Liderar influenciar, guiar na direo certa (Warren Bennis)

Pricles

Moiss Jesus Cristo

Jlio Csar

Lnin Wiston Churchill

Mao Tse-tung

Niccol Machiavelli Ghandi

Martin Luther King

LIDERANA E GERENCIAMENTO DE EQUIPES

GRUPO GRUPO
um conjunto de pessoas praticando atividades comuns, com objetivos idnticos, porm individualizados.

EQUIPE
Equipe um conjunto de pessoas com objetivos comuns atuando no cumprimento de metas especficas.

EU quipe
RISQUE ESSA IDIA

O trabalho em equipe um malabarismo constante entre o interesse prprio e o interesse do grupo. (Susan Campbell)

O trabalho em equipe um malabarismo constante entre o interesse prprio e o interesse do grupo. (Susan Campbell)

O GRANDE VILO DAS EQUIPES

Frustrao Metas Escassez de recursos Necessidade de Status Estilo de liderana Medo Tempo

Disputa por poder Ansiedade Personalidades Diferenas scioculturais Percepes Comunicao Carncia Mudanas

FATORES QUE INFLUENCIAM UM GRUPO A TORNAR-SE OU NO UMA EQUIPE

AMBIENTE Imagem Externa Fatores/Cultura Do Centro Estilos Gerenciais Administrao Idade Histria Tamanho GRUPO Objetivos Sinergia Percepes Mtuas

Valores Interesse/ Motivao Formao Carter INDIVDUO Aptides Experincias Atitudes Percepes Comportamentos

TRABALHO EM EQUIPE
Fatores que favorecem os resultados das outras equipes e da organizao como um todo: Respeito aos princpios da equipe; A interao entre seus membros; Reconhecimento da interdependncia entre seus membros no atingimento dos resultados da equipe.

DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE
Segundo o SEBRAE (2009):

Capacidade de comunicao, compreenso, auto-motivao, negociao e...pacincia! Bom senso e comportamento humano adequado-50% Desejo partilhado de um resultado positivo 20% Um processo claro 20% Conhecimentos especficos 10%

Eu prefiro ter cinco rapazes com menos talento que esto desejosos de se unirem como time, do que cinco rapazes que consideram- se estrelas e no esto dispostos a se sacrificarem. (Michael Jordan)

DICAS IMPORTANTES
Seja paciente; Aceite as idias dos outros; No critique os colegas; Saiba dividir; Trabalhe; Seja participativo e solidrio; Dialogue; Planeje; Evite cair no "pensamento de grupo; Aproveite o trabalho em equipe.

NO SE DEVE QUEIMAR OS COLEGAS...

NO SE DEVE ANDAR SEMPRE NA BOLEIA...

NO FAZER CHANTAGEM...

NO TRAIR SEUS VALORES E NEM OS DOS OUTROS...

LEMBRANDO QUE:

No se pode colocar pessoas juntas e esperar resultados imediatos.O trabalho em equipe no acontece por mgica, ainda que os membros possuam habilidades extraordinrias.

FBULA DO RATO
Um rato, olhando pelo buraco na parede, v o fazendeiro e sua esposa abrindo um pacote. Pensou logo no tipo de comida que haveria ali. Ao descobrir que era uma ratoeira ficou aterrorizado. Correu ao ptio da fazenda advertindo a todos: - H uma ratoeira na casa, uma ratoeira na casa

A galinha disse: - Desculpe-me Sr. Rato, eu entendo que isso seja um grande problema para o senhor, mas no me prejudica em nada, no me incomoda.O rato foi at o porco e disse: - H uma ratoeira na casa, uma ratoeira ! - Desculpe-me Sr. Rato, disse o porco, mas no h nada que eu possa fazer, a no ser orar. Fique tranqilo que o Sr. Ser lembrado nas minhas oraes.

O rato dirigiu-se vaca. E ela lhe disse: - O que ? Uma ratoeira ? Por acaso estou em perigo? Acho que no ! Ento o rato voltou para casa abatido, para encarar a ratoeira. Naquela noite ouviu-se um barulho, como o da ratoeira pegando sua vtima. A mulher do fazendeiro correu para ver o que havia pego. No escuro, ela no viu que a ratoeira havia pego a cauda de uma cobra venenosa. E a cobra picou a mulher O fazendeiro a levou imediatamente ao hospital. Ela voltou com febre.

Todo mundo sabe que para alimentar algum com febre, nada melhor que uma canja de galinha. O fazendeiro pegou seu cutelo e foi providenciar o ingrediente principal. Como a doena da mulher continuava, os amigos e vizinhos vieram visit-la. Para aliment-los, o fazendeiro matou o porco. A mulher no melhorou e acabou morrendo. Muita gente veio para o funeral. O fazendeiro ento sacrificou a vaca, para alimentar todo aquele povo.

Unir-se um bom comeo, manter unio um progresso, e trabalhar em conjunto a vitria. (Henry Ford)