A Inveja nas Organizaes

ndice
Introduo_____________________________________________________2 O que a inveja? _______________________________________________3 Que fatores esto ligados a esse sentimento?_________________________5 Que fatores podem induzir a inveja em nvel organizacional? _____________9 Como a inveja pode prejudicar a organizao?________________________10 De que maneira a inveja pode ser considerada um sentimento construtivo?__11 Que mecanismos utilizamos para nos defendermos desse sentimento?_____12 Como podemos trabalhar esse sentimento e evitar danos organizao?___13 Concluso_____________________________________________________16 Referncias Bibliogrficas ________________________________________ 17

Introduo
[Do lat. invidia.] 1. 2. Desgosto ou pesar pelo bem ou pela felicidade de outrem. Desejo violento de possuir o bem alheio. Fonte: Dicionrio Aurlio O trabalho versar sobre alguns pontos que refletem esse tema dentro das organizaes, por exemplo: alguns fatores que propiciam o surgimento deste, como isso pode prejudicar a organizao, quando pode ser construtivo. Hoje a inveja surge tanto em organizaes de pequeno a grande porte. Achamos que muito provavelmente esse sentimento tenha sido atenuado pela competitividade e formato canibal do mercado atual. Porm essa realidade do comportamento humano no trabalho poucas vezes comentada ou discutida no ambiente de trabalho, mas o tipo invejoso uma presena indelvel nas organizaes. Embora, para o dirigente, seja difcil admitir, o comportamento de inveja um fenmeno real no relacionamento entre as pessoas nas organizaes. O objetivo coletarmos informaes suficientes para ser possvel fazer uma anlise e com isso planejar formas de utilizar a inveja em favor das organizaes e abordarmos alguns aspectos relevantes do comportamento da inveja nas organizaes e de grande importncia para o administrador, ou dirigente, que quer ter conhecimento desse fenmeno para o gerenciamento de pessoas e de grupos de trabalho no ambiente organizacional.

O que a inveja?
A inveja o desejo por atributos, posses, status, habilidades de outras pessoas. No necessariamente ligada a um objeto: sua caracterstica mais tpica a comparao desfavorvel do status de uma pessoa em relao outra. Fonte: Wikipdia (www.wikipedia.org) Invejar vem do latim (invidere) e significa no ver. Trata-se portanto de uma negao da viso da Bondade, Beleza e Verdade. Negamos o que bom para ns e do que dependemos para sermos felizes e nos realizarmos. Devido inveja, negamos as virtudes e qualidades dos outros, o que reverte em nosso prprio prejuzo. Quando negamos nossas agresses e erros, criando mais obstculos com os quais procuramos brecar o desenvolvimento. (CHAMADOIRA, L. C. Netto.[et al.] A Educao Integral pela Trilogia Analtica) Fonte: Filosofia Dicionrio (http://www.ceismael.com.br/filosofia.htm) Inveja: Atravs dos conceitos apresentados de inveja, percebemos que ela deriva de um desequilbrio entre ns e os outros quando entramos em um processo comparativo. Invejar vivenciar um sentimento em forma de tristeza, de frustrao e de mal-estar por nos sentirmos menores do que os outros, por no possuirmos o que o outro possui ou por no sermos o que o outro . A inveja um dos Sete Pecados Capitais na tradio catlica, ela considerada um pecado porque a inveja faz com que as pessoas ignorem suas prprias bnos e priorizem o status de outra pessoa no lugar do prprio crescimento espiritual. A inveja popularmente chamada de olho gordo. Desde pequenos ouvimos que no devemos contar algo de bom que est para acontecer para as outras pessoas porque elas podem por o olho gordo (olho que faz mal, atrapalha, prejudica). Esse olho gordo a inveja das pessoas que, ao saberem que o outro vai conquistar algo de bom e por no terem esse privilgio, acabam invejando e

transmitindo vibraes negativas. Muita gente acredita que essas vibraes e essa inveja podem fazer com que aquilo que estava para acontecer no se realize. No livro A inveja nas organizaes, a autora cita alguns provrbios que associam a inveja a crendices e supersties, como por exemplo estes: ... a expresso blgara que diz que os ovos do vizinho tm sempre duas gemas ou o provrbio dinamarqus: se a inveja fosse febre, o mundo inteiro estaria doente, ou a utilizao do termo real inveja sueca como encorajamento para no sair da linha e no provocar gestos vingativos . No raramente o sentimento da inveja nasce no s pelo desejo de ter o que a outra pessoa possui mas sim pela necessidade de ter o mesmo prazer que se acredita que o outro tenha, alcanar o mesmo nvel de felicidade que o outro conseguiu atingir. Todos os seres humanos sofrem ou j sofreram de inveja. As pessoas dificilmente assumem sua inveja por ser considerada um sentimento ruim que, na maioria das vezes, pode acabar causando prejuzos aos outros e principalmente s prprias pessoas que nutrem esse sentimento. Os invejosos tm vergonha de assumir a inveja porque invejar algum significa o mesmo que assumir o seu fracasso, a sua incapacidade de possuir o que outro conquistou por mritos prprios. E como as pessoas em geral no assumem os seus fracassos, acabam tambm por no assumir a sua inveja. Essa dificuldade de assumir a existncia da inveja na sociedade acabou reprimindo o conceito de inveja nas Cincias Sociais, o que ruim por ela exercer um papel de extrema importncia na sociedade como podemos ver no trecho a seguir: O socilogo Helmut Schoeck ... argumentou que o conceito de inveja foi muito reprimido nas Cincias Sociais e na filosofia moral desde o comeo deste sculo, provavelmente pela dificuldade de admitir sua existncia nas sociedades. Segundo a tese de Schoeck, a inveja exerce um papel muito importante em todas as sociedades, j que podemos observar crimes ocorridos devido inveja, polticas baseadas em inveja, instituies designadas para regulamentar a inveja

e argumentos fortes no sentido de motivar os indivduos a fazer o possvel e o impossvel para evitar ser invejados. O conceito de inveja deve ser bem definido e distinguir-se de voracidade e cime. Melanie Klein foi a primeira analista a considerar a inveja um conceito central em sua teoria psicanaltica. Em seus trabalhos, Klein distingue cuidadosamente inveja, voracidade e cime. Inveja, ela descreve, ...o sentimento de ira por outra pessoa possuir ou usufruir de algo desejvel, sendo o impulso invejoso de retir-lo ou estrag-lo. A voracidade, segundo ela, : ..uma nsia impetuosa e insacivel, que excede o que o sujeito necessita e o que o objeto tem vontade e capacidade de dar... seu propsito a introjeo destrutiva . E o cime, segundo Klein, sacivel enquanto que a inveja no: a atitude geral para com o cime difere da que se tem para com a inveja. Dir-se-ia que a pessoa muito invejosa insacivel, que nunca pode ser satisfeita porque sua inveja se origina de dentro... So poucos os que tomam alguma atitude concreta em relao inveja e, normalmente, essas atitudes no passam de intenes. A maior preocupao est naqueles que externam a inveja que sentem pelo outro. Dentro de uma organizao essas atitudes podem ser muito prejudiciais, como, por exemplo, quando uma pessoa resolve sabotar, ou se vingar de outra por invej-la, por no possuir o cargo que o outro tm ou por ganhar menos do que o outro. Dessa forma a organizao se prejudica porque ela passa a ter menor rendimento de seus funcionrios, comea a haver muita intriga e o malestar toma conta do ambiente de trabalho, e assim, o trabalho rende menos.

Que fatores esto ligados a esse sentimento?

A inveja est associada histria da humanidade, surge na tradio crist como um dos sete pecados capitais, como um vcio que se ope virtude. Quando um dos meus amigos tem sucesso, alguma coisa em mim se apaga (Gore Vidal)

Para Aristteles, a inveja conseqncia da semelhana e da proximidade dos indivduos. Ela est relacionada ambio e surge da comparao. J Freud aponta a inveja como a origem da justia que gera a necessidade de igualdade e de tratamento. Esse sentimento tambm se relaciona com a escassez de forma que a ausncia de condies bsicas para a sobrevivncia, a necessidade de status atravs dos bens e as virtudes humanas so fatores que geram inveja. E ao tomarmos conhecimento dessa escassez, percebemos o fato de que os bens ou as qualidades esto na posse de outros e no em sua posse. A inveja no est somente relacionada com a escassez, mas tambm com a injustia, isso acontece porque o conceito de justia diverso entre os indivduos, o que gera um carter moral de ressentimento sobre condies de desigualdade entre os indivduos. Esse ressentimento moral se transforma em inveja na maneira em que as pessoas ficam ressentidas de ter menos que os outros. Todas as manifestaes invejosas partem da percepo necessariamente visual do objeto invejado quando os olhos descobrem que existe outro ser que tem alguma coisa desejada intensamente. A inveja entre pelos olhos. Uma vez que est dentro do sujeito, d origem a sentimentos hostis e excita a destruir a quem a despertou tais sentimentos. por esse motivo que na fbula de Esopo o invejoso pede a Jpiter para que lhe fure um olho para que seu vizinho fique cego. Essa fbula privilegia o olhar como primeiro acesso ao objeto de inveja. A inveja universal, porm somente em alguns poucos tal sentimento se converte em atos agressivos, capazes de levar o sentimento ao. No podemos evitar que as pessoas invejem, porque seria uma interveno contra a condio humana. O que podemos fazer operar com aquela poro de indivduos em quem esse sentimento converte-se em aes concretas capazes de prejudicar outras pessoas que, mesmo inocentes, so culpados de disparar essas emoes malignas no invejado.

A inveja pode ser classificada em trs categorias: Inveja Sublimada: inclui indivduos que sentem inveja, mas conseguem superar esse sentimento, utilizando-o para o seu prprio crescimento. Tais indivduos admitem as qualidades do seu objeto de inveja e buscam se superar para alcanar os seus prprios objetivos. Poderamos exemplificar essa inveja sublimada no seguinte monlogo de um gerente de uma organizao que acaba de ver a volta de seu colegas premiado de uma viagem ao exterior. "Vi-o entrar esta manh. Parecia um heri de fotonovela. Queimado de sol, bemdisposto, seus 34 anos pareciam 18. Regressava de suas frias-prmio. Merecidas... Apesar da pouca idade (comeara aos 20 anos como contnuo), era o orgulho da gerncia de vendas. Sua criatividade lhe havia valido uma simptica soma em dinheiro mais uma viagem para duas pessoas ao Caribe, primeira classe, tudo pago. No sei por que, com todas essas virtudes, eu sinto inveja dele. A empresa saiu do vermelho, tudo por um golpe de sua genialidade ou sorte. Uma idia absolutamente original, que abriu um novo nicho de mercado. No poderamos deixar de reconhec-lo, embora parecesse uma loucura de alto risco. Mas sua ousadia lhe permitiu aproveitar a oportunidade e montar no cavalo branco. O curioso que todos aqui sentimos por ele uma mescla de admirao e dio. Por que no me ocorreu essa idia? Algo to simples... Pensando bem, com 20 anos de casa, jamais vi essa sada - e estava diante do meu nariz. Enfim, devo reconhecer seus mritos, aproveitar seu talento e agradecer a Deus por ele estar conosco. um sujeito humilde, generoso e brilhante. No posso dizer o mesmo de mim. Infelizmente no sou eu quem comanda os destinos humanos. Bem-vindo, jovem brilhante! E os mais antigos e acomodados como eu, que tenham humildade para aceitar o potencial, o talento e o brilhantismo dos jovens e gnios. Brindo a eles! Dentro de mim este pequeno sofrimento ir cicatrizando. Como todos sabem, anos atrs fui fundamental nos momentos crticos da empresa. Em

algumas pocas o jovem genial fui eu. Admito que nem to jovem nem to genial, mas ainda assim, necessrio e com vontade de crescer." Inveja Neurtica:

"No consigo olh-lo de frente: me d raiva. Tem sorte demais. Ganhou de todos e ainda por cima foi premiado com uma viagem de primeira classe. No gostaria de falar mais com ele, mas, como da minha equipe, vou suport-lo do melhor modo possvel. Para piorar as coisas, estou sentindo de novo aquelas terrveis dores no estmago. Minha velha lcera abriu de novo..." Nesta categoria esto os indivduos que sentem inveja e sofrem com isso, sem fazer nada para mudar suas atitudes, mas que no so necessariamente pessoas ms. Diramos que ele a principal vtima da sua inveja. Normalmente so deprimidos, amargos e ansiosos. So facilmente identificveis dentro de qualquer empresa. A diferena da categoria anterior os mais elaborados que os invejosos neurticos quando pressionados,ou quando passam por crises e condies seguir. - Inveja Perversa: "Preparei um dossi para quando ele voltar de frias. J falei ao diretor-geral que, apesar de ele ter facilitado o aumento dos objetivos de venda, tenho quase certeza de que pensa em sair da empresa para trabalhar no concorrente. Percebo que ele um sujeito capaz, porm, traioeiro. Devemos desmascar-lo. perigoso para nossa organizao e alertaria todos para que no se deixassem impressionar por esse xito circunstancial. Juro que me vingarei." no-favorveis, tem alta probabilidade de apresentar um comportamento do terceiro tipo de inveja, com as caractersticas apresentadas a

Esse tipo se mostra ostensivamente invejoso. Ele vive para bloquear todas as expresses de criatividade, de beleza ou de talento que apaream em sua frente. Felizmente no se trata de um tipo to comum. Sobretudo nas empresas, porque, sendo um sentimento muito intenso, acaba bloqueando o prprio caminho do invejoso, pela quantidade de inimigos que rene durante a vida. No impossvel a existncia de uma pessoa assim dentro de uma empresa principalmente em estruturas autrocrticas e fechadas, mas a sua presena mais visvel e facilmente diagnosticvel. Nesses casos, o sentimento de inveja to presente e doentio no indivduo que torna-se difcil de ser revertido. Eles so incapazes de se incorporar a longo prazo, a um processo de trabalho. Os sentimentos violentos deste tipo de indivduo esto mais relacionados com o sadismo que com inveja propriamente dita. Em todos os momentos esses indivduos preferem a destruio dos outros a seus prprio crescimento. Tal tipo de inveja no poder ser gerenciado dentro de um contexto empresarial, mas s quando o sujeito permite em intensivas sesses de terapia psicanaltica. Esses excertos de Inveja nas Organizaes mostram a diversidade de ao do vrus da inveja. Mesmo a olho nu podemos observar uma grande quantidade de sentimentos envolvidos, ora em conjunto, ora em alternncia - senso de justia, inferioridade, admirao, dio, raiva, exibicionismo, desdm, desconfiana, soberba, superioridade, dor... A inveja tem muitas faces.

Que fatores podem induzir a inveja em nvel organizacional?

A presena de lideranas que representem papis de heris ou at de mitos podem induzir a inveja nas organizaes. A existncia de mitos ou heris nas organizaes j levam um modelo de organizao centralizado se opondo uma gesto eficaz. Com isso o lder passa a ser uma figura quase mtica e que propicia atitudes invejosas. Mas o mais comum nas organizaes a manifestao da inveja entre as relaes inter-pessoais que vo se estabelecendo com o poder formal, com a 1

formao de grupos de trabalho, equipes dentro das empresas, enfim, entre pessoas que possuem bastante contato diariamente. A inveja se d pela comparao que fazemos de ns mesmos com os outros, dessa maneira ela pode surgir tambm nas organizaes. A partir do momento em que comeamos a nos comparar com os nossos colegas de trabalho, com os nossos chefes e percebemos que determinada pessoa tem um salrio melhor que o seu, ou mais querida pelas outras pessoas do que voc, ou que o trabalho do outro mais elogiado que o seu, surge o sentimento da inveja. Quando esse sentimento comea a tomar conta dos trabalhadores eles passam a render menos dentro da organizao e acabam por prejudic-la. Isso sem falar nas situaes em que os trabalhadores comeam a sonegar informaes, provocando danos aos outros e ao trabalho em si. Existem mtodos de motivao que so freqentemente utilizados pelas empresas mas que no atingem os seus objetivos por acabarem causando inveja em seus empregados. Por exemplo, quando a empresa resolve premiar os funcionrios por atingir metas de produo: Os trabalhadores que conseguem atingir as metas passam a ser invejados pelos demais que no conseguiram atingir o prmio e esses acabam se desmotivando e se sentindo incapazes e inferiores do que os outros. O mesmo sentimento de desmotivao acontece quando o funcionrio que conseguiu atingir a meta e receber o prmio em determinado ms e no ms seguinte no consegue, ele acaba invejando os que conseguiram atingi-la por meses consecutivos e se sentindo inferior a eles, contaminando os outros servidores com sua inveja e causando srios prejuzos s organizaes. O que era pra ser um mtodo de motivao de funcionrios acabou se tornando um transtorno para a mesma.

Como a inveja pode prejudicar a organizao?

As pessoas costumam apresentar mecanismos de defesa contra esse tipo de sentimento, essas atitudes na gesto organizacional se no forem discutidas, analisadas e trabalhadas podem comprometer o ambiente de trabalho.

A inveja fonte geradora de conflitos, causa desentendimentos e desavenas. O surgimento desta dentro da organizao pode ser assassina de boas equipes, pois gera desconfiana entre os indivduos e at mesmo sabotagem. Em casos extremos, o estrago pode ser grande. A comear pela perda de tempo: quando as pessoas esto sentindo inveja, no esto trabalhando ou pensando no que melhor para si e para a empresa. H quem arquive um bom projeto s para impedir que algum brilhe por ter boas idias e iniciativa. Sem falar na perda de profissionais talentosos, que, em geral, no duram muito em ambientes contaminados pela inveja. E os prejuzos continuam. Quem sente inveja pode se tornar, rapidamente, uma pessoa amarga no trabalho. A carreira passa para segundo plano, a produtividade cai, as boas idias desaparecem, a angstia e a ansiedade tomam conta do corao e da cabea. Numa dessas, a carreira do invejoso pode ir para o brejo. E por culpa dele mesmo. Aquele que invejado, por sua vez, pode ser vtima de sabotagens e no raro acaba entrando em crise. Ou seja, invejar ou ser invejado uma pedra no caminho.

De que maneira a inveja pode ser considerada um sentimento construtivo?

A inveja pode ser considerada construtiva ou benigna quando a viso ou o reconhecimento dos bens, posses e qualidades de uma outra pessoa ou grupo desperta no outro o desejo de adquirir o mesmo para si por meio de um esforo baseado em seu prprio mrito. Essa identificao com as conquistas de seus semelhantes desperta a chamada face oculta da competitividade, isto , o desejo de excelncia em relao aos outros, de provar aos outros (e a ns mesmos) que tambm somos capazes. Numa sociedade de bases amplas e justas, a percepo das desigualdades sociais estimula a competio para obteno do que se deseja.

No entanto, esse estmulo para se chegar ao melhor s deve ser encorajado se ele ocorrer sem violncia, de forma tico-moral e no perturbadora da ordem social. A inveja construtiva acontece quando a direo do sentimento no se orienta mais como um pecado e sim uma virtude individualista que a ambio. As manifestaes desse sentimento fazem com que o invejado seja um modelo a admirar, diferente da inveja destrutiva, que deseja o mal ao invejado mesmo que nada ganha com isso. .

Que mecanismos normalmente utilizamos para nos defendermos deste sentimento?

Segundo a teoria psicanaltica, as defesas contra a inveja so mltiplas e, especialmente nos casos de ressentimento, reforam-se mutuamente. As principais so: 1 Desvalorizao: o denegrimento das boas qualidades do objeto, o que provocar menos admirao e dependncia. Nessa estratgia, os indivduos so movidos pelo desejo de vingana. Tm necessidade de provar que so to bons, seno melhores, do que seu objeto de inveja. Usam a maledicncia, as crticas negativas e a humilhao para aflorar seus sentimentos. 2- Negao e Bajulao: a dificuldade de aceitar conscientemente o sentimento de inveja. Nesse caso, o indivduo tenta tranqilizar-se, ou negando o encontro com o seu objeto de inveja, ou recorrendo a bajulao como mecanismo de formao racional a fim de camuflar esses seus sentimentos invejosos.

3- A projeo: O indivduo se v como uma pessoa no invejosa, cercada por pessoas invejosas e destrutivas, ou a identificao, ou a identificao com o objeto idealizado via projeo e introjeo faz com que o indivduo sinta que o possuidor dos atributos admirados do objeto desejado. 4- Idealizao: O indivduo procura colocar o objeto invejado fora do seu alcance. O exagero representa uma tentativa de diminuir a inveja, colocando o ser inveja acima dos mortais (mitos,heris,super-homens etc.) 5- A Retirada: Acontece quando o indivduo se sente incapaz de tolerar seu prprio sentimento de inveja. O que se v nesse caso um ser que nem tenta entrar em competio, mas procura desvalorizar-se a si mesmo. Sndrome do medo de sucesso para no causar inveja.

Como podemos trabalhar este sentimento e evitar danos s organizaes?

Apesar de ser conhecida, a presena da inveja dentro das organizaes ainda tratada como tabu na maioria delas, sendo negada sua existncia pela tpica frase: "no temos esse tipo de problema aqui". Contudo, interessante observar que afora os casos extremos e destrutivos, a inveja pode no ser to terrvel como consta no nosso imaginrio. Admitindo-se sua existncia, conscientizando-se de seus efeitos perigosos e, por fim, tomando medidas para gerenci-la possvel, at mesmo, transformar este sentimento em estmulo e benefcio em nvel individual e coletivo. A sociedade em que vivemos baseada na comparao, na competio e, portanto, na inveja, as organizaes empresariais, com seus instrumentos comparativos, alimentam-na e disseminam-na entre os seus empregados, sem se aperceberem disto. Sabe-se hoje, que a inveja ocorre principalmente em cargos no nvel de mdia gerncia, isso porque nos nveis mais baixos h menor

competio e maior companheirismo, e no topo da hierarquia a competio mais consigo mesmo do que com os outros. A inveja fruto da comparao, ento a partir da que devemos trabalhar esse sentimento, um bom comeo desenvolvermos a prtica da autocomparao, a comparao conosco mesmos, hbito j utilizado pelos ocupantes de cargos de alto nvel dentro das organizaes, como citado acima. Na autocomparao fortalecemos o nosso centro, o nosso ponto de equilbrio. Passamos a nos dirigir de dentro, em funo do que realmente somos e no em funo do que os outros esperam de ns. Cada pessoa tem o seu ritmo, o seu jeito, o seu caminho, o seu prprio nvel, no estamos no mundo para sermos mais do que algum, mas apenas para realizar o nosso prprio potencial, para sermos cada vez mais, cada vez melhores, comparados conosco mesmos. Desta maneira, o outro deixa de ser um referencial, um alvo potencial de inveja, conseqentemente ocorre uma diminuio em atitudes de m f, falta de tica e armaes, tornando o ambiente e as relaes mais saudveis e barrando atitudes que possam interferir negativamente no crescimento da empresa. Como vimos anteriormente, uma maneira que podemos utilizar para transformar a inveja em um sentimento construtivo e por conseqncia torn-l tambm construtiva para a organizao trabalhar esse sentimento fazendo com que o trabalhador queira adquirir para si as qualidades, bens e posses que admira nos outros, atravs de seu prprio esforo. Nessa situao no existe uma relao negativa em relao ao objeto da inveja; ao contrrio, ele torna-se um modelo a ser seguido, uma espcie de exemplo. Isso estimula dentro da organizao a ambio e a competio saudvel, os indivduos observam nos outros algo capaz de despertar seu interesse, mas no so tomados pelo sentimento da inveja, mas sim, por uma admirao capaz de impulsionar-lhes na busca do mesmo, o crescimento pessoal, muitas vezes, se reflete em um crescimento profissional que, conseqentemente beneficia a organizao. Exemplo disto quando um funcionrio admira o conhecimento ou habilidade de um colega em determinada tarefa, isso torna-se para ele uma referncia capaz de motiv-lo a qualificar-se, seu enriquecimento pessoal reflete-se tambm no mbito profissional, o que

acaba por favorecer a empresa que agora possui dois funcionrios com tal instruo. A inveja tende a proliferar-se nos ambientes onde exista alta competitividade e polticas de premiao - um modelo trivial nas corporaes de hoje. Os indivduos costumam, ento, apresentar atitudes de defesa contra seu prprio sentimento, as mesmas, na gesto organizacional, se no forem discutidas, analisadas e trabalhadas, podem comprometer o ambiente de trabalho, somente se conscientizando da inveja e do seu processo construtivo/destrutivo, possvel a operacionalizao, em nvel de indivduos, grupos e organizaes, de estratgias que gerenciem a inveja para a melhoria da qualidade, produtividade, e do desempenho das empresas Tomei (1994). Desta forma, Beck propem estratgias a nvel organizacional e individual para que se gerencie a inveja dentro da organizao, segue o quadro abaixo: Fatores que podem induzir a inveja Fatores que podem reduzir a induo da inveja

Nvel Organizacional O individualismo As estruturas fechadas Os modelos autoritrios Os privilgios e ostentaes A polarizao A politizao As mentiras e boatos Programas de salrios sem crditos Cooperao e trabalho em equipes Gesto participativa Flexibilidade e autonomia Programas de salrios redondos Participao de lucros Negociao de conflitos Avaliao de mrito e potenciais Sistemas de informao

Fatores que podem induzir a inveja Fatores que podem reduzir a induo entre empregados da inveja entre os empregados Nvel Individual A busca do sucesso a qualquer preo As estratgias de desvalorizao As projees A busca da ostentao As estratgias de negao A estratgia de idealizao A busca do autoconhecimento A busca da autovalorizao A busca de excelncias A busca de lideranas A busca do senso da responsabilidade A busca da reciprocidade

Concluso
Aps a realizao do trabalho pudemos perceber a necessidade da inveja ser mais abordada nas organizaes e a importncia disso, pois um sentimento universal, que est presente em todas as pessoas e por conseqncia nas organizaes e por isso pode influenciar radicalmente o desempenho e a efetividade de um grupo. Talvez por ser um sentimento vergonhoso e de carter destrutivo, seja muito difcil admiti-lo, mas importante salientar que no impossvel gerenciar o comportamento de inveja em nvel individual e organizacional e que isso se torna cada dia mais necessrio. Tambm se percebe que muitas organizaes utilizam-se de aes sutis de contedo invejoso como uma forma de controle sobre os membros da organizao, por exemplo: estruturas organizacionais fechadas; uso de modelos autoritrios; facilidade de privilgios para poucos; politizao na distribuio de recursos e,muitas vezes, o uso de mentiras e boatos. Percebe-se, em oposio, que a organizao que possui uma gesto competente e que permeia as suas aes apoiada numa tica de responsabilidade capaz de reduzir os fatores de induo da inveja atravs de estratgias como: mudana nos modelos de gesto, diminuio dos nveis hierrquicos, programas de recursos humanos que instrumentalizem prticas de valores ticos, de responsabilidade social. Esses fatores, colocados em prtica, podem facilitar um clima de excelncia pessoal e organizacional, no qual os comportamentos de inveja sejam controlados e gerenciados.

Referncias Bibliogrficas
TOMEI, Patricia A. A Inveja nas Organizaes. So Paulo: Makrom Books, 1994 Site Wikipdia: www.wikipedia.org Acesso em 02/06/2007 Site Filosofia Dicionrio: http://www.ceismael.com.br/filosofia.htm - Acesso em 02/06/2007 Site Voc SA: www.vocesa.abril.com.br Acesso em 10/06/2007 Site da Universidade Tuiuti do Paran: http://www.utp.br/mestradoemeducacao/vpedagogiaemdebate/pddemlm.ht m - Acesso em 04/06/2007 Dicionrio Aurlio