Trabajo Final Logistica Industrial I

2013
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOS DE CALDAS

PROYECTO CURRICULAR DE INGENIERA INDUSTRIAL
TRABAJO LOGSTICO APLICADO A LA EMPRESA COLCHONES REALFLEX
ASIGNATURA
LOGSTICA INDUSTRIAL I
PRESENTADO A:
MSC. ING JAVIER ARTURO ORJUELA
PRESENTADO POR:
IVN DARO JIMNEZ MEDINA
20092015062
CARLOS ARTURO LATORRE MENDOZA
20092015036
RAUSSES DANILO ROJAS OLAYA
20092015072
CARLOS EDUARDO CASTRO CABRERA
20092015031
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOS DE CALDAS

FACULTAD DE INGENIERA
INGENIERA INDUSTRIAL
BOGOT
MAYO
2013
2
TABLA DE CONTENIDO
1.
JUSTIFICACIN. ............................................................................................................................. 5
2.
OBJETIVOS. ..................................................................................................................................... 5
2.1.
Objetivo General. ........................................................................................................................... 5
2.2.
Objetivos Especficos. .................................................................................................................... 5
3.
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA. ................................................................................................ 5
3.1.
Caracterizacin del sector econmico............................................................................................ 5
3.2.
Historia de la empresa. ................................................................................................................... 9
3.3.
Organigrama................................................................................................................................. 10
3.4.
Fichas tcnicas de las materias primas. ........................................................................................ 10
3.5.
Fichas tcnicas de los productos. ................................................................................................. 11
3.6.
Ficha tcnica de la maquinaria. .................................................................................................... 13
3.7.
Diagrama de procesos. ................................................................................................................. 17
3.8.
Flujo de materiales. ...................................................................................................................... 21
3.9.
Compras. ...................................................................................................................................... 23
3.10.
Aprovisionamiento. .................................................................................................................. 25
3.11.
Almacenamiento. ...................................................................................................................... 27
3.12.
Distribucin. ............................................................................................................................. 28
3.13.
Servicio al cliente. .................................................................................................................... 28
4.
CALCULO DE COSTOS. ............................................................................................................... 29
4.1.
Costos unitarios de produccin. ................................................................................................... 29
4.2.
Costos de mantenimiento. ............................................................................................................ 32
4.3.
Costos de alistamiento y de pedido. ............................................................................................. 33
5.
APLICACIN DE LOS MODELOS DE GESTIN DE INVENTARIOS. .................................. 37
5.1.
Modelos heursticos. .................................................................................................................... 37
5.1.1.
Algebra de sistemas. ................................................................................................................. 37
5.1.2.
Plan de requerimientos de materiales (MRP). .......................................................................... 50
5.1.3.
Modelo Silver-Meal. ................................................................................................................ 60
5.2.
Modelos de Optimizacin. ........................................................................................................... 71

3
5.2.1.
5.3.
Modelo Wagner-Whitin. .......................................................................................................... 71

Modelos de cantidad fija. ............................................................................................................. 76
5.3.1.
Cantidad econmica a ordenar (EOQ). .................................................................................... 76
5.3.1.1.
Modelo sin escasez ............................................................................................................... 76
5.3.1.2.
Modelo con Escasez ............................................................................................................. 77
5.3.1.3.
Modelo con descuento. ........................................................................................................ 79
5.3.2.
Cantidad econmica a pedir (EPQ). ......................................................................................... 81
5.3.2.1.
Modelo sin escasez ............................................................................................................... 81
5.3.2.2.
Modelo con Escasez. ............................................................................................................ 83
5.3.2.3.
Modelo con descuento. ......................................................................................................... 85
5.3.3.
Modelos Econmicos. .............................................................................................................. 85
5.3.3.1.
Modelo Multilateral. ............................................................................................................. 85
5.3.3.1.1. Modelo con restricciones de capacidad y presupuesto. ........................................................ 87

5.3.3.2.
Modelo Multiproducto. ......................................................................................................... 88
5.3.3.2.1. Modelo con restricciones de capacidad y presupuesto. ........................................................ 89

6.
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 89
7.
BIBLIOGRAFA ............................................................................................................................. 90
8.
ANEXOS ......................................................................................................................................... 90
8.1.
Fotografas de la Empresa. ........................................................................................................... 90
INTRODUCCIN.
En el siguiente anlisis logstico de la compaa COLCHONES REALFLEX donde se analizarn todos
los aspectos bsicos desarrollados en la materia logstica industrial. Los principales aspectos que se
tomaran en cuenta para la aplicacin en la empresa, son el manejo de inventarios, y la forma ptima de
realizar pedidos y de producir los 5 principales productos realizados por la empresa que son: colchn
de cazata pillow top, colchn pillow top Premium, cabecera y Basecama.
Todo esto se desarrollara con la informacin obtenida en las visitas a la empresa durante el semestre
procurando dar resultados confiables que puedan ser utilizados por la organizacin si lo creen
necesario; entonces lo que se pretende establecer con este trabajo es mostrar cmo se lleva a cabo la
produccin de estos productos, establecer cuanto se debe producir, cuanto se debe pedir para poder
llevar a cabo la produccin, esto de la manera ms econmica posible.
1. JUSTIFICACIN.
El trabajo se realiza para mejorar ciertos procesos dentro de la empresa en 5 de sus productos,
determinando cual modelo de inventario se ajusta ms a las caractersticas de sus productos y las
capacidades de la empresa. Adems de realizar un anlisis detallado del mercado y de todos los
recursos con los que cuenta la organizacin y una esquematizacin de cmo se producen estos
productos, cunto cuesta realmente realizarlos y los mrgenes de utilidad que deja cada unidad.
Todo esto para que la organizacin cuente con un anlisis detallado de cmo puede manejar su sistemas
de inventarios de varias opciones planteadas y analizadas posteriormente, todo esto con un alcance
medio que puede ser utilizado para lo que queda del ao 2013 y ser una buena base para el ao 2014.
2. OBJETIVOS.
2.1. Objetivo General.
Establecer el plan de produccin de la empresa COLCHONES REALFLEX para el colchn de cazata
pillow top, el colchn pillow top Premium, el colchn semiortopedico, la basecama y el cabecero de la
base cama en el horizonte de planeacin ao 2013.
2.2. Objetivos Especficos.
Determinar el pronstico de la demanda de los productos y componentes para el ao 2013.

Establecer las normas tcnicas de consumo, tiempos y costos correspondientes a cada uno de
los productos.
Identificar el mejor modelo de inventario a aplicar.
3. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA.
3.1. Caracterizacin del sector econmico.
El sector de compaas de colchones colombiano vende anualmente 700.000 millones de pesos en

Colombia (332.509.975 dlares) que se reparten entre 40 empresas legalizadas, que en la actualidad
exportan a mercados como el de Venezuela, ecuador, panam, costa rica y Aruba; y no conformes con
eso, lderes del mercado como colchones el dorado y americana de colchones exploran otras
oportunidades de expansin.
Segn datos suministrados al diario econmico la repblica por parte de los empresarios del sector, el
colombiano promedio cambia su colchn solo cada 15 aos, cuando debera hacerlo cada cinco; lo que
hace que la gran produccin del sector deba buscar alternativas y otros mercados para colocar sus
productos: la mira parece puesta en estados unidos, Mxico y centro Amrica.
Por lo menos as lo piensa Wilson cuadros, gerente general de americana de colchones; quin
vislumbra en esa regin la gran posibilidad de expansin de su compaa, que adems crece mediante
el modelo de franquicias.
En 2008, industrias Spring le acort distancias al lder grupo espumados, mientras que espumas Santaf
brill por su dinamismo.
Las ventas de espumado fueron $58.159 millones (aproximadamente us$30 millones) y disminuyeron
1,4% frente a 2007. a su vez, las de su subordinadas espumados del litoral totalizaron $37.209 millones
(aproximadamente us$19 millones) y aumentaron 5,9%; espumas del valle $32.683 millones
(aproximadamente us$17 millones) y 10,3%; y espumas Medelln $17.296 millones (aproximadamente
us$9 millones) y 2,4%. las ventas combinadas de las cuatro empresas de este grupo sumaron $145.347
millones (aproximadamente us$74 millones) y se incrementaron en 3,4% en relacin con las del ao
anterior.
A rengln seguido se coloc industrias Spring con ventas de $61.636 millones (aproximadamente
us$31 millones) y un crecimiento de 17,2%, conjuntamente con su distribuidora supra con $27.508
millones
(aproximadamente
us$14
millones)
y
24,2%.
posteriormente se ubicaron espumas plsticas con ventas de $51.432 millones (aproximadamente us$26
millones) y un aumento de 1,9%; espumas Santaf de Bogot con $48.510 millones (aproximadamente
us$25 millones) y 25,4%; industria americana de colchones (Induamercol) $29.922 millones
(aproximadamente us$15 millones) y 12,2%; espumas Santander $15.873 millones (aproximadamente
us$8 millones) y 18,9%; industrias zabra $15.071 millones (aproximadamente us$8 millones) y 7,7%;
muebles y colchones relax $13.282 millones (aproximadamente us$7 millones) y 3,7%; y colchones
Eldorado $11.979 millones (aproximadamente us$6 millones) y 1,5%.
Este sector mantuvo durante 2008 una cierta inercia de crecimiento como resultado del auge de la
edificacin urbana que vena del ao anterior. Hacia delante es de prever una desaceleracin ms
acentuada debido a la contraccin de la construccin privada y a la prdida de dinamismo del consumo
de hogares, tendencia esta que posiblemente empezar a revertirse en el segundo semestre de 2010.
En 2011, el grupo espumados conformado por espumados, espumados del litoral, espumas del valle y
espumas Medelln mantuvo la amplitud de su liderazgo frente industrias Spring y su subordinada
supra.
Por otro lado, entre las empresas restantes se distinguieron en 2011 por su dinamismo espumas
Santander, colchones zabra, colchones Eldorado, colchones Rambler, colchones ptalo, colchones
universal, y colchones el Venvado.
6
El Grupo Espumados perdi impulso, mientras que Industrias Spring y Espumas Santaf se
distinguieron por su dinamismo.
En 2009, las ventas de Espumados fueron $55.872 millones (aproximadamente US$26 millones) y
disminuyeron 3,9% frente al ao anterior. A su vez, las de sus subordinadas Espumados del Litoral
ascendieron a $39.336 millones (aproximadamente US$18 millones) y aumentaron 5,7%; Espumas del
Valle $30.348 millones (aproximadamente US$14 millones) y 7,1%; y Espumas Medelln $17.334
millones (aproximadamente US$8 millones) y 0,2%. Las ventas combinadas de las cuatro empresas del
Grupo Espumados totalizaron $142.890 millones (aproximadamente US$66 millones) y se redujeron
1,7%.
A continuacin se posicion Industrias Spring con ventas de $68.844 millones (aproximadamente
US$32 millones) y un crecimiento de 11,7%, conjuntamente con su distribuidora Supra con $34.393
millones (aproximadamente US$16 millones) y 25%, y su subordinada C.I. Distrihogar ($24.998
millones) y que se incluyen en el ranking de comercio de artculos varios de hogar.
Posteriormente se ubicaron Espumas Santaf con $59.419 millones (aproximadamente US$28

millones) y un incremento de 22,5% en relacin con 2008; Espumas Plsticas con $54.522 millones
(aproximadamente US$25 millones) y 6%; e Industria Americana de Colchones (Induamercol) $32.982
millones
(aproximadamente
US$15
millones)
y
9,9%.
Ms atrs se situaron Espumas Santander con ventas de $16.766 millones (aproximadamente US$8
millones) y un aumento de 5,6%; Industrias Zabra $14.882 millones (aproximadamente US$7 millones)
y 1,3%; Muebles y Colchones Relax $13.989 millones (aproximadamente US$6 millones) y 5,3%; y
Colchones Eldorado $11.199 millones (aproximadamente US$5 millones) y 6,5%.
Durante 2009 este sector se desaceler como consecuencia de la recesin por la que atraves la
economa colombiana y muy especialmente, por la contraccin de la edificacin urbana y el
retraimiento del consumo de hogares. Para 2010 se proyecta un mayor dinamismo en las ventas gracias
a la recuperacin de la actividad econmica y del consumo de hogares, si bien no se espera una
reactivacin en firme de la finca raz sino hasta 2011.
Oportunidades
1. Competitividad de los sectores: los proveedores si estn muy bien organizados gremialmente, es una
oportunidad para la organizacin, ya que permite que entre ellos haya rivalidad de precios y calidad.
2. Certificacin de calidad: algunas empresas del sector se encuentran certificadas en calidad lo que les
representa una oportunidad grande frente aquellas que no cuentan con las mismas, crean ventajas
competitivas que les permite atraer ms clientes tanto a nivel nacional e internacional.
3. Alianzas estratgicas: las alianzas estratgicas le permiten a las compaas fortalecer su fuerza de
ventas y salir a competir con sus adversarios de una manera segura. Les permite alcanzar sus metas de
una manera ms rpida y eficiente al combinar las fortalezas de las empresas involucradas lo que les da
oportunidad de crecimiento y posicionamiento en el mercado.
7
4. Servicio: el servicio es la clave de que adems de que los productos sean de excelente calidad, se
vendan y distribuyan gracias las personas encargadas de prestarlo, un cliente satisfecho es un cliente
fiel.
5 Proexport: entidad que promueve y asesora a las empresas que deseen iniciar operaciones en
mercados internacionales.
6. Programa emprendedor: guas o planes para iniciar posibles procesos de iniciar empresas o
mejoramiento de ya la existentes.
7. Equipos de hardware y software: las nuevas tecnologas facilitan los procesos industriales
actualizados dando como resultado productividad, y competitividad al sector que los posea.
8. Leyes para proteccin del medio ambiente: factor que est siendo tenido en cuenta en todo el mundo
por causa del calentamiento y la contaminacin, el sector debe aprovechar las nuevas tendencias
ecolgicas para la fabricacin de sus productos mediante materias e insumos sostenibles.
9. El sector textilero es tambin uno de los que inciden directamente en el desarrollo del sector de los
colchones gracias a que los insumos suministrados son de gran calidad, esto permite al sector
mencionado producirlos con telas de alta durabilidad y aceptacin.
10. El crecimiento del sector hotelero puede generar en el sector aumento en la demanda de los
colchones, vindose grandemente beneficiados
Amenazas
1. Los competidores fuertes cuentan con una gran infraestructura de mercado, imagen y
posicionamiento.
2. Los principales competidores se caracterizan por poseer un capital de trabajo elevado para la
operacin de sus negocios.
3. Los competidores con mayor participacin en el mercado estn en la capacidad de atender una fuerte
demanda por su experiencia en el mercado.
4. Para la empresa la entrada de nuevos competidores se convierte en una amenaza, ya que con ellas
vienen a su vez nuevas y atractivas ideas para los compradores, tecnologa avanzada y el deseo de
adquirir una participacin en el mercado.
5. Diferenciacin del producto de las nuevas empresas competidoras que alcancen a vencer la lealtad de
los clientes actuales.
6. La empresa no cuenta con productos sustitutos que ayuden en fortalecer el mercado y a tener
diferentes opciones para nuestros compradores, lo que nos lleva a verla como una amenaza.
7. Situacin econmica de otros pases: la situacin econmica de otros pases puede afectar
negativamente a la empresa en la medida que stos tengan problemas de inflacin interna ya que no les
permite acceder a mercados externos, por lo tanto los productos no sern adquiridos por los pases que
se encuentren en dicha situacin.
8
8. Crisis financiera: las crisis financieras representan para las empresas una gran amenaza ya que les
trae como consecuencia, por un lado la prdida de clientes que les ocasiona disminuciones en sus
ingresos operacionales y por el otro menor capacidad de oferta que se ve reflejado en la disminucin de
la produccin.
9. Ingresos per cpita: en este caso el sector se puede ver muy afectado porque el ingreso per cpita es
el que determina la capacidad de compra de los clientes, si ste baja los clientes disminuyen su poder
adquisitivo y las prioridades de compra van a ser diferentes a las que podran surgir si su ingreso fuera
ms alto.
10. Tecnologas de la competencia: la competencia puede aprovechar sus recursos tecnolgicos ya sea
el conocimiento o nuevas maquinarias para mejorar sus productos o desarrollar nuevos lo que las hara
obtener ms participacin en el mercado
3.2. Historia de la empresa.
Real Flex es una empresa colombiana que lleva 22 aos en el mercado de muebles y colchones y
apuesta por la investigacin la inversin en nuevas tecnologas, para las lneas de productos que
manejamos.
MISIN:
Satisfacer plenamente la necesidad del consumidor a travs de productos de calidad, con confort y
elegancia, que brinden un descanso total. Fortalecer da a da nuestro compromiso de brindar un
excelente producto, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes.
VISIN:
Ser una empresa lder en la fabricacin y comercializacin de productos para el descanso, buscando
siempre materias primas y procesos productivos innovadores que permitan brindar las mejores
opciones del mercado a costos accesibles
3.3. Organigrama.
GERENCIA
Wilson Arias
JEFE DE VENTAS Y
RECURSOS FINACIEROS
Patricia Valbuena
JEFE PRODUCCION
Leonardo Arias
ASISTENTE
SECCION DE COSTURA
Daniela Medina
(Tres operarios)
SECRETARIA
SECCION DE CERRADO Y
PLASTIFICADO
Marleny Rojas
TRASPORTISTA
(Dos operarios)
SECCION DE CARPINTERIA
Y TAPIZADO
(Tres operarios)
Ilustracin 1. Organigrama de la empresa.

Los componentes resaltados con el borde anaranjado indican los componentes logsticos.
3.4. Fichas tcnicas de las materias primas.
Informacin sobre los proveedores
ANDINA DE MATERIALES: Provee la tela acolchada y las bases resortadas.
10
3.5. Fichas tcnicas de los productos.
Nombre del producto:

Designacin:
FICHA TCNICA DEL PRODUCTO

Colchn
CAZATA PILLOW-TOP
Caractersticas:
Estructura en cazata, laminas de espuma de
alta densidad, respiradores de frescura
interior, con colchonetas estilo Pillow-top
Especificaciones Tcnicas:
altura
ancho
ancho pillow-top
densidad cazata
Densidad espuma
1.90m
1,00m
2,00cm
120
alta densidad
Ilustracin 2. Ficha tcnica del colchn de cazata

Designacin:

Colchn
Pillow-top Premium
Caractersticas:
con colchonetas estilo pillow-top,
respiraderos de frescura interior, tela
acolchada de lujo, bandas laterales de
colores
Especificaciones Tecnicas:
altura
ancho
grosor pillow-top
densidad espuma
1.90m
1,60m
4,00cm
alta densidad
Ilustracin 3. Ficha tcnica del Colchn Pillow-top Premium

11

Designacin:

Colchn
Semiortopedico
Caractersticas:
base ensablada en 370 resortes biconicos

14x26, felpa de tela, respiradores de
frescura interior
altura
ancho
densidad espuma
resortes Biconicos
peso
1.90m
1,00m
alta densidad
14x16 cm
80kg
Ilustracin 4. Ficha tcnica colchn semiortopdico

Designacin:

Basecama
Basecama
Caractersticas:
parte del conjunto con el colchon
altura
ancho
tela
material de la base
material soporte
1.90m
1,00m
microswit
madera (pino)
aluminio
Ilustracin 5. Ficha tcnica Base Cama
12

Designacin:

Cabecero para basecama
Cabecero
Caractersticas:
conjunto con la base cama
altura
ancho
tela
material de la base
material soporte
1,00m
Microswit
madera (pino)
aluminio
Ilustracin 6. Ficha tcnica Cabecero

3.6. Ficha tcnica de la maquinaria.
Nombre de la maquina:
Marca:
FICHA TCNICA DE LA MAQUINA

Cerradora de colchn TW3 341 / 441
Typical
Caractersticas:
Base cilndrica Doble y triple arrastre
VELOCIDAD
2000 RPM
CILINDRO DE
72 mm
LARGO DE LA PUNTADA:
HASTA 10 mm
CROCHET
GRANDE
PALANCA
DE ATRAQUE
BOQUILLA
DE TRENSILLADO
Observciones:
Esta ficha tecnica es una aproximacin debido a que la que se tiene en la empresa
ya no esta disponible en el mercado.
Ilustracin 7. Ficha tcnica de la cerradora
13
Marca:

Sierra caladora ks405
Black & Decker
Caractersticas:
Motor potente de 400W para gran variedad
de trabajos
Soplador automtico de polvo: mantiene el
rea de trabajo limpia
Base ajustable para cortes biselados de 0 y
45
Compartimento para almacenar las hojas de
sierra
Potencia
400w
Velocidad
3000 rpm
Bloqueo
SI
corte de bisel
0-45
Profundidad de corte en acero
5 mm
Peso
1,5 kg
Observaciones:
Sostenga firmemente la herramienta con las dos manos durante el corte.
La base debe sostenerse firmemente contra el material qu se va a cortar. Esto
ayudar a evitar que la sierra salte, reducir la vibracin y disminuir las
posibilidades de rotura de la hoja.
Ilustracin 8. Ficha tcnica de la caladora.
14
Marca:

Cortadora de vidrio 260
Su Lee Machine
Caractersticas:
La mquina consta de un disco de 4 a 20cm
de dimetro que al girar realiza el corte, con
esta mquina se pueden cortar pliegos de
tela con anchuras de hasta el 40% del
dimetro del disco; mquina de cuchilla
recta, es la mquina ms popular en los
cuartos de corte, consta de una cuchilla
recta que efecta el corte.
Velocidad
Voltios
Ciclos
Poder
Tamao de la cuchilla
Fase
16000 rpm
110 v
50-60
160 w
100 mm
1
Ilustracin 9. Ficha tcnica Cortadora de vidrio

FICHA TCNICA DE LA MQUINA
Nombre de la maquina: Plancha AS 600
Marca:
BLACK & DECKER
Caractersticas:
Suela con revestimiento en cermica.
Selector para planchado en seco o a vapor.
Incluye rociador.
Botn de vapor.
Dial para seleccionar tejidos.
Botn de limpieza automtica.
Luz indicadora de temperatura.
Cable con giro de 180 grados.
Tipo planchado
Giro de cable
Material superficie
Indicador de temperatura
sistema de auto limpieza
rociador antigoteo
seco vapor
180
cermica
SI
SI
SI
Ilustracin 10.Ficha tcnica de la plancha
15
Marca:

Taladro percutor KR655
BLACK & DECKER
Potente motor de 600W.
Mandril de 13mm (1/2") con llave
Selector de funcin de percusin o
rotacin
Velocidad variable reversible de 0 2800 rpm
Barra de profundidad
Interruptor con bloqueo para uso
continuo
Empuadura lateral multiposicin
Mango recubierto con goma
Potencia
600W
Velocidad
0 -2800rpm
Tamao de mandril
13mm9(1/2)
Accin Percutora
SI
Capacidad en acero
13mm9(1/2)
Capacidad en concreto
13mm9(1/2)
Capacidad en madera
20mm9(1/2)
Cable
2m
Ilustracin 11.Ficha tcnica del taladro
16
3.7. Diagrama de procesos.

CURSOGRAMAS ANALTICOS COLCHN SEMIORTOPDICO Y PILLOW TOP
PREMIUM
DIAGRAMA N 1
Pagina n 1
Objeto: COLCHON SEMIORTOPEDICO Y PILLOW TOP PREMIUM
ACTIVIDAD: CORTADO DE TELA ACOLCHADA
MTODO: ACTUAL
Realizado por:
Aprobado por:
N
DESCRIPCIN
1
Llevar rollo a mesa de corte.
2
Cortar a la medida
3
Almacenar
TIEMPO TOTAL
RESUMEN
ACTIVIDAD
ACTUAL
PROPUESTA ECONOMICA
OPERACIN
TRANSPORTE
ESPERA
INSPECCIN
ALMACENAMIENTO
DISTANCIA
TIEMPO
Cantidad Distancia Tiempo
SIMBOLO
OBSERVACIONES
undidad metros segundos
1
3
10
La tela es diferente dependiendo del
1
60
para un colchon
1
70
Ilustracin 12. Diagrama cortado de la tela.
17
DIAGRAMA N 2
RESUMEN
Pagina N1
ACTIVIDAD

ACTIVIDAD: ENSAMBLAJE
OPERACIN
ACTUAL
PROPUESTA
ECONOMICA
TRANSPORTE
ESPERA
INSPECCIN
MTODO: ACTUAL
ALMACENAMIENTO
Realizado por:
DISTANCIA
Aprobado por:
N
1
2
3
4
5
6
TIEMPO
DESCRIPCIN
Cantidad
Distancia
Tiempo
undidad
metros
segundos
Llevar espuma al puesto de ensamble
Cortar a la medida
1
1
1
1
1
Llevar a almacen
Llevar lona a mesa de corte
Cortar a la medida
Llevar a almacen
Transportar base resortada al puesto de
ensamble
Tomar lona
7
8
Grapar lona a la estructura resortada
9
Voltear estructura resortada
10
Tomar lona
11
Grapar lona al resortado
12
Tomar espuma (1.4X1,90)
13
Ajustar espuma al resortado y girar
14
Grapar espuma al resortado
15
Tomar espuma (1.4X1,90)
16
Ajustar espuma al resortado y girar
17
Grapar espuma al resortado
18
Transportar subproducto al almacen
19
TIEMPO TOTAL
23
22
36
10
20
18
5
20
4
10
61
OBSERVACIONES
la espuma para el semiortopedico es

de densidad 26 y para el premium es de
densidad 30.
para un colchon
para un colchon
1
1
1
1
1
1
1
1
SIMBOLO
por una de l a s ca ra s
28
57
14
17
118
12
13
133
4
596
ca ra fa l tante
ca ra fa l tante
Ilustracin 13. Diagrama ensamble.
18
DIAGRAMA N 3
RESUMEN
Pagina N 2
ACTIVIDAD

ACTIVIDAD: CERRADO Y PLASTIFICADO
OPERACIN
ACTUAL
PROPUESTA
ECONOMICA
TRANSPORTE
ESPERA
INSPECCIN
MTODO: ACTUAL
ALMACENAMIENTO
Realizado por:
DISTANCIA
Aprobado por:
N
TIEMPO
DESCRIPCIN
Tra s porta r tel a a col cha da a l pues to de

tra ba jo
Tra ns porta r ens a mbl e a l pues to de tra ba jo
3
toma r tel a de l a tera l es
4
a jus ta r tel a de l a tera l es
5
Toma r pi s tol a neuma ti ca
6
Apl i ca r pega mento i ns ta nta neo
7
Toma r tel a (1.2X1,90)
8
Ajus ta r tel a a l s ubproducto
9
Toma r a ga rra dera
10 Medi r a ga rra dera
11 Corta r Aga rra dera
12 toma r s es go a jus ta r a tel a y ma qui na
13 cocer s es go (cerra do del col chon)
14 cocer a ga rra dera l a tera l (una a ri s ta
15 vol tea r s ubproducto
16 Toma r es puma
17 col oca r es puma en l a s es qui na s
18 Apl i ca r pega mento i ns ta nta neo
19 Toma r tel a (1.2X1,90)
20 Ajus ta r tel a a l s ubproducto
21 toma r s es go a jus ta r a tel a y ma qui na
22 cocer s es go (cerra do del col chon)
23 cocer a ga rra dera l a tera l (a ri s ta res ta nte)
24 tra ns porta r col chon a depos i to
25 Depos i to de col chones
26 tra ns porta r a mes a de pl a s ti fi ca do
27 Toma r pl a s ti co
28 a jus ta r pl a s ti co a l col chon
29 s el l a r pl a s ti co
30 tra s pota r a a l ma cen producto termi na do
31 a l ma cen de producto termi na do
TIEMPO TOTAL
Cantidad
Distancia
Tiempo
undidad
metros
segundos
20
1
1
1
1
1
1
1
1
4
4
1
1
4
1
1
4
1
1
1
1
1
4
1
3
4
34
6
10
5
29
5
10
4
2
95
8
3
2
9
11
4
30
2
94
9
5
1
1
1
1
1
20
6
35
80
93
41
SIMBOLO
OBSERVACIONES
laterales del colchon

laterales del colchon
sobre la espuma en una de las caras
sesgo: union entre tela sup y lados

Corres pondi ente a l peri metro del col chon
dura nte el proces o de cerra do
Corres pondi ente a l peri metro del col chon

dura nte el proces o de cerra do
el col chon s obre el pl a s ti co corta do a medi da
659
Ilustracin 14. Diagrama cerrado y plastificado.

Tiempo total de elaboracin del colchn: 1325 segundos (22 minutos).
19
CURSOGRAMAS ANALTICOS COLCHN DE CAZATA PILLOW TOP
DIAGRAMA N 1
Pagina n 1
Objeto: COLCHON DE CAZATA PILLOW TOP
ACTIVIDAD: CORTADO DE TELA ACOLCHADA
RESUMEN
ACTIVIDAD
ACTUAL
PROPUESTA ECONOMICA
OPERACIN
TRANSPORTE
ESPERA
INSPECCIN
ALMACENAMIENTO
DISTANCIA
TIEMPO
Cantidad Distancia Tiempo
SIMBOLO
OBSERVACIONES
undidad metros segundos
1
3
10
1
60
para un colchon
1
70
MTODO: ACTUAL
Realizado por:
Aprobado por:
N
DESCRIPCIN
1 Llevar rollo a mesa de corte.

2 Cortar a la medida
3 Almacenar
TIEMPO TOTAL
Ilustracin 15.Diagrama cortado tela acolchada.

DIAGRAMA N 2
RESUMEN
Pagina N1
ACTIVIDAD
Objeto: COLCHON DE CAZATA PILLOW TOP

ACTIVIDAD: ENSAMBLAJE
OPERACIN
ACTUAL
PROPUESTA
ECONOMICA
TRANSPORTE
ESPERA
INSPECCIN
MTODO: ACTUAL
ALMACENAMIENTO
Realizado por:
DISTANCIA
Aprobado por:
N
TIEMPO
DESCRIPCIN
Llevar espumas al puesto de ensamble
1
Cortar a la medida
2
Llevar a almacen
3
Llevar cazata al puesto de ensamble
4
Cortar a la medida
5
Aplicar pegante a la cazata
6
Transportar espuma al puesto de trabajo
7
Ajustar la espuma
8
Voltear la union
9
Transportar espuma al puesto de trabajo
10
Aplicar pegante a la cazata
11
Ajustar la espuma
12
Transportar subproducto al almacen
13
TIEMPO TOTAL
Cantidad
Distancia
Tiempo
undidad
metros
segundos
23
22
1
1
1
1
4
18
36
10
20
30
10
8
OBSERVACIONES
dos espumas para las dos caras del

colchn
para un colchon
para un colchon
15
1
1
1
SIMBOLO
10
para una cara del colchon

pa ra l a otra ca ra del col chn
15
8
4
191
Ilustracin 16. Diagrama ensamble.
20
3.8. Flujo de materiales.
21
22
Tela acolchada
Tela acolchada a medida
Tela acolchada consolidada
Armazn
Espumas
Madera
3.9. Compras.
Proceso de realizar un pedido
23
La secretaria revisa el inventario.

Toma nota de las
cantidades que hay en el
inventario.
Se debe hacer
pedido?
SI
Generar la orden con las
cantidades necesarias.
Revision por la gerencia.
NO
La gerencia aprueba la
Orden?
SI
La secretaria llama y hace el pedido.
Esperar que el proveedor confirme el
pedido.
Se confirmo el
pedido?
NO
NO
SI
El proveedor lleva el
pedido?
NO
Dar la orden al
conductor de recoger el
pedido.
SI
El conductor recoge el
pedido y lo lleva a la
empresa.
Verificar cantidades y
calidades
El personal encargado lleva
la materia prima al almacen
Ilustracin 17. Proceso de realizar un pedido de materiales.
24
3.10.
Aprovisionamiento.
GESTION DE APROVISIONAMIENTO PROVEEDORES
ENTRADA
Calculo de cuanta Materia
prima se va a necesitar.
Informacin de Proveedores
Posibles Proveedores
Identificacin de Problemas
en la obtencin de la Materia
Prima
Calculo de tiempo, calidad
cumplimiento para cada
proveedor.
Histrico de informacin
acerca de los proveedores
ACTIVIDAD
Bsqueda de proveedores para
saber si tienen las cantidades
requeridas.
La empresa conoce los
proveedores con mayor capacidad
y se inclinan ms por negociar con
estos.
Se realiza una licitacin cada tres
meses para que los proveedores
ofrezcan sus mejores precios.
Disponer de un plan de
emergencia si el pedido tiene un
contratiempo.
Se califica peridicamente los
Proveedores y se guarda en un
registro histrico
Se revisa peridicamente los
proveedores, para hacer
estimaciones en cuanto a calidad y
tiempos de entrega y as evitar
contratiempos.
SALIDA
Bases de Datos de
proveedores.
Posibles Proveedores
Se escogen los proveedores

con los cuales se va a
trabajar los 3 meses
siguientes.
Planes de emergencia o
contingencia para
imprevistos presentados.
Registro histrico de
calificacin para
proveedores.
Estabilidad y confianza en
cuanto a los proveedores.
25
GESTION DE APROVISIONAMIENTO - COMPRAS
ENTRADA
Prediccin de la Demanda
Informacin de cules y
cuntos son los materiales que
se necesitan.
Listado de Materiales
Cotizaciones para la licitacin
Proveedores Seleccionados y
Listado de Materiales a
Ordenar
Informacin de la entrega
ACTIVIDAD
La empresa analiza la demanda
de la siguiente manera:
En el primer trimestre del ao y
debido a la temporada escolar
la demanda es muy alta, en el
siguientes 3 meses la demanda
se torna normal respecto a los
que ellos esperan, cuando
empieza julio y agosto la
demanda disminuye y presenta
su nivel ms bajo en el ao,
para los ltimos meses del ao
la demanda empieza a crecer.
A travs del pronstico de la
demanda, teniendo en cuenta
los productos con mayor
rotacin, se efecta un listado
de compras a realizar, el cual
pasa posteriormente al comit
de compras
Se realiza un comit de
compras una o dos veces al
mes, donde se aprueba un
presupuesto para realizar la
compra.
Se les pide a los Proveedores
seleccionados que ofrezcan su
plan de precios para 3 meses,
y se escoge la mejor oferta.
Se pasa
SALIDA
Planificacin y estructuracin
de la demanda de la empresa
Se confirma con el proveedor

cuando y donde necesitamos la
mercanca.
Se realiza un registro de
cumplimiento para cada
proveedor
Se recibe la mercanca y se
llenan los formatos de
recepcin.
Se guardan los registros de
cumplimiento.
Listado de materiales a para

comprar.
Se avala un presupuesto para

la compra de materias primas,
la nica restriccin es tener un
stock para 90 das.
Proveedores seleccionados
26
3.11.
Almacenamiento.
GESTION DE ALMACENES
ENTRADA
Informacin de
Instalaciones
ACTIVIDADES
La empresa maneja inventarios tanto
para materias primas como para
productos terminados, dispone de una
gran capacidad de almacenamiento de
alrededor de 3264 mts3 de los cuales
alrededor de 60% se utiliza para
almacenar materias primas de tintas
liquidas, un 20 % para pastas y 20 %
para productos terminados.
SALIDA
Correcta utilizacin del
espacio disponible
Productos a Fabricar
Prximamente.
Para facilitar el proceso de Produccin,

se disponen de dos estantes ubicadas al
lado de la zona de Produccin donde se
almacenan las materias primas que se
van a utilizar en esa semana
aproximadamente, as de esa forma se
facilita el proceso de produccin y se
reduce tiempos de traslados.
La Bodega se encuentra completamente
sealizada, cumpliendo todas las
normas para este tipo de lugares,
cuenta con sus respectivos instrumentos
de seguridad como extintores, planos y
salidas de emergencia.
Flint Group hace una excelente
utilizacin de la gran capacidad de
espacio que dispone, en su bodega tiene
dos tipos de estantes para almacenar.
Se almacena de acuerdo a la Distribucin
existente, las materias prximas a utilizar
quedan en los estantes cercanos a la
zona de produccin, el resto de materia
prima se ubica en los estantes
consiguientes a estos y los productos
terminados se almacenan en los estantes
ms cercanos al muelle de distribucin.
Reduccin en los tiempos

de traslado de materia
prima.
Identificar y controlar los productos

terminados.
Organizacin y
disponibilidades de los
productos para el cliente.
Requerimientos Tcnicos
Informacin de la
distribucin del espacio
Registro de productos
terminados para su salida
Instalaciones en ptimas
condiciones cumpliendo
con todas las normas y
requisitos de seguridad.
Correcta planeacin de
almacenamiento,
reduciendo tiempos de
traslados.
27
3.12.
Distribucin.
ENTRADA
Llega la orden de compra
Informacin de Rutas y el medio

adecuado de transporte para la
distribucin del producto.
Informacin de condiciones de
entrega y distribucin.
3.13.
ACTIVIDAD
Se alista el pedido si esta en stock,
si no se empieza a producir lo ms
rpido posible.
Flint Group subcontrata una
empresa la cual es la encargada de
realizar las entregas, para los
envos en la ciudad de Bogot salen
antes de las 4 pm, para los envos
fuera de Bogot, el camin los
recoge a las 5pm.
Si existe algn contratiempo la
empresa transportadora debe
informarlo inmediatamente a Flint
Group.
Se establece un plazo de entrega
con el comprador y se coordina con
el transportador para efectuar la
entrega.
El transportador debe firmar una
planilla donde queda constancia el
total de productos que debe
distribuir, donde los debe distribuir
y dentro de que lapso de tiempo.
SALIDA
La entrega se efecta de 2 a 3
das.
Se entrega el producto en el lugar
pactado, dentro de los plazos
establecidos.
Control de la Entrega.
Seguridad en la Entrega
Servicio al cliente.
ENTRADA
Informacin del nivel de
productos terminados
Acuerdos de negociacin con el
cliente
Tiempos
Lugares
Formas de pago
Pedido del cliente
Confirmacin de entrega del

pedido de parte del cliente
ACTIVIDADES
Suministrar al cliente la cantidad
de productos terminados y
disponibles.
Se analiza el pedido del cliente y
se acepta o rechaza los trminos
para la tramitacin de la
negociacin.
Hacer una revisin en cuanto al
pedido del cliente para saber si se
tiene el producto o se empieza a
producir.
Garantizar el envi del pedido en
perfectas condiciones y adems
garantizar el cumplimiento de los
acuerdos de negociacin
Se llama a verificar con el cliente
si las condiciones pactadas en el
contrato fueron cumplidas.
SALIDA
Cantidad de existencias
disponibles en el almacn.
Contrato con acuerdos acerca de
la negociacin realizada con los
clientes.
Se genera la orden de alistar el

producto si se tiene en stock, si
no se realiza el listado de material
para la produccin del pedido.
Envo del pedido
Evaluacin de cumplimiento del

pedido y su aceptacin, quejas,
reclamos, sugerencias.
28
4. CALCULO DE COSTOS.
4.1. Costos unitarios de produccin.
PRODUCTO: Colchn Cazata Pillow-Top (1,40m x 1,90m)

Costo por
Costo Total por
Materiales( necesarios por Cantidades
Unidad
Unidad de Unidad de Producto
Unidad)
necesaria
MP ($)
Terminado ($)
Espuma
2
unds
22400
44800
metros
Tela acolchada(rollo)
4,3
19837,2
85299,96
Cazata
1
unds
124200
124200
Otros insumos
1
7000
7000
metros
Plstico
4
462,5
1850
263149,96
Total MP
Tapizada
1
Trabajador
3600
3600
Costura
1
Trabajador
5800
5800
Cerrada
1
Trabajador
6000
6000
Plastificada
1
Trabajador
6000
6000
21400
Total MO
COSTO TOTAL UNITARIO
$284549,96
SUBPRODUCTOS
Colchn cerrado
1
unds
Tela acolchada Moldeada
1
unds
Tipo de ensamble 1
1
unds
Tabla 1. Costo unitario colchn cazata pillow top.
269699,96
91099,96
172600
29
PRODUCTO: Colchn Pillow-Top Premium (1,40m x 1,90m)

Materiales (necesarios por
Cantidade
Costo por
Unidad
Unidad)
s
Unidad ($)
Espuma
2
unds
41584
Base resortada
1
unds
70443
metros
Tela acolchada (rollo)
4,3
19837,2
Lona
1
unds
1250
Otros insumos
1
7000
Plstico
1
metros
462,5
Total MP
Tapizada
Costura
Cerrada
Plastificada
1
Total MO
Trabajado
r
Trabajado
r
Trabajado
r
Trabajado
r
Costo
Total ($)
83168
70443
85299,96
5000
7000
1850
252760,9
6
3600
3600
5800
5800
7000
7000
6300
6300
22700
275460,9
6

SUBPRODUCTOS
Colchn cerrado
1
unds
1
unds
Tipo de ensamble 2
1
unds
Tabla 2. Costo unitario colchn pillow top premium.
PRODUCTO: Colchn Semiortopedico (1,40m x 1,90m)
Materiales( necesarios por
Costo por
Cantidades Unidad
Unidad)
Unidad ($)
Espuma (Densidad 26)
2
unds
20403
Base resortada
1
unds
70443
Tela acolchada (rollo)
4,3
metro
9226,05
Lona
1
metro
1250
Otros insumos
1
6000
Plstico
1
metro
462,5
Total MP
Tapizada
1
Trabajador
3600
Costura
1
Trabajador
5800
Cerrada
1
Trabajador
3900
plastificada
1
Trabajador
5700
Total MO
260310,9
6
91099,96
79043
Costo
Total ($)
40806
70443
39672,015
5000
6000
1850
163771,015
3600
5800
3900
5700
19000
30

SUBPRODUCTOS
Colchn cerrado
1
unds
1
unds
Tipo de ensamble 3
1
unds
Tabla 3. Costo unitario colchn semiortopedico.
182771,015
169221,015
45472,015
119849
31
4.2. Costos de mantenimiento.

Costo de mantenimiento de los colchones y sus componentes
Para calcular los costos de mantenimiento se tuvieron las siguientes consideraciones:
El consumo de energa de un bombillo es de 0.1Kw/h

El valor promedio de un Kw es de 57.17$
Adems se tuvo en cuenta los datos de dimensiones y costos de arrendamiento de los edificios que
muestra la siguiente tabla.
Primer Edificio
Segundo
Tercer Piso Segundo Piso
Piso
Segundo Edificio
Tercer Piso Cuarto Piso
Quinto
Piso
Area total del

piso
108,18
108,18
102,55
102,55
102,55
102,55
Costo de
arrendamiento
por mes
850000
850000
557500
557500
557500
557500
Costo de
arrendamiento
por metro
cuadrado por
mes
7857,27491 7857,2749
5436,372501
5436,3725 5436,3725 5436,373
Tabla 4. Informacin de la planta.

El costo de mantenimiento se determin sumando el costo de iluminacin y de arrendamiento por
unidad, los resultados para los colchones y sus componentes se muestran en la tabla 5 y para la
Basecama, cabecero y sus componentes se muestran en la tabla 6.
CALCULO DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO
Edificio 1
Tercer Piso
Segundo Piso
Producto,
Costo de
Costo Total de Capacidad de
Area que ocupa 1
Costo unitario de
subproducto o
iluminacin
matenimiento allmacenaje
unid(m)
arrendamiento
Nmero de Costo de iluminacin Costo de iluminacin rea del
materia prima
unitario ($)
por mes
(unds)
bombillos por almacen al mes (m)*mes
almacen
CCPT
CPTP
CSO
P
RT1
RT2
E1
E2
L
BR
C
4722,7115
0,323 428,86334 4293,848115 4722,7115
4722,7115
0,00125 7,8236786 0,063098532 7,8867771
1,3708573
1,3708573 0
0,003125
1,3708573
149,59913
0,087 145,20747 4,39165782 149,59913
0,003125 1,3708573
0 1,3708573
0,26 148,09893
0 148,09893
0,17 106,11778
0 106,11778
148
144
17 rollos
69
45
7010,016 825,0960452 8,496
8,83
8,83
Cuarto Piso
Costo de
Costo de Costo de
Costo de Costo de
Costo de Costo de
Nmero de
Costo de rea del Nmero de
rea del Nmero de
rea del Nmero de
rea del
iluminacin por
iluminacin iluminacin
bombillos
iluminacin (m) almacen bombillos
almacen bombillos
almacen bombillos
almacen
almacen
por almacen (m)
por almacen (m)
por almacen (m)
12 21030 502,65 41,838
4 rollos
17
Edificio 2
Tercer Piso
Segundo Piso
3505 6258,94 0,56
3505 834,526 4,2
3505,008 438,67434 7,99

4
7010 834,526 8,4
3505,008 438,67434 7,99

6 10515 569,611 18,46
4 7010 624,222 11,23
Tabla 5. Costos de mantenimiento.
Producto,
subproducto o
BC
CBC
LM1
LM2
MF
B
Area que
ocupa (m)
0,323
0,14
0,0005
0,0005
0,3
0,04
Costo de
iluminacin
0
0
0
0
0
0
Costo unitario de Costo Total de

arrendamiento matenimiento
4293,848115
4722,711456
1861,110638
1861,110638
2,718186251
2,718186251
2,718186251
2,718186251
2357,182474
2357,182474
217,4549
217,4549
Tabla 6. Costos de mantenimiento basecama, cabecero y sus componentes.

4.3. Costos de alistamiento y de pedido.
Proceso de Alistamiento Colchones
I
Dos operarios llevan el rollo de tela

acolchada al puesto de trabajo.
El operario prende la cerradora

y la deja calentar 5 minutos
El operario abastce la pistola

con pegante (1 minuto)
Ilustracin 18. Proceso de alistamiento Colchones

Costo de alistamiento de los tres tipos de colchones.
Subproducto Colchn cerrado
Para hacer el cerrado del colchn hay que contemplar lo siguiente:
1 mes= 26 das hbiles.
1 Turno=8 horas/da.
1 lote= 1 unidad.
33
Precalentamiento de la cerradora: 5 minutos/turno.

Preparacin de pistola: 1 minuto.
Pago al trabajador promedio por mes: $800000.
Costo del kw/h=56.17
Consumo de la cerradora = 2 Kw/h
Suponiendo que la cerradora se alista una vez por da, se puede deducir:
Subproducto Tela acolchada 2

Para producir tela acolchada tipo 2 se debe tener en cuenta lo siguiente:
Transporte de rollo de tela al puesto de cortado = 3 minutos.
Pago al trabajador por mes: $566700
Considerando que el transporte lo hacen dos empleados se tiene:

((
Costo total de alistamiento de la lnea para producir cualquier tipo de colchn =
Costos de alistamiento para base cama y cabecero.

Alistamiento:
Costo de cierra = $1596,35 mes
34
Mantenimiento pistola neumtica:

Costo de tinner= $2500 tinner/mto*4mto/mes =$10.000
Total mantenimiento=11596,35
Costo de alistar pistola = ($64.11 minuto1*26dias)=$1667

Costo de mantenimiento pistola trabajo=$64.1*60min*8= 30768
Costo total de alistamiento de lnea para producir la base cama y el cabecero = $11596,35 + $1667
+ $30768 = $44031
COSTOS DE HACER PEDIDO

Costo de pedido de las espumas, la cazata y los rollos de tela.
Para determinar este costo se debe considerar:
Tiempo que le toma a la secretaria revisar y tomar nota del inventario: 10 minutos.
Tiempo que le toma a la secretaria generar la orden: 5 minutos.
Tiempo de hacer la llamada para el pedido: 3 minutos.
Tiempo de ir y venir por materia prima (CONDUCTOR): 4 horas.
Tiempo de ir y venir por materia prima (CAMIN): 1 hora.
Tiempo que le toma a la secretaria verificar la llegada del pedido: 5 minutos.
El salario del conductor es de $300000 semanal.
Tiempo total invertido por la secretaria: 23 minutos.
35
Costo del Combustible utilizado para recoger materias primas: A una velocidad de 40 km/h y con un
gasto de combustible de 20 km/galn se obtiene:
Costo de pedido para las base resortada, la lona y el plstico

Para determinar este costo se debe considerar:
Tiempo que le toma a la secretaria revisar y tomar nota del inventario: 10 minutos.
Tiempo que le toma a la secretaria generar la orden: 5 minutos.
Tiempo de hacer la llamada para el pedido: 3 minutos.
Tiempo que le toma a la secretaria verificar la llegada del pedido: 5 minutos.
El salario del conductor es de $300000 semanal.
Tiempo total invertido por la secretaria: 23 minutos.
36
5. APLICACIN DE LOS MODELOS DE GESTIN DE INVENTARIOS.

5.1. Modelos heursticos.
5.1.1. Algebra de sistemas.
DIAGRAMAS DE ESTRUCTURA DE LOS TRES TIPOS DE COLCHONES
CCPT
4m
1und
1und
EN1
2 unds
1und
TA2
1und
EN2
2 unds
4.3 m
RT2
4.3m
E1
CC2
1und
TA2
4m
1und
CC1
1und
CPTP
Ilustracin 19. Explosivo del Colchn de

Cazata Pillow-top
RT2
1und
1und
E2
BR
Ilustracin 20. Explosivo Colchn Pilow-Top

Premium
37
Cuadro de convenciones
CSO
4m
1und
CC3
CCPT: Colchon de Cazata Pillow Top. (producto terminado)

CPTP: Colchon Pillow Top Premium. (producto terminado)
CSO: Colchon Semiortopedico. (producto terminado)
CC1: Colchon cerrado CCPT. (semiproducto)
CC2: Colchon cerrado CPTP. (semiproducto)
CC3: Colchon cerrado CSO. (semiproducto)
EN1: Tipo de ensamble 1. (semiproducto)
TA1: Tela Acolchada Tipo 1. (semiproducto)
TA2: Tela Acolchada Tipo 2. (semiproducto)
BR: Base Resortada. (Materia prima)
C: Cazata. (Materia prima)
E1: Espuma Rosada de densidad 26. (Materia prima)
E2: Espuma Naranja de densidad 30. (Materia prima)
L: Lona. (Materia prima)
RT1: Rollo de tela tipo 1. (Materia prima)
RT2: Rollo de tela tipo 2. (Materia prima)
P: Plstico. (Materia prima)
1und
1und
TA1
EN3
2 unds
4.3m
1und
1und
RT1
E1
BR
Ilustracin 21. Explosivo Colchn

Semiortopdico
DIAGRAMA DE ESTRUCTURA DE LA BASE CAMA
BC
1
ENS
TC1
2.8m
CP
TP
A1
23
LM1
MF
BC: Base Cama.

TC1: Tela consolidada.
ENS:Ensamble
A1: Armazn de madera.
CP:Carton Plas (por laminas).
LM1:Listones de madera 220cm.
LM2:Listones de madera 140cm.
TP: Tela poliflex.
MF: Micro fibra.
4/7
LM2
Ilustracin 22. Explosivo Base Cama.

Observaciones: El ancho de la tela es de 210. Las base camas tiene una altura de 190 el corte se
orienta hacia el ancho de la tela. Por tanto el consumo estar dado por el ancho de la base cama y las
dos caras (40cmx2=280cm=2.8m), las lminas no son de las dimensiones de la base cama, se utilizan
retazos
DIAGRAMA DE ESTRUCTURA DEL CABECERO.
C
1
16
1
A2
TC2
LM
0.7m
TP
0.7m
C: Cabecero.
A2: Armazn de madera.
TC2: Tela Consolidada.
B: Botones.
LM: liston de madera.
TP: Tela poliflex.
MF: Micro fibra.
MF
Ilustracin 23. Explosivo cabecero.
Observaciones: Aproximadamente el rea frontal del cabecero (140x100cm). la tela viene de un ancho
de 210cm ubicar dos patrones de corte de 140x100cm (ancho x alto) orientados el ancho de la tela
politex (210cm) con el alto del cabecero(100), el consumo ser de 140cm pero como salen dos partes
(para dos unidades el consumo ser de 70cm =0.7m
Colchn de cazata pillow top
CCPT
CCPT
CC1
P
TA2
EN1
RT2
E1
C
CC1
TA2
EN1
RT2
E1
1
4
1
1
4,3
2
1
40
Demanda =
39
S=
S1=
39
CCPT
CCPT
CC1
P
TA2
EN1
RT2
E1
C
39
S2=
39
P
CCPT
CC1
P
TA2
EN1
RT2
E1
C
1
1
TA2
CCPT
CC1
P
TA2
EN1
RT2
E1
C
CCPT
CCPT
CC1
39
P
156
TA2
EN1
RT2
E1
C
1
4
CC1
CCPT
CC1
P
TA2
EN1
RT2
E1
C
156
39
EN1
CCPT
CC1
P
TA2
EN1
RT2
E1
C
4,3
CCPT
CCPT
CC1
P
156
TA2
39
EN1
39
RT2
E1
C
2
1
P
CCPT
CC1
P
TA2
EN1
RT2
E1
C
156
CCPT
CCPT
CC1
P
156
TA2
EN1
RT2
167,7
E1
78
C
39
Para la fabricacin del colchn de cazata pillow top se necesitan

S
CCPT
CC1
P
TA2
EN1
RT2
E1
C
S1
39
156
S2
156
39
39
156
167,7
78
39
41
Colchn pillow top Premium
CPTP
CPTP
CC2
P
TA2
EN2
RT2
E2
L
BR
CC2
TA2
EN2
RT2
E2
BR
1
4
1
1
4,3
2
1
1
Para la fabricacin del colchn pillow top Premium se necesitan

S
CPTP
CC2
P
TA2
EN2
RT2
E2
L
BR
S1
77
308
S2
308
77
77
308
331,1
154
77
77
42
Demanda
=77
S=
77
CCPT
=
CPTP
CC2
1
P
4
TA2
EN2
RT2
E2
L
BR
S1=
77
CC2
CPTP
CC2
P
TA2
EN2
RT2
E2
L
BR
S2=
77
CCPT
CPTP
CC2
77
P
308
TA2
EN2
RT2
E2
L
BR
1
1
TA2
+
CPTP
CC2
P
TA2
EN2
RT2
4,3
E2
L
BR
P
CPTP
CC2
P
TA2
EN2
RT2
E2
L
BR
308
P
CPTP
CC2
P
TA2
EN2
RT2
E2
L
BR
308
CCPT
CPTP
CC2
P
308
TA2
77
EN2
77
RT2
E2
L
BR
77
EN2
CPTP
CC2
P
TA2
EN2
RT2
E2
L
BR
2
1
1
CCPT
CPTP
CC2
P
308
TA2
EN2
RT2 331,1
E2
154
L
77
BR
77
43
Colchn semiortopedico
CSO
CSO
CC3
P
TA1
EN3
RT1
E1
L
BR
CC3
TA1
EN3
RT1
E1
BR
1
4
1
1
4,3
2
1
1
Para la fabricacin del colchn semiortopdico se necesitan

S
CSO
CC3
P
TA1
EN3
RT1
E1
L
BR
S1
113
452
S2
452
113
113
452
485,9
226
113
113
44
Demanda =
113
S=
113
CSO
CSO
CC3
P
TA1
EN3
RT1
E1
L
BR
S1=
113
CC3
113
4,3
113
452
CSO
CC3
P
TA1
EN3
RT1
E1
L
BR
1
1
TA1
CSO
CC3
P
TA1
EN3
RT1
E1
L
BR
CSO
CSO
CC3
P
TA1
EN3
RT1
E1
L
BR
1
4
CSO
CC3
P
TA1
EN3
RT1
E1
L
BR
S2=
=
CSO
CC3
P
TA1
EN3
RT1
E1
L
BR
452
P
CSO
CC3
P
TA1
EN3
RT1
E1
L
BR
452
CSO
452
113
113
113
EN3
CSO
CC3
P
TA1
EN3
RT1
E1
L
BR
2
1
1
CSO
CSO
CC3
P
TA1
EN3
RT1
E1
L
BR
452
485,9
226
113
113
45
Basecama
BC
BC
E2
TC
E1
CP
TP
MF
LM1
LM2
E2
TC
E1
CP
TP
MF
LM1
LM2
1
1
1
1
2,8
2
23
0,57
Para la fabricacion de la base cama se necesitan

S
BC
E2
TC
E1
CP
TP
MF
LM1
LM2
S1
S2
146
146
146
146
408,8
292
146
408,8
292
3358
83,43
46
Demanda =
146
S=
146
BC =
BC
BC
BC
E2
1
E2
146
TC
1
TC
146
E1
E1
CP
CP
TP
TP
MF
MF
LM1
LM1
LM2
LM2
S1=
146
E2 +
BC
E2
TC
E1
1
CP
1
TP
MF
LM1
LM2
S2=
146
146 TC =
BC
E2
TC
E1
CP
TP
MF
LM1
LM2
BC
2,8
2
BC
E2
TC
E1
CP
TP
MF
LM1
LM2
146
146
408,8
292
E1 +
CP +
TP +
BC
BC
E2
E2
TC
TC
E1
E1
CP
CP
146
TP
TP
MF
MF
LM1
23
LM1
MF =
CCPT
BC
BC
E2
E2
TC
TC
E1
E1
CP
CP
TP
408,8
TP
MF
MF
LM1
LM1
LM2 0,57
LM2
LM2
LM2
292
BC
E2
TC
E1
CP
TP
MF
LM1
146
408,8
292
3358
LM2
83,43
47
Cabecero
CBC
CBC
E1
TC
B
LM
TP
MF
E1
TC
LM
TP
MF
1
1
16
7
0,7
0,7
48
S=
100
CBC
CBC
E1
TC
B
LM
TP
MF
S1=
100
CBC
E1
TC
B
LM
TP
MF
CBC
E1
TC
B
LM
TP
MF
1
1
16
E1
CBC
100
100
1600
100
TC
CBC
E1
TC
B
LM
TP
MF
B
CBC
E1
TC
B
LM
TP
MF
0,7
0,7
1600
CBC
CBC
E1
TC
B
LM
TP
MF
1600
700
70
70
Para la fabricacin de cabecera de la base cama se necesitan
S
BC
E2
TC
E1
CP
TP
MF
S1
100
100
1600
1600
700
70
70
49
5.1.2. Plan de requerimientos de materiales (MRP).
El plan de requerimientos de materiales (MRP) es un subsistema grande y complejo que convierte los
pronsticos de demanda de los artculos finales de un horizonte de planeacin en los pronsticos de
demanda de cada uno de los componentes o materiales que hacen parte de ese artculo final, una parte
importante del xito del MRP es la integridad y oportunidad de los datos
Para aplicar este modelo a los productos de la empresa COLCHONES REALFLEX fue necesario hacer
la recoleccin de informacin correspondiente a los productos y sus materiales como lo es; los
pronsticos de demanda de los productos, costos unitarios de produccin, costos de pedido, costos de
alistamiento, costos de mantenimiento, tamao de lote, polticas de stock de seguridad, tiempo de
aprovisionamiento e inventario inicial del horizonte de planeacin. Estos datos se presentan a
continuacin.
Para obtener los pronsticos de los productos se tuvo en cuenta la el historial de ventas de dos aos
anteriores al horizonte de planeacin y se utiliz un mtodo cuantitativo de pronostico conocido con el
nombre de Mtodo Winters.
DATOS HISTRICOS DE LAS VENTAS EN EL AO 2012
PRODUCTO
Colchn
MES
Colchn de pillowde cazata
top
Colchn
Base
Cabecero
pillow-top premium semiortopdico Cama base cama
Enero
2
5
10
Febrero
1
8
6
Marzo
1
11
12
Abril
3
6
16
Mayo
6
1
8
Junio
4
5
6
142
98
Julio
2
2
9
Agosto
5
6
7
Septiembre
2
5
4
Octubre
3
7
11
Noviembre
4
8
10
Diciembre
5
9
12
Debido a que no fue posible recolectar datos de aos anteriores a 2012, fue necesario hacer una
estimacin estos, teniendo en cuenta el comportamiento del sector. Esta estimacin solo fue posible
hacerla para datos de los tres tipos de colchones, para la base cama y el cabecero se asume que la
demanda de 2013 es fija y la misma de 2012.
50
MES
Colchn
de cazata
pillowtop
Enero
2
Febrero
1
Marzo
1
Abril
3
Mayo
6
Junio
4
Julio
2
Agosto
5
Septiembre
2
Octubre
3
Noviembre
4
Diciembre
5
DATOS ESTIMADOS DE LAS VENTAS

AO 2011
AO 2012
PRODUCTO
PRODUCTO
Colchn Colchn
Colchn
de
de
de pillowcazata
pillowtop
Colchn
pillowtop
Colchn
premium semiortopdico
top
premium semiortopdico
5
10
2
5
10
8
6
1
7
6
10
12
1
10
11
6
15
3
5
15
1
8
5
1
8
5
6
4
5
6
2
9
2
2
9
6
7
5
5
7
5
4
2
5
4
7
11
3
6
10
8
10
4
7
10
9
12
5
8
11
El comportamiento de los datos tanto estimados como los recolectados se muestra en la siguiente
figura.
Comportamiento de los Datos

18
16
Cantidades
14
12
Demanda Colchon de Cazata
Pillow Top
10
8
Demanda Colchon Pillow Top

Premium
Demanda Colchon
Semiortopdico
4
2
0
0
10
20
30
40
Periodo
51
Se us el mtodo Winters debido a que se observa un comportamiento estacional de los datos, las
demandas pronosticadas se muestran a continuacin.
PRONSTICOS DE LAS VENTAS EN EL AO 2013
PRODUCTO
Colchn
MES
Colchn de pillowde cazata
top
Colchn
Base
Cabecero
pillow-top premium semiortopdico Cama base cama
Enero
2
6
10
Febrero
1
9
6
Marzo
1
12
13
Abril
3
7
17
Mayo
7
1
8
Junio
4
5
6
142
98
Julio
2
2
9
Agosto
5
6
7
Septiembre
2
5
4
Octubre
3
7
11
Noviembre
4
8
10
Diciembre
5
9
12
SUMATORIA
41
79
115
142
98
Anlisis de la variabilidad de la demanda

Regla de Peterson-Silver
Para determinar la variabilidad de la demanda se utiliz el coeficiente de variabilidad propuesto por
Peterson y Silver en 1979.
Donde
es la demanda pronosticada discreta para el periodo y
Peterson y Silver sugieren la siguiente prueba de irregularidad:
es el horizonte de planeacin.
Si
Si
52
A continuacin se muestran los resultados del clculo de la variabilidad de la demanda para los tres
tipos de colchones y el tipo de modelo de inventario que se debe aplicar.
Regla de Peterson-Silver Colchn de Cazata Pillow
Top.
Variabilidad
Tipo de Modelo a aplicar
0,241370919
Modelo de cantidad fija
Regla de Peterson-Silver Colchn Pillow Top Premium

Variabilidad
0,199648104
Regla de Peterson-Silver Colchn Semiortopdico

Variabilidad
0,118928585
Demandas por periodo de la base cama y el cabecero a partir de una demanda anual
Debido a que se posee nicamente el dato de ventas anual de 2012 y necesitamos pronosticar las
demandas por periodo de las base camas y cabeceros, se recurri a pronosticar de acuerdo a un bien
complementario, en este caso se implement el colchn semiortopedico, se calcularon las proporciones
con respecto a la demanda anual de las demandas por periodo de este producto y para calcular las
demandas por periodo de las base camas y cabeceros se multiplic por la demanda anual de basecamas
y cabeceros respectivamente como se plante en las siguientes tablas:
a) Base camas
demanda anual
142
1
1
1,04
1,0625
1
1
1
1
1
1
1
1
0,088495575 0,05309735 0,11504425 0,15044248 0,07079646 0,05309735 0,07964602 0,0619469 0,03539823 0,09734513 0,08849558 0,10619469
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
8
17
23
10
8
11
9
5
14
13
15
periodo
demanda
1,0282
1
TOTAL
146
b) Cabeceros
demanda anual
98
periodo
demanda
1
1
0,088495575 0,053097345
1
2
9
5
1,04
0,115044248
3
12
1,0625
0,150442478
4
16
1
1
1
1
0,07079646 0,053097345 0,079646018 0,061946903
5
6
7
8
7
5
8
6
1
1
1
0,03539823 0,097345133 0,088495575
9
10
11
3
10
9
1
0,10619469
12
10
Anlisis de la variabilidad de la demanda

Se determinan las variabilidades de la demanda de cada uno de los productos:
V (base cama)=
- 1 = 0,14392944 < 0.25

53
V (cabecero)=
- 1 = 0,164<0.25
Segn el anlisis de variabilidad un modelo de cantidad fija sera adecuado como modelo de
inventarios para todos los cinco productos de la empresa que se estn estudiando, sin embargo para
cuestiones acadmicas se aplicaran todos los modelos incluyendo los modelos dinmicos como lo es el
MRP.
Recopilacin de los datos necesarios para la aplicacin del modelo MRP.
Datos iniciales para la aplicacion de los modelos
Inventario a Tamao de
mano
Lote
CCPT
COLCHONES CPTP
CSO
BR
C
E1
MATERIA
E2
PRIMA
L
COLCHONES
RT1
RT2
P
BASECAMA BC
CABECERO CBC
LM1
MATERIA
LM2
PRIMA DE
CP
LA BASE
TP
CAMA Y EL
MF
CABECERO
B
1
5
3
5
10
70
10
100m
200m
200m
500m
1
1
100
100
100
500
0
0
1
1
1
1
1
10
10
100m
100m
100m
250m
1
1
1
1
1
1
1
1
Costo de
Costo de
Tiempo de Llegadas
Alistamient
Stock de
Costo
mantenimi
aprovisiona Programada
o/Costo de
Seguridad
unitario ($)
ento por
miento
s
realizar el
unidad ($)
pedido ($)
1
0
0
284549,96
602,32
4722,71
5
0
0
275460,96
602,32
4722,71
3
0
0
182771,02
602,32
4722,71
5
0
0
70443,00
1044,43
1561,56
10
0
0
124200,00
42404,00
1030,30
70
0
0
22400,00
42404,00
1091,14
10
0
0
41584,00
42404,00
1091,14
100m
0
0
1250,00
1044,43
50,48
200m
0
0
9226,05
42404,00
50,48
100m
0
0
19837,20
42404,00
50,48
100m
0
0
462,50
1044,43
14,62
10
0
0
79703,00
44031,00
4723,00
1
0
0
25320,00
44031,00
1861,11
0
0
0
2000,00
42404,00
2,70
0
0
0
2000,00
42404,00
2,70
0
0
0
1000,00
42404,00
57,08
0
0
0
1200,00
1044,00
2724,00
0
0
0
6500,00
1044,00
2724,00
0
0
0
20,00
217,00
5574,00
Nomenclatura:
D: Demanda.
LLP: Llegadas programadas.
IM: Inventario final del periodo.
RN: Requerimiento neto.
PRO: Plan de recibir ordenes.
PCO: Plan de colocar rdenes.
Cu: Costo unitario.
54
CA: Costo de alistamiento.

Cp: Costo de pedido.
Cm: Costo de mantenimiento.
CT: Costo total.
El PRO se coloca en el mismo periodo que el PCO ya que el tiempo de aprovisionamiento de todos los
productos y materiales es menor que un mes.
La metodologa utilizada para el planteamiento del MRP es la propuesta en el libro Tcnicas de
planeacin en redes de Dusko Kalenatic.
Aplicacin del modelo MRP para los tres tipos de colchones.
MRP PARA EL COLCHN PILOWTOP PREMIUM
CPTP
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
CA
Cm
CT
-1
1
6
2
9
3
12
4
7
5
1
6
5
7
2
8
6
9
5
10
7
11
8
12
9
5
6
6
6
$ 1.652.766
$ 602
$ 37.782
$ 1.691.150
5
9
9
9
$ 2.479.149
$ 602
$ 44.866
$ 2.524.617
5
12
12
12
$ 3.305.532
$ 602
$ 51.950
$ 3.358.084
5
7
7
7
$ 1.928.227
$ 602
$ 40.143
$ 1.968.972
5
1
1
1
$ 275.461
$ 602
$ 25.975
$ 302.038
5
5
5
5
$ 1.377.305
$ 602
$ 35.420
$ 1.413.327
5
2
2
2
$ 550.922
$ 602
$ 28.336
$ 579.861
5
6
6
6
$ 1.652.766
$ 602
$ 37.782
$ 1.691.150
5
5
5
5
$ 1.377.305
$ 602
$ 35.420
$ 1.413.327
5
7
7
7
$ 1.928.227
$ 602
$ 40.143
$ 1.968.972
5
8
8
8
$ 2.203.688
$ 602
$ 42.504
$ 2.246.794
5
9
9
9
$ 2.479.149
$ 602
$ 44.866
$ 2.524.617
8
7
9
4
10
11
11
10
12
12
$ 21.682.909
MRP PARA EL COLCHN SEMIORTOPEDICO
CSO
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
CA
Cm
CT
-1
1
10
2
6
3
13
4
17
5
8
6
6
7
9
3
3
3
3
3
3
3
3
10
6
13
17
8
6
9
7
10
6
13
17
8
6
9
7
10
6
13
17
8
6
9
7
$ 1.827.710 $ 1.096.626 $ 2.376.023 $ 3.107.107 $ 1.462.168 $ 1.096.626 $ 1.644.939 $ 1.279.397
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 37.782 $ 28.336 $ 44.866 $ 54.311 $ 33.059 $ 28.336 $ 35.420 $ 30.698
$ 1.866.094 $ 1.125.565 $ 2.421.491 $ 3.162.021 $ 1.495.829 $ 1.125.565 $ 1.680.962 $ 1.310.697
3
3
3
3
4
11
10
12
4
11
10
12
4
11
10
12
$ 731.084 $ 2.010.481 $ 1.827.710 $ 2.193.252
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 23.614 $ 40.143 $ 37.782 $ 42.504
$ 755.300 $ 2.051.227 $ 1.866.094 $ 2.236.359 $ 21.097.203
55
MRP PARA EL PLSTICO
P
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
-1
1
72
2
64
3
104
4
108
5
64
6
44
7
52
8
72
9
44
10
84
11
88
12
104
500
428
0
0
0
$0
$0
$ 6.783
$ 6.783
364
0
0
0
$0
$0
$ 5.789
$ 5.789
260
0
0
0
$0
$0
$ 4.561
$ 4.561
152
0
0
0
$0
$0
$ 3.012
$ 3.012
338
12
250
250
$ 115.625
$ 1.044
$ 5.409
$ 122.079
294
0
0
0
$0
$0
$ 4.620
$ 4.620
242
0
0
0
$0
$0
$ 3.918
$ 3.918
170
0
0
0
$0
$0
$ 3.012
$ 3.012
126
0
0
0
$0
$0
$ 2.164
$ 2.164
292
58
250
250
$ 115.625
$ 1.044
$ 4.883
$ 121.552
204
0
0
0
$0
$0
$ 3.626
$ 3.626
100
0
0
0
$0
$0
$ 2.222
$ 2.222
-1
1
34,4
2
43
3
55,9
4
43
5
34,4
6
21,5
7
17,2
8
47,3
9
30,1
10
43
11
51,6
12
60,2
200
165,6
0
0
0
$0
$0
$ 9.228
$ 9.228
122,6
0
0
0
$0
$0
$ 7.274
$ 7.274
166,7
33,3
100
100
$ 1.983.720
$ 42.404
$ 9.826
$ 2.035.950
123,7
0
0
0
$0
$0
$ 7.330
$ 7.330
189,3
10,7
100
100
$ 1.983.720
$ 42.404
$ 10.424
$ 2.036.548
167,8
0
0
0
$0
$0
$ 9.013
$ 9.013
150,6
0
0
0
$0
$0
$ 8.036
$ 8.036
103,3
0
0
0
$0
$0
$ 6.408
$ 6.408
173,2
26,8
100
100
$ 1.983.720
$ 42.404
$ 9.503
$ 2.035.627
130,2
0
0
0
$0
$0
$ 7.658
$ 7.658
178,6
21,4
100
100
$ 1.983.720
$ 42.404
$ 10.318
$ 2.036.442
118,4
0
0
0
$0
$0
$ 7.496
$ 7.496
-1
1
24
2
14
3
28
4
40
5
30
6
20
7
22
8
24
9
12
10
28
11
28
12
34
70
76
24
30
30
$ 672.000
$ 42.404
$ 96.020
$ 810.424
82
14
20
20
$ 448.000
$ 42.404
$ 97.111
$ 587.515
84
28
30
30
$ 672.000
$ 42.404
$ 106.931
$ 821.335
84
40
40
40
$ 896.000
$ 42.404
$ 113.478
$ 1.051.882
84
30
30
30
$ 672.000
$ 42.404
$ 108.022
$ 822.426
84
20
20
20
$ 448.000
$ 42.404
$ 102.567
$ 592.971
92
22
30
30
$ 672.000
$ 42.404
$ 112.387
$ 826.791
98
24
30
30
$ 672.000
$ 42.404
$ 120.025
$ 834.429
86
0
0
0
$0
$0
$ 100.385
$ 100.385
88
28
30
30
$ 672.000
$ 42.404
$ 111.296
$ 825.700
90
28
30
30
$ 672.000
$ 42.404
$ 113.478
$ 827.882
96
34
40
40
$ 896.000
$ 42.404
$ 123.298
$ 1.061.702
-1
1
2
2
1
3
1
4
3
5
7
6
4
7
2
8
5
9
2
10
3
11
4
12
5
10
10
2
2
2
$ 248.400
$ 42.404
$ 11.333
$ 302.137
10
1
1
1
$ 124.200
$ 42.404
$ 10.818
$ 177.422
10
1
1
1
$ 124.200
$ 42.404
$ 10.818
$ 177.422
10
3
3
3
$ 372.600
$ 42.404
$ 11.848
$ 426.852
10
7
7
7
$ 869.400
$ 42.404
$ 13.909
$ 925.713
10
4
4
4
$ 496.800
$ 42.404
$ 12.364
$ 551.568
10
2
2
2
$ 248.400
$ 42.404
$ 11.333
$ 302.137
10
5
5
5
$ 621.000
$ 42.404
$ 12.879
$ 676.283
10
2
2
2
$ 248.400
$ 42.404
$ 11.333
$ 302.137
10
3
3
3
$ 372.600
$ 42.404
$ 11.848
$ 426.852
10
4
4
4
$ 496.800
$ 42.404
$ 12.364
$ 551.568
10
5
5
5
$ 621.000
$ 42.404
$ 12.879
$ 676.283
$ 283.336
MRP PARA EL ROLLO DE TELA 2
RT2
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
$ 8.207.008
MRP PARA LA ESPUMA TIPO 1
E1
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
$ 9.163.443
MRP PARA LA CAZATA
C
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
$ 5.496.375
56
MRP PARA LA LONA
L
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
-1
1
64
2
60
3
100
4
96
5
36
6
28
7
44
8
52
9
36
10
72
11
72
12
84
100
136
64
100
100
$ 125.000
$ 1.044
$ 8.480
$ 134.525
176
24
100
100
$ 125.000
$ 1.044
$ 10.399
$ 136.443
176
24
100
100
$ 125.000
$ 1.044
$ 11.408
$ 137.453
180
20
100
100
$ 125.000
$ 1.044
$ 11.509
$ 137.554
144
0
0
0
$0
$0
$ 8.178
$ 8.178
116
0
0
0
$0
$0
$ 6.562
$ 6.562
172
28
100
100
$ 125.000
$ 1.044
$ 9.793
$ 135.837
120
0
0
0
$0
$0
$ 7.370
$ 7.370
184
16
100
100
$ 125.000
$ 1.044
$ 10.197
$ 136.241
112
0
0
0
$0
$0
$ 7.471
$ 7.471
140
60
100
100
$ 125.000
$ 1.044
$ 8.884
$ 134.929
156
44
100
100
$ 125.000
$ 1.044
$ 9.995
$ 136.039
-1
1
16
2
15
3
25
4
24
5
9
6
7
7
11
8
13
9
9
10
18
11
18
12
21
5
16
16
16
$ 1.127.088
$ 1.044
$ 20.300
$ 1.148.433
5
15
15
15
$ 1.056.645
$ 1.044
$ 19.519
$ 1.077.209
5
25
25
25
$ 1.761.075
$ 1.044
$ 27.327
$ 1.789.447
5
24
24
24
$ 1.690.632
$ 1.044
$ 26.546
$ 1.718.223
5
9
9
9
$ 633.987
$ 1.044
$ 14.835
$ 649.866
5
7
7
7
$ 493.101
$ 1.044
$ 13.273
$ 507.419
5
11
11
11
$ 774.873
$ 1.044
$ 16.396
$ 792.314
5
13
13
13
$ 915.759
$ 1.044
$ 17.958
$ 934.761
5
9
9
9
$ 633.987
$ 1.044
$ 14.835
$ 649.866
5
18
18
18
$ 1.267.974
$ 1.044
$ 21.862
$ 1.290.880
5
18
18
18
$ 1.267.974
$ 1.044
$ 21.862
$ 1.290.880
$ 1.118.601
MRP PARA BASE RESORTADA
BR
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
5
21
21
21
$ 1.479.303
$ 1.044
$ 24.204
$ 1.504.552 $ 13.353.849
MRP PARA ESPUMA TIPO 2
E2
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
-1
1
12
2
18
3
24
4
14
5
2
6
2
7
4
8
12
9
10
10
14
11
16
12
18
10
18
12
20
20
$ 831.680
$ 42.404
$ 26.187
$ 900.271
10
10
10
10
$ 415.840
$ 42.404
$ 20.732
$ 478.976
16
24
30
30
$ 1.247.520
$ 42.404
$ 30.552
$ 1.320.476
12
8
10
10
$ 415.840
$ 42.404
$ 20.732
$ 478.976
10
0
0
0
$0
$0
$ 12.002
$ 12.002
18
2
10
10
$ 415.840
$ 42.404
$ 20.732
$ 478.976
14
0
0
0
$0
$0
$ 17.458
$ 17.458
10
8
8
8
$ 332.672
$ 42.404
$ 17.458
$ 392.534
10
10
10
10
$ 415.840
$ 42.404
$ 16.367
$ 474.611
16
14
20
20
$ 831.680
$ 42.404
$ 25.096
$ 899.180
10
10
10
10
$ 415.840
$ 42.404
$ 19.640
$ 477.884
12
18
20
20
$ 831.680
$ 42.404
$ 22.914
$ 896.998
$ 6.828.342
57
MRP para la Base cama.

BC
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Ca
Cm
Ct
-1
1
13
2
8
3
17
4
23
5
10
6
8
7
11
8
9
9
5
10
14
11
13
12
15
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
13
8
17
23
10
8
11
9
5
14
13
15
13
8
17
23
10
8
11
9
5
14
13
15
13
8
17
23
10
8
11
9
5
14
13
15
0 1036137,14 637622,857 1354948,57 1833165,71 797028,571 637622,857 876731,429 717325,714 398514,286 1115840 1036137,14
0
44031
44031
44031
44031
44031
44031
44031
44031
44031
44031
44031
44031
77925,72232 66118,7947 87371,2644 101539,578 70841,5657 66118,7947 73202,9513 68480,1802 59034,6381 80287,1078 77925,7223 82648,4934
0 121956,7223 1146286,94 769025,122 1500519,15 1948038,28 907178,366 754856,808 989242,609 820391,352 522832,394 1237796,72 1162816,64
Ctotal
11880941,1
MRP para la Cabecero de la Base cama.

CBC
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Ca
Cm
Ct
-1
1
9
2
5
3
12
4
16
5
7
6
5
7
8
8
6
9
3
10
10
11
9
12
10
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
9
5
12
16
7
5
8
6
3
10
9
10
9
5
12
16
7
5
8
6
3
10
9
10
9
5
12
16
7
5
8
6
3
10
9
10
0
227880
126600
303840
405120
177240
126600
202560
151920
75960
253200
227880
0
44031
44031
44031
44031
44031
44031
44031
44031
44031
44031
44031
44031
13958,32978 10236,10851 16749,99574 20472,21702 12097,21915 10236,10851 13027,77447 11166,66383 8374,99787 14888,8851 13958,32978 14888,8851
0 57989,32978 282147,1085 187380,9957 368343,217 461248,2191 231507,1085 183658,7745 257757,6638 204325,9979 134879,8851 311189,3298 286799,8851
Ctotal
2967227,515
MRP Listn de madera de 2.20m (LM1)

LM1
RB
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
Ct
-1
1
362
2
219
3
475
4
641
5
279
6
219
7
309
8
249
9
136
10
392
11
362
12
415
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
362
219
475
641
279
219
309
249
136
392
362
415
362
219
475
641
279
219
309
249
136
392
362
415
362
219
475
641
279
219
309
249
136
392
362
415
724000
438000
950000 1282000
558000
438000
618000
498000
272000
784000
724000
830000
0
42404
42404
42404
42404
42404
42404
42404
42404
42404
42404
42404
42404
763,8103364 569,46002 917,38786 1142,99732 651,005607 569,46002 691,778401 610,232813 456,65529 804,58313 763,810336 835,842272
0 767167,8103 480973,46 993321,388 1325547 601055,006 480973,46 661095,778 541014,233 314860,655 827208,583 767167,81 873239,842
Ctotal
8633625,02
58
MRP Listn de madera de 1.4m (LM1)

LM2
RB
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
Ct
-1
1
8
2
5
3
10
4
14
5
6
6
5
7
7
8
6
9
3
10
8
11
8
12
9
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
8
5
10
14
6
5
7
6
3
8
8
9
8
5
10
14
6
5
7
6
3
8
8
9
8
5
10
14
6
5
7
6
3
8
8
9
16000
10000
20000
28000
12000
10000
14000
12000
6000
16000
16000
18000
0
42404
42404
42404
42404
42404
42404
42404
42404
42404
42404
42404
42404
282,6913701 278,614091 285,409556 290,845929 279,973184 278,614091 281,332277 279,973184 275,895904 282,69137 282,69137 284,050463
0 58686,69137 52682,6141 62689,4096 70694,8459 54683,9732 52682,6141 56685,3323 54683,9732 48679,8959 58686,6914 58686,6914 60688,0505
Ctotal
690230,783
MRP para el cartn-plas

CP
RB
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
Ct
-1
1
13
2
8
3
17
4
23
5
10
6
8
7
11
8
9
9
5
10
14
100
100
13
13
13
1300
42404
6079,02
49783,02
100
8
8
8
800
42404
5936,32
49140,32
100
17
17
17
1700
42404
6193,18
50297,18
100
23
23
23
2300
42404
6364,42
51068,42
100
10
10
10
1000
42404
5993,4
49397,4
100
8
8
8
800
42404
5936,32
49140,32
100
11
11
11
1100
42404
6021,94
49525,94
100
9
9
9
900
42404
5964,86
49268,86
100
5
5
5
500
42404
5850,7
48754,7
100
14
14
14
1400
42404
6107,56
49911,56
7
36,4
8
29,4
9
16,1
10
46,2
0
0
11
13
12
15
100
100
13
15
13
15
13
15
1300
1500
42404
42404
6079,02
6136,1
49783,02
50040,1
Ctotal
596110,84
MRP de la tela poliflex

TP
RB
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
Ct
-1
1
42,7
500
707,3
42,7
250
250
2
25,9
3
56
4
75,6
5
32,9
6
25,9
11
42,7
12
49
681,4
625,4
549,8
516,9
732
695,6
666,2
650,1
603,9
561,2
512,2
0
0
0
0
9
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
250
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
250
0
0
0
0
0
0
300000
0
0
0
0
300000
0
0
0
0
0
0
1044,43
0
0
0
0
1044,43
0
0
0
0
0
0
7939,312108 7565,58205 7119,39413 6402,44259 5811,33893 8116,9156 7777,5077 7419,03193 7171,14975 6831,74184 6347,4182 5847,84026
0 8983,742108 307565,582 7119,39413 6402,44259 5811,33893 9161,3456 307777,508 7419,03193 7171,14975 6831,74184 6347,4182 5847,84026
Ctotal
686438,535
59
MRP Micro fibra

MF
RB
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
Ct
-1
1
48,68
201,32
48,68
250
250
2
29,58
3
63,82
4
86,18
171,74
107,92
21,74
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1625000
0
0
0
1044,43
0
0
0
2458,773307 2032,41596 1523,57649 706,382494
0 3503,203307 1627032,42 1523,57649 706,382494
A1
RB
LLP
IM
RN
PRO
PCO
-1
1
13
2
8
13
13
13
8
8
8
5
37,5
6
29,58
7
41,46
8
33,54
10
52,64
11
48,68
12
55,9
234,24
204,66
163,2
129,66
111,26
58,62
9,94
204,04
15,76
0
0
0
0
0
0
45,96
250
0
0
0
0
0
0
250
250
0
0
0
0
0
0
250
0
1625000
0
0
0
0
0
0
1044,43
0
0
0
0
0
0
1044,43
2756,5588 2391,10964 2004,08657 1595,48957 1312,52252 925,499445 373,512138 2527,74448
3800,9888 1627391,11 2004,08657 1595,48957 1312,52252 925,499445 373,512138 3572,17448
Ctotal
3273740,96
MRP armazn de madera (A1)

3
4
5
6
7
17
23
10
8
11
17
17
17
9
18,4
23
23
23
10
10
10
8
8
8
11
11
11
8
9
9
5
10
14
11
13
12
15
9
9
9
5
5
5
14
14
14
13
13
13
15
15
15
MRP tela consolidada (TC)
TC
-1
RB
LLP
IM
RN
PRO
PCO
1
21
2
0
3
17
4
23
5
18
6
0
7
20
8
0
9
5
10
14
11
13
12
15
21
21
21
0
0
0
17
17
17
23
23
23
18
18
18
0
0
0
20
20
20
0
0
0
5
5
5
14
14
14
13
13
13
15
15
15
5.1.3. Modelo Silver-Meal.

El modelo Silver-Meal (en honor de Halan Meal y Edward Silver) es un mtodo de vanguardia que
requiere la determinacin del costo promedio por periodo como funcin del nmero de periodos que el
pedido actual generara, y detener el clculo cuando esta funcin incremente Este modelo se hace
basado en los MRP anteriores y debe mantener o mejorar la planeacin en trminos de costos.
Algoritmo Silver-Meal visto en clase:
60
A continuacin se muestra la aplicacin del modelo y los resultados obtenidos.

Colchn Cazata Pillow Top
MRPACTUALIZADOCONPRODELSILVERMEANPARAELCOLCHNDECAZATAPILOWTOP
CCPT
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
CA
Cm
CT
-1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2
1
1
3
7
4
2
5
2
3
4
5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
3
7
4
2
5
2
3
4
5
2
1
1
3
7
4
2
5
2
3
4
5
2
1
1
3
7
4
2
5
2
3
4
5
$569,100 $284,550 $284,550 $853,650 $1,991,850 $1,138,200 $569,100 $1,422,750 $569,100 $853,650 $1,138,200 $1,422,750
$602 $602 $602 $602 $602 $602 $602 $602 $602 $602 $602 $602
$9,445 $7,084 $7,084 $11,807 $21,252 $14,168 $9,445 $16,529 $9,445 $11,807 $14,168 $16,529
$579,148 $292,236 $292,236 $866,059 $2,013,704 $1,152,970 $579,148 $1,439,882 $579,148 $866,059 $1,152,970 $1,439,882 $11,253,442
61
IM=
TL=
Stock=
TA=
LLP=
Cu=
Ca=
Cm=
1
1
1
0
0
284550
602.32
4722.711
Colchn Pillow Top Premium
MRP ACTUALIZADO CON PRO DEL SILVER MEAN PARA EL COLCHN PILLOW TOP PREMIUM
PTP
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
CA
Cm
CT
IM=
TL=
Stock=
TA=
LLP=
Cu=
Ca=
Cm=
-1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
6
9
12
7
1
5
2
6
5
7
8
9
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
6
9
12
7
1
5
2
6
5
7
8
9
6
9
12
7
1
5
2
6
5
7
8
9
6
9
12
7
1
5
2
6
5
7
8
9
$ 1,652,766 $ 2,479,149 $ 3,305,532 $ 1,928,227 $ 275,461 $ 1,377,305 $ 550,922 $ 1,652,766 $ 1,377,305 $ 1,928,227 $ 2,203,688 $ 2,479,149
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 37,782 $ 44,866 $ 51,950 $ 40,143 $ 25,975 $ 35,420 $ 28,336 $ 37,782 $ 35,420 $ 40,143 $ 42,504 $ 44,866
$ 1,691,150 $ 2,524,617 $ 3,358,084 $ 1,968,972 $ 302,038 $ 1,413,327 $ 579,861 $ 1,691,150 $ 1,413,327 $ 1,968,972 $ 2,246,794 $ 2,524,617 $ 21,682,909
5
1
5
0
0
275460.96
602.32
4722.71146
Clchon Semi-ortopdico
62
MRP ACTUALIZADO CON PRO DEL SILVER MEAN PARA EL COLCHN SEMI ORTOPDICO
SO
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
CA
Cm
CT
-1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
10
6
13
17
8
6
9
7
4
11
10
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
10
6
13
17
8
6
9
7
4
11
10
12
10
6
13
17
8
6
9
7
4
11
10
12
10
6
13
17
8
6
9
7
4
11
10
12
$ 1,827,710 $ 1,096,626 $ 2,376,023 $ 3,107,107 $ 1,462,168 $ 1,096,626 $ 1,644,939 $ 1,279,397 $ 731,084 $ 2,010,481 $ 1,827,710 $ 2,193,252
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 37,782 $ 28,336 $ 44,866 $ 54,311 $ 33,059 $ 28,336 $ 35,420 $ 30,698 $ 23,614 $ 40,143 $ 37,782 $ 42,504
$ 1,866,094 $ 1,125,565 $ 2,421,491 $ 3,162,021 $ 1,495,829 $ 1,125,565 $ 1,680,962 $ 1,310,697 $ 755,300 $ 2,051,227 $ 1,866,094 $ 2,236,359 $ 21,097,203
IM=
TL=
Stock=
TA=
LLP=
Cu=
Ca=
Cm=
3
1
3
0
0
182771.015
602.32
4722.71146
Plstico
MRP ACTUALIZADO CON PRO DEL SILVER MEAN PARA EL PLSTICO
P
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
-1
500
IM=
TL=
Stock=
TA=
LLP=
Cu=
Cp=
Cm=
1
72
0
428
0
0
0
$0
$0
$ 6,783
$ 6,783
2
64
0
364
0
0
0
$0
$0
$ 5,789
$ 5,789
3
104
0
260
0
0
0
$0
$0
$ 4,561
$ 4,561
4
5
108
64
0
0
152
338
0
12
0
250
0
250
$ 0 $ 115,625
$ 0 $ 1,044
$ 3,012 $ 5,409
$ 3,012 $ 122,079
6
60
0
278
0
0
0
$0
$0
$ 4,503
$ 4,503
7
52
0
226
0
0
0
$0
$0
$ 3,684
$ 3,684
8
72
0
154
0
0
0
$0
$0
$ 2,778
$ 2,778
9
10
44
84
0
0
110
276
0
74
0
250
0
250
$ 0 $ 115,625
$ 0 $ 1,044
$ 1,930 $ 4,649
$ 1,930 $ 121,318
11
88
0
188
0
0
0
$0
$0
$ 3,392
$ 3,392
12
104
0
84
0
0
0
$0
$0
$ 1,988
$ 1,988 $ 281,816
500
250
100
0
0
462.5
1044.43
14.6191442
Rollo de Tela 2
63
MRP ACTUALIZADO CON PRO DEL SILVER MEAN PARA EL ROLLO DE TELA 2
RT2
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
-1
200
IM=
TL=
Stock=
TA=
LLP=
Cu=
Cp=
Cm=
1
2
34.4
43
0
0
165.6
222.6
0
0
0
100
0
100
$ 0 $ 1,983,720
$ 0 $ 42,404
$ 9,228 $ 12,322
$ 9,228 $ 2,038,446
3
55.9
0
166.7
0
0
0
$0
$0
$ 9,826
$ 9,826
4
5
43
34.4
0
0
123.7
189.3
0
10.7
0
100
0
100
$ 0 $ 1,983,720
$ 0 $ 42,404
$ 7,330 $ 10,424
$ 7,330 $ 2,036,548
6
21.5
0
167.8
0
0
0
$0
$0
$ 9,013
$ 9,013
7
17.2
0
150.6
0
0
0
$0
$0
$ 8,036
$ 8,036
8
9
47.3
30.1
0
0
103.3
273.2
0
26.8
0
200
0
200
$ 0 $ 3,967,440
$ 0 $ 42,404
$ 6,408 $ 14,551
$ 6,408 $ 4,024,395
10
43
0
230.2
0
0
0
$0
$0
$ 12,706
$ 12,706
11
51.6
0
178.6
0
0
0
$0
$0
$ 10,318
$ 10,318
12
60.2
0
118.4
0
0
0
$0
$0
$ 7,496
$ 7,496 $ 8,179,748
200
100
100
0
0
19837.2
42404
50.4788255
Espuma tipo 1
MRP ACTUALIZADO CON PRO DEL SILVER MEAN PARA LA ESPUMA TIPO 1
E1
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
IM=
TL=
Stock=
TA=
LLP=
Cu=
Cp=
Cm=
-1
1
24
0
70
96
24
50
50
$ 1,120,000
$ 42,404
$ 117,843
$ 1,280,247
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
14
28
40
30
20
22
24
12
28
28
34
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
82
84
114
84
114
92
128
116
88
90
96
0
16
26
0
6
0
2
0
0
10
14
0
30
70
0
50
0
60
0
0
30
40
0
30
70
0
50
0
60
0
0
30
40
$ 0 $ 672,000 $ 1,568,000
$ 0 $ 1,120,000
$ 0 $ 1,344,000
$0
$ 0 $ 672,000 $ 896,000
$ 0 $ 42,404 $ 42,404
$ 0 $ 42,404
$ 0 $ 42,404
$0
$ 0 $ 42,404 $ 42,404
$ 97,111 $ 106,931 $ 146,212 $ 108,022 $ 135,301 $ 112,387 $ 152,759 $ 133,119 $ 111,296 $ 113,478 $ 123,298
$ 97,111 $ 821,335 $ 1,756,616 $ 108,022 $ 1,297,705 $ 112,387 $ 1,539,163 $ 133,119 $ 111,296 $ 827,882 $ 1,061,702 $ 9,146,586
70
10
70
0
0
22400
42404
1091.13629
Cazata
64
MRP ACTUALIZADO CON PRO DEL SILVER MEAN PARA LA CAZATA
C
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
-1
1
2
0
10
15
2
7
7
$ 869,400
$ 42,404
$ 16,485
$ 928,289
IM=
TL=
Stock=
TA=
LLP=
Cu=
Cp=
Cm=
2
1
0
14
0
0
0
$0
$0
$ 14,939
$ 14,939
3
1
0
13
0
0
0
$0
$0
$ 13,909
$ 13,909
4
5
3
7
0
0
10
23
0
7
0
20
0
20
$ 0 $ 2,484,000
$ 0 $ 42,404
$ 11,848 $ 27,303
$ 11,848 $ 2,553,707
6
4
0
19
0
0
0
$0
$0
$ 21,636
$ 21,636
7
2
0
17
0
0
0
$0
$0
$ 18,545
$ 18,545
8
5
0
12
0
0
0
$0
$0
$ 14,939
$ 14,939
9
10
2
3
0
0
10
19
0
7
0
12
0
12
$ 0 $ 1,490,400
$ 0 $ 42,404
$ 11,333 $ 21,121
$ 11,333 $ 1,553,925
11
4
0
15
0
0
0
$0
$0
$ 17,515
$ 17,515
12
5
0
10
0
0
0
$0
$0
$ 12,879
$ 12,879 $ 5,173,466
10
1
10
0
0
124200
42404
1030.30111
Lona
MRP ACTUALIZADO CON PRO DEL SILVER MEAN PARA LA LONA
L
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
-1
1
2
3
4
64
60
100
96
0
0
0
0
100
136
176
176
180
64
24
24
20
100
100
100
100
100
100
100
100
$ 125,000 $ 125,000 $ 125,000 $ 125,000
$ 1,044 $ 1,044 $ 1,044 $ 1,044
$ 8,480 $ 10,399 $ 11,408 $ 11,509
$ 134,525 $ 136,443 $ 137,453 $ 137,554
IM=
TL=
Stock=
TA=
LLP=
Cu=
Cp=
Cm=
5
36
0
144
0
0
0
$0
$0
$ 8,178
$ 8,178
6
7
28
44
0
0
116
172
0
28
0
100
0
100
$ 0 $ 125,000
$ 0 $ 1,044
$ 6,562 $ 9,793
$ 6,562 $ 135,837
8
9
52
36
0
0
120
184
0
16
0
100
0
100
$ 0 $ 125,000
$ 0 $ 1,044
$ 7,370 $ 10,197
$ 7,370 $ 136,241
10
11
12
72
72
84
0
0
0
112
140
156
0
60
44
0
100
100
0
100
100
$ 0 $ 125,000 $ 125,000
$ 0 $ 1,044 $ 1,044
$ 7,471 $ 8,884 $ 9,995
$ 7,471 $ 134,929 $ 136,039 $ 1,118,601
100
100
100
0
0
1250
1044.43
50.4788255
Base resortada
65
MRPACTUALIZADO CONPRODEL SILVERMEANPARA LA BASE RESORTADA
BR
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
IM=
TL=
Stock=
TA=
LLP=
Cu=
Cp=
Cm=
-1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
16
15
25
24
9
7
11
13
9
18
18
21
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
12
11
21
20
5
3
7
9
5
14
14
17
16
15
25
24
9
7
11
13
9
18
18
21
16
15
25
24
9
7
11
13
9
18
18
21
$ 1,127,088 $ 1,056,645 $1,761,075 $ 1,690,632 $ 633,987 $493,101 $ 774,873 $915,759 $ 633,987 $1,267,974 $ 1,267,974 $1,479,303
$ 1,044 $ 1,044 $1,044 $ 1,044 $1,044 $ 1,044 $1,044 $ 1,044 $ 1,044 $1,044 $ 1,044 $1,044
$ 20,300 $19,519 $ 27,327 $26,546 $ 14,835 $13,273 $ 16,396 $ 17,958 $14,835 $ 21,862 $21,862 $ 24,204
$ 1,148,433 $ 1,077,209 $1,789,447 $ 1,718,223 $ 649,866 $507,419 $ 792,314 $934,761 $ 649,866 $1,290,880 $ 1,290,880 $1,504,552 $13,353,849
5
1
5
0
0
70443
1044.43
1561.55578
66
Espuma tipo 2
MRP ACTUALIZADO CON PRO DEL SILVER MEAN PARA LA ESPUMA TIPO 2
E2
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
1
12
0
10
28
2
30
30
$ 672,000
$ 42,404
$ 37,099
$ 751,503
IM=
TL=
Stock=
TA=
LLP=
Cu=
Cp=
Cm=
-1
2
3
18
24
0
0
10
26
0
14
0
40
0
40
$ 0 $ 896,000
$ 0 $ 42,404
$ 20,732 $ 41,463
$ 20,732 $ 979,867
4
14
0
12
0
0
0
$0
$0
$ 20,732
$ 20,732
5
6
2
2
0
0
10
18
0
2
0
10
0
10
$ 0 $ 224,000
$ 0 $ 42,404
$ 12,002 $ 20,732
$ 12,002 $ 287,136
7
8
4
12
0
0
14
32
0
8
0
30
0
30
$ 0 $ 672,000
$ 0 $ 42,404
$ 17,458 $ 41,463
$ 17,458 $ 755,867
9
10
10
14
0
0
22
38
8
2
0
30
0
30
$ 0 $ 672,000
$ 0 $ 42,404
$ 29,461 $ 49,101
$ 29,461 $ 763,505
11
12
16
18
0
0
22
24
0
6
0
20
0
20
$ 0 $ 448,000
$ 0 $ 42,404
$ 32,734 $ 36,007
$ 32,734 $ 526,411 $ 4,197,408
10
10
10
0
0
22400
42404
1091
Silver Meal Base cama.

Aplicando la metodologa que describe el libro de Sipper Daniel:
K(1)= 44031
k(2)= [44031+4723(8)]/2=40908<k(1) seguir
k(3)= [44031+4723(8)+2*4723(17)]/3=80799>k(2) parar
Q1= 13+8=21
K(1)= 44031
k(2)= [44031+4723(23)]/2=76330>k(1) parar
Q3=17
K(1)= 44031
k(2)= [44031+4723(10)]/2=45630.5>k(1) parar
Q4=23
K(1)= 44031
k(2)= [44031+4723(8)]/2=40908<k(1) seguir
k(3)= [44031+4723(8)+2*4723(11)]/3=61907>k(2) parar
Q5= 10+8=18
67
K(1)= 44031
k(2)= [44031+4723(9)]/2=43269<k(1) seguir
k(3)= [44031+4723(8)+2*4723(5)]/3=44589>k(2) parar
Q7= 11+9=20
K(1)= 44031
k(2)= [44031+4723(14)]/2=52076>k(1) parar
Q9=5
K(1)= 44031
k(2)= [44031+4723(13)]/2=52715>k(1) parar
Q10=14
K(1)= 44031
k(2)= [44031+4723(15)]/2=57438>k(1) parar
Q11=13
Q12=15
Resultado:
BC
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Ca
Cm
Ct
-1
1
13
2
8
3
17
4
23
5
10
6
8
7
11
8
9
9
5
10
14
11
13
12
15
10
18
10
10
10
18
10
19
10
10
10
10
10
13
0
17
23
10
0
11
0
5
14
13
15
21
0
17
23
18
0
20
0
5
14
13
15
21
0
17
23
18
0
20
0
5
14
13
15
0
1673760
0 1354948,57 1833165,71 1434651,43
0 1594057,14
0 398514,286
1115840 1036137,14
0
44031
0
44031
44031
44031
0
44031
0
44031
44031
44031
44031
115707,891 66118,7947 87371,2644 101539,578 108623,734 66118,7947 115707,891 68480,1802 59034,6381 80287,1078 77925,7223 82648,4934
0 159738,891 1739878,79 131402,264 1500519,15 1985820,45 1500770,22 159738,891 1662537,32 103065,638 522832,394 1237796,72 1162816,64
Ctotal
11866917,4
Ahorro
14023,7238
Silver Meal para el Cabecero de la base cama

CBC
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Ca
Cm
Ct
-1
0
0
1
9
2
5
3
12
4
16
5
7
6
5
7
8
8
6
9
3
10
10
11
9
12
10
8
3
31
15
8
3
12
6
3
12
3
3
9
0
12
0
0
0
8
0
0
10
0
10
14
0
40
0
0
0
17
0
0
19
0
10
14
0
40
0
0
0
17
0
0
19
0
10
0
354480
0
1012800
0
0
0
430440
0
0
481080
0
44031
0
44031
0
0
0
44031
0
0
44031
0
44031
23263,883 10236,1085 68861,0936 42805,5447 21402,7723 10236,1085 29777,7702 16749,9957 8374,99787 31638,8808 13958,3298 14888,8851
67294,883 364716,109 112892,094 1055605,54 21402,7723 10236,1085 73808,7702 447189,996 8374,99787 75669,8808 495038,33 58919,8851
Ctotal
2791149,37
Silver Meal para el listn de madera tipo 1

K(1)=42404
k(2)=[42404+0]/2=21202<k(1)
68
k(3)= [42404+0+2*2,71(675)]/3=15350<k(2)
k(4)= [42404+0+2*2,71(675)+3*2,7(529)]/4=12583<k(3)
k(5)= [42404+0+2*2,71(675)+3*2,7(529)+4*2,7(414)]/5=10961<k(4)
k(6)= [42404+0+2*2,71(675)+3*2,7(529)+4*2,7(414)+0]/6=9134<k(5)
k(7)= [42404+0+2*2,71(675)+3*2,7(529)+4*2,7(414)+0+6*2,7(579]/7=9169<k(6)
Q1=581+0+671+529+414+0=2195
K(1)=42404
k(2)=[42404+0]/2=21202<k(1)
k(3)= [42404+0+2*2,71(115)]/3=14342<k(2)
k(4)= [42404+0+2*2,71(115)+3*2,7(455)]/4=11678<k(3)
k(5)= [42404+0+2*2,71(115)+3*2,7(455)+4*2,7(299)]/5=9510<k(4)
k(6)= [42404+0+2*2,71(115)+3*2,7(455)+4*2,7(299)+5*2,7(415]/6=8858<k(5)
Q7=578+0+115+455+299+415=1863
Resultado:
LM1
RB
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
Ct
-1
1
581
2
0
3
671
4
529
5
414
6
0
7
579
8
0
9
115
10
455
11
299
100
12
415
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
581
0
671
529
414
0
579
0
115
455
299
415
581
0
671
529
414
0
579
0
115
455
299
415
581
0
671
529
414
0
579
0
115
455
299
415
1162000
0
1342000
1058000
828000
0
1158000
0
230000
910000
598000
830000
0
42404
0
42404
42404
42404
0
42404
0
42404
42404
42404
42404
1061,45173 271,818625 1183,77011 990,778888 834,483179 271,818625 1058,73354 271,818625 428,114334 890,205997 678,18747 835,842272
0 1205465,45 271,818625 1385587,77 1101394,78 871238,483 271,818625 1201462,73 271,818625 272832,114 953294,206 641082,187 873239,842
Ctotal
8506413,02
Ahorro
127212
Silver Meal para el listn de madera tipo 2

K(1)=42404
k(2)=[42404+2,7(12)]/2=21218<k(1)
k(3)=[42404+2,7(12)+0]/3=14145<k(2)
k(4)=[42404+2,7(12)+0+3*2,7(10)]/4=10629<k(3)
k(5)=[42404+2,7(12)+0+3*2,7(10)+4*2,7(14)]/5=8533<k(4)
k(6)=[42404+2,7(12)+0+3*2,7(10)+4*2,7(14)+5*2,7(11)]/6=7136<k(5)
k(7)=[42404+2,7(12)+0+3*2,7(10)+4*2,7(14)+5*2,7(11)+0]/7=6117<k(6)
k(8)=[42404+2,7(12)+0+3*2,7(10)+4*2,7(14)+5*2,7(11)+0+7*2,7(12)]/8=5378<k(7)
k(9)=[42404+2,7(12)+0+3*2,7(10)+4*2,7(14)+5*2,7(11)+0+7*2,7(12)+0]/9=4781<k(8)
k(10)=[42404+2,7(12)+0+3*2,7(10)+4*2,7(14)+5*2,7(11)+0+7*2,7(12)+0+9*2,7(3)]/10=4310<k(9)
k(11)=[42404+2,7(12)+0+3*2,7(10)+4*2,7(14)+5*2,7(11)+0+7*2,7(12)+0+9*2,7(3)+10*2,7(8)]/11=3
938<k(10)
k(12)=[42404+2,7(12)+0+3*2,7(10)+4*2,7(14)+5*2,7(11)+0+7*2,7(12)+0+9*2,7(3)+10*2,7(8)+11*2,
7(8)]/12=3629<k(11)
69
k(13)=[42404+2,7(12)+0+3*2,7(10)+4*2,7(14)+5*2,7(11)+0+7*2,7(12)+0+9*2,7(3)+10*2,7(8)+11*2,
7(8)+12*2,7(9)]/13=3373<k(12)
Q1=12+0+10+14+11+0+12+0+3+8+8+9= 87
Resultado:
LM2
RB
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
Ct
-1
1
12
2
0
3
10
4
14
5
11
6
0
7
12
8
0
9
3
10
8
11
8
12
9
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
12
0
10
14
11
0
12
0
3
8
8
12
0
10
14
11
0
12
0
3
8
8
12
0
10
14
11
0
12
0
3
8
8
24000
0
20000
28000
22000
0
24000
0
6000
16000
16000
0
42404
0
42404
42404
42404
0
42404
0
42404
42404
42404
288,127743 271,818625 285,409556 290,845929 286,768649 271,818625 288,127743 271,818625 275,895904 282,69137 282,69137
0 66692,1277 271,818625 62689,4096 70694,8459 64690,7686 271,818625 66692,1277 271,818625 48679,8959 58686,6914 58686,6914
Ctotal
Ahorro
100
9
9
9
18000
42404
284,050463
60688,0505
559016,065
131214,718
100
Silver Meal para el Cartn Plas.

CP
RB
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
Ct
-1
1
21
2
0
3
17
4
23
5
18
6
0
7
20
8
0
9
5
10
14
100
100
21
21
21
2100
42404
6307,34
50811,34
100
0
0
0
0
0
5708
5708
100
17
17
17
1700
42404
6193,18
50297,18
100
23
23
23
2300
42404
6364,42
51068,42
100
18
18
18
1800
42404
6221,72
50425,72
100
0
0
0
0
0
5708
5708
100
20
20
20
2000
42404
6278,8
50682,8
100
0
0
0
0
0
5708
5708
100
5
5
5
500
42404
5850,7
48754,7
100
14
14
14
1400
42404
6107,56
49911,56
4
64,4
5
50,4
6
0
7
67,9
0
0
11
13
12
15
100
100
13
15
13
15
13
15
1300
1500
42404
42404
6079,02
6136,1
49783,02
50040,1
Ctotal
468898,84
Ahorro
127212
Silver Meal para la tela poliflex.

TP
RB
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
Ct
-1
1
68,6
500
681,4
68,6
250
250
2
0
3
75,6
681,4
605,8
541,4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
300000
0
0
0
1044,43
0
0
0
7798,20994 7424,47989 7012,61411 6249,89971
0 8842,63994 307424,48 7012,61411 6249,89971
8
0
9
14
10
52,5
11
36,4
12
49
491
732
664,1
664,1
650,1
597,6
561,2
0
9
0
0
0
0
0
0
250
0
0
0
0
0
0
250
0
0
0
0
0
0
0
300000
0
0
0
0
0
1044,43
0
0
0
0
0
5624,4739 7975,81344 7605,89696 7235,98047 7159,70903 6797,41969 6313,09605
5624,4739 9020,24344 307605,897 7235,98047 7159,70903 6797,41969 6313,09605
Ctotal
Ahorro
512,2
0
0
0
0
0
5847,84026
5847,84026
685134,293
1304,24162
70
Silver Meal para la Micro Fibra.

MF
RB
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
Ct
-1
1
78,26
171,74
78,26
250
250
2
0
3
83,42
4
74,98
5
58,68
6
0
7
77,1
8
0
9
16,3
10
58,94
11
42,38
12
55,9
171,74
88,32
13,34
204,66
204,66
127,56
127,56
111,26
52,32
9,94
204,04
0
0
0
45,34
0
0
0
0
0
0
45,96
0
0
0
250
0
0
0
0
0
0
250
0
0
0
250
0
0
0
0
0
0
250
1625000
0
0
0 1625000
0
0
0
0
0
0
0
1044,43
0
0
0
1044,43
0
0
0
0
0
0
1044,43
2297,62265 1871,2653 1416,79648 553,839614 2549,64528 2229,95899 1809,92127 1389,88356 1301,08181 891,177297 339,18999 2527,74448
0 3342,05265 1626871,27 1416,79648 553,839614 3594,07528 1627229,96 1809,92127 1389,88356 1301,08181 891,177297 339,18999 3572,17448
Ctotal
3272311,42
Ahorro
1429,5447
Silver Meal para los botones

B
RB
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cm
Cp
Ct
-1
1
224
2
0
3
640
4
0
5
0
6
0
7
272
8
0
9
0
10
304
11
0
12
160
-74
76
-414
-114
36
36
-86
64
64
-90
60
50
224
74
564
414
114
0
236
86
0
240
90
100
150
150
150
300
150
0
150
150
0
150
150
150
150
150
150
300
150
0
150
150
0
150
150
150
3000
3000
3000
6000
3000
0
3000
3000
0
3000
3000
3000
55,0885747 110,177149 -136,271737 -165,265724 52,189176 52,189176 72,4849667 92,7807574 92,7807574 89,8813587 86,98196 188,460913
5574
5574
5574
5574
5574
0
5574
5574
0
5574
5574
5574
0 8629,08857 8684,17715 8437,72826 11408,7343 8626,18918 52,189176 8646,48497 8666,78076 92,7807574 8663,88136 8660,98196 8762,46091
Ctotal
89331,4773
5.2. Modelos de Optimizacin.

5.2.1. Modelo Wagner-Whitin.
Colchn Cazata Pillow Top
MRP ACTUALIZADO CON PRO DEL WAGNER AND WHITIN
CPT
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
CA
Cm
CT
-1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2
1
1
3
7
4
2
5
2
3
4
5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
3
7
4
2
5
2
3
4
5
2
1
1
3
7
4
2
5
2
3
4
5
2
1
1
3
7
4
2
5
2
3
4
5
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$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 9,445 $ 7,084 $ 7,084 $ 11,807 $ 21,252 $ 14,168 $ 9,445 $ 16,529 $ 9,445 $ 11,807 $ 14,168 $ 16,529
$ 579,148 $ 292,236 $ 292,236 $ 866,059 $ 2,013,704 $ 1,152,970 $ 579,148 $ 1,439,882 $ 579,148 $ 866,059 $ 1,152,970 $ 1,439,882 $ 11,253,442
71
Cu=
Ca=
Cm=
284549.96
602.32
4722.71146
Stock=
TA=
LLP=
1
0
0
IM=
TL=
1
1
Colchn Pillow Top Premium

PTP
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
CA
Cm
CT
-1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
6
9
12
7
1
5
2
6
5
7
8
9
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
6
9
12
7
5
1
2
6
5
7
8
9
6
9
12
7
1
5
2
6
5
7
8
9
6
9
12
7
1
5
2
6
5
7
8
9
$ 1,652,766 $ 2,479,149 $ 3,305,532 $ 1,928,227 $ 275,461 $ 1,377,305 $ 550,922 $ 1,652,766 $ 1,377,305 $ 1,928,227 $ 2,203,688 $ 2,479,149
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 602
$ 37,782 $ 44,866 $ 51,950 $ 40,143 $ 25,975 $ 35,420 $ 28,336 $ 37,782 $ 35,420 $ 40,143 $ 42,504 $ 44,866
$ 1,691,150 $ 2,524,617 $ 3,358,084 $ 1,968,972 $ 302,038 $ 1,413,327 $ 579,861 $ 1,691,150 $ 1,413,327 $ 1,968,972 $ 2,246,794 $ 2,524,617 $ 21,682,909
Cu=
Ca=
Cm=
275460.96
602.32
4722.71146
Stock=
TA=
LLP=
5
0
0
IM=
TL=
5
1
Colchn Semirotopdico
SO
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
CA
Cm
CT
-1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
10
6
13
17
8
6
9
7
4
11
10
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
6
9
12
7
5
1
2
6
5
7
8
9
10
6
13
17
8
6
9
7
4
11
10
12
10
6
13
17
8
6
9
7
4
11
10
12
$ 1,827,710 $ 1,096,626 $ 2,376,023 $ 3,107,107 $ 1,462,168 $ 1,096,626 $ 1,644,939 $ 1,279,397 $ 731,084 $ 2,010,481 $ 1,827,710 $ 2,193,252
$ 602 $ 602 $ 602 $ 602 $ 602 $ 602 $ 602 $ 602 $ 602 $ 602 $ 602 $ 602
$ 37,782 $ 28,336 $ 44,866 $ 54,311 $ 33,059 $ 28,336 $ 35,420 $ 30,698 $ 23,614 $ 40,143 $ 37,782 $ 42,504
$ 1,866,094 $ 1,125,565 $ 2,421,491 $ 3,162,021 $ 1,495,829 $ 1,125,565 $ 1,680,962 $ 1,310,697 $ 755,300 $ 2,051,227 $ 1,866,094 $ 2,236,359 $ 21,097,203
72
Cu=
Ca=
Cm=
182771.015
602.32
4722.71146
Stock=
TA=
LLP=
3
0
0
IM=
TL=
3
1
Plstico
P
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
-1
1
72
0
428
0
0
0
$0
$0
$ 6,783
$ 6,783
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Cu=
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0
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0
0
0
$0
$0
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$ 5,789
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Cp=
Cm=
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104
0
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0
0
0
$0
$0
$ 4,561
$ 4,561
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5
108
64
0
0
152
338
0
12
0
250
0
250
$ 0 $ 115,625
$ 0 $ 1,044
$ 3,012 $ 5,409
$ 3,012 $ 122,079
Stock=
TA=
LLP=
6
60
0
278
0
0
0
$0
$0
$ 4,503
$ 4,503
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0
0
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0
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0
0
0
$0
$0
$ 3,684
$ 3,684
IM=
TL=
8
72
0
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0
0
0
$0
$0
$ 2,778
$ 2,778
9
10
44
84
0
0
110
276
0
74
0
250
0
250
$ 0 $ 115,625
$ 0 $ 1,044
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$ 1,930 $ 121,318
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0
188
0
0
0
$0
$0
$ 3,392
$ 3,392
12
104
0
84
0
0
0
$0
$0
$ 1,988
$ 1,988 $ 281,816
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11
47.3
30.1
43
51.6
0
0
0
0
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230.2
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0
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0
0
0
200
0
0
0
200
0
0
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$0
$0
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$0
$0
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$ 6,408 $ 4,024,395 $ 12,706 $ 10,318
12
60.2
0
118.4
0
0
0
$0
$0
$ 7,496
$ 7,496 $ 8,152,488
500
250
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RT2
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
Cu=
Cp=
Cm=
-1
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1
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4
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43
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43
34.4
0
0
0
0
0
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0
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0
200
0
0
0
0
200
0
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$0
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$0
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$0
$0
$0
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$ 9,228 $ 4,027,214 $ 14,874 $ 12,377 $ 10,424
19837.2
42404
50.4788255
Stock=
TA=
LLP=
6
21.5
0
167.8
0
0
0
$0
$0
$ 9,013
$ 9,013
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0
0
7
17.2
0
150.6
0
0
0
$0
$0
$ 8,036
$ 8,036
IM=
TL=
200
100
73
Espuma tipo 1
E1
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
-1
1
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14
0
0
70
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82
24
0
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0
50
0
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$0
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$0
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Cu=
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42404
1091.13629
Cp=
Cm=
3
4
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6
7
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10
11
12
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40
30
20
22
24
12
28
28
34
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
84
84
104
84
122
98
86
118
90
96
16
26
16
0
8
0
0
12
0
14
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40
50
0
60
0
0
60
0
40
30
40
50
0
60
0
0
60
0
40
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$0
$ 0 $ 1,344,000
$ 0 $ 896,000
$ 42,404 $ 42,404 $ 42,404
$ 0 $ 42,404
$0
$ 0 $ 42,404
$ 0 $ 42,404
$ 106,931 $ 113,478 $ 129,845 $ 102,567 $ 145,121 $ 120,025 $ 100,385 $ 144,030 $ 113,478 $ 123,298
$ 821,335 $ 1,051,882 $ 1,292,249 $ 102,567 $ 1,531,525 $ 120,025 $ 100,385 $ 1,530,434 $ 113,478 $ 1,061,702 $ 9,102,941
Stock=
TA=
LLP=
70
0
0
IM=
TL=
70
10
Cazata
C
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
Cu=
Cp=
Cm=
-1
1
2
3
4
5
6
7
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9
10
11
12
2
1
1
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2
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3
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
10
15
14
13
10
23
19
17
12
10
19
15
10
2
0
0
0
7
0
0
0
0
3
0
0
7
0
0
0
20
0
0
0
0
12
0
0
7
0
0
0
20
0
0
0
0
12
0
0
$ 869,400
$0
$0
$ 0 $ 2,484,000
$0
$0
$0
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$0
$0
$ 42,404
$0
$0
$ 0 $ 42,404
$0
$0
$0
$ 0 $ 42,404
$0
$0
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124200
42404
1030.30111
Stock=
TA=
LLP=
10
0
0
IM=
TL=
10
1
74
Lona
L
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
-1
1
2
3
4
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60
100
96
0
0
0
0
100
136
176
176
180
64
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24
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100
100
100
100
100
100
100
100
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$ 1,044 $ 1,044 $ 1,044 $ 1,044
$ 8,480 $ 10,399 $ 11,408 $ 11,509
$ 134,525 $ 136,443 $ 137,453 $ 137,554
Cu=
1250
1044.43
50.4788255
Cp=
Cm=
Stock=
TA=
LLP=
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36
0
144
0
0
0
$0
$0
$ 8,178
$ 8,178
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7
28
44
0
0
116
172
0
28
0
100
0
100
$ 0 $ 125,000
$ 0 $ 1,044
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$ 6,562 $ 135,837
100
0
0
IM=
TL=
8
9
52
36
0
0
120
184
0
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0
100
0
100
$ 0 $ 125,000
$ 0 $ 1,044
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$ 7,370 $ 136,241
10
11
12
72
72
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0
0
0
112
140
156
0
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0
100
100
0
100
100
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$ 0 $ 1,044 $ 1,044
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$ 7,471 $ 134,929 $ 136,039 $ 1,118,601
100
100
Base resortada
BR
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
Cu=
Cp=
Cm=
-1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
16
15
25
24
9
7
11
13
9
18
18
21
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
12
11
21
20
5
3
7
9
5
14
14
17
16
15
25
24
9
7
11
13
9
18
18
21
16
15
25
24
9
7
11
13
9
18
18
21
$ 1,127,088 $ 1,056,645 $ 1,761,075 $ 1,690,632 $ 633,987 $ 493,101 $ 774,873 $ 915,759 $ 633,987 $ 1,267,974 $ 1,267,974 $ 1,479,303
$ 1,044 $ 1,044 $ 1,044 $ 1,044 $ 1,044 $ 1,044 $ 1,044 $ 1,044 $ 1,044 $ 1,044 $ 1,044 $ 1,044
$ 20,300 $ 19,519 $ 27,327 $ 26,546 $ 14,835 $ 13,273 $ 16,396 $ 17,958 $ 14,835 $ 21,862 $ 21,862 $ 24,204
$ 1,148,433 $ 1,077,209 $ 1,789,447 $ 1,718,223 $ 649,866 $ 507,419 $ 792,314 $ 934,761 $ 649,866 $ 1,290,880 $ 1,290,880 $ 1,504,552 $ 13,353,849
70443
1044.43
1561.55578
Stock=
TA=
LLP=
5
0
0
IM=
TL=
5
1
75
Espuma tipo 2
E2
D
LLP
IM
RN
PRO
PCO
Cu
Cp
Cm
CT
Cu=
Cp=
Cm=
-1
1
2
3
4
5
6
12
18
24
14
2
2
0
0
0
0
0
0
10
28
10
36
22
20
18
12
11
21
20
5
3
30
0
50
0
0
0
30
0
50
0
0
0
$ 672,000
$ 0 $ 1,120,000
$0
$0
$0
$ 42,404
$ 0 $ 42,404
$0
$0
$0
$ 37,099 $ 20,732 $ 52,375 $ 31,643 $ 22,914 $ 20,732
$ 751,503 $ 20,732 $ 1,214,779 $ 31,643 $ 22,914 $ 20,732
22400
42404
1091.13629
Stock=
TA=
LLP=
10
0
0
7
8
9
4
12
10
0
0
0
34
22
12
7
9
5
20
0
0
20
0
0
$ 448,000
$0
$0
$ 42,404
$0
$0
$ 39,281 $ 30,552 $ 18,549
$ 529,685 $ 30,552 $ 18,549
IM=
TL=
10
11
14
16
0
0
28
12
14
14
30
0
30
0
$ 672,000
$0
$ 42,404
$0
$ 38,190 $ 21,823
$ 752,594 $ 21,823
12
18
0
14
17
20
20
$ 448,000
$ 42,404
$ 25,096
$ 515,500 $ 3,931,004
10
10
5.3. Modelos de cantidad fija.

5.3.1. Cantidad econmica a ordenar (EOQ).
5.3.1.1. Modelo sin escasez
Este es el modelo ms sencillo y fundamental de todos los modelos de inventario. Describe el
importante compromiso entre los costos fijos y los costos de mantener el inventario, y es la base para el
anlisis de sistemas ms complicados
La cantidad ptima se calcul a travs de la siguiente ecuacin:
Dnde:
76
El costo total est dado por:
Dnde:
EOQ para las materias primas de los colchones
P
RT2
C
E1
L
E2
APLICACIN DE EOQ PARA LAS MATERIAS PRIMAS DE LOS COLCHONES

Cp
Cm
D
Qj
t(das)
1044,43
175,4297304
70
28,87035265
150,5382674
42404
605,7459063
92,2
113,6157729
449,780446
42404
12363,61332
39
16,3560341
153,0757038
42404
13093,63547
292
43,48902924
54,36128655
1044,43
605,7459063
280
31,07337588
40,50636499
42404
13093,63547
116
27,41052049
86,24862052
N
2,424632662
0,811507044
2,384441103
6,714337043
9,010929519
4,231951744
CT
37439,71818
1897812,129
5046019,681
7110229,496
368822,5702
5182647,363
EOQ para las materias primas de la basecama y el cabecero.
LM1
LM2
CP
TP
MF
B
APLICACIN DE EOQ PARA LAS MATERIAS PRIMAS DE LA BASECAMA Y EL CABECERO

Cp
Cm
D
Qj
t(das)
N
42404
32,4
4058
3259,131824
293,1451739
1,245116865
42404
32,4
89
482,6595559
1979,446493
0,184394982
42404
684,96
146
134,4504417
336,1261043
1,085901973
1044
32688
51
1,804912533
12,91751126
28,25621689
1044
32688
110,4
31,07337588
40,50636499
9,010929519
217
66888
110,4
31,07337588
40,50636499
9,010929519
5.3.1.2.
CT
8221595,871
193638,1696
238093,1746
120198,9809
368822,5702
368822,5702
9511171,337
Modelo con Escasez
Este supuesto deja a parte el supuesto de la no existencia e faltantes y asigna un costo asociado a este
faltante, la manera de encontrar la cantidad optima a pedir se describe en la siguientes ecuaciones:
77
Dnde:
Para determinar el costo de escasez por unidad faltante se tiene en cuenta que la empresa trabaja por
venta perdida por lo tanto el hecho de que falte un material representa una prdida de la utilidad que
genera el producto el necesitaba de ese material.
Precio de venta de los productos:
Colchn de cazata pillow top = $ 450.000
Colchn pillow top Premium =$470.000
Colchn semiortopedico =$300.000
Basecama =$170.000
Cabecero =$80.000
Utilidad generada por cada producto:
Colchn de cazata pillow top = $ 165.450
Colchn pillow top Premium =$194.539
Colchn semiortopedico =$117.229
Basecama =$79.703
Cabecero =$54.680
El costo de escasez para las materias primas que puedan hacer parte de dos o ms productos se calcula
promediando el valor de las utilidades esperadas.
78
EOQ con escasez para las materias primas de la base cama y el cabecero.
Despus de aplicar el modelo EOQ con escasez, el plan de pedido se hace como lo muestra la siguiente
tabla:
Cp
42404,000
42404,000
42404,000
1044,000
1044,000
217,000
LM1
LM2
CP
TP
MF
B
Cm
32,400
32,400
684,960
32688,000
32688,000
66888,000
APLICACIN DE EOQ CON ESCASEZ PARA LAS MATERIAS PRIMAS DE LA BASECAMA Y EL CABECERO
Ce
Tc
Qx
Qe
Qj
t(das)
t1(das)
79703,000
4058,000
3258,470
1,325
3259,794
293,205
293,086
54680,000
89,000
482,517
0,286
482,803
1978,860
1978,860
79703,000
146,000
133,876
1,151
135,027
334,691
334,691
67191,500
51,000
1,480
0,720
2,201
10,595
10,595
67191,500
110,400
2,178
1,060
3,238
40,506
7,201
54680,000
110,400
0,568
0,694
1,262
40,506
1,877
t2(das)
0,119
1,173
2,876
5,154
3,503
2,296
CT
1,245 8221574,415
0,184 193638,170
1,091 238094,018
34,450 121361,719
9,011 368822,570
9,011 368822,570
9512313,462
t2(das)
1,575
11,034
4,818
5,619
0,157
1,001
1,511
0,166
N
37,406
2,300
6,423
4,096
8,993
1,875
0,810
2,423
TOTAL
EOQ con escasez para la materia prima de los colchones

Cp
1044,430
42404,000
42404,000
42404,000
1044,430
42404,000
42404,000
1044,430
BR
C
E1
E2
L
RT1
RT2
P
5.3.1.3.
Cm
18738,669
12363,613
13093,635
13093,635
605,746
605,746
605,746
175,430
APLICACIN DE EOQ CON ESCASEZ PARA LAS MATERIAS PRIMAS DE LOS COLCHONES
Ce
Tc
Qx
Qe
Qj
t(das)
t1(das)
97328,100
186,000
4,170
0,803
4,973
9,758
8,183
165450,000
39,000
15,777
1,179
16,956
158,692
147,658
141339,500
292,000
41,605
3,854
45,459
56,824
52,006
194539,000
116,000
26,532
1,786
28,318
89,104
83,485
155884,000
280,000
31,013
0,121
31,134
40,585
40,428
117229,000
494,500
262,444
1,356
263,800
194,716
193,715
179994,500
92,200
113,425
0,382
113,807
450,537
449,026
159072,660
70,000
28,854
0,032
28,886
150,621
150,455
CT
7965279,013
1848818,732
12926723,333
468556,476
11891906,105
21127752,566
165003,221
5061,928
56399101,374
Modelo con descuento.
No todos los proveedores que tiene Realflex hacen descuento por la compra de los materiales , solo
existen dos casos en donde se puede aplicar este modelo.
El proveedor INDUASIS que proporciona las bases resortadas ofrece un descuento del 10% en
el precio si se compra ms de 50 unidades, los costos se muestran en la siguiente tabla.
Descuento por compra de las bases resortadas.
Cantidad(Q)
Precio($)
Q<50
70443
Q>50
63398.7
A travs del modelo EOQ con descuento determinamos cual es la cantidad a pedir por medio de la
tabulacin y la siguiente grafica que muestra cual es el mnimo costo.
79
EOQ con descuento para la base resortada

13900000
13700000
13500000
13300000
13100000
12900000
12700000
12500000
12300000
12100000
11900000
11700000
11500000
Q<50
Q>50
limite del rango
10
20
30
40
50
60
70
80
En la grfica se observa que el costo mnimo se encuentra cuando se pide 50 unidades, por lo tanto el
plan de pedido de la base resortada queda de la siguiente manera.
Cp
1044,43 $
BR
Nuevo plan de pedido para la base resortada

Cm
D
Qj
t(aos)
18.738,67
186
50
0,268817204
N
3,72
CT
12264510,21
El proveedor POLIESPUMAS DE COLOMBIA ofrece un descuento de 5% si se compran mas

de 60 espumas de cualquiera de los dos tipos, la tabla de descuentos se muestra a continuacin.
Cantidad (Q)
Q<60
Q>60
TABLA DE DESCUENTOS PARA LAS ESPUMAS

Precio Espuma tipo 1(E1)
Precio espuma tipo 2(E2)
$ 22400
$ 41584
$21280
$39504.8
EOQ con descuento para la espuma 1

14000000
13000000
12000000
11000000
10000000
9000000
8000000
7000000
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
Q<60
Q>60
limite del rango
10
20
30
40
50
60
70
80
80
EOQ con descuento para la espuma 2

14000000
13000000
12000000
11000000
10000000
9000000
8000000
7000000
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
Q<60
Q>60
limite del rango
10
20
30
40
50
60
70
80
Los modelos EOQ con descuento indican que es mejor pedir 60 unidades para los dos tipos de colchn
por lo tanto el plan de pedir queda como se muestra en la siguiente tabla.
E1
E2
Nuevo plan de pedido para los dos tipos de espuma

Cm
D
Qj
t(aos)
$ 13.093,64
292
60
0,205479452
$ 13.093,64
116
60
0,517241379
Cp
42404
42404
N
4,866666667
1,933333333
CT
6812935,198
5057346,931
5.3.2. Cantidad econmica a pedir (EPQ).

5.3.2.1. Modelo sin escasez
Para encontrar la cantidad ptima a producir cuando se supone una tasa infinita de produccin se
utilizaron las siguientes formulas:
(
Dnde:
81
El costo total est dado por:

(
EPQ PARA EL COLCHN PILLOW TOP PREMIUM

APLICACIN DE EPQ PARA EL COLCHON PILLOW TOP PREMIUM
CPTP
tasa
Tasa de
produccion consumo
(unds/ao) (unds/ao)
6720
73
Ca
Cm (por ao)
Qy
CT
t (aos)
602,32 56672,53747 1,252493665 20178860,99 58,28372792 0,017157447
t(dias)
t1
t2
Qx
5,35312361 0,000186383 0,016971064 1,238887707
EPQ PARA EL COLCHN DE CAZATA PILLOW TOP

APLICACIN DE EPQ PARA EL COLCHON PILLOW TOP PREMIUM
CPTP
tasa
Tasa de
produccion consumo
(unds/ao) (unds/ao)
6720
73
Ca
Cm (por ao)
Qy
CT
t (aos)
602,32 56672,53747 1,252493665 20178860,99 58,28372792 0,017157447
t(dias)
t1
t2
Qx
5,35312361 0,000186383 0,016971064 1,238887707
EPQ PARA EL COLCHN SEMIORTOPEDICO

APLICACIN DE EPQ PARA EL COLCHON SEMIORTOPEDICO
CSO
tasa
Tasa de
produccion consumo
(unds/ao) (unds/ao)
6720
113
Ca
Cm (por ao)
Qy
CT
t (aos)
t (dias)
t1
t2
Qx
602,32 56672,53747 1,56301813 20740215,38 72,2960264 0,013832019 4,315589881 0,000232592 0,013599427 1,536735236
EPQ PARA BASECAMAS
APLICACIN DE EPQ PARA LA BASECAMA
BC
tasa
Tasa de
Cm (por
produccion consumo
Ca
Qy
CT
N
t (aos) t(dias)
t1
t2
Qx
ao)
(unds/ao) (unds/ao)
427,648
146 44031,00 4722,77 64,2927705 11836593,8 2,27086185 0,44036144 137,39277 0,1503404 0,29002104 42,3430724
EPQ PARA CABECEROS

82
APLICACIN DE EPQ PARA EL CABECEROS
CBC
tasa Tasa de
produccion consumo
(unds/ao) (unds/ao)
358,314667
100
5.3.2.2.
Ca
Cm (por
ao)
Qy
CT
t (aos)
t(dias)
t1
t2
Qx
44031 22333,3277 23,387043 2908541,83 4,27587191 0,23387043 72,967574 0,06526957 0,16860086 16,8600863
Modelo con Escasez.
CANTIDAD ECONOMICA DE PRODUCCION CAZATA PILLOW TOP CON ESCASEZ

Cm = Costo de mantenimiento
Cu = Costo de unitario
Cp = Costo de pedir
Ce=costo incurrido en escasez
Qy = Cantidad economica a producir
N = Numero de pedidos
t = Tiempo de consumo del pedido
T= Periodo de planeacion
Tasa de consumo
Tasa de produccin
Cm
$
4,722.71
Cu
$
284,549.960
Ca
$
602.320
Ce
$
165,450.000
Qe Unidades
0.088598917
Qx Unidades
3.103871772
Qy
3.20
N
12.17
T
1.00
t(das)
23.01
t1(das)
0.00249449
t2(das)
0.087389049
t3(das)
22.28420759
t4(das)
0.636094787
Costo total
tc = Tasa de consumo
tp = Tasa de produccion
t1= Tiempo en que se genera escasez
t2 = Tiempo en que se genera inventario
t3=Tiempo de consumo de inventario
t4=Tiempo de consumo de escasez
Qx = Nivel maximo de inventario en t
Qe=Nivel maximo de escasez en t
39.00
9984
13,156,994.49
83

Cp = Costo de pedir
Tasa de consumo
Tasa de produccin
Cm
$
4,722.71
Cu
$
275,460.960
Ca
$
602.320
Ce
$
194,539.000
Qe Unidades
0.105694389
Qx Unidades
4.353787193
Qy
4.51
N
17.07
T
1.00
t(das)
16.40
t1(das)
0.00445498
t2(das)
0.183510524
t3(das)
15.83195343
t4(das)
0.384343231
Costo total
77.00
6720
24,099,410.05

Cp = Costo de pedir
Tasa de consumo
Tasa de produccin
Cm
$
4,722.71
Cu
$
182,771.015
Ca
$
602.320
Ce
$
117,229.000
Qe Unidades
0.210266267
Qx Unidades
5.219311927
Qy
5.52
N
20.46
T
1.00
t(das)
13.68
t1(das)
0.00891094
t2(das)
0.221190758
t3(das)
12.93280831
t4(das)
0.521013759
Costo total
113.00
6720
24,116,351.94
84
CANTIDAD ECONMICA DE PRODUCCIN DEL CABECERO Y EL BASE CAMA.
Tasa de consumo
Tasa de
produccin
Cm
Cu
Ca
Ce
Qe Unidades
Qx Unidades
Qy
N
T
t(das)
t1(das)
t2(das)
t3(das)
t4(das)
Costo total
Base cama Cabecero

146
100
5643
4723,00
79703,00
44031,00
90297,000
2,62568935
50,1994222
54,2281435
2,69232894
1
103,999179
0,13374441
2,55700168
96,2728645
5,03556861
44948045,9
5643
1861,11
25320,00
44031,00
54680,000
2,28192498
67,043654
70,576266
1,41690693
1
197,613545
0,11526953
3,386654
187,722231
6,38938993
20062979,9
dias
Qx+Qe
habiles
Base cama 52,8251116
280
Cabecero
69,325579
280
Como se puede observar los escases es bastante baja y se hacen pocos pedidos en el periodo como se
ve en el valor de N.
5.3.2.3.
Modelo con descuento.
Todos los productos tienen costos fijos independientemente de la cantidad que se produzca, por lo tanto
no se puede aplicar un modelo EPQ con descuento.
5.3.3. Modelos Econmicos.

5.3.3.1. Modelo Multilateral.
85
Para el material de los colchones

Cp
BR
C
E1
E2
L
RT1
RT2
P
BR
L
P
1044,43
42404
42404
42404
1044,43
42404
42404
1044,43
Cp
1044,43
1044,43
1044,43
I
BR
L
P
42404
42404
42404
42404
42404
I
C
E1
E2
RT1
RT2
Cm
Tc
18738,66936
605,7459063
175,4297304
Cu
186
39
292
116
280
494,5
92,2
70
Cm
Tc
12363,61332
13093,63547
13093,63547
605,7459063
605,7459063
Qj
70443
124200
22400
41584
1250
9226,05
19837,2
462,5
Cu
186
280
70
aj
N
t(das)
CT
13 14,39178155 25,3616968 13831454,6
19
5
Cu
39
292
116
494,5
92,2
Q$
Q$j
Qj
0,21 3302705,842 707872,508
955871,94
704941,526
666731,452
267288,415
3767
8874
1417
3064
31
31
511
48
A$
Cpf
cpvj
13102398 13484773
9042,43
1084
350000
1265
32375
653
70443
1250
462,5
Q$
Q$j
Qj
0,37 936977,3266
910408
24319
2250
Cp
C
E1
E2
RT1
RT2
Cm
Tc
18738,6694
12363,6133
13093,6355
13093,6355
605,745906
605,745906
605,745906
175,42973
aj
124200
22400
41584
9226,05
19837,2
A$
Cpf
cpvj
4843800 22599615,6
35480
4562
6540800
5652
4823744
4985
4562281,725
6355
1828989,84
4912
N
6
43
17
72
13
t(das)
CT
6,84275762 53,3410681 23293183,8
86
Para el material de la Basecama y cabecero.

Cp
LM1
LM2
CP
TP
MF
B
42404
42404
42404
1044
1044
217
Cp
LM1
LM2
CP
I
32,4
32,4
684,96
32688
32688
66888
4058
89
146
51
110,4
110,4
Tc
Cu
32,4
32,4
684,96
Cm
1044
1044
Qj
4058
89
146
Tc
32688
32688
aj
3729
82
134
Cu
51
110,4
Q$
Q$j
Qj
5 19107,6278 1501,52391
17606,1039
5.3.3.1.1.
3259
483
134
2
31
31
2000
2000
1000
Q$
Q$j
Qj
0,0162 7756389,003 7458631,89
163582,612
134174,502
Cp
TP
MF
Cm
42404
42404
42404
LM1
LM2
CP
TP
MF
Cm
A$
8116000
178000
146000
8440000
cpvj
33543
9765
6785
7645
N
t(das)
CT
1,088135213 335,436254 8565653,5
aj
1200
6500
Cpf
A$
61200
717600
Cpf
778800
cpvj
968
68
136
N
t(das)
CT
1 40,75859172 8,95516711 874338,139
3
Modelo con restricciones de capacidad y presupuesto.
87
espacio
Cp
Cm
Tc
Qj capacidad area que ocupa ocupado Qj total ca Cu
1044,43 18738,66936
186
5
0,26 1,18390025 11,4431831
1044,43 605,7459063
280
31 0,003125 0,0971043
1044,43 175,4297304
70
29
0,00125 0,03608794
42404 605,7459063 494,5
263 0,003125 0,82225465
42404 605,7459063
92,2
114 0,003125 0,35504929
42404 13093,63547
292
43
0,087 3,78354554
42404 13093,63547
116
27
0,087 2,38471528
42404 12363,61332
39
16
0,17 2,7805258
5.3.3.2.
Cu
284549,9
CCPT
6
275460,9
CPTP
6
182771,0
CSO
2
BC
Cm
Ca
tc
4722,7
1 602,32
4722,7
1 602,32
4722,7
1 602,32
4723
1861,1
25320
1
caf
CCPT
cavj
534
156
CPTP
215
CSO
123
BC
CBC
Modelo Multiproducto.
79703
CBC
32650
8562
9501
presupuest
Qj inversion o invertido Qj total pre capacidad presupuesto
70443
4 307216,607 8000021,258
0 0,011985
1250
30 37915,3194
462,5
28 12949,6355
9226,05
225 2077745,53
19837,2
85 1686951,01
22400
43 954774,805
41584
26 1098783,04
124200
15 1823685,32
tp
39
9984
77
6720
113
6720
44031
146
9984
44031
100
9984
Q$
Q$y
2404719,3 503884,27
0,019
6
5
963071,32
3
937763,76
7
4698086,0 3858516,6
0,066
1
9
839569,32
1
tp$
Tp$
28409468 59202657
01
06
18510976
51
12282212
54
79575475 10485496
2
32
25279488
0
Aj
A$
11097448, 52961067,
4
62
21210493,
9
20653125,
3
11636638
14168638
2532000
Qj
N
t(das)
CT
1,7708112 0,0454054 12,713516 52983708,
7
2
8
1
3,4962171
2
5,1308121
3
48,411185 0,3315834 92,843368 14321579,
2
6
8
92
33,158346
88
En las tablas anteriores se puede observar la agregacin en dinero de los productos y

posteriormente cuanto hay que pedir de cada producto.
5.3.3.2.1.
capacidad
47,804
Ca
CCPT
CPTP
CSO
CCPT
CPTP
CSO
Modelo con restricciones de capacidad y presupuesto.

presupuesto
Cm
602,32
602,32
602,32
Qj
capacidad
Tc
4722,71
4722,71
4722,71
Qj
Cu
presupuesto
284549,96
3
275460,96
4
182771,02
5
8000000
39
77
113
area que
ocupa m
3
0,323
4
0,323
5
0,323
Qj total
espacio
capacidad
ocupado m m
1,01875048 4,1843184
1,4314655
1,73410242
presupuesto Qj total
invertido
presupuesto capacidad presupuesto
897478,0448 3099510,64
0
0
1220782,851
981249,7475
La restriccin de presupuesto y capacidad son muy poco importantes ya que no limita

para nada el Q optimo como se observa en las tablas anteriores.
6. CONCLUSIONES
Evaluando los resultados obtenidos en los mtodos de manejo de inventarios se puede decir que
los mejores mtodos para esto son los modelos econmicos ya que estos tienen en cuenta varios
factores que se desprecian en los dems, como son las limitantes por capacidad o presupuesto
que no se toman en cuenta en los dems modelos.
Pero hay que tener en cuenta que la precisin de estos modelos depende directamente de la
exactitud de los datos tomados experimentalmente si estos no se toman de manera correcta y
objetiva los resultados puede ser errneos y generar prdidas en la organizacin.
A pesar de todo el trabajo e informe se realizaron lo mejor posible y la informacin obtenida es

confiable para su aplicacin en la organizacin, lo cual generara mayor orden en la produccin
y en el manejo de productos terminados y materias primas adems de mayor claridad en todos
los costos que van cargados indirectamente en el producto.
89
Finalmente se pudo evaluar el manejo de inventario de los 5 productos desde diferentes

mtodos de manera que los resultados sean realmente aplicables segn lo que requiera la
empresa.
7. BIBLIOGRAFA
[1]http://lanota.com/index.php/confidencias/ranking-empresas-de-colchones-y-espumas-deplastico-de-colombia.html lunes, 04 de septiembre de 2011.

[2] colchonesrealflex.com.co
[3] www.espumassantafe.com
[4] www.chinatypical.com
[5] www.blackanddecker.com
[6] Daniel Sipper, Planeacin y Control de la Produccin. Mc Graw Hill.
[7] Steven Nahamias. Anlisis de la produccin y de las operaciones. Quinta edicin, Mc Graw
Hill.
[8] Dusko Kalenatic. Tcnicas de planeacin de redes. Fondo editorial Universidad Distrital.
[9] Apuntes de la clase de logstica Industrial I dictada por el Ingeniero Javier Orjuela.
8. ANEXOS
8.1. Fotografas de la Empresa.
90

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2013

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOS DE CALDAS

TRABAJO LOGSTICO APLICADO A LA EMPRESA COLCHONES REALFLEX

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOS DE CALDAS

Objetivo General. ........................................................................................................................... 5

Objetivos Especficos. .................................................................................................................... 5

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA. ................................................................................................ 5

Caracterizacin del sector econmico............................................................................................ 5

Historia de la empresa. ................................................................................................................... 9

Fichas tcnicas de las materias primas. ........................................................................................ 10

Fichas tcnicas de los productos. ................................................................................................. 11

Ficha tcnica de la maquinaria. .................................................................................................... 13

Diagrama de procesos. ................................................................................................................. 17

Flujo de materiales. ...................................................................................................................... 21

Servicio al cliente. .................................................................................................................... 28

CALCULO DE COSTOS. ............................................................................................................... 29

Costos unitarios de produccin. ................................................................................................... 29

Costos de mantenimiento. ............................................................................................................ 32

Costos de alistamiento y de pedido. ............................................................................................. 33

APLICACIN DE LOS MODELOS DE GESTIN DE INVENTARIOS. .................................. 37

Modelos heursticos. .................................................................................................................... 37

Algebra de sistemas. ................................................................................................................. 37

Plan de requerimientos de materiales (MRP). .......................................................................... 50

Modelo Silver-Meal. ................................................................................................................ 60

Modelos de Optimizacin. ........................................................................................................... 71

Modelo Wagner-Whitin. .......................................................................................................... 71

Cantidad econmica a ordenar (EOQ). .................................................................................... 76

Modelo sin escasez ............................................................................................................... 76

Modelo con Escasez ............................................................................................................. 77

Modelo con descuento. ........................................................................................................ 79

Cantidad econmica a pedir (EPQ). ......................................................................................... 81

Modelo sin escasez ............................................................................................................... 81

Modelo con Escasez. ............................................................................................................ 83

Modelo con descuento. ......................................................................................................... 85

Modelos Econmicos. .............................................................................................................. 85

Modelo Multilateral. ............................................................................................................. 85

5.3.3.1.1. Modelo con restricciones de capacidad y presupuesto. ........................................................ 87

Modelo Multiproducto. ......................................................................................................... 88

5.3.3.2.1. Modelo con restricciones de capacidad y presupuesto. ........................................................ 89

Fotografas de la Empresa. ........................................................................................................... 90

Determinar el pronstico de la demanda de los productos y componentes para el ao 2013.

El sector de compaas de colchones colombiano vende anualmente 700.000 millones de pesos en

Posteriormente se ubicaron Espumas Santaf con $59.419 millones (aproximadamente US$28

Ilustracin 1. Organigrama de la empresa.

ANDINA DE MATERIALES: Provee la tela acolchada y las bases resortadas.

3.5. Fichas tcnicas de los productos.

Nombre del producto:

FICHA TCNICA DEL PRODUCTO

Ilustracin 2. Ficha tcnica del colchn de cazata

Nombre del producto:

FICHA TCNICA DEL PRODUCTO

Ilustracin 3. Ficha tcnica del Colchn Pillow-top Premium

Nombre del producto:

FICHA TCNICA DEL PRODUCTO

base ensablada en 370 resortes biconicos

Ilustracin 4. Ficha tcnica colchn semiortopdico

FICHA TCNICA DEL PRODUCTO

Ilustracin 5. Ficha tcnica Base Cama

Nombre del producto:

FICHA TCNICA DEL PRODUCTO

Ilustracin 6. Ficha tcnica Cabecero

FICHA TCNICA DE LA MAQUINA

Ilustracin 7. Ficha tcnica de la cerradora

FICHA TCNICA DE LA MAQUINA