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PROCESO INTERMITENTE CARACTERISTICAS ESTRATEGIA FLUJO FLEXIBLE-EXCEPCION: FLUJO INTERMEDIO ALTA PERSONALIZACION BAJO VOLUMEN POR PRODUCTO POCA

UCTO POCA DEPENDENCIA DEL MERCADO MANO DE OBRA INTENSIVA FLEXIBILIDAD DE RECURSOS Y PROCESOS LAYOUT FUNCIONAL O POR PROCESOS RARAMENTE SE APLICA EL CONTROL ESTADISTICO DE CALIDAD EJEMPLO: FABRICACION DE MUEBLES A MEDIDA

PROCESO CONTINUO CARACTERISTICAS ESTRATEGIA FLUJO DE LINEA PRODUCTOS ESTANDARIZADOS ALTO VOLUMEN CADA PRODUCTO ES PROCESADO POR UN METODO IDENTICO O CUASI IDENTICO CAPITAL INTENSIVO MUCHA DEPENDENCIA DEL MERCADO LAYOUT POR PRODUCTO CONTROL ESTADISTICO DE CALIDAD EJEMPLO: FABRICACION DE CERVEZA Consecuentemente, el grado de mecanizacin y automatizacin es alto.

Decisiones de proceso Tipos de produccin Ejemplos de produccin continua son la industria qumica, las refineras de petrleo, la industria

automovilstica (en el montaje), la de los ordenadores, electrodomsticos, etc.. Ejemplos de produccin intermitente son la fabricacin de mquinas herramientas, la fabricacin de muebles, las imprentas, fermentacin de productos, etc.. INTERMITENTE CONTNUO Variedad de artculos Un nico artculo Demanda variable Demanda constante Maq / Equipo uso general Maq / Equipo especializado Poca o nula automatizacin Muchsima automatizacin MOD cualificada MOD muy poco cualificada Produccin por lotes Produccin contina Cantidades pequeas Cantidades grandes Ruta entre operaciones variable Ruta entre operaciones fija Variable a efectos de PyC: Tamao lote Tiempo ciclo TALLER LNEA DE PRODUCCIN Segn la naturaleza del flujo de materiales entre operaciones: D

Produccin de proceso continuo


Este sistema es el empleado por las empresas que producen un determinado producto, sin cambios, por un largo perodo. El ritmo de produccin es acelerado y las operaciones se ejecutan sin interrupcin. Como el producto es el mismo, el proceso de produccin no sufre cambios seguidos y puede ser perfeccionado continuamente. Este tipo de produccin es aquel donde el contenido de trabajo del producto aumenta en forma continua. Es aquella donde el procesamiento de material es continuo y progresivo. Entonces la operacin continua significa que al terminar el trabajo determinado en cada operacin, la unidad se pasa a la siguiente etapa de trabajo sin esperar todo el trabajo en

el lote. Para que el trabajo fluya libremente los tiempos de cada operacin debern de ser de igual longitud y no debe aparecer movimiento hacia fuera de la lnea de produccin. Por lo tanto la inspeccin deber realizarse dentro de la lnea de produccin de proceso, no debiendo tomar un tiempo mayor que el de operacin de la unidad. Adems como el sistema esta balanceado cualquier falla afecta no solo a la etapa donde ocurre, sino tambin a las dems etapas de la lnea de produccin. Bajo esas circunstancias la lnea se debe considerar en conjunto como una entidad aislada y no permitindose su descompostura en ningn punto.

Para que la produccin continua pueda funcionar satisfactoriamente hay que considerar los siguientes requisitos:
Debe haber una demanda sustancialmente constante . Si la demanda fuera intermitente, originara una acumulacin de trabajo terminado que podra originar dificultades de almacenaje.
El producto debe normalizarse. Una lnea continua es inherentemente inflexible, no pudiendo dar cabida a variaciones en el producto. Se puede lograr una variedad relativa variando los acabados, las decoraciones y otros conceptos menores. El material debe ser especfico y entregado a tiempo. Debido a la inflexibilidad, la lnea continua no puede aceptar variaciones del material. Adems, si el material no esta disponible cuando se le requiere, el efecto es grave debido a que congelara toda la lnea. PRODUCTO UNICO
laneamiento de la produccin sobre pedido Un proyecto consiste en un conjunto de actividades de produccin que: Tiene una identidad propia, es decir que cada producto - sea bien fsico o servicio -presenta rasgos caractersticos distintivos con respecto a los restantes elaborados por el mismo productor; mas aun, muy frecuentemente puede ser nico. Se trata de obras de apreciable magnitud y/o importancia. Configura una red compleja de tareas vinculadas entre si a travs de mltiples interrelaciones de precedencia. Su duracin suele prolongarse en el tiempo ( aun cuando existen diferencias considerables entre u caso y el otro) y presenta momentos o hitos definidos que marcan su comienzo y su conclusin y

las instancias inmediatas de su desarrollo. Son ejemplos tpicos de proyectos, entre otros: La construccin de edificios, plantas industriales, caminos, puentes, diques, etc. La construccin de grandes buques. El desarrollo e implementacin de sistemas computadorizados. El desarrollo de trabajos de consultoria, habitualmente conformados por el diagnostico de problemas organizacionales y la puesta en marcha de la recomendaciones emergentes. La produccin de pelculas.