QUINTA PARTE: TIEMPOS DE SHOCK AUGE DEL COMPLETO CAPITALISMO DEL DESASTRE

Captulo 14: TERAPIA DE SHOCK EN ESTADOS UNIDOS La burbuja de seguridad de la patria

El da 10 de septiembre del 2001, Estados Unidos., el secretario de Defensa Donald Rummfeld dio el discurso ms extraordinario nunca antes dado: le declaraba la guerra a la burocracia, despus de haber pasado veinte aos frente de multinacionales tena la intencin de llevar al mismo centro del ejrcito estadounidense la revolucin de subcontratas y brading del que haba formado parte en el mundo de la empresa. Aquello no significaba que quisiera reducir los impuestos, por el contrario acababa de pedir al Congreso un aumento del presupuesto en un 11%. Pretenda ms bien gastar menos en personal y transferir mucho ms dinero pblico directamente a las arcas de empresas privadas. Cada departamento tendra que reducir su personal en un 15%, ya haba puesto en revisin el Departamento de Defensa en busca de funciones que pudieran ser realizadas mejor y de manera ms econmica a travs de subcontratas comerciales, tambin propuso cubrir los servicios sanitarios de los militares por medio del sector privado y gestionar las viviendas para los soldados y las familias mediante sociedades pblicas y privadas. La idea era centrar el Departamento de Defensa en su competencia principal: la guerra, y en todos los dems casos deberan buscar proveedores que desempearan esas actividades no principales con eficacia. Sin embargo, su declaracin de guerra contra el Pentgono no tuvo alcance significativo debido a que se vio opacado al da siguiente con el ataque terrorista contra esa institucin, coincidentemente matando e hiriendo a la gente que Rumsfeld haba retratado como enemigos del Estado. CHENEY Y RUMSFELD: CAPITALISTAS PROTODESASTRE

Donald Rumsfeld y Dick Cheney jugaron un papel muy importante en el gobierno de Bush, ya que buscaran construir una nueva visin de un gobierno totalmente hueco. Su objetivo era que el trabajo de gobierno no consistiera en gobernar, sino en subcontratar a los mejores y a los ms eficientes del sector privado. Cuando los miembros del equipo de Bush tomaron posesin de sus cargos, la privatizacin ya haba comenzado aos atrs. El gobierno de Clinton haba conseguido vender o subcontratar las grandes empresas pblicas de diversos sectores, desde el agua y la electricidad hasta la gestin de autopistas y la recogida de basuras. Como presidente del consejo Gilead Sciences, una compaa de biotecnologa, Rumsfeld registro la patente del Tamiflu para diversos tipos de gripe y el preferido para la gripe aviar. Si se produjese una epidemia del virus, muy contagioso, los gobiernos se veran obligados en invertir millones de dlares en la compra del tratamiento. Esta compaa

tambin posee patentes de cuatro tratamientos contra el sida, invierte una gran cantidad de energa para bloquear las versiones genricas ms baratas en los pases en vas de desarrollo. Estas empresas confan en un futuro apocalptico de enfermedades descontroladas en el que los gobiernos se vean obligados a comprar a precio de oro cualquier producto salvavidas patentadas en el sector privado. Entre este puesto y otros que realizo logro formar una riqueza de varios millones de dlares. Dick Cheney, como secretario de Defensa durante el gobierno de Bush padre, corto el nmero de tropas activas y aumento la participacin de contratistas privados. Contrato a Brown and Root, el departamento de ingeniera de la multinacional Halliburton, para identificar las tareas realizadas por el ejrcito estadounidense susceptible de ser asumidas por el sector privado con fines lucrativos. Esto desemboco en un nuevo contrato con el Pentgono: el Logstica Civil Augmentation Program. En 1995, con Clinton en la Casa Blanca, Halliburtuon contrato a Cheney como su nuevo director para que expandieran su apoyo logstico hasta llegar a ser el responsable de toda la infraestructura de una operacin militar de Estados Unidos en Ultramar. En los Balcanes, donde Clinton despleg 19,000 soldados, las bases estadounidenses brotaron como mini ciudades de Halliburton: barrios ordenados, con barreras, construidos y dirigidos ntegramente por la compaa. Y Halliburton se comprometi a proporcionar a las tropas las comodidades de un hogar, incluyendo puestos de comida rpida, supermercados, cines y gimnasios. Esta empresa sabia que mantener satisfecho al cliente era un buen negocio: garantizaba ms contratos, y dado que los beneficios se calculaban como un porcentaje de los costes, cuanto mas elevados eran estos, ms beneficios. En cinco aos Cheney llego casi a duplicar la cantidad de dinero extrada por la compaa al tesoro estadounidense. La cantidad recibida en prstamos federales y garantas por prstamos se multiplico por 15. Y Cheney fue ampliamente recompensado por sus esfuerzos. Cuando George W. Bush fungi como gobernador de Texas reparti entre intereses privados las diferentes funciones del gobierno para el que haba sido elegido (en especial las relacionadas con seguridad, un ensayo de la guerra privatizada contra el terror que no tardara en desatar. Bajo su custodia, la cifra de las crceles privadas en Texas pas de 26 o 42. El empeo de Bush era vender el Estado al mejor postor, junto con el liderazgo de Cheney en las subcontratas del ejercito y el papel de Rumsfeld en las patentes de medicamentos que podan evitar epidemias, lograran esta venta. EL 11 DE SEPTIEMBRE Y EL REGRESO DE LA ADMINISTRACIN PUBLICA Cuando Bush y su gabinete ocuparon sus puestos, en enero del 2001, la necesidad de nuevas fuentes de crecimiento por parte de las grandes empresas estadounidenses cobro mayor urgencia. Con la cada de Dow Jones de 824 puntos se encontraron ante una grave desaceleracin econmica. La solucin de Bush consisti en desconstruir el propio gobierno cortando el tesoro pblico y entregndolo a las empresas privadas en forma de recortes de impuestos por un lado, y de lucrativos contratos por el otro. Su defensa era que la ocupacin del gobierno no era proporcionar servicios sino asegurarse de que fueran proporcionados.

Y entonces llego el 11 de septiembre. De repente la idea de tener un gobierno cuya misin principal era el auto inmolacin dejo de parecer una buena idea. Los ataques podran haber puesto fin al proyecto de privatizacin de Bush de vaciar el gobierno. Despus de todo, la naturaleza de los fallos de seguridad del 11 de septiembre expuso los resultados de ms de veinte aos de la eliminacin del sector pblico y de la subcontratacin de las funciones de gobierno a empresas con nimo de lucro. Los ataques dejaron a la vista un Estado peligrosamente dbil: las comunicaciones por radio de la polica y de los bomberos fallaron en pleno rescate, los controladores areos no detectaron a tiempo los aviones fuera de ruta y los terroristas pasaron los controles de seguridad de los aeropuertos vigilados por trabajadores contratados. Veinte aos ms tarde el sistema de trfico areo se haba privatizado y la inmensa mayora de las tareas de seguridad haba pasado a manos de contratistas mal pagados, faltos de formacin y no sindicados, esto gracias a Ronald Reagan. Mientras los directores generales caan de sus pedestales, los trabajadores sindicados del sector pblico se ganaron el aprecio de la poblacin. Los hroes indiscutibles el 11 de septiembre fueron los primeros trabajadores en responder: bomberos, policas y personal de salvamento. Por lo que Bush tuvo que anunciar que creara un nuevo programa ambicioso para el sector pblico, y de repente los recortes presupuestarios ya no estaban en la agenda. UN NEW DEAL PARA LA EMPRESA

Sin embargo, Bush sigui con la idea de debilitar al sector pblico, los fallos de seguridad del 11 de septiembre solo reafirmaron sus creencias ideolgicas: solo las empresas privadas podan ofrecer la inteligencia y la innovacin necesarias para afrontar el nuevo reto de seguridad. El New Deal de Bush seria exclusivamente con las empresas estadounidenses y consistira en una transferencia de miles de millones de dlares pblicos a manos privadas. Y muchos de esos contratos fueron ofrecidos en secreto sin competencia y sin supervisin. Lo que ocurri en los das de desorientacin posteriores a los ataques fue una forma domestica de terapia de shock econmico. El equipo de Bush actu con rapidez para explotar el shock para imponer con rapidez su gobierno hueco. En primer lugar, la Casa Blanca utilizo la omnipresente sensacin de peligro posterior al 11 de septiembre para aumentar drsticamente los poderes policiales, de vigilancia, detencin y ataque blicos del ejecutivo. Y a continuacin, esas funciones de seguridad, invasin, ocupacin y reconstruccin se subcontrataron y pasaron al sector privado. Aunque se transmiti a la poblacin que el objetivo era luchar contra el terror, el efecto fue la creacin del complejo capitalismo del desastre: una nueva economa de seguridad nacional, guerra privatizada y reconstruccin de desastres cuyas tareas consistan en crear y dirigir un Estado de seguridad privada, dentro y fuera del pas. El Departamento de Seguridad Nacional, una nueva arma del Estado creada por el rgimen de Bush, es la expresin ms clara del gobierno totalmente dependiente de subcontratas. Otra nueva arma es la Counterntelligence Field Activity, una nueva agencia de inteligencia creada por Rumsfeld e independiente de la CIA. Esta agencia de espionaje paralela destina el 70% de su presupuesto a contratistas privados.

Todos los aspectos de definicin de los parmetros de la guerra contra el terror por parte de la administracin de Bush han servido para maximizar su rentabilidad y sostenibilidad como mercado (desde la definicin del enemigo hasta las normas de enfrentamiento o la escala creciente de batalla). Cheney justifico la invasin de Irak sobre la base de que si existe el 1% de posibilidades de que algo sea una amenaza, requiere una respuesta de Estados Unidos como si la amenaza fuese cierta en un 100%. El pentgono canalizo dinero pblico para las agencias de inteligencia y la ltima incorporacin, el Departamento de Seguridad Nacional. En 2003, la administracin de Bush invirti 327,00 millones de dlares en contratos con empresas privadas. UN MERCADO PARA EL TERRORISMO Uno de los primeros grandes xitos de la industria de seguridad fueron las cmaras de vigilancia instaladas por millones en Gran Bretaa y Estados Unidos. Como consecuencia se cre un nuevo mercado de software analtico que revisa las cintas y crea comparaciones con imgenes ya archivadas (la interconexin de varios sistemas de seguridad es la fuente de los contratos ms lucrativos con la fuerza area). Y luego para poder distinguir la identidad de las personas enfocadas por las cmaras, se cre otro mercado para mejorar las imgenes digitales. Salient Sills, una empresa que vende software para aislar y ver mejorar las imgenes de video, empez ofreciendo tecnologa a empresas de comunicacin, pero descubri que resulta ms rentable equipar al FBI y otras agencias de seguridad. Con tantas alternativas de vigilancia (registro de llamadas, escuchas telefnicas, registros de contabilidad, correo, cmaras e Internet), el gobierno est desbordando ante la abundancia de informacin, situacin que ha abierto otro gran mercado en el control y la recopilacin de datos. Hoy, inmersos en el complejo del capitalismo del desastre las herramientas de la revolucin de la informacin han pasado a servir para derrocar cualquier obstculo que se interponga en su camino. En el proceso, los telfonos mviles y la navegacin por la Red se han convertido en poderosas herramientas de vigilancia estatal masiva por parte de los regmenes cada vez ms autoritarios con la plena colaboracin de las compaas telefnicas privadas y motores de bsqueda. La desaparicin de las fronteras, el gran smbolo y promesa de globalizacin, se ha sustituido por la prospera industria del control sin fronteras (desde las lecturas pticas y los documentos de identidad biomtricos hasta la valla tecnolgica que separa a Mxico y Estados Unidos, que cost 2,500 millones, los cuales han ido a parar a un consorcio de empresas). Mucha de las tecnologas que se aplican en la actualidad en la guerra contra el terror, vendidas por empresas como Verint Systems, Accenture y ChoicePoint se desarrollaron en el sector privado antes del 11 de septiembre para crear perfiles detallados de sus clientes y abrir nuevas perspectivas para el micromarketing. Pero despus de este ataque el miedo al terrorismo es mayor que vivir en una sociedad vigilada. As, la informacin extrada de las tarjetas de crdito o de las tarjetas de fidelidad se puede vender no solo a una agencia de viajes o a Gap a modo de datos de marketing, sino tambin al FBI como datos de seguridad. Y todo ello abanderando un sospechoso inters por los telfonos mviles de pago por uso y los viajes a Oriente Medio.

Parte de la razn por la que la administracin de Bush ha recurrido con tanta insistencia a contratistas privados de inteligencia para trabajar en nuevos organismos, como la reservada Oficina de Planes Especiales de Rumsfel, es que se muestran mucho ms dispuestos a manipular la informacin en funcin de los objetivos polticos del gobierno (al fin y al cabo, su prximo contrato depende de ello). Tienes al gobierno enfrentando a la misin sagrada de reforzar la recopilacin de informacin y tienes una industria de la tecnologa de la informacin que busca desesperadamente nuevos mercados. En otras palabras, tienes el corporativismo: grandes negocios y un gran gobierno combinando sus formidables poderes de regular y controlar a la ciudadana.

Capitulo 15: UN ESTADO CORPORATIVISTA

Quitar la puerta giratoria para poner en su lugar una entrada de arco

Cuando Dick Cheney y Donald Rumsfeld mezclan lo que es bueno para Lockheed, Halliburton, Carlyle y Gilead con lo que es bueno para Estados Unidos, y en realidad para el mundo entero, estn practicando una forma de proyeccin de consecuencias peligrosas. Y eso porque lo que resulta incuestionablemente bueno para los resultados de esas empresas son los cataclismos (guerras, epidemias, desastres naturales y escasez de recursos), razn por la cual sus fortunas han aumentado de manera espectacular desde la llegada de Bush al gobierno. Lo que hace que sus actos de proyeccin sean todava ms peligrosos es que los polticos ms importantes de Bush han mantenido sus intereses en el complejo capitalismo del desastre, hasta en un nivel sin precedentes, incluso cuando han iniciado una nueva era de guerras y respuestas privatizadas a los desastres. Eso les ha permitido beneficiarse simultneamente de los desastres en los que participan. Rumsfel nunca se separ del sector privado cuando acepto el cargo de Secretario de Defensa ofrecido por Bush, aun cuando se le exigi hacerlo. Estaba tan metido en varias empresas relacionadas con desastres que le resultaba imposible desvincularse a tiempo, de manera que ato cabos para intentar seguir participando en el mayor nmero posible de compaas. Vendi sus acciones de Lockheed, Boeing y otras empresas de defensa, y agrupo acciones por valor de 50 millones de dlares en un fideicomiso ciego. Aun as segua formando parte o era propietario de firmas de inversiones privadas dedicadas a la defensa y biotecnologa. Rumsfeld no estaba dispuesto a afrontar la perdida por la venta rpida de sus empresas, de manera que opto por solicitar dos prrrogas de tres meses, algo raro en ese nivel de gobierno. Cuando llego el turno de Gilead Sciences, la cual presida y posea la patente de Tamiflu el Secretario se neg a elegir entre sus intereses empresariales y su deber pblico, por lo que no vendi sus acciones mientras permaneci en su cargo (siendo que las epidemias son un tema de seguridad nacional, y por lo tanto encajaba perfectamente en el programa de secretario de Defensa). Durante los seis aos que permaneci en su cargo hizo un

acuerdo en el que se permita conservar sus acciones con la condicin de que tena que permanecer al margen de las decisiones que pudieran afectar de manera directa y visible a Gilead. Sus colegas, no obstante, cuidaron bien sus intereses. En julio de 2005, el Pentgono adquiri Tamiflu por un valor de 58 millones de dlares. Unos meses ms tarde, el Departamento de Salud y Servicios Sociales anuncio un pedido del medicamento por un valor de 1,000 millones de dlares. Si hubiese vendido las acciones antes no hubiera sido beneficiado por el aumento del 807% que tuvieron dichas acciones. Cheney tambin se mostr reacio a romper sus lazos con Halliburton, antes de dejar su puesto como director general para convertirse en el candidato de Bush a la vicepresidencia, negocio un plan de pensiones que le dejaba cargado de acciones y opciones de Halliburton. El hecho de que conservo acciones de esta compaa durante su mandato significa que gano millones de dlares en forma de dividendos, adems de recibir de Halliburton unos ingresos diferidos anuales de 211,000 dlares. El precio de las acciones de la empresa ha pasado de 10 dlares antes de la guerra de Irak a 41 dlares tres aos ms tarde, un aumento del 300% gracias a la combinacin de subida de precios de la energa y contratos de Irak, dos factores surgidos directamente de la entrada del pas en la guerra de la mano de Cheney. En realidad, Sadam no representaba una amenaza para la seguridad de Estados Unidos, pero si para las empresas energticas del pas, ya que acababa de firmar contrato con una gigante petrolera rusa y estaba en negociaciones con Francia. Las petroleras estadounidenses y britnicas vean que se quedaban sin nada: las terceras reservas ms importantes para el petrleo del mundo se estaba escapando de las manos angloamericanas. La retirada de Sadam del poder ha abierto perspectivas de oportunidades para los gigantes del petrleo, incluyendo ExxonMobil, Chevron, Shell y BP (todos ellos han puesto las bases para nuevos negocios en Irak), y tambin para Halliburton, a estas alturas la guerra fue el acontecimiento ms beneficioso para esta empresa. Con Bush, la bonanza del mercado de seguridad nacional ha resultado ser demasiado tentadora para muchos cargos pblicos. As, en lugar de esperar a terminar su mandato, cientos de personas de numerosas agencias gubernamentales ya han cobrado su parte. Se han identificado 94 casos de funcionarios pblicos que haban trabajado en seguridad nacional y que actualmente participan en algn sector de la industria de seguridad nacional. La filosofa es: permanecer en el gobierno el tiempo justo para conseguir un rango importante en el departamento que maneja grandes contratos y recopilar informacin interna sobre que se va a vender; despus, hay que marcharse y vender esa informacin a antiguos colegas. La innovacin de Bush radica en que los polticos se sienten facultados para participar en ambos mundos de manera simultnea. La misin corporativista es una fusin total entre elites polticas y empresariales en nombre de la seguridad, con el Estado en el papel de presidente del gremio (y como gran fuente de oportunidades gracias a la economa de los contratos).

EL PODER DE LOS EX La administracin de Bush se caracteriza porque ha depositado su confianza en asesores externos y delegados del free lance para llevar a cabo funciones de gran importancia: James Baker, Pal Bremer, Henry Kissinger, George Shultz, Richard Perle y los miembros de Poltica de defensa y el Comit para la Liberizacion de Irak. Estos asesores tuvieron papeles decisivos en el gobierno: ex secretarios de Estado, ex embajadores y ex subsecretarios de Defensa. Todos han estado fuera de gobierno durante aos, y en ese tiempo han emprendido lucrativas carreras en el complejo del capitalismo del desastre. De esta forma, las empresas relacionadas con los desastres han podido montar un negocio dentro el gobierno utilizando como tapadera la reputacin de tan ilustres ex polticos. Con la guerra contra el terror, los neoconservadores no renunciaros a sus objetivos econmicos: encontraron un nuevo modo, todava ms eficaz, de conseguirlos. Por supuesto que estos estn comprometidos con el papel imperialista de Estados Unidos en el mundo y de Israel en Oriente Medio. En ningn lugar se ha visto mas clara la fusin entre objetivos polticos y econmicos que en los campos de la batalla de Irak.

CAPTULO 14: TERAPIA DE SHOCK EN ESTADOS UNIDOS

INTRODUCCIN. Este captulo es un enfoque de lo ocurrido en Estados Unidos, cuando el 10 de septiembre de 2001 el secretario de Defensa Donald Rummfeld dio el discurso ms extraordinario: le declaraba la guerra a la burocracia; aunque esto no significaba que quisiera reducir los impuestos, por el contrario acababa de pedir al Congreso un aumento del presupuesto en un 11%. Pretenda ms bien gastar menos en personal y transferir mucho ms dinero pblico directamente a las empresas privadas.

DESARROLLO

Donald Rumsfeld y Dick Cheney jugaron un papel muy importante en el gobierno de Bush, ya que buscaran construir una nueva visin de un gobierno totalmente hueco. Su objetivo era que el trabajo de gobierno no consistiera en gobernar, sino en subcontratar a los mejores y a los ms eficientes del sector privado. Rumsfeld registro la patente del Tamiflu para diversos tipos de gripe y el preferido para la gripe aviar. Si se produjese una epidemia del virus, muy contagioso, los gobiernos se veran obligados en invertir millones de dlares en la compra del tratamiento. Entre este puesto y otros que realizo logro formar una riqueza de varios millones de dlares. Dick Cheney, como secretario de Defensa durante el gobierno de Bush, cort el nmero de tropas activas y aumento la participacin de contratistas privados. El empeo de Bush era vender el Estado al mejor postor, junto con el liderazgo de Cheney en las subcontratas del ejercito y el papel de Rumsfeld en las patentes de medicamentos que podan evitar epidemias, lograran esta venta. Cuando Bush y su gabinete ocuparon sus puestos, en enero del 2001, la necesidad de nuevas fuentes de crecimiento por parte de las grandes empresas estadounidenses cobro mayor urgencia. La solucin de Bush consisti en desconstruir el propio gobierno cortando el tesoro pblico y entregndolo a las empresas privadas en forma de recortes de impuestos por un lado, y de lucrativos contratos por el otro. Su defensa era que la ocupacin del gobierno no era proporcionar servicios sino asegurarse de que fueran proporcionados . Y entonces tras los fallos de seguridad del 11 de septiembre se dio la eliminacin del sector pblico y de la subcontratacin de las funciones de gobierno a empresas con nimo de lucro, cuyos ataques dejaron a la vista un Estado peligrosamente dbil. Sin embargo, Bush sigui con la idea de debilitar al sector pblico.

Uno de los primeros grandes xitos de la industria de seguridad fueron las cmaras de vigilancia que como consecuencia se cre un nuevo mercado de software analtico que revisa las cintas y crea comparaciones con imgenes ya archivadas. Y luego para poder distinguir la identidad de las personas enfocadas por las cmaras, se cre otro mercado para mejorar las imgenes digitales.

CONCLUSIN Hoy, inmersos en el complejo del capitalismo del desastre las herramientas de la revolucin de la informacin han pasado a servir para derrocar cualquier obstculo que se interponga en su camino. Muchas de las tecnologas que se aplican en la actualidad se desarrollaron en el sector privado antes del 11 de septiembre para crear perfiles detallados de sus clientes y abrir nuevas perspectivas para el micromarketing. Pero despus de este ataque el miedo al terrorismo es mayor que vivir en una sociedad vigilada.

CAPTULO 15: UN ESTADO CORPORATIVISTA

INTRODUCCIN En este captulo se refleja el resultado de cuando Dick Cheney y Donald Rumsfeld mezclan lo que es bueno, que en realidad es bueno para el mundo entero, estn practicando una forma de proyeccin de consecuencias peligrosas. Y eso porque lo que resulta incuestionablemente bueno para los resultados de esas empresas son las guerras, epidemias, desastres naturales y escasez de recursos, razn por

la cual sus fortunas habran aumentado de manera espectacular desde la llegada de Bush al gobierno. Lo que hace que sus actos de proyeccin sean todava ms peligrosos es que los polticos ms importantes de Bush han mantenido sus intereses en el complejo capitalismo del desastre.

DESARROLLO Rumsfel nunca se separ del sector privado cuando acepto el cargo de Secretario de Defensa ofrecido por Bush, aun cuando se le exigi hacerlo. Estaba tan metido en varias empresas relacionadas con desastres que le resultaba imposible desvincularse a tiempo, de manera que ato cabos para intentar seguir participando en el mayor nmero posible de compaas. Y por su parte Cheney tambin se mostr reacio a romper sus lazos con Halliburton, antes de dejar su puesto como director general para convertirse en el candidato de Bush a la vicepresidencia, negoci un plan de pensiones que le dejaba cargado de acciones de Halliburton, lo que signific ingresos diferidos anuales de 211,000 dlares. El precio de las acciones de aquella unin habra pasado de 10 dlares antes de la guerra de Irak a 41 dlares tres aos ms tarde, un aumento del 300% gracias a la combinacin de subida de precios de la energa y contratos de Irak, dos factores surgidos directamente de la entrada del pas en la guerra de la mano de Cheney.

CONCLUSIN La innovacin de Bush radica en que los polticos se sienten facultados para participar en ambos mundos de manera simultnea. La misin corporativista es una fusin total entre elites polticas y empresariales en nombre de la seguridad.

Para Estados Unidos en ningn lugar se ha visto mas clara la fusin entre objetivos polticos y econmicos que en los campos de la batalla de Irak.