ENONCV Versão Resumo Agosto de 2010 - PDF

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E STUDO SOBRE
NOVAS OPORTUNIDADES DE NEGCIOS EM
CABO VERDE
VERSO RESUMIDA/AGOSTO 2010
Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde
Coordenao Gabinete de Planeamento, Projectos e Cooperao da Uni-CV Albino Luciano Silva, Coordenador administrativo Equipa tcnica Consultores: Antnio Baptista, Coordenador cientfico Nilson Baptista Raimundo Tavares Jos Manuel Marques Arminda Barros Perodo de realizao do Estudo Julho de 2009 a Abril de 2010
Elaborado pela: Universidade de Cabo Verde
ndice Geral
mbito e objectivos do Estudo 5 Termos de referncia e contextualizao 8 CAPTULO 1: ENQUADRAMENTO GERAL 10 1.1 Breve Caracterizao do Pas 1.1.1Demografia 1.1.2 Habilitaes e qualificaes dos recursos humanos 1.1.3 Pobreza, emprego e condies de vida 1.1.4 Infra-estrutura de apoio s empresas 1.1.5 Empresas 1. 2. Conjuntura Econmica de Cabo Verde 1.3. Vectores de Orientao Estratgica do Governo 10 10 10 11 11 12 13 15
CAPTULO 2: RESULTADOS DOS ESTUDOS DE BASE PARA A IDENTIFICAO DE OPORTUNIDADES DE NEGCIOS 16 2.1 Mudanas Estruturais nos Sectores Empresariais Ocorridos em Cabo Verde 16
2.2 Anlise da Evoluo da Eficincia das Empresas em Cabo Verde no Perodo de 1997 a 2007 17 2.3 Anlise da Evoluo da Lucratividade e Elasticidade do Emprego das Empresas em Cabo Verde no Perodo de 1997 a 2007 2.4 Evoluo da Produtividade das Empresas em Cabo Verde de 1997 a 2007 2.5 Caracterizao da Populao Face ao Empreendedorismo CAPTULO 3: APRESENTAO SUCINTA DAS OPORTUNIDADES DE NEGCIOS29 3.1 Sector de Produo Primria 3.1.1 Agricultura 3.1.2.Pecuria 3.1.3. Pesca 3. 2 Sector Industrial ou de Transformao 3.2.1 Indstria transformadora 3.2.2 Indstria de construo 3.3. Sector dos Servios 3.3.1 Servios de apoio ao turismo e lazer 3.2.2 Servios de sade e servios relacionados 3.3.3 Educao e servios relacionados 3.3.4 Transporte, armazenagem e comunicao 3.3.5 Actividades financeiras e servios relacionados 3.3.6 Comrcio e outros servios 3.3.7 Tecnologia de informao e comunicao 3.3.8 Prestao de outros servios CAPTULO 4: CONCLUSES E VECTORES DE INTERVENO DO GOVERNO 4.1 Concluses 4.2. Vectores de Interveno 4.2.1 Reformas Institucionais 4.2.2 Educao e Capacitao - Empreendimentos colectivos 42 42 43 44 45 45 29 29 30 30 31 32 33 34 34 35 35 36 36 37 38 39 19 20 22
4.2.3 Desenvolvimento Tecnolgico 4.2.4 Modernizao das Infra-estruturas 4.2.5 Financiamento

ANEXOS
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1. INTRODUO
Desde a independncia nacional, Cabo Verde tem registado progressos significativos focalizados na transformao da economia, na modernizao do pas e da sociedade e na capacitao dos recursos humanos. Um elemento chave da agenda do Governo a modernizao da sociedade e das instituies. Depois de ter alcanado o estatuto de pas de rendimento mdio, a adeso Organizao Mundial do Comrcio e a parceria especial com a Unio Europeia, Cabo Verde ambiciona atingir standards mais altos de desenvolvimento, um processo que tem na transformao da economia nacional a grande aposta da Nao cabo-verdiana. O desafio do Governo, como disse o Primeiro-Ministro, Jos Maria Neves, consiste na criao de um ambiente mais favorvel ao investimento e aos negcios e o objectivo densificar o tecido empresarial nacional, reforar a competitividade das empresas e desenvolver a capacidade empreendedora dos cabo-verdianos, particularmente dos jovens. Para isso, o Governo tem apostado na promoo das pequenas e mdias empresas com vista a facilitar o seu acesso ao financiamento. O Novo Banco, em fase de constituio, constitui uma resposta s necessidades especficas das micro, pequenas e mdias empresas cabo-verdianas, ao mesmo tempo que vo ser constitudos fundos de garantia e capitais de risco. A Agncia de Desenvolvimento Empresarial e Inovao, ADEI, o instrumento central para a materializao da agenda de alargamento da rede de pequenas e mdias empresas, trabalhando em parceria e estreita articulao com as associaes empresariais. O alargamento do acesso a mercados e a promoo da internacionalizao das empresas nacionais outro investimento garantido graas ao estabelecimento de um sistema de qualidade e certificao de empresas e aprovao de uma lei-quadro que cria facilidades e incentivos adequados para encorajar as exportaes. Mudanas transformacionais anunciam-se, igualmente, no ambiente de negcios, atravs da criao no s de um quadro legal e institucional adequado como tambm da infra-estrutura fsica para simplificar, agilizar e reduzir os custos associados tramitao relativa ao investimento, criao e ao funcionamento das empresas. Contudo, o pas continua a ter como grande desafio a energia e a gua, um requisito fundamental para elevar a capacidade nacional de produo de bens e servios, estando em fase de implementao projectos estruturantes, entre os quais a construo de centrais nicas em vrias ilhas e a interligao de Santiago, Fogo, Santo Anto, So Nicolau e Boa Vista. Neste particular, as energias renovveis podem ser a soluo estratgica para reduzir a dependncia e utilizar formas de energia ambientalmente sustentveis, sobretudo se o Centro Regional de Energias Renovveis da CEDEAO for instalado em Cabo Verde, permitindo, deste modo, a construo de ncleos industriais e de investigao para ocupar um espao no mercado regional de energias renovveis. A infra-estruturao de todo o pas um dos maiores investimentos conseguidos por Cabo Verde, nos ltimos anos. Estradas continuam a ser construdas e em construo em todos os cantos do pas, assim como portos vo sendo objecto de modernizao, tendo na mira unificar o mercado nacional e apoiar o crescimento do turismo.
No domnio aeroporturio, a construo de trs aeroportos internacionais e o up-grade de todos os aeroportos existentes so a ambio do Governo empenhado num sector de telecomunicaes tambm mais competitivo e com uma qualidade de servio cada vez melhor. No processo de modernizao de Cabo Verde a empresarializao do sector agrcola promete ser outra conquista porquanto vai-se basear em novas competncias e novos mtodos de produo e de organizao como vem sendo testado com a recuperao e valorizao das bacias hidrogrficas, a mobilizao da gua e a introduo de novas raas melhoradas, ao que se acresce a construo de novas barragens e um investimento significativo no sector das pescas e do desenvolvimento da aquacultura. A todo esse esforo se junta um investimento na melhoria da governao electrnica, estando prevista a construo de um Centro Tecnolgico que alia as necessidades da governao aos interesses acadmicos e empresariais, o que permitir o fortalecimento de um sector econmico ligado s TIC. At 2011, os dois grandes objectivos da poltica econmica so a reduo da taxa de desemprego com um crescimento acelerado e robusto da economia, num quadro de reforo e fomento do sector privado, sendo as principais metas do Governo a reduo da taxa de desemprego para nveis inferiores a 10% e o aumento de taxas de crescimento do PIB para dois dgitos. Para a identificao de ideias que possam ser oportunidades de negcios, o Governo encomendou Universidade de Cabo Verde o Estudo sobre As Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde para inventariar as oportunidades de negcios existentes, bem como os sectores com maiores potencialidades e onde existem melhores oportunidades nas diversas ilhas e concelhos do pas.
mbito e objectivos do Estudo

O crescimento e a competitividade da economia cabo-verdiana constitui o principal eixo da actuao do Governo, que se props, para esta legislatura, construir sobre a dinmica de transformao em curso um patamar superior de desenvolvimento assente em novos paradigmas de crescimento e competitividade, a saber: um crescimento forte, gerador de riquezas e movido pelo sector privado; uma economia competitiva assente no desenvolvimento de vantagens competitivas, suportada pela inovao, pela produtividade e pela qualidade; e um crescimento gerador de emprego e conducente reduo da pobreza. Neste contexto, os dois objectivos maiores da poltica econmica sero, at 2011, a reduo da taxa de desemprego com um crescimento acelerado e robusto da economia, num quadro de reforo e fomento do sector privado, sendo as principais metas do Governo a reduo da taxa de desemprego para nveis inferiores a 10% e o aumento de taxas de crescimento do PIB para dois dgitos. Paralelamente a essas medidas, o Governo apostou forte na consolidao dos sectores dinmicos da economia onde a possibilidade de criao de vantagens competitivas se conjuga com a propenso para a criao do emprego e o fortalecimento de linkages intersectoriais que condicionam a promoo dos sectores dinmicos. Nos ltimos anos, o crescimento econmico tem sido superior a 7% por ano e o desemprego tem diminudo gradualmente resultante da dinmica empresarial e dos investimentos directos estrangeiros, que aliam o investimento privado externo ao nacional, consolidando, desta forma, os alicerces do desenvolvimento do arquiplago com base no dinamismo do sector privado. As polticas macroeconmicas tm sido orientadas para manter o equilbrio das variveis fundamentais (inflao, cmbio, oramento, balana de pagamentos, etc.), favorecendo a criao
de bases slidas e um ambiente estvel para o investimento e a consolidao da dinmica da economia. Em trs dcadas, o pas multiplicou o rendimento per capita por 10 e est, segundo o Fundo Monetrio Internacional (FMI), bem posicionado para alcanar as principais metas dos Objectivos de Desenvolvimento do Milnio em 2015, incluindo a reduo da pobreza em 50% (comparativamente a 1990). O investimento privado nacional e estrangeiro tem constitudo o principal motor do desenvolvimento numa economia que, durante dcadas, foi dinamizada pelas transferncias dos emigrantes e pela ajuda externa. Por outro lado, os investimentos externos directos no sector produtivo, essencialmente no turismo, passaram a desempenhar um papel primordial, a par dos investimentos nos sectores imobilirio e bancrio. Apesar dos progressos registados, persistem constrangimentos de vria ordem: condies climticas adversas, mercado pequeno e fragmentado, ausncia de escala e de tradio industrial e infra-estruturas insuficientes, entre outros. O mercado interno aumentou sem sinais de um salto qualitativo significativo e as instituies (regras formais e informais) ainda no demonstraram coerncia com a criao de um ambiente de negcios favorveis ao desenvolvimento. O pas possui um elevado grau de abertura econmica, tornando-se susceptvel aos efeitos adversos que ocorrem no mercado internacional. Sendo um dos factores de dinamizao do crescimento econmico, o Investimento Externo Directo (IDE), muito dependente da conjuntura internacional, coloca o pas perante enormes desafios, agravados pela sua grande vulnerabilidade s evolues e choques internacionais e pelos constrangimentos internos, nomeadamente o desemprego e a pobreza que atingem milhares de cabo-verdianos em todos os cantos do pas. Por outro lado, ainda que Cabo Verde tenha vindo a registar ndices relativamente confortveis a nvel do desenvolvimento humano, constitui uma constatao generalizada que esse desenvolvimento pode ser potenciado atravs do desenvolvimento da capacidade empreendedora da sociedade cabo-verdiana, o que passa, necessariamente, pela implementao de polticas de qualificao dos recursos humanos e de promoo activa dos empreendimentos. Como se demonstrar ao longo do Estudo, Cabo Verde possui um potencial expressivo de oportunidades de negcios que, no entanto, s podem ser transformado em empreendimentos de sucesso se a aposta nessas polticas for maximizada nos prximos anos. Neste contexto, a anlise das oportunidades, dos desafios e dos riscos encorajam a formulao de polticas baseadas numa viso do futuro e a agenda nacional de longo prazo requer o conhecimento aprofundado das novas oportunidades de negcios no pas. O Estudo sobre as Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde , assim, concebido para inventariar e maximizar as possibilidades e potencialidades de promoo de empreendimentos e negcios, numa perspectiva que, ancorada nos avanos proporcionados pela cincia e tecnologia possam: Ter em conta a abrangncia intersectorial das actividades econmicas, sem prejuzo da especializao da economia em reas determinadas; Maximizar os efeitos sinergticos da abordagem sistmica do processo de transformao do pas e das regies; Garantir a viabilidade a prazo dos projectos e iniciativas econmicas; Salvaguardar o equilbrio ambiental; e Promover empregos sustentveis.
Objectivo Geral do Estudo: Oferecer subsdios ao Governo para um maior conhecimento sobre o ambiente de negcios no pas e oferecer aos potenciais investidores, em geral, e aos empresrios caboverdianos, em particular, um documento orientador capaz de permitir a identificao dos sectores onde os investimentos tero maiores chances de sucesso e sustentabilidade. Objectivos Especficos: Caracterizar o ambiente de negcios; Avaliar a situao das empresas existentes, por sector de actividade e por rea geogrfica; Identificar as potencialidades e as novas reas de negcios; Identificar o perfil do empreendedor cabo-verdiano; e Formular hipteses de novas reas que constituem oportunidades de negcios e geradoras de emprego.
Termos de referncia e contextualizao O presente Estudo realiza-se por solicitao do Ministrio da Economia, Crescimento e Competitividade, MECC, atravs da Agncia para o Desenvolvimento Empresarial e Inovao, ADEI, que tem como principais atribuies promover: O desenvolvimento de iniciativas que visem a reduo do custo de factores e de fazer negcios, de forma a facilitar a competitividade das empresas cabo-verdianas; A incubao de empresas; e A produo, aquisio e disseminao de conhecimento e das melhores prticas/prticas inovadoras. Da leitura dos Termos de Referncia fica claro que a ADEI, seguindo a orientao do MECC e do Governo, considera que s uma forte aposta na densificao empresarial e na coeso social produz efeitos consistentes na mudana das condies de vida dos cidados cabo-verdianos que, ainda, no tm todos os seus direitos sociais e econmicos garantidos. Pretendendo induzir o empreendedorismo, a inovao e uma cultura empresarial em Cabo Verde, a ADEI espera obter contributos para a promoo de investimentos em novas reas de negcios com potencial de crescimento, aproveitando as oportunidades que o mercado oferece, muitas delas nos sectores considerados chaves pelo Governo ou a eles acoplados. Baseado na necessidade de conhecer as oportunidades existentes e comunic-las, da melhor forma, aos potenciais empreendedores, a ADEI pretende inventariar situaes propcias melhoria e criao de oportunidades de investimentos existentes nos vrios concelhos/ilhas, devendo o Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde fazer a avaliao do potencial e das oportunidades de investimentos existentes no pas, de modo a apresentar ao MECC/ADEI, propostas de medidas e instrumentos de poltica que maximizem o aproveitamento do referido potencial, em bases sustentveis.
Metodologia A metodologia utilizada para a realizao do presente Estudo baseou-se na combinao dos mtodos qualitativos e quantitativos na recolha, tratamento e anlise dos dados, para alm do recurso consulta de documentos, nomeadamente o Programa do Governo, o Estado da Nao 2009, o DECRP II, o PNLP, o Relatrio de Progresso dos ODM, o PESI, o PAGE, o QUIBB e os recenseamentos, entre outros. Na investigao qualitativa, foram particularmente utilizadas as tcnicas entrevista semiestruturada abarcando 30 especialistas de diversas reas. Tambm foi utilizada a tcnica de inquritos por questionrios com perguntas abertas e fechadas no mbito do qual foram entrevistados mais 1600 pessoas em todos os concelhos do pas. Na abordagem metodolgica, privilegiaram-se as abordagens da anlise do desempenho dos sectores empresariais do pas, utilizando as tcnicas de clculo das taxas de variao, clculo da elasticidade, anlise envoltria de dados e modelos de anlise de regresso. Tambm, no Estudo, aplicaram-se questionrios semi-fechados a especialistas e populao em geral, abrangendo todos os concelhos do pas. O processo de realizao do presente Estudo compreendeu as seguintes etapas:
Elaborado pela Universidade de Cabo Verde / Assistncia Tcnica
a) Apresentao e discusso com o Ministrio proponente do projecto do Estudo, incluindo os respectivos Termos de Referncia; b) Interpretao dos Termos de Referncia e elaborao da metodologia do Estudo; c) Elaborao de metodologia do Estudo, assim como dos respectivos instrumentos de pesquisa (anlise documental, questionrio, entrevista e inqurito por questionrio); d) Recolha e anlise documental; e) Realizao dos trabalhos de campo atravs de entrevistas e inquritos com vista elaborao dos Estudos de Base para conhecer, de forma aprofundada, as mudanas estruturais e o desempenho dos sectores da economia nacional para identificar os sectores mais dinmicos e de maior produtividade e lucratividade; f) Elaborao dos Estudos de Base mediante o tratamento dos dados de inquritos e questionrios, permitindo, deste modo, a identificao e hierarquizao das oportunidades de negcios; g) Interpretao dos resultados e formulao das concluses do Estudo, compreendendo a explicitao do perfil empreendedor dos cabo-verdianos e variveis determinantes na melhoria do seu potencial empreendedor, a lista das oportunidades de negcios e propostas de medidas de polticas.
CAPTULO 1: ENQUADRAMENTO GERAL
1.1 Breve Caracterizao do Pas

1.1.1Demografia A evoluo da populao residente em Cabo Verde determinada pelas condies de sobrevivncia e pela forte tradio migratria. Na dcada de 40 do sculo XX, a populao cabo-verdiana decresceu cerca de 2%, devido seca que assolou o pas com elevada mortalidade e emigrao. A elevada taxa de natalidade e a baixa taxa de mortalidade explicam, em parte, o crescimento acentuado da populao. A ilha de Santiago foi uma das ilhas que mais contribuiu para o aumento da populao de Cabo Verde, bem como o aumento das migraes internas e externas. A populao cabo-verdiana muito jovem e maioritariamente feminina. Como atestam os dados do QUIBB 2007, cerca de 59 em cada 100 indivduos tm menos de 25 anos e encontram-se mais jovens no meio rural (61,6%) do que no meio urbano (56,9%). As mulheres constituem cerca de 51,7% da populao residente. A populao economicamente activa, ou seja, dos 15 aos 64 anos, era de 224.624 indivduos, em 2000, e dever atingir 345.794, em 2015, o equivalente a 60% da populao residente. Sendo uma populao muito jovem e com tendncia para o aumento do efectivo com menos de 15 anos, h que analisar e reformular as polticas do emprego de modo a satisfazer as necessidades dos grupos emergentes, aumentar a oferta de emprego e reduzir a taxa de desemprego.
1.1.2 Habilitaes e qualificaes dos recursos humanos A valorizao do capital humano entendida como uma das linhas de fora do desenvolvimento do pas e todos so chamados a participar: instituies pblicas, privadas e sociedade civil, de forma a partilhar responsabilidades, tendo como quadro de referncia que a educao e a formao dos recursos humanos so e devem ser da responsabilidade de todos. De acordo com os dados do QUIBB 2007, a taxa de alfabetizao da populao com idade igual ou superior a 15 anos de 79,6%, sendo de 84,7%, no meio urbano, e de 72,3%, no meio rural. Contudo, se considerar somente a taxa de alfabetizao adulta (15-49 anos), de acordo com as recomendaes da UNESCO, constata-se que, a nvel nacional, j atingimos a quase universalidade, com 90% de indivduos que sabem ler e escrever. No entanto, ainda persistem diferenas em funo do gnero e da zona de residncia. Entre os homens adultos, 87% j esto alfabetizados, enquanto, entre as mulheres, esta taxa de 73,1%. A disparidade entre homens e mulheres maior no meio rural (64,2% nas mulheres e 81,9% nos homens) do que no meio urbano (79,5% nas mulheres e 90,4% nos homens).
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1.1.3 Pobreza, emprego e condies de vida A populao aumentou de 444.921, em 2001, para 491.419, em 2007, mas o nvel de pobreza diminuiu de 36,7%, em 2001, para 26,6%, em 2007, tendo o nmero de pobres diminudo de 163.200, em 2001, para 130.900, em 2007. A profundidade da pobreza era de 13,3%, em 2001, e de 8,1%, em 2007, o que significa que, se a pobreza fosse exclusivamente um problema de privao de recursos, para erradic-la seria necessrio distribuir aos pobres um mnimo de 8,1% do montante equivalente linha da pobreza monetria. Todavia, apesar de a incidncia ser sensivelmente igual entre homens e mulheres, estas constituem um grupo de maior risco e vulnerabilidade, determinados pelo menor nvel de instruo, maior taxa de desemprego e menor nvel salarial. A educao tambm um elemento que influencia e determina a pobreza. Os maiores nveis de incidncia, profundidade e gravidade da pobreza registam-se no seio dos agregados familiares cujos chefes de famlia no possuem qualificao. Em Cabo Verde, cerca de 64% do rendimento das famlias provm do trabalho. O emprego , assim, uma fonte determinante do rendimento e, por consequncia, das condies de vida/pobreza. Entretanto, a poltica de emprego deve considerar no apenas a dimenso do emprego em si, mas tambm a remunerao condigna, pois cerca de 29% da populao empregada pobre. A nvel nacional, cerca de 40% dos ocupados so trabalhadores no qualificados: a agricultura, o comrcio e a construo geram cerca de 56% do emprego. O Fogo a ilha mais dependente dessas actividades (77%), seguido das ilhas de Santo Anto e de Santiago, com 57% e 58%, respectivamente. J a grande maioria da mo-de-obra com maior nvel de qualificao, ou seja, dos trabalhadores que exercem profisses mais qualificadas, est em Santiago, So Vicente e Sal. A percepo subjectiva da pobreza permite abordar o fenmeno na perspectiva da populao, que pode avaliar o seu nvel de bem-estar de forma diversa ou no, convergente com os padres nacionais ou internacionais, e, em especial, com os padres de medida da pobreza monetria. De acordo com os dados do QUIBB 2007, 38,4% das famlias cabo-verdianas consideram-se pobres, uma percentagem que demonstra que eles se consideram muito mais pobres do que o so na realidade1. Em jeito de sntese, tendo em considerao que a dinamizao empresarial um instrumento eficaz para o desenvolvimento local e para a luta contra a pobreza, deve-se dar ateno acrescida aos municpios mais pobres em termos de polticas de promoo empresarial.
1.1.4 Infra-estrutura de apoio s empresas Em termos de infra-estruturas de apoio s actividades empresariais, nota-se que, embora o acesso energia elctrica ser muito heterogneo entre as regies, a evoluo da mdia e do coeficiente de variao indicam que as polticas pblicas implementadas pelo Estado levaram
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Segundo o perfil da pobreza, apenas 23,5% dos agregados familiares so pobres, ou seja, tm um nvel mdio de despesas por indivduo inferior a 49.485 escudos. Os residentes no meio rural so os que mais se consideram pobres (49,7%), apesar de, no meio urbano, tambm este valor ser elevado (30,8%).
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em considerao a equidade inter-regional, beneficiando, de forma significativa, os concelhos que tinham limitado acesso energia elctrica, esse bem essencial para o surgimento de oportunidades de negcios e de diversificao da base produtiva regional. Todavia, o acesso electricidade , ainda, um privilgio essencialmente dos no pobres. Em mdia, 73,6% dos agregados familiares utilizam a electricidade como principal fonte de iluminao. Cerca de 64,2% dos agregados familiares utilizam, principalmente, o gs como fonte energtica (QUIBB, 2006 e 2007). Em relao ao abastecimento de gua, grande parte das famlias (37,5%) obtm gua de fonte convencionalmente potvel, ou seja, da rede pblica ou atravs dos chafarizes ou dos autotanques. Ainda apenas 46,9% das famlias tm ligao rede pblica de gua, o que significa a maioria. Cerca de 46,9% das famlias possuem gua canalizada, 56,2% tm casa de banho com retrete, 62,9% tm acesso a um sistema de evacuao do lixo e somente 40,8% do destino adequado s guas residuais, isto , a maioria das famlias descarta o lixo domstico e as guas residuais em redor da casa ou na natureza. Quanto energia elctrica, ao mesmo tempo que alguns concelhos apresentaram taxas de acesso de mais de 90%, noutros, tais como Santa Catarina do Fogo, apenas 21% dos agregados familiares beneficiam de electricidade. Embora com uma distribuio inter-regional heterognea, o acesso gua canalizada tem sido mais acessvel para os agregados familiares. Todavia, nalguns concelhos, ele tem constitudo uma limitao importante para a criao e aproveitamento de oportunidades de negcios. A dificuldade no acesso s Novas Tecnologias de Informao e Comunicao outra condicionante ao sucesso de empresas e de negcios, num pas em que, para alm de ser limitado o acesso das famlias ao computador, a distribuio inter-ilhas muito desigual, embora venha diminuindo significativamente e de forma positiva. Na capital Praia, cerca de 20% dos agregados familiares tm acesso ao computador, mas, em concelhos como Santa Catarina do Fogo, nem 1% dos agregados familiares consegue ter acesso ao computador nas suas residncias. Quanto taxa de alfabetizao de adultos nos diferentes concelhos, nota-se que, por ser uma poltica de mbito nacional, existem poucas diferenas inter-regionais em termos de acesso educao. Em praticamente todos os concelhos, a taxa de populao alfabetizada superior a 70%, resultados que trazem uma certa tranquilidade pela importncia atribuda ao capital humano enquanto recurso fundamental para o desenvolvimento das regies e condio fundamental para o sucesso e sobrevivncia de muitas empresas neste mundo globalizado e competitivo.
1.1.5 Empresas Em funo das diferenas regionais em termos da populao, tamanho de mercado e acesso a infra-estruturas, o nmero de empresas, emprego e participao varia de para cada concelho. A cidade da Praia alberga mais de 25% das empresas, seguida da ilha de So Vicente com 20%. A distribuio, em termos de empresas, muito desigual entre os concelhos, mostrando-se, por isso, necessria a criao de incentivos para o surgimento de empresas de forma mais equitativa
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em todo o pas, o que, tambm, possibilitaria a reduo da pobreza e do xodo rural nos concelhos com pouca actividade empresarial. No que concerne ao emprego nas empresas, a desigualdade regional muito evidente e essa situao preocupante porque pode influenciar o xodo rural. As oportunidades de emprego devem ser promovidas em todas as ilhas e, para tal, a implementao de polticas de fomento de actividades empresariais constitui um passo importante para o aumento da produtividade e a gerao da riqueza nacional e, por conseguinte, a reduo da pobreza. O concelho da Praia emprega cerca de 44% da populao do pas e onde, tambm, se gera mais de 50% do volume dos negcios nacionais. A grande maioria dos demais concelhos tem uma representao limitada em termos de volume de negcios
1. 2. Conjuntura Econmica de Cabo Verde

A economia cabo-verdiana diferencia-se grandemente da maior parte dos pases africanos, no tanto pelo seu desenvolvimento real, muito acima da mdia das economias da frica Ocidental, mas, principalmente, pela sua estrutura, devido ao predomnio do sector tercirio no PIB (cerca de 70% em 2007), responsvel pela gerao da maior parte do emprego. Os outros sectores da economia ainda tm reduzida expresso, principalmente o sector primrio, em virtude das limitaes estruturais da agricultura e da inexistncia de outros recursos naturais que impedem o seu desenvolvimento, excepo da pesca, que possui algum potencial. Em 2006, o sector primrio representava 6,6% do PIB e, em 2007, desceu para 6,1%. O mesmo aconteceu com o sector secundrio que passou de 16,6% do PIB, em 2006, para 15,9% do PIB no ano seguinte. Embora com maior expresso do que o sector primrio, o pouco interesse no sector secundrio pode ser justificado por limitaes infra-estruturais nos domnios da gua, energia, transporte, telecomunicaes, etc. e reduzida dimenso do mercado interno, que no potencia o interesse dos privados num sector de ainda fraco desempenho com uma actividade exportadora de reduzida expresso na economia do pas2. Nos ltimos anos, tem havido um grande aumento no volume do investimento externo, que passou de 6,1% do PIB, em 2002, para 44,7%, em 2006. Actualmente, ele representa mais de 50% do PIB e abrange principalmente as reas de turismo, telecomunicaes, sector financeiro, indstria, educao, sade e floricultura, distribuindo-se, principalmente, pelas ilhas de Santiago, So Vicente, Sal e Boa Vista. Em termos das empresas activas existentes no pas, no ano de 2007, foram contabilizadas cerca de 7.512 empresas (5.460 em 2002). Em Santo Anto, elas tiveram o peso de 7% nesse total e uma variao positiva de 8% em relao a 2002. So Vicente contribuiu com 20,4% das empresas activas e a variao positiva de 24% face a 2002 e So Nicolau teve um peso fraco de apenas 4,1% no total das empresas, com uma variao negativa de 17% comparada com a de 2002. No Sal, o peso das empresas activas foi de 10,3% do total e a variao positiva foi de 110% face a 2002. Na Boa Vista, elas tiveram o peso de 2,7% no total das empresas, tendo uma variao
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Sem investimento no possvel desenvolver o sector [secundrio], que conta j com algumas infra-estruturas a elas dedicadas, designadamente o parque Industrial do Lazareto, em So Vicente, e o parque Industrial na cidade da Praia, em Santiago.
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positiva de 88% face a 2002 e, no Maio, esse peso foi de 2,5% no total das empresas e a variao positiva de 17% face a 2002. Na ilha de Santiago, as mesmas tiveram um peso bastante significativo de 43% no total das empresas, tendo uma variao positiva de 39% face a 2002. No Fogo, tiveram o peso de 8,3% e a variao positiva de 123% face a 2002, enquanto, na Brava, mantiveram-se com um peso de 1,8% no total das empresas existentes. O pas tem apresentado sinais de crescimento econmico sustentado, como consequncia, por um lado, da dinmica dos sectores nacionais e, por outro, da existncia de uma conjuntura externa favorvel (sobretudo antes da crise) e de polticas econmicas adequadas atraco dos Investimentos Directos Externos - IDE. Contudo, as lies apreendidas com a recente crise global obrigam o pas a ter em ateno a sua poltica de incentivo aliada a uma poltica eficaz de regulao econmica. Considerando as projeces feitas pelo Banco de Cabo Verde (BCV), a economia nacional, em 2009, deveria manter o ritmo de abrandamento, em virtude da ligeira contraco da procura interna, nomeadamente do consumo e dos investimentos privados, e de uma reduo da procura externa, sobretudo das exportaes de servios. O cenrio central da projeco aponta para uma taxa de crescimento na ordem dos 4%, tendo apresentado riscos descendentes at ao final de 2009. Para este ano, com a gradual recuperao da procura mundial, conjuntamente com os efeitos das medidas de estmulo oramental implementadas, o previsvel bom ano agrcola e um cenrio de inflao relativamente baixa, tudo aponta para uma ligeira recuperao da actividade econmica, com o crescimento do PIB em termos reais a situar-se entre [4 e 5,0%]. Segundo o FMI, os desafios econmicos globais tm criado algumas dificuldades, mas, at a data, elas tm sido administrveis pelas autoridades cabo-verdianas, graas ao forte desempenho econmico dos ltimos anos, que permitiu criar almofadas para superar a crise financeira global e o abrandamento econmico. Ser importante acompanhar de perto a situao em relao a possveis efeitos indirectos negativos, a mdio prazo, sobre o crescimento e a balana de pagamentos, decorrentes das redues nas remessas dos emigrantes e nas receitas do turismo e do investimento directo estrangeiro provocadas pela crise financeira internacional. Apesar desta dinmica da actividade econmica, a taxa de desemprego, nos ltimos cinco anos, tem-se situado nos 20%, reflectindo, deste modo, a sua natureza estrutural. O relatrio do Banco Mundial Doing Business 2010, confirma que Cabo Verde conheceu uma melhoria de 1 ponto no ranking mundial, passando de 147, em 2009, para 146 lugar, em 2010, num universo de 183 pases. Por outro lado, como resultado da expanso do investimento, as importaes vm crescendo de forma expressiva, o que implica o agravamento da contribuio negativa da procura externa lquida para o crescimento da despesa global. De acordo com os dados definitivos publicados pelo INE das contas nacionais at 2007, o PIB a preos constantes cresceu 6,5%, em 2005, 10,1%, em 2006 e 8,6%, em 2007. O sector dos servios reforou, ainda mais, a sua posio na estrutura do PIB com uma subida de quase 2 p.p relativamente a 2006, enquanto o sector primrio cresceu 1,3%, em 2007 (contra os 2,1% registados, em 2006) e o sector secundrio registou um crescimento de 4,0%, em 2007 (contra os 13,8% registados em 2006). As perspectivas de evoluo para o ano de 2010 apontam para uma ligeira recuperao da actividade econmica, com o PIB a situar-se volta dos 4%, e uma estabilizao da taxa de variao mdia anual do ndice de Preos do Consumidor, no intervalo de 2% a 3%, a par de um
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dfice global de cerca de 11,8% do PIB e de uma poltica monetria direccionada para a manuteno da defesa do regime de paridade fixa com o Euro, com base na estabilidade dos principais fluxos de capitais externos e condicionada pelos desenvolvimentos a nvel da poltica oramental.
1.3. Vectores de Orientao Estratgica do Governo

Cabo Verde um pas de rendimento mdio que procura se inserir, de forma activa, na economia mundial, optando por uma estratgica de valorizao das suas potencialidades e do melhor aproveitamento das oportunidades que surgem com a globalizao e maior integrao econmica dos pases. Desde 2008, o pas membro da Organizao Mundial do Comrcio e tem em curso um programa de parceria especial com a Unio Europeia. O crescimento econmico e a luta contra a pobreza constituem, para o Governo, os maiores desafios para Cabo Verde. Neste sentido, a aposta consiste em assegurar um crescimento econmico forte, sustentado e durvel, com uma taxa de emprego elevado e num quadro de estabilidade macroeconmica compatvel com a solidariedade social no conjunto das ilhas e num processo equilibrado no plano ambiental. A agenda poltica para o desenvolvimento do pas assenta sobre um crescimento suportado largamente pelo sector privado e por uma insero dinmica na economia global na base do aproveitamento da posio geoeconmica do pas. A estratgia de transformao do pas est assente na possibilidade do pas ser um centro internacional de prestao de servios, com empresas organizadas em clusters relacionados com o mar, o cu e as TIC e servios financeiros (DECRP II, 2008). Para tanto, definiu-se a seguinte viso do processo de desenvolvimento: Um pas aberto ao exterior, com uma economia de servios competitiva, sustentada por recursos humanos altamente qualificados. Um desenvolvimento que abraa cada uma das ilhas, com sentido esttico e ambiental. Uma sociedade democrtica, aberta e respeitadora dos direitos humanos. Com efeito, para o desenvolvimento, a longo prazo, fixaram-se os seguintes objectivos: A boa governao; A capacidade empreendedora, a competitividade, o crescimento e o alargamento da base produtiva; O desenvolvimento dos recursos humanos; O desenvolvimento social, a luta contra a pobreza e o reforo da coeso social; O desenvolvimento das infra-estruturas. Os principais eixos estratgicos definidos foram: Manuteno de equilbrios macroeconmicos, promoo da competitividade da economia e da confiana dos investidores privados, credibilidade externa e consolidao da convertibilidade da moeda nacional; Continuao da privatizao de empresas e do apoio ao pluralismo econmico; Modernizao do sector privado, promoo das exportaes e desenvolvimento de parcerias a favor dos investimentos externos; Desenvolvimento de servios essenciais produo (gua, saneamento e energia), atravs do desenvolvimento de infra-estruturas afins; Valorizao de recursos humanos a todos os nveis; Reforma da administrao e reforo da descentralizao Apoio ao desenvolvimento do turismo; Valorizao da cooperao internacional e regional.
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CAPTULO 2: RESULTADOS DOS ESTUDOS DE BASE PARA A IDENTIFICAO DE OPORTUNIDADES DE NEGCIOS
2.1 Mudanas Estruturais nos Sectores Empresariais Ocorridos em Cabo Verde

A dinmica empresarial tem sido uma das condies necessrias para a reduo do desemprego e o crescimento econmico. Nos ltimos anos, o Governo tem implementado um conjunto de medidas com o objectivo de criar um ambiente de negcios favorvel ao desenvolvimento empresarial. Infelizmente, nem todos os sectores empresariais tiveram a mesma sorte face ao aumento da concorrncia internacional com a abertura comercial. O fenmeno da globalizao traz uma srie de oportunidades, mas tambm condiciona o desenvolvimento empresarial adopo de prticas cada vez mais eficientes, mais inovadores e mais criativas. Ao longo do tempo, provvel que acontea uma srie de mudanas estruturais nos diversos sectores empresariais do pas, tornando-se, por isso, necessrio identificar as mudanas ocorridas para se ter uma ideia clara sobre os sectores mais afectados/dinmicos nesse perodo e que possam dar pistas para a identificao de oportunidades de negcios. Neste captulo do Estudo, o objectivo foi identificar as principais mudanas estruturais (volume de negcios, nmero de empresas, nmero de funcionrios, custos, etc.) ocorridas nos sectores empresariais em Cabo Verde no perodo de 1997 a 2007. A metodologia utilizada foi a anlise das taxas de variaes. Resultados Os dados publicados pelo Instituto Nacional de Estatstica relativos ao Recenseamento Empresarial dos anos 1997, 2002 e 2007 indicam que, em Cabo Verde, os sectores empresariais apresentaram mudanas significativas em termos do nmero de empresas e em vrios outros aspectos estruturais. Anlise do perodo 1997 a 2002 Se analisarmos os dados em termos de ilhas, pode-se observar que houve uma queda no nmero de empresas e de emprego em Cabo Verde no perodo de 1997 a 2002. O facturamento aumentou significativamente na maior parte das ilhas, sendo necessrio destacar o excelente desempenho verificado na ilha do Sal em todas as dimenses analisadas. A maior queda no nmero de empresas foi verificada nas ilhas do Fogo e da Boa Vista, que tambm apresentaram maior diminuio no emprego. Anlise do perodo 2002 a 2007 Em relao ao perodo de 2002 a 2007, nota-se que os resultados apresentados pelas ilhas do Sal e Boa Vista corroboram a ideia de que o turismo uma actividade estratgica para dinamizar os sectores empresariais do pas. O desempenho verificado nessas ilhas foi acompanhado, de certa forma, pelas demais ilhas, contribuindo para um maior dinamismo empresarial no pas, com resultados em termos de gerao de emprego e crescimento econmico.
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A nica excepo verificada foi na ilha de So Nicolau que, apesar de ter apresentado um aumento no volume de negcios, registou quedas significativas no nmero de empresas e de empregados no sector empresarial. Foi necessrio analisar as dinmicas intersectoriais verificadas nesse perodo para identificar os sectores dinmicos e oferecer subsdios para um maior conhecimento dos impactos da concorrncia no mercado nacional. Os resultados indicaram que, no perodo de 1997 a 2002, os sectores empresariais apresentaram dinmicas bem distintas entre si. Houve queda no nmero de empresas e de emprego no perodo analisado, mas o volume de negcios e os custos aumentaram significativamente na maior parte dos sectores. As variaes ocorridas, no perodo de 2002 a 2007, permitem afirmar que os sectores de actividades informticas e conexas, actividades imobilirias, construo, aluguer de mquinas e equipamentos, educao, sade e aco social e telecomunicaes foram os mais dinmicos no pas. Entretanto, convm destacar que as actividades ligadas s novas tecnologias de informao e comunicao apresentaram um grande dinamismo na gerao de empregos e remunerao dos trabalhadores. Resultado semelhante pode ser verificado em relao s actividades imobilirias, educao e construo, indicando nitidamente o aproveitamento das oportunidades de negcios que surgem com a aposta do Governo na economia baseada em servios. No obstante as evidncias em termos do dinamismo dos sectores econmicos no pas, no perodo analisado, importante que se tenha informaes sobre a eficincia das empresas, relacionando os resultados em funo dos recursos utilizados.
2.2 Anlise da Evoluo da Eficincia das Empresas em Cabo Verde no Perodo de 1997 a 2007
O Governo de Cabo Verde tem como estratgia a dinamizao do sector empresarial para que este seja o motor do desenvolvimento do pas. Para isso, necessrio que as empresas sejam competitivas e mostrem melhorias constantes no nvel de desempenho (produtividade) e no reinvestimento que garantem a formao e o acumulo do capital fixo nacional, gerao de emprego e crescimento do PIB. A dinamizao do sector empresarial , sem dvida, um mecanismo eficiente no combate pobreza que aflige grande parte da populao de Cabo Verde. O aumento do desempenho das empresas geralmente um dos determinantes do aumento do nmero de empregos e crescimento econmico. A dinmica da economia depende, em grande parte, do nvel de desempenho das empresas, o que, por sua vez, permite a gerao de excedentes a serem investidos em bens de capital - processo de acumulao de capital. O comportamento inter temporal do desempenho empresarial um indicador importante da performance de polticas pblicas de apoio ao sector e deve ser monitorizado no sentido de orientar polticas mais eficazes, que possam promover efectivamente o desenvolvimento empresarial e possibilitar que este possa contribuir, efectivamente, para o desenvolvimento econmico do pas. Neste contexto, este captulo do Estudo pretende analisar a evoluo do desempenho dos sectores empresariais de Cabo Verde no perodo de 1997 a 2007 e oferecer subsdios para identificar as oportunidades de negcios sustentveis e permitir a adopo de polticas de
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promoo de forma discriminada para permitir um desenvolvimento empresarial mais harmonioso na economia. O objectivo que norteou a realizao deste captulo do Estudo foi o de identificar as principais mudanas ocorridas em termos de eficincia empresarial em Cabo Verde, identificar os sectores que so mais eficientes, analisar a evoluo da eficincia ao longo do perodo analisado e oferecer subsdios para identificar oportunidades de negcios com possibilidade de serem sustentveis ao longo do tempo. A metodologia utilizada foi a anlise envoltria de dados e clculos das taxas de variaes. Resultados A anlise de eficincia dos sectores empresariais condio necessria para a formulao de estratgias de aco e identificao de sectores onde os empreendedores tero maiores chances de sucesso. Tambm permite ao Governo identificar os constrangimentos relevantes que devem ser corrigidos para que os empreendedores tenham maiores chances de sucesso. Findings A anlise dos escorres de eficincia dos sectores empresariais nacionais, durante o ano de 2007, permite afirmar que os sectores de fabricao de produtos farmacuticos; electricidade, gs; comrcio por grosso; comrcio e reparao de veculos automveis; comrcio a retalho; indstria de tabacos; transportes areos; intermediao financeira; seguros; reparao de computadores; actividades imobilirias e actividades veterinrias apresentaram escorres de eficincia prximo ou igual a 100%. Foram os sectores mais eficientes da economia de Cabo Verde neste perodo e apresentaram melhor desempenho, o que pode ser justificado pelo apoio que o Governo tem dado e prometido ao sinalizar as grandes estratgias para transformar em o arquiplago num centro de prestao de servios. Houve mudanas? Geralmente necessrio identificar a dinmica intertemporal para se ter uma ideia mais ntida da tendncia do desempenho de cada sector empresarial. Esta anlise foi feita e os resultados indicaram que, no perodo de 1997 a 2007, no geral, os sectores empresariais mostraram quedas consistentes no desempenho (a mdia tem diminudo ao longo do perodo). O facto de o coeficiente de variao ter apresentado valores maiores a cada ano pode ser interpretado como evidncias de que o desempenho tem sido diferente nos sectores, apresentando um quadro de muita heterogeneidade intersectorial. Especificamente o que aconteceu? Em termos mais especficos pode-se notar que, no ano de 1997, os sectores com melhor desempenho foram os da educao, actividades imobilirias, correios e telecomunicaes, comrcio a retalho e indstrias extractivas. No ano de 2002, notam-se mudanas significativas, sendo importante destacar o desempenho dos sectores de comrcio a grosso, transporte por via martima, transportes areos, fabricao de aparelhos e instrumentos mdico-cirrgicos. As actividades imobilirias, correios e telecomunicaes no tiveram alteraes no desempenho, sendo importante informar que foram eficientes nos trs perodos analisados.
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Nos anos mais recentes, especificamente no ano de 2007, verifica-se que os sectores ligados indstria da madeira, fabricao de produtos qumicos, comrcio e reparao de veculos e vendas de combustveis para veculos, comrcio a grosso, transporte areo, actividades imobilirias e correios e telecomunicaes apresentaram melhores desempenhos.
Quais foram as mudanas mais expressivas? Quanto s mudanas verificadas pode-se apontar que os sectores de construo, aluguer de mquinas e equipamento, alojamento e restaurao, comrcio e reparao de veculos e vendas de combustveis, fabricao de mobilirios, indstria da madeira e indstrias alimentares apresentaram uma melhoria significativa no perodo de 2002 a 2007, sendo os sectores que oferecem boas perspectivas para o futuro e que vm de encontro s propostas de estratgias do Governo. So sectores empresariais importantes para a estratgia de promoo do turismo em Cabo Verde. Os sectores da educao, indstrias extractivas, comrcio a retalho, sade e aco social, transportes terrestres, agricultura, produo animal e pescas apresentaram, igualmente, quedas significativas no desempenho entre o perodo de 1997 a 2007. Uma vez que so sectores com elevado efeito multiplicador de emprego e segurana alimentar e coeso social, devem merecer por parte do Governo uma ateno especial. Que preocupaes? Os resultados encontrados so preocupantes pelo facto de a mdia da eficincia ter diminudo e o coeficiente de variao ter aumentado, podendo indicar que a heterogeneidade de desempenho dos vrios sectores tem aumentado e que determinados sectores empresariais podem estar a beneficiar-se das polticas pblicas de promoo melhores do que os demais. O Estado deve preocupar-se com a questo da equidade intersectorial, pois sectores com importncia social (pesca, agricultura, etc.) tm diminudo o seu desempenho. Por esta razo, devem merecer ateno especial e prioritrio do Governo isso, sobretudo se se tiver em conta que absorvem mo-de-obra pouco instruda, participam na segurana alimentar e requerem pouco capital inicial para a abertura de negcios, para alm de participarem significativamente na pauta de exportao do pas e conterem o xodo rural, entre outras.
2.3 Anlise da Evoluo da Lucratividade e Elasticidade do Emprego das Empresas em Cabo Verde no Perodo de 1997 a 2007
Para a formulao de polticas pblicas e identificao dos impactos que as polticas de apoio tm nos indicadores de emprego, necessrio estimar indicadores de elasticidade, que permitem conhecer o impacto que uma variao percentual tem no nmero de empresas, no volume de negcios e na variao do emprego. Os sectores com maiores propenses ao emprego devem ser estimulados como estratgia de reduo do desemprego. O objectivo deste captulo do Estudo analisar o impacto da dinmica empresarial na gerao do emprego e analisar a evoluo do indicador de benefcio/custo em cada sector e cada regio para identificar os sectores mais rentveis e analisar o comportamento ao longo do tempo. Para tanto, foi calculada a elasticidade de gerao de emprego em relao ao nmero de empresas de cada sector e em cada ilha analisada.
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Resultados Findings Os resultados do clculo da elasticidade emprego em cada ilha no perodo de 1997 a 2002 permitiram notar que a ilha da Brava apresentou maior elasticidade de emprego em relao ao nmero de empresas e a ilha do Fogo apresentou maior elasticidade de emprego em relao ao volume de negcios. Os resultados indicam que na ilha de Santiago, por exemplo, o aumento em 1% no nmero das empresas provocou o aumento em 1,68% no nmero de empregados. Nas ilhas do Maio, Brava e Santo Anto existe maior propenso ao emprego, enquanto as ilhas de So Vicente e Sal mostraram menor propenso ao emprego nos anos de 2002 a 2007. Especificamente em termos das actividades? Os resultados de clculo das elasticidades de emprego em cada um dos sectores analisados permitem afirmar que os sectores de comrcio a retalho, alojamento e restaurao, fabricao de produtos metlicos, fabricao de outros equipamentos de transportes e fabricao de produtos qumicos apresentaram maior elasticidade de emprego, isto , no perodo de 2002 a 2007, o aumento de 1% no nmero de empresas nestes sectores resultou no crescimento em aproximadamente 2% do nmero de empregos gerados, demonstrando que so sectores de elevada propenso de gerao de emprego. Um indicador importante na anlise do desempenho de empresas o rcio benefcio/custo. Os resultados do clculo desse rcio discriminados para cada um dos sectores empresariais e para cada ano mostram que a taxa de variao registou quedas em grande parte dos sectores no perodo de 1997 a 2007. Os resultados indicam que o sector de correios e telecomunicaes apresentaram sempre os melhores indicadores. Os sectores de alojamento e restaurao e tambm as actividades desportivas, de diverso e recreativas tiveram um crescimento significativo no perodo de 1997 a 2007. A queda no rcio benefcio/custo pode ser explicada, em grande parte, pelo aumento na concorrncia e pelo aumento nos custos que ocorreram no perodo analisado. O aumento nos custos empresariais foi relativamente maior do que no ocorrido no facturamento das empresas, determinando uma reduo na rentabilidade dos sectores.
2.4 Evoluo da Produtividade das Empresas em Cabo Verde de 1997 a 2007

O crescimento econmico, medido pelo indicador mais usual, que o PIB per capita, depende da melhoria da produtividade. Os principais determinantes da produtividade so as melhorias na eficincia e no progresso tecnolgico (inovao). As melhorias na produtividade so um importante pr-requisito para melhorias no nvel dos salrios e aumento do poder de compra na economia, que, por sua vez, vai dinamizar todo o ambiente de negcio nacional e permitir a gerao de emprego e combate pobreza. Com este Estudo, o Ministrio de Economia, Crescimento e Competitividade de Cabo Verde pretende identificar novas oportunidades de negcios e dinamizar o surgimento de empresas
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sustentveis e adaptadas s condies do pas e que possam atender s necessidades do mercado nacional e internacional. A avaliao das mudanas em termos de eficincia, progresso tecnolgico e produtividade oferece ao Governo pistas importantes para identificar negcios dinmicos e para a formulao de polticas pblicas de promoo e diversificao de empresas com maiores chances de sucesso neste ambiente cada vez mais competitivo. Este captulo do Estudo pretende analisar a evoluo da produtividade das empresas de Cabo Verde no perodo de 1997 a 2007 e oferecer subsdios de oportunidades de negcios sustentveis. A metodologia utilizada foi a anlise do ndice de Malmquist. Resultados Pode-se verificar que os sectores da fabricao de produtos qumicos, indstrias extractivas, fabricao de aparelhos e instrumentos mdico-cirrgicos, comrcio a grosso e a retalho, transporte por gua e areo, correios e telecomunicaes, actividades imobilirias, aluguer de mquinas e equipamentos, educao, sade e aco social e outras Actividades de servio foram as mais eficientes no ano de 1997. Os resultados revelaram-se coerentes pelo facto do desempenho das empresas estarem relacionados com o dinamismo verificado nos sectores da construo civil e actividades econmicas ligadas ao turismo. Em relao ao ano de 2002, nota-se que praticamente os mesmos sectores permaneceram as mais eficientes incluindo ento o sector de actividades anexas e auxiliares dos transportes, agncias de viagens e turismo. Quais foram as mudanas ocorridas? As mudanas na produtividade, eficincia e tecnologia nas empresas de Cabo Verde, no perodo de 1997 a 2002. Como se pode constatar, a maior parte dos sectores tive ganhos em termos de tecnologia/inovao, cabendo destacar os sectores de transporte, correios e telecomunicaes, actividades de transporte, agncias de viagens e turismo, comrcio e construo, entre outros, sendo que a maioria destes sectores apresentou melhorias na eficincia e, por conseguinte, na produtividade. Em relao aos resultados das mudanas ocorridas na eficincia, tecnologia e produtividade dos sectores empresariais de Cabo Verde no perodo de 2002 a 2007 nota-se pela anlise que muitos sectores tiveram ganhos significativos na eficincia, cabendo destacar os sectores de servios prestados s empresas (88,3%) e outras Actividades de servio (200%), alojamento e restaurao (41,4%), construo (32,8%), fabricao de mobilirios (48,7%), indstria da madeira (65%), indstria alimentares e bebidas (13,8%), etc. Em relao ao progresso tecnolgico/inovao, apenas os sectores do comrcio e indstria da madeira (12,8%) apresentaram progressos, sendo que o sector de comrcio, manuteno e reparao de veculos automveis registou uma melhoria de 21,7% e o comrcio a retalho de 15,1%, em termos de progresso tecnolgico. No perodo entre 2002 a 2007, os sectores que tiveram melhorias na produtividade foram: 1. Indstria da madeira (86,2%); 2. Outras actividades de servio (82,5%);
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3. Fabricao de mobilirios (47%), 4. Servios prestados s empresas (47%); 5. Comrcio, manuteno e reparao de veculos automveis (32%); 6. Alojamento e restaurao (30%); 7. Indstrias alimentares e bebidas (10,4%), 8. Comrcio a retalho (9,3%); 9. Construo (4,5%). Que preocupaes? Os resultados indicam que a produtividade, a eficincia e o progresso tecnolgico, em mdia, diminuram no perodo analisado. O pas teve ganhos de eficincia entre 2002 e 2007. Porm, no foram suficientes para aumentar a produtividade mdia, que tem diminudo de forma evidente, ao longo do mesmo perodo. No geral, os resultados indicaram que os sectores empresariais tm perdido eficincia (-6,4%), apresentando atraso tecnolgico (-3,1%) e quedas na produtividade (-10,2%), ao longo de todo o perodo analisado (1997 a 2007). Nesta contexto, torna-se necessria a adopo de medidas de apoio mais eficazes para as empresas aumentarem as probabilidades de sucesso e competirem com empresas internacionais experientes na competio no mundo global. Sem um maior apoio do Governo, as empresas nacionais tero poucas oportunidades de melhoria na produtividade e para proporcionar sociedade mais emprego e maior poder de compra.
2.5 Caracterizao da Populao Face ao Empreendedorismo

Uma das grandes limitaes ao surgimento e sustentabilidade de negcios est relacionada com o perfil dos empreendedores. Sem empreendedores muitos negcios no se tornam oportunidades. Transformar ideias em oportunidades um desafio muito grande e ganh-lo requer aces decisivas de empreendedores dispostos a concretizarem um projecto de empresa. O empreendedor aquele que tem necessidade e capaz de realizar coisas novas e assume a responsabilidade de conduzir o seu prprio negcio, de tal forma que funcione e alcance o sucesso. Para ser capaz de realizar esse feito, esse empreendedor deve apresentar uma srie de qualidades pessoais. Geralmente, define-se como empreendedor um indivduo que imagina, desenvolve e realiza vises, mostra-se disposto a arriscar recursos fsicos e humanos em novos mercados e que estimulam a criao de um cenrio de progresso e de desenvolvimento econmico. Embora ao empreendedor estejam associadas diversas caractersticas subjectivas e pessoais, a prtica indica que a capacitao tcnica e gerencial serve como um estmulo para o desenvolvimento de capacidades de liderana, motivao, criatividade e atitude presentes no empreendedor. O sucesso do empreendedor tem como requisito ousadia, criatividade, ambio e abertura mudana.
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O que empreendedorismo? O empreendedorismo um conjunto de atitudes e de comportamentos que podem ser adquiridos, praticados e reforados nos indivduos, quando submetidos a um programa de capacitao.
Caractersticas dos empreendedores? O verdadeiro empreendedor no perde tempo a reclamar do Governo, da poltica ou da economia. Ele est ocupado demais a buscar solues concretas para a sua vida, a sua famlia, os seus negcios e para o seu futuro. Faz o possvel enquanto no alcana o perfeito. As principais caractersticas da personalidade do empreendedor citadas por uma percentagem significativa de especialistas so: 1. 2. 3. 4. Iniciativa; Deciso; Assuno de riscos; Confiana.
Entre as suas capacidades e atitudes pessoais, destacam-se as seguintes: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Habilidade organizativa e de coordenao; Capacidade de adaptao mudana; Esprito de liderana; Atitude de negociao; Competitividade; Capacidade de trabalho; Resistncia fsica.
, tambm, desejvel que o empreendedor preencha os seguintes requisitos: 1. Experincia empresarial directa ou relacionada; 2. Conhecimento global de uma empresa e/ou desempenho das funes em diferentes reas; 3. Formao especfica em gesto e/ou experincia no desempenho de cargos de gesto; 4. Formao tcnica, directamente relacionada com o sector de actividade da empresa que se vai constituir. Outro aspecto importante num empreendedor a motivao que ele sente e que o impulsiona a criar um negcio prprio. Para muitos especialistas, empreender um negcio muito mais do que ter uma actividade ou uma empresa, devendo, sim, ser tratado como um projecto de vida. O objectivo deste captulo do Estudo o de identificar o perfil dos potenciais empreendedores e analisar a possibilidade de aproveitarem as oportunidades de negcios existentes. Tambm se pretende com este Estudo, oferecer subsdios para a adopo de polticas pblicas adequadas ao surgimento de novos empreendedores. Como parte da metodologia foi utilizada a aplicao de questionrio em todos os concelhos do pas e procedeu-se anlise grfica e tabular. Foi, ainda, utilizada a anlise de regresso para identificar os determinantes do empreendedorismo.
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Resultados Caracterizao dos jovens face ao empreendedorismo O inqurito abrangeu todo o territrio nacional. Os resultados indicam que caso existisse uma poltica de apoio ao empreendedorismo, muitos destes jovens estariam dispostos a iniciarem uma actividade empresarial, como ilustram as respostas ao item: sente-se habilitado para criar algum negcio? Um total de 67% dos respondentes afirmou que sim, denotando-se alguma ousadia por parte destes. A grande maioria indicou que gostaria de trabalhar por conta prpria, apontando como factores determinantes os seguintes aspectos: Capacidade de gerar mais rendimento; Realizao pessoal; Melhores oportunidades; Garantia de maior status social; Garantia de maior segurana. Os inquiridos que responderam no ter a pretenso de abrir um negcio prprio (cerca de 31,3%) justificaram a sua posio pelas seguintes razes: a) b) c) d) Falta de interesse; Falta de uma viso de negcio; Desconhecimento de gesto; e Falta de apoio financeiro.
Quanto percepo da populao em relao aos perfis mais importantes para garantir o sucesso do empreendedor em Cabo Verde foram identificadas as seguintes respostas: Os jovens devem ser criativos e inovadores; preciso apoio financeiro, acesso ao crdito e outros incentivos que possibilitem a abertura de um negcio; H que desenvolver habilidades de gesto; Ter sorte; A educao financeira importante para a conduo de um negcio. Quanto aos sonhos e projectos nos prximos dois anos, verifica-se o forte desejo em possuir uma casa prpria (42,8%), seguido da inteno de ter um negcio prprio (24%). Depara-se, entretanto, com cerca de 18% de jovens com o sonho de viajar para o exterior e destes 7,2 % gostariam de ser emigrantes. Apesar de quererem abrir um negcio, esta no constitui a prioridade dos inquiridos, uma vez que apenas 24% pretendem abrir um negcio, nos prximos anos. Neste Estudo, o perfil empreendedor foi agrupado em torno de seis dimenses: a) b) c) d) e) f) Capacidades; Competncias; Motivao; Confiana; Auto-Avaliao; e Liderana.
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Os resultados obtidos demonstram um elevado ndice de capacidade nos jovens cabo-verdianos, tendo cerca de 64% dos inquiridos revelado possurem capacidades tcnicas para constituir um negcio e capacidades para inovao. Um outro aspecto a realar o elevado ndice de jovens que revelou ter capacidades para fazer reserva/poupana financeira. O mesmo acontece em relao a competncias, motivao, autoavaliao e nvel de liderana. Os resultados traduzem um elevado ndice de autoconfiana e de motivao dos respondentes, ou seja, mais de 70% afirmam sentir-se motivados a levar avante um projecto e dizem ter um elevado ndice de autoconfiana em relao aos seus dotes como lderes. No que respeita confiana, cerca de 33% dos jovens revelaram um baixo ndice de confiana nos seus pares, principalmente quando se trata de questes financeiras ou diante da necessidade de ser fiador de um colega e/ou a nvel de projectos conjuntos. Em relao percepo de negcios por parte dos inquiridos, os resultados indicam que a grande maioria afirma-se disposta a ser empresrio na rea do comrcio. As actividades de servio dominam praticamente as alternativas de negcios no pas e ntida a limitada propenso diversificao de oportunidades de negcios. Geralmente, na falta de ideias criativas, as pessoas optam pela imitao do sucesso alheio.
Determinantes do potencial empreendedor Os resultados indicam que a dimenso assumir responsabilidades foi a varivel que apresentou maior mdia e o menor coeficiente de variao, o que explica o facto de se sentirem responsveis e com capacidade para assumirem responsabilidades. Um resultado preocupante foi observado em relao dimenso ambio. No inqurito, esta dimenso apresentou menor escorre quando comparada com as demais. Em concluso, destaca-se que as dimenses persistncia, responsabilidade e comprometimento apresentaram melhores resultados enquanto as dimenses procura de ajuda, criatividade e ambio receberam menor adeso por parte dos inquiridos. Nesta anlise, teve-se, tambm, a preocupao de oferecer pistas aos decisores em relao ao impacto que determinadas variveis tm na determinao do potencial empreendedor no pas. Na Tabela 1, os resultados indicam coerncia em termos tericos pelo facto de que todos os sinais dos coeficientes foram de acordo com o esperado. O R Quadrado indicou um valor baixo, mas esse resultado pode ser interpretado como sinal de uma grande diversidade de factores que determinam o potencial empreendedor da populao e que no foram considerados nesta regresso. O teste LR foi significativo a 1% e indica que a regresso existe e que os parmetros so, globalmente, diferentes de zero. A probabilidade de os indivduos se tornarem mais empreendedores aumenta na medida em que aumentam as suas habilidades em relao administrao do dinheiro (inteligncia financeira), a percepo deles da ajuda dos outros (empreendimentos colectivos) e tambm da existncia de ideias de negcios. Outros factores so importantes, tais como escolaridade e rendimento que, embora significativos, apresentaram um limitado efeito marginal sobre a probabilidade do indivduo ser empreendedor. As variveis sexo, idade, habilidades de gesto e confiana, apesar de apresentaram sinais coerentes com o esperado, no foram significativos e no permitem afirmar estatisticamente que as mulheres e os jovens apresentam maior potencial empreendedor.
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Tabela 1 Resultados da regresso logstica em relao probabilidade de ser empreendedor (Estimao por Mxima verosimilhana)
Varivel C (constante) Sexo Idade Escolaridade Habilidades de gesto Rendimento Administrao de dinheiro Ajuda Confiana Ideia de negcios McFadden R-squared Log likelihood LR statistic Prob (LR statistic) Nmero de observaes Obs: com varivel dependente =0 Obs: com varivel dependente =1
Fonte: Resultados da investigao
Coeficiente -5.2445 -0.1443 -0.0316 0.0717 -0.0033 0.0769 0.4924 0.4651 0.0421 0.4568 0.174956 -599.008 254.0466 0.00000
Estatstica Z -8.4772 -0.9989 -0.5775 2.0198 -0.0194 2.1368 7.4699 7.4874 0.6675 7.6791
P valor 0.0000 0.3178 0.5636 0.0434 0.9846 0.0326 0.0000 0.0000 0.5044 0.0000
1064 454 610
Para promover uma cultura empreendedora e estimular o potencial empreendedor, o Governo dever investir na educao financeira, estimular o surgimento de empreendimentos colectivos e divulgar ideias de oportunidades de negcios. A capacitao e o treinamento sobre o perfil de empreendedor uma alternativa interessante, que pode ser equacionado por parte do Executivo.
2.6 Identificao de Oportunidades de Negcios

Ciente da necessidade de dinamizar o sector empresarial e reduzir as altas taxas de desemprego que afligem principalmente os jovens e tambm garantir uma taxa de crescimento econmico em nveis elevados e sustentveis, o Governo de Cabo Verde tem desenvolvido esforos para estimular a criao de novos empreendimentos e aumentar o nmero de empresas activas no pas. De certa forma, esse intento tem sido alcanado se levarmos em considerao o aumento no nmero de empresas e de empregos divulgados no Recenseamento Empresarial publicado pelo INE (2009) referente ao ano de 2007. Com a globalizao houve uma mudana significativa nos hbitos de consumo e na exigncia dos consumidores. Tambm em relao s empresas, visvel a necessidade de um maior dinamismo, inovao e criatividade para sobreviverem neste ambiente de competio global. A diversificao de empresas na economia uma estratgia coerente de sobrevivncia no mercado globalizado, bem como a de promoo das exportaes e/ou a de diminuio dos elevados deficits na balana comercial, atravs da substituio competitiva das importaes de produtos que podem ser confeccionados no pas.
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O objectivo deste captulo do Estudo tentar identificar as oportunidades de negcios que se apresentam aos empreendedores e identificar o grau de exigncia de cada actividade empresarial dentro de todos os sectores relevantes para o pas. A metodologia utilizada resume-se aplicao de questionrios a especialistas para opinarem sobre a percepo de potencialidade ou oportunidade e exigncias relativas implementao de negcios. Resultados Os resultados do inqurito aplicado aos especialistas so apresentados de forma resumida na Tabela 2. Os resultados esto apresentados por ordem de potencialidade e quanto maior valor, isto , quanto maior for o valor do Indice de Oportunidade de Negcios - ION maior a potencialidade que o sector oferece para o surgimento de empreendimentos. Nota-se que a educao, os transportes, a armazenagem e as comunicaes, a construo, a sade e aco social e o alojamento e restaurao so os cinco sectores com maior potencialidade e onde podem surgir diversas oportunidades intra-sectoriais com maiores chances de sucesso futuro. Segundo os entrevistados, os sectores de indstrias extrativas, outras actividades de servio colectivo e agricultura, produo animal e silvicultura apresentam pouco potencial como oportunidades de negcios. No caso da agricultura, esse resultado se deve limitada capacidade de competitividade e de exportao, embora tenha apresentado potencial de gerao de emprego e existncia de mercado. As maiores limitaes dos sectores encontram-se no potencial de exportao e competitividade. A pesca e as indstrias transformadoras foram os sectores que apresentaram maiores potencialidades para a exportao. Em termos de potencial de gerao de emprego, os sectores ligados agricultura, comrcio e construo apresentaram os melhores valores em termos de potencial. No que concerne ao potencial competitivo, o sector da educao foi o que apresentou o melhor resultado, em termos de oportunidades com competitividade.
Tabela 2 Ranking das oportunidades de negcio em termos macro
Sectores de Negcio Educao Transporte, armazenagem e comunicao Construo Sade e aco social Alojamento e restaurao Actividades financeiras Actividades imobilirias Pesca Indstrias transformadoras Produo e distribuio de electricidade, gs e gua Comrcio (grosso e retalho) Agricultura, produo animal, silvicultura Outras actividades de servio colectivos Indstrias extractivas Mdia Emprego Exportao 17.49% 13.79% 21.18% 17.96% 16.97% 14.11% 13.07% 17.93% 18.18% 16.06% 21.05% 23.81% 17.14% 16.87% 17.54% 13.11% 15.52% 10.59% 12.57% 16.97% 17.18% 13.73% 18.62% 18.18% 6.57% 9.02% 11.11% 11.43% 15.66% 13.59% Infraestruturas 15.85% 14.37% 13.53% 15.57% 14.55% 17.18% 17.65% 11.03% 12.59% 14.60% 16.54% 13.49% 17.14% 13.25% 14.81% Crescim ento. Futuro 17.49% 19.54% 18.24% 19.76% 17.58% 17.79% 18.95% 17.93% 18.18% 22.63% 18.05% 19.05% 20.00% 22.89% 19.15% Mercado 19.67% 20.69% 21.18% 19.16% 17.58% 19.63% 20.26% 20.00% 17.48% 26.28% 20.30% 21.43% 20.00% 19.28% 20.21% Competitivi dade 16.39% 16.09% 15.29% 14.97% 16.36% 14.11% 16.34% 14.48% 15.38% 13.87% 15.04% 11.11% 14.29% 12.05% 14.70% ION 0.763 0.725 0.708 0.696 0.688 0.679 0.638 0.604 0.596 0.571 0.554 0.525 0.438 0.346
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Coeficiente de variao Fonte: Resultados do inqurito

ION ndice de Oportunidades de Negcios
0.169
0.266
0.131
0.090
0.103
0.107
A nvel macro, os sectores foram identificados, ordenados e caracterizados em termos do potencial de oportunidades intra-sectoriais de negcios. A importncia das oportunidades de negcios constatada atravs da anlise do contributo que cada sector garante para colmatar os principais problemas que o pas enfrenta, principalmente em relao ao emprego, competitividade, exportao, etc. Identificao de Oportunidades de Negcios a Nvel Micro/Desagregado Nesta parte do Estudo, o objectivo foi apresentar um ranking com as oportunidades de negcios em relao ao grau de exigncia de cada uma das oportunidades. Os resultados foram desagregados por sectores e so apresentados ao longo do texto. As exigncia de requerimentos para que a ideia possa se transformar em oportunidade referemse s seguintes dimenses: D1- Exigncia em termos de capital financeiro, D2 - Exigncia em termos de tecnologia; D3 - Exigncia do mercado (especificao de produtos, qualidade, etc.); D4 - Exigncia em termos de recursos humanos/tcnicos; D5 - Exigncia em termos de recursos matrias primas (acesso, preo, etc.); D6 - Exigncia em termos de escala (tamanho da empresa). Os resultados (apresentados na Tabela 3, em anexo) indicam que existem vrias ideias de negcios que podem concretizar-se em oportunidades de investimento. A Tabela 3 indica, tambm, a participao relativa de cada dimenso em termos da dificuldade de as ideias se tornarem oportunidades de negcios. Os aspectos crticos so as exigncias do mercado (18,8%) e a disponibilidade de recursos humanos e tcnicos (18,3%). Os consumidores tm-se tornado cada vez mais exigentes. Com o aumento da concorrncia de produtos importados, atender s exigncias dos consumidores uma questo fundamental para o sucesso do empreendimento. Os entrevistados foram consistentes (menor valor do coeficiente de variao 6,5%) ao apontarem as exigncias do mercado ou, melhor, a adequao dos produtos s expectativas dos consumidores como o aspecto crtico e condio necessria para qua a ideia seja uma oportunidade de negcio. Os critrios mais importantes so, por ordem de importncia: Exigncia do mercado (18,8%), Exigncia em relao aos recursos humanos e tcnicos (18,3%), Existncia de matrias primas e outros recursos (17,1%), Conhecimento tecnolgico (16,4%), Disponibilidade de capital (14,8%) e Escala de produo (14,7%).
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CAPTULO 3: APRESENTAO SUCINTA DAS OPORTUNIDADES DE NEGCIOS
Atendendo s opes metodolgicas acima indicadas, foram identificadas oportunidades de negcio nos seguintes sectores: Produo primria; Industrial ou de transformao; Servios. Porque os nmeros so suficientemente elucidativos, limita-se a uma sucinta explicitao das oportunidades de negcios, optando por apresentar uma lista exaustiva dessas mesmas oportunidades, de forma hierarquizada, tomando-se como ndice referencial (IEN ndice de Exigncia do Negcio) uma anlise ponderada dos seguintes factores: capital, tecnologia, mercado, recursos humanos, matria-prima e escala da unidade empresarial. A localizao geogrfica das oportunidades de negcios tem carcter indicativo, o que se explica pelo facto de estarmos em presena de algo dinmico e resulta de uma anlise ex post com base em entrevistas a especialistas. O carcter indicativo da localizao explica-se, por um lado, pelo carcter dinmico dos empreendimentos socioeconmicos sujeitos a variaes resultantes de conjunturas diversas (de natureza poltica, econmica, financeira, climtica, etc.) e, por outro lado, por as opes feitas incidirem sobre os espaos considerados mais vocacionados, deixando-se, todavia, em aberto, a possibilidade de eleio de outras regies ou localidades para a implantao de empresas ou negcios.
3.1 Sector de Produo Primria Cabo Verde caracterizado pela forte disperso territorial em virtude de ser constitudo por um conjunto de ilhas isoladas e com caractersticas muito especficas, sendo que em Santiago, Fogo, Brava, Santo Anto e So Nicolau existem condies naturais propcias para a prtica de actividades ligadas agricultura. Todavia, estas actividades podem ser, tambm, potenciadas nas outras ilhas com recurso a tcnicas modernas como a cultura em estufa, a captao de gua atravs de nevoeiro, a rega gota-a-gota e a hidroponia. As principais oportunidades de negcios detectadas em Cabo Verde no sector de produo esto inseridas nas actividades de agricultura, pecuria e pesca, conforme mostra a Tabela 4. 3.1.1 Agricultura As oportunidades identificadas na agricultura esto ligadas criao de empresas especializadas nas reas da horticultura, fruticultura, cultura de tubrculos, razes, legumes secos, floricultura, cultura de abelhas, viveiros e mudas florestais e ervas medicinais. A aposta nestes sectores deve extravasar as suas formas tradicionais de explorao para uma aposta convergente nas tcnicas modernas de cultivo e de irrigao e, sobretudo, na especializao, organizao colectiva de produtores em empresas especializadas ou em cooperativas de produo com o objectivo no s de organizar a actividade como tambm ter
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escala suficiente de forma a permitir menores custos de distribuio e reduo do preo final dos produtos, garantindo, assim, a competitividade dos mesmos face aos produtos importados. Estas reas de negcios foram apontadas por muitos dos inquiridos como as que podem substituir a importao de grande parte de produtos alimentares, nomeadamente frutos e produtos hortcolas e contribuir para a melhoria da qualidade de vida dos agricultores e qualidade alimentar da populao, de acordo com o enunciado no Plano Estratgico da Agricultura. Uma vez que Cabo Verde um pas com grandes constrangimentos a nvel de solos cultivveis e, sobretudo, de recursos hdricos, a aposta nas novas tecnologias no domnio da agricultura foi identificada como um forte potencial de investimento em Cabo Verde, designadamente tcnicas como hidroponia, captao de gua atravs de nevoeiro, rega gota-a-gota e cultura em estufa. Esta ltima foi referida como uma oportunidade a explorar no pas, podendo ser um dos meios de combate sazonalidade dos produtos hortcolas e ao forte inflacionamento dos preos dos produtos nas pocas baixas ou de menor produo. A agricultura biolgica tambm identificada, por alguns dos inquiridos, como sendo uma oportunidade a ser explorada, podendo, igualmente, contribuir para a mudana do estilo de vida da populao e da sua segurana alimentar.
3.1.2.Pecuria Aliada produo agrcola, a pecuria aparenta ser uma eminente oportunidade de negcio para o pas, nomeadamente nas actividades ligadas apicultura, avicultura, caprinocultura, ovinicultura, bovinicultora e suinicultura. No entanto, estas actividades s constituiro oportunidades de negcios rentveis e geradoras de emprego, caso suplantem a forma tradicional de criao de gado e apostem em tcnicas mais modernas e eficientes de criao de animais, com introduo de espcies melhoradas. Paralelamente, necessrio que haja uma certa organizao empresarial com a necessria valorizao da cadeia produtiva: produo, distribuio e comercializao dos produtos derivados da criao de gado. A questo da escala de produo um outro aspecto fundamental para o sucesso de negcio. Deve-se preocupar com a escala mnima que permite, por um lado, reduzir o custo unitrio dos produtos e, por outro, ser competitivo a ponto de superar a concorrncia dos produtos importados.
3.1.3. Pesca A situao geogrfica privilegiada do arquiplago torna o mar um grande tesouro natural. No mar podem surgir inmeras oportunidades de negcio, mas os especialistas inquiridos acreditam que especial ateno deve ser dada piscicultura, criao de peixe em viveiros e pesca comercial. Contudo, estas actividades devem ser encaradas do ponto de vista empresarial para serem rentveis financeiramente, gerar emprego e contribuir para o desenvolvimento econmico do pas. As mesmas so, igualmente, apresentadas como forma de aproveitar o potencial das guas territoriais e da Zona Econmica Exclusiva do pas e tm um forte potencial para contribuir para a exportao, o que acaba por ajudar no equilbrio da balana comercial do pas.
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A criao de lojas de venda de materiais de pesca convencional e desportiva foi proposta como uma oportunidade de negcio pelos especialistas. Porm, uma percentagem significativa dos inquiridos apontou, tambm, a necessidade de criao de oficinas de confeco de materiais de pesca nas ilhas com vocao pesqueira e turstica como, por exemplo, Maio, Santiago, Sal e Boa Vista.
Tabela 4 reas de negcio: sector primrio por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (IEN)
rea de negcio Pesca comercial -industrial Piscicultura Pesca Comercial - artesanal Bovinicultora Suinicultura Avicultura Floricultura Horticultura e fruticultura Apicultura (cultura de abelhas) Legumes secos Viveiros e mudas florestais e ervas medicinais Caprinocultura Cultura de tubrculos e razes Localizao Nacional Zonas Rurais Nacional Zonas Rurais Zonas Rurais Zonas Rurais, Zonas Rurais Nacional Zonas Rurais Zonas Rurais Zonas Rurais Zonas Rurais Zonas Rurais Nacional Nacional Nacional Santiago, Fogo, Santo Anto Nacional Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional Nacional Nacional Nacional Maio, So Nicolau, Boa Vista, Fogo, Porto Novo Nacional Zonas estratgicas IEN* 50,9% 44,3% 38,0% 37,4% 35,9% 35,3% 35,3% 35,3% 34,7% 34,0% 34,0% 32,7% 31,4%
IEN ndice de Exigncia de Negcios *Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios.
3. 2 Sector Industrial ou de Transformao

Nos ltimos anos, o sector industrial tem sido objecto de ateno por ser, normalmente, gerador de quantidades significativas de emprego e forte base de desenvolvimento econmico de inmeros pases. Cabo Verde, por no possuir recursos naturais de grande valor e os poucos existentes no serem explorados de forma ptima, limita o desenvolvimento do sector industrial. O Governo tem atribudo incentivos fiscais nos sucessivos oramentos ao sector industrial, mas, devido ao facto de no haver um grande mercado, as empresas no fazem grandes investimentos porque no conseguem produzir em escala suficiente de forma a conseguir custos unitrios dos produtos mais baixos para torn-los mais competitivos face aos produtos importados. O seu desenvolvimento fortemente condicionado pelo sector de produo primrio, pois acaba por ter como matrias-primas os produtos originados na actividade produtiva e no s, servindo, tambm, para a produo de insumos e equipamentos usados no sector de produo primrio e no de servios. Neste sentido identificado como uma rea importante pelos efeitos de encadeamento para frente (servios tais como comrcio) e para trs (produo primria de matrias-primas).
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As oportunidades de negcio foram desagregadas em duas reas macro dentro do sector industrial: 3.2.1 Indstria transformadora A produo de compotas, licores, doces, queijos, vinhos, processamento de carnes e peixes apresenta-se como uma grande oportunidade de negcio. Atravs da transformao de produtos agro-alimentares pode-se fazer a conservao dos produtos nas pocas de maiores excedentes no mercado, diminuindo os desperdcios e a volatilidade dos preos no mercado, sem falar que este sector pode ser de forte contributo para o aumento da exportao do pas e tem capacidade para estimular a produo primria da matriaprima, podendo gerar empregos significativos em zonas rurais e pouco desenvolvidas. Por isso, esta uma oportunidade prioritria a ser apoiada pelo Governo. As oportunidades de negcios identificadas para este subsector esto apresentadas na Tabela 5.
Tabela 5 reas de negcio: sector industrial por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (IEN)
rea de negcio Indstria de produo, instalao e manuteno de equipamentos de energias renovveis Indstria de dessalinizao (com recurso energia solar) Indstria de bebidas Indstria de transformao de produtos agro-alimentares Fbrica de frutas desidratadas Indstria de processamento de pescado Indstria de fabricao de vesturio e calados Indstria e comrcio de brita Indstria de fabricao de massas alimentares Empresa de reciclagem (papel, pneus, plstico) Indstria de transformao de leite e derivados de leite Indstria de reciclagem Localizao Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional Nacional Zonas estratgicas Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Santo Anto, Santiago, S. Nicolau, Fogo Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional Santiago, Fogo, Santo Anto Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe IEN* 72,0%
71,9%
44,6% 43,0%
Nacional Grandes centros urbanos
42,0% 41,1%
Centros urbanos
40,1%
Nacional Centros urbanos
40,0% 40,0%
Nacional Zonas Rurais Centros urbanos
39,0% 38,9% 38,8%
Indstria de produo de sabes e detergentes Indstria de fabricao de embalagens
38,7% 38,4%
Indstria de panificao e pastelaria
Centros urbanos
38,4%
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Indstria de confeco de insumos e equipamentos destinados agricultura, pecuria e pesca Fbrica de brinquedos pedaggicos Indstria de cermica Fabricao de tijolos Fbrica de polpa de frutas Oficina de molduras Indstria de fabricao de raes; Indstria de produo de alimentos congelados e pr-cozidos Fbrica caseira de produtos de chocolate Indstria de fabricao de peas decorativas Fbrica de bijutarias
Grandes centros urbanos
Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Santiago, Maio, Porto Novo Nacional Nacional Nacional Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Centros urbanos Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe
38,3%
37,0%
Centros urbanos Santiago, Maio, Porto Novo Nacional Nacional Centros urbanos Zonas Rurais Centros urbanos
36,7% 36,4% 36,4% 36,4% 36,3% 36,2%
Nacional
36,1%
Nacional
35,3%
Centros urbanos
34,6%
Fbrica de brindes
Centros urbanos
34,6%
Fbrica de temperos secos
Nacional
33,6%
Fbrica de doces e geleias Fbrica de vassouras Fbrica de palito de dente e para gelados; Indstria de produo de peas de artesanato e peas culturais
Nacional Nacional Centros urbanos
33,4% 32,4% 32,3%
Centros urbanos
31,3%
31,0%
Fbrica de gelo
Nacional
IEN ndice de Exigncia de Negcios *Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
3.2.2 Indstria de construo Ao nvel da indstria de construo, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 6.
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Tabela 6 reas de negcio: sector de construo por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (IEN)
rea de negcio Empresas de gesto e fiscalizao de obras Empresas de manuteno de infra-estruturas pblicas Empresas de construo habitacional de baixo custo Empresas de acabamento e decorao Empresa de construo civil Empresas de produo, aluguer de equipamentos e material de cofragem Empresas de imobiliria Localizao Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Centros urbanos Zonas estratgicas Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional IEN* 51,7% 50,8% 50,2% 50,0% 49,7% 49,7% 49,6%
3.3. Sector dos Servios

O sector dos servios constitui uma grande oportunidade, graas aos fortes investimentos feitos, nos ltimos anos, na educao, na inovao dos servios financeiros, nas tecnologias de informao e comunicao, nos servios de apoio ao turismo e lazer, bem como aos fortes incentivos do Governo para a criao de um ambiente favorvel de negcios num sector que poder fazer de Cabo Verde uma plataforma internacional de negcios, um pas exportador de servios e um destino turstico preferencial devido s condies climticas particulares que oferece, boa governao e estabilidade poltica que o caracterizam. Relativamente s oportunidades emergentes no sector dos servios, foram identificadas as seguintes reas:
3.3.1 Servios de apoio ao turismo e lazer Ao nvel dos Servios de apoio ao turismo e lazer, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 7.
Tabela 7 reas de negcio: sector de servios de apoio ao turismo por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (IEN)
rea de negcio Empresas de imobiliria turstica Empresas de turismo nutico Empresas de turismo desportivo Cervejaria Parques de diverso para adultos e crianas Empresas de eco-turismo Empresas de turismo rural Localizao Nacional Praia, Tarrafal, So Domingos, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Nacional Nacional Zonas estratgicas Zonas tursticas Praia, Tarrafal, So Domingos, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, So Filipe Zonas tursticas Santiago, Fogo, Santo Anto, S. Nicolau IEN* 46,1% 44,3%
43,7% 42,9% 42,6% 41,6% 41,4%
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Empresas de pousadas de juventude Empresas de apoio ao turismo com servios diversos (agencias) Empresas de fornecimento de refeies (catering) Empresas de organizao e promoo de eventos Empresas de restaurao: churrascaria, pastelaria, confeitarias; restaurantes Empresas de artesanato
Nacional Nacional Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Nacional
Nacional Nacional Praia, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista Nacional Santiago, Fogo, Santo Anto
41,4% 41,0% 40,8% 40,6% 40,0% 35,3%
3.2.2 Servios de sade e servios relacionados Ao nvel dos Servios de sade e servios relacionados, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 8.
Tabela 8 reas de negcio: sector de servios de sade e servios relacionados por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (IEN)
rea de negcio Loja de produtos para diabticos celacos e hipertensos Centro de esttica Clnicas especializadas (fisioterapia, terapia de fala, recuperao de toxicodependentes, cuidados para os ps, terapias orientais) lar de idosos Localizao Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Nacional Zonas estratgicas Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional IEN* 50,2% 50,0% 49,7%
49,6%
3.3.3 Educao e servios relacionados Ao nvel da Educao e servios relacionados, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 9.
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Tabela 9 reas de negcio sector de educao e servios relacionados, por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (IEN)
rea de negcio Centro de formao especializado em cursos profissionais Empresas de edio de banda desenhada, e revistas especializadas Escola de informtica Escolas de apoio a crianas com necessidades especiais Centro de formao em msica e arte Empresas de edio de livros, cadernos, etc. Empresas de aluguer de livros e outros materiais didcticos Escola de culinria Creches ou jardins-de-infncia Empresas de transporte escolar Empresas de livrarias especializadas Centros de explicao Empresas de restaurao escolar Escola de futebol Escola de dana Localizao Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Nacional Nacional Centros urbanos Nacional Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Zonas estratgicas Nacional Praia e Mindelo, Sal, Boa Vista Nacional Nacional Nacional Praia e Mindelo Praia e Mindelo, Sal, Boa Vista Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional IEN* 44,4% 44,0% 43,1% 42,7% 41,4% 40,8% 39,6% 38,6% 38,4% 38,1% 38,0% 37,2% 36,8% 36,8% 36,0%
3.3.4 Transporte, armazenagem e comunicao Na rea dos Transporte, armazenagem e comunicao, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 10.
Tabela 10 reas de negcio: sector de transporte, armazenagem e comunicao por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (IEN)
rea de negcio Empresas de transporte areo Empresas de transporte martimo de passageiros e carga Empresas de transporte urbano de passageiros e cargas Localizao Nacional Nacional Nacional Zonas estratgicas Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, interior de Santiago IEN* 57,1% 50,9% 44,6%
3.3.5 Actividades financeiras e servios relacionados Ao nvel das Actividades financeiras e servios relacionados, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 11.
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Tabela 11 reas de negcio no sector financeiro relacionado por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (IEN)
rea de negcio Empresas seguradoras Empresas de consultoria na rea financeira Empresas de corretagem Agncias de rating Empresas de recuperao de crdito (factoring) Agncias de microcrdito direccionadas para pequenos negcios Empresas de leasing Empresas de assessoria financeira, auditoria e fiscal; Empresas gestoras de carteiras de investimento Corretora de seguros Escritrio de cobrana Localizao Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Nacional Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Zonas estratgicas Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Todos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista
IEN*
56,1% 51,7% 50,8% 50,2% 50,0% 49,7% 49,7% 49,6% 48,7% 47,3% 40,9%
3.3.6 Comrcio e outros servios Ao nvel do Comrcio e outros servios, as oportunidades de negcios identificadas esto apresentadas na Tabela 12.
Tabela 12 reas de negcio: sector de comrcio e servios por localizao, zona estratgica e nvel de exigncia (IEN)
rea de negcio Empresa de exportao de produtos made in Cabo Verde Lojas de venda de material de construo Lojas de venda de automveis novos e usados Loja de material de construo Livraria Loja virtual Loja de produtos agropecurias Comrcio especializado de perfume e produtos de beleza Lojas de venda de produtos naturais e dietticos Loja de calados Loja de roupas infantis e infanto-juvenis Venda de flores artificiais Lojas Pet (venda de produtos para animais de estimao) Loja de bijutarias Localizao Centros urbanos Centros urbanos Grandes centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Zonas estratgicas Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Nacional Nacional Nacional Nacional Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Nacional Nacional Nacional Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista Nacional
IEN*
44,3% 43,0% 42,9% 39,2% 39,0% 38,9% 38,1% 36,7% 34,9% 34,6% 34,1% 32,9% 32,9% 31,8%
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3.3.7 Tecnologia de informao e comunicao De um modo geral, as ideias que podem ser oportunidades de negcios no tm especificidades regionais, podendo qualquer negcio teoricamente ser implementado em qualquer parte do pas, desde que levado em considerao o estudo de mercado, que especfico de cada regio, de cada produto e de cada momento. Considerando a pobreza que aflige muitos concelhos do pas e a heterogeneidade regional em termos de condies (infra-estruturas econmicas e sociais) para o sucesso de empresas, nota-se que necessria a adopo de polticas de compensao que possam aumentar as chances de surgimento de empresas em lugares pouco atractivos ao investimento privado. Essas medidas so imprescindveis para conter o xodo rural e a desestruturao familiar que se verifica nas comunidades rurais e mais pobres do arquiplago. A questo da escala de produo essencial na viabilidade de qualquer negcio e deve ser levada em considerao no momento da anlise de viabilidade de cada ideia de negcio, pois, s constitui uma oportunidade se for vivel tcnica, econmica, ambiental, social e financeiramente. Para tanto, deve ser elaborada uma ficha de pr-viabilidade de cada ideia de negcio, discriminada por cada regio do pas, por tamanho e por especificidade de produto, de modo a orientar e a oferecer informao aos empreendedores como subsdios para a tomada de deciso de investimento e reduzir os riscos associados. Ao nvel das Tecnologia de informao e comunicao, as oportunidades de negcios identificadas esto descritas na Tabela 13.
rea de negcio Assistncia tcnica em informtica Empresas grficas de pequenas tiragens Loja de informtica e reparao de computadores Empresas de gesto de base de dados e produo de softwares Empresas de vdeo vigilncia Empresas de reciclagem de material informtico Agncia de design multimdia Empresa de animao 3D Recarga de cartuchos Digitalizao de documentos Localiza o
Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Nacional Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos
Zonas estratgicas Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina Praia, Mindelo, Sal, Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe
IEN* 56,1% 50,2% 50,0% 49,7% 49,7% 49,6% 42,8% 38,9% 36,2% 34,8%
Centros urbanos
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3.3.8 Prestao de outros servios Ao nvel da Prestao de outros servios, as oportunidades de negcios identificadas esto descritas na Tabela 14.
rea de negcio
Empresas de manuteno de equipamentos Empresas de servios de assistncia domiciliria em pequenas reparaes, canalizao, electricidade, carpintaria Empresas de servios de entrega 24 horas Empresa de telemensagem Empresas de limpeza e saneamento Empresas de logstica Centros urbanos Empresas de embalagens Empresas de fumigao, desratizao e desinfestao Administrao de condomnios Centros urbanos Nacional Centros urbanos Animao de festa infantil Conserto de relgio Conserto de roupas Conserto de sapato Cybercaf Design e decorao de ambientes Decorao de festas infantis Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Empresa de outdoors e publicidade em geral Empresa de traduo para eventos Servios de encadernao, digitalizao, fotocpias e reviso de textos Lavandaria Manuteno de ar condicionado; Manuteno e reparao de electrodomsticos Personalizao de carros e motos Reforma de estofados Recuperao de pra-choques Instalao de som e alarmes auto motivos Rede de proteco para janelas Revelao rpida de fotografias Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Nacional Nacional Nacional Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional Nacional Nacional Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe
Localizao
Centros urbanos
Zonas estratgicas
Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista
IEN*
51,67%
32,44%
31,56% 36,89% 38,56%
40,33% 40,33% 38,89% 33,11% 31,33% 30,89% 28,44% 25,33% 36,67% 38,44% 32,44% 39,67% 37,22% 38,11% 43,22% 36,56% 40,00% 33,44% 36,89% 35,33% 31,56% 39,00% 35,56%
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Restaurao de mveis Reviso de textos Empresas de servios de assistncia domiciliria em pequenas reparaes, canalizao, electricidade, carpintaria Empresas de comrcio especializado de perfume e produtos de beleza Servios de impresso digital Servio de conservao e limpeza Servio de jardinagem Serigrafia Barbearia Salo de beleza Servios de reparao Videoclube
Centros urbanos Centros urbanos
Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional
33,78% 33,78%
Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos Centros urbanos
32,44% 36,67% 38,78% 33,33% 29,78% 37,44% 29,56% 32,44% 33,33% 31,67% 31,89% 39,00% 32,89%
Loja de artigos para bebs Centros urbanos Nacional Livraria Centros urbanos Nacional Venda de flores artificiais Centros urbanos Nacional IEN ndice de Exigncia de Negcios *Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
Para uma maior percepo das inter-relaes entre as oportunidades de negcios, optou-se por apresentar os resultados de oportunidades de negcios na estrutura das cadeias produtivas. As cadeias produtivas, semelhante das cadeias de valor, seguem, praticamente, a mesma filosofia. Porm, trabalha em termos mais agregados e permite, dentro de um determinado sector, ter a ideia das inter-relaes que existem entre as diferentes oportunidades de negcios. A metodologia utilizada neste Estudo um misto de cadeia de valor (conjunto de actividades desenvolvidas por uma empresa que vo desde a concepo e relaes com fornecedores at distribuio aos consumidores e servios de ps-venda) e de cadeia produtiva (actividades associadas ao fluxo de transformao de bens, desde as matrias-primas at distribuio ao consumidor final). As oportunidades de negcios subdividem-se em actividades de apoio e actividades principais. As actividades de apoio agrupam as oportunidades de negcios que esto associadas cadeia produtiva em termos de apoio logstico, recursos humanos, infra-estruturas e tecnologias de informao e comunicao. So actividades que do suporte ao bom desenvolvimento da cadeia produtiva. Nas actividades principais, procurou-se discriminar as oportunidades de negcios que esto directamente associadas s cadeias produtivas, independentemente do estgio em que so incorporados, isto , independentemente de serem fornecedores de insumos bsicos ou demandadores de produtos da cadeia produtiva. As actividades principais esto subdivididas em trs partes: logstica interna; produo/proviso e logstica externa. A logstica interna constituda por todas as actividades de negcios que fornecem insumos, matrias-prima ou servios que antecedem as actividades principais da cadeia produtiva.
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A produo ou proviso engloba as principais actividades de negcios da cadeia produtiva que se relacionam com a produo de bens ou a proviso de servios. So negcios que se realizam, frequentemente, a jusante da cadeia produtiva. A logstica externa est associada s actividades de negcios complementares s actividades da cadeia produtiva. Geralmente, est associada armazenagem, transporte, distribuio, processamento, etc. So negcios que se realizam, frequentemente, a montante da cadeia produtiva. A ideia apresentar o fluxo de dependncia e conexes entre as diferentes oportunidades de negcios que surgem dentro de um determinado sector de actividade. Convm sempre recordar que o desempenho da cadeia produtiva depende muito do ambiente institucional (leis, normas, instituies normativas, etc.) e do ambiente organizacional (instituies do Governo, crdito, etc). Neste Estudo, optou-se por agrupar as oportunidades de forma regionalizada, por concelho e em torno de nove (9) cadeias produtivas, quais sejam: Agricultura, pecuria e pesca; Turismo e lazer; Sade; Educao; Comrcio; Construo civil; Servios: Indstria; e Actividades financeiras.
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CAPTULO 4: CONCLUSES E VECTORES DE INTERVENO DO GOVERNO
4.1 Concluses
Os resultados do Estudo permitem concluir que existe muita heterogeneidade regional em termos de condies para o sucesso de empresas. Entretanto, as oportunidades de negcios no tm especificidades regionais, de um modo geral, podendo qualquer negcio virtualmenteser implementado, desde que levado em considerao o estudo de mercado, que especfico de cada regio e momento. A questo da adequao s necessidades do mercado essencial na viabilidade de qualquer negcio e deve ser levada em considerao no momento da anlise de viabilidade de cada ideia de negcio, pois somente ser uma oportunidade se for vivel tcnica, econmica, ambiental, social e financeiramente, devendo ser elaborado uma ficha de pr-viabilidade de cada ideia de negcio e discriminada por cada regio do pas. Os sectores que oferecem boas perspectivas para o futuro vm de encontro com as propostas de estratgias do Governo, isto , so sectores empresariais importantes para a estratgia de promoo do turismo em Cabo Verde e podem gerar economias externas importantes para a dinamizao do ambiente de negcios no arquiplago. Entretanto, os sectores da educao, indstrias extractivas, comrcio a retalho, sade e aco social, transportes terrestres, agricultura, produo animal e pescas apresentaram quedas significativas no desempenho entre 1997-2007. Pelo facto de serem sectores com elevado efeito multiplicador de emprego e coeso social, devem merecer por parte do Governo uma ateno especial. Os resultados encontrados so preocupantes pelo facto de a mdia da eficincia ter diminudo e o coeficiente de variao ter aumentado, o que pode indicar que a heterogeneidade do desempenho dos vrios sectores tem aumentado e que apenas determinados sectores empresariais podem estar a beneficiar das polticas pblicas de promoo. O Estado deve preocupar-se com a questo da equidade intersectorial, pois sectores com importncia social (pesca, agricultura, etc.) tm diminudo o desempenho por serem os que absorvem mo-de-obra pouco instruda, participam na segurana alimentar, requerem pouco capital inicial para abertura de negcios, participam significativamente na pauta de exportao do pas e contribuem para conter o xodo rural, etc. No perodo entre 2002 a 2007, os sectores que apresentaram melhorias na produtividade foram as indstrias alimentares e bebidas (10,4%), indstria da madeira (86,2%), fabricao de mobilirios (47%), construo (4,5%), comrcio, manuteno e reparao de veculos automveis (32%), comrcio a retalho (9,3%), alojamento e restaurao (30%), servios prestados s empresas (47%) e outras actividades de servio (82,5%), sendo os sectores com melhores oportunidades de negcios sustentveis. Os resultados sobre o perfil da populao face ao empreendedorismo confirmam uma situao confortvel pelo facto de que grande parte dos entrevistados opinou de forma positiva e coerente sobre o que se espera de um empreendedor.
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Entretanto, os inquiridos que no pretendem abrir um negcio (cerca de 31,3%) justificaram essa opo pela: (1) falta de interesse; (2) falta de uma viso de negcio; (3) desconhecimento de gesto; e (4) falta de apoio financeiro. Caso esses factores sejam trabalhados, a nvel das entidades apropriadas, poder-se-o colmatar estas deficincias e potenciar nos jovens a capacidade empreendedora que lhes falta. Neste sentido, sugere-se ao Governo a implementao de polticas pblicas modernas a nvel do sistema de ensino, que promovam a incluso nos curricula escolares de temticas que visam promover nas nossas crianas, nos diversos nveis de ensino, a cultura empreendedora. Sendo o empreendedorismo um conjunto de comportamentos e de hbitos que podem ser adquiridos, praticados e reforados nos indivduos, constitui um desafio para o Governo capacitar a populao para a cultura empreendedora, atravs de um programa de capacitao adequado de forma a torn-los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negcios. Para a formulao de polticas pblicas de apoio ao desenvolvimento empresarial e estimular a cultura empreendedora, necessrio conhecer os impactos de determinadas variveis na determinao do potencial empreendedor. A probabilidade de os indivduos se tornarem mais empreendedores aumenta na medida em que aumenta as suas habilidades em relao administrao do dinheiro (inteligncia financeira), sua percepo da ajuda dos outros (empreendimentos colectivos) e tambm existncia de ideias de negcios. Os resultados encontrados no Estudo indicam, igualmente, a necessidade de concepo de novas estratgias, objectivos e polticas, com vista a reestruturar e renovar instituies, instrumentos e mtodos de aco de modo a se garantir a convergncia, a sustentabilidade do processo de desenvolvimento, a parceria, a selectividade e a contnua busca de nveis mais elevados de eficincia para as empresas cabo-verdianas. A actuao do Governo dever ser norteada para resolver os entraves ao desenvolvimento dos sectores e as medidas devero ser direccionadas, principalmente, s dimenses de reformas institucionais, educao e capacitao, desenvolvimento tecnolgico, modernizao das infraestruturas e financiamento. Essas medidas so imprescindveis para que o pas possa promover a reestruturao produtiva e a insero competitiva no mercado internacional.
4.2. Vectores de Interveno Os resultados encontrados ao longo do Estudo indicam que necessria a interveno do Governo de modo a tornar o ambiente de negcios mais favorvel sustentabilidade de muitos empreendimentos que, no perodo analisado, apresentaram perdas significativas no desempenho. Essa constatao corroborada com os resultados e propostas do ltimo relatrio sobre a competitividade da frica, publicado pelo Frum Econmico Mundial: The government plays a crucial role in fostering competitiveness within the African continent. This role is not limited to facilitating a business-friendly institutional environment and an adequate supply of human and physical infrastructure. The state should also adopt active and inclusive interventions in the factors of production (World Economic Forum, 2009 p. xvii).
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Urge conceber novas estratgias, rever objectivos e polticas, reestruturar e renovar instituies, instrumentos e mtodos de aco. Todavia, estas intervenes governamentais devero ser feitas em novos moldes, enfatizando convergncia, sustentabilidade do processo de desenvolvimento, parceria, selectividade e uma contnua busca de nveis mais elevados de eficincia. O princpio de convergncia implica que a poltica, para os sectores, deve convergir com as Grandes Opes do Plano que o Governo tem traado para toda a economia, com uma viso estratgica dentro da ptica da sustentabilidade. Isto dever exigir um grande esforo de parceria e cooperao, no intuito de integrar os diversos sectores da sociedade (Governo, sector privado, sociedade civil, etc.) para a promoo de investimentos e a mobilizao dos recursos financeiros necessrios no processo de reestruturao dos sectores empresariais. Face s alternativas que se apresentam para a dinamizao empresarial fundamental a selectividade, isto , o Governo, confrontado com a escassez de recursos, ter que aloc-los de forma mais econmica e eficaz nos sectores com elevado efeito multiplicador de emprego, de exportao e que tem um potencial a explorar, capaz de gerar externalidades positivas para todos os demais sectores e para toda a economia. A actuao do Governo dever ser norteada para resolver os entraves ao desenvolvimento dos sectores e as medidas devero ser direccionadas, principalmente, para: Reformas institucionais; Educao e capacitao; Desenvolvimento tecnolgico; Modernizao das infra-estruturas; Financiamento.
4.2.1 Reformas Institucionais A qualidade das instituies de um pas um factor vital para explicar o nvel de desenvolvimento empresarial que ele pode alcanar. De acordo com o World Economic Frum (2009, xvii), Good governance and strong and visionary leadership through formal institutions and informal rules have greatly contributed to the success of Botswana, Mauritius, Namibia, and Tunisia. Instituies o termo genrico que os economistas institucionais utilizam para representar o comportamento regular e padronizado das pessoas numa sociedade, bem como as ideias e os valores associados a essas regularidades. Na ausncia de normas e regras de comportamento, os indivduos tendem a agir de forma oportunista e como predadores. Essas regras podem ser formais (leis, direitos de propriedade, regulamentos etc.) ou informais (herana cultural, tradio, tabus, costumes etc.) e so criadas por meio de complexos processos de negociao entre as partes envolvidas para reduzir a incerteza associada ao cumprimento de contratos, assimetria de informao e racionalidade limitada e estabelecer as regras do jogo na sociedade. O desempenho de empresas nos pases ainda no desenvolvidos condicionado pela matriz institucional deficiente. Nesses pases, as incertezas so maiores e os agentes econmicos no conseguem identificar melhores alternativas e, portanto, no podem melhorar os seus resultados.
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As reformas institucionais e a existncia de boas regras so condies necessrias, porm no suficientes para criar um ambiente favorvel ao desenvolvimento de negcios. Os relatrios do Banco Mundial sobre a facilidade de negcios no mundo (Doing Business) indicam uma srie de dimenses que todos os governos devem levar em considerao para a melhoria do ambiente de negcios e a facilidade de fazer negcios. Podemos citar aspectos ligados facilidade de abertura e fecho de negcios, flexibilidade na distribuio de recursos e esclarecimentos sobre os direitos de propriedade, ao fortalecimento das infra-estruturas de mercado (ex: informao sobre o crdito e sistemas de garantia) e regulamentaes para lidar com os alvars de construo, empregar trabalhadores, registar a propriedade, obter crdito, proteger investidores, pagar impostos, para importar e exportar e tambm o cumprimento dos contratos.
4.2.2 Educao e Capacitao A capacitao dos empreendedores um aspecto importante a ser levada em considerao na formulao de estratgias de promoo empresarial, pois o pas precisa melhorar e aumentar o capital humano para alcanar maiores nveis de produtividade e dar continuidade ao processo de desenvolvimento. Para um melhor ambiente de negcios necessrio investir na educao e na capacitao dos empresrios. Geralmente, as necessidades so variadas, cobrindo aspectos ligados a habilidades de gesto, comportamentais e tcnicas. O investimento em educao e capacitao de empreendedores nas reas relativas educao financeira, empreendimentos colectivos e empreendedorismo parecem ser polticas de modo a garantir sustentabilidade e promover mudanas estruturais nos diversos sectores empresariais.
- Empreendimentos colectivos A globalizao da economia tem tornado o mercado cada vez mais exigente e competitivo. Esta competitividade reflecte no incessante melhoramento dos mtodos e processos produtivos a fim de garantir a sobrevivncia no mercado. A necessidade de emprego e rendimento tem estimulado o surgimento de empreendedores, tanto no meio urbano como no meio rural. Com o devido aproveitamento das suas habilidades tcnicas na produo de algum bem de interesse para o mercado, eles podem resolver abrir um negcio. Entretanto, apenas o saber-fazer no garante sucesso no mercado. A sobrevivncia desses empreendedores requer muito mais. Unir foras para competir em p de igualdade com produtos que chegam de toda a parte do mundo uma das possibilidades que os empreendedores tm para terem chances de sucesso. A organizao de empreendedores em torno de associaes, cooperativas ou outras formas de empreendimentos colectivos tem possibilitado maiores oportunidades de competitividade (reduo de custos atravs de economias de escala) e de sobrevivncia no mercado para muitas empresas. A grande maioria dos negcios encontra grandes dificuldades de sobrevivncia nesse contexto de globalizao e abertura de mercado, devido forte concorrncia e dificuldades de se
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beneficiarem de economias de escala. A alternativa que tem surgido para esses empreendedores associarem-se para aumentar as suas chances de sucesso e sobrevivncia. A estratgia de adoptarem alguma forma de empreendimento colectivo (empreendedorismo colectivo), como o caso de uma cooperativa, tem permitido maior acesso dos empreendedores assistncia tcnica, produo, assistncia contabilstica, assistncia educacional, representao, possibilidades de compras e vendas em comum, possibilitando, deste modo, ganhos considerveis e reduo de custos que antes no era possvel. Os empreendimentos colectivos so associaes autnomas de pessoas ou entidades que se unem, voluntariamente, para satisfazer aspiraes e necessidades econmicas, sociais e culturais comuns, por meio de um empreendimento de propriedade colectiva e democraticamente gerido. As empresas podem cooperar para competir, unir esforos, aproximar diferenas, buscar sempre o dilogo e a negociao. Podemos citar diferentes tipos de empreendimentos colectivos tais como: Consrcio; Rede de empresas; Associao; Grupos formalmente organizados; Grupos informalmente organizados; Empresas de participao comunitria; Cooperativas.
- Educao financeira Aumentar a literacia financeira condio necessria para a sobrevivncia de muitos empreendedores e o Estado tem uma grande responsabilidade nesse processo. Aumentar a maturidade financeira da populao, entendida como a capacidade de adiar os desejos de agora em funo de futuros benefcios, a disciplina e respeitar o tempo que as coisas precisam para serem realizadas um objectivo que todo o Governo deve traar no mbito da estratgia de desenvolvimento sustentvel do pas. Deve-se procurar meios (educao financeira) para que as decises de investimento sejam tomadas de forma racional em vez de o serem com base em factores emocionais, tais como vaidade, ostentao e impulso. A educao financeira um conjunto amplo de orientaes e esclarecimentos sobre posturas e atitudes adequadas no planeamento e uso dos recursos financeiros pessoais, estando, tambm, associada habilidade individual para tomar decises apropriadas na gesto financeira. A maioria das pessoas acompanha a multido, faz apenas o que todo mundo faz, sem questionar, com medo de ser diferente, medo das crticas e medo do ridculo. O medo de ser diferente impede que muitas pessoas busquem novas formas de resolver os seus problemas. A limitada racionalidade e pouca inteligncia financeira tem padronizado o investimento das famlias imitao das opes dos vizinhos, sem uma anlise prvia e racional. A m educao financeira dos agentes econmicos tem sido um entrave significativo ao processo de desenvolvimento de vrios pases e frequentemente pode ser observado pela predominncia dos aspectos emocionais na escolha entre as alternativas de investimentos.
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O processo de crescimento empresarial e, consequentemente, da economia como um todo influenciado pela escolha das opes de investimento e aplicao do lucro. O reinvestimento uma condio essencial para a dinmica da acumulao de capital e essa prtica est estritamente relacionada com a inteligncia financeira dos empresrios. - Empreendedorismo O empreendedorismo define-se como um conjunto de atitudes e comportamentos que podem ser adquiridos e praticados pelos indivduos quando submetidos a um programa de capacitao adequado, tornando-os capazes de melhorar processos e inventar novas oportunidades negcios. A aposta na capacitao importante dado que hoje ser empreender deixou de ser considerado um dom e passou a ser como algo que se aprende, sendo actualmente uma disciplina que consta nos curricula escolares de vrios pases como forma de formar capitalistas dotados de racionalidade econmica, inteligncia financeira, com caractersticas schumpeterianas (empresrio inovador), cujo florescimento promove a riqueza da nao. A mudana para uma sociedade mais criativa, inovadora e economicamente racional carece de maior comprometimento do Estado nesse processo, adoptando polticas pblicas que possam melhorar o comportamento e hbitos da populao para o fomento do empreendedorismo. Importa, tambm, realar a dimenso tica nos relacionamentos, a conscincia ambiental, a responsabilidade social e fiscal (impostos que posteriormente podero ser utilizados pelo Governo na melhoria da sade, saneamento, segurana da populao, etc.), que devem estar presentes na capacitao dos empreendedores. 4.2.3 Desenvolvimento Tecnolgico O progresso tecnolgico, a inovao e os ganhos da eficincia so condies para a melhoria da produtividade e da competitividade necessrias para a insero dinmica do pas no mercado global. Para aumentar as possibilidades de sobrevivncia dos empreendedores, o Governo deve facilitar o acesso das empresas criadas s novas tecnologias de modo a poderem competir, em p de igualdade, com as outras empresas. Neste sentido, defende-se uma maior interaco das empresas com as Universidades, bem como a formao de empresas juniores nos centros de formao e/ou nas incubadoras de empresas de base tecnolgica e a criao de parques tecnolgicos que possam gerar tecnologias para os diversos clusters que possam surgir no pas. O Governo pode estimular a inovao atravs dos seguintes mecanismos: a) Financiamento de programas de I&D nas universidades; b) Criao de prmios a projectos inovadores e criativos; c) Realizao de feiras de produtos (temticas ou generalistas) de forma descentralizadas regionalmente. Uma das estratgias de desenvolvimento empresarial e regional o estmulo e apoio formao de clusters, definidos como uma concentrao sectorial e espacial de empresas e caracterizado pelo desenvolvimento de redes de cooperao, criao de espaos de aprendizado colectivo, proximidade geogrfica e especializao sectorial que permite maior cooperao interfirma, trocas de informaes baseadas na confiana e parceria com o sector pblico.
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Os clusters possibilitam, igualmente: a) b) c) d) e) Economias de escala acima da capacidade individual de cada empresa; Realizar compras conjuntas de insumos; Realizar marketing conjunto; Combinar as produes para atender encomendas de grande escala; e Atingir quantidades que viabiliza a exportao, etc.
Atravs dos clusters possvel coordenar aces e resolues de problemas conjuntamente. O dinamismo dos clusters possibilita maior difuso tecnolgica e estimula a inovao, tendo sido comprovado no mundo todo o sucesso que a formao de redes de empresas apresenta.
4.2.4 Modernizao das Infra-estruturas Infra-estrutura toda a estrutura fsica e organizacional necessria para o funcionamento da sociedade. Fazem parte da infra-estrutura de um pas: estradas, portos, aeroportos, sistemas de telecomunicaes, rede de distribuio de gua e tratamento de esgoto, sistemas de produo e transmisso de energia, transportem, etc. Elas promovem a urbanizao, industrializao, equidade na distribuio da renda e melhoria no bem-estar da populao. O investimento em infra-estrutura tem sido uma estratgia eficiente de dinamizar a economia, gerando oportunidades de emprego e rendimento para vrias famlias. Com a modernizao das infra-estruturas e reduo de custos de acesso, as empresas investem mais (crowding-in), apresentam melhorias na produtividade e nas taxas de retorno dos investimentos e contribuem para a reduo de custos e para o aumento da competitividade do pas.
4.2.5 Financiamento A existncia de um sistema financeiro eficiente e moderno com opes de financiamento para micro, pequenas e mdias empresas um requisito importante para o surgimento e a atraco de empreendedores com oportunidades de negcios viveis. O Governo deve promover o desenvolvimento do sector financeiro e facilitar o acesso a melhores opes de financiamento para as microempresas, podendo ser adoptadas polticas de estmulo poupana das famlias e de incentivo ao investidor, a par da criao de um melhor aproveitamento da poupana dos emigrantes. Os fundos de capital de risco tm sido uma alternativa disponvel para empreendedores em vrias partes do mundo. Poder-se-ia procurar formas inovadoras de financiar empreendimentos com elevada capacidade de promover o emprego e desenvolvimento regional atravs da participao das famlias no capital social dessas empresas (ex: empresas de participao comunitria).
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ANEXOS
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Anexo 1 Resultados Trabalho de Campo Inqurito a Especialistas

Tabela 3 Resultados de perfil de dificuldades das oportunidades de negcios segundo o inqurito aos especialistas rea rea de negcio Turismo e Lazer Turismo e Lazer Turismo e Lazer Turismo e Lazer Turismo e Lazer Turismo e Lazer Empresas de turismo rural Empresas de artesanato Empresas de restaurao: churrascaria, pastelaria, confeitarias; restaurantes Cervejaria Empresas de turismo desportivo Empresas de apoio ao turismo com servios diversos (agencias) Capital 14,75% 10,69% 12,78% 14,25% 14,76% 13,82% Tecnologia 15,82% 14,47% 15,28% 17,62% 16,28% 15,72% Mercado 21,45% 23,27% 21,11% 18,91% 18,58% 20,33% Humano/ tcnico 18,77% 20,44% 18,33% 16,84% 18,07% 18,97%
Recursos 15,82% 17,92% 17,78% 16,58% 18,32% 17,07%
Escala 13,40% 13,21% 14,72% 15,80% 13,99% 14,09%
IEN*
Localizao
Zonas estratgicas Santiago, Fogo, Santo Anto, So Nicolau Santiago, Fogo, Santo Anto Nacional Praia, Mindelo, Sal, So Filipe Praia, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista Nacional Praia, Tarrafal, So Domingos, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista Zonas tursticas Zonas tursticas Nacional Praia, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, So Filipe
41,44% Nacional 35,33% Nacional 40,00% Centros urbanos 42,89% Centros urbanos 43,67% Centros urbanos 41,00% Nacional Praia, Tarrafal, So Domingos, Maio, 44,33% Mindelo, Sal, Boa Vista 46,11% Nacional 41,56% Nacional 41,44% Nacional 40,56% Centros urbanos 40,78% Centros urbanos
Turismo e Lazer Turismo e Lazer Turismo e Lazer Turismo e Lazer Turismo e Lazer Turismo e Lazer Turismo e Lazer
Empresas de turismo nutico Empresas de imobiliria turstica; Empresas de ecoturismo Empresas de pousadas de juventude Empresas de organizao e promoo de eventos Empresas de fornecimento de refeies (catering)
15,29% 17,11% 13,90% 15,82% 12,88% 13,62%
16,54% 14,70% 16,58% 14,48% 16,16% 14,44%
19,05% 19,28% 20,05% 19,84% 20,55% 22,07%
17,79% 16,39% 18,45% 17,69% 19,18% 18,26%
17,04% 16,39% 16,84% 16,35% 16,71% 17,71%
14,29% 16,14% 14,17% 15,82% 14,52% 13,90%
Parques de diverso para adultos e crianas
17,49%
17,23% 17,23%
17,23% 17,23%
15,14% 15,14%
18,02% 18,02%
14,88% 14,88%
42,56% Centros urbanos 42,56% Centros urbanos
Turismo e Lazer Parques de diverso para adultos e crianas 17,49% *Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
50
rea rea de negcio TIC TIC TIC Empresas de gesto de base de dados e produo de softwares Empresas de reciclagem de material informtico Empresas grficas de pequenas tiragens Capital 15,88% 13,90% 14,38% Tecnologia 17,00% 18,16% 17,48% Mercado 18,34% 19,06% 19,03%
Humano/ tcnico 18,34% 20,63% 20,13%
Recursos 14,54% 14,35% 13,50%
Escala 15,88% 13,90% 15,49%
IEN*
Localizao
Zonas estratgicas Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina Praia, Mindelo, Sal, Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina
49,67% Nacional 49,56% Centros urbanos 50,22% Centros urbanos
TIC TIC TIC TIC
Empresas de vdeo vigilncia Loja de informtica e reparao de computadores Assistncia tcnica em informtica Agncia de design multimdia
16,11% 14,44% 17,23% 13,77%
16,11% 15,78% 16,04% 19,48%
18,34% 18,89% 17,82% 17,66%
17,90% 20,00% 18,42% 18,44%
16,55% 16,22% 15,25% 16,88%
14,99% 14,67% 15,25% 13,77%
49,67% Centros urbanos 50,00% Centros urbanos 56,11% Centros urbanos 42,78% Centros urbanos
TIC
Recarga de cartuchos
15,03%
16,56%
17,18%
18,71%
18,71%
13,80%
36,22% Centros urbanos
TIC TIC TIC TIC
Digitalizao de documentos Empresa de animao 3D Empresas de gesto de base de dados e produo de softwares Empresas de reciclagem de material informtico
13,42% 15,43% 15,88% 13,90%
17,89% 18,00% 17,00% 18,16% 17,48%
20,13% 18,57% 18,34% 19,06% 19,03%
19,81% 19,43% 18,34% 20,63% 20,13%
16,29% 16,29% 14,54% 14,35% 13,50%
12,46% 12,29% 15,88% 13,90% 15,49%
34,78% Centros urbanos 38,89% Centros urbanos 49,67% Nacional 49,56% Centros urbanos 50,22% Centros urbanos
TIC Empresas grficas de pequenas tiragens 14,38% *Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
51
rea rea de negcio Transporte e armazenagem Transporte e armazenagem Transporte e armazenagem Sade e servios relacionados Sade e servios relacionados Sade e servios relacionados Sade e servios relacionados Construo Construo Construo Construo Construo Empresas de transportes martimos de passageiros e carga Empresas de transporte areo Empresas de transporte urbano de passageiros e cargas Clnicas especializadas (fisioterapia, terapia de fala, recuperao de toxicodependentes, cuidados para os ps, terapias orientais) Lar de idosos Loja de produtos para diabticos celacos e hipertensos Capital 19,43% 18,09% 18,20% Tecnologia 17,25% 18,48% 15,96% Mercado 17,25% 16,93% 16,46%
Humano/ tcnico 15,50% 16,73% 16,21%
Recursos 14,19% 13,23% 16,21%
Escala 16,38% 16,54% 16,96%
IEN*
Localizao
Zonas estratgicas Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, interior de Santiago Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional
50,89% Nacional 57,11% Nacional 44,56% Nacional
15,88% 13,90%
17,00% 18,16%
18,34% 19,06%
18,34% 20,63%
14,54% 14,35%
15,88% 13,90%
49,67% Centros urbanos 49,56% Nacional
14,38%
17,48%
19,03%
20,13%
13,50%
15,49%
Centro de esttica Empresa de construo civil Empresas de imobiliria Empresas de construo habitacional de baixo custo Empresas de produo, aluguer de equipamentos e material de cofragem Empresas de acabamento e decorao
14,44% 15,88% 13,90% 14,38% 16,11% 14,44%
15,78% 17,00% 18,16% 17,48% 16,11% 15,78% 16,04%
18,89% 18,34% 19,06% 19,03% 18,34% 18,89% 17,82%
20,00% 18,34% 20,63% 20,13% 17,90% 20,00% 18,42%
16,22% 14,54% 14,35% 13,50% 16,55% 16,22% 15,25%
14,67% 15,88% 13,90% 15,49% 14,99% 14,67% 15,25%
50,00% Centros urbanos 49,67% Nacional 49,56% Centros urbanos 50,22% Nacional 49,67% Nacional 50,00% Nacional 56,11% Nacional
Construo Empresas de jardinagem 17,23% *Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
52
rea rea de negcio Educao e ser. Relacionados Educao e ser. Relacionados Educao e ser. Relacionados Educao e ser. Relacionados Educao e ser. Relacionados Educao e ser. Relacionados Educao e ser. Relacionados Educao e ser. Relacionados Educao e ser. Relacionados Educao e ser. Relacionados Educao e ser. Relacionados Empresas de transporte escolar; Centro de formao em msica e arte; Centro de formao especializado em cursos profissionais; Escolas de apoio a crianas com necessidades especiais; Centros de explicao; Creches ou jardins-de-infncia; Empresas de restaurao escolar; Empresas de livrarias especializadas; Empresas de edio de livros, cadernos, etc. Empresas de aluguer de livros e outros materiais didcticos; Empresas de edio de banda desenhada, e revistas especializadas; Capital 18,95% 15,28% 14,50% 15,10% 13,13% 14,16% 15,41% 15,20% 15,26% 15,45% 14,65% Tecnologia 12,83% 16,89% 18,25% 16,15% 14,93% 15,61% 15,71% 14,04% 17,44% 15,17% 17,42% 15,11% 17,00% Mercado 19,24% 17,69% 18,50% 18,23% 20,60% 19,65% 19,94% 19,59% 17,44% 17,70% 16,67% 18,73% 20,17%
Humano/ tcnico 15,74% 18,77% 18,00% 20,83% 22,09% 19,36% 18,73% 17,54% 17,98% 18,54% 18,18% 19,94% 20,17%
Recursos 18,08% 15,01% 16,25% 16,93% 15,22% 15,90% 14,80% 19,88% 17,17% 19,10% 18,18% 16,01% 14,99%
Escala 15,16% 16,35% 14,50% 12,76% 14,03% 15,32% 15,41% 13,74% 14,71% 14,04% 14,90% 15,71% 13,54%
IEN*
Localizao
Zonas estratgicas Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Praia e Mindelo Praia e Mindelo, Sal, Boa Vista Praia e Mindelo, Sal, Boa Vista Nacional Nacional
38,11% Nacional 41,44% Centros urbanos 44,44% Centros urbanos 42,67% Centros urbanos 37,22% Nacional 38,44% Nacional 36,78% Centros urbanos 38,00% Centros urbanos 40,78% Centros urbanos 39,56% Centros urbanos 44,00% Centros urbanos 36,78% Centros urbanos 38,56% Centros urbanos
Educao e ser. Relacionados Escola de futebol; 14,50% Educao e ser. Relacionados Escola de culinria, 14,12% *Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
53
rea rea de negcio Actividades financeiras Actividades financeiras Actividades financeiras Actividades financeiras Actividades financeiras Actividades financeiras Actividades financeiras Actividades financeiras Actividades financeiras Actividades financeiras Actividades financeiras Actividades financeiras Agncias de microcrdito direccionadas para pequenos negcios Empresas de assessoria financeira, auditoria e fiscal Agncias de rating Empresas de leasing Empresas de recuperao de crdito (factoring) Empresas seguradoras Empresas de consultoria na rea financeira; Empresas de corretagem Empresas gestoras de carteiras de investimento Escritrio de cobrana Corretora de seguros. Agncias de microcrdito direccionadas para pequenos negcios; Capital Tecnologia Mercado
Humano/ tcnico
Recursos
Escala
IEN*
Localizao
Zonas estratgicas
15,88% 13,90% 14,38% 16,11% 14,44% 17,23% 14,62% 15,54% 16,21% 13,86% 15,73%
17,00% 18,16% 17,48% 16,11% 15,78% 16,04% 17,20% 16,19% 15,98% 16,30% 16,43% 17,00% 18,16%
18,34% 19,06% 19,03% 18,34% 18,89% 17,82% 18,49% 18,82% 18,49% 18,48% 17,84% 18,34% 19,06%
18,34% 20,63% 20,13% 17,90% 20,00% 18,42% 19,57% 20,13% 20,32% 21,74% 20,19% 18,34% 20,63%
14,54% 14,35% 13,50% 16,55% 16,22% 15,25% 15,05% 14,22% 13,93% 14,95% 15,26% 14,54% 14,35%
15,88% 13,90% 15,49% 14,99% 14,67% 15,25% 15,05% 15,10% 15,07% 14,67% 14,55% 15,88% 13,90%
49,67% Nacional 49,56% Centros urbanos 50,22% Centros urbanos 49,67% Centros urbanos 50,00% Centros urbanos 56,11% Centros urbanos 51,67% Centros urbanos 50,78% Centros urbanos 48,67% Centros urbanos 40,89% Centros urbanos 47,33% Centros urbanos 49,67% Nacional 49,56% Centros urbanos
Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista
15,88% Actividades financeiras Empresas de assessoria financeira, auditoria e fiscal 13,90% *Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
54
rea rea de negcio Prestao de servio Prestao de servio Prestao de servio Prestao de servio Prestao de servio Prestao de servio Prestao de servio Prestao de servio Prestao de servio Prestao de servio Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Servios de impresso digital Servio de conservao e limpeza Servio de jardinagem Serigrafia Barbearia Salo de beleza Servios de reparao Videoclube Loja de artigos para bebs Capital 13,75% 15,67% 14,18% 13,35% 10,90% 12,33% 14,00% 14,74% 14,63% Tecnologia 19,77% 16,00% 16,42% 17,51% 15,79% 14,73% 15,00% 15,44% 13,59% Mercado 17,77% 19,67% 17,91% 18,40% 24,06% 20,89% 20,00% 18,25% 19,16%
Humano/ tcnico 18,62% 18,67% 19,78% 18,40% 18,42% 19,86% 19,67% 17,54% 17,42%
Recursos 16,91% 16,67% 17,54% 18,40% 16,92% 17,12% 17,67% 18,95% 19,86%
Escala 13,18% 13,33% 14,18% 13,95% 13,91% 15,07% 13,67% 15,09% 15,33%
IEN*
Localizao
Zonas estratgicas Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Nacional Nacional
38,78% Centros urbanos 33,33% Centros urbanos 29,78% Centros urbanos 37,44% Centros urbanos 29,56% Centros urbanos 32,44% Centros urbanos 33,33% Centros urbanos 31,67% Centros urbanos 31,89% Centros urbanos
Decorao de festas infantis Empresa de outdoors e publicidade em geral Empresa de traduo para eventos Servios de encadernao, digitalizao, fotocpias e reviso de textos Empresas de servios de entrega 24 horas Empresa de telemensagem Empresas de limpeza e saneamento Empresas de servios de assistncia domiciliria em pequenas reparaes, canalizao, electricidade, carpintaria
13,36% 14,57% 13,73% 13,12% 13,73% 14,76% 15,85%
15,41% 16,81% 17,31% 16,62% 16,90% 18,67% 16,43%
18,49% 17,93% 19,40% 19,83% 19,72% 18,07% 18,73%
21,92% 19,33% 20,00% 18,37% 16,55% 17,17% 16,14%
16,78% 17,93% 17,01% 18,37% 16,90% 17,47% 18,16%
14,04% 13,45% 12,54% 13,70% 16,20% 13,86% 14,70%
32,44% Centros urbanos 39,67% Centros urbanos 37,22% Centros urbanos 38,11% Centros urbanos 31,56% Centros urbanos 36,89% Nacional 38,56% Nacional
13,36%
16,78%
20,21%
19,52%
18,84%
11,30%
32,44% Nacional
Nacional
55
rea rea de negcio Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Agncia de emprego Empresas de logstica Empresas de embalagens Empresas de fumigao, desratizao e desinfestao Animao de festa infantil Conserto de relgio Conserto de roupas Conserto de sapato Cybercaf Design e decorao de ambientes Empresa de outdoors e publicidade em geral; Empresa de traduo para eventos Servios de encadernao, digitalizao, fotocpias e reviso de textos Lavandaria Capital 14,74% 15,43% 14,33% 13,71% 14,89% 13,31% 13,28% 12,72% 12,73% 13,58% 14,57% 13,73% 13,12% 15,68% Tecnologia 16,03% 16,53% 16,53% 18,29% 15,96% 16,91% 15,23% 16,67% 18,79% 16,47% 16,81% 17,31% 16,62% 17,48% 16,72% 16,11% Mercado 19,23% 17,08% 17,91% 19,14% 19,15% 18,71% 20,70% 19,30% 18,79% 18,50% 17,93% 19,40% 19,83% 18,51% 20,36% 18,61%
Humano/ tcnico 20,83% 17,08% 16,53% 15,14% 18,44% 20,14% 19,53% 18,86% 18,79% 21,10% 19,33% 20,00% 18,37% 15,17% 18,84% 18,33%
Recursos 14,74% 17,08% 18,46% 19,71% 17,02% 18,35% 17,19% 17,98% 18,79% 16,76% 17,93% 17,01% 18,37% 18,77% 17,93% 20,56%
Escala 14,42% 16,80% 16,25% 14,00% 14,54% 12,59% 14,06% 14,47% 12,12% 13,58% 13,45% 12,54% 13,70% 14,40% 13,68% 12,50%
IEN*
Localizao
Zonas estratgicas Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional Nacional Nacional Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe
34,67% Centros urbanos 40,33% Centros urbanos 40,33% Centros urbanos 38,89% Nacional 31,33% Centros urbanos 30,89% Centros urbanos 28,44% Centros urbanos 25,33% Centros urbanos 36,67% Centros urbanos 38,44% Centros urbanos 39,67% Centros urbanos 37,22% Centros urbanos 38,11% Centros urbanos 43,22% Centros urbanos 36,56% Centros urbanos 40,00% Centros urbanos
Prestao de servios Manuteno de ar condicionado 12,46% Prestao de servios Manuteno e reparao de electrodomsticos 13,89% *Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
56
rea rea de negcio Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Prestao de servios Personalizao de carros e motos Reforma de estofados Recuperao de pra-choques Instalao de som e alarmes auto motivos Rede de proteco para janelas Revelao rpida de fotografias Restaurao de mveis Capital 14,62% 12,95% 11,64% 13,38% 13,11% 13,13% 11,84% Tecnologia 14,95% 16,87% 18,87% 16,20% 19,37% 17,50% 16,12% 16,12% Mercado 19,60% 19,88% 19,50% 19,37% 18,80% 19,38% 21,05% 21,05%
Humano/ tcnico 19,93% 20,78% 18,87% 18,31% 18,52% 20,00% 23,36% 23,36%
Recursos 18,27% 17,77% 18,24% 17,25% 17,66% 17,50% 15,46% 15,46%
Escala 12,62% 11,75% 12,89% 15,49% 12,54% 12,50% 12,17% 12,17%
IEN*
Localizao
33,44% Centros urbanos 36,89% Centros urbanos 35,33% Centros urbanos 31,56% Centros urbanos 39,00% Centros urbanos 35,56% Centros urbanos 33,78% Centros urbanos 33,78% Centros urbanos
Zonas estratgicas Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe
Reviso de textos 11,84% Empresas de servios de assistncia domiciliria em Prestao de pequenas reparaes, canalizao, electricidade, servios carpintaria 13,36% Prestao de Empresas de comrcio especializado de perfume e servios produtos de beleza 15,15% *Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
16,78% 15,15%
20,21% 19,09%
19,52% 14,85%
18,84% 22,73%
11,30% 13,03%
32,44% Centros urbanos 36,67% Centros urbanos
57
Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde rea rea de negcio Horticultura e fruticultura Cultura de tubrculos e razes Agricultura e Pecuria e pesca Legumes secos Capital 11,95% 12,37% 13,07% Tecnologia 16,67% 16,25% 16,01% Mercado 19,81% 19,43% 19,61% Humano/ tcnico 17,61% 18,37% 17,97%
Recursos 18,55% 17,67% 18,30%
Escala 15,41% 15,90% 15,03%
IEN*
Localizao
Zonas estratgicas Nacional Nacional Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional Nacional Nacional Maio, So Nicolau, Boa Vista, Fogo, porto novo Santiago, Fogo, Santo Anto, Nacional Nacional Nacional, excepto So Salvador do Mundo Nacional, excepto So Salvador do Mundo Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, So Filipe, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe
35,33% Nacional 31,44% Zonas Rurais 34,00% Zonas Rurais,
Floricultura Apicultura, cultura de abelhas Viveiros e mudas florestais e ervas medicinais Avicultura Caprinocultura Bovinicultora Suinicultura Piscicultura Pesca Comercial -artesanal Pesca Comercial -Industrial Loja de bijutarias Loja de calados Loja de material de construo Loja de produtos agropecurias; Loja de roupas infantis e infanto-juvenis Loja virtual Livraria Comrcio Venda de flores artificiais Comrcio especializado de perfume e produtos de beleza; Lojas Pet (venda de produtos para animais de estimao) Lojas venda de produtos naturais e dietticos Lojas de venda de automveis novos e usados Empresa de exportao de produtos Made in Cabo Verde
13,52% 12,18% 13,07% 13,84% 13,61% 14,24% 14,24% 14,79% 13,45% 15,50% 15,03% 17,04% 18,70% 16,62% 16,29% 14,29% 17,09% 16,22% 15,15% 16,22% 13,38% 18,91%
15,72% 16,67% 16,99% 16,04% 15,99% 15,43% 14,55% 17,29% 14,33% 16,16% 13,99% 13,50% 14,16% 13,70% 14,98% 19,43% 14,53% 13,18% 15,15% 14,86% 15,61% 12,95%
18,87% 19,23% 19,28% 18,87% 19,73% 18,99% 18,89% 17,79% 20,18% 17,25% 18,53% 18,01% 17,28% 17,78% 19,22% 17,43% 17,95% 18,92% 19,09% 18,92% 18,15% 16,06%
18,24% 18,91% 17,65% 17,61% 18,03% 17,80% 17,65% 17,54% 17,84% 15,94% 17,48% 17,36% 15,58% 17,20% 16,29% 20,00% 17,38% 17,23% 14,85% 17,57% 18,47% 14,25%
18,24% 18,27% 18,30% 17,92% 17,69% 17,21% 17,96% 16,54% 18,42% 17,03% 19,93% 19,29% 18,13% 19,24% 20,20% 17,14% 18,80% 20,61% 22,73% 19,26% 19,75% 19,43%
15,41% 14,74% 14,71% 15,72% 14,97% 16,32% 16,72% 16,04% 15,79% 18,12% 15,03% 14,79% 16,15% 15,45% 13,03% 11,71% 14,25% 13,85% 13,03% 13,18% 14,65% 18,39%
35,33% Zonas Rurais, 34,67% Zonas Rurais 34,00% Zonas Rurais 35,33% Zonas Rurais 32,67% Zonas Rurais 37,44% Zonas Rurais 35,89% Zonas Rurais 44,33% Zonas Rurais 38,00% Nacional 50,89% Nacional 31,78% Centros urbanos 34,56% Centros urbanos 39,22% Centros urbanos 38,11% Centros urbanos 34,11% Centros urbanos 38,89% Centros urbanos 39,00% Centros urbanos 32,89% Centros urbanos 36,67% Centros urbanos 32,89% Centros urbanos 34,89% Centros urbanos 42,89% Grandes centros urbanos
16,29%
15,29%
18,05%
17,04%
16,79%
16,54%
58
rea rea de negcio Indstria de dessalinizao (com recurso energia solar) Indstria de produo, instalao e manuteno de equipamentos de energias renovveis Indstria de transformao de produtos agroalimentares Indstria de confeco de insumos e equipamentos destinados agricultura, pecuria e pesca Capital Tecnologia Mercado
Humano/ tcnico
Recursos
Escala
IEN* Localizao
Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So 71,89% Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So 72,00% Filipe
Indstria T
17,47%
17,31%
16,38%
16,69%
15,46%
16,69%
Indstria T.
16,82%
17,75%
16,98%
16,67%
15,43%
16,36%
Indstria T. Indstria T
16,02%
17,05%
17,83%
16,80%
18,35%
13,95%
43,00% Nacional
15,36%
15,65%
17,39%
17,97%
18,84%
14,78%
38,33% Grandes centros urbanos
Indstria T Indstria T
Indstria de processamento de pescado Indstria de bebidas
16,76% 16,71%
17,84% 17,21%
17,84% 17,71%
16,76% 16,21%
15,95% 17,21%
14,86% 14,96%
41,11% Grandes centros urbanos 44,56% Nacional
Indstria de fabricao de peas decorativas Indstria de fabricao de raes Indstria de produo de peas de artesanato e peas culturais Indstria de produo de alimentos congelados e pr-cozidos
14,47% 16,21%
16,04% 17,74%
17,92% 18,35%
18,87% 15,90%
17,61% 17,43%
15,09% 14,37%
35,33% Nacional 36,33% Zonas Rurais
Zonas estratgicas Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Santo Anto, Santiago, s. Nicolau, fogo, Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Santiago, Fogo, Santo Anto, Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe
Indstria T
13,12%
16,31%
19,15%
19,50%
18,09%
13,83%
Indstria T
14,72%
15,95%
18,40%
16,26%
18,71%
15,95%
Indstria T
Indstria de fabricao de embalagens
16,18%
17,63%
17,34%
16,47%
16,76%
15,61%
Indstria de reciclagem Indstria de transformao de leite e derivados de leite
16,05% 14,86%
18,05% 17,14%
16,62% 17,71%
17,48% 17,14%
16,05% 18,00%
15,76% 15,14%
38,78% Centros urbanos 38,89% Zonas Rurais
Indstria
Indstria de panificao e pastelaria
14,74%
16,18%
19,65%
16,18%
17,05%
16,18%
`*Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
59
rea rea de negcio Indstria T Indstria T Indstria T Indstria T Indstria T Indstria T Indstria T Indstria T Indstria T Indstria T Indstria T Indstria T Indstria T Indstria T Indstria T Indstria T Indstria T Indstria T Indstria de produo de sabes e detergentes Indstria de fabricao de vesturio e calados Indstria de fabricao de massas alimentares Fbrica de frutas desidratadas Fbrica de bijutarias Fbrica de brindes Fbrica de brinquedos pedaggicos Fbrica de gelo Fbrica de palito de dente e para gelados Fbrica de polpa de frutas Fbrica de vassouras Indstria de cermica Oficina de molduras Fabricao de tijolos Fbrica caseira de produtos de chocolate Fbrica de doces e geleias Fbrica de temperos secos Indstria e comrcio de brita Capital 16,09% 16,07% 16,39% 14,55% 13,83% 15,11% 14,11% 15,05% 14,43% 15,85% 13,70% 16,36% 12,80% 14,94% 12,92% 14,62% 13,58% 16,39% Tecnologia 16,67% 16,90% 16,67% 18,52% 15,11% 16,72% 15,92% 17,20% 17,18% 16,77% 16,10% 16,36% 16,16% 16,16% 16,31% 15,95% 16,89% 18,33% 17,38% Mercado 17,53% 16,90% 17,22% 18,25% 19,61% 18,65% 18,92% 19,35% 18,21% 17,38% 18,15% 16,97% 18,60% 19,21% 20,00% 18,60% 18,87% 18,06% 16,24%
Humano/ tcnico 15,80% 16,90% 16,67% 16,40% 18,33% 18,01% 18,02% 16,13% 16,49% 17,07% 18,15% 17,27% 17,99% 16,77% 17,23% 18,94% 17,22% 16,11% 16,81%
Recursos 17,53% 18,01% 18,06% 17,46% 18,33% 18,33% 17,72% 16,13% 17,87% 16,46% 19,18% 17,88% 18,29% 17,99% 19,38% 17,94% 17,88% 15,00% 15,67%
Escala 16,38% 15,24% 15,00% 14,81% 14,79% 13,18% 15,32% 16,13% 15,81% 16,46% 14,73% 15,15% 16,16% 14,94% 14,15% 13,95% 15,56% 16,11% 16,24%
IEN*
38,67%
Localizao Nacional
Zonas estratgicas Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional Nacional Santiago, Maio, Porto Novo Nacional Nacional Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, Boa Vista, Santa Catarina, So Filipe Nacional Nacional
40,11% Centros urbanos 40,00% Centros urbanos 42,00% Nacional 34,56% Centros urbanos 34,56% Centros urbanos 37,00% Centros urbanos 31,00% Nacional 32,33% Centros urbanos 36,44% Nacional 32,44% Nacional 36,67% Santiago, Maio, P. Novo 36,44% Centros urbanos 36,44% Nacional 36,11% Nacional 33,44% Nacional 33,56% Nacional 40,00% Nacional 39,00% Nacional
Indstria T Empresa de reciclagem (papel, pneus, plstico) 17,66% *Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios
60
rea rea de negcio Educao e ser. Relacionados Educao e ser. Relacionados Educao e ser. Relacionados Educao e ser. Relacionados Educao e ser. Relacionados Educao e ser. Relacionados Educao e ser. Relacionados Educao e ser. Relacionados Educao e ser. Relacionados Empresas de transporte escolar Centro de formao em msica e arte Centro de formao especializado em cursos profissionais Escolas de apoio a crianas com necessidades especiais Centros de explicao Creches ou jardins-de-infncia Empresas de restaurao escolar Empresas de livrarias especializadas Empresas de edio de livros, cadernos, etc. Capital 18,95% 15,28% 14,50% 15,10% 13,13% 14,16% 15,41% 15,20% 15,26% Tecnologia 12,83% 16,89% 18,25% 16,15% 14,93% 15,61% 15,71% 14,04% 17,44% 15,17% 17,42% 15,11% 17,00% 14,81% 19,33% Mercado 19,24% 17,69% 18,50% 18,23% 20,60% 19,65% 19,94% 19,59% 17,44% 17,70% 16,67% 18,73% 20,17% 19,75% 18,56%
Humano/ tcnico 15,74% 18,77% 18,00% 20,83% 22,09% 19,36% 18,73% 17,54% 17,98% 18,54% 18,18% 19,94% 20,17% 20,06% 19,07%
Recursos 18,08% 15,01% 16,25% 16,93% 15,22% 15,90% 14,80% 19,88% 17,17% 19,10% 18,18% 16,01% 14,99% 15,74% 15,98%
Escala 15,16% 16,35% 14,50% 12,76% 14,03% 15,32% 15,41% 13,74% 14,71% 14,04% 14,90% 15,71% 13,54% 16,05% 13,66%
IEN*
Localizao
Zonas estratgicas Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Praia e Mindelo Praia e Mindelo, Sal, Boa Vista Praia e Mindelo, Sal, Boa Vista Nacional Nacional Nacional Nacional
38,11% Nacional 41,44% Centros urbanos 44,44% Centros urbanos 42,67% Centros urbanos 37,22% Nacional 38,44% Nacional 36,78% Centros urbanos 38,00% Centros urbanos 40,78% Centros urbanos 39,56% Centros urbanos 44,00% Centros urbanos 36,78% Centros urbanos 38,56% Centros urbanos 36,00% Centros urbanos 43,11% Centros urbanos
Educao e ser. Empresas de aluguer de livros e outros materiais Relacionados didcticos 15,45% Educao e ser. Empresas de edio de banda desenhada, e revistas Relacionados especializadas 14,65% Educao e ser. Relacionados Escola de futebol 14,50% Educao e ser. Relacionados Escola de culinria 14,12% Educao e ser. Relacionados Escola de dana 13,58% Educao e ser. Relacionados Escola de informtica 13,40% *Quanto menor valor, maior ser a facilidade/oportunidade de negcios Fonte: Inqurito aos Especialistas
61
Anexo 2- Cadeias produtivas
62
CADEIAS PRODUTIVAS
AGRICULTURA E PECURIA RECURSOS HUMANOS
ACTIVIDADES DE APOIO
INFRA-ESTRUTURAS
TECNOL. DE INFORM. E COMUN.
C entro de formao es pecializ ado em curs os profis s ionais E mpres as de manuteno de equipamentos A s s is tncia tcnica em informtica
E s cola de informtica
E mpres as de s egurana
E mpres as de ges to de bas e de dados e produo de s oftwares
E mpres as de as s es s oria e cons ultoria E mpres as de logs tica E mpres a de O utdoors e publicidade em geral
LOGSTICA INTERNA (INSUMOS)
PRODUO/ PROVISO
REGIO
LOGSTICA EXTERNA (PS-PRODUO)

Inds tria de trans formao de produtos agro-alimentares
Inds tria de confeco de ins umos e equipamentos des tinados agricultura, H orticultura pecuria e pes ca
Nacional
ACTIVIDADES PRINCIPAIS
Inds tria de fabricao de raes Inds tria de fabricao de embalagens
C ultura de tubrculos e raz es L egumes s ecos F loricultura A picultura, cultura de abelhas V iveiros e mudas flores tais e ervas medicinais A vicultura C aprinocultura B ovinicultura S uinicultura P is cicultura P es ca C omercial -artes anal P es ca C omercial -indus trial
Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Maio, S o Nicolau, B oa V is ta, F ogo, P orto Novo S antiago, F ogo, S anto A nto, Nacional Nacional Nacional Nacional
Inds tria de bebidas Inds tria de produo de alimentos congelados e pr-coz idos Inds tria de trans formao de leite e derivados de leite Inds tria de reciclagem Inds tria de panificao e pas telaria Inds tria de produo de s abes e detergentes Inds tria de fabricao de ves turio e calados Inds tria de fabricao de mas s as alimentares F brica de frutas des idratadas F brica de polpa de frutas F brica de doces e geleias F brica de temperos s ecos
63
CADEIAS PRODUTIVAS SADE

RECURSOS HUMANOS
INFRA-ESTRUTURAS

A s s is tncia tcnica em informtica
C entro de formao es pecializ ado em E mpres as de manuteno de curs os profis s ionais equipamentos E s cola de informtica E mpres as de s egurana
E mpres as de as s es s oria e cons ultoria E mpres as de logs tica E mpres a de O utdoors e publicidade em geral
PRODUO/ PROVISO
C lnicas es pecializ adas
REGIO
C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos Nacional P raia, Mindelo, S al, B oa V is ta, S anta C atarina, S o F ilipe C entros urbanos
T erapia de fala, recuperao de toxicodependentes C uidados para os ps , terapias orientais L ar de idos os
L oja de produtos para diabticos celacos e hipertens os
C entro de es ttica
64
CADEIAS PRODUTIVAS
ACTIVIDADES FINANCEIRAS
RECURSOS HUMANOS
C entro de formao es pecializ ado em curs os profis s ionais E s cola de informtica E mpres as de as s es s oria e cons ultoria
INFRA-ESTRUTURAS
E mpres as de manuteno de equipamentos E mpres as de s egurana E mpres as de logs tica E mpres a de O utdoors e publicidade em geral

A s s is tncia tcnica em informtica E mpres as de ges to de bas e de dados e produo de s oftwares
PRODUO/ PROVISO
A gncias de microcrdito direccionadas para pequenos negcios E mpres as de as s es s oria financeira, auditoria e fis cal
REGIO
Nacional C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos
A gncias de rating E mpres as de leas ing E mpres as de recuperao de crdito (factoring) E mpres as s eguradoras E mpres as de cons ultoria na rea financeira E mpres as de corretagem E mpres as ges toras de carteiras de inves timento
E s critrio de cobrana C orretora de s eguros
65
CADEIAS PRODUTIVAS
COMRCIO
RECURSOS HUMANOS
INFRA-ESTRUTURAS


A gricultuara Ins dus trias
PRODUO/ PROVISO
C omrcio es pecializ ado de perfume e produtos de belez a L ojas pet (venda de produtos para animais de es timao) L ojas venda de produtos naturais e dietticos L ojas de venda de automveis novos e us ados E mpres a de exportao de produtos made in C abo V erde L ojas de venda de material de cons truo L oja de bijuterias L oja de calados L oja de material de cons truo L oja de produtos agropecurias L oja de roupas infantis e infanto-juvenis L oja virtual L ivraria V enda de flores artificiais L oja de informtica e reparao de computadores
REGIO
C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos P raia, Mindelo e S al P raia e S o V icente Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos
66
CADEIAS PRODUTIVAS CONSTRUO CIVIL

RECURSOS HUMANOS
INFRA-ESTRUTURAS

Inds tria de des s aliniz ao com recurs o energia s olar Inds tria e comrcio de brita
PRODUO/ PROVISO
E mpres a de cons truo civil
REGIO
Nacional Nacional (centros Urbanos ) Nacional Nacional Nacional

E mpres as de jardinagem
E mpres as imobiliria
Inds tria de fabricao de peas decorativas Inds tria de produo de peas de artes anato e peas culturais Inds tria de reciclagem O ficina de molduras D es ign e decorao de ambientes
Inds tria de cermica F abricao de tijolos
E mpres as de cons truo habitacional de baixo cus to E mpres as de produo, aluguer de equipamentos e material de cofragem E mpres as de acabamento e decorao
E mpres as de ges to e fis caliz ao de obras
Nacional (centros Urbanos ) Nacional
A dminis trao de condomnios
E mpres as de manuteno de infra-es truturas pblicas
67
CADEIAS PRODUTIVAS EDUCAO E SERVIOS RELACIONADOS
RECURSOS HUMANOS
INFRA-ESTRUTURAS


E mpres as de trans porte es colar
PRODUO/ PROVISO
C entro de formao em ms ica e arte C entro de formao es pecializ ado em curs os profis s ionais E s colas de apoio a crianas com neces s idades es peciais C reches ou jardins -de-infncia E s cola de futebol E s cola de culinria E s cola de dana E s cola de informtica
REGIO
C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos

C entros de explicao S ervios de encadernao, digitaliz ao, fotocpias e revis o de textos R evis o de textos
E mpres as de edio de livros , cadernos , etc. E mpres as de aluguer de livros e outros materiais didcticos ; E mpres as de edio de banda des enhada, e revis tas es pecializ adas F brica de brinquedos pedaggicos Inds tria de reciclagem
Nacional E mpres a de traduo para eventos C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos
68
CADEIAS PRODUTIVAS TURISMO

RECURSOS HUMANOS
INFRA-ESTRUTURAS


E mpres as de artes anato Inds tria de trans formao de produtos agroalimentares Inds tria de proces s amento de pes cado Inds tria de bebidas Inds tria de fabricao de peas decorativas Inds tria de produo de peas de artes anato e peas culturais Inds tria de produo de alimentos congelados e pr-coz idos
PRODUO/ PROVISO
E mpres as de turis mo rural E mpres as de res taurao: churras caria, pas telaria, confeitarias ; res taurantes E mpres as de turis mo nutico E mpres as de imobiliria turs tica E mpres as de eco-turis mo E mpres as de pous adas de juventude;
REGIO
S antiago, F ogo e S o Nicolau
Nacional (centros Urbanos ) P raia, T arrafal, S o D omingos , Maio, Mindelo, B oavis ta, S al Nacional (centros Urbanos ) Nacional (Z onas T uris ticas ) Nacional
E mpres as de organiz ao e promoo de eventos
P raia, Mindelo, S al e B oa vis ta P raia, Mindelo, S al e B oa vis ta Nacional(centros Urbanos )
Inds tria de trans formao de leite e derivados de E mpres as de fornecimento de refeies (catering) leite Inds tria de panificao e pas telaria F brica de bijuterias F brica de brindes Inds tria de cermica F brica de doces e geleias P arques de divers o para adultos e crianas ;
69
CADEIAS PRODUTIVAS
INDSTRIA
RECURSOS HUMANOS
INFRA-ESTRUTURAS


Inds tria de des s aliniz ao Indus tria de produo de energia P roduo agropecuaria P es ca
PRODUO/ PROVISO
REGIO

E mpres a de exportao de produtos made in C abo V erde
Indus tria de produo, ins talao e manuteno de equipamentos de energias renovveis Inds tria de trans formao de produtos agro-alimentares Inds tria de confeco de ins umos e equipamentos des tinados agricultura, pecuria e pes ca Inds tria de proces s amento de pes cado Inds tria de bebidas Inds tria de fabricao de peas decorativas Inds tria de fabricao de raes Inds tria de produo de peas de artes anato e peas culturais Inds tria de produo de alimentos congelados e pr-coz idos Inds tria de fabricao de embalagens Inds tria de reciclagem Inds tria de trans formao de leite e derivados de leite Inds tria de panificao e pas telaria Inds tria de produo de s abes e detergentes Inds tria de fabricao de ves turio e calados Inds tria de fabricao de mas s as alimentares ; F abrica de frutas des idratadas
C entros urbanos Nacional C entros urbanos Nacional Nacional (com enfoque na S antiago, S anto A ntao, S o Nicolau e F ogo) C entros urbanos Nacional Nacional Nacional C entros urbanos C entros urbanos S antiago, F ogo, S anto A ntao, Maio, S o Nicolau Nacional Nacional C entros urbanos Nacional Nacional
L ojas de venda de material de cons truo; L oja de bijuterias L oja de calados e ves turios L oja de produtos agropecurias L oja de roupas infantis e infanto-juvenis L oja virtual
E mpres a de Importao de Matria P rima
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CADEIAS PRODUTIVAS
INDSTRIA
RECURSOS HUMANOS
INFRA-ESTRUTURAS

PRODUO/ PROVISO
F brica de bijuterias F brica de brindes F brica de brinquedos pedaggicos F brica de gelo F brica de palito de dente e para gelados F brica de polpa de frutas F brica de vas s ouras Inds tria de cermica O ficina de molduras F abricao de tijolos F brica cas eira de produtos de chocolate F brica de doces e geleias ; F brica de temperos s ecos Inds tria e comrcio de brita; E mpres a de reciclagem (papel, pneus , pls tico)
REGIO
Nacional Nacional C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos Nacional Nacional S antiago, Maio e P orto Novo Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional
71
CADEIAS PRODUTIVAS
INDSTRIA
RECURSOS HUMANOS
INFRA-ESTRUTURAS

PRODUO/ PROVISO
F brica de bijuterias F brica de brindes F brica de brinquedos pedaggicos F brica de gelo F brica de palito de dente e para gelados F brica de polpa de frutas F brica de vas s ouras Inds tria de cermica O ficina de molduras F abricao de tijolos F brica cas eira de produtos de chocolate F brica de doces e geleias ; F brica de temperos s ecos Inds tria e comrcio de brita; E mpres a de reciclagem (papel, pneus , pls tico)
REGIO
Nacional Nacional C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos Nacional Nacional S antiago, Maio e P orto Novo Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional Nacional
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CADEIAS PRODUTIVAS
SERVIOS
RECURSOS HUMANOS
INFRA-ESTRUTURAS


A gncia de emprego
PRODUO/ PROVISO
REGIO
C entros urbanos Nacional C entros urbanos (P aria, Mindelo S al, B oavis ta) Nacional Nacional Nacional C entros urbanos C entros urbanos (P aria, Mindelo e S al) Nacional Nacional Nacional C entros urbanos (P aria, Mindelo e S al) C entros urbanos (P aria, Mindelo e S al) C entros urbanos (P aria, Mindelo e S al) C entros urbanos (P aria, Mindelo e S al) C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos Nacional C entros urbanos (P aria, Mindelo e S al)
E mpres as de s ervios de as s is tncia domiciliria em pequenas reparaes , canaliz ao, electricidade, carpintaria E mpres as de s ervios de entrega 24 horas
E mpres a de telemens agem E mpres as de limpez a e s aneamento E mpres as de fumigao, des ratiz ao e des infes tao A nimao de fes ta infantil C ons erto de relgio C ons erto de roupas C ons erto de s apato C ybercaf D es ign e decorao de ambientes D ecorao de fes tas infantis E mpres a de O utdoors e publicidade em geral E mpres a de traduo para eventos S ervios de encadernao, digitaliz ao, fotocpias e revis o de textos L avandaria Manuteno de ar condicionado Manuteno e reparao de electrodoms ticos P ers onaliz ao de carros e motos
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CADEIAS PRODUTIVAS
SERVIOS
RECURSOS HUMANOS
INFRA-ESTRUTURAS

PRODUO/ PROVISO
A nimao de fes ta infantil R eforma de es tofados R ecuperao de pra-choques Ins talao de s om e alarmes automotivos R ede de proteco para janelas R evelao rpida de fotografias R es taurao de mveis
REGIO
C entros urbanos C entros urbanos (P aria, Mindelo e S al) C entros urbanos (P aria, Mindelo e S al) C entros urbanos (P aria, Mindelo e S al) Nacional C entros urbanos (P aria, Mindelo e S al) C entros urbanos (P aria, Mindelo e S al) C entros urbanos (P aria, Mindelo e S al) C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos Nacional Nacional Nacional Nacional C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos (P aria, Mindelo) C entros urbanos (P aria, Mindelo S al, , S o F ilipe, S anta C atarina) C entros urbanos C entros urbanos C entros urbanos (P aria, Mindelo) C entros urbanos C entros urbanos (P aria, Mindelo)
R evis o de textos E mpres as de comrcio es pecializ ado de perfume e produtos de belez a S ervios de impres s o digital S ervio de cons ervao e limpez a S ervio de jardinagem S erigrafia B arbearia S alo de belez a S ervios de pequenas reparaes V ideo-clube L oja de artigos para bebs E mpres as de reciclagem de material informtico E mpres as grficas de pequenas tiragens E mpres as de vdeo vigilncia L oja de informtica e reparao de computadores R ecarga de cartuchos A gncia de des ign multimdia D igitaliz ao de documentos E mpres a de animao 3D
74

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VERSO RESUMIDA/AGOSTO 2010

Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde

Elaborado pela: Universidade de Cabo Verde

4.2.3 Desenvolvimento Tecnolgico 4.2.4 Modernizao das Infra-estruturas 4.2.5 Financiamento

mbito e objectivos do Estudo

Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde

Elaborado pela Universidade de Cabo Verde / Assistncia Tcnica

Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde

Elaborado pela Universidade de Cabo Verde / Assistncia Tcnica

Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde

CAPTULO 1: ENQUADRAMENTO GERAL

1.1 Breve Caracterizao do Pas

Elaborado pela Universidade de Cabo Verde / Assistncia Tcnica

Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde

Elaborado pela Universidade de Cabo Verde / Assistncia Tcnica

Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde

Elaborado pela Universidade de Cabo Verde / Assistncia Tcnica

Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde

1. 2. Conjuntura Econmica de Cabo Verde

Elaborado pela Universidade de Cabo Verde / Assistncia Tcnica

Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde

Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde

1.3. Vectores de Orientao Estratgica do Governo

Elaborado pela Universidade de Cabo Verde / Assistncia Tcnica

Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde

CAPTULO 2: RESULTADOS DOS ESTUDOS DE BASE PARA A IDENTIFICAO DE OPORTUNIDADES DE NEGCIOS

2.1 Mudanas Estruturais nos Sectores Empresariais Ocorridos em Cabo Verde

Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde

Elaborado pela Universidade de Cabo Verde / Assistncia Tcnica

Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde

Elaborado pela Universidade de Cabo Verde / Assistncia Tcnica

Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde

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2.4 Evoluo da Produtividade das Empresas em Cabo Verde de 1997 a 2007

Elaborado pela Universidade de Cabo Verde / Assistncia Tcnica

Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde

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2.5 Caracterizao da Populao Face ao Empreendedorismo

Elaborado pela Universidade de Cabo Verde / Assistncia Tcnica

Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde

Elaborado pela Universidade de Cabo Verde / Assistncia Tcnica

Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde

Elaborado pela Universidade de Cabo Verde / Assistncia Tcnica

Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde

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Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde

1064 454 610

2.6 Identificao de Oportunidades de Negcios

Estudo sobre Novas Oportunidades de Negcios em Cabo Verde

Elaborado pela Universidade de Cabo Verde / Assistncia Tcnica

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Coeficiente de variao Fonte: Resultados do inqurito

Elaborado pela Universidade de Cabo Verde / Assistncia Tcnica

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CAPTULO 3: APRESENTAO SUCINTA DAS OPORTUNIDADES DE NEGCIOS

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3. 2 Sector Industrial ou de Transformao

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Nacional Grandes centros urbanos