Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
EL BALANCED SCORECARD Biografa Robert Kaplan Robert Kaplan empez a dar clases en la Universidad de Harvard en 1984 despus de haber pasado 16 aos en la facultad del Tepper School of Business, Carnegie Mellon University, de la cual haba sido decano entre 1977 y 1983. Kaplan es el autor y co-autor de 16 artculos en Harvard Business Review, de ms de 130 otros trabajos y ponencias, as como de 14 libros, incluyendo su ltimo lanzamiento, Alignment: Incrementando los resultados mediante el Alineamiento estratgico en toda la organizacin (abril 2006) y The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage (2008), escritos junto con David Norton. Tanto las investigaciones, como los cursos y los servicios de consultora de Kaplan se centran en general en los sistemas de gestin de nuevo coste y performancia, y sobre todo en activity-based costing y el Balanced Scorecard. Recibi numerosos premios, incluyendo el de Outstanding Educator otorgado por la American Accounting Association (1988), el Lifetime Contributions Prize otorgado por el Management Accounting Section de AAA (2006), as como el Chartered Institute of Management Accountants (UK) Award por su Contribucin Destacada a la profesin de contabilidad (1994). El Dr. Kaplan obtuvo tanto su licenciatura como su ttulo de master de ingeniera elctrica en el Massachusetts Institute of Technology. El ttulo de doctorado lo obtuvo en investigacin de operaciones en la Cornell University. En 1994 se le otorg un ttulo de doctorado honorfico por la Universidad de Stuttgart. David Norton David Norton es el presidente de Palladium y el co-fundador de Balanced Scorecard Collaborative, Inc. Norton fue antes el presidente de Renaissance Solutions, Inc., una consultora internacional que fund en 1992. Antes de Renaissance, David Norton haba fundado tambin Nolan, Norton & Company cuyo presidente fue durante 17 aos, antes de su adquisicin por parte de KPMG Peat Marwick. Escritor y conferenciante habitual, el trabajo del Dr. Norton centrado en el Balanced Scorecard ha sido el tema principal de numerosos artculos y conferencias. Es el co-autor, junto con Robert S. Kaplan, de ocho artculos en Harvard Business Review (HBR) y de cinco libros: Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard) (1996), La Organizacin focalizada en la Estratgia: Cmo implementer el Balanced Scorecard (2000), Mapas Estratgicos: Convirtiendo los activos intangibles en resultados tangibles (2004), Alignment: Incrementando los resultados mediante el Alineamiento estratgico en toda la organizacin (April 2006) and The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage (2008). Sus libros han sido traducidos a 23 idiomas. El concepto del Balanced Scorecard ha sido seleccionado por los editores de Harvard Business Review como una de las ideas de gestin las ms influyentes en los ltimos 75 aos. Norton es licenciado en ingeniera elctrica por Worcester Polytechnic Institute, tiene un master en investigacin de operaciones por Florida Institute of Technology, un MBA del Florida State University y obtuvo el doctorado en Administracin de Empresas en la Harvard Business School.
Pgina 1
Pgina 2
Otras clasificaciones: La situacin econmica Los sectores econmicos Otros sistemas de informacin
IMPLEMENTACIN DEL BALANCED SCORECARD Para una correcta implantacin en las organizaciones, sta debe de ser dirigida por el equipo ejecutivo de la organizacin, tener en cuenta que se trata de un proceso dinmico, es necesaria la participacin de todos los miembros de la organizacin para la obtencin de resultados satisfactorios, es un proceso de dilogo y comunicacin para toda la organizacin, por lo que no debe ser visto como un mecanismo de control. Una vez definido el modelo de negocio y los indicadores de accin y resultados, es posible implementar el Balanced Scorecard de dos formas:
Pgina 3
Pgina 7