Con base en la presentacin compartida en Power Point de la Direccin: http://www.slideshare.

net/guest86f51d/presentacin-ii-presentation y que est activado en el link de nombre Teoras Organizacionales

o
VERARCHIVOADJUNTO

responda las siguientes preguntas:

Para el desarrollo de las teoras organizacionales es necesario tener en cuenta una serie de elementos que enmarca la situacin presentada den entorno la cual es importante para comprender la importancia en la evolucin de las organizaciones. De los siguientes elementos uno de ellos no pertenece a los utilizados en el estudio de las teoras organizacionales:

Momento Histrico Aplicacin Objetividad cientfica Consecuencias

Su respuesta : Consecuencias Correcto, Este elemento no hace parte dentro del estudio de las teoras organizacionales

Uno de los objetivos de la teora clsica es:

Aplicacin de la planeacin estratgica La organizacin es un sistema con objetivos o funciones mltiples Aplicacin y estudio de las teoras de las decisiones Incrementar la productividad a travs del diseo de plantas industriales, mtodos de trabajo y movimiento de

materiales
Su respuesta : Incrementar la productividad a travs del diseo de plantas industriales, mtodos de trabajo y movimiento de materiales Correcto!

Dentro de los principios universales de Fayol uno de los siguientes principios no corresponde:

Divisin del trabajo Remuneracin de personal Unidad de mando Descentralizacin

Su respuesta : Descentralizacin Correcto

Max Weber (1864-1920) fue uno de los pensadores que fundamentaron el conocimiento en la teora de las organizaciones, la teora que promulg fue:

Teora de la burocracia Teora de las restricciones Teora de la Administracin cientfica Teora clsica
Su respuesta : Teora de la burocracia

Correcto

En la teora de Direccin por Objetivos del pensador Peter Drucker uno de los siguientes principios no corresponden a dicha teora:

Establecidos en sectores clave Determinan la estructura de la empresa Originados en la estrategia de la empresa nicos y especficos
Su respuesta : nicos y especficos Correcto

Dentro de la Organizacin Contingente o situacional se presentan parmetros que la definen y la enmarcan dentro de las teoras organizacionales. De los siguientes parmetros uno de ellos no corresponde a sta teora

La organizacin debe tener procesos flexibles, contingencia y coherencia La organizacin es contingente con relacin al medio ambiente, tamao teora y tecnologa Es un enfoque estructurado Es un enfoque para entender que determina la estructura organizacional y su evolucin

Su respuesta : Es un enfoque estructurado Correcto

Los colaboradores de una organizacin que son consideradas como estrategas, son aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la organizacin. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores estn en los siguientes niveles de jerarqua

Nivel Benchmarking, Nivel outsourcing Nivel Gerencial, Nivel Departamento Nivel Operativo, Nivel Consultivo Nivel externo, Nivel Consultivo
Su respuesta : Nivel Gerencial, Nivel Departamento Correcto, en esos niveles organizaciones se les confiere la responsabilidad de decidir el rumbo de la organizacin, la creacin de estrategias y la ejecucin de las mismas en conjunto

La estructura organizativa se establece por medio de organigramas que de manera grfica describen los niveles jerrquicos de la organizacin. Una de esas estructuras es la Departamentalizacin la cual presenta unas una clasificacin especfica. De las siguientes clases de estructuras por Departamentalizacin una de ellas no pertenece a esa clase:

Por sector de mercado Por funciones Por tipo de empresa Por territorio
Su respuesta : Por tipo de empresa Correcto

La organizacin segn su autoridad implica una divisin del trabajo segn los diferentes niveles de autoridad y responsabilidad que existen en el seno de la empresa. De las siguientes clases dos de ellas corresponden al tipo de organizacin segn su autoridad:

Lineal o jerrquica; Funcional Radial; Matricial Lineal o jerrquica; Matricial Funcional; Radial
Su respuesta : Lineal o jerrquica; Matricial Correcto

Que se entiende por plan estratgico

La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde se establecen los medios para lograr los objetivos Proceso sistemtico independiente y documentado desarrollado por personal interno de la compaa para obtener evidencias Son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.
Su respuesta : Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde se establecen los medios para lograr los objetivos Correcto, la respuesta, explica completamente la pregunta