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cspaggiari@sura.com.co
Si seguimos creyendo en lo que siempre hemos credo, seguiremos pensando como siempre hemos pensado, seguiremos haciendo lo que siempre hemos hecho y seguiremos obteniendo lo que siempre hemos obtenido
Marylin Ferguzon.
LA GESTIN DE RIESGOS
EVOLUCIN Y APLICACIN
Riesgo ocupacional
Riesgo Natural
Riesgo social
Riesgo Econmico
Estrategias de Prevencin del Riesgo: Reducir la probabilidad de un riesgo Estrategias de Mitigacin del Riesgo: Para disminuir el posible efecto de un futuro riesgo de deterioro Transformamos hbitos para generar cultura.
INTRODUCCIN
La administracin del riesgo es
integral
Algunos conceptos
PELIGRO:
Fuente de dao potencial o situacin con potencial para causar prdida.
RIESGO:
La posibilidad de que suceda algo que tendr impacto sobre los objetivos.
PROBABILIDAD
Controles
Evento
Defensas
CONSECUENCIAS
Seguridad
Proteccin relativa de las consecuencias adversas.
R = P
Qu es la Gestin de Riesgos?
Es un proceso:
A P
V A P V H
Proteger y crear valor Enfrentar la incertidumbre Ganar eficiencia en costos Racionalizar estructura Poner atencin y esfuerzos en hechos futuros Obtener ventaja competitiva
Diagnstico
NTC 5254
CONTEXTO ESTRATGICO
RIESGOS GENERADOS EN EL ENTORNO Poltico Econmico Social Tecnolgico Cultural Natural RIESGOS GENERADOS EN LA ORGANIZACIN Riesgos del desarrollo continuo de los Procesos
RIESGOS
Diagnstico
NTC 5254
Identificar riesgos
Cuestionario de anlisis de riesgos. Listas de chequeo e inspeccin. Flujos de proceso. Lluvias de ideas Mapas estratgicos (Balance Score Card) Estados financieros. Diagrama de Flujo Etc.
Monitorear
IDENTIFICACIN DE RIESGOS
La identificacin del riesgo parte de la repuesta a las siguientes preguntas: Qu puede ocurrir ? Cul puede ser el dao o la consecuencia? Cmo puede suceder? Por qu puede suceder? Dnde puede suceder?
IDENTIFICACIN
Clasificacin de las actividades de trabajo
Un paso preliminar a la evaluacin de riesgos es preparar una lista de actividades de trabajo. Una posible forma de clasificar las actividades de trabajo es la siguiente: a. reas externas a las instalaciones de la empresa. b. Etapas en el proceso de produccin o en el suministro de un servicio. c. Trabajos planificados y de mantenimiento.
IDENTIFICACIN
Para cada actividad de trabajo puede ser preciso obtener informacin , entre otros, sobre los siguientes aspectos: a. b. c. d. Tareas a realizar. Su duracin y frecuencia. Lugares donde se realiza el trabajo. Quien realiza el trabajo, tanto permanente como ocasional. Otras personas que puedan ser afectadas por las actividades de trabajo (por ejemplo: visitantes, subcontratistas, pblico)
IDENTIFICACIN
e. Formacin que han recibido los trabajadores sobre la ejecucin de sus tareas. f. Procedimientos escritos de trabajo, y/o permisos de trabajo. g. h. i. Instalaciones, maquinaria y equipos utilizados. Herramientas manuales movidas a motor utilizados. Instrucciones de fabricantes y suministradores para el funcionamiento y mantenimiento de planta, maquinaria y equipos.
La identificacin debe incluir todos los riesgos, sea que estn o no bajo el control de la organizacin. Deben contemplar
Condiciones Normales de Operacin, Condiciones Anormales de Operacin y Condiciones de emergencia.
RIESGOS
HUELGAS: FLUCTUACIN DE LA TASA DE INTERS:
EQUIPOS E INSTALACIONES:
Externos
Dao ambiental
Dao de Bienes
FRECUENCIA RELATIVA
CONSTANTE 6 FRECUENTE 5
G4-G7-G8-G9 B1-B3-B4-F9
B2-F4
MODERADO 4
D1-D3-D4-D6-E6 D2
OCASIONAL 3
REMOTO 2
A1-A3-A4-A6-C1-C3-C4-C6
IMPROBABLE 1 1 INSIGNIFICANTE
A2-C2
2 MARGINAL
20 50 DESASTROSO CATASTROFICO
Se puede realizar un anlisis preliminar de manera que se excluyan del estudio detallado los riesgos similares o de bajo impacto. Registrarlos.
Al analizar las consecuencias y la posibilidad, se recomienda emplear los mejores recursos y tcnicas de informacin disponibles:
a) registros pasados; b) experiencia pertinente; c) prctica y experiencia industrial; d) literatura publicada pertinente; e) marketing de ensayo e investigacin de mercado; f) experimentos y prototipos; g) modelos econmicos, de ingeniera y otros; h) juicios de especialistas y expertos (Modelos).
Cualitativo
Evaluacin General De Riesgos
I.N.S.H.T
BS 8800:1996
Semicuantitativo
NORMA GTC 45
GRADO DE PELIGROSIDAD CONSECUENCIAS X EXPOSICIN X PROBABILIDAD GRADO DE REPERCUSION GRADO DE PELIGROSIDAD X FACTOR DE PONDERACION
Semicuantitativo
WILLIAM FINE
RIESGO = CONSECUENCIAS X EXPOSICION X PROBABILIDAD
Semicuantitativo
Fuente
no exp
G de R= PROBABILIDAD X SEVERIDAD
Semicuantitativo
Anlisis Histrico de Riesgos Listas de Chequeo Anlisis de Seguridad en el Trabajo What If? Anlisis de Modos de los fallos y sus efectos (FEMA) HAZOP Arbol de Fallos (FTA) Arbol de Sucesos (ETA) Anlisis de Causas y Consecuencias (ACC)
Cuantitativo
Este anlisis emplea valores numricos en lugar de escalas descriptivas, tanto para las consecuencias como para la probabilidad. La calidad del anlisis depende de la exactitud y de la integridad de los valores numricos empleados
a b a
c c
Impacto o consecuencia
Evaluarlos utilizando tcnicas cualitativas y cuantitativas que permitan considerar su impacto, permitiendo priorizarlos con el fin de estructurar los principales pilares en que nos concentraremos para la gestin.
Comunicar
Monitorear
Probabilidad de Ocurrencia
Diagnstico
NTC 5254
Monitorear
Se
requiere
establecer tiempo
un de
programa
que
garantice la implementacin (Definir recursos, responsables, implementacin, Por ejemplo si la resultados esperados, etc.).
decisin es retener un riesgo se debe crear una reserva o un fondo, en el evento de aceptar un riesgo no se define un plan de implementacin.
DISEO DE CONTROLES
QUE ES UN CONTROL? Toda accin diseada para detectar y reducir un riesgo
Substituya el riesgo
Encierre el riesgo
Escape
Monitorear
Se realiza a travs de la evaluacin constante del comportamiento de los riesgos y la efectividad de los controles establecidos. Indicadores: frecuencia impacto, causas, etc. Los responsables de la administracin de los procesos o reas. Auditorias internas. Consultores independientes. Auto evaluacin de todas las personas implicadas.
Observacin de Tareas
T1
INSTALACIONES Y EQUIPOS PROCEDIMIENTOS Y SISTEMAS
T2
COMPORTAMIENTO SEGURO
T3
Proyecto Sistema de Garanta de Calidad de Salud Ocupacional y Riesgos Profesionales para el S.G.R.P
- Sistema de Informacin - Acreditacin Estndares de excelencia Por sectores Variacin de la cotizacin Voluntario - Auditoria para el mejoramiento Participacin del COPASO en Auditoria del Programa de Salud Ocupacional - Estndares Mnimos Del Programa de Salud Ocupacional de Empresa De las Administradoras de Riesgos Profesionales De las Instituciones Prestadoras de Servicios de S.O De las Juntas de Calificacin Obligatorio cumplimiento
nfasis en Resultados
nfasis en Procesos
nfasis en Estructura
P H A V
ANSI/AIHA Z10-2005
Comunicacin y consulta
Monitoreo y revisin
TRATAR EL RIESGO
Cuando tu ensayas y te equivocas Aprendes que algo hiciste mal. Corriges, ajustas el pulso Y te animas otra vez. Y sientes que en cada ocasin Lo vas haciendo mejor. Es as como avanza el hombre as En el camino del saber. Pero, cosa rara, en el amor es completamente al rev s revs
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Muchas gracias!!!