Roteiro para apresentao do Plano de Negcio Preparamos este roteiro para ajud-lo(a) a preparar seu Plano de Negcio.

Abaixo encontra-se a estrutura recomendada no Empreenda! O Plano de Negcio dever ter entre 10 e 15 pginas, com uma pgina adicional para capa, conforme anexo I, onde dever constar o ttulo do projeto, logomarca da empresa (opcional), categoria disputada, nome da equipe, nomes dos integrantes e cursos que esto matriculados. Alm do nome do tutor, caso tenham inscrito um. Utilize a fonte Arial 12 para os ttulos e Arial 10 para o texto do Plano de Negcio. Antes de escrever seu Plano de Negcio acesse as capacitaes distncia sobre Plano de Negcio, Marketing e Finanas. As capacitaes distncia estaro disponveis no ambiente virtual da competio e podero ser acessadas, atravs de login e senha1 por meio do Portal do Aluno, disponvel no item Capacitaes no site do Empreenda! 6 edio, somente pelos alunos classificados para a segunda fase. Os integrantes de Equipe tambm podero acessar individualmente o ambiente virtual, com login e senha de aluno2. Neste ambiente virtual, alm das capacitaes distncia voc encontrar textos complementares para auxili-lo na construo do plano. _______________________________________________________________________________ 1. Oportunidade Nesta parte inicial, utilize as informaes que voc usou para descrever sua oportunidade de negcio. Depois, quando terminar de escrever todas as partes do Plano de Negcio, tente reescrever a descrio da oportunidade com novas informaes que voc obteve durante o desenvolvimento do plano. a) Descreva sua ideia de negcio. Dica: No se esquea de mencionar qual o mercado-alvo para a sua ideia. b) Por que sua ideia inovadora e/ou diferenciada? Dica: Compare com o que j existe hoje no mercado. c) Se implementada, como sua ideia agregar valor para o seu cliente? Dica: Explique por que o benefcio da ideia ser diferenciado. d) Qual o tamanho de mercado potencial para esta ideia? Dica: Faa estimativas. e) Por que, se transformada em negcio, sua ideia de negcio ser vivel financeiramente? Dica: Explique como a empresa vai gerar lucros.
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Login e senha de aluno, utilizados para acessarem o Portal do Aluno. Login e senha de aluno, utilizados para acessarem o Portal do Aluno.

2. Empresa Faa uma apresentao da empresa que voc pretende criar. Procure utilizar o nome da empresa nas frases. Para apresent-la, voc deve explicar: a) A origem do negcio. b) O modelo de negcio. c) Qual ser o seu negcio. d) Qual ser a misso e a viso do negcio. e) Quem sero os scios e quais sero suas funes na empresa. 3. Produtos e Servios Faa uma apresentao dos produtos que sua empresa pretende fabricar ou comercializar, ou dos servios que pretende oferecer. Para isto, voc pode: a) Fazer a apresentao/ descrio de cada produto/ servio. Se houver muitos, faa a apresentao por linhas de produtos. b) Explique porque o produto/ servio ser inovador ou diferenciado. 4. Anlise do Mercado Consumidor Explique quem sero as pessoas que compraro seus produtos/ servios. Explique o motivo destas pessoas se interessarem por seus produtos/ servios e apresente uma estimativa do tamanho do mercado. 5. Anlise da Concorrncia Comece com uma explicao de como a concorrncia no mercado consumidor em que ir atuar, descrevendo seus concorrentes diretos e indiretos. importante citar seus pontos fortes e fracos, alm das ameaas e oportunidades com relao a cada concorrente. As informaes que voc apresentar nesta etapa precisam levar o leitor a entender que h espao entre a concorrncia para o produto/ servio que voc pretende lanar. E, como voc conhece os pontos fortes e fracos e as ameaas e oportunidades da concorrncia, voc sabe como ocupar este espao. 6. Planejamento da Produo e Operaes Explique como sua empresa vai funcionar. Para isto:

a) Se sua empresa atuar no ramo de comrcio: explique as principais etapas de trabalho, desde a compra de produtos do seu fornecedor at o momento em que ele ser vendido para o seu consumidor. b) Se sua empresa atuar no ramo de servios: explique como o servio ser prestado. Quais sero as principais etapas de trabalho. c) Se sua empresa atuar no ramo de fabricao de produtos: explique como ser o processo de fabricao do produto at o momento em que ele enviado para o seu cliente.

7. Planejamento de Marketing e Vendas Nesta parte preciso explicar como voc imagina que seu cliente saber que sua empresa e seu produto/ servio existem e como ele ser influenciado a comprar seu produto/ servio. Para isto, tente explicar: a) Quais sero os benefcios do seu produto/ servio? Ou seja, porque voc imagina que seu consumidor ir se interessar pelo seu produto/ servio? Ele pode se interessar pela qualidade ou preo do produto, mas isto tambm pode ser oferecido pelo seu concorrente. Ento, alm dos benefcios oferecidos pelos seus concorrentes, quais sero os benefcios que s seus produtos/ servios oferecero? b) Quanto voc cobrar pelos produtos/ servios? Por que voc seguiu esta lgica para definir os preos? c) Onde voc priorizar as vendas dos seus produtos e por que estes locais? d) Quais sero as promoes que voc far para atrair a ateno dos seus consumidores, gerar interesse pelos seus produtos/servios e fazer com que eles realmente comprem seus produtos e servios? 8. Planejamento de Recursos Humanos Explique quais sero as principais funes da sua empresa e quem ficar responsvel para que cada funo seja bem executada. 9. Planejamento Financeiro O planejamento financeiro tende a ser a principal parte do Plano de Negcio, pois demonstra se a oportunidade de negcio vivel e rentvel. Em ltima instncia, esta parte que comprova que a oportunidade de negcio existe e factvel! a) Faa uma introduo rpida para apresentar os dados financeiros da oportunidade de negcio. Isto deve estar condizente com as informaes que constam da primeira parte do Plano de Negcio.

b) A seguir, apresente um quadro resumo do Demonstrativo do Resultado do Exerccio (DRE) para os prximos cinco anos. DRE um formato contbil para apresentar receitas, custos, despesas e lucros do seu negcio. Comente o que voc acha que vai acontecer com as contas do DRE nos prximos cinco anos. c) Faa a mesma coisa para o Demonstrativo de Fluxo de Caixa para os prximos cinco anos. d) Em seguida, faa uma anlise de Ponto de Equilbrio (quando sua empresa vai ser vivel?), de Payback (em quanto tempo vai receber o que investiu para criar o negcio?) e de Rentabilidade. e) Termine esta parte (e o plano de negcio!) afirmando que a oportunidade de negcio existe, possvel realiz-la e rentvel!

Anexo I - Capa

Ttulo do Projeto Logomarca (se tiver)

Categoria Nome da equipe Nome dos integrantes/ curso Nome do tutor Senac So Paulo 2013