Act 1: Leccin Presaberes del curso Revisin del intento 1

Comenzado el: lunes, 11 de marzo de 2013, 18:15 Completado el: lunes, 11 de marzo de 2013, 18:44 Tiempo empleado: 29 minutos 22 segundos Puntuacin bruta: 5/6 (83 %) Calificacin: de un mximo de
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1 Puntos: 1 Dentro de la Organizacin Contingente o situacional se presentan parmetros que la definen y la enmarcan dentro de las teoras organizacionales. De los siguientes parmetros uno de ellos no corresponde a sta teora Seleccione una respuesta. a. La organizacin es contingente con relacin al medio ambiente, tamao teora y tecnologa b. La organizacin debe tener procesos flexibles, contingencia y coherencia c. Es un enfoque estructurado, pues la organizacin se Correcto determina sistmica d. Es un enfoque para entender que determina la estructura organizacional y su evolucin Correcto Puntos para este envo: 1/1. 2 Puntos: 1 Uno de los objetivos de la teora clsica es: Seleccione una respuesta. a. La organizacin es un sistema cambiante con objetivos o funciones mltiples b. Aplicacin de la planeacin estratgica para conocer los lineamientos empresariales estratgicos

c. Aplicacin y estudio de las teoras de las decisiones para mejorar la certeza en las decisiones d. Incrementar la productividad a travs del diseo de plantas industriales, mtodos de trabajo y movimiento Correcto de materiales Correcto Puntos para este envo: 1/1. 3 Puntos: 1 Los colaboradores de una organizacin que son consideradas como estrategas, son aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la organizacin. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores estn en los siguientes niveles de jerarqua Seleccione una respuesta. a. Nivel externo, Nivel Consultivo Incorrecto, El nivel operativo solo ejecuta, b. Nivel Operativo, el nivel consultivo solo sirve para asesorar Nivel Consultivo y consultar pero no para la toma de decisiones estratgicas c. Nivel Gerencial, Nivel Departamento d. Nivel Benchmarking, Nivel outsourcing Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. 4 Puntos: 1 La estructura organizativa se establece por medio de organigramas que de manera grfica describen los niveles jerrquicos de la organizacin. Una de esas estructuras es la Departamentalizacin la cual presenta unas una clasificacin especfica. De las siguientes clases de estructuras por Departamentalizacin una de ellas no pertenece a esa clase:

Seleccione una respuesta. a. Por sector de mercado b. Por funciones c. Por tipo de empresa Correcto d. Por territorio Correcto Puntos para este envo: 1/1. 5 Puntos: 1
El no considerar las condiciones fisiolgicas y psicolgicas del ser humano, es una crtica realizada a la teora de:

Seleccione una respuesta. a. Teora de Mayo b. Teoria de Fayol c. Teora de Taylor Correcto d. Teora de Webber Correcto Puntos para este envo: 1/1. 6 Puntos: 1 Para el desarrollo de las teoras organizacionales es necesario tener en cuenta una serie de elementos que enmarca la situacin presentada den entorno la cual es importante para comprender la importancia en la evolucin de las organizaciones. De los siguientes elementos uno de ellos no pertenece a los utilizados en el estudio de las teoras organizacionales: Seleccione una respuesta. a. Objetividad Cientfica b. Momento Histrico Correcto, Este elemento no hace parte dentro c. Consecuencias del estudio de las teoras organizacionales d. Aplicacin Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

1980

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Act. 3 Reconocimiento de la Unidad 1 Revisin del intento 1

Comenzado el: lunes, 25 de marzo de 2013, 08:07 Completado el: lunes, 25 de marzo de 2013, 08:25 Tiempo empleado: 18 minutos 1 segundos Puntuacin bruta: 3/6 (50 %) Calificacin: de un mximo de
1984

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1 Puntos: 1
Segn el mdulo del curso, el anlisis de la Industria proporciona el marco para identificar sistemticamente la rentabilidad del sector econmico en el cual la empresa se desenvuelve, las fortalezas y debilidades frente a los requisitos de ese sector y las oportunidades y amenazas que all se presenten. Este anlisis obedece al anlisis del tipo:

Seleccione una respuesta. a. Anlisis del Entorno Industrial Incorrecto b. Anlisis del Entorno General c. Anlisis del Entorno Especifico d. Anlisis del Entorno Corporativo Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. 2 Puntos: 1 El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la empresa, es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias.

Dentro del marco externo, hay que distinguir entre dos clases de entorno Seleccione una respuesta. a. Entorno econmico, entorno industrial b. Entorno general, entorno especfico Correcto c. Entorno radical, entorno moderno d. Entorno geopoltico, entorno econmico Correcto Puntos para este envo: 1/1. 3 Puntos: 1 Qu caracterstica no debe tener un objetivo corporativo Seleccione una respuesta. a. Realista b. Especifico Incorrecto c. Escalable d. Medible Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. 4 Puntos: 1 Que son juegos de estrategia Seleccione una respuesta. a. Son los que se tienen en cuenta la estrategia ya sea poltica, militar o econmica. b. Son aquellos en los que, el factor de la inteligencia, habilidades tcnicas y planificacin y desplegacin, pueden hacer predominar o impulsar al jugador hacia la victoria. c. Son los que definen el futuro de las empresas y las organizaciones. d. Son conjuntos de acciones que son Incorrecto. Esa definicin no satisface completamente a la pregunta

de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado. Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. 5 Puntos: 1 Que es gerencia estratgica Seleccione una respuesta. a. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus Correcto objetivos. b. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis c. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que sus competidores. d. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde se establecen los medios para lograr los objetivos Correcto Puntos para este envo: 1/1. 6 Puntos: 1 El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones, indique su aplicacin principal Seleccione una respuesta. a. Aplicacin en el desarrollo de PERT CPM b. Aplicacin en el desarrollo de un Mapa de procesos c. Aplicacin en el diseo del plan de accin dentro de Correcto una empresa para el logro de sus metas y objetivos. d. Aplicacin en el desarrollo de Modelos de anlisis multicriterio Correcto Puntos para este envo: 1/1.
1984

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Act 4 : Leccin Evaluativa I Revisin del intento 1

Comenzado el: lunes, 25 de marzo de 2013, 08:29 Completado el: lunes, 25 de marzo de 2013, 08:38 Tiempo empleado: 9 minutos 38 segundos Puntuacin bruta: 10/10 (100 %) Calificacin: de un mximo de
1985

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1 Puntos: 1
Que son juegos de estrategia

Seleccione una respuesta. a. Son aquellos en los que, el factor de la inteligencia, habilidades tcnicas y planificacin y desplegacin, Correcto pueden hacer predominar o impulsar al jugador hacia la victoria. b. Son conjuntos de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado. c. Son los que definen el futuro de las empresas y las organizaciones. d. Son los que se tienen en cuenta la estrategia ya sea poltica, militar o econmica. Correcto Puntos para este envo: 1/1. 2 Puntos: 1
Qu caracterstica no debe tener un objetivo corporativo

Seleccione una respuesta. a. Medible b. Especfico c. Loable Correcto, loable significa actitd de alabanza y

mrito d. Realista Correcto Puntos para este envo: 1/1. 3 Puntos: 1 Qu es estrategia militar? Seleccione una respuesta. a. Se refiere al plan de accin para el logro de sus metas y objetivos. b. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis c. Conjunto de acciones que son de batalla y medidas Correcto tomadas para conducir un enfrentamiento armado. d. En la que se tiene en cuenta la estrategia ya sea poltica, militar o econmica. Correcto Puntos para este envo: 1/1. 4 Puntos: 1 Teniendo en cuenta que el proceso de gestin estratgica se ha tornado muy participativo, diferentes colaboradores de la organizacin ponen en consideracin sus ideas con el fin de ratificar su compromiso con los valores, misin, visin objetivos de la empresa. El papel que desempea el Gerente estratega en este proceso participativo es: Seleccione una respuesta. correcto, en un ambiente participativo y colaborativo, al papel que desempea el a. Orientador y Gerente estratgico es la de orientador y facilitador facilitador con el fin de encauzar las buenas ideas y facilitar el ambiente de participacin entre los integrantes b. Administrador y Director c. Coordinador

y Capacitador d. Supervisor y Receptor Correcto Puntos para este envo: 1/1. 5 Puntos: 1 Los directivos de las empresas que son capaces de establecer mecanismos de mejora continua y de desarrollo empresarial, son las que tiene las siguientes caractersticas principales: Seleccione una respuesta. a. Gregario, Radical, emprendedor b. Reactivo, activista, independiente c. Analtico, Acucioso, bondadoso d. Proactivo, planeador, ejecutor Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. 6 Puntos: 1 El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la empresa, es decir en el que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Dentro del marco externo, hay que distinguir entre dos clases de entorno Seleccione una respuesta. a. Entorno geopoltico, entorno econmico b. Entorno econmico, entorno industrial c. Entorno radical, entorno moderno d. Entorno general, entorno especfico correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. 7

Puntos: 1 Se refiere nicamente a aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas, que tienen unas caractersticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad. Esta es la definicin de: Seleccione una respuesta. a. Entorno Gremial b. Entorno Especfico correcto c. Entorno Departamental d. Entorno Funcional Correcto Puntos para este envo: 1/1. 8 Puntos: 1
Que es estrategia

Seleccione una respuesta. a. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo Correcto para lograr un determinado fin. b. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis c. Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones. d. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona Correcto Puntos para este envo: 1/1. 9 Puntos: 1
Que es Gerencia Estratgica

Seleccione una respuesta. a. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos. b. Son las acciones conducentes a la mitigacin de crisis en un entorno competitivo para lograr objetivos

Correcto

c. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde se establecen los medios para lograr los objetivos d. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus ventajas distintivas para ser mejores que sus competidores. Correcto Puntos para este envo: 1/1. 10 Puntos: 1
El concepto de estrategia se ha aplicado en varias situaciones, indique su aplicacin principal

Seleccione una respuesta. a. En un Mapa conceptual con el fin de determinar los antecedentes del problema presentado b. En un PERT CPM con el fin de establecer el seguimiento y programacin de proyectos c. En el diseo del plan de accin dentro de una Correcto empresa para el logro de sus metas y objetivos. d. En Modelos de aprendizaje dentro de una empresa para establecer las mejores herramientas de enseanza aprendizaje Correcto Puntos para este envo: 1/1.
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Act 5: Quiz 1 Revisin del intento 1

Comenzado el: viernes, 29 de marzo de 2013, 08:40 Completado el: viernes, 29 de marzo de 2013, 09:04 Tiempo empleado: 24 minutos 51 segundos Puntuacin bruta: 11/15 (73 %) Calificacin: de un mximo de

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1 Puntos: 1 Los directivos de las empresas que son capaces de establecer mecanismos de mejora continua y de desarrollo empresarial, son las que tiene las siguientes caractersticas principales: Seleccione una respuesta. a. Gregario, Radical, emprendedor b. Reactivo, activista, independiente c. Analtico, Acucioso, bondadoso d. Proactivo, planeador, ejecutor Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. 2 Puntos: 1 Teniendo en cuenta que el proceso de gestin estratgica se ha tornado muy participativo, diferentes colaboradores de la organizacin ponen en consideracin sus ideas con el fin de ratificar su compromiso con los valores, misin, visin objetivos de la empresa. El papel que desempea el Gerente estratega en este proceso participativo es: Seleccione una respuesta. a. Supervisor y Receptor correcto, en un ambiente participativo y colaborativo, al papel que desempea el b. Orientador y Gerente estratgico es la de orientador y facilitador facilitador con el fin de encauzar las buenas ideas y facilitar el ambiente de participacin entre los integrantes c. Coordinador y Capacitador d. Administrador y Director

Correcto Puntos para este envo: 1/1. 3 Puntos: 1 Indique la principal tarea que debe desempear un Gerente Administrativo Seleccione una respuesta. a. Supervisar los procesos productivos y logsticos b. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento c. Optimizar la utilizacin de los recursos de que incorrecto dispone para lograr los objetivos de la organizacin. d. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de bienes y servicios Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. 4 Puntos: 1 Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega Seleccione una respuesta. a. Supervisar, ejecutar, controlar b. Administrar, dirigir, apoyar correcto c. Coordinar, implementar, capacitar d. Seleccionar, Revisar, Promocionar Correcto Puntos para este envo: 1/1. 5 Puntos: 1
Los colaboradores de una organizacin que son consideradas como estrategas, son aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la organizacin. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores estn en los siguientes niveles de jerarqua

Seleccione una respuesta. a. Nivel externo, Nivel Consultivo b. Nivel Benchmarking, Nivel outsourcing

c. Nivel Gerencial, Nivel Departamento d. Nivel Operativo, Nivel Consultivo Incorrecto Puntos para este envo: 0/1.

Incorrecto

6 Puntos: 1 Las decisiones estratgicas se toman en todas las empresas independiente de su tamao. En condiciones ideales, donde se conoce informacin suficiente, para tomar una decisin en el lanzamiento de un producto, se debe tener en cuenta como mnimo Seleccione una respuesta. a. Revisin de los cambios del entorno, anlisis de la produccin b. Anlisis de la competencia, Anlisis del producto Correcto c. Anlisis de la estructura organizacional, anlisis medioambiental d. Anlisis de la produccin, gestin de calidad Correcto Puntos para este envo: 1/1. 7 Puntos: 1 Segn el estudio exploratorio realizado a las PYMES por parte de FUNDES Colombia y VA Consultores denominado Dinmica de la Empresa Familiar PYME, Algunos problemas que a menudo se encuentran al aplicar los conceptos de gerencia estratgica a las pequeas industrias son: Seleccione una respuesta. a. Falta de capital suficiente y marco conceptual confiable b. Falta de capital insuficiente y marco conceptual no confiable c. Falta de capital suficiente y marco de referencia correcto confiable d. Falta de capital insuficiente y marco de referencia

confiable Correcto Puntos para este envo: 1/1. 8 Puntos: 1 La organizacin segn su autoridad implica una divisin del trabajo segn los diferentes niveles de autoridad y responsabilidad que existen en el seno de la empresa. De las siguientes clases dos de ellas corresponden al tipo de organizacin segn su autoridad: Seleccione una respuesta. a. Funcional; Radial b. Lineal o jerrquica; Funcional Incorrecto c. Lineal o jerrquica; Matricial d. Radial; Matricial Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. 9 Puntos: 1 Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, De qu depende la magnitud y complejidad de esos planes? Seleccione una respuesta. a. Depende del anlisis objetivo desarrollado al incorrecto mercado b. Depende de las necesidades del mercado donde incursiona la empresa c. Depende del tamao de la empresa d. Depende de la capacidad Logistica de la compaa Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. 10 Puntos: 1
De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual no hace parte a las estrategias intensivas

Seleccione una respuesta.

a. Desarrollo de producto b. Desarrollo de mercado c. Penetracin en el mercado d. Liquidacin Correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. 11 Puntos: 1 Un objetivo central de la administracin estratgica consiste en Seleccione una respuesta. a. Determinar cules son los competidores en el exterior. b. Establecer cules son organizaciones ms representativas en el mercado c. Conocer las necesidades de sus empleados d. Investigar por qu algunas organizaciones tienen Correcto xito y otras fracasan. Correcto Puntos para este envo: 1/1. 12 Puntos: 1 Que elementos constituyen el presupuesto estratgico? Seleccione una respuesta. a. Estrategias y metas b. Misin y visin c. Planes de accin y proyectos estratgicos correcto d. Costos financieros e inversiones estratgicas Correcto Puntos para este envo: 1/1. 13 Puntos: 1 Que es el Balanced Scorecard? Seleccione una respuesta.

a. Son cartas de control para el proceso productivo de bienes b. Es el balanceo de lneas de produccin en posicin fija o flow shop c. Es una herramienta de gestin empresarial que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto correcto coherente de indicadores relevantes para la consecucin de los objetivos estratgicos de la empresa d. Es el equilibrio entre costos y gastos, similar al punto de equilibrio Correcto Puntos para este envo: 1/1. 14 Puntos: 1 Qu es costo unitario Seleccione una respuesta. a. Es la suma algebraica entre el costo de mantener y el costo de ruptura b. Es la sumatoria al cuadrado del gasto de ventas y el costo de ventas c. Es la razn entre el costo total por las cantidades correcto producidas d. Es la razn entre el costo de materias primas y el costo de mano de obra Correcto Puntos para este envo: 1/1. 15 Puntos: 1 Cules son los tres elementos de costos de fabricacin? Seleccione una respuesta. a. Costo de materias primas, costo de mano de obra, correcto costos indirectos de fabricacin b. Costo de mantener, costo de ruptura, costo de ordenar c. Costo de insumos, costo de maquinaria, costo de inmuebles

d. Depreciacin acumulada, costo de ventas, gastos generales Correcto Puntos para este envo: 1/1.
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Revisin del intento 1

Comenzado el: martes, 30 de abril de 2013, 17:56 Completado el: martes, 30 de abril de 2013, 18:11 Tiempo empleado: 15 minutos Puntuacin bruta: 5/6 (83 %) Calificacin: de un mximo de
1993

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1 Puntos: 1 Qu es costo primo Seleccione una respuesta. a. Es la suma entre el costo de mantener y el costo de ordenar b. Es la razn entre el costo de materias primas y el costo de mano de obra c. Es la suma entre el costo de materias primas y el correcto costo de mano de obra d. Es la suma entre el costo de ventas y los gastos generales Correcto Puntos para este envo: 1/1. 2 Puntos: 1 En ingls SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, es la sigla usada para denominar la herramienta analtica

que permite trabajar con toda la informacin poseda sobre un negocio. Weaknesses significa: Seleccione una respuesta. a. Oportunidades b. Debilidades correcto c. Fortalezas d. Amenazas Correcto Puntos para este envo: 1/1. 3 Puntos: 1
Qu es integracin hacia adelante

Seleccione una respuesta. a. Es ganar la propiedad o un control sobre los Correcto distribuidores o detallistas b. Introduccin de productos actuales a nuevas reas geogrficas c. Buscar mayor participacin en el mercado de los productos actuales en los mercados existentes mediante mayores esfuerzos de mercadeo. d. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto actual Correcto Puntos para este envo: 1/1. 4 Puntos: 1 Que elementos constituyen el presupuesto estratgico? Seleccione una respuesta. a. Estrategias y metas b. Costos financieros e inversiones estratgicas c. Misin y visin d. Planes de accin y proyectos estratgicos correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1.

5 Puntos: 1
Dentro De la Gerencia Estratgica, el anlisis de Volumen-Costo-Utilidad, juega un papel fundamental para la toma de decisiones. El gerente estratega, como puede utilizar esa informacin?

Seleccione una respuesta. a. Para establecer que recursos se tiene para publicidad b. Para dirigir las operaciones cotidianas y proporcionar una retroalimentacin que permita evaluar y controlar el desempeo. c. Para determinar cuales son los rendimiento de los socios d. Para realizar el Balance General Incorrecto Puntos para este envo: 0/1.

Incorrecto

6 Puntos: 1 Dentro de la Auditora externa que se debe realizar para tomar las acciones de mejoramiento de un sistema de gestin estratgica, de las siguientes consideraciones se deben tener en cuenta en proceso de auditora externa Seleccione una respuesta. a. Anlisis del Entorno, Grupos de Inters, el entorno correcto visto en forma ms amplia. b. Anlisis de la estructura organizacional de la competencia c. Anlisis de la estructura de costos del proveedor, Anlisis interno, anlisis geopoltico d. Anlisis de mercado comparativo, Anlisis de la estructura organizacional de la empresa, Correcto Puntos para este envo: 1/1.
1993

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Act 8: Leccin evaluativa No. 2 Revisin del intento 1

Comenzado el: viernes, 10 de mayo de 2013, 11:28 Completado el: viernes, 10 de mayo de 2013, 11:42 Tiempo empleado: 14 minutos 28 segundos Puntuacin bruta: 6/10 (60 %) Calificacin: de un mximo de
1994

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1 Puntos: 1 Un proceso a travs del cual el equipo directivo de la empresa, se coloca en el futuro, y utilizando el pensamiento estratgico, definen o revisan la visin de la organizacin, y establecen las directrices generales, los objetivos y los planes corporativos de accin que les permitan alcanzarlos, para lograr posicionar cada vez ms competitivamente a la organizacin dentro de su entorno. Este es el significado de: Seleccione una respuesta. a. Proceso proyectivo estratgico b. Proceso gerencial estratgico correcto c. Proceso prospectivo estratgico d. Proceso propositivo estratgico Correcto Puntos para este envo: 1/1. 2 Puntos: 1
Cules son los tres elementos de costos de fabricacin?

Seleccione una respuesta. a. Costo de mantener, costo de rotura, costo de Incorrecto ordenar b. Costo de insumos, costo de maquinaria, costo de inmuebles

c. Depreciacin acumulada, costo de ventas, gastos generales d. Costo de materias primas, costo de mano de obra, costos indirectos de fabricacin Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. 3 Puntos: 1
Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega

Seleccione una respuesta. a. Administrar, dirigir, apoyar Correcto b. Coordinar, implementar, capacitar c. Seleccionar, Revisar, Promocionar d. Supervisar, ejecutar, controlar Correcto Puntos para este envo: 1/1. 4 Puntos: 1 Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, De qu depende la magnitud y complejidad de esos planes? Seleccione una respuesta. a. Depende de la capacidad Logistica de la compaa b. Depende del tamao de la empresa correcto c. Depende del anlisis objetivo desarrollado al mercado d. Depende de las necesidades del mercado donde incursiona la empresa Correcto Puntos para este envo: 1/1. 5 Puntos: 1 Indique la principal tarea que debe desempear un Gerente Administrativo Seleccione una respuesta.

a. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento b. Supervisar los procesos productivos y logsticos c. Optimizar la utilizacin de los recursos de que incorrecto dispone para lograr los objetivos de la organizacin. d. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de bienes y servicios Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. 6 Puntos: 1 En la matriz FODA existen cuatro elementos fundamentales que la confirman: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Cul de stas se aplican en el interior de la organizacin? Seleccione una respuesta. a. Oportunidades, Amenazas b. Fortalezas, Debilidades correcto c. Fortalezas, Amenazas d. Oportunidades, Debilidades Correcto Puntos para este envo: 1/1. 7 Puntos: 1 Los colaboradores de una organizacin que son consideradas como estrategas, son aquellas que pueden tomar decisiones relacionadas con el presente y futuro de la organizacin. Dentro de la estructura organizacional, estos colaboradores estn en los siguientes niveles de jerarqua Seleccione una respuesta. Incorrecto, El nivel operativo solo ejecuta, a. Nivel Operativo, el nivel consultivo solo sirve para asesorar Nivel Consultivo y consultar pero no para la toma de decisiones estratgicas b. Nivel Gerencial, Nivel Departamento c. Nivel externo,

Nivel Consultivo d. Nivel Benchmarking, Nivel outsourcing Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. 8 Puntos: 1 Un objetivo central de la administracin estratgica consiste en Seleccione una respuesta. a. Determinar cules son los competidores en el exterior. b. Conocer las necesidades de sus empleados c. Establecer cules son organizaciones ms representativas en el mercado d. Investigar por qu algunas organizaciones tienen Correcto xito y otras fracasan. Correcto Puntos para este envo: 1/1. 9 Puntos: 1 Que es penetracin en el mercado Seleccione una respuesta. a. Introduccin de productos actuales a nuevas reas geogrficas b. Buscar mayor participacin en el mercado de los productos actuales en los mercados existentes mediante correcto mayores esfuerzos de mercadeo c. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto actual d. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o detallistas Correcto Puntos para este envo: 1/1.

10 Puntos: 1 Que es gerencia estratgica Seleccione una respuesta. a. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis b. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos. c. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde se establecen los medios para lograr los objetivos d. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus ventajas distintivas Incorrecto para ser mejores que sus competidores. Incorrecto Puntos para este envo: 0/1.
1994

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Act. 9 QUIZ 2 Revisin del intento 1

Comenzado el: lunes, 20 de mayo de 2013, 13:09 Completado el: lunes, 20 de mayo de 2013, 13:26 Tiempo empleado: 17 minutos 3 segundos Puntuacin bruta: 13/15 (87 %) Calificacin: de un mximo de
2419

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1 Puntos: 1 Su propsito es obtener un esfuerzo coordinado, mediante la definicin de relaciones de auditoria, tarea y funcin, esta es una de las caractersticas de: Seleccione una respuesta.

a. Planeacin b. Prospeccin c. Control d. Organizacin correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. 2 Puntos: 1 Permite que una organizacin identifique y aproveche las oportunidades y reduzca las amenazas externas, esta es una caracterstica de Seleccione una respuesta. a. Prospeccin b. Control c. Anlisis DOFA incorrecto d. Planeacin Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. 3 Puntos: 1 Segn Fred David, contemplan catorce estrategias alternativas de crecimiento. Cual de las siguientes no hace parte de esas estrategias Seleccione una respuesta. a. Integracin hacia adelante b. Integracin hacia atrs c. Diversificacin aglomerada correcto d. Integracin horizontal Correcto Puntos para este envo: 1/1. 4 Puntos: 1

Qu deben expresar los planes estratgicos de la operacin empresarial? Seleccione una respuesta. a. El desarrollo y seguimiento de las operaciones empresariales b. La eficiencia de su actividad econmico-productiva. correcto c. La evidencia del cumplimiento de objetivos en el desarrollo de las operaciones d. La importancia de desarrollar esos planes para el cumplimiento de objetivos Correcto Puntos para este envo: 1/1. 5 Puntos: 1 Cul es el objetivo principal de la planeacin estratgica aplicada a la produccin? Seleccione una respuesta. a. Cumplir con los parmetros de calidad-costo y entrega b. La determinacin previa de las mnimas erogaciones posibles para obtener un volumen dado de producto correcto terminado c. Establecer cual es el recurso necesario para el cumplimiento de objetivos logisticos d. Determinar las necesidades propias de la planta de produccin Correcto Puntos para este envo: 1/1. 6 Puntos: 1 Cmo se constituye matemticamente el punto de equilibrio? Seleccione una respuesta. a. La razn entre los costos fijos y la diferencia entre el precio de venta unitario y el costo variable unitario b. La razn entre los costos fijos y la sumatoria entre precio de venta unitario y el costo variable unitario

c. La razn entre los costos fijos y la sumatoria entre precio de venta unitario y el costo total de ventas d. La razn entre los costos fijos y la diferencia entre incorrecto precio de venta unitario y el costo de ventas unitario Incorrecto Puntos para este envo: 0/1. 7 Puntos: 1 Analizar las estrategias de desarrollo de nuevos productos en la empresa, esta es una de las caractersticas de Seleccione una respuesta. a. Prospectiva b. Ingeniera de Producto c. Investigacin de operaciones d. Investigacin y desarrollo correcto Correcto Puntos para este envo: 1/1. 8 Puntos: 1 Que es penetracin en el mercado Seleccione una respuesta. a. Es ganar la propiedad o un control sobre los distribuidores o detallistas b. Buscar mayor participacin en el mercado de los productos actuales en los mercados existentes mediante correcto mayores esfuerzos de mercadeo c. Introduccin de productos actuales a nuevas reas geogrficas d. Es buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto actual Correcto Puntos para este envo: 1/1. 9 Puntos: 1

De los siguientes factores uno de stos es un factor fundamental para el Anlisis Marginal Seleccione una respuesta. a. Gasto de fabricacin b. Precio de venta correcto c. Precio de Compra d. Costo semi-variable Correcto Puntos para este envo: 1/1. 10 Puntos: 1 En el modelo de G.E que plantean Goodstein, Nolan y Pfeiffer, afirman que Luego de la auditoria de desempeo, se hace necesario identificar las brechas entre el desempeo actual y el que se requiere para la exitosa realizacin del modelo de la estrategia del negocio, denominando este anlisis como: Seleccione una respuesta. a. B.S.C. b. E.F.E c. G.A.P. correcto d. E.F.I Correcto Puntos para este envo: 1/1. 11 Puntos: 1 Qu es el costo variable unitario? Seleccione una respuesta. a. Es la razn entre el costo variable total y la cantidad correcto de productos b. Es el producto entre los costos totales y las unidades fabricadas c. Es la razn entre la cantidad de productos y el costo variable total d. Es el producto entre la cantidad de productos y el factor de costo

Correcto Puntos para este envo: 1/1. 12 Puntos: 1 Que elementos constituyen el presupuesto estratgico? Seleccione una respuesta. a. Misin y visin b. Planes de accin y proyectos estratgicos correcto c. Costos financieros e inversiones estratgicas d. Estrategias y metas Correcto Puntos para este envo: 1/1. 13 Puntos: 1 Son ndices que permiten a los encargados de evaluar la efectividad de las estrategias implementadas, contrastar los resultados obtenidos y los resultados esperados, verificando el cumplimiento de objetivos y metas organizacionales: Seleccione una respuesta. a. Indicadores estndar de gestin b. Indicadores de control organizacional c. Estndares de control estratgico Correcto d. Estndares de formulacin estratgica Correcto Puntos para este envo: 1/1. 14 Puntos: 1 Cules son los tres elementos de costos de fabricacin? Seleccione una respuesta. a. Costo de insumos, costo de maquinaria, costo de inmuebles b. Depreciacin acumulada, costo de ventas, gastos generales c. Costo de materias primas, costo de mano de obra, correcto

costos indirectos de fabricacin d. Costo de mantener, costo de ruptura, costo de ordenar Correcto Puntos para este envo: 1/1. 15 Puntos: 1 Segn Horowitz, el control estratgico debe prestar atencin a cuatro aspectos fundamentales: Seleccione una respuesta. a. Habilidad organizacional, Competencias distintivas, Hiptesis fundamentales y, Cumplimiento de las premisas b. Competencias distintivas, Habilidad organizacional, Prioridad de los resultados esperados y, Cumplimiento de las premisas. c. Hiptesis fundamentales, Factores crticos para el xito, Competencias distintivas y, Prioridad de los Correcto resultados esperados. d. Factores crticos para el xito, Habilidad organizacional, Competencias distintivas y, Cumplimiento de las premisas. Correcto Puntos para este envo: 1/1.
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