INTRODUCCION En el trabajo que a continuacin expondremos, daremos cumplimiento a la etapa de transferencia del conocimiento exigida, por nuestra metodologa

de estudio, en ella procederemos a dar en principio nuestras propias conclusiones, sobre conceptos bsicos de la teora administrativa, tambin expondremos de manera grafica segn nuestra propia experiencia en el estudio de esta unidad la evolucin historia de la teora administrativa. Posteriormente expondremos de manera conceptual la necesidad de implementar los principios de Henry Fayol, en una situacin especifica planteada por la rubrica del trabajo colaborativo. Y para finalizar de manera critica y muy personal expondremos nuestra apreciaciones sobre la practica de la administracin en un contexto histrico, elaboraremos un mapa mental de las principales teoras administrativas, culminando con la redaccin de un ensayo basado en los tpicos abordados por el tercer capitulo de la unidad uno del modulo de fundamentos de la administracin. OBJETIVOS Exponer y expresar nuestras propias nociones y conceptos del estudio de la teora de la administracin para la elaboracin de un informa de carcter colaborativo. Objetivos Especficos. Discernir, plantear y argumentar sobre conceptos y teoras administrativas y sus implicaciones en organizaciones y situaciones concretas y reales Redactar , componer y argumentar conceptos ticos y sociales de la teora administrativa Aplicar el uso de habilidades ofimticas para una pleno aprovechamiento de las herramientas didcticas, disponibles para nuestra labor intelectual Aplicar y fomentar el uso de las normas APA en la elaboracin de trabajos y proyectos educativos Aplicar, asumir y propiciar aptitudes cooperativas y organizacionales para el desarrollo de actividades colaborativas. 1. (Leccin 1). Realizar una recta historia de la evolucin de la administracin Resaltando cada una de las etapas enunciadas en nuestro mdulo. 2. (Leccin 2). Qu entiende por: a. Quin es el administrador? Entiendo por administrador al sujeto poseedor de una serie de aptitudes, tcnicas, humanas y organizacionales, que le permiten asumir la planeacin, organizacin, direccin, ejecucin y control de cualquier tipo de proceso, social, comercial o

industrial, siguiendo una serie de lineamientos tericos y prcticos, que le permiten obtener los objetivos propuestos. b. Qu es Administracin? Es la ciencia o la tcnica, encargada de la planificacin, organizacin, direccin ejecucin y control de cualquier proceso de tipo social o comercial, maximizando la eficiencia de los recursos, humanos, financieros, tecnolgicos etc. Con el fin de obtener el mximo beneficio posible y el cumplimiento de las metas. c. Considera usted que la administracin es importante? Explique La considero muy importante, por el concepto de universalidad que esta implica, y creo que es este su carcter mas significativo y valioso, ya que no solo es aplicable a procesos productivos y econmicos, como la mayora de las ciencias o tcnicas, si no que tambin tiene una implicacin social, histrica, que ha condicionado y moldeado el desarrollo de nuestra sociedad a lo largo de la historia, ya que esta presente en cada uno de nuestros actos desde nuestra infancia hasta el final de nuestras vidas, y creo yo que es este componente social mas significativo, que cualquier aplicacin econmica o comercial que pueda la administracin tener d. Leer la definicin de la administracin y contestar Qu definicin de la administracin les pareci ms adecuada y porque? La definicin mas capta mi atencin es la dada por J.D. Mooney, ya que este expresa de manera muy sencilla, el que es para mi el componente principal de la administracin, y este es el componente social, adems la expresin o la definicin de esta como arte o tcnica de dirigir o inspirar a los dems, explica de manera acertada a mi parecer la implicacin social de la administracin, que a pesar de que actualmente esta mas vinculada con procesos econmicos y productivos, por muy industrial o comercial que sea el proceso, nunca deja de tener ese componente humano y social, que obedece mas a variables motivacionales que al simple hecho de manejar y aplicar conceptos econmicos o comerciales. 3. (Leccin 3). Explicar y dar un ejemplo de: a. Universalidad. Hace referencia a aquella caracterstica de la administracin, que resalta las implicaciones sociales de la administracin, mostrndola como parte fundamental de cualquier aspecto de la vida del hombre como parte de la sociedad. Un ejemplo puede ser el pequeo grupo colaborativo, el cual durante el desarrollo de su actividad intelectual, expone muchos de los conceptos y lineamientos utilizados en la administracin b. Especificidad. Esta caracterstica hace referencia al hecho de que a pesar de los muchos campos de accin que la administracin abarca, esta no pierde sus objetivos, ni su direccin.

Tambin pondra de ejemplo el grupo colaborativo, que a pesar de no ser una organizacin comercial y que sus objetivos no son econmicos, los procesos administrativos siguen conservando su valor instrumental, para obtener los objetivos por el grupo planteado. c. Valor instrumental. Esta caracterstica resalta su valor como medio para alcanzar los objetivos y resultados a los cuales hacamos referencia. Pondra como ejemplo el gobierno de una ciudad, en la cual del buen uso que se le de a las herramientas administrativas depende mucho el xito de esa administracin y por consiguiente el xito de la ciudad. d. Unidad de Proceso. Aqu se hace referencia que como toda ciencia o tcnica, la administracin obedece a una seria de lineamientos y procedimientos establecidos para la adquisicin de habilidades y aptitudes necesarias, para el desempeo de las tareas en la organizacin empresarial. Pondra como ejemplo una empresa, en la cual puede haber muchos y distintos campos de accin, pero todos se articulan bajo el proceso administrativo, para obtener las metas finales de la organizacin empresarial. e. Flexibilidad. Esta caracterstica la relaciono con la universalidad, ante la posibilidad de ser aplicada en muchos campos de accin, esta necesita ser flexible y adaptarse a las necesidades de cada organizacin. Colocara de ejemplo la sociedad en la cual sin importar la necesidad del individuo u organizacin social siempre sabremos hallar una herramienta administrativa, aplicable a una necesidad especfica. 4. (Leccin 4) Los 14 principios Generales de la Administracin. Los cinco integrantes del grupo colaborativo realizan un informe de a cuerdo al caso: Creo que la aplicacin de estos principios es absolutamente necesaria, especialmente en los tiempos que vivimos de mercados globales y exaltacin de la competitividad, en este marco especifico, se hace muy necesario, la divisin del trabajo y la seleccin adecuada del personal idnea para cada actividad, siempre con el objetivo de mantener al mximo los niveles de competitividad necesarios para ser rentable y productivo, frente a la competencia. Referente a la autoridad y disciplina creo que son complementarias, la primera hace referencia al poder que es percibido como legitimo y ejercido por aquellos que en una organizacin empresarial, estn encargados de ejecutar los procesos administrativos, por su parte la disciplina obedece al acatamiento de esa autoridad, necesaria, en cualquier proceso organizacional, necesaria para el buen fin de las tareas a ejecutar, la cual debe obedecer a un compromiso interno de cada miembro de la organizacin y no a la actitud coercitiva o dadivosa de un directivo. La unidad de mando, la unidad de direccin y la centralizacin, los estimo en una categora especial que implica una total organizacin del capital humano de una organizacin, de tal forma que todos acten interrelacionados, bajos unas directivas especificas, donde las actividades, responsabilidades y beneficios de uno o varios de los

miembros de la organizacin no interfieran con las actividades y responsabilidades o beneficios de los dems. La subordinacin del inters particular, creo que es esencial en toda organizacin que pretenda tener xito, en la adquisicin de las metas planteadas, lo estimo como uno de los ejes planteados por la directiva de cualquier organizacin seria y comprometida con el xito de su organizacin. La jerarqua y el orden tambin los considero dos caractersticas complementarias, por que considero que lo primero a organizar en cualquier organizacin, es el capital humano y posteriormente ya lo relacionado con la parte fsica y estructural de la empresa u organizacin. La remuneracin, equidad y estabilidad laboral, me parecen caractersticas muy especiales de estos principios, ya que este es un pilar bsico, para que cada miembro de la organizacin se sienta tratado dignamente y que sienta que su aporte es tenido por valioso y necesario para el desarrollo de la organizacin, as como tambin sirven de estimulo para que el capital humano cada da desempee mejor su labor y con mayor compromiso. La iniciativa, creo que es una consecuencia en muchos casos de la practicas equitativas que se manejen en la organizacin, ante la sensacin de un trato digno y el aprecio de su labor desempeada, cualquier miembro de la organizacin se va sentir mas que motivado a tomar la iniciativa y siempre proponer ideas y conceptos que estimulen el desarrollo y labor de la organizacin. Por ultimo una parte muy importante y vital, la unin del personal, creo que siempre debe basarse o esperarse como una consecuencia positiva de la aplicacin correcta de todos los principios anteriormente expuestos. 5. (Leccin 5) Cada integrante del grupo realiza una reflexin sobre la prctica de la administracin actual con respecto a la administracin de los aos anteriores. Mnimo media hoja. A lo largo de la historia la administracin a modificado su marco conceptual, pasando de ser una ciencia que abogaba por la maximizacin de la eficiencia de las maquinas y rentabilidad que de estos procesos se poda obtener, para convertirse en una ciencia social, que sin dejar de un lado los conceptos comerciales y econmicos implcitos a su carcter universal, ahora aboga mas por el componente humano de todo proceso organizacional, tomando como eje principal al hombre como pieza fundamental de todo proceso administrativo, ya que si bien el capital o los recursos materiales son parte importante en cualquier proceso productivo, que seria de estos si no estuviera el capital humano encargado de administrarlo, transformarlo y darle el valor agregado necesario para su posterior comercializacin. A partir de estas nociones, las ciencias administrativas, han adoptado un marco conceptual enfocado mas en la parte psicosocial y humana de cualquier proceso administrativo, tomando en cuenta ahora mas que nunca las necesidades, deseos, objetivos y anhelos, del capital humano para a partir de aqu desarrollar conceptos, modelos y teoras, que permitan un mejor

aprovechamiento del capital humano y de todas la cualidades y capacidades que este puede aportar a la organizacin, tanto en lo econmico como en lo social. Mostrando as la administracin un salto evolutivo exponencial, labrado a fuerza de la evolucin de la misma sociedad humana, que con el mejoramiento a nivel global de la calidad de vida y de las condiciones laborales, las personas ahora tienen diferentes y mas complejas necesidades, que son transversales a una simple remuneracin econmica y material. Si bien la administracin no desconoce la relevacin de una remuneracin digna, esta ha sabido adaptarse a las nuevas necesidades humanas y tambin toma en cuenta ahora las necesidades psicosociales y afectivas que tambin entran en juego en cualquier organizacin social, por consiguiente siendo estas tambin susceptibles de ser objeto de estudio de cualquier proceso administrativo que propenda por un desarrollo integral de su organizacin social o econmica. 6. Captulo II, Realizar un mapa mental de las teora Administrativas, incluyendo las mega tendencias administrativas, expuestas en el modulo de fundamentos de administracin. 7. Elabore un ensayo sobre todo el captulo III. El planteamiento del tpicos abordados en el capitulo tres de esta unidad, obedecen a una serie de cambio y evoluciones que ha sufrido la teora de la administracin a lo largo de la historia, en un mundo cada vez mas poblado donde la misma cantidad de recursos se deben repartir a un numero creciente de habitantes, hacen que hoy mas que nunca conceptos relacionados con la tica y la cooperacin tomen mayor vigencia, y que otra ciencia si no la administrativa seria la ideal para plantear y proponer estos cambio en la forma de pensar y actuar, la administracin en su papel de ciencia y tcnica, ha moldeado la evolucin de la sociedad humana, estableciendo lineamientos y parmetros que han facilitado la evolucin y el desarrollo de esta sociedad, pero en tiempos donde con mayor fuerza se exponen y se abogan conceptos como desarrollo, sostenibilidad, equidad, cooperacin y unidad, las ciencias administrativas, retoman un componente que nunca han dejado de tener pero que pocas de la industrializacin se dejaba algo de lado, y es el de la ciencia como arte, el arte de saber bien las cosas, especialmente con el componente humano de cada organizacin. Estas nuevas necesidades surgidas ante los nuevos restos de la sociedad humana, han exigido una evolucin cualitativa y exponencial de las ciencias administrativas, que han tenido que adaptar sus conceptos, planteamientos y lineamientos, a situaciones y problemas cada vez ms complejos que no obedecen simplemente a variables cuantitativas. Por eso hoy mas que nunca su influencia y poder cohesionador se hacen mas que necesarios, para afrontar los nuevos restos sociales u organizacionales, desde una perspectiva mas social, tica y humana, que permita a cada organizacin social o comercial obtener y masificar sus objetivos econmicos y comerciales, pero asumiendo los conceptos de responsabilidad social, sostenibilidad y desarrollo, que hoy en da y

ante los nuevos retos que se avecinan para nuestra sociedad, adquieren, mas vigencia y notoriedad. Conclusiones A travs del estudio de esta unidad y la posterior elaboracin de su informa final en su etapa de trasferencia, pudimos vislumbrar y tener un acercamiento hacia la teoras administrativas, su orgenes, evolucin y sus implicaciones en cada aspecto tanto histrico como presente de nuestra sociedad. La elaboracin de este trabajo colaborativo adems nos brindo la oportunidad de crear un producto intelectual basado en nuestras propias experiencias resultado del estudio de las teoras administrativas, de cada aspecto principal y bsico de las teoras y conceptos administrativos, dndonos as un espacio ideal, para exponer nuestros puntos de vistas personales, y exponerlos ante cada uno de los miembros del grupo colaborativo. Adems nos brindo la oportunidad de conocer caractersticas implcitas en esta ciencia como son su universalidad, especificad, valor instrumental etc., que la hacen una rea del conocimiento tan especial, tambin pudimos detallar de primera mano la evolucin que la administracin a experimentado, a lo largo de la evolucin de nuestra sociedad as como conocer sus componentes tcnicos, cientficos y sociales. Referencias Bibliografa Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, economicas y de Negocios de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD. (2006). Modulo de Fundamentos de la Administracion. Bogota D.C., Colombia.