UNEA UNIVERSIDAD DE ESTUDIOS AVANZADOS CAMPUS CHIHUAHUA

LIDERAZGO EMPRESARIAL (LA PARADOJA) LIC. VICTOR GONZALEZ SEPTIMO CUATRIMESTRE FLOR MAGALY GONZLEZ ESQUIVEL

LA PARADOJA Definiciones La paradoja en gran aspecto me pareci muy interesante ya que ser lder no es simple ni mucho menos difcil simplemente que tenemos que adquirir nuevos comportamientos o quitarnos estigmas que pensamos que eso es lo que nos llevara a ser un mejor lder para empezar el libro tiene un gran significado ya que como nos menciona la definicin del liderazgo es como el arte de influir en las personas, caracterizado ste por el entusiasmo y fuerza para cumplir con los objetivos que se establecen. Tambin nos menciona la diferencia entre poder, autoridad y liderazgo. Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en problemas del bien comn. Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que ste, aunque preferira no hacerla, haga su voluntad debido a la posicin o fuerza. Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia personal. Esto en gran parte me llamo mucho la atencin ya que para ser un buen lder no necesita ser uno poderoso si no hay que tener una autoridad para que los empleados o nuestros clientes no nos vean con odio o rencor si no que tengan voluntad de seguir colaborando con nuestro trabajo. Pero como nos menciona la paradoja el poder desgasta las relaciones hay ocasiones en que uno tiene que ejercer el poder, esto nos quiere decir como sugerencias Cuando no queda ms remedio que ejerce el poder, el lder debe dejar claro que se ha visto obligado a ello. Debido a esto, se define que si hay que recurrir al poder, es porque ha fallado o hemos fallado como autoridad o a nosotros mismos. EL PARADIGMA ANTIGUO En esta parte del libro nos habla acerca de los paradigmas que son patrones psicolgicos que nos orientan en la vida. Aqu nos menciona que un se formula paradigmas antiguos y nos quedamos basndonos en ello siendo que como va el mundo avanzando uno tiene que realizar nuevas estrategias para as no satisfacer a las necesidades del jefe como nos mencionaba si no ver como satisfacer al cliente.El rol de lder, visto desde el nuevo paradigma, lo convierte en un servidor para alejarse de un ser servido.

Mencionan temas como: El nuevo paradigma es aquel que perdura en el tiempo y est basado en influencia con autoridad. No vemos el mundo tal y como es, sino que lo vemos tal y como somos. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza. Siempre intentar ser el mejor en lo que haces Mantener un buen ambiente de trabajo crea identificacin y se traduce en amor. Garantizando un Sueldo estable y sin retrasos. Un trabajo seguro de dos maneras: estabilidad laboral y una seguridad laboral. EL MODELO En la tercer parte del libro s refiere al nuevo modelo de liderazgo; y dice que, el nuevo liderazgo es aquel que perdura en el tiempo y est basado en influencia o autoridad, y la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos. Nos menciona que el amor se funda siempre en la voluntad, una frmula que me llamo la atencin fue INTENCIONES - ACCIONES = CORTEDAD como nos dice el camino est hecho de buenas intenciones pero eso es lo que no importa si no que hay que hacerlas realidad para as tener un buen resultado y no tener el mundo lleno de intensiones. El liderazgo: empieza con la voluntad, que es la nica capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legtimas 1ecesidades, no los deseos, de aquellos a los que dirigimos. Al satisfacer las necesidades de los otros, estamos llamados a servirle a los dems o incluso sacrificarnos por ellos. EL VERBO En este captulo se enfocado en las caractersticas de un lder, manifestndose ests al dar lo mejor de s con la paciencia, empata, solidaridad, humildad, respeto, compromiso y apoyo para con sus semejantes; al referirse al verbo, se interpreta que Ms que la palabra, amor se refleja en las acciones, verbo es accin

Tambin menciona las siguientes cualidades que se necesitan para ser un buen lder hablan de muchas palabras pero las ms importantes e influyentes para serlo son:

Humildad: ser autentico y sin pretensiones ni arrogancia. Respeto: tratar a los dems como si fueran gente importante. Generosidad: satisfacer las necesidades de los dems, es lo opuesto a el egosmo. Indulgencia: no guardar rencor al que nos perjudica. Honradez: estar libre de engaos. Compromiso: atenerse a las propias elecciones, sin duda el compromiso es la definicin ms importante para un lder.

En el liderazgo funciona el mismo principio de compromiso. Tambin en esa parte nos menciona Simen que amar puede definirse como el hecho, o los actos derivados de dar lo mejor de uno mismo por los dems, identificando y satisfaciendo sus legtimas necesidades como son: Paciencia Afabilidad Humildad Respeto Generosidad Indulgencia Honradez Compromiso Resultados servicio y sacrificio.

EL ENTORNO En este captulo menciona que un lder debe proporcionar el ambiente adecuado y la presin necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer.nos menciona que primero hay que amarnos a nosotros mismos y dems a las personas que nos rodean. Una metfora que menciona de plantear un jardn. La naturaleza nos muestra la importancia de crear un entorno sano si queremos que las plantas crezcan. Esto nos quiere decir que es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un crecimiento sano, especialmente en los seres humanos.se refiere a que un como lder no hay que desesperarse ni dejar el trabajo ni rendirse si no hay que ser paciente y esperar a que vengan mejores resultados.

LA ELECCIN Aqu nos hablan como entender la diferencia de pensar y actuar. La praxis: los sentimientos que derivan de los comportamientos. Elecciones conllevan asumir las abrumadoras responsabilidades que voluntariamente aceptamos, y hacer que nuestros actos sean consecuentes con nuestras buenas intenciones Menciona que el liderazgo empieza por una eleccin de querer tener las habilidades del lder y contina si asumimos la responsabilidad de esa eleccin. Pero segn la teora de la eleccin, podemos decidir ser lderes o no; cada uno se determina a s mismo, y decide cmo desarrollar su potencialidad. RESULTADOS Los resultados son el producto del esfuerzo y dedicacin para alcanzar los objetivos o metas que se propone el lder. El esfuerzo que se requiere para conseguir influencia, el trabajo de prestar atencin, de amar, de dar lo mejor de uno mismo por los dems, y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos son la recompensa del gozo como lder. Una frase que me encanto fue de nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien. As que si uno como persona sabe las cosas pero no las practicamos de nada nos va servir lo aprendido.