ANLISIS DE PROCESOS

MTODOS PARA CALCULAR EL VALOR DE COMPRA DEL EQUIPO FUNDAMENTAL

Profesor: FREDY AVELLANEDA V.

INTRODUCCIN
s

Cuando una tecnologa es bien conocida, puede tenerse acceso a su costo de inversin a travs de fuentes especializadas o del proveedor de la tecnologa. Cuando el proceso est en desarrollo a escala de laboratorio esta estimacin no est disponible. Es necesario entonces tener alguna estimacin razonable del potencial econmico de proceso, aun cuando esta no sea completamente precisa.

INTRODUCCIN
s

Una estimacin aceptable en un momento dado puede servir para discriminar alternativas, o para evitar esfuerzos de tiempo y dinero en proyectos que no ofrezcan viabilidad. Existen algunos mtodos muy conocidos pero pueden variar considerablemente, dependen de la pericia y experiencia del investigador as como de la informacin de que se disponga.

ETAPAS EN LA ESTIMACIN DEL COSTE (1)

1) EL TRAZADO DE UN DIAGRAMA DE FLUJO E INSTRUMENTACIN.
s

s s s s

Debe calcularse los balances de calor y materia de tal manera que puedan conocerse: Temperaturas, Presiones Composiciones. Flujos
4

ETAPAS EN LA ESTIMACIN DEL COSTE (2)

2) CALCULO DEL TAMAO Y FORMA DE LOS DISTINTOS EQUIPOS E INSTALACIONES, ESPECIFICANDO LOS MATERIALES DE CONSTRUCCIN.
s

Se hace de acuerdo a los procedimientos de diseo enseados en los cursos de operaciones unitarias, sntesis, etc.

Cuando se han hecho las dos primeras etapas, se ha reunido una gran cantidad de informacin, un ingeniero con experiencia puede afirmar que etapas del proceso pueden fcilmente causar problemas, son caras, innovadoras. Debe examinar cuidadosamente cada diseo preliminar para prever los problemas que surgen en el diseo, fabricacin, transporte y funcionamiento del equipo. Una evaluacin tcnica debe ir siempre acompaada de la correspondiente evaluacin econmica

ETAPAS EN LA ESTIMACIN DEL COSTE (3)

3a) ESTIMACIN DEL COSTO DE COMPRA DE TODO EL EQUIPO E NSTALACIONES QUE FIGURAN EN EL FLOW SHEET:
s

Y luego estimar el coste total instalado listo para arrancar de toda la planta.

3b) ESTIMAR EL COSTO DE PRODUCCIN DEL PRODUCTO:

s

A partir de los balances de calor y materia y los costos de las materias primas, servicios, mano de obra y amortizacin.
7

METODOS DE ESTIMACIN DE COSTOS Existe una gran bibliografa sobre costes de equipos y
construccin de plantas. Esta bibliografa tiene bastante valor para un ingeniero qumico, pero debe utilizarse con prudencia.

La palabra final la dan las cotizaciones.

COTIZACIONES
s

Especificaciones detalladas. Deben hacerse por escrito Mucha atencin a la precisin de los materiales. Cotizar 2 equipos puede significar un valor diferente a la suma de cotizar cada uno por aparte.

METODOS DE ESTIMACIN DE COSTOS

s

La eleccin del mtodo depende de la informacin detallada disponible y la exactitud que se desea obtener. Cuando se llevan a cabo estudios de viabilidad, no se pueden realizar grandes gastos en la estimacin. Cuando se realiza un proyecto llave en mano. Se debe realizar un diseo preliminar y una estimacin muy detallada del coste, a fin de poder fijar ste con la suficiente precisin y as minimizar el riesgo.

10

Los tipos de estimacin se definen en funcin a su precisin. Segn la Asociacin Americana de Costos

11

BASE EN ESTUDIOS ANTERIORES

El proceso de estimacin tiene dos pasos generales:
sLa

estimacin del costo base de las unidades de equipo, y

sEl

uso de factores de experiencia para incluir los accesorios adicionales para la operacin de esos equipos de procesos.
12

COSTO BASE
s

El costo de compra de un equipamiento de proceso se obtiene generalmente a partir de proyecciones, ecuaciones cotizaciones de vendedores.

Cotizaciones de los vendedores son aplicables solo para uno dos meses.

13

INDICES DE COSTO
Una estimacin del costo de compra para una fecha posterior es obtenida multiplicando el costo para una fecha anterior por la relacin entre un ndice de costos I en la fecha posterior al ndice del costo base

Se conoce el dato para el mismo sitio, el mismo tamao y el mismo material pero con otro tiempo.

14

Si se conoce el dato para el mismo sitio, el mismo tiempo y el mismo material pero con otro tamao.

Q I = I Base Qbase

15

PLANT COST INDEX

y

ndice de costo de plantas del Chemical Engineering (CE) que se publica en cada nmero de la revista Chemical Engineering con I=100 para 1958 Chemical Engineering y Hydrocarbon Processing publican tablas de datos de valores de equipos en funcin de la capacidad. El libro de Peters and Timmerhauss contiene el registro histrico de ellos y las referencias bibliogrficas para revisar la metodologa detallada.

16

PLANT COST INDEX

y

Es uno de los ndices ms conocidos para actualizar el costo de plantas qumicas. El clculo de este ndice se basa en cuatro rubros con las siguientes proporciones: Equipo y Maquinaria: 61% Mano de obra para la construccin: 22% Edificios: 7% Ingeniera y Supervisin: 10%

17

Marshall & Swift (MS) Index

y

Con un I=100 para 1926 se aplica a industrias de proceso y est basado en ocho tipos de industrias: Cemento 2% Qumica: 48% Productos de arcilla: 2% Vidrio:3% Pintura: 5% Papel: 10% Petrleo: 22% Hule: 8%
18

Tener cuidado de no mezclar ndices. Ejemplo CE con M&S y no usar ndices que no corresponden. Por ejemplo, Plant Cost Index cuando se necesita Equipment Cost Index.

19

BASE EN ESTUDIOS ANTERIORES

s

Se conoce el dato para el mismo tiempo, el mismo tamao y el mismo material pero con otro sitio.

VES = VESbase ( FT )

VES = Valor del equipo en el sitio nuevo. VESbase = Valor del equipo en el sitio base. Tpicamente una ciudad de U.S.A., Europa o Japn, para equipos de alta tecnologa u otra ciudad del pas para equipos de menor complejidad. FT = Factor de traslado.
20

BASE EN ESTUDIOS ANTERIORES

s

Se necesitan base de datos para todos los costos de cargas y descargas. Por ejemplo: cada puerto y aeropuerto tiene sus tablas. Se necesitan bases de datos de costos de bodegas en puertos y aeropuertos. Cada uno tiene los suyos. Se necesitan bases de datos de transporte terrestre, martimo y areo. Las navieras, aerolneas y compaas de transporte de carga por camin o tren, tienen sus bases de datos.
21

En Colombia hay unas tarifas de ciudad a ciudad y dependiendo del tipo de vehculo, controladas por el estado pero con algn margen de libertad de precio. Para los seguros de transporte, hay tambin tablas y bases de datos. ste rubro depende mucho del tipo de mercanca.

22

BASE EN ESTUDIOS ANTERIORES

s

Se conoce el dato para el mismo tiempo, el mismo tamao y el mismo sitio pero con otro material.

VEM = VEMbase ( FM )

VEM = Valor del equipo en el material nuevo. VEMbase = Valor del equipo en el material base. Tpicamente para acero al carbono, porque es el material para el cual se encuentran ms datos y fabricantes. FM = Factor de costo para materiales (dado por los fabricantes o por tablas de datos.
23

BASES DE DATOS
s

Lo mejor es contar con catlogos actuales. Hay bases de datos accesibles en internet. Normalmente las bases de datos incluyen tutorial que explican qu especificaciones deben ser dadas para obtener como respuesta el valor del equipo. Algunas contienen gran variedad de equipos, son ms actualizadas, estn a la venta y ofrecen el servicio de actualizacin permanente.

24

25

METODO DE WILLIAMS
s

Est basado en la relacin de costes entre dos plantas o equipos de capacidad, potencia o volumen diferente. Sigue la ecuacin:

Ca y Cb = Costos de las plantas o equipos Pa y Pb: Capacidades o parmetros caractersticos de las plantas o equipos respectivamente.

n = Exp de Williams de tablas generalmente 0.6

26

METODO DE WILLIAM S

27

EXPONENTES PARA METODO DE WILLIAMS APLICADO A VARIOS PROCESOS

28

METODO DE LANG
s

En 1947, Lang propone un mtodo de estimacin del costo de plantas qumicas denominado factorial. Despus de un anlisis minucioso, concluye que se puede expresar el coste de una planta como mltiplo del coste del equipo. A este trmino de proporcionalidad se le denomina Factor de Lang. Este mtodo clsico implica el sumar primero el costo base de los principales componentes del proceso.

29

METODO DE LANG C=F*E

C: F:
Costo de la planta ( Inversin completa del proceso).

E: Costo de los principales equipos (F.O.B).

Factor de Lang. = ( 1+ f ) g f: Factor que tiene en cuenta el costo de tuberas, instrumentos y edificios. g: Factor que tiene en cuenta los gastos indirectos tales como los honorarios de ingenieros, contratistas, contingencias etc.

30

METODO DE LANG
s

Esta es una de las principales aportaciones del mtodo de Lang, que implica que para estimar la inversin total de un proceso a partir del costo de sus equipos principales, se puede usar un factor global de experiencia. Los valores de Lang oscilan entre 4.5 y 6.0, los cuales se desprenden del anlisis de varios procesos existentes. Esto refleja que los costos de equipos, contrario a lo que tal vez pudiera esperarse, pueden representar una fraccin no muy considerable de la inversin total de una planta.

31

Valores del factor de Lang que se han reportado para cierto tipo de plantas:

Una buena experiencia del ingeniero de proceso, o una buena base de algn proceso similar, puede redundar en excelentes estimaciones de los factores de experiencia.
32

METODO DE HAND
s

Hand recomienda aplicar el mtodo de Lang de forma individual a cada aparato, de esta forma, se corrige la distinta composicin de la lista de equipo, es decir, se tiene en cuenta el nmero de stos de cada tipo. Por ello, el coste de la planta se obtiene como la sumatoria del producto entre el coste del equipo y el factor correspondiente.

C = (fi * Ei)
33

Donde: sC: costo de la planta sEi: costo de cada equipo sfi : factor para ese tipo de equipo, para el que Hand propone los siguientes valores:

C = (fi * Ei)

- 4.0 para columnas de fraccionamiento, recipientes a presin bombas e instrumentos. - 3.5 para cambiadores de calor. - 2.5 para compresores. - 2.0 para calderas y hornos.

34

METODO DE WROTH
s

Este mtodo disminuye el error cometido en el mtodo Lang, pero como es natural, es ms laborioso, a la vez que presenta un inconveniente al no considerar aquellos equipos que no figuran en la lista por omisin o falta de definicin del proyecto. Wroth ampla el nmero de factores de equipo, dando los valores recogidos en la siguiente tabla:
35

FACTORES DE WROTH

36

METODO DE GUTHRIE
s s

Guthrie public en 1969 una de las mejores recopilaciones que se tengan sobre estimacin de costos. Para el manejo de esta informacin se divide la planta en mdulos. Esta tcnica se usa para estimar el costo de una unidad instalada o una planta instalada. Se bas en los datos de 42 proyectos de plantas de proceso Es un trabajo clsico en el rea y se utiliza frecuentemente en sntesis de procesos para evaluaciones econmicas.
37

METODO DE GUTHRIE
s

Este mtodo incluye la posibilidad de estimar mdulos como edificios, oficinas administrativas, terrenos y mano de obra.

La estimacin de un mdulo de equipo de proceso representa:

s

s s

El costo de construccin del equipo (intercambiador, bomba, columna, etc.). El costo de material. Mano de obra e indirectos necesarios para instalar el equipo en un circuito qumico.
38

METODO DE GUTHRIE
s

Este mtodo incluye la posibilidad de estimar mdulos como edificios, oficinas administrativas, terrenos y mano de obra.

La estimacin de un mdulo de equipo de proceso representa:

s

s s

El costo de construccin del equipo (intercambiador, bomba, columna, etc.). El costo de material. Mano de obra e indirectos necesarios para instalar el equipo en un circuito qumico.
39

Ejercicio

43

44

40

Procedimiento
a) Se estima el costo base para una geometra base (1500 Pies 2 ), acero al carbn y 1968 (Cb)

Cb = $12000

Fig. 3.3 Costo base para intercambiadores de calor

41

Procedimiento
b) Se ajusta el costo base del equipo para el equipo y el material de construccin (1968).
FOB

42

43

Procedimiento
C) Se Haya el costo del modulo
sUsar

el factor del mdulo desnudo (Cmd):

Cmd = Cb x Factor
sSumar

diferencia entre la unidad deseada y

la base:

Cmda = Cmd + (Cfob Cb)

Costo del modulo desnudo ajustado ( Cmda)
44

45

Procedimiento

ECI VE = VE base ECI base

46

INDICE DE COSTOS
s

Las correlaciones de costos se comenzaron a publicar en Estados Unidos a comienzos de la mitad del 1900. las correlaciones mas conocidas son las Chilton (1949), las de Guthrie ( 1968). Entre las ms recientes son las de Peters and Timmerhaus ( 2003) y las de ASPEN.

47

BIBLIOGRAFA
s s

C. H. Chilton, Cost Data Correlated, Chem. Eng., 56, No. 6, 97, Jan., 1949 H. J. Lang, Simplified Approach to Preliminary Cost Estimates, Chem, Eng., 55, No. 6, 112, 1948. W. E. Hand, From Flow Sheet to Cost Estimate, Petrol. Refiner, 37, No. 9, 331, 1958 K.M. Guthrie, Capital Cost Estimating, Chem Eng., 76 (6) 114, Mar. 24, 1969. J. Happel and D. G. Jordan, Chemical Process Economics, Ch, 5, Marcel Dekker, Inc., N. Y., 1975. M S. Peters and K. D. Timmerhaus, R. E. West, Plant Desing and Economics for Chemical Engineers, , McGraw-Hill, N. Y. 2003.

48

GRACIAS

49