Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico

del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom
Newstron identifica cinco nivelesde anlisis en el comportamientoorganizacional.Conducta de los individuosRelaciones interpersonalesRelaciones grupalesRelaciones inter grupalesSistemas completos y relacionesi nter organizacionales.M e n c i o n a c u a t r o m e t a s d e l comportamient o organizacionalq u e s o n : D e s c r i b i r , e n t e n d e r , predecir y controlar Y c u a t r o f u e r z a s c l a v e relacionad a s p a r a e n t e n d e r e l comportami ento organizacional:Gente, Tecnol oga, Ambiente yelementos del sistema.El resultado eficaz de un sistemad e C O e s l a m o t i v a c i n , e s t o s sistemas se caracteriz an por elpoder con la gente ms que por elpodersobre la gentel

Establece anlisis.Nivel

modelo de

bsicoque de

ara mite

Chiavenato el modelo tres y niveles e l de

llama Etapa I, muestra3 niveles de sistemas de laorganizacinNivel grupoNivel a otro,

decomportamiento organizacionalper anlisis:i n d i v i d u a l , g r u p a l

Qu elementos se consideran?

individualConforme se avanza de unnivel se incrementasistemticamente elentendimiento delcomportamiento de lasorganizaciones.Considera variablesdependientes,independientes y variablesde contingencia.

e l organizaci

o n a l , c o n g r a d o s crecientes de complejidad.C o n s i d e r a v a r i a b l e s independie ntes, dependientes,v a r i a b l e s i n t e r m e d i as resultantes y finales. y variables

Similitudes

stablecen variables y sumodelo es por niveles deanlisis (individual, grupal

y o r g a n i z a c i o n a l ) .

stablece variables y su modelotambin permite tres niveles dea n l i s i s ( i n d i v i d u a l , g r upal y o r g a n i z a c i o n

a l ) . Tiene variables intermedias yres ultantes o finales

S u mod e lo e lc u a l

es por

n i v e l es e n e l a

i n v o l u c r a

s p e c t o individual y grupa

Diferencias

Variables de contingencia

aneja fuerzasclave

metas relacionadas

del cuatro para

comportamientoorganizacional, y

entendere l e s t u d i o d e l c o m p o r t a m i e n t oorganizacional. Maneja las relaciones interpersona les,i u p n a t l e e r s g r e

interorganizacionales. El ca No existe tantacomplicacin en de se que 3niveles, en la compromiso en impli los c Este tipo de comportamien toorganizacional basado e n l a filosofa organizacional todos lose l e m e n t o s d e e s t a l a m i s i n , visin, valores y las metas ayudana crear una cultura organizacionalen la cual se trabaja en conjunto.C o n s t r u y e r e l a c i o n e s bidirecci onales de apoyo mutuo,e n d o n d e e m p l e a d o s y administradores se benefician enconjunto.

l a reduccin del ausentismo lo y resultados de la organizacin en el trabajo, hace que alcanzasus cada

cualr e p e r c u t e ostos estemodelo comportamientoorganizacional

as c o m o l a f i d e l i d a d , r o t a c i n y satisfaccin todoesto la organizacinsea productiva cuando en resultados objetivos al transformar susinsumos vezm a y o r e s a l c o s t o m s b a j o posible.

Ventajas

limita a

laproductividad es lo msimportante a un costo bajoy el inters por la eficienciay preferentemente laeficacia ya que se buscaahorrar tiempo y recursos.

El resultado de un eficaz sistemade comportamiento Las desventajas tienenmucho que ver con elindividuo y algunasvariables dependientes yaque la de su comoel Una desventaja es que en estemodelo es que si no cumple ol o g r a e x i t o s a m e n t e c o n l a s variables rganizacionales intermedias puede nollegar a cumplir sus objetivoso productividaddepende con seres humanosy situaciones organizacionale s l a m o t i v a c i n , cuando secombina con l a s d e s t r e z a s y h ab i l id ad e s d e l o s e m p l e ad o s resulta en el logro de las metas,pero si algn elemento falla comola motivacin puede resultar enf r a c a s o o l a s m e t a s p u e d e n n o llegar a alcanzarse, losadministradores usarla informacin para examinar yr e v i s a r s u s i s t e m a d e comportamiento organizacional. as que que tendrn

ciertascaractersticas ya que setrabaja

Desventajas

comportamiento no essiempre igual, lo queprovoca ausentismo, rotacin y lainsatisfaccin en el trabajoy otras conductas que seapartan delcomportamientoorganizacional.

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional
Mi propuesta de Comportamiento Organizacional despus de leer y analizar lostres modelos hara una mezcla entre los modelos ya que me parece que los tres modelos aportan conceptos muy importantes el de Newstron toma ms en cuenta al individuo, se interacta, y se organizan no solo en base y beneficio de l a s o r g a n i z a c i o n e s m e e n f o c a r a m s a d a r b e n e f i c i o s a l o s t r a b a j a d o r e s y d a r incentivos para eliminar todas estas variables que pueden hacer llevar al fracasode una organizacin y a reducir costos como son:La rotacin, ausentismo, satisfaccin del trabajo, compromiso. M i e n t r a s q u e e l m o d e l o d e R o b b i n s e s u n m o d e l o b s i c o d e c o m p o r t a m i e n t o organizacional y el modelo de Chiavenato creo que hace un buen enfoque del sistema organizacional con variables que son importantes para una organizacin. Los elementos que considerara o destacara adems de las expuestasen el cuadro son :La productividad: Tiene que ver con las metas que se fija una empresau o r g a n i z a c i n y s i e s t a s s e a l c a n z a n , t r a d u c i e n d o s u s i n s u m o s a u n costo menor. La productividad tambin

implica inters por la eficiencia yeficacia. Calidad: La calidad de vida en el trabajo es importante ya que mejora lad i g n i d a d d e l e m p l e a d o , r e a l i z a c a m b i o s c u l t u r a l e s y b r i n d a oportunidades de desarrollo y de progreso personal. Innovacin: Tiene que ver con la habilidad y capacidad que tengan losa d m i n i s t r a d o r e s p a r a c r e a r n u e v a s a l g o c o m p l e t a m e n t e n u e v o y diferente, renovar en cierta forma la forma desde que se administra, h a s t a c o m o s e p r o d u c e , m o d i f i c a r l o s p r o d u c t o s y d e e s t a f o r m a introd ucirlos en el mercado, constituye una ventaja competitiva para lasorganizaciones que pueden llegar a ser lderes con ella. Satisfaccin del cliente: E s l a c a p a c i d a d d e l a o r g a n i z a c i n p a r a cumplir con las expectativas y aspiraciones del cliente (sea interno oexterno), al ofrecer una atencin esmerada y confiable. Compromiso: En este caso implica la reduccin del ausentismo, ya quem i e n t r a s m s c o m p r o m i s o t e n g a e l t r a b a j a d o r c o n l a o r g a n i z a c i n m e n o s f a l t a s t e n d r e n e l t r a b a j o , l o c u a l r e p e r c u t e e n l o s c o s t o s y resultados de las organizaciones, considero que esto tambin tiene quever con la fidelidad, que se puede dar si hay motivacin suficiente, yaq u e l a s r e n u n c i a y d e s p i d o s y e n t r a d a s d e p e r s o n a s e n l a s organizaciones , as como una rotacin elevada incrementa los costos der e c l u t a m i e n t o , s e l e c c i n y c a p a c i t a c i n , a s c o m o l o s c o s t o s d e salida(i ndemnizaciones y finiquitos). Chiavenato (2009) Considera qued e b e d e e x i s t i r u n n d i c e d e r o t a c i n q u e d e p e n d e r d e l a s aractersticas de la organizacin. Desempeo: Es importante el desempeo para toda organizacin yaque representa la manera en como las personas que pertenecen a esta realizan sus funciones, actividades y obligaciones. Satisfaccin en el trabajo: Es el grado de bienestar que experimentae l t r a b a j a d o r c o n m o t i v o d e s u t r a b a j o , y r e s u l t a e n u n s e n t i m i e n t o positivo respecto al trabajo propio, la satisfaccin es una actitud y no unc o m p o r t a m i e n t o ( ) . ( R o b b i n s 2 0 0 9 p p 2 9 ) . L a s e m p r e s a s b u s c a n sitios que ofrezcan satisfaccin en el trabajo a los individuos para lograrl o s o b j e t i v o s o r g a n i z a c i o n a l e s d e l a f o r m a m s c o n v e n i e n t e . (Chiavenato, 2009, pp 13-15).