MOTIVACIN. Las motivaciones humanas se basan en necesidades, ya sea consciente o inconsciente experimentadas.

Algunas de ellas son necesidades primarias, como los requerimientos fisiolgicos de agua, alimentos, sueo y abrigo. Otras pueden considerarse secundarias como la autoestima, el estatus, la asociacin con los dems, el afecto, la generosidad, la realizacin y la afirmacin personal. Naturalmente, estas necesidades varan en intensidad y en el transcurso del tiempo entre diferentes individuos. Motivador. Son las cosas que inducen a un individuo a alcanzar un alto desempeo. Mientras que las motivaciones son reflejos de deseos, los motivadores son las recompensas o incentivos ya identificados que intensifican el impulso a satisfacer esos deseos. Son tambin los medios polos cuales es posible conciliar necesidades contrapuestas o destacar una necesidad para darle prioridad sobre otra.

Liderazgo. Es el arte o proceso de influir en las persona para que contribuyan voluntaria y entusiastamente al cumplimiento de metas grupales. Para serlo, el lder requiere de seguidores. Componentes de liderazgo. Los lderes prevn el futuro, inspiran a los miembros de la organizacin y trazan la ruta que sta seguir. Todo indica que esta aptitud se compone de al menos cuatro importantes ingredientes: 1) La capacidad para hacer un uso eficaz y responsable del poder. 2) La capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes motivaciones en diferentes momentos y situaciones. 3) La capacidad para actuar en favor del desarrollo de una atmsfera conducente a la respuesta ante las motivaciones y al surgimiento de stas. El primer componente del liderazgo es el poder. El segundo es el profundo conocimiento de los individuos. Como en toda clase de prcticas, no es lo mismo conocer la teora de la motivacin, los tipos de motivaciones y la naturaleza de motivacin que es capaz de aplicar estos conocimientos apersonas y situaciones. Un administrador o cualquier otro lder en conocimiento al menos del estado prevaleciente de la teora de la motivacin y de los elementos de la motivacin se halla ms al tanto de la naturaleza e intensidad de las necesidades humanas, y por ende, en mejores condiciones para definir y disear medios para satisfacerlas y para administrar en tal forma que se obtengan las respuestas deseadas. El tercer componente de liderazgo es la rara capacidad para inspirar a los seguidores para que empleen a su fondo sus capacidades en la ejecucin de un proyecto, mientras que el uso de motivadores se centra aparentemente en los subordinados y sus necesidades, la inspiracin proviene de quienes encabezan a grupos. Estos pueden poseer una simpata y magnetismo tales que susciten en sus seguidores lealtad, devocin, y un intenso deseo de promover sus anhelos. Esta no es cuestin de satisfaccin de necesidades; lo es, ms bien, de que la gente ofrezca su apoyo desinteresado al gua que ha elegido como suyo.