Bilancio Sociale Di Rete 2012 - Consorzio Sis Milano

SIS
BILANCIO SOCIALE DI RETE SIS 2012
Progetto grafico Eugenia Chiara www.eugeniachiara.org Impaginazione Padovani Daniele www.padovanidaniele.it Milano 2013
Bilancio sociale di rete Sis I Il Consorzio
Consorzio SIS - Sistema Imprese Sociali
Bilancio Sociale di Rete Consortile
2012
Indice
Il Consorzio
Pg 6
Limpresa a rete
Pg 34
Progetti innovativi
Pg 54
Metodologia
Questa edizione del bilancio sociale di rete consortile SIS stata realizzata da un team integrato di funzioni (direzione, comunicazione, grafica) che ha lavorato a stretto contatto con il Presidente al fine di coniugare le diverse finalit che il bilancio sociale vuole avere. La finalit prioritaria quella di far conoscere a tutte le persone, enti e istituzioni che si interfacciano con il Consorzio la complessit e la ricchezza prodotta dallintera rete. Il bilancio sociale resta comunque uno strumento importante per condividere con tutti i soci i risultati raggiunti e per valutare la coerenza dellagire consortile rispetto alla sua missione. Al complesso lavoro di raccolta e sistematizzazione di dati e informazioni hanno partecipato i lavoratori del Consorzio e in particolare i responsabili di settore e di progetto. Tutte le informazioni riguardanti le cooperative socie sono state raccolte mediante un questionario che gi da alcuni anni viene proposto alle cooperative e che stato ulteriormente perfezionato per questa edizione. Un grazie va a tutti coloro che hanno contribuito a questo bilancio sociale e in particolare ai Presidenti e ai referenti delle cooperative che hanno pazientemente raccolto e condiviso dati e informazioni, a tutte le persone che collaborano con il consorzio, ma soprattutto ai soci e ai lavoratori delle cooperative che ogni giorno rendono viva questa rete.
Innovare per crescere

Rendicontare un anno di lavoro di imprese sociali quali sono il Consorzio Sistema Imprese Sociali e le sue cooperative socie e un compito di grande responsabilit oltre che di impegnativa sintesi. L esplicitazione di numeri cos significativi dal punto di vista imprenditoriale e dellimpatto sociale, e la narrazione di azioni tanto pregnanti sotto il profilo della coesione, operate sul territorio dellarea metropolitana milanese, per quanto scientificamente approfondite e curate sotto laspetto comunicativo, faticano nel rendere realmente merito alla quantit e alla qualit del lavoro effettivamente svolto. Le pagine che seguono, infatti, vogliono arditamente far conoscere sia il ruolo fondamentale della nostra rete imprenditoriale nella costruzione quotidiana di un Welfare inclusivo e attento a tutte le fragilit dei cittadini, sia la soggettivit pubblica di imprese sociali che si adoperano nella costruzione di risposte di qualit ai bisogni di ciascuno. La lettura del bilancio sociale di SIS, cosi almeno crediamo, deve suscitare lorgoglio di una comunit che vede investite le proprie risorse e restituite con effetti moltiplicatori sia in termini di servizi efficaci, sia in termini di qualificata crescita occupazionale. Una particolare chiave di lettura e da riferirsi alla sottolineatura delle importanti azioni innovative avviate dalla rete SIS che possono offrire stimoli e nuove vie non solo per la ridefinizione del Welfare, ma anche per tracciare il disegno di una societ pi equa e sostenibile. Da ultimo, mi sia permesso un ringraziamento sincero e accorato nei confronti di tutti i soci e i lavoratori della rete SIS che con appassionata dedizione ogni giorno hanno contribuito con generosit a rendere pi dignitosa e, cos speriamo, pi bella la vita della propria comunit.
Stefano Granata
01
Il Consorzio
La storia
1995 - 1998 Lavvio
Il consorzio SIS - Sistema Imprese Sociali nasce a Milano nel 1995 dalla fusione dei consorzi Citt Essenziale e Milano Solidariet, prime esperienze concrete di aggregazione fra cooperative sociali del territorio milanese. Nella fase di avvio, il Consorzio si occupato principalmente di offrire servizi base alle Cooperative, cercando di rafforzarne le rispettive identit nel territorio. Fin dalle proprie origini, SIS ha aderito in qualit di socio al Consorzio Nazionale della Cooperazione Sociale Gino Mattarelli CGM, oggi Gruppo Cooperativo Cgm.
1999 - 2003 Il consolidamento
Il Consorzio ha vissuto una fase di consolidamento dellarticolazione e della strutturazione consortile, resa possibile grazie anche allattrattiva data dai numerosi servizi offerti. In questo periodo si sono instaurati anche numerose relazioni e partenariati con Associazioni ed Enti territoriali.
2004 - 2008 Lagenzia strategica territoriale
Il Consorzio ha spostato lasse direzionale delle proprie strategie verso lassunzione di ruolo di agenzia strategica territoriale, in particolare rivolgendo tale funzione alle cooperative socie quale elemento di sintesi e di rappresentanza delle istanze sinergiche in esse presenti. Il territorio di vocazione del consorzio e delle sue associate si riferisce al contesto della citt di Milano e a tutta larea geografica afferente alla parte sud della provincia milanese.
2009 - 2012 Il riorientamento strategico
Il Consorzio ha realizzato un processo interno di riorientamento strategico effettuando con le cooperative socie un percorso di ridefinizione della visione e della missione arrivando allelaborazione del piano di impresa, alla focalizzazione delle linee di sviluppo, alla definizione del nuovo patto associativo con relativo piano di capitalizzazione. Negli ultimi due anni sono state attivate nuove aree di business (sanit leggera e welfare aziendale) e sono state portate a compimento progettazioni complesse e innovative quali quelle riguardanti lhousing sociale e le coprogettazioni sperimentali con il Comune di Milano. Il Consorzio SIS - Sistema Imprese Sociali a quasi venti anni dalla nascita, conta oggi 35 associate e ha consolidato il proprio ruolo naturale di agente di sviluppo territoriale, impegnandosi a sommare, integrare e mettere in rete i prodotti e i servizi delle singole cooperative associate; con esse agisce principalmente nellarea metropolitana milanese realizzando servizi alla persona, inserimenti lavorativi di persone svantaggiate e progettualit innovative in campo sociale.
Missione
SIS unimpresa sociale a rete appartenente a CGM/Welfare Italia. Si propone di favorire linclusione, la coesione sociale e lo sviluppo nel territorio metropolitano milanese. Orienta le organizzazioni socie valorizzandone competenze e specificit. Realizza un modello imprenditoriale innovativo, partecipato e affidabile, finalizzato al bene comune.
Visione
Sogniamo un nuovo modello di economia. Crediamo che la ricerca di nuovi percorsi, valori e comportamenti si possa fare con persone e organizzazioni capaci di affrontare le sfide in modo originale. Partecipazione ed etica del rispetto ci orientano per la costruzione di comunit in cui tutti si possano riconoscere.
nuovi bisogni
rigenerazione urbana
Il nostro concetto di innovazione

politiche attive del lavoro walfare aziendale
cooperative
Milano
abitare
integrazione
autonomia abitativa
rete lavoro
cittadinanza
mediazione
coesione
housing sociale
housing sociale
responsabilit
Innovazione sociale
legami
salute
welfare milano sviluppo
accessibilit
quartiere
inclusione
welfare aziendale distretti creativi
qualit sanit leggera centro medico
sostenibilit
universit
comunit coesione hub territoriali
famiglie creativit
comunicazione multimediale
welfare di comunit
imprese
cittadini
CURA
Strategie 2012
Favorire la sostenibilit dellimpresa a rete
Accompagnamento delle socie nei processi di fusione, cessione ramo dazienda, rinforzo imprenditoriale, consolidamento e sviluppo dei rapporti con le banche.
Promuovere e sostenere lo sviluppo delle aree innovative
Promozione di servizi innovativi, in sinergia tra le cooperative, sperimentazione e supporto allo sviluppo di nuove filiere di produzione: Housing sociale, Welfare Italia Solari6, Welfare aziendale. Coprogettazioni con il Comune di Milano Emergenze sostenibili e Valorizzazione risorse. Coprogettazioni con il Comune di Milano: Emergenze sostenibili e Valorizzazione Risorse
Rafforzamento della la base sociale

Ingresso nel 2012 di un nuovo socio.
Articolazione delle linee strategiche di sviluppo rete consortile
Gruppi di lavoro, implementazione progettazione complessa negli ambiti individuati: famiglia, lavoro, abitare.
Consolidamento attivit servizi SIS
Sistema doti, nidi accreditati Milano, Celav, servizi alle associate, supporto progettazione e ricerca bandi.
Rinforzo della situazione economico e patrimoniale del consorzio
Razionalizzazione gestionale con sistemazione sede di Via Ciri e riallocazione sedi formative Approvazione del nuovo piano di capitalizzazione.
Rafforzamento rete e partnership
Consolidamento delle relazioni con Cgm, Welfare Italia, Confcooperative e Ireccop. Sviluppo relazioni con Fondazione Cariplo, Fondazione Housing Sociale e Polaris.
Qualit, Privacy e sicurezza sul lavoro
SETTORE FORMAZIONE E POLITICHE ATTIVE DEL LAVORO
Progettazione Formazione e Orientamento Erogazione Formazione e Orientamento Fornitori Formazione e Orientamento
Consul enza Lavoro Comunicazione
Consul enza e controllo destione
Bilancio sociale Startup coop e associazioni
SETTORE CONSULENZE
Segreteria
Pianicaz. e sviluppo
Amministrazione
Contabilit
Direttore
Privacy
Sicur ezza sul lavor o
Progettazione Innovativa
Coordinamento aree di sviluppo Presidente Organismo di vigilanza
CDA
Societ di Revisione
Assemblea dei soci
Collegio Sindacale
SETTORE PAGHE
Gestione Risorse Umane
Acquisti
Controllo e gestione bilanci
SETTORE CONTABILIT
Qualit
SETTORE AMMINISTRATIVO
General Contracting
Paghe
Contabilit
FUNZIONI ISTITUZIONALI
Bilancio sociale di rete Sis I Il Consorzio 10
Governance
Lassemblea
Lassemblea dei soci lorgano sovrano del consorzio che definisce le strategie imprenditoriali e le politiche di sviluppo. Nel 2012 stato completato il percorso assembleare di riorientamento missione e strategie iniziato nel 2009, arrivando alla definizione del patto associativo con relativo nuovo piano di capitalizzazione . Nel corso di questi ultimi quattro anni si partiti dalla ridefinizione di missione e visione (2009) per proseguire nella focalizzazione delle nuove strategie ed elaborazione del piano di impresa (2010), arrivando alla definizione delle nuove aree di business: abitare, famiglie e lavoro (2011), completando il percorso con il nuovo piano di capitalizzazione (2012). Lassemblea dei soci si riunita 4 volte nel corso dellanno registrando una presenza media dei soci del 51%.
I Soci Le cooperative sociali
La base sociale del consorzio SIS composta prevalentemente da cooperative sociali dellarea milanese. Nel corso dellanno 2012 stata realizzata una politica di consolidamento della base sociale maggiormente interessata e compartecipe al cambiamento imprenditoriale e strategico proposto. Al 31.12.2012 sono 21 le cooperative di tipo A. Le cooperative sociali di tipo A perseguono linteresse generale della comunit alla promozione umana ed allintegrazione sociale dei cittadini attraverso la gestione di servizi socio sanitari ed educativi (L. 381/91 art. 1.1.a). Al 31.12.2012 sono 10 le cooperative socie di tipo B. Le cooperative sociali di tipo B perseguono linteresse generale della comunit alla promozione umana ed allintegrazione sociale dei cittadini attraverso lo svolgimento di attivit diverse agricole, industriali, commerciali e di servizi finalizzate allinserimento lavorativo di persone svantaggiate (L. 381/91 art. 1.1.b). Altre organizzazioni socie Attualmente il consorzio SIS vede tra le sue associate anche realt non cooperative: Fondazione Sodalitas e 3 consorzi di cooperative sociali afferenti alla rete CGM .
11
Il Consiglio di Amministrazione
Il Consorzio amministrato da un Consiglio di Amministrazione eletto dallAssemblea ordinaria dei soci. La maggioranza dei componenti del Consiglio indicata dai soci ordinari ed scelta tra i legali rappresentanti, gli amministratori e i soci di questi ultimi. Nel 2012 proseguito il mandato del consiglio rinnovato nel corso del 2011. Il consiglio attualmente composto da: Stefano Granata: Presidente Claudio Bossi: Vicepresidente Francesco Abb: Consigliere Luisa Aldrovandi: Consigliere Gianluca Casalini: Consigliere Mauro Gigli: Consigliere Riccardo Re: Consigliere Il CdA nel 2012 si riunito 10 volte in seduta ordinaria
Organi di Controllo
La funzione di controllo esercitata dal collegio sindacale e da una societ di revisione. Il Collegio sindacale ha il compito di verificare ladeguatezza del sistema di controllo interno e il rispetto delle regole di correttezza e dei principi di legalit. Il collegio sindacale cos composto: Giuliana Cassioli: Presidente del Collegio Filippo Nicol: sindaco Alessia Mascheroni: sindaco Alla Societ di Revisione affidato lincarico del controllo contabile e legale. La societ Revisionitalia si occupa di effettuare le verifiche e i controlli di tutto quanto attiene lamministrazione e la gestione dei processi contabili.
Lorganismo di Vigilanza
Nel 2012 proseguito il lavoro dell organismo di vigilanza che ha il compito di affiancare il cda vigilando sullapplicazione del modello organizzativo e delle relative procedure operative in coerenza con il DLgs 231/2001. LODV attualmente composto da: Sergio Saracino: Presidente Luca Colombo: componente Odv Luca Ghisletti: componente Odv
Le partecipazioni
Il Consorzio SIS a sua volta socio di diverse realt consortili tra cui il Gruppo Cgm e alcuni consorzi ad esso associati: Comunit Brianza, Solco Mantova, Proodos. SIS socio fondatore e detiene la maggioranza relativa di Welfare Milano, impresa sociale costituita nel 2011 insieme ad alcune cooperative socie di SIS (Adelante Dolmen, Aurora2000, Il Giardinone, La Cordata, Spazio Aperto Servizi, Spazio Aperto, Xenia) e alla Fondazione Serena, per lattivazione del poliambulatorio Welfare Italia Solari 6. Il Consorzio SIS socio di Irecoop Lombardia.
Le risorse di rete
Rapporti istituzionali con il territorio interconsortile
Il Consorzio SIS ha aderito, a partire dal 2005, ad un sistema a rete consortile, quale strumento privilegiato per sostenere quella cooperazione sociale che aspiri ad essere produttrice di innovazione. I Consorzi con i quali SIS ha costituto questa rete sono: Consorzio CoopeRho, con sede in Rho, Consorzio Comunit e Brianza, con sede in Monza, Consorzio Solidariet in Rete e Consorzio Farsi Prossimo, con sede in Milano.
Gruppo Cooperativo CGM e Welfare Italia
Il Consorzio SIS aderisce sin dal 1995 al Consorzio Nazionale della Cooperazione sociale Gino Mattarelli ora Gruppo cooperativo CGM. Lappartenenza a tale realt volta a costruire unidentit comune alla cooperazione sociale, riconoscibile su tutto il territorio nazionale e in grado di promuovere valori e sviluppo economico sostenibile. In particolare, a fianco di CGM si intrapreso un percorso volto a contribuire attivamente alla costruzione di un welfare che veda al centro la comunit, come attore capace di rispondere alle istanze e ai bisogni propri dei cittadini. Un welfare che promuova la crescita umana e che si limiti a fornire servizi alla persona ed alla famiglia, un welfare garantito da una pluralit di attori di natura diversa in cui la diversit o la ricchezza dei soggetti generi felicit e consapevolezza. La cooperazione sociale e CGM si sono interrogati sul percorso da intraprendere e su come anticipare e costruire il welfare di comunit, come promuovere lapertura dei territori e la crescita delle persone a partire da coloro che allinterno della rete operano. Costruire il nuovo welfare, territorializzare la propria azione in un sistema mutato richiede capitali diffusi a tutti i livelli della rete. Possedere capitali sociali significa garantire la necessaria autonomia delle organizzazioni, una scelta di libert. Nel 2011 SIS ha costituito limpresa sociale Welfare Milano per lavvio e la gestione del Poliambulatorio Solari6 con utilizzo del marchio Welfare Italia. Dal 2012 un rappresentante di SIS presente allinterno del cda di Welfare Italia. Consorzio SIS aderisce a Confcooperative-Federsolidariet.
13
Charis Welfare Milano Comunit Brianza SIR
Farsi prossimo
Housing Sociale
Cova
Cariplo
Polo Lombardo PAN
CGM
Welfare Cooperho Italia Confcooperative Federsolidariet
Gruppo CGM e Welfare Italia

Mestieri Proodos Napoli
Fondazioni
Unicredit Foundation
Rappresentanza
Kcity Banca Prossima CGM Finance
Irecoop
Universit
Banca Etica
Finanza
CREBERG
SIS
Regione
Bicocca Bocconi Politecnico
Ricerca e formazione
CGL, CISL, UIL
Sindacati
La Strada Casa Carit COMIN Irs Comunit progetto Arci Chico Mendes Comune di San Donato Asl Milano
Casa del giovane Diapason
Partner
CeAS
Comune di Milano
Istituzioni
Ammini- Comune di strazioni Melegnano carcerarie
Provincia
Le risorse umane del consorzio

Nel 2012 lattivit di SIS stata supportata da 30 persone tra dipendenti e collaboratori a progetto oltre ad altre figure distaccate e consulenti stabili, mantenendo cos sostanzialmente invariato lorganico dellanno precedente. Nel corso del 2012 sono stati attivati 6 nuovi rapporti.
Andamento forza lavoro

12
Il totale dellorganico indicato comprende dipendenti, collaboratori, personale distaccato e P.iva
12
2011
21
33
2012
18
30
Forza lavoro 2012 per settore di attivit

AMMINISTRAZIONE FUNZIONI INTERNE 4 CONSULENZE 4 FORMAZIONE 3 SERVIZI 7 4
6
2
9
5
4
1
11
Forza lavoro per tipologia contrattuale

Tipologia contrattuale
Personale a tempo indeterminato Personale a tempo determinato Personale in collaborazione a progetto Personale distaccato dalle cooperative Altre forme di collaborazione - consulenza Totale
2011
15 1 14 1 2 33
2012
11 2 12 2 3 30
15
Attivit istituzionali e gestionali

Progettazione strategica Formazione General Contracting
Attivit del Consorzio

Politiche attive del lavoro
Comunicazione
Consulenze Servizi Contabili
Paghe e contributi
Le attivit del consorzio si articolano in funzioni istituzionali e servizi alle associate. Tra le funzioni istituzionali, oltre alle attivit propriamente dedicate al funzionamento del consorzio (amministrazione contabilit e controllo, segreteria, gestione risorse umane, qualit e privacy) si evidenziano le seguenti attivit istituzionali: Progettazione innovativa General contracting Comunicazione Nellarea dei servizi sono attivi quattro settori allinterno dei quali vengono realizzate attivit di supporto rivolte primariamente alle cooperative associate ma anche ad altre organizzazioni del terzo settore. Settore Consulenze Settore Formazione e servizi al lavoro Settore Paghe e contributi Settore Servizi contabili
Il Consorzio agisce come impresa di comunit attraverso la propria funzione di leadership mirata alla progettazione innovativa, alla connessione di rete con soggetti istituzionali e privati, insieme alle proprie cooperative. Mediante questa azione si realizzano risposte integrate alle complesse problematiche ed istanze che la citt di Milano propone. Le principali iniziative strategiche del 2012 sono state:
Progettazione strategica
Sviluppo centro medico Welfare Milano

Capitalizzazione Risorse Umane Promozione verso i soci
Realizzazione azioni di welfare aziendale
Avvio Progetto Health and Family Ticket Attivazione ticket sanitari Accordo con Mutua Cesare Pozzo Progettazione Wel-Re (Welfare Responsibility) avvio 2013
Definizione progetti housing sociale Progettazioni complesse
Progettazione Maison du Monde (Via Padova) costituzione nel 2013 della nuova societ ASM Progettazione Borgo assistito di Figino Coesione sociale Punto e Linea Fondazione Cariplo Coprogettazione Valorizzazione Risorse equipe integrate per indagini sociali- Comune di Milano avvio 2013 Coprogettazione Emergenze sostenibili accoglienza abitativa minori stranieri non accompagnatiComune di Milano avvio 2013 Progettazione Coesione sociale quartiere Niguarda- Comune di Milano- avvio 2013
Supporto progetti di rete

Bando via Cenni Bandi territoriali
Presidio leadership territoriale

Coprogettazioni con Comuni Relazioni con consorzi locali Nuove partnership con Privato sociale
17
General Contracting
Nidi accreditati - Milano
Prosecuzione accreditamento con affidamento Macroarea 2 (periodo: 2011-2015), gestione con le quattro cooperative: Coesa, La Chioccia, Spaziopensiero, Xenia.
Cooperativa
Xenia Spaziopensiero Coesa La Chioccia Totale
Posti bambini 2010-2011

478 195 147 82 902
Posti bambini 2011-2012

177 76 122 58 433
Progetti 285 per linfanzia Comune di Melegnano
Prosecuzione progetto 285 Comune di Milano ICAM Un nido in Comune oltre i cancelli: coop Xenia Affissione tabelloni elettorali cooperativa Il Giardinone
Nellanno 2012 proseguita lattivit di comunicazione interna ed esterna al consorzio al fine di dare maggiore visibilit allattivit consortile e delle associate. Tale attivit ha permesso una maggiore condivisione delle attivit tra i soci e una significativa diffusione delle opportunit promosse dalle cooperative presso la cittadinanza. Di seguito i principali strumenti utilizzati:
Comunicazione
Website Sis
www.consorziosis.org 32.981 visitatori (media mese 27 visitatori) 78.680 pagine visitate (media mese 6556 pagine visitate) 33 main news della rete in home page
Pagina Facebook
www.facebook/ConsorzioSis 142 news/post pubblicati 51.195 visualizzazioni ai contenuti pubblicati 121 nuove iscrizioni (224 iscrizioni totali a Dic. 2012 )
Canale Youtube
www.youtube.com/ConsorzioSis 10 video pubblicati 261 visualizzazioni dei video
Scribd (archivio on line di testi e documenti)

www.scribd.com/ConsorzioSisMilano 8 documenti, testi ed articoli pubblicati 2931 accessi totali ai contenuti
Altre comunicazioni a soci

42 mail per eventi - iniziative promosse dalla rete e altre segnalazioni 14 e-mail per segnalazioni opportunit
19
Eventi
F la cosa giusta
30 marzo 1 aprile 2012 Partecipazione di SIS alledizione 2012 di Fa la cosa giusta, fiera nazionale del consumo critico e degli stili di vita sostenibili, con stand Cgm e rete dei consorzi milanesi 3 workshop Progetto Punto e Linea 1000 passaggi di pubblico allarea dello stand
Documentario together
A Marzo 2012, il Consorzio ed alcune cooperative socie sono stati coinvolti nella realizzazione del documentario Together -Insieme, promosso da Cecop -Cicopa , la confederazione europea della cooperazione. Il documentario mostra come la cooperazione europea affronta il tema della crisi economica odierna raccontando 4 esperienze fra cui quella della cooperazione italiana del Consorzio SIS. La premire del prodotto finale stata presentata in Giugno a Bruxelles, presso la Commissione Economica e Sociale del parlamento Europeo. http://vimeo.com/65375105
Consulenze
Il settore consulenza, avvalendosi di professionalit specifiche di collaboratori e dipendenti, offre alle organizzazioni socie e a clienti esterni consulenza in ambito societario e gestionale. I principali ambiti di intervento sono i seguenti: Supporto allavvio di imprese sociali e di nuove imprese Affiancamento in fasi di sviluppo dimpresa Accompagnamento in percorsi di Responsabilit Sociale dImpresa Ricerca opportunit di finanziamento e supporto alla gestione di progetti Progettazione e gestione Sistemi per la Qualit, Privacy e Sicurezza Le principali azioni svolte nel 2012:
Supporto alla gestione economico finanziaria, piano di impresa, controllo di gestione

Naturcoop budget e piano strategico, investimenti e budget Cooperativa Spazio giovani monza - consulenza finanziaria e gestionale Cooperative Comunit Brianza analisi bilanci cooperative e supporto al primo bilancio sociale di rete consortile Progetto e Integrazione consulenza e check up pre-revisione Ministero Attivit Produttive Bivacco Servizi analisi situazione gestionale e controllo contabile Soligraf analisi situazione contabile e bilancio- fiscalit Il Giardinone analisi finanziaria e consulenza partecipazione strategica CLOM
Monitoraggio e azioni di risanamento a cooperative in difficolt

Cooperativa Il Crogiolo valutazione su liquidazione
Coordinamento tavoli finalizzati a ipotesi di aggregazione cooperative
Consulenza organizzativa Cda Aurora 2000 finalizzato a fusione con Cooperativa sociale La Chioccia Consulenza organizzativa Cda Cooperative Fontanile /Viridalia per fusione in Cooperativa Cascina Biblioteca Consulenza organizzativa per fusione Cooperative sociali Simone de Beauvoir /Xenia
21
Attivazione supporti finanziari di rete
Comunit del Giambellino supporto cda individuazione partners finanziari per investimento immobiliare Cooperativa sociale Due Punti a Capo consulenza strategica e finanziaria per investimento immobilliare
Supporto azioni strategiche dei cda Consorzi
Consulenza strategico organizzativa Comunit Brianza Consulenza societaria Cooperho, sostegno organizzativo, interlocuzione partners finanziari , piano di ristrutturazione.
Supporto ad associazionismo e strat up cooperative
Orientamento strategico, sviluppo imprenditoriale, gestione e adempimenti, avvio: 4 realt seguite.
Supporto a elaborazione progetti, supervisione bandi, ricerca risorse e opportunit

15 realt beneficiarie.
Sistema Qualit
Sistemi di Gestione per la Qualit
Coop certificate con Rina in multisito (9001:2008 ): Consorzio SIS, A&I, Coesa, La Chioccia, SDB, Xenia, Adelante Dolmen (+ 1 rispetto allanno 2011). Spazio Aperto con Rina come organizzazione singola (9001:2008) e per certificazione ambientale (14001), Naturcoop con Cermet (9001:2008) Spaziopensiero e Il Giardinone in prospettiva di certificazione.
Sviluppo sistema multisito
Gruppo di lavoro con RQ coop per implementazione modello multisito (4 riunioni/anno realizzazione 2 procedure comuni per multisito)
Maggiore maturit dei sistemi qualit della cooperative
Realizzati 6 audit su coop in multisito (nel 2011 sono stati 5) Nessuna NC rilevata sul consorzio come nellanno precedente Quattro non conformit rilevate sulle coop. (nel 2011 erano state rilevate 2 NC sulle coop.)
Incremento del coinvolgimento dei referenti qualit delle cooperative

Coinvolgimento RQ cooperative negli audit 80% (+ 9% allanno 2011) RQ delle cooperative coinvolti (Xenia, Coesa, Spazio Aperto)
Modelli organizzativi ai sensi del DLgs 231/2001
Creazione tavolo consulenze 231 con consorzi milanesi: Confcooperative/SIS/Farsi Prossimo/SIR Modelli Organizzativi 231 a regime: Consorzio SIS e A&I Progettazione modelli organizzativi 231: Spazio Aperto Servizi, Spazio Aperto, SdB, Spaziopensiero
23
Formazione
Il Consorzio promuove e realizza interventi di formazione, politiche del lavoro e di innovazione sociale finalizzati a sviluppare e consolidare competenze di ruolo, tecnico professionali ed a elaborare una specifica cultura della cooperazione sociale. Realizza inoltre progetti innovativi che, a partire da attivit formative e di politiche del lavoro, sperimentino concretamene lintegrazione tra politiche diverse fra le molte realizzate nellambito della rete delle associate.
Corsi
Corsi a gestione diretta sis Corsi gestiti con le associate Corsi per dirigenti Corsi area sicurezza Complessivi
N. corsi 2010 2011 2012

5 21 11 19 45 35 61 21 23 119 30 14 9 43 87
N.partecipanti 2010 2011 2012

94 235 141 283 504 628 285 321 287 126 107 749
N.ore 2010 2011 2012

72 496 1.090 420 1.081 340 180 346 363 323 232 476 815 1.809 1.906
612 1.453 1.162
Cooperative Fruitrici
Coop socie SIS Coop rete CGM Coop rete Conf Altre coop Totale
2010 2011 2012

17 9 45 5 76 22 24 83 8 137 19 6 10 5 40
2010 2011 2012

22% 12% 59% 7% 16% 18% 61% 6% 48% 15% 25% 13%
100% 100% 100%
Le imprese socie coinvolte sono state: A&I, Aurora, Bivacco Servizi, Dolmen, Chioccia, Comunit del Giambellino, La Cordata, Lo Scrigno, Naturcoop, Omnicoop, Progetto Integrazione, Prospettive Nuove, Simone de Beauvoire, Soligraf, Spazio Aperto, Spazio Aperto Servizi, Spaziopensiero, Tuttinsieme, Xenia .
Politiche attive del lavoro

SIS promuove, orienta e partecipa attivamente alla realizzazione ed innovazione in materia di politiche attive del lavoro, mediante la progettazione e realizzazione di progetti finalizzati alla valorizzazione delle risorse umane presenti nella rete consortile ed alla sperimentazione di modalit innovative di inserimento lavorativo di soggetti inoccupati con particolare attenzione verso le categorie dello svantaggio e le fasce deboli. Attivit realizzata per il tramite dello sportello Mestieri Milano.
Percorsi di inclusione sociale

Percorsi di orientamento
Disabili Ristretti Cassa Integrati Rifugiati Complessivi
N. partecipanti 2010 2011 2012

43 270 206 -36 62 74 -172 36 21 61 77 195
N. ore 2010 2011 2012

156 1.702 216 2.124 496 860 5.300 2.232 2.220 --- 647
Percorsi formativi
Disabili Ristretti Cassa integrati Assistenti familiari Complessivi
N. corsi 2010 2011 2012

1 29 16 -46 2 6 11 -19 2 21 8 1 32
N. partecipanti 2010 2011 2012

1 277 136 -414 2 62 74 -138 2 203 50 18 273
519
N. ore 2010 2011 2012

60 2.642 1.170 -3.872 100 810 7813 -2.723 100 1.606 534 184 2.424
7.580 4.430 3.943
Le cooperative socie che hanno partecipato attivamente alla gestione dei processi di inclusione sociale connessi ai servizi al lavoro sono state: AeI, Bivacco Servizi, Dolmen, Omnicoop, Progetto Integrazione, Prospettive Nuove, Spazio Aperto, Soligraf, Simone de Beauvoir.
25
Paghe e Contributi
Il settore offre un servizio di supporto alle cooperative che si articola nelle seguenti attivit: consulenza del lavoro elaborazione cedolini lavoratori con i relativi adempimenti mensili ed annuali espletamento delle pratiche (assunzione, cessazione, ecc. ) presso gli uffici competenti incontri formativi di aggiornamento Nel corso del 2012 sono stati svolti servizi in sostanziale in continuit con quanto gi realizzato nel 2011, in coerenza con lorientamento di consolidamento espresso relativamente a questo settore.
Servizio paghe e contributi

n clienti cooperative SOCIE n clienti cooperative NON SOCIE Totale
2010
16 8
2011
11 9
2012
12 7
n cedolini elaborati
n cedolini elaborati SOCIE n cedolini elaborati NON SOCIE Totale
2010
24
2011
20
2012
19
7.753 530 8.283
6.370 982 7.352
6.817 917 7.734
Servizi Contabili
Limpostazione del servizio di consulenza amministrativa e contabile consente oggi di garantire unampia offerta che risulta adeguata sia alle cooperative in fase di start-up o di piccole dimensioni che necessitano di un accompagnamento puntuale con un servizio di base completo ed accurato, sia alle cooperative di medie dimensioni per le quali diventa fondamentale una pi attenta analisi gestionale. Lobiettivo quello di offrire un costante supporto agli amministratori fornendo adeguati strumenti per la valutazione dellandamento economico-patrimoniale e gestionale delle cooperative. Le attivit svolte nel 2012 sono in sostanziale continuit con quanto realizzato nel 2011, nel rispetto dellorientamento strategico di consolidamento del settore.
2010
Enti Seguiti di cui coop di cui associazioni 23 22 1
di cui soci
11
2011
di cui soci
11
2012
di cui soci
12
27 26 1
25 24 1
2010
Enti seguiti di cu contabilit interna di cui chiusura bilancio di cui controllo gestione 23 11 11 3
di cui soci
3 8 2
2011
27 15 11 10
di cui soci
3 8 3
2012
25 14 11 10
di cui soci
4 8 3
27
La soddisfazione dei soci

Servizi maggiormente fruiti dai soci 9%
Altro
11%
Paghe
12%
General Contracting
18%
Consulenze Contabili
21%
Consulenze
30%
Formazione
Soddisfazione per ciascun servizio SIS
Altro
General Contracting
Consulenze Contabili
Molto Abbastanza Poco Nulla
Paghe
Consulenze
Formazione
Risultati economici del Consorzio SIS 2004-2012
8.000.00 7.000.00 6.000.00 5.000.00 4.000.00 3.000.00 2.000.00 1.000.00 300.000 250.000 200.000 150.000 150.000 100.000 50.00 0
177.516 187.810 161.286 200.542 5.627.141 4.118.276 3.091.368 3.291.918 3.428.964
140.322
2004
2005
2006
2007
2008
29
7.699.933 6.349.784 4.754.316 4.184.227
Valore della produzione SIS

La flessione del valore della produzione dallanno 2010 da ricondurre interamente a riduzione del valore del fatturato
279.763 206.107 258.545 266.395
Patrimonio netto SIS
Laumento delle riserve conseguenti alla fusione con la cooperativa Grado 16 e laumento dellutile del 2010 hanno permesso di coprire la perdita straordinaria del 2011. Nel 2012 il Patrimonio tornato ai livelli del 2010 grazie al piano di capitalizzazione Andamento 2004-12
2009
2010
2011
2012
La dimensione economica
La produzione della ricchezza
4.184.227 euro Totale Valore della produzione 27.534 euro Perdita di esercizio
64% Enti Pubblici 2.693.845
22% Cooperative socie 918.232
4% Consorzi rete CGM 178.325 5% Cooperative non socie e terzo settore 199.927 0% Imprese private 6.730
4% Contributi 175.288
31
La distribuzione della ricchezza

19% Fornitori 781.028 8% Dipendenti 347.136 8% Collaboratori 310.045 2% Consorzio territoriale 83.106 1% Finanziatori 53.627 1% Altri incarichi 23.324 60% Cooperative socie 2.455.150 1% Cooperative non socie 37.862 0% Altro 10.202
Prospettive 2013-14
Consolidamento del patto associativo Predisposizione del nuovo piano di impresa (2014-2016) Adeguamento della struttura organizzativa in coerenza con quanto definito dal piano di impresa Sviluppo delle linee di innovazione di prodotto Casa, Lavoro, Famiglia, Sanit Sviluppo dellhousing sociale con la nuova societ ASM Rinforzo della situazione economico-patrimoniale e riequilibrio situazione economico-finanizaria
Bilancio sociale di rete Sis I Limpresa a rete 32
02
Limpresa a rete
33 Bilancio sociale di rete Sis I Limpresa a rete
A&I, Abcitt, Adelante Dolmen, Aurora 2000, Azione Solidale, Centro Teatro e Carcere, Comunit del Giambellino, Farsi Prossimo, Il Bivacco Servizi, Il Crogiolo, Il Giardinone, La Chioccia, La Cordata, La Vita, Lo Scrigno, Mosaico, Naturcoop, Omnicoop, Out&Sider, Progetto Integrazione, Prospettive Nuove, SDB Simone de Beauvoir, Solidare, Soligraf, Spazio Aperto, Spazio Aperto Servizi, Spaziopensiero, Spazio Aperto, Tuttinsieme, Xena,
La base sociale del Consorzio 35 soci al 31-12-2012, di cui
A
21 Cooperative
B
10 Cooperative
3 Consorzi
1 Fondazione
In questa sezione viene presentato il valore prodotto dalla rete delle cooperative sulla base di una rilevazione dati effettuata tra le cooperative socie considerando che i dati si riferiscono a 24 cooperative che hanno partecipato allanalisi (17 cooperative di tipo A e 7 di tipo B).
Bilancio Bilancio sociale sociale di rete di rete I Consorzio Sis I Limpresa Sis a rete pg 34 20
Ambito territoriale
Desio
Lainate Bollate Rho
Paderno Dugnano Cinisello Balsamo Cormano Cassano Dadda
Novate Milanese Pero
8 7
2 3
Pioltello
1 6 5 4
Peschiera Borromeo San Donato Milanese
Corsico
Buccinasco Assago Rozzano
San Giuliano Milanese Locate
Pieve Emanuele Binasco
Melegnano Carpiano
Intensit di presenza dei servizi delle cooperative in Milano e provincia

Le cooperative della rete SIS operano prioritariamente in area cittadina ricoprendo sostanzialmente tutte le zone della citt di Milano. Si evidenza comunque una maggiore concentrazione di attivit nelle zone 5 e 6 , territori che vedono una presenza ormai storica di alcune tra le pi significative cooperative del Consorzio.
La base sociale delle cooperative

Nel corso del triennio 2010-2012 le cooperative socie hanno visto un progressivo incremento del fatturato, lo sviluppo di nuovi servizi e laumento della complessit organizzativa. Tutto ci ha permesso alle cooperative di veder crescere la propria base sociale, che con il 2012 si sostanzialmente consolidata.
Soci delle cooperative
1360
1409
1417
2010
2011
2012
Tipologie di soci anno 2012

0% Soci Sovventori 1% Soci fruitori
8%
Soci ordinari
80%
Soci lavoratori
11%
Soci volontari
Limpatto occupazionale
Si evidenzia un significativo incremento della forza lavoro nelle cooperative rispetto allanno 2011, dato che conferma il trend riscontrato anche nellanno precedente. Nellanno 2012 la crescita riguarda in particolare il lavoratori non soci, sono infatti numerose le attivit avviate nellanno che hanno comportato innesti di nuova forza lavoro. Le risorse umane presenti nella rete delle associate al Consorzio SIS sono prevalentemente di genere femminile, il dato in linea con il trend che caratterizza la cooperazione sociale a livello nazionale. I dati riportano lampio utilizzo tra le cooperative socie della forma contrattuale di maggiore stabilizzazione dei lavoratori applicando il Contratto Collettivo Nazionale delle Cooperative Sociali, pi del 77% dei lavoratori sono infatti assunti, dato in crescita rispetto allanno 2011
Andamento lavoratori
1836 2100 763 958

2011 2012 2011 2012
1073
2011
1142
2012
Lavoratori soci
67%
Lavoratori non soci
Totale
33%
2012
2100 Lavoratori
2012
332 Volontari soci e non
2012
Lavoratori per tipologia rapporto contrattuale

Tempo Indeterminato
64%
Tempo determinato
13%
Collaboratori
10%
10% 1% 1% 1%
PIVA Borsa lavoro Tirocinio Altro
Gli stakeholder
Stakeholder interni
Il portatore di interesse primario delle cooperative si conferma essere per tutte il socio lavoratore
22% Lavoratori svantaggiati 30% Volontari 52% Fruitori/utenti 65% Lavoratori non soci 100% Soci lavoratori
Portatori di interessi interni

Stakeholder esterni
Tra i portatori di interessi esterni viene data evidenza primaria alle amministrazioni comunali, tale dato deriva anche dal forte legame che sussiste tra le cooperative di tipo A e i Comuni del territorio. Rilevanza significativa vien poi data sia al consorzio SIS che alle cooperative della rete.
Portatori di interessi esterni

4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% Magistratura di sorveglianza UEPE Direzione penitenziaria Finanziatori etici Caritas Ambrosiana CNCA nazionale e regionale Enti di formazione Agenzia di consulenza Altro Ordini religiosi 17% Agenzia del lavoro 30% Scuole 39% Centrali cooperative 43% CGM 43% Provincia 52% Fornitori 57% Commmittenti 57% ASL 57% Regione 61% Famiglie 74% Altre organizzazioni non profit 78% Altre cooperative sociali del consorzio 96% Consorzio di appartenenza 100% Comune
0% 1%
0% 1%
1% 1%
9% 14%
Tossicodipendenza Malati AIDS
122
15
Adulti a rischio emarginazione Anziani
218
2.903
8% 5%
32% 4%
5% 20%
Stranieri
5% 22%
10.730
Infanzia (0-6)
1.798
16% 4%
FRUITORI TOTALI 33.382

6% 16%
Famiglia
5% 3%
2.811
rtbuyin
Disabilit
4% 2%
1.554
Prevenzione del disagio
5.250
5% 4%
Disagio Disagio minorile psichiatrico
1.915
0% 0%
1.198
4% 4%
Disagio giovani Detenuti
1.300
1.776
AlcolDipendenze Altro
24
1.297
Le cooperative A
In merito alle attivit delle cooperative di tipo A i dati aggregati riportano una chiara vocazione delle associate nei confronti delle aree disabilit, infanzia, minori e anziani, con una presenza, tuttavia, in quasi tutte le aree di intervento nellambito del disagio. La tipologia di utenza e servizi offerti dalle nostre cooperative di tipo A riguardano:
Disabilit
Assistenza scolastica e domiciliare, centri socio-educativi, comunit alloggio, servizi residenziali, formazione professionale, supporto allinserimento lavorativo, attivit ricreative, supporto alle famiglie
Prima Infanzia
Asili nido, centri infanzia, nidi aziendali, ludoteche, scuole materne, micronidi, nidi domiciliari, Tempo per le Famiglie
Minori e giovani
Centri di aggregazione giovanile, attivit ricreative, comunit residenziali ed educative, interventi domiciliari, consultazioni psicologiche, psicoterapie, centri estivi, case vacanza, mostre interattive, educativa di strada, ostelli, pensionati integrati, gruppi appartamento, promozione associazionismo e imprenditoria giovanile, media education e media partecipazione
Inclusione sociale Anziani
Comunit alloggio, interventi di strada, laboratori Servizi residenziali, assistenza domiciliare integrata, centro Alzheimer
Housing Sociale
Soluzioni abitative con servizi aggiuntivi ad alto contenuto sociale e relazionale
Sviluppo di Comunit
Reti di adulti per laffido, coordinamenti interistituzionali, seminari e convegni, progettazione urbanistica partecipata, consigli comunali dei ragazzi. Emerge chiaramente limpegno delle cooperative anche in attivit che non hanno un forte riscontro economico ma che di contro comportano un significativo coinvolgimento della cittadinanza. In questo senso sono da considerare tutte le attivit rivolte alle famiglie e di prevenzione del disagio che hanno un forte impatto sociale e sono quindi portate aventi dalle cooperative con grande entusiasmo in coerenza con la missione delle stesse.
attivit
fatturato
fruitori
Settori di attivit
Servizi territoriali Servizi domiciliari
48,1% 26,4%
16.072 8.829
Servizi diurni Servizi residenziali
21,7% 1,3%
7.253 441
Un dato rilevante da leggersi nellampia presenza di servizi territoriali, che qualificano la capacit del sistema SIS di proporsi come front office nei confronti dei bisogni del cittadino, mostrando una discreta capacit riorganizzativa rispetto alle recenti politiche di accreditamento e di voucherizzazione dei servizi.
Fatturato per aree di intervento

0% Alcoldipendenze 1% Tossicodipendenza 1% Malati di AIDS 1% Adulti a rischio emarginazione 2% Disagio giovanile 23% Disagio psichiatrico 4% Detenuti 4% Stranieri 4% Altro 4% Prevenzione del disagio 5% Famiglia
14% Anziani 16% Minori in condizioni di disagio 20% Infanzia (0-6 anni) 22% Disabilit
Oltre ai servizi storici la rete delle cooperative SIS interviene in modo innovativo e sinergico con gli interventi tradizionali nei propri territori, grazie alla realizzazione di progetti ed attivit realizzate con contributi specifici, ampliando cos la propria capacit di risposta ai bisogni della cittadinanza. Il dato dei Servizi territoriali con un valore al 48% ricomprende anche tutte le attivit di aggregazione, coesione sociale, cultura e ricreazione che sono rivolte a diverse fasce della popolazione e che hanno come finalit la promozione dellagio e la prevenzione del disagio sociale. Nella voce Altro ritroviamo le attivit di consulenza e formazione realizzate direttamente dalle cooperative grazie alla propria esperienza operativa e metodologica sulle diverse tipologie di interventi che vengono realizzati dalle stesse.
Fruitori per settori di attivit

Per quanto riguarda i beneficiari dei servizi svolti dalle cooperative da evidenziare che il dato di oltre 10.000 straneri seguiti riguarda attivit di sportello per stranieri. Nella prevenzione del disagio sono ricomprese anche tutte le attivit di coesione che vengono realizzate nei territori con il coinvolgimento di tutta la cittadinanza. Ai 33.382 beneficiari dei servizi delle cooperative si aggiungono le oltre 20.000 persone coinvolte nei servizi di accoglienza residenziale, attivit non rivolta a fruitori specifici. Si arriva cos al numero di 53.382 cittadini dai 0 ai 100 anni raggiunti dalla attivit e servizi delle cooperative.
*
it
bil
dip ico ss To a nz de en
Fa m igl ia 2.8
Di sa
Altro 1.297
1.5
54
11
olD Alc
ipe
nz nde
e2
12 2
Anzi
ani 2 .903
del zione Preven esione) o (co disagi 5.250
Persone beneficiarie 33.382

Di
Malati d
10.730
(0 Infanzia 1.669
Dete
-6 anni
nuti
em Ad ar ult gin i a az ris ion ch e 2 io 18
uyin rtb
ag Dis
s io p
o tric98 a i ich 1.7
1.77
sa
gio
gio va n
ni izio ond 5 in c .91 ori io 1 Min disag di
ile
1.3
00
i Aids 1
Stranieri

Ne ws
0,9%
Assemblaggi elettrici
2,83%
Assemblaggi meccanici
21,71%
Raccolta differenziata
2,46%
Tipografia e stampa
Tipologia di attivit per 0,40%

Lavorazioni industriali
incidenza sul fatturato 9,34% Ristrutturazioni

edili
27,15%
Pulizia ambienti
0,40%
Altro
2,50%
Trasporto merci
0,56%
Pulizia stradale
13,75%
Informatica Puizia altro
0,18%
***
8,14%
Servizi diversi
Manutenzione verde
10,50%
Bilancio sociale di rete I Consorzio Sis
pg 20
Le cooperative B
Le cooperative sociali di tipo B, pur svolgendo unattivit imprenditoriale secondo criteri di razionalit ed efficienza economica, sono finalizzate ad offrire una opportunit di lavoro a persone svantaggiate quali gli invalidi fisici, psichici e sensoriali, gli ex degenti di istituti psichiatrici, i soggetti in trattamento psichiatrico, i tossicodipendenti, gli alcolisti, i minori in et lavorativa in situazioni di difficolt familiare e i detenuti anche ammessi alle misure alternative. I grafici seguenti riportano una serie di dati che analizzano le attivit che caratterizzano le cooperative di tipo B e che possiamo sintetizzare con alcune riflessioni. La capacit di inserimento lavorativo nelle cooperative della rete SIS sicuramente pi elevata rispetto al limite minimo del 30% dettato dai dispositivi legislativi. Da sottolineare la specificit del know how riferita agli inserimenti lavorativi di persone disabili, con disagio psichico oppure in regime di detenzione. I risultati acquisiti nel 2012 in termini di stabilit lavorativa nei confronti delle persone in situazione di svantaggio sociale decisamente di valore e di forte impatto nei confronti della comunit. Si evidenzia una prevalente professionalizzazione nellarea della fornitura di servizi e nella produzione industriale, mentre completamente scoperte sono le aree agricolo e commerciale.
Aree di attivit
Si evidenzia che seppur larea industriale rappresenti il 6% del fatturato consente comunque linserimento lavorativo di ben 15 % dei lavoratori svantaggiati. Larea denominata Altro corrisponde a servizi di formazione e consulenza che vedono uno scarso coinvolgimento di persone in inserimento lavorativo.
Area attivit
Fatturato per aree incidenza numero inserimenti per aree incidenza
Industriale
665.262,09 6% 31 15%
Servizi
10.563.390,57 92% 174 85%
Altro
287.591,34 2% 0 0%
Lavoratori
95
Svantaggiati
98
193 273
Svantaggiati Non svantaggiati
Svantaggiati
136
Non svantaggiati
137
Non svantaggiati
Soci
Non Soci
Totale 466
Dal grafico emerge il rapporto molto alto tra svantaggiati e non svantaggiati impiegati nelle cooperative di tipo B del consorzio, tale rapporto supera ampiamente i limiti di legge previsto del 30% di personale svantaggiato da inserire sulla totalit dei lavoratori non svantaggiati. Rispetto allanno 2011 sostanzialmente stabile il numero assoluto dei lavoratori svantaggiati mentre si assistito a un incremento complessivo della forza lavoro anche nelle cooperative di tipo B
Tipologia di inserimenti
La prevalenza degli svantaggiati inseriti afferisce a categorie particolarmente difficili allinserimento lavorativo quali la disabilit fisica, psichica e sensoriale e il disagio psichiatrico. Tale fattore denota una forte specializzazione delle cooperative della rete SIS per i percorsi di inserimento e per la gestione e dello svantaggio.
25%
Disagio psichiatrico
49 persone
4%
Ex disoccupati l.d.
8 persone
48%
Disabilit fisica, psichica, sensoriale

92 persone
16%
Detenuti
30 persone
7%
Dipendenze
14 persone
193 Lavoratori Svantaggiati Borse lavoro
126 Borse lavoro

Alla forza lavoro sopra indicata si aggiungono le borse lavoro che vanno a completare il potenziale umano delle cooperative. Il maggior coinvolgimento concentrato nella fascia delle disabit.
Risultati economici aggregati della Rete SIS 2004-2012

55.000.000 50.000.000 45.000.000 40.000.000 35.000.000 30.000.000 25.000.000 30.000.000 25.000.000 20.000.000 15.000.000 10.000.000 5.000.000 4.000.000 2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000 250
24.743.707
28.652.701
27.584.205
30.911.950
34.424.673
603.505
636.727
811.300
835.458
930.397
100 60 50 40 30 20 10 0
53
52 39 39 38
2004
2005
2006
2007
2008
Valore della produzione

45.332.744 37.951.330 51.985.667 48.356.062 La diminuzione del valore del valore della produzione dellanno 2012 determinata per oltre 3 milioni di euro dalla fuoriuscita di 4 cooperative, si pu quindi ritenere che il valore aggregato sia rimasto sostanzialmente invariato rispetto al 2011 e in linea con i valori degli anni precedenti
Valore medio della produzione

1.619.027 1.116.216 1.732.856 1.859.849 Si evidenzia il trend di costante crescita del valore medio della produzione, ci rispecchia che le cooperative aderenti sono realt piuttosto consistenti e in continua crescita
Composizione base sociale

36 35 35 31 Coerentemente con il piano strategico consortile la base sociale negli ultimi anni si consolidata intorno alle cooperative maggiormente fidelizzate che hanno condiviso le strategie adottate Andamento 2004-12
2009
2010
2011
2012
Scomposizione del fatturato
1% 4%
30% 33% 24%
a soci del consorzio
a enti pubblici per gare e appalti
al consorzio
a enti pubblizi per affidamento diretto
a soggetti privati persone giuridiche
8%
a persone fisiche
Il grafico riporta dei dati di assoluto interesse in riferimento alla natura dei clienti del sistema: pur prevalendo una percentuale sicuramente importante del soggetto pubblico, assumono dei valori significativi i clienti persone giuridiche, in genere imprese per le cooperative B, e i clienti persone fisiche, in genere per le cooperative A, segno di unapertura verso il mercato privato.
Composizione contributi
Enti pubblici
60%
Fondazioni
31%
5 per mille Altri terzo Banche settore
4%
4% 1%
Donazioni
83.006 134.083
2010
Totali Contributi e donazioni

221.411 120.735
2011
131.401 132.010
2012
Contributi 1.613.518
Donazioni 263.411
Apporto di SIS al valore della produzione delle cooperative socie

5.120.536
1.644.403 421.187 1.132.432 100.000 609.000 1.213.514
10% valore produzione aggregato

General Contacting Progetti capofila o partner con Fondazioni Gestione servizi come partner Progetti in partnership Ricaduta formazione su cooperative socie Cabina di regia servizi e progetti
Utile e perdite
720.913 Utile 1,49%

valore della produzione
508.901 Perdite 1,05% valore della

produzione
Il dato aggregato evidenzia, rispetto al 2011, un contenimento degli utili ma anche un incremento delle perdite. Il valore delle perdite comunque rappresenta soltanto l1% della produzione aggregata e si riferisce solo ad alcune cooperative.
Patrimonio netto
10.000.00 9.000.000 8.000.000 7.000.000 6.000.000 5.000.000 4.000.000 3.000.000 2.000.000 1.000.000
3.670.753
4.105.026 3.599.648 4.101.766 4.959.717
2004
2005
2006
2007
2008
Patrimonio netto per fasce

2010 2011 2011
29% 27% 23%

da 0 a 50.000
18% 17% 19%

da 50.001 a 100.000
29% 27% 27%

da 100.001 a 300.000
25% 30% 31%

oltre 300.000
Diminuiscono le cooperative con patrimonio inferiore ai 50.000 , il 58% sopra il 100.000.
9.240.846
9.254.820
Il valore del patrimonio netto in costante crescita fin dal 2006.
7.326.558
5.312.326
2009
2010
2011
2012
Composizione capitale sociale
1.890.783 Totale 87,5%

Soci lavoratori
6% 3%
Altro
0,1% 0,4%
Fruitori Sovventori
Soci ordinari
Soci volontari
0,8%
2,2%
Persone giuridiche
Le azioni di capitalizzazione degli ultimi anni evidenziano un forte coinvolgimento dei soci lavoratori
Bilancio sociale di rete Sis I Progetti innovativi 52
03
Progetti Innovativi
Le aree di intervento
Sono diversi i progetti, e servizi che affrontano il tema dellabitare; le risposte messe in campo sono trasversali e riguardano lHousing Sociale, concepito come mixing abitativo e funzionale, che integra diverse fasce della popolazione come cittadini, studenti e soggetti svantaggiati. Seguendo questa filosofia sono state promosse e realizzate iniziative quali: Ostelli, Pensionati studenteschi integrati, progetti residenziali per lautonomia di persone disabili, anziani e giovani. In questo area inoltre, Consorzio e Cooperative agiscono attraverso Progetti di Coesione Sociale e Rigenerazione Urbana nellottica di promuovere spazi, risorse e relazioni per abitare una comunit locale pi accogliente e coesa.
ABITARE
FAMIGLIE Si realizzano inoltre centri di supporto psicologico, centri famiglie e formazione

genitoriale. Dal 2011, attraverso la gestione del Poliambulatorio Welfare Italia Solari6, il Consorzio ha iniziato ad intervenire nel campo della sanit leggera, coniugando scopi sociali, competitivit e mercato.
Il Consorzio e le coop agiscono nella vasta tematica della famiglia sui diversi target. Nei servizi allinfanzia e minori si interviene attraverso la gestioni di Nidi, Nidi Aziendali, Tempi per le famiglie, Comunit Educative, Servizi Educativi, Servizi di tutela, Centri Estivi, Centri di Aggregazione. Nel campo delle politiche giovanili il Consorzio e le Cooperative realizzano azioni innovative quali: Media Education, promozione dellassociazionismo e iniziative in ambito europeo. Lintegrazione di stranieri minori e adulti viene promossa attraverso interventi di mediazione culturale,informazione ed orientamento. Le attivit rivolte alle fasce fragili della cittadinanza sono: servizi residenziali e domiciliari per disabili ed anziani, la gestione di centri diurni integrati.
LAVORO
Sul tema del lavoro le risposte messe in campo sono diverse ed integrate; le Cooperative B operano attraverso linserimento di persone svantaggiate fornendo servizi alla collettivit, a cittadini e imprese in diversi campi quali: Informatica, Edilizia, Sartoria e Confezioni, Servizi Ambientali e Valorizzazione Ambientale, puntando in questi anni ad innovare i propri prodotti e ad estendere i propri mercati. Attraverso lo Sportello Mestieri e la realizzazione di Centri di Mediazione al Lavoro e Sportelli Lavoro il Consorzio e le Cooperative si occupano del reinserimento e di inclusione lavorativa di cittadini svantaggiati attraverso lorientamento, accompagnamento e formazione.
Abitare i quartieri
Il progetto di coesione sociale Punto e Linea finanziato da Fondazione Cariplo con capofila il Consorzio SIS. Le Cooperative socie che partecipano sono: La Cordata, Spazio Aperto Servizi, Azione Solidale, Comunit del Giambellino Altri partner: Comune di Milano, Associazione ASP, Associazione Alma Ros, Associazione Art Kitchen, Consorzio Sir, Associazione Centro Puecher. Il progetto attiva le risorse presenti in 4 territori periferici (Baggio, Barona, Giambellino e Gratosoglio) attraverso diverse azioni per la creazione di nuove polarit di rigenerazione urbana, che sanno essere occasione di relazioni positive e costruttive tra i giovani e la comunit locale, attraverso la realizzazione dei 4 community hub si vuole sperimentare un approccio innovativo nellintervento sociale nei territori che consente di integrare nuovi approcci e metodologie classiche dellintervento di comunit.
Hub Baggio
Sviluppo di Shareradio - radio web di quartiere (www.shareradio.it ), promozione laboratori video nelle scuole del territorio, realizzazione documentario 43/12, realizzazione eventi in spazi pubblici. Allargamento rete, potenziamento network radioweb comunitarie I have stream. Evento Scrivere sui margini 2012, creazione network e marchio territoriale Made in Barona, eventi pubblici in spazi allaperto presso Villagio e quartiere Barona, promozione di attivit di aggregazione presso condominio Lope de Vega.
Hub Barona
55 Bilancio sociale di rete Sis I Progetti innovativi
Attivit socio-culturali presso sede di via OdazioCasetta Verde: sportello di quartiere, realizzazione attivit rivolte al quartiere, promozione ed integrazione networking e partecipazione territoriale tramite il laboratorio di quartiere, empowerment gruppi di cittadini promossi dal laboratorio di quartiere.
Hub Giambellino
Realizzazione camp sportivo estivo, avvio web tv di quartiere (www.ricrea.tv ), promozione bando Concorso delle Idee
Hub Gratosoglio
Hub Sovralocale
Promozione e coordinamento percorso autovalutazione progettuale sugli impatti del progetto, cofinanziato da Fondazione Vodafone, realizzato in collaborazione con K.City e Fondazione Sodalitas . Collaborazione con Politecnico di Milano Dip. Indaco per progetto europeo Tango (http:// www.designtango.eu ), finalizzato allo sviluppo di quattro modelli di servizi interventi gi esistenti negli Hub territoriali. Riferimento web: www.progettopuntoelinea.it I principali risultati 2010-2012 14.240 cittadini coinvolti nelle diverse attivit ed eventi locali 9833 persone contattate con strumenti di comunicazione digitale 6000 persone raggiunte negli eventi cittadini 585 cittadini protagonisti nella realizzazione di eventi e attivit del progetto 149 fra eventi territoriali ed attivit realizzate 84 realt coinvolte fra associazioni, comitati, cooperative e gruppi informali
Abitare in condivisione
Maisondumonde36
Nellarco del 2012 il Consorzio SIS ha messo a punto sul tema dellabitare una nuova progettazione Maisondumonde36, costruendo e concretizzando una partnership con altri soggetti del privato sociale: Consorzio Farsi Prossimo, cooperativa sociale La Strada e cooperativa sociale Chico Mendes. La partnership ha dato vita nel 2013 a una nuova societ: ASM Abitare Sociale Metropolitano impresa sociale. Assieme ai partner il SIS ha stretto una collaborazione con Polaris Real Estate, Fondazione Cariplo e Fondazione Housing Sociale candidando la nuova societ alla partecipazione nellinvestimento e nella progettazione di Maisondumonde36. Il progetto si articola partendo da un nuovo modello di utilizzo di risorse e competenze pubbliche-private nellhousing sociale nel quale sono coinvolti anche Regione Lombardia, Fondo Immobiliare Lombardia, Fondazione Mantovani. Maisondumonde36 consiste nel recupero e la valorizzazione di un edificio, tipica casa milanese di inizio 1900, collocato in via Padova 36, attraverso la realizzazione di alloggi al fine di: soddisfare la domanda abitativa di coloro che non riescono ad accedere agli alloggi del libero mercato con particolare attenzione alle famiglie in difficolt e vulnerabilit economica e sociale; rispondere alla crescente necessit di persone con esigenze abitative di natura temporanea a basso costo; offrire unabitazione migliore a chi gi abita nellimmobile da decenni e che costituisce la memoria storica del luogo.
MANCA TESTO
Il risanamento conservativo dellimmobile ed il recupero dei sottotetti porta a ricavare un totale di 41 alloggi e un residence sociale di 22 posti, distribuiti in 4 scale. ASM diventer proprietaria degli appartamenti di due delle quattro scale (C e D) delledificio e nel dettaglio di: * 19 abitazioni - 39 posti letto per residenza temporanee (1-3 anni) - destinate a target di popolazione quali: studenti, lavoratori, giovani coppie, persone fragili inserite in percorsi di autonomia abitativa. E prevista la presenza di famiglie responsabili. 1 residence sociale per complessivi 22 posti letto. 2 spazi commerciali al piano terra; 1 ufficio; 1 magazzino. Oltre alla gestione delle scale C e D e degli spazi commerciali ASM si occuper della gestione sociale dellintero complesso: le scale (A e B) di propriet di Polaris Real Estate e gli spazi della Fondazione Mantovani. Lidea che sottost alla gestione sociale vede mettere al centro un modello di mixit degli abitanti e dei servizi nel contesto del quartiere circostante. Il modello fonda le sue premesse su una modalit di partecipazione degli abitanti alla gestione delle attivit. Nella stessa logica, per valorizzare la storia delledificio e la sua vocazione iniziale, saranno predisposte attivit di carattere animativo e culturale promuovendo la dimensione artistica dei giovani della citt di Milano. Oggi con il progetto Maisondumonde36 il consorzio SIS si candida quale soggetto portatore di un modello di abitare in cui responsabilit e partecipazione vedono il protagonismo di ogni singolo cittadino.
Famiglie
Welfare aziendale
Il Consorzio SIS ha avviato una nuova area di intervento che riguarda la promozione del welfare aziendale allinterno delle cooperative socie e presso le aziende del territorio. Sono state elaborate progettualit sperimentali che vedono il supporto ai lavoratori delle cooperative di SIS attraverso il sostegno alla fruizione di prestazioni sanitarie presso Solari6, in unottica di promozione della prevenzione e della cura.
Health & Family Ticket
Finanziato da Regione Lombardia- Coordinato da SIS, capofila cooperativa Xenia, altre cooperative SIS coinvolte: Adelante Dolmen, Aurora 2000, La Cordata, Il Giardinone, Spazio Aperto Servizi (2012-2013) Le azioni del progetto Erogazione di ticket sanitari, utilizzabili presso Solari6, ai lavoratori con disabilit o con familiari a carico (disabili, minori, persone non autosufficienti) Costruzione di una piattaforma SEI WELFARE che mette in rete i lavoratori tra loro e con il territorio Creazione di nuove collaborazioni per servizi di welfare per i lavoratori Sviluppo organizzativo e rafforzamento competenze I risultati 2012 938 lavoratori coinvolti 230 lavoratori beneficiari 60.000 euro di ticket sanitari fruiti dai lavoratori e dai familiari degli stessi Attivazione partnership con Edenred e con Mutua Cesare Pozzo.
Solari6
E proseguita nel 2012 lazione del Consorzio SIS di sostegno allo sviluppo del poliambulatorio Welfare Italia Solari6 attraverso il supporto alla funzione dirigenziale, limplementazione clienti con veicolazione lavoratori delle cooperative socie, la partecipazione agli investimenti. Solari6 nasce nel 2011 dallacquisizione e ristrutturazione del Centro Medico Solari, grazie a un investimento complessivo di circa 1,8 milioni di euro a carico del consorzio SIS, di alcune cooperative di SIS (Adelante Dolmen, Aurora 2000, La Cordata, Il Giardinone, Spazio Aperto, Spazio Aperto Servizi, Xenia) e della Fondazione Serena Onlus, che hanno costituito la societ Welfare Milano Impresa Sociale. Solari6 affiliato in franchising a Welfare Italia Servizi e condivide i principi di Welfare Italia: Centralit della famiglia nella pluralit dei suoi bisogni in tutte le fasi della vita Promozione del benessere Condivisione delle situazioni di disagio, attraverso la ricerca e lo sviluppo sul territorio di unofferta completa di servizi, contrassegnati da qualit e tariffe accessibili Solari6 propone unofferta sanitaria completa e di qualit, con tariffe accessibili che si articola in servizi medici polispecialistici e odontoiatrici. Nel 2012 sono state servite 3.767 persone (1.656 privati, 2.111 attraverso convenzione Asl), per un totale di 77.043 prestazioni rese. Nel corso dellanno si potuto notare un forte incremento delle prestazioni private e dellutenza di provenienza dalle cooperative socie di SIS, anche grazie alle azioni di welfare aziendale.
Lavoro
Politiche attive del Lavoro
Attraverso il settore politiche del lavoro, il Consorzio promuove e realizza interventi di potenziamento del capitale umano e di promozione e sostegno a processi di inclusione sociale di percorse a rischio di marginalit. SIS partecipa attivamente, integrando e potenziando le attivit delle associate, allo sviluppo del sistema territoriale di servizi per linclusione operante nellarea milanese, con particolare attenzione ad integrare progettualit innovative, servizi formativi e per il lavoro con gli altri servizi di inserimento lavorativo ed alla persona realizzati dalla rete consortile per concorrere alla realizzazione di processi di sviluppo delle comunit territoriali. Particolarmente significativa la scelta di sperimentare le modalit attraverso le quali i servizi per il lavoro possano concorrere a processi di sviluppo della comunit locale oltre che ai processi di inclusione dei partecipanti, esperienze che consentono di concretizzare il concetto di impresa sociale di comunit al quale si ispira il sistema di imprese a rete Cgm. Nel corso dellautunno 2012 si portato a termine il trasferimento del settore nella nuova sede di via Ciri n. 9 a Niguarda. Si tratta di una ex-scuola elementare affidata dal Comune di Milano per la realizzazione del progetto CiriLab, facciamo centro in periferia (www.cirielab.it) e nellambito della quale sono stati concentrati i servizi di formazione e di politiche del lavoro, aprendo a collaborazioni territoriali con i soggetti istituzionali e sociali presenti.
Progetti integrati
Per quanto attiene la realizzazione di progetti integrati, si sono confermati ambito privilegiato di innovazione, sperimentazione e sviluppo di nuovi modelli di intervento per offrire risposte qualificate a bisogni sociali storici ed emergenti. I progetti integrati hanno anche garantito un ambito di progettazione e sperimentazione integrata tra associate e consorzio, offrendo la possibilit di diffusione delle competenze e delle esperienze nellambito della rete sociale e comunitaria. La partecipazione ai progetti stata anche lopportunit per sperimentare la presa in carico da parte del sistema di nuovi bisogni da parte di nuovi target, elaborando proposte e risposte innovative, collegandole al sistema di servizi e di relazioni che rappresenta il capitale sociale pi consistente del sistema consortile. I principali progetti/servizi realizzati: 8x12 (LR 8/00 - ASL Milano citt; Asl Milano 1 e 2) Sensibilizzazione alle imprese per ristretti RITI (LR 8/00 - ASL Milano 2) Agenti di rete sportello informativo ARIA (Fondazione Cariplo) Sperimentazione inserimento per ristretti Polis (Fondazione Cariplo) Inserimento per richiedenti asilo e rifugiati Emergo (Provincia di Milano) Formazione imprese ex art. 14 Lombardia Eccellente (Irecoop Lombardia) Sperimentazione modelli di sviluppo R.U. CELAV (Comune di Milano) co-gestione sportello mediazione al lavoro (con cooperativa A&I Capofila) Sportello lavoro stranieri (Distretto sociale Cinisello) co-gestione sportello lavoro con la cooperativa Progetto Integrazione
A&I
Milano tel. 02 394 009 11 www.aei.coop segreteria@aei.coop direzione@aei.coop
ABCitt
Milano tel. 02-29061816 www.abcitta.org abcitta@abcitta.org
Aurora 2000
San Donato Milanese tel. 02-98490033 www.auroraduemila.it auroraduemila@tiscali.it
Il Bivacco Servizi
Melegnano (MI) tel. 02-98236300 www.bivaccoservizi.it info@bivaccoservizi.
La Chioccia
Pieve Emanuele (MI) tel. 02-90427511 www.lachioccia.org lachiocciacoop@libero.
La Cordata
Milano tel. 02-36556600 www.lacordata.it lacordata@lacordata.it
Progetto Integrazione
Milano tel. 02-66986000 www.progettointegrazione.it coop.progint@tiscalinet.it
SDB Simone de Beauvoir

Milano tel. 02-48008744 www.coopsdb.com info@coopsdb.com
Solidare
Milano tel. 02-42290338 www.solidare.it solidare@solidare.it
Xena
Milano tel. 02-48951280 www.xeniaonlus.org xeniaonlus@tiscali.it
Adelante Dolmen
Milano tel.02 30328229, www.adcoop.it info@adcoop.it
Centro Teatro e Carcere

Milano tel 02 30328229 www.adcoop.it info@adcoop.it
Omnicoop
Milano tel. 02-48301280, www.omnicoop.org omnicoopscrl@tiscalinet.it
Out&Sider
Milano tel. 02-89546708
Prospettive Nuove
Cesano Boscone (MI) tel. 02-45677382 www.prospettivenuove.it prospettivenuove@tiscali.it
Azione Solidale
Milano tel. 02-48304931 www.azionesolidale.com mail@azionesolidale.com
Comunit del Giambellino

Milano tel. 02 425619 www.giambellino.org giambellino@giambellino.org
Farsi Prossimo
Milano tel. 02 33000945 www.farsiprossimo.it segreteria@farsiprossimo.it
La Vita
Milano tel. 02 6691464 www.lavitaonlus.com cooperativalavita@gmail.com
Lo Scrigno
Milano tel. 02-89300871 www.lo-scrigno.org segreteria@lo-scrigno.org
Mosaico
Cinisello Balsamo (MI) tel. 02-66014565 mosaicoop@libero.it
Spazio Aperto Servizi
Milano tel. 02-425527 www.spazioapertoservizi.org info@spazioapertoservizi.org
Spaziopensiero
Milano tel. 02-39810995 www.spaziopensiero.eu spaziopensiero@spaziopensiero.e
Tuttinsieme
Milano tel: 02 48920605 www.cooptuttinsieme.it segreteria@cooptuttinsieme.it
Il Crogiolo
Milano tel 02 33480356 ilcrogiolo@gmail.com
Il Giardinone
Locate di Triulzi (MI), Tel.02/90732026 www.ilgiardinone.it info@ilgiardinone.it
Naturcoop
Somma Lombardo (Va), tel 0331-251737 www.naturcoop.it paolocova@naturcoop.it
Soligraf
Melegnano (MI) tel. 02-98127285 segreteria@soligraf.it
Spazio Aperto
Milano tel. 02-48955377 www.spazioaperto.coop info@spazioaperto.coop
CONSORZIO SIS Sistema imprese Sociali Via Bordighera 6 20142 Milano T. 02-89.530.085-175-343 F. 02-89530615 www.consorziosis.org segreteria@consorziosis.org

Bilancio Sociale Di Rete 2012 - Consorzio Sis Milano

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Bilancio Sociale Di Rete 2012 - Consorzio Sis Milano

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

SIS

BILANCIO SOCIALE DI RETE SIS 2012

Bilancio sociale di rete Sis I Il Consorzio

Consorzio SIS - Sistema Imprese Sociali

Bilancio Sociale di Rete Consortile

Bilancio sociale di rete Sis I Il Consorzio

Bilancio sociale di rete Sis I Il Consorzio

Innovare per crescere

Bilancio sociale di rete Sis I Il Consorzio

Bilancio sociale di rete Sis I Il Consorzio

1999 - 2003 Il consolidamento

2004 - 2008 Lagenzia strategica territoriale

2009 - 2012 Il riorientamento strategico

Bilancio sociale di rete Sis I Il Consorzio

Il nostro concetto di innovazione

welfare milano sviluppo

welfare aziendale distretti creativi

qualit sanit leggera centro medico

comunit coesione hub territoriali

Bilancio sociale di rete Sis I Il Consorzio

Promuovere e sostenere lo sviluppo delle aree innovative

Rafforzamento della la base sociale

Articolazione delle linee strategiche di sviluppo rete consortile

Consolidamento attivit servizi SIS

Rinforzo della situazione economico e patrimoniale del consorzio

Rafforzamento rete e partnership

Bilancio sociale di rete Sis I Il Consorzio

Qualit, Privacy e sicurezza sul lavoro

SETTORE FORMAZIONE E POLITICHE ATTIVE DEL LAVORO

Progettazione Formazione e Orientamento Erogazione Formazione e Orientamento Fornitori Formazione e Orientamento

Consul enza Lavoro Comunicazione

Consul enza e controllo destione

Bilancio sociale Startup coop e associazioni

Sicur ezza sul lavor o

Coordinamento aree di sviluppo Presidente Organismo di vigilanza

Assemblea dei soci

Gestione Risorse Umane

Controllo e gestione bilanci

Bilancio sociale di rete Sis I Il Consorzio 10

I Soci Le cooperative sociali

Bilancio sociale di rete Sis I Il Consorzio

Bilancio sociale di rete Sis I Il Consorzio 12

Gruppo Cooperativo CGM e Welfare Italia

Bilancio sociale di rete Sis I Il Consorzio

Charis Welfare Milano Comunit Brianza SIR

Polo Lombardo PAN

Welfare Cooperho Italia Confcooperative Federsolidariet

Gruppo CGM e Welfare Italia

Kcity Banca Prossima CGM Finance

Bicocca Bocconi Politecnico

CGL, CISL, UIL

Casa del giovane Diapason

Ammini- Comune di strazioni Melegnano carcerarie

Bilancio sociale di rete Sis I Il Consorzio 14

Le risorse umane del consorzio

Andamento forza lavoro

Il totale dellorganico indicato comprende dipendenti, collaboratori, personale distaccato e P.iva

Forza lavoro 2012 per settore di attivit

Forza lavoro per tipologia contrattuale

Bilancio sociale di rete Sis I Il Consorzio

Attivit istituzionali e gestionali

Attivit del Consorzio

Consulenze Servizi Contabili