CHAMADA MCTI/CNPq 61/2013 APOIO A PARQUES TECNOLGICOS E INCUBADORAS DE EMPRESAS FAIXA A - Apoio infraestrutura de incubadoras de empresas em estgio de operao,

, para prestao de servios s empresas de base tecnolgica. Roteiro Detalhado de Projeto

1. IDENTIFICAO DA PROPOSTA E DA INSTITUIO PROPONENTE Ttulo do projeto Apoio infraestrutura da Incubadora do Instituto de Tecnologia da Informao e Comunicao - INCUBATIC para prestao de servios s empresas de base tecnolgica. ITIC INSTITUTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAO E COMUNICAO 00.957.026/0001 22 Organizao Social de Interesse Pblico OSCIP

Instituio mantenedora da Incubadora de Empresas (nome e sigla) CNPJ da mantenedora da Incubadora de Empresas Natureza jurdica da instituio mantenedora da Incubadora de Empresas Home page da Incubadora de Empresas Nome do coordenador do projeto 2. Integrantes da Equipe Nome do integrante e CV Lattes Polyana Karina Mendes Ximenes Carlos Artur Sobreira Rocha Luiz Eduardo dos Santos Tavares Antonio Reurison Abreu da Silva Jose Antonio Farias Coelho Eduardo Soares Parente

www.itic.org.br Polyana Karina Mendes Ximenes

http://lattes.cnpq.br/4748733788298017 http://lattes.cnpq.br/1395174806385998 http://lattes.cnpq.br/4382050879563488 http://lattes.cnpq.br/1861367446104236 http://lattes.cnpq.br/5104048473951115 http://lattes.cnpq.br/3153903728155804

3. Proponente/coordenador do projeto de pesquisa cargo/funo na instituio mantenedora da Incubadora de Empresas, endereo institucional, endereo eletrnico e telefone para contato

Polyana Karina Mendes Ximenes Diretora Administrativo Financeira Avenida Oliveira Paiva,941-A, Cidade dos Funcionrios, Fortaleza CE CEP 60822-130 E-mail: Polyana@itic.org.br Fone: (85) 3279 2188 (85) 8619 8443 4. Histrico de suas atividades, planejamento estratgico da Incubadora de Empresas e infraestrutura fsica disponvel Fundada em 1996, a Incubadora de Software Incubasoft agora denominada INCUBATIC comeou sua atuao atravs de um edital especfico com a seleo de 5 projetos: Condor Darte DMS Lenz Miro Soft&Book Em 1997 a Incubadora contemplada com recursos do CNPq, atravs da aprovao de um projeto especfico para Incubadoras, permitindo, deste modo, a continuidade no incentivo s empresas incubadas. Em 1998 foi lanada a CHAMADA 98 com o objetivo de selecionar e apoiar empreendedores interessados em desenvolver novos produtos de software e/ou aperfeioar produtos j concebidos, de maneira a se implantarem e consolidarem no mercado como empresas competitivas. Nesta chamada foram selecionadas 04 (quatro) empresas que receberam apoio do ITIC ( poca denominado INSOFT) para o desenvolvimento de seus projetos, atravs da disponibilizao de uma rea em sua estrutura para comportar a incubadora com infraestrutura bsica e servios especializados de apoio nas reas de orientao tcnica e mercadolgica, marketing, divulgao e qualidade de software. Foram aceitas propostas relacionadas a: Desenvolvimento em escala laboratorial e piloto de produtos no necessariamente novos no mercado, mas que ainda no tenham sido produzidos pelo empreendedor proponente e cujos processos envolvam conhecimento tecnolgico atualizado e de aperfeioamento constante; Aperfeioamento de produtos j desenvolvidos pelo empreendedor proponente, visando uma maior competitividade no mercado, quer seja pela reduo dos custos de produo, quer seja pela melhoria da qualidade. Confirmando toda a potencialidade dos empreendedores ligados ao ITIC ou alocados na Incubadora, as empresas locais tem se destacado sobremaneira na participao em feiras nacionais, obtendo na Fenasoft vrias distines: Em anos anteriores, as empresas cearenses de software deixaram a marca com a conquista de quatro prmios no concurso Max Award, que acontece a cada feira. Logo na estria, em 1995, a Secrel & Softcraft, arrebatou o prmio mximo da Fenasoft, o Max Award, com a tecnologia do XSEED VB. 1996 - foi a vez da DSL ficar como runner up (finalista) no prmio, com o Createa-Base - feito repetido em 1997 pela Oeste, com o Geosor. 1998 - o nico software educativo premiado na Feira com o mesmo ttulo, foi o Pack 8, do Centro Batista de Informtica (CBI). 2000 - a empresa Parceria Informtica (incubada) foi finalista do prmio Max

Award, com seu produto Clipping Viewer, ficando como finaloistas nos 5 melhores produtos expostos na Fenasoft. Neste mesmo ano a Incubadora teve como apoio os recursos provenientes do Edital do SEBRAE que foram utilizados nas reas de capacitao, participao em feiras, compra de equipamentos, peas de marketing e qualidade. Ainda em 2000 foram consolidados os processos de seleo, suporte e graduao das empresas incubadas. Esta consolidao gerou uma maior maturidade no processo de acompanhamento das empresas e um suporte mais efetivo atravs de um acompanhamento quase dirio das atividades exercidas pelas empresas incubadas. Ainda em 2000 foram consolidados os processos de seleo, suporte e graduao das empresas incubadas. Esta consolidao gerou uma maior maturidade no processo de acompanhamento das empresas e um suporte mais efetivo atravs de um acompanhamento quase dirio das atividades exercidas pelas empresas incubadas. A Instituio tem como MISSO estimular a criao de empresas da rea de tecnologia da informao e comunicao de base tecnolgica e o desenvolvimento de softwares e hardwares de interesse regional e como VISO DE FUTURO pretende ser capaz de implantar parques tecnolgicos na regio, apoiar a criao de outras incubadoras com certificao CERNE e efetuar transferncia de tecnologia para empresas nacionais e estrangeiras nos setores de TIC (Tecnologia da Informao e Comunicao), atravs de seus laboratrios de TIC. O ITIC optou por adotar por um modelo operacional com uma gesto enxuta. Neste modelo reduz-se ao essencial o corpo tcnico-cientfico prprio, restringe-se a aquisio de equipamentos ao mnimo necessrio s suas necessidades, buscando-se maximizar a utilizao de pesquisadores e equipamentos de outras instituies, notadamente da Universidade Federal do Cear, Universidade Estadual do Cear, SOFTEX, ASSESPRO SEITAC, CTI Nordeste (Instituto Renato Archer) dentre outros, com os quais o ITIC mantm estreito vnculo atravs de convnios e parcerias. Desta forma, o ITIC conta apenas com um ncleo mnimo de pessoal, negociando-se ao nvel de cada projeto ou empresa incubada o respectivo corpo tcnico-cientfico e equipamentos. No Plano Diretor, para o trinio 2012-2014, esto definidas as metas com relao infraestrutura fsica, equipamentos, formao e/ou treinamento de pessoal especializado, incubao de empresas, implantao e/ou desenvolvimento de projetos de da rea de TIC. Todas as atividades devero ocorrer em ntima relao com rgos governamentais, empresariais, atividades-fim da Universidade (ensino, pesquisa e extenso) e voltadas para a melhoria da qualidade de vida da sociedade. O Planejamento estratgico definido pelo ITIC, para o trinio 2012-2014, tem por finalidade, no apenas se constituir em instrumento eficiente de apoio administrao, tendo em vista a tomada de decises gerenciais, mas tambm dar suporte aos pesquisadores, tcnicos, bolsistas e empresrios, no desempenho de suas respectivas atividades. Visa, ainda, o armazenamento de informaes que permita ao ITIC, a qualquer tempo, ter uma avaliao do seu desempenho. PLANEJAMENTO ESTRATGICO - DESAFIOS ESTRATGICOS, METAS E PROJETOS DO ITIC ESTRATEGIAS DE NEGCIO Projeto 1 Planejamento estratgico (C. Artur)

Projeto 2 Projeto de inteligncia corporativa (Reurison/Aloma) Desafio Estratgico Consolidar a posio econmica financeira do ITIC a partir dos mercados existentes e novos, tendo sempre em mente a busca de parcerias slidas a fim de desenvolver projetos inovadores e a consolidao de sua da Gesto Interna . Meta 1. Obter um saldo positivo acumulado para investimento de 2% da receita (R$ 120.000,00) do ano de 2013 (R$ 6 milhes). Atividades Obter uma receita de 6 milhes Distribuir mensalmente a previso de saldo (Reurison) Dividir custos da estrutura fsica Manter o custo dos projetos conforme o oramento estimado. (Reurison e Polyana) Obter subveno para o desenvolvimento do ITIC (PD&I) de R$ 500 mil/ano. Implementao do plano de cargos e salrios (Jacqueline) Meta 2. Incrementar a receita para R$ 6 milhes no ano de 2013. (Carlos Artur/Aloma) Atividades Cursos de Capacitao Elaborando um cronograma (Jacqueline) Obter recursos de projetos atravs da Lei de Informtica (plano de atuao dia ) (Rmulo) Buscar assessoria, consultoria com as empresas (Programa de visitas) (NAGI-Lorena) Fortalecer e ampliar alianas com o Governo (proposta de programa) (Carlos Artur) Aumentar a infraestrutura do Instituto para alocao de Incubadas (Polyana) Obter 80 novos clientes atravs do projeto NAGI. (Lorena) Incrementar o indicador de satisfao de clientes em 10%. (Milagros) Meta 3. Manter o custo dos projetos conforme o oramento estimado. (Reurison) Atividades Apresentar oramento estimado para cada projeto Reurison. Anlise do plano de trabalho (Reurison e Coordenador de Execuo), cotao e licitao para aquisio de produtos e servios - (Ney) monitoramento do fluxo de caixa dos projetos (Reurison e Diretoria) Meta 4.Obter subveno para o desenvolvimento do ITIC (PD&I) de R$ 500 mil/ano. (Luiz Eduardo) Atividades Prospectar editais de instituies de fomentos Analisar o edital escolhido e selecionar a equipe Elaborar os projetos (Escritrio de Projetos) Gerenciamento do projeto ESTRATEGIAS DE PRODUTOS E MERCADO Projeto 3 Modelo Comercial (Aloma). Desafio Estratgico Potencializar as vendas a partir do aumento da penetrao de mercado existente atravs de prospeco de novos clientes e incremento do

faturamento dos clientes atuais, investindo no produto estrela e crianas problemticas.

Meta 5.Obter 40 novos clientes. (Lorena) Atividades Captar 10 empresas incubadas (Polyana) Oferecer assessoria, consultoria com as empresas (Ney) Elaborao de um plano de marketing (Arthur) Implementao do Projeto NAGIS (Luiz Eduardo) Desenvolver e ampliar alianas com TITAN, INSTIG e outras (Farias) Meta 6. Incrementar o indicador de satisfao de clientes em 10%. (Milagros). Atividades Pesquisa de Satisfao de clientes Analise do resultado e identificao de indicadores de satisfao de clientes Elaborao e aprovao do plano de atuao monitoramento mensal das atividades do plano de atuao elaborar uma segunda pesquisa de satisfao de clientes analise do resultado e comparao com a primeira pesquisa

Meta 7. Incrementar em 10% o faturamento do ITIC com os clientes atuais. (Aloma) Atividades Incrementar o indicador de satisfao de clientes em 10%. Depositar 02 patentes ao INPI Avaliar possibilidade de ampliar a parceria com as empresas incubadas Ampliar a parceria com CTI e Governo

ESTRATEGIAS DE PROCESSOS E PESSOAS Projeto 4 Projeto 5 Modelo de Qualidade Total (Milagros, Jacqueline) Recursos humanos (Jacqueline e Reurison)

Projeto 6 Projetos Tecnolgicos PD&I (Ney, Luiz Eduardo, C. Artur, Polyana) Desafio Estratgico Incrementar o valor agregado de nossos produtos e servios atravs da melhoria continua da tecnologia, gesto interna, satisfao e profissionalizao do RH, prospeco de clientes e captao de doutores. Meta 8. Depositar 02 patentes ao INPI no ano 2013 (Aloma/Carlos Artur) Atividades analisar projetos de pesquisa e selecionar a possvel patente - (Cartur) escrever as patentes para posterior deposito - (REDENIT) pesquisar os bancos de patentes - (REDENIT) Meta 09. Implementao do plano de cargos e salrios (2o semestre de 2013) (Jacqueline) Atividades Elaborao do plano e Descrio dos cargos, salrios e benefcios aprovao da diretoria

Implantao do Plano de cargos, salrios e benefcios Monitoramento da implantao do plano de cargos, salrios e benefcios Assessoria de implantao do plano de cargos, salrios e benefcios para empresa incubadas Meta 10. Incrementar a satisfao dos colaboradores em 10% (Jacqueline) Atividades Pesquisa de Clima Analise do resultado e identificao do indicador de satisfao Elaborao e aprovao do plano de atuao monitoramento mensal das atividades do plano de atuao elaborar uma segunda pesquisa analise dos resultado e comparao com a primeira pesquisa Meta 11. Captar 10 empresas incubadas (Polyana) Atividades Divulgao do Edital da INCUBATIC em locais diferentes dos atuais Seleo das empresas a serem incubadas Material de divulgao da INCUBATIC Procurar estrutura fsica para incubao das 10 empresas Captao de recursos junto ao SEBRAE/CE

O ITIC possui uma sede com a seguinte estrutura: Laboratrios de TIC, com 1.000 m2 de rea j construda, constitudo de Laboratrios, tais como: - Laboratrio de Desenvolvimento em Automao Comercial DARUMA: esse Centro de Capacitao e Integrao Daruma um dos laboratrios da Daruma, que foi criado no ITIC com o intuito de focar em pesquisa, desenvolvimento e testes para a demanda das reas de automao comercial e de telecomunicaes. Tendo essas duas reas crescido significativamente nestes ltimos anos nos setores Tecnologia da Informao e Comunicao, esse laboratrio se destaca por acompanhar tal crescimento, inovando no desenvolvimento novos drivers e dlls para toda linha de produtos Daruma e por manter os j existentes. A Daruma uma empresa multinacional, especializada em automao comercial, informtica e telecomunicaes. - Laboratrio de Sistema de Medio LANDIS+GYR: o Laboratrio de Sistemas e Medio foi criado no ITIC para atividades de desenvolvimento de mdulos para o pacote de administrao do sistema de gerenciamento de perdas e medio (SGP+M) da Landis+Gyr, lder mundial no fornecimento de solues para uma maior eficincia dos negcios das concessionrias de energia eltrica. O desenvolvimento tecnolgico no setor de medio de utilities, seja energia, gua ou gs est levando substituio gradual e irreversvel de medidores eletromecnicos pelos eletrnicos e sistemas decorrentes. O objetivo desenvolver uma plataforma de softwares para rea de servios, focada especialmente nas atividades de gesto de ordem de servio e rastreabilidade de equipamentos envolvidos em sistemas de medio. - Laboratrio de Sistemas de Certificaes Internacionais DATACOM: criado com o objetivo de realizar estudos sobre certificaes internacionais (com foco em CE Mark e UL), o Laboratrio DATACOM busca desenvolver anlises de normas de equipamentos

para obteno de certificados internacionais de conformidades. A equipe do laboratrio foi treinada em EMC/EMI e capaz de realizar levantamento de requisitos para certificao UL, comparao, levantamento das diferenas entre CE Mark e UL e estudo das normas. - Laboratrio de Capacitao em Tecnologia da Informao e Comunicao: laboratrio criado com a finalidade de capacitar e qualificar profissionais em Tecnologia da Informao e Comunicao. Atravs de convnios com a Secretria do Trabalho e Dsenvolvimento Social STDS e com o Sistema Nacional de Emprego SINE, esse laboratrio j realizou treinamentos e capacitaes em TIC, JAVA e diversos outros cursos. - Laboratrio de Teste de Software: o laboratrio colaborativo de teste de software foi criado para que as empresas de TIC possam testar e avaliar seus produtos. Com isso, o ITIC busca contribuir com a reduo dos custos de testes e aumento da qualidade final dos softwares desenvolvidos. O laboratrio oferece servios de avaliao melhoria de processo de software, apoio aquisio de software e servios; e avaliao e implantao de processo de teste de software. - Laboratrio Design House: o laboratrio de design house conta com projetistas e estrutura de equipamentos, sistemas e materiais necessrios para desenvolver projetos de circuitos integrados e gerao de IPs, executando projetos de circuitos digitais, analgicos e de rdio frequncia. O laboratrio oferece servios e solues inovadoras para o desenvolvimento de sistema de hardware. Conta com competncias em projetos de ASIC Analgicos/ Digitais e RF, prototipagem rpida de sistemas digitais, desenvolvimento de ASIC, Soc e CPLD. O laboratrio j desenvolveu atividades de testes em mais de 200 amostras encapsuladas em QFN do CI DECOD. - Laboratrio de Robtica Ambiental: com a unio das competncias do ITIC e do CTI NE foi estruturado um laboratrio de robtica ambiental com o objetivo desenvolver tecnologias que possam contribuir com o monitoramento do meio ambiente, especialmente na rea de aqutica e subaqutica. Importantes projetos vm sendo desenvolvidos neste laboratrio, merecendo destaque os seguintes: IRACEMA (Instrumentos Robticos Autnomos para Coleta de dados e Monitoramento Ambiental), GRAGO DO MAR ( Desenvolvimento de Rob Aqutico Grande, Avanado, Offshore, Dedicado Operao, Manuteno, Auxlio e Reparo) e E-MANZU (Sistema de Registro Automtico de Local de Pesca de Lagosta); Principais realizaes da Incubadora. A Incubadora de Empresas do ITIC atua desde 1996 no ITIC com um modelo de gesto compartilhada, sendo a primeira Incubadora do Cear com um foco totalmente voltado para a rea de Tecnologia da Informao e Comunicao - TIC. Com esse perfil, tem foco em empreendedores que desenvolvem produtos e servios que se enquadram nas necessidades do mercado. Aliado ao suporte e gerenciamento, a incubadora se destaca pela sua versatilidade e rapidez de atendimento aos seus clientes. Desde a sua criao, a INCUBATIC j graduou 13 empresas e, em 2012, passou a adotar o regime de fluxo contnuo para recebimento de novos empreendimentos inovadores, pelo fato de assim no perder nenhuma proposta que faa diferencial no mercado e consequentemente na trajetria da incubadora. A INCUBATIC segue a metodologia CERNE com o objetivo de implementao desse modelo de qualidade dos processos gerenciais da incubadora. Como forma de estabelecer parcerias e aumentar a sua rede de relacionamentos em 2008 a INCUBATIC filiou-se a Rede de Incubadoras de Empresas do Cear RIC. Em parceria com a RIC, a incubadora aprovou projetos com a FINEP e com o Servio

Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas SEBRAE, com o objetivo de melhorar o modelo de gesto da incubadora. A incubadora presta consultoria e faz transferncia de tecnologia para empresas locais, regionais e nacionais. Desenvolve pesquisas para lanamento de novos produtos no mercado, com apoio da FINEP, BNB, SEBRAE e CNPq entre outros. Tem alguns registros de patente junto ao INPI. A incubadora uma das mais premiadas do Brasil, j tendo sido contemplada com o segundo lugar do Prmio FINEP de Inovao Tecnolgica atravs da sua mantenedora. Detalhes das realizaes do ITIC podem ser obtidos no seu Planejamento Estratgico acessvel no site http://www.itic.org.br. Os servios oferecidos para as empresas incubadas so: Apoio tcnico, Orientao empresarial, Cursos e treinamentos, participao em feiras e eventos, Assessoria de imprensa, Divulgao de produtos e empresas, Consultoria em marketing, Consultoria Gerencial, Consultoria em qualidade de software, Busca de fontes de financiamento, Orientao na elaborao de projetos, Facilidades na elaborao de parcerias, Elaborao de projetos de P&D, Elaborao de Planos de Negcios. A infraestrutura para empresas incubadas da INCUBATIC composta por: Secretaria, Auditrio, Laboratrio de treinamento, Disponibilizao de metodologias de uso em ambiente colaborativo, Salas de Reunio, Servios de Limpeza de reas comuns, Fax, Xerox, Recepo, Sala de Negociaes empresariais, Sala compartilhada para desenvolvimento de projetos. Incubadora de Empresas de Base Tecnolgica, compreendendo 10 (dez) salas, ocupando uma rea de 600 m2, para abrigar a rea das empresas incubadas; Observatrio de Inovao. o nico observatrio de inovao a prestar servios de inteligncia competitiva na rea de TIC. O observatrio produz e sistematiza informaes estratgicas sobre tecnologia, tendncias de mercado, inovao e temas afins para apoiar as empresas a desempenharem a gesto da inovao. financiado pela FINEP, faz parte do ncleo de apoio Gesto da Inovao do Cear (NAGI-CE), coordenado pelo ITIC, em parceria com o CTI. Atende as empresas do setor de TIC ou outras que precisem desse setor para desenvolver suas capacidades para gesto da inovao. O observatrio tambm desenvolve parcerias com associaes representativas e instituies de cincia e tecnologia para desenvolvimento de estudos especficos. Tem como diferenciais: pioneirismo na prestao de servios de inteligncia competitiva, capacidade de transformao da informao em conhecimento para a execuo de planos de gesto da inovao, equipe multidisciplinar e com experincia de mercado, utilizao de metodologias atuais e inovadoras; Escritrio de Propriedade Intelectual EPI, instalado em uma sala medindo aproximadamente 15 m2 e inaugurado em outubro de 2010. O EPI dispe de dois microcomputadores, ramal telefnico, mesa, cadeira e mesa redonda com 4 cadeiras. O escritrio de EPI apoiado pela SECITECE, INPI, SEBRAE/CE e RIC (Rede de Incubadoras de Empresas do Cear); Central Administrativa, com 300 m2 abrigando, em rea compartilhada, a administrao onde esto concentrados os servios de telefone, tele/fax, xerox, computao (microcomputadores e impressoras), arquivos e o almoxarifado, gabinetes com infra-estrutura necessria inclusive microcomputadores em rede e ligados

internet; Auditrio e Sala de Seminrios com capacidade para 80 lugares, dispondo de modernos equipamentos para treinamento e cursos.

5. Lista e perfil das empresas incubadas, associadas e emancipadas atualmente atendidas. Nome da Empresa ITOPSOLUTION IBLUE INPID CNPJ PERFIL E REA DE ATUAO 17.387.330/000 Realiza o desenvolvimento de aplicativos 1-84 voltados para a indstria de modo geral. Empresa da rea de TIC trabalha desenvolvendo 11.687.649/000 softwares e aplicativos principalmente no setor 1-49 de energia elica. 15.420.205/000 Empresa na rea de TIC desenvolvendo 1-01 softwares ligados a rea Empresa desenvolvedora de softwares auxiliares 04.931.030/000 ao mapeamento de processos organizacionais. 1-72 Realiza o armazenamento de informaes nas nuvens. Empresa trabalha com o desenvolvimento de 10.775.854/000 solues facilitadoras para o desembarao 1-02 aduaneiro online, tanto para importao como exportao. Organizao baseada em educao a distncia, 02.067.103/000 realiza o desenvolvimento de plataformas para o 1-02 desenvolvimento de cursos profissionalizantes e educao bsica.

KONPAX

NEWCOMEX

UNIVERSUS

6. Objetivos especficos com o investimento na melhoria de infraestrutura pretendida O presente projeto tem como objetivo principal o apoio Incubadora do ITIC INCUBATIC para consolidao e expanso das suas prestaes de servios s empresas de base tecnolgica, tendo com objetivos especficos: Consolidao e ampliao dos servios prestados pela INCUBATIC. Implantao do CERNE Anprotec, Nvel 1, como forma de implantar boas prticas nas prestaes de servios fornecidos pela INCUBATIC. 3. Apoiar as empresas incubadas, associadas e graduadas da INCUBATIC atravs das seguintes aes: - Gesto da Inovao; - Gesto empresarial;
1. 2.

- Gesto da Propriedade Intelectual; - Gesto Financeira; - Assessoria na Elaborao de Projetos; - Transferncia de tecnologia; - Marketing; - Treinamento e cursos para empresrios; - Sensibilizao para novos empreendimentos. - Desenvolvimento de novos produtos; - Desenvolvimento de processos. - Atividades laboratoriais de P&D. 7. Cronograma Fsico Financeiro Material de Consumo 36 meses Valor Unitrio Descrio Mdio Material de Informatica, cartuchos, toners, 30,00 etiquetas, CDs Material de Escritrio 20,00 TOTAL PASSAGENS 36 meses Descrio FOR/BSB/FOR FOR/SP/FOR FOR/RJ/FOR OUTRAS LOCALIDADES TOTAL Valor Unitrio Mdio 1.000,00 2.500,00 2.200,00 2.000,00 Quantida de 8 8 8 8 Total 8.000,00 20.000,00 17.600,00 16.000,00 61.600,00

Quantida de 1.200 1.200

Total 36.000,00 24.000,00 60.000,00

DIRIAS 36 meses Descrio FOR/BSB/FOR FOR/SP/FOR FOR/RJ/FOR OUTRAS LOCALIDADES TOTAL Valor Mdio Unitrio Quantidad e 320,00 32 320,00 320,00 320,00 32 32 32 Total 10.240,00 10.240,00 10.240,00 10.240,00 40.960,00

SERVIO PESSOA JURDICA 36 meses Descrio Consultoria/Assessoria em propriedade intelectual Consultoria/Assessoria em Marketing Consultoria/Assessoria Jurdica Consultoria/Assessoria Financeira Consultoria/Assessoria em Plano de Negcios Consultoria/Assessoria Elaborao de projetos Consultoria/Assessoria no desenvolvimento de novos produtos Consultoria/Assessoria em transferncia de tecnologia TOTAL Valor Unitrio hora 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 150,00 Quantidad e 80 120 80 120 150 150 100 Total 12.000,00 18.000,00 12.000,00 18.000,00 22.500,00 22.500,00 15.000,00

150,00

200

30.000,00 150.000,00

SERVIOS PESSOA FSICA 36 meses Descrio Facilitadores Cursos Expositores palestras TOTAL EQUIPAMENTOS E MATERIAL PERMANENTE Descrio do equipamento Notebook Computadores Impressora Multifuncional Tablets TOTAL Valor Unitrio 2.000,00 2.500,00 800,00 1.000,00 Quantida Total de 4 8.000,00 4 10.000,00 4 3.200,00 3 3.000,00 24.200,00 Vr.Unit. Horas encargos 300,00 350,00 + Quantidad e 90 60 Total 27.000,00 21.000,00 48.000,00

8. Oramento e perfil da bolsa Modalida Perfil e plano de trabalho do bolsista de e

Valor da Nmero Valor total mensalid de da bolsa

nvel da bolsa Profissional com experincia no desenvolvimento de atividades de extenso inovadora ou transferncia de tecnologia. Compreende aes voltadas para o desenvolvimento de produtos e processos inovadores e a disseminao de conhecimento, cuja relevncia possa contribuir para a incluso social e o desenvolvimento econmico do Pas, com conhecimento adequado atividade a ser desenvolvida; e dedicar-se em tempo adequado s necessidades do projeto.

ade

meses

EXP A

Plano de trabalho Contribuir nas seguintes fases do presente projeto, tais como : R$ - Apresentar o projeto para a equipe 4.000,00 envolvida e empreendedores; - Elaborar documentos necessrios compreenso das demandas identificadas - Realizar levantamento in loco das necessidades especficas das empresas incubadas; - Realizar estudos e anlises juntamente com demais membros da equipe tcnica em relao s demandas identificadas; - Elaborar relatrios necessrios ao acompanhamento dos servios prestados e das demandas atendidas; - Criao de um portflio de prestao de servios.

24

R$ 96.000,00

RESUMO DO ORAMENTO: Prazo de execuo: 36 MESES Item de Despesa Material de Consumo Passagens Dirias Servios Pessoa Jurdica Servios Pessoa Fsica Material Permanente Total 60.000,00 61.200,00 40.960,00 150.000,00 48.000,00 24.200,00

Bolsa EXP-A TOTAL

96.000,00 480.760,00

9. Resultados esperados 1. Artigo tcnico para conferncia nacional; 2. Um relatrio com as especificaes das demandas encontradas e aes devidamente ajustadas de cada empresa incubada; 3. Diagnstico em formato de relatrio dos empreendimentos incubados em relao inovao, competitividade (inclusive em mercados internacionais), acesso a investimentos, gesto e (auto) sustentao financeira; 4. Relatrios de acompanhamento para cada servio prestado, incluindo avaliao pelos empreendedores ou clientes assistidos pela INCUBATIC e recomendaes de ajustes futuros das aes realizadas; 5. Registros produzidos (documentos textuais e/ou fotogrficos) das novas prticas, da avaliao dos benefcios e das vantagens trazidas pelos servios prestados pela INCUBATIC; 6. Satisfao dos empreendedores inovadores com a incubadora maior ou igual a 60% a partir do 12 ms de execuo do projeto.

10. CRONOGRAMA - Prazo de Execuo: 36 meses

A metodologia a ser utilizada na execuo do presente projeto participativa, uma vez que requer a participao de todos os interessados (colaboradores, consultores, empresrios e pesquisadores). Sendo participativa, a metodologia permite mais facilmente que o projeto esteja baseado na realidade das demandas da incubadora e dos empreendedores. A metodologia empreendedora por buscar fazer crescer os empreendimentos, a partir das atividades de apoio desenvolvidas pela incubadora. A presente metodologia busca competitividade sustentvel e busca maior interao com arranjos produtivos locais (APLs) onde os empreendimentos se inserem. Esta busca deve ser analisada aplicandose conhecimento e expertise estado-da-arte, com o apoio de pesquisadores e especialistas. O apoio da rede de incubadoras de empresas do Estado do Cear (RIC) refora a capacidade de renovao do ciclo P&D&I nas empresas de mdio e longo-prazo, favorecendo a auto sustentao dos empreendimentos e da prpria incubadora. A metodologia incremental, no sentido que prev ajustes em momentos apropriados, nas aes planejadas e executadas, de modo a ter objetivos sempre no foco, aproveitar oportunidades e ficar em sintonia com tendncias de mercado nacional e internacionais. A metodologia tambm orientada para resultados uma vez que busca resultados concretos em termos de processos de gesto mais efetivos,

maior oferta e acesso ao capital empreendedor, e maior insero dos empreendimentos no mercado, inclusive no exterior. A presente metodologia no projeto em comento contempla 04 (quatro estapas), a saber: ETAPA 01. Apresentao do projeto para equipe envolvida no projeto nos empreendimentos, levantamento in loco de necessidades especficas atravs de visitas e entrevistas. Esta primeira fase visa especificar o contedo de demandas para prestaes de servios para empresas incubadas, prestao de servios por terceiros de elevado valor agregado, novas demandas de infraestrutura e servios de apoio nas incubadoras. As encomendas supracitadas tero por alvo atividades de apoio gesto, mercadolgica, e financeiras que resultem diretamente na adoo de boas prticas para a promoo do empreendedorismo inovador, e no crescimento e sucesso dos empreendimentos apoiados (aumento das vendas e captao de recursos). O resultado da presente fase ser um documento com especificao das demandas, isto , das aes devidamente ajustado de cada empresa. ETAPA 02. Nesta etapa com apoio da equipe executora sero realizados estudos e anlises visando contribuir para a compreenso das demandas, com recomendaes para o posicionamento dos empreendimentos no projeto quanto a cinco aspectos: a) inovao, b) competitividade (inclusive em internaacionais), c) acesso a investimentos, d) gesto e e) (auto) sustentao financeira. A etapa tem continuidade, luz de recomendaes preliminares dos estudos e anlises acima com reviso e validao do contedo de cada demanda especificada na etapa 1 pela equipe do projeto, empreendedores e, por pesquisadores das instituies parceiras. O resultado da etapa 2 consiste no documento com o conjunto de demandas da etapa 1 ajustadas e cruzadas com recomendaes para aes na busca dos aspectos a), b), c) e d). ETAPA 03. A presente etapa trata da execuo das encomendas ajustadas e cruzadas resultantes das etapas 1 e/ou 2. Para os empreendimentos, a execuo ser tipicamente na forma de prestao de servios de capacitao (gesto do ciclo de P&D&I), apoio na insero no mercado e na captao de investimentos. Estes servios buscaro melhorar a capacidade operacional e estratgica dos empreendedores e alavancar a capacidade de investimento dos negcios, para a incubadora a execuo ser na infraestrutura para prestao de servios de apoio aos empreendimentos e busca de autossuficincia oramentria, por meio da receita com estes servios. importante notar que ser buscado uso intensivo de tecnologias da informao e comunicao (TIC) quer seja na prestao de servio em si, quer seja no objetivo do servio. Por exemplo, servios que possam beneficiar mais empreendimentos com abrangncia horizontal (introduo s finanas nas empresas) dever ser digitalizado e ofertado de forma perene pela incubadora, como forma de atender o maior nmero de empresas. O resultado consistir de relatrios de acompanhamento para cada servio prestado, incluindo avaliao pelos empreendedores ou clientes assistidos e recomendaes de ajustes

futuros. ETAPA 04. Com os resultados de acesso ao mercado (vendas diretas ou parcerias contratadas) e captao de capital empreendedor, em benefcio dos empreendimentos, as mudanas na infraestrutura de prestao de servios na INCUBATIC, esta etapa trata de revisar as recomendaes das etapas, notadamente sob o aspecto da gesto da inovao, acesso a mercado e captao de capital empreendedor e de documentar as experincias obtidas com casos ilustrativos. A reviso e documentao serviro como base para elaborao e divulgao de artigos sobre o projeto em eventuais e/ou peridicos especializados. Como resultado dessa etapa devem ser produzidos registros (documentos textuais e/ou fotogrficos) das novas prticas da avaliao dos benefcios e das vantagens trazidas pelos servios. DESCRIO DAS METAS FSICAS - meta fsica 01: levantamento de carncias e limitaes para a incubadora na prestao de servios e levantamento de necessidades (capacitao, servios, TIC, investimentos) dos empreendimentos incubados, o levantamento das suas expectativas. - meta fsica 02: diagnstico de carncias, limitaes e necessidades dos empreendimentos inovadores; - meta fsica 03: assessorar os empreendimentos inovadores com a proposio de melhorias para a prestao de servios por parte da incubadora com o objetivo de atenderem s necessidades dos diagnsticos das necessidades. - meta fsica 04: sedimentao dos servios prestados pela incubadora no mercado e crescimento dos empreendimentos por novos contratos. META 01: levantamento de carncias e limitaes para a incubadora na prestao de servios e levantamento de necessidades (capacitao, servios, TIC, investimentos) dos empreendimentos incubados, o levantamento das suas expectativas. ATIVIDADES Levantar eventuais carncias na prestao de servios pela INCUBATIC Levantamento de necessidades das empresas incubadas Identificar a necessidade de ajuste na estrutura da incubadora para implantao MS INCIO 01 MS FIM 04

02

10

02

12

02: diagnstico de carncias, limitaes e necessidades dos empreendimentos inovadores.

03: assessorar os empreendimentos inovadores com a proposio de melhorias para a prestao de servios por parte da incubadora com o objetivo de atenderem s necessidades dos diagnsticos das necessidades.

04: sedimentao dos servios prestados pela incubadora no mercado e crescimento dos empreendimentos por novos contratos.

de boas prticas Identificao de gargalos e pesquisas aplicadas atravs de questionrios e entrevistas por profissionais Anlise dos gargalos identificados x portflio de servios oferecidos pela incubadora Aparelhar a incubadora para prestao de servios Contratar servios de consultoria especializada para atendimento das necessidades e gargalos encontrados nas metas 01 e 02. Identificar e ajudar a negociar investimento de risco; Documentar as atividades e resultados do projeto Elaborar documentao cientfica das atividades e

01

06

04

08

10

14

13

24

20

36

24

36

24

36

resultados obtidos a partir da execuo do projeto

11. Outras instituies participantes no projeto.

Nome Instituio

da

CNPJ

PARTICIPAO NO PROJETO

Apoio s aes de prospeco de capital, prestao de servios especializados, promoo Rede de de encontros com investidores anjos, Incubadoras de 11.615.163/000 promoo de rodadas de negcios, cafs Empresas do Cear 1-03 tecnolgicos, ampliao das redes de RIC relacionamentos atravs da execuo de eventos. 12. Indicao de colaboraes de parcerias j estabelecidas A INCUBATIC mantm estreito relacionamento com Instituies no Estado do Cear e outros Estados, destacando-se trabalhos em conjunto com as Universidades locais (UFC, UECE e UNIFOR), convnios com as Universidades Federais da Bahia atravs de sua mantenedora atravs no desenvolvimento de projetos inovadores. Parceria contnua com o CTI Nordeste (Renato Archer), cujos laboratrios encontram-se abrigados no prdio do ITIC. A incubadora tambm faz parte da Rede de Incubadoras do Cear (RIC) e da ANPROTEC. No mbito tecnolgico, o ITIC desenvolve trabalhos de pesquisas e de transferncia de tecnologia para vrias empresas nacionais. 13. Estimativa de recursos financeiros de outras fontes j aportados ou que sero aportados pelos eventuais agentes pblicos parceiros. Projeto aprovado junto a FINEP com o objetivo de induzir e viabilizar o crescimento e o sucesso da base de empreendimentos inovadores no Nordeste, a partir da melhoria dos processos de gesto das incubadoras participantes, de uma atuao mais sistemtica e cooperativa na e captao, seleo e acompanhamento das empresas, e da articulao e estruturao da oferta de servios inteligentes s empresas. Valor da INCUBATIC R$ 89.000,00 14. Outras informaes consideradas pelo proponente como essenciais para a anlise do projeto