ENTENDENDO E GERENCIANDO A COMPLEXIDADE DE PROJETOS

Resumo
Decises sobre quais ferramentas de gesto sero utilizadas a fim de alcanar os objetivos do projeto da maneira mais eficiente. O objetivo deste estudo contribuir para o conhecimento acerca do conceito de complexidade do projeto e das relaes entre a complexidade do projeto e o uso de ferramentas de gerenciamento de projetos especficas.

Projetos e gerenciamento de projetos so definidos de vrias perspectivas, projetos so definidos por caractersticas principais, como unicidade, materializao do objetivo e identidade, e entregam servios, produtos e resultados

 Gerenciamento de projetos envolve decises sobre planejamento, organizao, execuo e concluso, esses processo englobam decises quantitativas e qualitativas que ajudaro no gerenciamento do projeto

 A complexidade tem tido o papel fundamental na concepo de projetos, tendo em vista projetos so realizados se tendo em mente a complexidade de um projeto e dificuldade de sua implementao devido ao desconhecimento do seu design, implementao e desenvolvimento

Mtodo
Este estudo foi feito com intuito de contribuir para o conhecimento na complexidade de projetos e nas dimenses de projetos, alm de identificar os processo de gerenciamento de projetos mais usados em projetos complexos. o estudo pode ser considerado no experimental predominantemente exploratrio e no randmico.

 A questo principal desta pesquisa refere-se relao entre a complexidade dos projetos e da utilizao dos processos de gerenciamento de projetos. Assim, nesta relao, os processos de gerenciamento de projetos so a varivel dependente

Resultados
Os projetos geridos pelos entrevistados nos ltimos 12 meses, foram distribudos, em termos percentuais, pelo grau de complexidade percebida pelos respondentes. A Tabela abaixo mostra a distribuio da percentagem mdia de projetos geridos entre os diferentes nveis de complexidade.

 Os dados apresentados mostram que, em mdia, 19% dos projetos gerenciados foram classificadas como de "muito alta complexidade." Se esse percentual adicionado o percentual de projetos classificados como de "alta complexidade", que vai representar quase metade dos projetos geridos (49%).

 O estudo avalia vrios fatores que influenciam e geram complexidade em um projeto, vrias analises foram feitas se levando em considerao os dados obtidos atravs dos questionrios enviados aos gestores que participaram do estudo, e munidos destes dados e analises se chegou a uma concluso.

 Um primeiro resultado importante que, em geral, e na prtica, os projetos geridos pelos entrevistados tm metas de desempenho como a dimenso mais importante em termos de contribuio para a complexidade do projeto. Embora a definio de escopo seria possvel observar o nvel de complexidade, porque, neste processo, a maioria das caractersticas da complexidade de um projeto so considerados.

 Outra concluso que a complexidade do projeto no ligada a dimenses especificas, mas um conjunto de dimenses, tambm plausvel se considerar os aspectos pessoais de percepo de complexidade um projeto dado Uma ultima concluso que de acordo com estes dados, a ateno tem de ser dada para as fases iniciais dos projetos, que envolvem o alcance e as decises de programao, e as relaes, gesto de pessoas e comunicao.