Cinco conceitos sobre Gesto de Estoque.

Just In Time O objetivo chave do Just In Time suprir produtos para produo e clientes quando for necessrio, sendo assim se trata de um sistema que visa o estoque zero. O JIT prope para a empresa que ela planeje-se, pois, o cliente ser o ponto de puxada dos pedidos, ou seja, s produz aquilo que vendido. Assim sendo evitando produo para estoque. O JIT trabalha com conceito de fbrica enxuta com foco na reduo de custos, levando os estoques ao menor nvel possvel. Por isso ele conduz a empresa a tratar de aspectos como: Eliminar estoques desnecessrios; Reduzir espao intil de estocagem; Reduzir equipamento e pessoas cuidando do estoque; Dar nfase no processo produtivo fluente e dinmico, tratando as perdas do processo. Para a implementao desse sistema, a empresa precisa levar em considerao fatores como: qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e compromisso. Alm disso, um sistema muito vantajoso quando: os produtos tm alto valor unitrio; temos certeza das necessidades e demandas; os tempos de ressuprimentos so pequenos e conhecidos; no necessrio comprar grandes lotes para manter o estoque. Percebe-se que a empresa poder obter sucesso utilizando esse sistema, mas para isso preciso que haja uma boa interao e relacionamento entre a empresa e seus fornecedores externos e internos. O que poder se transformar em benefcio para a mesma. Todo esse sistema sendo bem aplicado se reverter em benefcio para a empresa, pois, assim a mesma passa a eliminar tudo que no agrega valor no processo produtivo. Assim sendo o JIT, passa a ser uma atividade de alto valor agregado para as empresas.

SISTEMA MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) Esse sistema tem uma vantagem muito grande com relao aos outros, permitindo que a empresa visualize o impacto do seu replanejamento, caso ocorra. Dessa forma possvel enxergar as faltas e tomar medidas corretivas em tempo hbil, para alcanar um timo nvel de estoque e reduzir o custo. O MRP I baseia-se na emisso de ordens de compras, que so calculadas a partir do programa de montagem. As ordens de compras para esse sistema, s ser emitida para atender as necessidades da produo e no para repor estoques. Esse sistema s emitir pedido de acordo com os Leads Times (tempo de reposio) registrado, fazendo com que o pedido chegue na hora e quantidade certa para produo. O MRP I trata do planejamento e controle da produo e estoques. Mas esse conceito integrou-se a outras funes da empresa como: planejamento empresarial; previso de

vendas; programa mestre de produo; planejamento dos recursos produtivos; planejamento das necessidades de capacidade produtiva; controle e acompanhamento de fabricao; compras e contabilizao de custos. - Estoque de Segurana Entende-se por estoque de segurana a quantidade morta de itens em estoque que s dever ser utilizada em casos extremos, como por exemplo: rejeio do lote de compra ou aumento da demanda. A finalidade do mesmo no afetar o processo produtivo, no causar transtornos aos clientes por falta e consequentemente, no atrasar a entrega do produto no mercado. Pode ser representado pela seguinte frmula: Es = (c.ape) + ac (PE + ape). Em que: Es = Estoque de segurana; c = consume dirio; ape = atraso no prazo de entrega; ac = aumento do consumo dirio; pe = prazo de entrega.

Estoque Mximo Entende-se por estoque mximo o resultado da soma do estoque de segurana mais o lote de compra. Ele determinado de forma que seu volume ultrapasse a somatria da quantidade do estoque e variaes normais do mercado, deixando margem que assegure, e com isso a cada novo lote o nvel mximo no cresa onerando custos para manuteno dos mesmos. No estoque mximo o lote de compra poder ser ou no econmico. Em condies normais entre a compra e o consumo, o estoque pode oscilar entre os valores mximos e mnimos. Ressaltamos que o estoque mximo uma funo no lote de compra e no estoque mnimo, com isso o mesmo variar toda vez que um dos dois variarem.

O estoque mximo limitado ao espao de armazenagem. Ele pode ser representado pela seguinte frmula Emx = Es + Lec. Em que: Emx = estoque mximo; Es = estoque de segurana; Lec = lote econmico de compra. Podemos notar que com o clculo da frmula acima, teremos uma margem mxima de estoque, com objetivo de melhorar o planejamento do estoque.

Estoque Mnimo Tambm conhecido como estoque de segurana, esse determina a quantidade mnima de itens existente no estoque. Para o controle de estoque uma das mais importantes informaes, pois, tem ligao direta com a funo financeira da empresa. A funo bsica deste cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento ininterruptos e eficiente da produo, sem riscos de falta. Entre as causas que podem ocasionar essas faltas, podemos citar: oscilaes no consumo; atraso no tempo de reposio (TR), variao na quantidade, rejeito de qualidade e diferena no inventrio. O estoque mnimo tem importncia significativa no processo produtivo, pois, atravs dele que a empresa estabelece o ponto de pedido. Por isso o estoque mnimo no pode ser alto, pois se assim for no justifica a sua finalidade. Para as empresas trabalhar com margem de segurana ou estoque mnimo um risco que elas assumem. Visto que a determinao do mesmo pode ser feita atravs de fixao determinada de projeo mnima, estimada no consumo e clculo com base estatstica.

Com isso, parte-se do pressuposto que deve ser atendida uma parte do consumo. Porm esse grau de atendimento nada mais que a relao entre a 26quantidade necessitada e a quantidade atendida. O estoque mnimo pode ser representado pela seguinte frmula: Emin = Es + Pe x C Em que: Emin = estoque mnimo; Es = estoque de segurana; Pe = prazo de entrega; C = consumo dirio. Com esta frmula possvel calcular o estoque mnimo, com o objetivo de no haver erro no estoque.