ANEXOS TECNICOS - Soporte y Asistencia Al AIB - Prebases

SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES
ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

Descripcin de los servicios: Soporte y Asistencia en la Planeacin, Diseo, Desarrollo, Creacin y Evaluacin de Proyectos en el Activo Integral Burgos, Regin Norte de Pemex Exploracin y Produccin Licitacin No.: I. OBJETIVO. Con el propsito de lograr el objetivo marcado en la Ley de Petrleos Mexicanos y apoyar a las actividades sustantivas de carcter productivo de la empresa, la Administracin del Activo Integral Burgos, ha decidido establecer una poltica de soporte y asistencia en la Administracin de contratos mediante prestadores de servicios en el Activo Integral Burgos. El objetivo de este contrato es contar con el servicio de Soporte y asistencia tcnica en la planeacin, diseo, desarrollo, creacin de valor y evaluacin de proyectos en el Activo Integral Burgos de PEMEX Exploracin y Produccin. Para cumplir con las actividades antes mencionadas, se requieren como elementos base la competencia tcnica y experiencia del personal en las diferentes especialidades requeridas, que permitan completar las necesidades y objetivos en los proyectos, proporcionando una mayor confiabilidad y eficiencia en su ejecucin. II. JUSTIFICACION. El 28 de noviembre de 2008, se public en el Diario Oficial de la Federacin la Ley de Petrleos Mexicanos, en la que se indic, entre otros, que el organismo descentralizado PEMEX Exploracin y Produccin, tiene como objetivo la exploracin y explotacin del petrleo y gas natural, su transporte, almacenamiento en terminales y comercializacin. En consecuencia, la Direccin General de PEMEX Exploracin y Produccin ha establecido el proceso de modernizacin de esta subsidiaria, en los ltimos aos, a fin de alcanzar mejores niveles de eficiencia y productividad y de maximizar el valor econmico de todas sus actividades. En el Plan de Negocios de Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2012-2016, se definieron cuatro (4) lneas de accin para atender 14 objetivos, que a su vez comprenden 49 estrategias. Dentro de estos objetivos se encuentra la evaluacin y el desarrollo de los recursos de hidrocarburos en yacimientos convencionales y no convencionales del Activo Integral Burgos y estn enmarcados dentro de las siguientes lneas de accin, objetivos y estrategias del Plan de Negocios de PEMEX: Pgina 1 de 41
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Descripcin de los servicios: Soporte y Asistencia en la Planeacin, Diseo, Desarrollo, Creacin y Evaluacin de Proyectos en el Activo Integral Burgos, Regin Norte de Pemex Exploracin y Produccin Licitacin No.: LNEA DE ACCIN CRECIMIENTO: Objetivo: Incrementar inventario de reservas por nuevos descubrimientos y reclasificacin. Estrategia: Intensificar la actividad de evaluar el potencial del gas no asociado correspondiente al gas de lutita. Objetivo: Incrementar la produccin de hidrocarburos. Estrategia: Acelerar la entrada en produccin de campos nuevos. LNEA DE ACCIN EFICIENCIA OPERATIVA: Objetivo: Obtener niveles de eficiencia por encima de estndares internacionales en aprovechamiento de gas y costos de produccin. Estrategia: Optimizar costos asociados con produccin, descubrimiento, desarrollo y transporte de hidrocarburos. LNEA DE ACCIN MODERNIZACIN DE LA GESTIN: Objetivo: Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el desarrollo tecnolgico. Estrategia: Implantar el Programa Estratgico Tecnolgico. Una vez formalizado este contrato, permitir a la Administracin del Activo Integral Burgos contar con el apoyo de especialistas en diferentes disciplinas, requeridos segn las necesidades de PEMEX Exploracin y Produccin. III. DESCRIPCIN Y ALCANCE DE LOS SERVICIOS. Los servicios de Soporte y Asistencia para la Planeacin, Diseo, Desarrollo, Creacin y Evaluacin de Proyectos en el Activo Integral Burgos, Regin Norte de Pemex Exploracin y Produccin incluyen: SOPORTE Y ASISTENCA TECNICA A. ELABORACIN PLAN MAESTRO DEL ACTIVO. Pgina 2 de 41
1.- Planeacin General.
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Descripcin de los servicios: Soporte y Asistencia en la Planeacin, Diseo, Desarrollo, Creacin y Evaluacin de Proyectos en el Activo Integral Burgos, Regin Norte de Pemex Exploracin y Produccin Licitacin No.: Pgina 3 de 41
La asistencia tcnica que proporcionar el Proveedor para realizar las actividades relacionadas con el proceso de formulacin del Programa Maestro de Desarrollo para el Activo Integral Burgos de la Regin Norte, se realizar con la estructura de un caso de negocio, considerando los siguientes aspectos y alcance:
Marco Estratgico: incluye la recopilacin de informacin y revisin de objetivos para asegurar la alineacin del Plan Maestro con la Visin, Misin y Objetivos Estratgicos de PEP.
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Tcnico: incluye la recopilacin de informacin y anlisis, de: Los aspectos descriptivos y tcnicos asociados con la ubicacin geogrfica, la conformacin y caractersticas de los activos, La caracterizacin y clasificacin de reservas, La caracterizacin de los yacimientos, La revisin de los planes operativos y programas actividades (perforacin y terminacin de pozos, instalaciones), Las actividades de operaciones de produccin, Los componentes de seguridad y proteccin ambiental, Los proyectos y programas de impacto en el desarrollo sustentable, Los elementos asociados a un programa tecnolgico, Las consideraciones de manejo y entrega de produccin y Los esquemas de la administracin de la ejecucin (esfuerzos propios, con terceros, transaccionales).
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Gente y Conocimiento: la evaluacin del impacto de los esquemas establecidos en el Programa de Desarrollo en los requerimientos de personal, talento de PEMEX, con las consideraciones de opciones y mecanismos que permitan captar y retener a los mejores prospectos del mercado, identificar al personal idneo para cubrir los puestos crticos impulsando su desarrollo para atender las necesidades del negocio.
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Economas y Riesgo: incluye la recopilacin de informacin y anlisis para optimizar la inversin y gastos de operacin, con el fin de alcanzar un desempeo competitivo en las actividades asociadas al Programa de Desarrollo.
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Anlisis FODA: incluye el anlisis en conjunto del Programa Maestro de Desarrollo con el propsito de visualizar elementos y acciones, para manejo de escenarios y contingencias ante amenazas y debilidades asociadas con el mismo.
B. PLANEACIN Y DISEO. El soporte tcnico que proporcionar el Proveedor para realizar las actividades relacionadas con la planeacin y diseo de los proyectos para la evaluacin y desarrollo de yacimientos convencionales y no convencionales del Activo Integral Burgos. Esta etapa se realizar con la estructura de un caso de negocio, considerando los siguientes aspectos: Marco Estratgico: incluye la recopilacin de informacin y revisin de objetivos para asegurar la alineacin del Proyecto respectivo con la Visin, Misin y Objetivos Estratgicos de PEP. Tcnico: incluye la recopilacin, anlisis de informacin e integracin de los siguientes aspectos: Ubicacin geogrfica de yacimientos. Caracterizacin del rea. Definicin del esquema y arquitectura de pozos. Pronsticos y produccin. Visualizacin de Instalaciones. Parametrizacin econmica. Definicin de Esquema de Ejecucin.
El alcance de los servicios en el aspecto tcnico se focaliza en apoyar la definicin del Caso de Negocio con la determinacin de reas a ser exploradas-desarrolladas, establecer la lnea base de desempeo, disponer de la informacin requerida para desarrollar el aspecto de economa (parametrizacin econmica) y riesgos del caso de negocio y a la integracin y homologacin de la informacin a ser provista a las empresas seleccionadas para ejecutar los Bloques respectivos.
En este aspecto se incluyen, entre otras, las siguientes actividades: Hacer diagnstico inicial de la informacin, mediante la determinacin de la informacin requerida, tanto interna como externa, e inventario y revisin de la informacin disponible, de
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forma de identificar las brechas para la realizacin de un diagnstico y/o prediccin adecuados. Desarrollar, en conjunto con el equipo multidisciplinario del AIB, la informacin tcnica interna que sea posible de acuerdo con los tiempos del proyecto, requerida para hacer un diagnstico y/o prediccin adecuados. Ubicar y analizar la informacin externa requerida para el desarrollo del aspecto tcnico del caso de negocio. Realizar diversos anlisis comparativos, tipo benchmark, en trminos de costos, tiempos, arquitectura y comportamiento de produccin de pozos de aceite, condensado y gas en campos anlogos que sirvan de referencia para la lnea base de desempeo y respectivo Caso de Negocio a desarrollar en este proyecto. Visualizacin de instalaciones requeridas para el futuro desarrollo de las reas, incluyendo posible sinergia con las instalaciones existentes. Es importante destacar que el producto del aspecto tcnico alimentar las evaluaciones econmicas y a su vez el resultado de stas llevar a una revisin de los aspectos tcnicos, lo que implica un proceso iterativo hasta conseguir fijar las lneas bases del caso de negocio.
Economas y Riesgo: incluye la recopilacin de informacin y anlisis para evaluar integralmente las reas de los yacimientos designadas de los yacimientos convencionales y no convencionales, en funcin de los indicadores econmicos clsicos y de los riesgos tcnicos asociados. En este punto se utilizarn los insumos del aspecto tcnico (reas, reservas, gastos estimados, pronsticos de produccin, arquitectura y terminacin de pozos, instalaciones visualizadas, etc.) para elaborar un perfil de egresos e ingresos que permitan determinar una expectativa de valor. Para llegar a la expectativa de valor se harn iteraciones a partir de los resultados con variaciones en los aspectos tcnicos. Con los resultados obtenidos se harn sensibilidades que se graficarn en forma de tornados y/o araa. En concreto, se debe asegurar la rentabilidad del proyecto para lo cual se deben beneficios econmicos para PEMEX y la empresa del Proveedor (ganar-ganar), considerando que el modelo de negocio incluya: Autofinanciamiento.
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Tiempo de ejecucin que permita la recuperacin de la inversin para ambas partes, definiendo las condiciones de borde que determinan la rentabilidad del proyecto (perfil de ingresos y egresos).
C. APOYO EN LA CONTRATACIN El soporte tcnico que proporcionar el Proveedor para realizar las actividades relacionadas con el apoyo en la contratacin de los proyectos para la evaluacin y desarrollo de yacimientos no convencionales del Activo Integral Burgos. Esta etapa se realizar considerando los siguientes aspectos:
1.- Estudio de Mercado.
Comprende la definicin de los criterios y atributos sobre la capacidad tcnica, financiera, ejecucin y experiencia en reas anlogas, entre otros, que le permitan a PEMEX una evaluacin apropiada de empresas durante el proceso de anlisis de las ofertas.
2.- Esquema de negocios contractuales.
El alcance de los servicios en materia del modelo contractual se focaliza en la asistencia tcnica para la identificacin de los vehculos y elementos legales crticos a ser considerados e incorporados en los contratos que se firmarn con las empresas que ejecuten los proyectos de los yacimientos convencionales y no convencionales. Este punto incluye, sin limitarse por ello, las siguientes actividades: Revisar los modelos de contratos existentes para la ejecucin de los proyectos designados. Analizar lecciones internacionales en materia contractual para identificar las mejores prcticas en la industria. Establecer lneas maestras en materia contractual, de cara a las mejores prcticas internacionales.
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Analizar la viabilidad y emitir opiniones acerca de la necesidad y la modalidad para incorporar incentivos de desempeo en todas las fases de los contratos de los proyectos de los yacimientos convencionales y no convencionales del AIB. Analizar ventajas y desventajas de diferentes frmulas de pagos y control de costos, dadas las particularidades especficas que tienen los yacimientos convencionales y no convencionales del AIB con una fase de evaluacin y otra de desarrollo. Proponer modelos contractuales, con sus clusulas principales, para los proyectos de los yacimientos convencionales y no convencionales.
En funcin de los puntos anteriores y en conjunto con PEMEX, seleccionar los mejores esquemas contractuales para la ejecucin de los proyectos de los yacimientos convencionales y no convencionales del AIB de manera de establecer un esquema de negocios que incluya un modelo preliminar de contrato flexible y con los mecanismos de evaluacin y control apropiados dentro del marco legal de PEMEX vigente.
3.- Documentacin para la contratacin.
El alcance de las actividades a desarrollar en esta fase comprende lo siguiente, sin limitarse por ello: preparacin de los diferentes Documentos Administrativos y Anexos Tcnicos y de cualesquiera otras naturalezas requeridos para la contratacin bajo el esquema de licitacin publica internacional respectiva de los proyectos de los yacimientos convencionales y no convencionales del AIB.
4.- Apoyo para la evaluacin de propuestas de terceros.
El alcance de las actividades a desarrollar en esta fase comprende lo siguiente, sin limitarse por ello: apoyar a PEMEX en el anlisis tcnico de las propuestas presentadas por las compaas y el posterior anlisis financiero de dichas propuestas, todo ello con base en los diferentes criterios y atributos definidos para esta actividad .
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Descripcin de los servicios: Soporte y Asistencia en la Planeacin, Diseo, Desarrollo, Creacin y Evaluacin de Proyectos en el Activo Integral Burgos, Regin Norte de Pemex Exploracin y Produccin Licitacin No.: D. REQUERIMIENTOS DE EVALUACIN. 1.- Revisin y Evaluacin de Programas de trabajo propuestos. Pgina 11 de 41
El alcance de las actividades a desarrollar en esta fase comprende lo siguiente, sin limitarse por ello: dar asistencia tcnica a PEMEX en la revisin y evaluacin tcnica y financiera de los programas de trabajo anuales presentadas por las compaas y el posterior anlisis financiero de dichas propuestas.
Adicionalmente, se dar apoyo tcnico a PEMEX en la revisin y evaluacin del plan conceptual de desarrollo de los yacimientos, el cual debe realizarse de acuerdo con los estndares internacionales de mejores prcticas de ingeniera, utilizando metodologas probadas, entre las cuales se incluye FEL.
2.- Anlisis Integrales Post Perforacin de Pozos.
El alcance de las actividades a ser desarrolladas comprende, sin limitarse por ello, el anlisis de los resultados de la perforacin de los pozos caso de estudio, tanto de yacimientos convencionales como no convencionales del Activo Integral Burgos con base en un enfoque integral y sistmico que permita identificar, desde las perspectivas de las geociencias, yacimientos, sistemas de produccin, perforacin, terminacin, tiempo y costo, las principales causas que tuvieron incidencia negativa o positiva en el cumplimiento de los objetivos esperados y generar lecciones aprendidas que permitan incorporar mejoras a la planeacin, diseo, ingeniera, construccin y operacin del activo pozo, as como a las metodologas, organizacin y gobernabilidad que regenta el proceso
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3.- Evaluacin de gestin mediante indicadores.
En relacin con los mecanismos de seguimiento y evaluacin del desarrollo de las actividades de los proyectos de los yacimientos convencionales y no convencionales del AIB, el Proveedor desarrollar un Sistema de medicin del desempeo de los yacimientos convencionales y no convencionales del AIB, el cual tiene como fundamento, proporcionar claridad suficiente para la toma de decisiones, definicin de iniciativas, proyectos y/o acciones estratgicas requeridas para asegurar el xito y los beneficios asociados con la correcta implantacin de los proyectos respectivos. Este punto incluye, sin limitarse por ello, las actividades siguientes: Identificar los factores crticos de xito por etapa del proyecto. Definir los indicadores clave de desempeo para los proyectos de los yacimientos convencionales y no convencionales del AIB y elaborar las fichas tcnicas correspondientes. Caracterizar los indicadores (intencin, frmulas, frecuencia de la medicin, premisas, plan de accin, fuente de la informacin, responsables). Realizar anlisis comparativo de alto nivel con yacimientos similares para establecer metas y lneas base de desempeo.
E. APOYO EN DISENO DE POZOS E INSTALACIONES 1.- FEL
El Proveedor proporcionara a PEMEX soporte y asistencia tcnica de mentora a Equipos Multidisciplinarios de PEMEX para realizar las actividades relacionadas con el Diseo de Proyectos bajo Metodologa FEL, todo ello con la planeacin, diseo y ejecucin de proyectos, enfocado a lograr los objetivos del negocio, minimizando costos y tiempos, para cerrar la brecha entre lo planeado y lo real, manteniendo los alcances previstos. Esta metodologa FEL es la aprobada por PEP para realizar estas actividades y consta de las fases de PREFEL, Visualizacin (FEL-I), Conceptualizacin (FEL-II), Definicin (FEL-III), Ejecucin y Operacin. Los alcances asociados al FEL son los especificados seguidamente, sin limitarse por ello:
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Pre-FEL
Es la etapa previa de preparacin del Pre-FEL es la fase de inicio donde se realiza el diagnstico y planeacin del diseo y documentacin del proyecto bajo la metodologa FEL.
VISUALIZACION (FEL I)
La fase FEL-I es donde se evala el caso documentado del proyecto, las mayores incertidumbres y sus riesgos, as como la identificacin y documentacin de los escenarios ms factibles. FEL-I es la fase de generacin de oportunidades y categoras de decisiones y opciones para las diferentes reas en subsuelo, pozos, instalaciones y procesos que servirn de base para la construccin de los escenarios de explotacin y casos de negocios que pueden generar valor sobre el caso documentado.
El objetivo del FEL-I es identificar y evaluar la factibilidad tcnico-econmica en forma preliminar, de todos los esquemas factibles que el equipo de trabajo visualice para la materializacin de nuevas oportunidades. Las principales actividades son: Generacin de escenarios. Determinacin de la Alineacin con el negocio. Utilizacin de Modelos Analticos. Ingeniera descriptiva. Costos Clase V.
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El entregable ms importante que debe preparar el equipo Multidisciplinario de PEP, bajo la mentora del Proveedor, es un Documento de Soporte de Decisin (DSD), constituido por los captulos que se describen en el documento rector del FEL de Explotacin y se documentan en el Portal FEL de Explotacin.
Adicionalmente, se debe elaborar un listado organizado en una hoja de clculo con los parmetros de produccin, inversin y gastos, pozos, y resultados de evaluaciones econmicas, que conforman lo que se conoce como base de recursos del Activo. En otras palabras, esta base de recursos presenta en forma resumida el portafolio de todas las oportunidades del Activo, comenzando por el nivel base en caso de no hacer nada, los proyectos en ejecucin, los proyectos de desarrollos de las reservas 1P, 2P y 3P, y los recursos contingentes de explotacin que resultan de los estudios tcnicos de visualizacin.
CONCEPTUALIZACION (FEL II)
La fase de conceptualizacin es donde se evalan con ms profundidad los escenarios identificados y las soluciones tecnolgicas incorporadas previamente y se selecciona el mejor escenario mediante la cuantificacin de los riesgos y la evaluacin econmica y desarrollar la ingeniera conceptual del mismo.
El objetivo de la FEL-II es escoger el mejor escenario a travs de la cuantificacin de riesgos y evaluacin econmica, as como el desarrollo de la ingeniera conceptual y el estimado de los indicadores econmicos del mismo. Las principales actividades son: Seleccin del mejor escenario. Utilizacin de Modelos Analticos, Balance Materia, Numricos. Ingeniera conceptual. Costos Clase IV-III
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El entregable ms importante que debe preparar el equipo Multidisciplinario de PEP, bajo la mentora del Proveedor, es un Documento de Soporte de Decisin (DSD), constituido por los captulos que se describen en el Documento Rector del FEL de explotacin, se documentan en el Portal FEL de Explotacin, y que se detallan en el procedimiento de documentacin de la fase FEL-II, incluyendo la atencin de las reas de oportunidad detectadas, las recomendaciones, los riesgos ms importantes, las tecnologas clave a adoptar, la seleccin y la ingeniera conceptual del mejor escenario, as como la calificacin de los indicadores FEL y la Cdula de Dictamen.
DEFINICION (FEL III)
La fase de Definicin consiste en desarrollar en mayor detalle todos los elementos tcnicos que conforman el escenario seleccionado, mediante la ejecucin de: la ingeniera bsica, anlisis de incertidumbres, costos, economa, y documentacin para la autorizacin del proyecto.
En esta fase es donde se presenta el documento que consolida el desarrollo del escenario seleccionado en FEL-II, el cual contiene entre otros el valor generado, el plan de mitigacin de riesgos, la ingeniera bsica del proyecto y la economa asociada.
El objetivo de esta fase es desarrollar el alcance del proyecto y los planes de ejecucin del escenario seleccionado para precisar el valor econmico esperado, as como su incertidumbre y riesgo asociado. Asegurar que se cumplen los objetivos del negocio, permitir al Activo solicitar la autorizacin del proyecto y los fondos para ejecutar el mismo. Las principales actividades son: Desarrollo del plan de explotacin Modelos Analticos, Balance Materia. Numrico Ingeniera Bsica Costos Clase III II
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El entregable ms importante que debe preparar el equipo Multidisciplinario de PEP, bajo la mentora del Proveedor, es el Documento Soporte de Decisin de la fase registrado en el Portal, que incluye la atencin de las reas de oportunidad detectadas, las recomendaciones, calificacin de los indicadores FEL y la Cdula de Dictamen.
Adicionalmente, para la autorizacin del proyecto debe haber un compendio de todos los documentos tcnicos necesarios a ser presentados al dictaminador correspondiente, para la solicitud a la SPE de la autorizacin e inclusin en la cartera de proyectos de PEP.
Este compendio de documentos est sintetizado en un resumen tcnico-econmico que contiene todos los elementos importantes desarrollados en cada una de las fases del proceso FEL (FEL-I, FEL-II y FEL-III), donde se incluyen las conclusiones y recomendaciones de GDPE y el equipo de Pares, as como el DSD.
EJECUCIN
En esta fase se debe culminar el diseo detallado y construir y operar de acuerdo al alcance, costos y cronograma.
OPERACIN
En esta fase se debe evaluar el proyecto para asegurar su desempeo de acuerdo a las especificaciones y retornos de las inversiones
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2.- VCDSE POZOS.
El Proveedor proporcionar a PEMEX soporte y asistencia tcnica de mentora a Equipos Multidisciplinarios de PEMEX para realizar las actividades relacionadas con el desarrollo de propuestas de perforacin y terminacin de pozos utilizando la metodologa de Visualizacin, Conceptualizacin, Definicin, Seguimiento y Evaluacin de pozos (VCDSE), la cual es la metodologa aprobada por PEP para realizar estas actividades.
El alcance de las actividades a desarrollar se especifica seguidamente para cada una de las fases del VCDSE, sin limitarse por ello:
VISUALIZACION
Consiste en la mentora por parte del Proveedor en la definicin de los objetivos y del alcance general del proyecto pozo, los cuales deben de estar alineados al proyecto FEL de campo, efectuando el anlisis de las oportunidades, generacin y evaluacin tcnica y econmica preliminar de todas las opciones de pozos tipo posibles para su ejecucin que cumplan con las expectativas, as como el anlisis para identificar las incertidumbres y riesgos mayores que pueden afectar el diseo y consecucin de los objetivos del pozo. Debido al bajo grado de definicin de las opciones visualizadas, a este nivel se elabora para cada opcin un estimado de costos Clase V. Todas las opciones que resulten tcnica y econmicamente factibles son propuestas para pasar a la fase siguiente fase C. Finalmente, se integra el Documento de Soporte de Decisin de Visualizacin (DSD-V) y se presenta a la junta de validacin tcnica.
El Documento Soporte de Decisin de Visualizacin (DSD-V): Es el entregable en donde todos los especialistas de cada disciplina, documentarn todas sus tareas, actividades, investigaciones
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realizadas e informacin obtenida para el proyecto. Se deber de contar con formatos homologados por especialidad para conjuntar toda la informacin.
Debe estar conformado por el siguiente contenido: Visualizacin de opciones de perforacin y terminacin. o Descripcin de las opciones de geometras de pozos visualizadas, preseleccionadas y jerarquizadas en base al comportamiento yacimiento-pozo y su factibilidad de construccin. Tipos de terminaciones consideradas. Las opciones de estados mecnicos preliminares.
o o
Matriz de identificacin de riesgos e incertidumbres por especialidad. Elaborar la mtrica del yacimiento en pozos de desarrollo y la mtrica del sistema petrolero en pozos exploratorios. Evaluacin Econmica o o La estimacin de tiempos y costos clase V de las opciones visualizadas. Evaluacin de Rentabilidad.
CONCEPTUALIZACIN
Consiste en la mentora por parte del Proveedor para realizar una evaluacin ms detallada a cada una de las opciones visualizadas (Ingeniera Conceptual), incorporando nueva informacin como: pruebas de presin produccin, datos de produccin, simulaciones de comportamiento yacimientopozo (modelado sectorial), anlisis de productividad de las opciones estudiadas y anlisis de modelado avanzado de pozos, esta ltima cuando aplique en el caso del anlisis de pozos no convencionales. Cuantificar riesgos y generar los planes de mitigacin de los riesgos identificados en la fase anterior (visualizacin), que permitan seleccionar la mejor opcin en lo tcnico- econmico para el proyecto pozo. A este nivel se elabora un estimado de costo Clase IV. Se determina la
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rentabilidad y si el valor esperado del diseo del pozo cumple con los objetivos del negocio. Se genera el Documento de Soporte de Decisin de Conceptualizacin (DSD-C) y se presenta a la junta de validacin tcnica.
El Documento de Soporte de Decisin de Conceptualizacin (DSD-C): Es el entregable en donde todos los especialistas de cada disciplina, documentarn todas sus tareas, actividades, investigaciones realizadas e informacin obtenida para el proyecto. Se deber de contar con formatos homologados por especialidad para conjuntar toda la informacin.
Debe estar conformado por: Resumen Geociencias Secciones con mapas de propiedades petrofsicas K, Porosidad, Kh, h, propiedades a lo largo de la trayectoria del pozo en la zona productora. Valores promedio de los parmetros para utilizarse en los modelos de productividad. El anlisis de las opciones de terminacin y la seleccin de la mejor opcin en trminos de produccin. o o Modelado bsico de comportamiento yacimiento-pozo. Modelado avanzado de comportamiento yacimiento-pozo, cuando aplique en el caso de pozos no convencionales. Anlisis de productividad de las opciones estudiadas. Validacin de los modelos actuales y anlisis de sensibilidad al cambio de dimetros o geometras de los aparejos actuales, identificacin de reas de oportunidad para mejorar la productividad de los pozos. Anlisis de sensibilidad de las posibles alternativas tcnicas y sus resultados de productividad esperada.
El programa de perforacin direccional preliminar. Modelo geomecnico conceptual. Anlisis de estabilidad de agujeros.
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La profundidad de asentamiento de tuberas revestidoras y dimetros de agujeros. El programa preliminar de tuberas revestidoras. La mejor opcin de geometra de perforacin seleccionada. El programa preliminar de fluidos. El programa preliminar de cementaciones. La especificacin preliminar de rbol y medio rbol. Las caractersticas preliminares del equipo de perforacin. El programa de terminacin preliminar. Cuantificacin del anlisis de riesgo para cada opcin seleccionada y planes de mitigacin y contingencia. La estimacin de tiempo y costos clase IV para cada una de las opciones. Plan de mitigacin de incertidumbres tcnicas. Plan de Adquisicin de Informacin. Evaluacin Econmica.
DEFINICION Las actividades de esta fase comprenden la mentora por parte de la contratista para realiza la ingeniera de detalle a la opcin seleccionada, se afina el plan de mitigacin de los riesgos cuantificados previstos para la etapa de ejecucin, y se detalla el programa de perforacin con todas las especificaciones tcnicas y al final, el estimado de costos Clase II. Se genera el Documento de Soporte de Decisin de Definicin (DSD-D) que contiene los programas de perforacin y terminacin, mismo que son presentados al Grupo de Validacin Tcnica y al Grupo de Autorizacin. Una vez autorizado y antes de iniciar la ejecucin, se realiza una reunin con el rea operativa y las compaas de servicio, para darles a conocer el objetivo del proyecto pozo, revisar tiempos de ejecucin, de acuerdo a lmite tcnico, tiempos de entrega de los servicios necesarios para cada una de las actividades a realizar y generar compromisos con las reas involucradas en el proyecto pozo, esto se conoce como Perforacin en Papel.
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El Documento de Soporte de Decisin de Definicin (DSD-D): Es el entregable en donde todos los especialistas de cada disciplina, documentarn todas sus tareas, actividades, investigaciones realizadas e informacin obtenida para el proyecto. Se deber de contar con formatos homologados por especialidad para conjuntar toda la informacin.
Debe estar conformado por: Informacin de la ingeniera conceptual yacimientopozo desarrollada en la fase previa. Los trmites de permisos y aprobaciones requeridos por dependencias externas. La Ingeniera de Detalle para la opcin seleccionada: o o o o o o o o o o o o El programa final de muestreo y de registros geofsicos. El programa final de pruebas presin-produccin. El anlisis final de geomecnica estabilidad de agujeros. La profundidad de asentamiento de tuberas revestidoras y dimetros de agujeros definitivos. El proyecto direccional definitivo. El programa de fluidos de perforacin y equipos de control de slidos definitivo. El programa de barrenas y anlisis hidrulico. El diseo de aparejos de fondo torsin y arrastre. El programa de TRs definitivo. El programa de cementacin definitivo. La especificacin final de conexiones superficiales y medio rbol. El anlisis de Lmite Tcnico.
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Descripcin de los servicios: Soporte y Asistencia en la Planeacin, Diseo, Desarrollo, Creacin y Evaluacin de Proyectos en el Activo Integral Burgos, Regin Norte de Pemex Exploracin y Produccin Licitacin No.: o o o o o o o La procura de materiales de largo tiempo de entrega. Las caractersticas finales del equipo de perforacin. El diseo final de terminacin. Los procedimientos operacionales de terminacin. El diagrama mecnico y especificaciones de equipos de terminacin. Planes de mitigacin de riesgos y de contingencia definitivos. La estimacin de tiempo y costo clase II. Pgina 22 de 41
Anlisis Costo - Beneficio de la mejor opcin.
SEGUIMIENTO Esta es la fase correspondiente a la Ejecucin, en ella se materializa la generacin de valor durante la perforacin y la terminacin del proyecto pozo. Aqu, se suministrar mentora por parte de la contratista al equipo VCDSE de pozos que realiza el seguimiento estratgico al desarrollo operativo y tomara decisiones sobre el desarrollo del proyecto, con la finalidad de que se cumpla lo programado. De existir desviaciones en lo fsico y econmico, no contempladas en los planes de contingencia diseado, estas son consultadas y resueltas con el equipo VCDSE que diseo el proyecto con el fin de garantizar la mejor solucin. La comunicacin entre el equipo VCDSE de pozos y el rea ejecutora se intensifica en esta fase con el objetivo de prevenir ese tipo de desviaciones. Para que el equipo VCDSE de pozos tenga un mejor desempeo en esta etapa, se requiere que previamente tengan disponible el servicio de informacin a tiempo real de los pozos en ejecucin. Se genera el Documento de Soporte de Decisin de Seguimiento (DSD-S). El Documento de Soporte de Decisin de Seguimiento (DSD-S) : Es el entregable en donde todos los especialistas de cada una de las disciplinas documentarn todas sus tareas, actividades, investigaciones realizadas e informacin obtenida para el proyecto. Se deber de contar con formatos homologados por especialidad para conjuntar toda la informacin. Debe estar conformado por:
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El Informe de cumplimiento al diseo: seguimiento al programa de perforacin definitivo y planes de contingencia previstos. La documentacin de las desviaciones al programa original ocurridas durante la ejecucin: Informes de validacin tcnica de ajustes y/o cambios al diseo. Informes de autorizacin de ajustes y/o cambios al diseo. Minutas y acuerdos de las reuniones efectuadas durante la ejecucin para aprobacin de cambios.
EVALUACION En esta fase se dar la mentora por parte de la contratista para documentar todas las lecciones aprendidas, las buenas prcticas aplicadas, las nuevas tecnologas utilizadas y se realiza la evaluacin tcnica econmica de lo programado vs lo real, la evaluacin se realiza en cada una de las especialidades que conforman el equipo VCDSE y se genera el Documento de Evaluacin del Proyecto (DEP-E), lo cual permite una buena retroalimentacin y mejora para el siguiente proyecto pozo. Esta etapa termina con la difusin de las experiencias (buenas y malas) adquiridas tanto en el diseo como en la ejecucin para los dems equipos VCDSE. El informe final del post-proyecto pozo: El nombre y ubicacin del pozo. El objetivo programado vs. alcanzado. La profundidad total programada vs. real. La situacin geolgica estructural. La columna geolgica programada vs. Real. El informe de lo estimado vs. real en cuanto a Riesgos Someros. o o o o El informe de lo programado vs. real en cuanto a: La informacin estimada del yacimiento (caractersticas de la formacin y fluidos esperados). El resultado de las pruebas de presin produccin. El informe del registro contino de hidrocarburos.
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Descripcin de los servicios: Soporte y Asistencia en la Planeacin, Diseo, Desarrollo, Creacin y Evaluacin de Proyectos en el Activo Integral Burgos, Regin Norte de Pemex Exploracin y Produccin Licitacin No.: o El informe del muestreo (litologa, ncleos, hidrocarburos). Pgina 24 de 41
El estado mecnico programado vs. real. Los ajustes de gradientes y asentamiento de tuberas revestidoras. El resumen de la perforacin por etapas. o o o o o o Barrenas. Aparejos de fondo. Fluidos de perforacin. Registros tomados por etapa. Distribucin de tuberas de revestimiento. Cementaciones.
La trayectoria direccional programada vs. real. Las conexiones de control definitivas. El informe de tecnologa de perforacin no convencional empleada. Los tiempos de perforacin programados vs. reales. Los costos de perforacin programados vs. reales. El informe de seguridad y ecologa. Los registros geofsicos. Las firmas de autorizacin para validacin de cambios. El Informe de las lecciones aprendidas identificadas y buenas prcticas utilizadas, planes de accin y recomendaciones. El Informe y evaluacin de la utilizacin de nueva tecnologa. Anlisis Costo - Beneficio del proyecto pozo.
Finalmente, se debe realizar la documentacin de mejores prcticas validadas. 3.- Soporte y asistencia tcnica para el diseo de terminaciones de pozos seleccionados del AIB
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El Proveedor proporcionar a PEMEX soporte tcnico para realizar las actividades relacionadas con el diseo de terminaciones de pozos de gas en reas tradicionales del Activo Integral Burgos, en donde se realizar la eelaboracin de diseos de fracturas y anlisis de pruebas de inyeccin en los pozos de gas de reas tradicionales del AIB. 4.- Anlisis de Productividad integral de Pozos y en Operaciones de Produccin Subsuelo Superficie
El Proveedor proporcionar a PEMEX soporte tcnico para realizar las actividades relacionadas con el desarrollo de propuestas integrales de pozos en el Activo Integral Burgos, considerando metodologas probadas a nivel mundial, con sus respectivas certificaciones para el Sistema Integral de Productividad y en Operaciones de Produccin Subsuelo Superficie.
El objetivo y alcance de los servicios consiste en proveer asistencia tcnica y metodolgica, considerando los diferentes elementos que conforman el sistema de produccin, tales como: Yacimiento, anlisis nodal y manejo de la produccin en superficie, a fin de replantear la filosofa operacional del Activo Integral Burgos.
La ejecucin del proyecto contempla la generacin de modelos de simulacin integrados Sub Suelo Superficie, el anlisis y documentacin de propuestas de intervencin de pozos y el entrenamiento del personal de Productividad y terminacin de pozos del Activo Integral Burgos en las diferentes disciplinas, bajo el concepto de aprender haciendo, con un esquema tutorial personalizado por especialidad, que contribuya a la transferencia de conocimiento para su fortalecimiento tcnico.
Un detalle de las actividades, sin limitarse por ello, se describe seguidamente: Bajo la supervisin del equipo del Proveedor, los profesionistas de PEP del Activo Integral Burgos, desarrollarn modelos de simulacin integral sistema subsuelo superficie
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considerando pozo - modulo - ducto - estacin, para evaluar comportamiento de produccin, presin, caudal, a fin de recomendar nuevas facilidades de superficie o modificaciones de las existentes, que permitan obtener beneficios a corto, mediano y largo plazo, bajo la metodologa aprender haciendo. Se dar apoyo en el anlisis y documentacin de propuestas de intervencin de pozos en los campos del Activo Integral Burgos. Realizar seguimiento a los procesos de anlisis del sistema sub suelo -superficie que permitan disminuir la incertidumbre en los trabajos propuestos, con el objeto de incrementar el xito volumtrico de la actividad a ejecutar. Incorporar las mejores prcticas y lecciones aprendidas, en las diferentes fases del proceso Sistema Integral de Productividad sub suelo superficie.
F. MENTORIA BAJO EL ESQUEMA DE APRENDER HACIENDO
El alcance del soporte y asistencia tcnica en actividades de mentora por parte del Proveedor a equipos Multidisciplinarios de PEP, comprende en general la realizacin de ejercicios prcticos ajustados a las realidades especficas y problemticas del rea con el propsito de incrementar el nivel de competencias de los profesionistas asignados, lo cual les permitir desarrollar un desempeo superior en las actividades que realizan en el cumplimiento de los objetivos del Activo Integral Burgos. 1.- Equipos de Alto Desempeo y Liderazgo Transformador.
El alcance de la asistencia tcnica en actividades de mentora asociada a Equipos de Alto Desempeo y Liderazgo Transformador comprende las siguientes actividades, sin limitarse por ello:
Equipos de Alto Desempeo: Lograr a travs de reflexiones y ejercicios, asociados a los retos del equipo de trabajo, la aplicacin de los conocimientos y habilidades que exige la naturaleza de un Equipo de Alto Desempeo, tomando en consideracin las expectativas que la organizacin posee sobre el capital humano dedicado a los proyectos. Los objetivos especficos de esa capacitacin son:
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Generar habilidades y destrezas en la construccin del direccionamiento, compromiso y estructuracin como Equipo de Alto Desempeo. Desarrollar habilidades y destrezas en la definicin y acuerdos sobre las responsabilidades que permitan ejecutar las tareas de maneras efectivas y sincronizadas. Reconocer y acordar los distintos factores intangibles que mueven la energa individual y de un equipo exitoso. Definir de manera conjunta, los mecanismos de evaluacin y reconocimientos que como equipo requieren para reforzar la motivacin y resolver conflictos y/o cuellos de botellas que puedan presentarse en el camino.
Liderazgo Transformador: lograr a travs de reflexiones y ejercicios, asociados con los Retos Estratgicos del Negocio, la aplicacin de los conocimientos y habilidades que exige un Liderazgo Visionario, Facilitador, Potenciador y de Servicio, a fin de movilizar la empresa hacia niveles superiores de desempeo, a travs de un proceso revitalizador del capital humano. Los objetivos especficos de esa capacitacin son: Manejar aspectos conceptuales clave de un lder transformador. Desarrollar competencias en la autoconsciencia y auto direccionamiento del liderazgo transformador. Desarrollar competencias en la consciencia social o ciudadana organizacional en un lder transformador con responsabilidad para propiciar la sinergia necesaria en un Equipo de Alto Desempeo. Desarrollar o reforzar las habilidades humanas fundamentales para garantizar una influencia genuina en el desempeo de los integrantes de su equipo.
2.- Administracin de proyectos.
El alcance de la asistencia tcnica en mentora asociada a Administracin de Proyectos comprende las siguientes actividades, sin limitarse por ello, y distribuidas en dos mdulos:
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Gerencia de Proyectos: Lograr a travs de la realizacin de ejercicios prcticos incrementar en los participantes los niveles de dominio de competencias en los conceptos, tcnicas y herramientas de la gerencia de proyectos, de manera que los apliquen en los proyectos relacionados con su trabajo y les permitan generar competencias en la formulacin, planeacin y control adecuado de los proyectos. Los objetivos especficos de esa capacitacin son: Fortalecer conocimientos en el rea de planeacin, control y ejecucin fsica de proyectos. Proporcionar a los participantes las tcnicas y herramientas apropiadas que faciliten el seguimiento y control de los proyectos.
Evaluacin y Anlisis del Valor de Proyectos: Lograr a travs de la realizacin de ejercicios prcticos incrementar en los participantes los niveles de dominio de competencias en los conceptos, metodologas y herramientas requeridas para evaluar proyectos petroleros desde un punto de vista tcnico-econmico, para determinar la factibilidad y rentabilidad asociada con el desarrollo de este tipo de proyectos. Los objetivos especficos de esa capacitacin son:
Conocer las diferentes formas de evaluar el valor generado por los proyectos. Aplicar tcnicas y herramientas de evaluacin tcnico-econmica de proyectos relacionados con la industria petrolera. Conocer los diferentes tipos de estimados de costos. Propiciar conocimientos y destrezas para definir costos asociados con inversiones, operaciones y mantenimiento. Evaluar los indicadores econmicos para determinar la rentabilidad de los proyectos.
3.- VCDSE de pozos.
El alcance y objetivos de la asistencia tcnica en mentora por parte del Proveedor a especialistas de diversas competencias de PEP asociada al VCDSE de pozos comprenden la realizacin de ejercicios prcticos para generar conocimientos, habilidades y actitudes favorables hacia el VCDSE como metodologa para el diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos.
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Los objetivos especficos que se persiguen con esta mentora de ejercicios se especifican seguidamente, sin limitarse por ello:
Reforzar los conceptos y conocimientos tcnicos en las fases del VCDSE: visualizacin, conceptualizacin, definicin, seguimiento operacional y evaluacin de resultados en los proyectos. Enfatizar las ventajas en la creacin de valor que tienen las fases de Seguimiento Operacional y Evaluacin. Presentar los elementos significativos del Sistema de Gobernabilidad en el VCDSE. Realizar ejercicios prcticos que permitan una mayor comprensin de los conceptos de Lmite Tcnico, Anlisis de Riesgos, Evaluaciones Econmicas y Anlisis Causa-Raz.
G. ESTUDIOS ESPECIALES. 1.- Visualizacin de desarrollo de proyectos de Explotacin de Gas considerando el impacto en el PIB nacional.
El Proveedor proporcionar a PEMEX soporte y asistencia tcnica para realizar las actividades relacionadas a nivel de Visualizacin para el desarrollo de proyectos de Explotacin de Gas provenientes de yacimientos no convencionales shale del Activo Integral Burgos considerando el impacto que tendran esos proyectos, no solo a nivel de PEMEX, sino tambin a nivel del producto interno bruto (PIB) de la nacin, para lo cual se tendrn los siguientes objetivos, sin limitarse por ello:
Realizar un estudio de mercado que permita visualizar la potencialidad de los requerimientos que en materia de energa se tienen en el norte de Mxico y que pudieran ser cubiertos a travs de gas natural. Realizar un estudio integral de sectores industriales del norte de Mxico que utilizan actualmente fuentes de energa diferentes al gas natural y que serian susceptibles de ser
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adecuados/convertidos para el uso de gas natural para cubrir sus requerimientos energticos. El estudio comprendera: o o o o El anlisis tcnico para realizar la conversin. Los requerimientos de capital respectivos. Los costos de operacin y mantenimiento requeridos para operar las plantas bajo los nuevos esquemas. Los beneficios/costos diferenciales que se tendran con el uso del gas natural en vez de fuente actual de energa, tanto por compra del combustible, como con los costos de operacin y mantenimiento actuales vs. los nuevos costos.
Con base en lo anterior, preparar los estudios tcnicos que permitan definir los pronsticos de produccin de gas que se tendran con el desarrollo de yacimientos no convencionales shale del activo Integral Burgos. Para ello se tendra que realizar lo siguiente: o o Definicin de reas susceptibles a ser desarrolladas Realizar diversos anlisis comparativos, tipo benchmark, en trminos de costos, tiempos, arquitectura y comportamiento de produccin de pozos que sirvan de referencia para la lnea base de desempeo y respectivo Caso de Negocio a desarrollar en este proyecto. Visualizacin de instalaciones requeridas para el futuro desarrollo de las reas, incluyendo posible sinergia con las instalaciones existentes. Es importante destacar que el producto del aspecto tcnico alimentar las evaluaciones econmicas y a su vez el resultado de stas llevar a una revisin de los aspectos tcnicos, lo que implica un proceso iterativo hasta conseguir fijar las lneas bases del caso de negocio.
o o
Realizar estudio de mercado que permita visualizar el impacto en toda la cadena del empleo indirecto en aquellos municipios/estados vecinos o que serian influenciadas por las nuevas actividades de perforacin de pozos, operacin y mantenimiento y construccin de las instalaciones de produccin requeridas para el manejo de los fluidos asociados a las reas a ser desarrolladas. Determinar el efecto negativo en el empleo por las actividades que dejaran de hacerse por el cambio o conversin a gas natural. Realizar el estudio econmico integral que permita determinar el impacto en el PIB con el desarrollo de gas en el Activo Integral Burgos.
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IV. LUGAR DE EJECUCIN DE LOS SERVICIOS. Los servicios del contrato del que forma parte este anexo, sern realizados en las oficinas administrativas del Proveedor, as como en los lugares que PEP determine y haya comunicado previamente al Proveedor. V. HORARIO Y PROGRAMA DE LOS SERVICIOS. El personal del Proveedor ejecutara los servicios en una jornada de trabajo, la cual consta de ocho (8) horas diarias de lunes a viernes en horario de 08:00 horas a 14:00 horas y de 16:00 a 18:00 horas con excepcin de los das de descanso para PEMEX Exploracin y Produccin. PEP solicitar por escrito y antelacin al proveedor, cuando requiera que los especialistas laboren en das sbado, domingo y/o festivos para PEP (en jornadas tambin de 8 horas), pagando dicho servicio de acuerdo con la tarifa establecida. En ningn caso se establecern jornadas continuas (das hbiles, sbados, domingos y das festivos) en un plazo superior a las dos semanas calendario. Las actividades se ejecutarn mediante rdenes de servicio, en el lugar que designe el rea usuaria de PEP, conforme con los servicios especificados en su solicitud, en la cual se determina la vigencia y la cantidad del personal necesario para la asistencia tcnica requerida. Dicha solicitud deber estar validada y autorizada por el coordinador de la especialidad o responsable del rea, para que posteriormente el supervisor del contrato emita y autorice las rdenes de servicio correspondientes. El Supervisor de PEMEX Exploracin y Produccin entregar la orden de servicio al Representante Tcnico del Proveedor. La orden de servicio contendr los datos de manera enunciativa: Nmero de la orden de servicio. Fecha de solicitud. Nombre de la coordinacin o subgerencia que solicita el servicio. Descripcin de los servicios a realizar. Descripcin de las actividades de cada servicio. Descripcin de los entregables. Costo de la actividad de cada servicio
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- La fecha de inicio y terminacin de cada una de las rdenes de servicio, quedar a consideracin del Coordinador y Supervisor del contrato de PEMEX Exploracin y Produccin Nombre y firma del Supervisor del contrato de PEP. Procedimiento de emisin de rdenes de servicio. a) El rea responsable de emitir las rdenes de servicio ser la Administracin del Activo Integral Burgos, Ayudante Tcnico Administracin Activo Integral Burgos, quien ser el Coordinador y/o Supervisor del contrato. b) Ningn servicio podr efectuarse, sin que el Proveedor cuente con la orden de servicio correspondiente debidamente autorizada. c) Toda documentacin que se genere entre PEMEX Exploracin y Produccin y el Proveedor se har entre los representantes de ambas partes. d) PEMEX Exploracin y Produccin no recibir servicios diferentes a los solicitados en las rdenes de servicio, ni con cargo a stos sin causa justificada. e) Las rdenes de servicio sern entregadas en las oficinas de la Administracin del Activo Integral Burgos.
Vigencia de la orden de servicio. La vigencia de los servicios, sern a partir de la fecha de inicio y terminar en la fecha establecida en la misma orden. Suspensin y/o cancelacin de orden de servicio. Las rdenes de servicios podrn ser suspendidas y/o canceladas por causa imputable al Proveedor, tomando en cuenta que las causas imputables sern todas aquellas que se deriven del incumplimiento de las obligaciones del contrato y anexos.
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En caso de que los servicios ejecutados no cumplan con lo requerido por PEP, se tendrn como no realizados y por tanto PEP no pagar ningn servicio hasta que los servicios se entreguen a satisfaccin de PEP. VI. FORMA DE EJECUCIN DE LOS SERVICIOS. La supervisin de los servicios por parte de PEMEX estar a cargo de un Supervisor del Contrato y un Supervisor de los Servicios, cuyas funciones se mencionan a continuacin: VI.1. SUPERVISOR DEL CONTRATO (El Representante) - Vigilar que se cuente con los recursos presupuestales necesarios para realizar los servicios ininterrumpidamente. - Autorizar las rdenes de Servicio. - Autorizar las estimaciones, verificando que cuente con los documentos generadores que las respalden. - Administrar y controlar los documentos e informacin que se generen por los servicios proporcionados (integracin de libros blancos). - Tramitar, en su caso, los convenios modificatorios necesarios. - Analizar y elaborar los documentos para el trmite de pago. - Autorizar cuando se requiera variar o modificar alguna orden de servicio solicitada. - Autorizar y firmar el Finiquito del Contrato. VI.2. SUPERVISOR DE LOS SERVICIOS - Emitir las rdenes de Servicio. - Vigilar y controlar la ejecucin de los servicios en sus aspectos de calidad, costo, tiempo y apego a las rdenes de servicio de acuerdo a los avances, recursos asignados, rendimientos y especificaciones pactados en el contrato. - Integrar y mantener al corriente el archivo derivado de la realizacin de los servicios. - Registrar del avance de los servicios ejecutados en la libreta de control. - Revisar el Reporte de Actividades mensual de actividades.
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- Analizar con el Supervisor del Contrato los problemas tcnicos que se susciten y presentar alternativas de solucin. - Analizar el programa de ejecucin de los trabajos. - Verificar la debida terminacin de los trabajos dentro del plazo convenido. - Verificar y validar los trabajos ejecutados y emitir la documentacin soporte de la Estimacin de los servicios ejecutados. - Coadyuvar en la elaboracin del Finiquito de los servicios. Toda la documentacin y/o informacin que se genere durante la ejecucin del contrato deber ser estrictamente confidencial. VII. EQUIPO Y HERRAMIENTAS. El Proveedor es responsable de proporcionar todos los equipos y herramientas necesarios a fin de que los especialistas puedan cumplir con sus servicios de soporte y asistencia tcnica. VIII. PERSONAL. Ser responsabilidad del Proveedor seleccionar especialistas con las competencias y/o experiencia requerida para cumplir con los servicios solicitados de acuerdo con el Anexo B-1. De acuerdo a las necesidades de PEP y por causas plenamente justificadas, podr exigir la sustitucin del o los especialistas, cuando no est cumpliendo con las funciones encomendadas relacionadas con los servicios citados al rubro, o no demuestre la capacidad requerida para realizar los Servicios. Al inicio de los servicios el Proveedor deber contar con una plantilla bsica de personal indicada a continuacin, la cual se solicitar segn los requerimientos de PEMEX Exploracin y Produccin mediante rdenes de servicio. Categora - Especialista Ejecutivo - Especialista Senior Cantidad 1 1
En caso de que PEP requiera aumentar la plantilla bsica, el proveedor deber contar con suficiente capacidad para aumentar su personal de acuerdo a las necesidades de PEP.
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Cuando exista la necesidad de que el personal tenga que trasladarse a prestar los servicios en otros dentro del Activo Integral Burgos, el proveedor ser el responsable de proporcionar los gastos que se generen por esta actividad (transporte, alimentos y hospedaje). Los requisitos mnimos que deber satisfacer el personal propuesto para desarrollar las actividades en cada categora son: ELABORACIN PLAN MAESTRO QUINQUENAL DEL ACTIVO Un (1) Lder coordinador, nivel ejecutivo, que interactuar con todos los especialistas involucrados, con los integrantes de los equipos multidisciplinarios de trabajo (EMD) de PEMEX, con la Administracin y las diferentes Coordinaciones del AIB, as como otras instancias internas y externas relacionadas con el proyecto. El Lder coordinador canalizar todos los requerimientos de PEMEX para el desarrollo de las actividades, asignar los recursos requeridos para la ejecucin de la asistencia tcnica y coordinar la realizacin de todas las actividades, as como la integracin de la informacin y productos generados en el proyecto. Su participacin ser a tiempo completo. Un equipo multidisciplinario, integrado por especialistas nivel ejecutivo o snior, segn requerimientos y disponibilidad, en las especialidades necesarias (yacimientos, productividad, instalaciones, evaluaciones econmicas y anlisis de riesgo) para desarrollar los aspectos tcnicos y econmicos del plan maestro. PLANEACIN Y DISEO: Un (1) Jefe de Oficina Global, nivel ejecutivo , que interactuar con todos los lideres de proyectos y mentores especiales, y en general con todos los especialistas involucrados, con los integrantes de los equipos multidisciplinarios de trabajo (EMD) de PEMEX, con la Administracin y las diferentes Coordinaciones del AIB, as como otras instancias internas y externas relacionadas con el proyecto. El Jefe de oficina Global coordinar las diferentes fases del proyecto optimizando recursos para el soporte y asistencia tcnica, as como la integracin global de la informacin y productos generados en el proyecto. Su participacin ser a tiempo completo. Un (1) Lder coordinador, nivel ejecutivo, que interactuar con todos los especialistas involucrados, con los integrantes de los equipos multidisciplinarios de trabajo (EMD) de PEMEX, con la Administracin y las diferentes Coordinaciones del AIB, as como otras instancias internas y externas relacionadas con el proyecto. El Lder coordinador canalizar todos los requerimientos de PEMEX para el desarrollo de las actividades, asignar los recursos requeridos para la ejecucin de
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la asistencia tcnica y coordinar la realizacin de todas las actividades, as como la integracin de la informacin y productos generados en el proyecto. Su participacin ser a tiempo completo. Un equipo multidisciplinario, integrado por especialistas nivel ejecutivo o snior, segn requerimientos y disponibilidad, en las especialidades necesarias (geologa, geofsica, yacimientos, perforacin, terminacin, petrofsica, productividad, fracturamiento, instalaciones y anlisis de riesgo) para desarrollar los aspectos tcnicos del caso de negocio, apoyar en la determinacin de los perfiles de competencia (aspecto gente y conocimiento) y en la determinacin de los indicadores clave de desempeo (aspecto economa y riesgos). Un equipo de especialistas en gestin de talento, integrado por un especialista nivel ejecutivo y un especialista nivel snior, que realizarn las actividades relacionadas con la determinacin del nmero y pericia del personal (aspecto gente y conocimiento). Un (1) especialista en evaluaciones econmicas, nivel ejecutivo, que ejecutar y coordinar las actividades relacionadas con el aspecto economa y riesgos, adems de que interactuar con el equipo de especialistas encargado de los aspectos contractuales.
Un equipo de especialistas en aspectos contractuales, integrado por: Especialistas en seleccin de empresas para contratacin de proyectos/ actividades : incluye un lder en integracin y anlisis, nivel ejecutivo, un analista de empresas y mercado, nivel ejecutivo y dos analistas de empresas y mercado, nivel ejecutivo. Especialistas en esquemas de negocio y de contratos: incluye cuatro especialistas en desarrollo de modelos de negocio y de contratos, nivel ejecutivo.
Un (1) especialista en administracin de proyectos, nivel ejecutivo, encargado de coordinar la estructuracin del plan Maestro del proyecto, establecer los esquemas de gobernabilidad y determinar los indicadores clave de desempeo.
APOYO EN LA CONTRATACIN: Un (1) Lder coordinador, nivel ejecutivo, que interactuar con todos los especialistas de involucrados y del AIB participantes en esta fase, as como otras instancias internas y externas
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relacionadas con el proyecto. El Lder coordinador canalizar todos los requerimientos de PEMEX para el desarrollo de las actividades, asignar los recursos requeridos para la ejecucin de la asistencia tcnica en esta fase y coordinar la realizacin de todas las actividades, as como la integracin de la informacin y productos generados en el proyecto. Un equipo de especialistas en esquemas de negocios y contratos, integrado por: Especialista en seleccin de empresas para contratacin de proyectos/ actividades : nivel ejecutivo, especialista en estudios y anlisis de empresas y mercado. Especialistas en esquemas de negocio y de contratos: incluye cuatro especialistas en desarrollo de modelos de negocio y de contratos, nivel ejecutivo. Un (1) especialista en evaluaciones econmicas, nivel ejecutivo, para asistir en las aclaratorias que haya lugar, relacionadas con las evaluaciones econmicas del proyecto y las ofertas, durante la aprobacin del caso de negocio y las actividades de contratacin. Un equipo multidisciplinario, integrado por especialistas nivel snior o ejecutivo, segn requerimiento o disponibilidad, en las especialidades necesarias (geologa, geofsica, yacimientos, perforacin, terminacin, petrofsica, productividad, fracturamiento, instalaciones y anlisis de riesgo) para brindar asistencia en la preparacin de la documentacin respectiva y en aclaratorias y en la revisin tcnica de las ofertas durante la contratacin. Un equipo de especialistas en gestin de talento, integrado por un especialista nivel ejecutivo y un especialista nivel snior, que realizarn las actividades relacionadas con la determinacin del nmero y pericia del personal har el seguimiento a los programas de cierre de brecha y mentora.
Un (1) especialista en administracin de proyectos, nivel ejecutivo, encargado de coordinar la revisin/actualizacin del plan Maestro del proyecto, establecer los esquemas de gobernabilidad y apoyar en la revisin tcnica de las ofertas. REQUERIMIENTOS DE EVALUACIN: Un (1) Lder coordinador, nivel ejecutivo, que interactuar con todos los especialistas involucrados, con los integrantes de los equipos multidisciplinarios de trabajo (EMD) de PEMEX, con la Administracin y las diferentes Coordinaciones del AIB, as como otras instancias internas y externas relacionadas con el proyecto. El Lder coordinador canalizar todos los requerimientos de PEMEX para el desarrollo de las actividades, asignar los recursos requeridos para la ejecucin de la asistencia tcnica y coordinar la realizacin de todas las actividades, as como la integracin de la informacin y productos generados en el proyecto.
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Un equipo multidisciplinario, integrado por especialistas nivel ejecutivo o snior, segn requerimiento y disponibilidad, en las especialidades necesarias (geologa, geofsica, yacimientos, perforacin, terminacin, petrofsica, productividad, fracturamiento e instalaciones) para participar en conjunto con el EMD de PEMEX en la revisin y validacin de los planes, programas y actividades propuestas por las contratistas, as como en el soporte y asistencia tcnica en la realizacin de anlisis integrales post perforacin y en la evaluacin de los resultados correspondientes, el establecimiento y masificacin de mejores prcticas y desarrollos tecnolgicos exitosos. Un (1) especialista en evaluaciones econmicas , nivel ejecutivo, cuya participacin se estima sea parcial para apoyar en la revisin de los costos y rentabilidad de los planes y actividades propuestos por las empresas contratistas aliadas y evaluar sus resultados. Un (1) especialista en administracin de proyectos, nivel ejecutivo, encargado de coordinar la revisin del plan Maestro del proyecto, establecer los esquemas de gobernabilidad, medir y ajustar (si se requiere) los indicadores clave de desempeo.
APOYO EN EL DISEO DE POZOS E INSTALACIONES Un (1) especialista en VCDSE, nivel ejecutivo, para realizar brindar soporte y asistencia tcnica a travs de la mentora en elementos metodolgicos y tcnicos a los equipos multidisciplinarios de PEP responsables de los diseos de pozos en el AIB. Un equipo multidisciplinario, integrado por especialistas nivel ejecutivo o snior, segn requerimiento y disponibilidad, en las especialidades necesarias (geologa, geofsica, yacimientos, perforacin, terminacin, petrofsica, productividad, fracturamiento e instalaciones) para participar en conjunto con el EMD de PEMEX en los diseos de pozos del AIB. Un (1) especialista en FEL, nivel ejecutivo, para realizar brindar soporte y asistencia tcnica a travs de la mentora en elementos metodolgicos y tcnicos a los equipos multidisciplinarios de PEP responsables de preparar los planes de explotacin de campos en el AIB. Un equipo multidisciplinario, integrado por especialistas nivel ejecutivo o snior, segn requerimiento y disponibilidad, en las especialidades necesarias (geologa, geofsica, yacimientos,
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perforacin, terminacin, petrofsica, productividad, fracturamiento e instalaciones) para participar en conjunto con el EMD de PEMEX en la preparacin de los planes de explotacin de campos del AIB. Un (1) especialista en terminacin, nivel ejecutivo, para realizar brindar soporte y asistencia tcnica a travs de la mentora en elementos metodolgicos y tcnicos a los equipos multidisciplinarios de PEP responsables de preparar los planes de explotacin de campos en el AIB. Un (1) Lder coordinador, nivel ejecutivo, que interactuar con todos los especialistas involucrados en el desarrollo de propuestas integrales de pozos en el AIB, con los integrantes de los equipos multidisciplinarios de trabajo (EMD) de PEMEX, con la Administracin y las diferentes Coordinaciones del AIB, as como otras instancias internas y externas relacionadas con el proyecto. El Lder coordinador canalizar todos los requerimientos de PEMEX para el desarrollo de las actividades, asignar los recursos requeridos para la ejecucin de la asistencia tcnica y coordinar la realizacin de todas las actividades, as como la integracin de la informacin y productos generados en el proyecto. Un equipo multidisciplinario, integrado por especialistas nivel ejecutivo o snior, segn requerimiento y disponibilidad, en las especialidades necesarias (yacimientos, productividad e instalaciones) para proveer soporte y asistencia tcnica y metodolgica, considerando los diferentes elementos que conforman el sistema de produccin, tales como: Yacimiento, anlisis nodal y manejo de la produccin en superficie, a fin de replantear la filosofa operacional del Activo Integral Burgos. MENTORIA BAJO EL ESQUEMA DE APRENDER HACIENDO Un (1) especialista en Trabajo en Equipo y Liderazgo transformador, nivel ejecutivo, para realizar mentora mediante ejercicios prcticos de Trabajo en Equipo y Liderazgo Transformador. Un (1) especialista en Gerencia de Proyectos, nivel ejecutivo, para realizar mentora mediante ejercicios prcticos de Gerencia y Control de Proyectos. Un especialista en Evaluacin y Anlisis del Valor de Proyectos, nivel ejecutivo para realizar mentora mediante ejercicios prcticos de Evaluacin y Anlisis del Valor de Proyectos. Un (1) especialista en VCDSE, nivel ejecutivo, para realizar mentora mediante ejercicios prcticos de las actividades asociadas a la aplicacin de la metodologa VSDE de pozos.
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ESTUDIOS ESPECIALES Un (1) Lder coordinador, nivel ejecutivo, que interactuar con todos los especialistas involucrados, con los integrantes de los equipos multidisciplinarios de trabajo (EMD) de PEMEX, con la Administracin y las diferentes Coordinaciones del AIB, as como otras instancias internas y externas relacionadas con el proyecto. El Lder coordinador canalizar todos los requerimientos de PEMEX para el desarrollo de las actividades, asignar los recursos requeridos para la ejecucin de la asistencia tcnica y coordinar la realizacin de todas las actividades, as como la integracin de la informacin y productos generados en el proyecto. Su participacin ser a tiempo completo. Un equipo multidisciplinario, integrado por especialistas nivel ejecutivo o snior, segn requerimientos y disponibilidad, en las especialidades necesarias (geologa, geofsica, yacimientos, perforacin, terminacin, petrofsica, productividad, fracturamiento, instalaciones y anlisis de riesgo) para desarrollar los aspectos tcnicos del caso de negocio, y en la determinacin de los indicadores clave de desempeo (aspecto economa y riesgos). Un (1) especialista en evaluaciones econmicas, nivel ejecutivo, que ejecutar y coordinar las actividades relacionadas con el aspecto economa y riesgos, adems de que interactuar con el equipo de especialistas encargado de los aspectos contractuales. Un equipo de especialistas en estudios de mercado: incluye un lder en integracin y anlisis, nivel ejecutivo, un analista de empresas y mercado, nivel ejecutivo y dos analistas de empresas y mercado, nivel snior. Un (1) especialista en administracin de proyectos, nivel ejecutivo, encargado de coordinar la estructuracin del plan Maestro del proyecto, establecer los esquemas de gobernabilidad y determinar los indicadores clave de desempeo.
IX. MATERIALES. El Proveedor proporcionar todos los materiales necesarios de consumo a fin de que los especialistas puedan cumplir adecuadamente con los servicios de soporte y asistencia tcnica. X. OBLIGACIONES DEL PROVEEDOR. Designar un representante tcnico, el cual ser la persona facultada para tratar los asuntos directamente con el supervisor general del contrato designado por PEP.
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El Representante tcnico designado por el Proveedor es responsable de la ejecucin de los servicios y se encuentra facultado para tomar decisiones en todo lo relativo al cumplimiento de este servicio. Cumplir con los servicios, objeto de este contrato, apegndose estrictamente a las condiciones que PEP le indique y con base en los principios de eficiencia, eficacia, transparencia, honradez que los distinguen en el mercado como una empresa social y moralmente responsable con el Estado. Contar con el personal, materiales y equipo necesario a partir del inicio de las actividades para el desarrollo de los servicios, objeto de este contrato. Proporcionar dos tipos de especialistas (ejecutivo y snior), de acuerdo con el desarrollo de los servicios y necesidades de cada una de las reas usuarias, previa autorizacin de las rdenes de servicio respectivas. Designar a los especialistas necesarios, para integrarse a los equipos de trabajo de PEP, con el propsito de brindarles el soporte tcnico especificado en la orden de servicios. Podr designar a ms de dos especialistas para la realizacin de los servicios. Participar, durante su permanencia en las instalaciones de PEP, en las reuniones y plticas de seguridad en las operaciones o trabajos a realizar, as como los simulacros de respuesta a emergencia que se efecten, debiendo cumplir cabalmente lo estipulado en el anexo S.
XI. RECURSOS A SER PROPORCIONADOS POR PEMEX: El desarrollo de las actividades relacionadas con el Soporte y asistencia tcnica en la planeacin, diseo, desarrollo, creacin de valor y evaluacin de proyectos en el Activo Integral Burgos de PEMEX Exploracin y Produccin requiere de recursos de parte de PEP en trminos de: personal, tecnologa y procesos, los cuales se mencionan a continuacin: Personal: PEMEX designar los Lderes Tcnicos o Supervisores de las actividades a ser desarrolladas por los especialistas, as como el resto del personal del Activo que participar en los EMD o en conjunto con los especialistas del Proveedor, alineado con el plan de recursos y competencias para el cabal cumplimiento de las responsabilidades asignadas. Informacin Tcnica: PEMEX se compromete a proporcionar toda la informacin tcnica necesaria para asegurar la ejecucin de las actividades, de acuerdo con el objetivo, alcance,
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cronograma y requerimientos de requerirse alguna informacin tcnica clave para llevar adelante la aplicacin del proyecto, el Activo se compromete a obtenerla. Asistencia Tcnica Especializada con Terceros: El Activo proporcionar los mecanismos oficiales necesarios para interactuar con empresas tcnicas especializadas para la procura de tecnologas, estimados de costo, entre otros. Sistemas computacionales: PEMEX suministrar todos los programas de computacin para las evaluaciones tcnicas y econmicas (software) requeridos para la ejecucin de las actividades de los especialistas del Proveedor, sean o no institucionales. Asimismo, PEMEX suministrar las estaciones de trabajo (hardware) asociadas con programas de computacin o simulacin implcitas en las actividades de los especialistas del Proveedor, cuando se requiera. Control y apoyo logstico: PEMEX proporcionar el apoyo logstico que se requiera en el sitio de trabajo, como son impresora, copiadora y consumibles de oficina. Informacin Tcnica: PEMEX se compromete a proporcionar toda la informacin tcnica necesaria para asegurar la ejecucin de las actividades, de acuerdo con el objetivo, alcance, cronograma y requerimientos. De requerirse alguna informacin tcnica clave para llevar adelante la aplicacin del proyecto, el Activo se compromete a obtenerla.
XI.- NORMAS, ESPECIFICACIONES Y CDIGOS. La ejecucin de los servicios se llevar a cabo de acuerdo a las normas, especificaciones y cdigos, que se sealan a continuacin. Adems podrn aplicarse, previa revisin y aprobacin del Supervisor de PEP, aquellas ya comprobadas y aceptadas que como consecuencia de los adelantos tecnolgicos, superen o mejoren a las sealadas en costo, funcionamiento y calidad.
SIGLAS CPEUM LPM RLPM DAC
DESCRIPCIN CONSTITUCIN POLTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS. LEY DE PETRLEOS MEXICANOS REGLAMENTO DE LA LEY DE PETRLEOS MEXICANOS. DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS DE CONTRATACIN EN MATERIA DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS, OBRAS Y SERVICIOS DE LAS ACTIVIDADES SUSTANTIVAS DE CARCTER PRODUCTIVO DE PETRLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.
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LEY ORGNICA DE LA ADMINISTRACIN PBLICA FEDERAL LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL LAASSP SECTOR PBLICO. REGLAMENTO DE LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y RLASSP SERVICIOS DEL SECTOR PBLICO. LA LEY FEDERAL DE RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS DE LFRASP LOS SERVIDORES PBLICOS LEY GENERAL DEL EQUILIBRIO ECOLGICO Y PROTECCIN AL LEGEEPA AMBIENTE. LFPA LEY FEDERAL DE PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO. LEY FEDERAL DE PRESUPUESTO Y RESPONSABILIDAD LFPRH HACENDARIA. CCF CDIGO CIVIL FEDERAL. CFPC CDIGO FEDERAL DE PROCEDIMIENTOS CIVILES. DECRETOS PUBLICADOS EN EL DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIN RELACIONADOS CON LA CONTRATACIN Y EJECUCIN DE SERVICIOS. DECRETOS PUBLICADOS EN LOS DIARIOS OFICIALES DE LOS ESTADOS DONDE SE EJECUTEN LOS SERVICIOS. PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA CONTRATOS DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS O SERVICIOS DE CUALQUIER NATURALEZA. OBLIGACIONES DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y ANEXO PROTECCIN AMBIENTAL DE LOS PROVEEDORES O S CONTRATISTAS QUE REALIZAN ACTIVIDADES EN INSTALACIONES DE PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN
Las leyes, reglamentos, normas, especificaciones y/o procedimientos indicados anteriormente, se mencionan de manera enunciativa, ms no limitativa, para lo cual se debe considerar adems el marco jurdico vigente y aplicable al presente procedimiento y realizacin de los servicios citados al rubro.
LOAPF
XII.- MEDIDAS DE SEGURIDAD, HIGIENE Y PROTECCIN AMBIENTAL. El Proveedor deber sujetarse a las leyes y normas oficiales de seguridad y ecologa, as como las que PEP tenga establecidas en su centro de trabajo.
Servicios de la LPM

El Proveedor deber cumplir con los requisitos establecidos en el Reglamento de Seguridad e Higiene de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios; y, la Norma No. 03.0.03 Acceso de personas a instalaciones de Petrleos Mexicanos. El Proveedor se obliga a dar cumplimiento al anexo S referente a: Obligaciones de seguridad, salud ocupacional y proteccin ambiental de los Proveedores o Contratistas que realizan actividades en instalaciones de Pemex Exploracin y Produccin, las cuales se anexan y forman parte del contrato. Todo el personal del Proveedor se obliga a cumplir con el equipo de seguridad industrial necesario para efectuar sus diferentes actividades, tal como lo especifica el Anexo S del contrato. Estas disposiciones no aplicarn en casos comprobados de emergencias que pongan en riesgo la vida de las personas.
XIII.- REPORTES. El Proveedor se obliga a presentar al Supervisor del contrato PEP los primeros cinco das del mes siguiente el informe de actividades mensual, el cual tendr como objetivo indicar los resultados obtenidos durante el periodo con sus respectivas recomendaciones.
Servicios de la LPM
ANEXO B-1 ESPECIFICACIONES PARTICULARES

Los requisitos mnimos que deber satisfacer el personal propuesto para desarrollar las actividades en Responsable de Pemex Exploracin y Produccin: (Nombre y Firma) Nombre o Razn Social: cada categora son: I. Especialista Ejecutivo. Doroteo Mendoza Flores Ayudante Tcnico Administracin Activo Integral Burgos
Representante Legal:
COMPETENCIAS
Comprobado conocimiento y experiencia en la Industria Petrolera y Energtica, a nivel nacional y/o internacional. Experiencia en la administracin y gerencia de proyectos bajo Metodologa VCDSE. Demostrada capacidad para liderar equipos de alto desempeo en proyectos bajo metodologas asociadas a Sistema Integral de Productividad y en Operaciones de Produccin Subsuelo Superficie, Gerencia Integrada de Activo, Desarrollo de Carrera con base en Competencias (DCC). Visin y orientacin de negocios. Habilidad y capacidad para impulsar y motivar el desarrollo e incorporacin de acciones que contribuyan a la mejora contina del trabajo, a optimizar costos o a generar ingresos, actuando como un agente de cambio. Capacidad para crear nuevos conceptos, enfoques o prcticas que motivan a la transformacin, con base en la investigacin de mejores prcticas y desarrollos tecnolgicos, evaluando las opciones y relaciones dentro de un entorno global, considerando los ajustes y adaptaciones requeridas para su implantacin. Orientacin al logro y a generar resultados que agreguen valor, en un ambiente ganar-ganar. Capacidad para buscar, analizar e integrar informacin tcnica. Habilidad para realimentar, oportunamente, tanto a los integrantes del equipo como a los niveles de supervisin de PEP.
Servicios de la LPM

Capacidad para administrar la diversidad en el equipo de trabajo, maximizar los resultados, incentivar el intercambio de experiencias, distribuir las responsabilidades y los recursos de acuerdo con su conocimiento y experiencia y crear sinergias para aumentar la visin y enriquecer los resultados del equipo. Habilidad para establecer relaciones favorables, productivas y de confianza, internas y externas. Destreza para promover, a travs de su liderazgo, una cultura de honestidad y transparencia, estableciendo estrategias y orientando los resultados hacia el mximo aprovechamiento de los recursos con estricto apego a los principios y valores organizacionales. Tolerancia al estrs y trabajo bajo presin. Flexibilidad en la bsqueda de soluciones de impacto organizacional, y adaptabilidad a las normas, procedimientos y formas de trabajo de cada rea o sector organizacional. Conocimiento de la funcionalidad de paquetes informticos asociados a la especialidad en la cual se desempea.
HABILIDADES COMPLEMENTARIAS
Capacidad para transmitir conocimientos y experiencias. Establecer relaciones favorables, productivas y de confianza, internas y externas. Realimentar oportunamente, tanto a los integrantes del equipo como a los niveles de supervisin de PEP. Manejo de paquetes de computacin y manejo de aplicaciones Office: Word, Excel, Power Point.
EXPERIENCIA
Experiencia comprobada (15 aos) en proyectos de la misma naturaleza del proyecto desarrollados a nivel nacional y/o internacional. Profesionista relacionado con las siguientes reas del conocimiento: Ingeniera, Evaluacin Econmica; Anlisis de Riesgos; Administracin de Proyectos; Comunicacin Social; Manejo del Cambio; Organizacin y Recursos Humanos; Administracin de Empresas; Derecho, y/o cualquier otra, que a criterio de la contratista, permita dar la capacitacin requerida, con base en las necesidades y solicitudes de PEP. Especialista Senior.
II.
COMPETENCIAS
Servicios de la LPM

Conocimiento y experiencia en la Industria Petrolera y Energtica, a nivel nacional y/o internacional. Experiencia demostrada como integrante de equipos de trabajo de alto desempeo en proyectos bajo las metodologas VCDSE, Sistema Integral de Productividad y en Operaciones de Produccin Subsuelo Superficie, Gerencia Integrada de Activo.
Orientacin financiera y de negocios. Disposicin al cambio, a buscar e implantar innovaciones que contribuyan a optimizar los costos o a generar ingresos. Experiencia en la ejecucin de proyectos bajo metodologas VCDSE, Sistema Integral de Productividad y en Operaciones de Produccin Subsuelo Superficie, Gerencia Integrada de Activo.
Visin y orientacin de negocios Capacidad para impulsar y motivar el desarrollo e incorporacin de acciones que contribuyan a la mejora contina del trabajo, a optimizar costos o a generar ingresos, actuando como un agente de cambio. Capacidad para crear nuevos conceptos, enfoques o prcticas que motivan a la transformacin, con base en la investigacin de mejores prcticas y desarrollos tecnolgicos, evaluando las opciones y relaciones dentro de un entorno global, considerando los ajustes y adaptaciones requeridas para su implantacin. Orientacin al logro y a generar resultados que agreguen valor, en un ambiente ganar-ganar. Slida y demostrada destreza conceptual y operacional VCDSE, en su rea tcnica de formacin y competencia. Capacidad para buscar, analizar e integrar informacin tcnica y visualizar y estimar su potencial incidencia en otros sistemas colaterales. Habilidad para trabajar en equipo, reconocer las fortalezas y las debilidades, propias y de los dems integrantes del equipo, aprovechar la oportunidad de desarrollo personal y profesional en la interaccin con los otros miembros y beneficiarse de las habilidades y el talento de los otros para expandir conocimientos. Uso ptimo de los recursos asignados en su rea de responsabilidad, empleando los medios y sistemas de administracin correspondientes para asegurar el manejo transparente de los recursos, con estricto apego a los principios y valores organizacionales. Habilidad para establecer relaciones favorables, productivas y de confianza, internas y externas. Habilidad para realimentar, oportunamente, tanto a los integrantes del equipo como a los niveles de supervisin de PEP.
Servicios de la LPM

Conocimiento de la funcionalidad de paquetes informticos asociados a la especialidad en la cual se desempea.
HABILIDADES COMPLEMENTARIAS
Capacidad para transmitir conocimientos y experiencias. Realimentar oportunamente, tanto a los integrantes del equipo como a los niveles de supervisin de PEP. Impulsar y motivar el desarrollo e incorporacin de acciones que contribuyan a la mejora continua del trabajo, a optimizar costos o a generar ingresos, actuando como un agente de cambio. Manejo de paquetes de computacin. Manejo de paquetes de computacin y manejo de aplicaciones Office: Word, Excel, Power Point.
EXPERIENCIA
Experiencia (10 aos) en proyectos de la misma naturaleza del proyecto desarrollados a nivel nacional y/o internacional. Profesionista relacionado con las siguientes reas del conocimiento: Ingeniera, Evaluacin Econmica; Anlisis de Riesgos; Administracin de Proyectos; Comunicacin Social; Manejo del Cambio; Organizacin y Recursos Humanos; Administracin de Empresas; Derecho, y/o cualquier otra, que a criterio del proveedor, permita dar el apoyo profesional requerido, con base en las necesidades y solicitudes de PEP.
Representante Legal: (Nombre y Firma) Nombre o Razn Social:
Responsable de Pemex Exploracin y Produccin: Doroteo Mendoza Flores Ayudante Tcnico Administracin Activo Integral Burgos
Servicios de la LPM

Servicios de la LPM
ANEXO C COTIZACION Descripcin de los Servicios: Soporte y Asistencia en la Planeacin, Diseo, Desarrollo, Creacin y Evaluacin de Proyectos en el Activo Integral Burgos, Regin Norte de Pemex Exploracin y Produccin. Licitacin No.:
DESCRIPCIN DE CONCEPTOS N UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITARIO $
Pgina 1 de 1
IMPORTE NMERO
1 2
Especialista Ejecutivo Especialista Senior
Jornada Jornada
6,647 2,611
IMPORTE TOTAL: IMPORTE TOTAL DE LA PROPUESTA (CON LETRA):
Responsable de Pemex Exploracin y Produccin: Doroteo Mendoza Flores Ayudante Tcnico Administracin, AIB.
Servicios de la LPM
ANEXO DT PLAZO DE EJECUCIN DE LOS SERVICIOS Descripcin de los Servicios: Soporte y Asistencia en la Planeacin, Diseo, Desarrollo, Creacin y Evaluacin de Proyectos en el Activo Integral Burgos, Regin Norte de Pemex Exploracin y Produccin. Licitacin No.: Pgina 1 de 1
Plazo de ejecucin ____________ das naturales.
Responsable de Pemex Exploracin y Produccin: Doroteo Mendoza Flores Ayudante Tcnico Administracin, AIB.
Servicios de la LPM

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SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

1.- Planeacin General.

SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

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ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

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ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

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ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

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ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

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ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

1.- Estudio de Mercado.

2.- Esquema de negocios contractuales.

SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

3.- Documentacin para la contratacin.

4.- Apoyo para la evaluacin de propuestas de terceros.

SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

2.- Anlisis Integrales Post Perforacin de Pozos.

SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

3.- Evaluacin de gestin mediante indicadores.

E. APOYO EN DISENO DE POZOS E INSTALACIONES 1.- FEL

SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

CONCEPTUALIZACION (FEL II)

SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

DEFINICION (FEL III)

SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

2.- VCDSE POZOS.

SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

Anlisis Costo - Beneficio de la mejor opcin.

SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

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ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

ANEXO B ESPECIFICACIONES GENERALES

SUBDIRECCIN REGIN NORTE GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES