Al examinar los procesos participativos que estn teniendo xito en el presente, se descubre un hilo conductor: sus convocantes estuvieron

dispuestos a compartir po der con los convocados. De esta manera, todos se sintieron co-creadores y, por l o tanto, comprometidos con la implementacin de sus resultados. Slo en la medida en que el poder est equiparadamente distribuido ser posible constr uir acuerdos verdaderos y sustentables en el tiempo. En caso contrario, los apar entes consensos estaran escondiendo una actitud de sometimiento o de evasin ante r elaciones de dependencia o de resignacin, por lo que el conflicto reaparecer como semilla bajo el asfalto. En estos das, el concepto tradicional del poder est siendo cuestionado en todos lo s planos del relacionamiento humano (Estado, educacin, familia, Iglesia, empresa, gremios, entre tantos otros) y las formas tradicionales de relacionamiento, par a ser efectivas, estn siendo reemplazadas por agrupaciones colaborativas de perso nas que generan sentidos comunes a travs del dilogo y contextos compartidos. La nueva tendencia asume que, a travs del involucramiento directo de los represen tantes de las distintas visiones e intereses en juego, se estarn promoviendo proc esos efectivos de aprendizaje, la profundizacin y valoracin del conocimiento de la s culturas de los diferentes grupos as como la reflexin y definicin de los roles, f unciones y competencias de cada actor. Ello, por un lado, implica el reconocimie nto y valorizacin de los saberes y prcticas generados por una poblacin particular. Por otro, supone co-disear y co-ejecutar proyectos que respondan en forma efectiv a a las demandas del grupo. Compartir poder no resulta fcil. El empoderamiento debe ser entendido como un pro ceso mediante el cual los sectores vulnerables acceden paulatinamente al control sobre su vida. Para que esto sea realidad, quienes tradicionalmente han ejercid o el poder deben estar dispuestos a compartirlo. Asumiendo que estamos frente a un nuevo desafo que plantea muchas incgnitas, es pr eciso reconocer que intentarlo vale la pena, porque hoy nadie tiene el control c ierto de una organizacin y mucho menos de la interaccin entre varias provenientes de distintos sectores y visiones. No queda mejor opcin que esforzarse por entende r y gestionar este fenmeno. Las redes sociales, presenciales y virtuales constituyen una poderosa herramient a para equiparar poder, debido a su capacidad de diseminar la informacin, creando imgenes que construyen o destruyen el poder tradicional en segundos, as como de c oordinacin de acciones al instante. La era de la informacin nos invita a repensar el poder, ya que dej de ser un juego de suma cero (si te doy, yo pierdo). Ms bien constituye la nica forma de gobernar a travs de la construccin de nuevos paradigmas de responsabilidad compartida. De lo que se trata ahora no es de acaparar poder o repartir una tajada de poder, si no de recrear la sociedad, reinventar la poltica o, dicho en palabras grandes, ev itar el derrumbe de la civilizacin a partir de colectivos que no logran ponerse d e acuerdo. En este sentido, el empoderamiento se convierte en un medio y un fin para lograr cambios sustanciales en la calidad de vida.