El proceso de Seleccin El proceso de seleccin consiste en evaluar las competencias (habilidades, conocimientos y actitudes) actuales y/o potenciales de las

personas en relacin con un perfil determinado, a travs de tcnicas que permiten relevar informacin significativa sobre las mismas. Nos basaremos en un modelo de seleccin por competencias. El proceso consta de diferentes etapas que iremos desarrollando a lo largo de las clases.

En la 1 etapa definimos el perfil del puesto a cubrir: -Definir el perfil: aspectos formales del puesto; descripcin de la posicin, conocimientos, competencias crticas y experiencia requeridos; disponibilidad para viajar o radicarse; contactos internos y/o externos; oportunidades de desarrollo y contexto. -Planificar la estrategia de reclutamiento y seleccin. -Asegurar que los entrevistadores releven toda la informacin necesaria para la toma de decisiones posterior. 2 etapa se planificar el proceso de reclutamiento y seleccin: -Definir la estrategia de reclutamiento tanto interno como externo. -Definir las etapas del proceso de seleccin y quines intervienen en cada una de ellas. -Definir los costos y plazos de las diferentes acciones posibles. -Asegurar un proceso estandarizado. 3 etapa ser de recoleccin de informacin: -Realizar la preseleccin de candidatos. -Preparar previamente la realizacin de las entrevistas.

-Asegurar que se obtenga informacin relevante y completa sobre el candidato, indagando sobre sus competencias tcnicas y actitudinales. -Colaborar con el alcance de la mejor decisin. -Utilizar otras fuentes de informacin, si esto fue previsto en el proceso. Etapa final de anlisis: -Facilitar la toma de decisin ms acertada sobre el candidato finalista basado en el anlisis, la comprensin y la integracin de los datos obtenidos. -Asegurar que la informacin sobre los candidatos se evale de modo consistente. -Integrar los datos en un informe sobre el candidato. -Tomar la decisin sobre el candidato ms adecuado. Las etapas mencionadas pueden variar de acuerdo a las polticas de reclutamiento y seleccin de cada empresa. Existen variantes en cuanto a los pasos especficos del proceso de seleccin. La entrevista de un candidato a un puesto de supervisin de primer nivel, por ejemplo, puede ser relativamente simple en comparacin con las rigurosas entrevistas a las que deben ser sometidos los aspirantes a ocupar un puesto ejecutivo de alto nivel. En nuestro modelo ubicamos la planeacin del proceso de seleccin en segundo lugar, pero por cuestiones prcticas lo desarrollaremos en el siguiente punto. Tema 5: Planificacin del proceso de seleccin Cada organizacin es un mundo y se maneja con sus propias normas para encarar el proceso de seleccin, lo importante es que no se pierda el objetivo principal: cubrir un puesto de acuerdo a los requerimientos definidos, o al menos acercarnos lo ms posible. Una correcta planeacin del proceso de bsqueda facilitar las cosas. A travs de la planificacin, identificamos los pasos a seguir, precisamos los tiempos estimados y estudiamos los costos. Podemos determinar, el perfil requerido, identificar distintos caminos de bsquedas, determinar la cantidad y tipos de entrevistas y evaluaciones, y planear la presentacin de los finalistas. En el siguiente grafico los principales pasos del proceso de seleccin: PLANIFICACION DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN 1) Decisin de la necesidad de reclutamiento (depende de la lnea) 2) Emisin de solicitud de empleado o solicitud de personal 3) Anlisis y perfil del puesto 4) Decisin de los medios de reclutamiento 5) Entrevistas 6) Evaluaciones tcnicas y psicolgicas 7) Formacin de candidaturas 8) Informe de finalista y presentacin a la lnea 9) Decisin / Seleccin del solicitante 10) Proceso de admisin El primer paso es la necesidad de cubrir un puesto o crear uno nuevo por decisin de la lnea. Son ellos quienes deben emitir la solicitud de empleo al staff de recursos humanos. Luego en conjunto ambos definen el perfil requerido y realizar el anlisis del cargo a cubrir.

Con toda la informacin recogida, recursos humanos debe decidir las fuentes de reclutamiento, dentro de las distintas opciones. Muchas veces, este paso se encuentra definido dentro de las polticas de seleccin de la org. El paso siguiente, ser la lectura y el anlisis de los curriculums recibidos para identificar a los posibles candidatos, que luego llegaran a la entrevista inicial. La cantidad de entrevistas depender de cada proceso. Posteriormente, los candidatos sern evaluados, para identificar los mejores en funcin del perfil requerido y detectar las opciones (formacin de candidaturas). Finalmente, se presentaran los informes con los resultados y los finalistas a la lnea quines tendrn la decisin final para decidir la admisin. Recordemos que los pasos descriptos arriba, no siempre se llevan adelante en el mismo orden, la planificacin de proceso de seleccin depender de la organizacin de acuerdo a su conveniencia y polticas. Tema 6: Diferencia entre reclutamiento y seleccin A veces se confunde el proceso de reclutamiento con el de seleccin; el reclutamiento es una subetapa del proceso de seleccin, es la convocatoria de candidatos. Es una actividad de divulgacin para atraer de manera selectiva a los candidatos que se necesitan para el puesto a cubrir de acuerdo al perfil definido. La seleccin es una actividad de clasificacin donde se eligen aquellos candidatos con mayor probabilidad de adaptarse y responder al cargo ofrecido para satisfacer las necesidades de la organizacin. El Reclutamiento Es una actividad de divulgacin Es atraer de manera selectiva a los candidatos que cumplan con los requisitos mnimos para el puesto Suministra la materia prima para la seleccin de candidatos En la seleccin Se eligen y clasifican los candidatos Se clasifica entre los candidatos reclutados a aquellos que tengan mayor probabilidad de adaptarse al cargo ofrecido Se escoge a los candidatos ms adecuados para satisfacer las necesidades de la organizacin