DIFERENCIA ENTRE PROYECTO Y UN PLAN DE NEGOCIOS

DIFERENCIAS ENTRE PROYECTOS Y PLAN DE NEGOCIOS

El proyecto de inversion te sirve para tener un plan de negocios Un proyecto de inversion es una perspectiva de "en donde meter tu dinero" un plan de negocios es como hacer para q ese dinero "rinda" y reditue lo q tu deseas O sea q el proyecto de inversion es primero y de ahi sale el plan de negocios DEFINICIONES DEL PLAN DE NEGOCIOS El Plan de Negocios es un documento escrito, que le brindar a la empresa una identidad propia al responder y describir de manera comprensiva interrogantes como: En qu consiste su negocio? Quin llevar la direccin de su negocio? Ser nico su producto o productos? Por qu? Qu mecanismos emplear para lograr el xito de su empresa? Cuales son las causas y razones de xito o de fracaso en el negocio? Qu recursos o materia prima se requieren? Establecer cunto se invierte y cunto se gana? Medir los niveles de riesgo. Enuncia en forma clara y precisa los propsitos, ideas, conceptos, formas operativas, resultados y la visin sobre el proyecto. Proyecta el negocio en el corto, mediano y largo plazo, prev obstculos e identifica soluciones a las coyunturas que se presentan. DEFINICIONES DEL PLAN DE NEGOCIOS El plan de negocio, tambin llamado plan comercial de la empresa, es un documento que especifica, en lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. En l se expone el propsito general de una empresa, incluyendo temas como el modelo de negocio, el organigrama de la organizacin, la fuente de inversiones inciales, el personal necesario junto con su mtodo de seleccin, la filosofa de la empresa y su plan de salida. Generalmente se considera que un plan de negocio es un documento vivo, en el sentido de que se debe estar actualizando constantemente para reflejar cambios no previstos con anterioridad. Un plan de negocio razonable, que justifique las expectativas de xito de la empresa, es fundamental para conseguir financiacin y socios capitalistas.

Definicin de proyectos:

Es una unidad operativa, compuesta por un conjunto de actividades y herramientas, que en la medida en que sean las ms adecuadas, darnuna mejor respuesta a un problema o una oportunidad, lo que permitir una mejor orientacin en el uso de recursos escasos. Es un orientador eficiente de la inversin o la desinversin y tambin para internalizar o externalizar operaciones de la empresa. Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver entre tantas, una necesidad humana.

COMPARACION ENTRE PLAN DE NEGOCIOS Y FORM. Y EVAL. DE PROYECTOS La formulacin y evaluacin de proyectos tiene las caractersticas suficientes para determinar la conveniencia de hacer un negocio. Quien lo hace generalmente no trabaja en la empresa creada por l. El plan de negocios tiene las caractersticas de un plan operativo ms detallado usado para la gestin del negocio y se hace en funcin de los estilos propios de los gestores del negocio.

LAS ETAPAS DE FORMULACION, PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS La formulacin es la etapa donde se definen las caractersticas del proyecto, muchas de las cuales requerirn de una evaluacin particular. Si la localizacin no est predeterminada (a veces el inversionista tiene la propiedad y quiere ocuparla), se deber definir cul de las posibles opciones de ubicacin es la ms atractiva para el proyecto. La preparacin tiene por objeto cuantificar las inversiones, costos y beneficios del proyecto ya configurado y ordenar la informacin de acuerdo con lo que se busca medir (rentabilidad del proyecto, rentabilidad del inversionista o capacidad de pago). Para ello, el estudio reconoce cuatro componentes o fuentes de informacin: los estudios de mercado, tcnico, organizacional y financiero. La evaluacin del proyecto consiste en la medicin de las rentabilidades y la capacidad de pago del proyecto, en el evento de que se cumplen todos los supuestos y estimaciones realizadas en la etapa de formulacin y preparacin.

Siendo tu plan de negocios un documento que rene de manera clara y precisa cual es el objetivo de desarrollo de tu proyecto o de crecimiento de tu negocio, si este ya existente, debe describir qu es, cmo es, de dnde se obtiene y para qu se han de utilizar los recursos para llevar a cabo el objetivo de tu empresa. Ahora bien, para que usted pueda elabora un excelente plan de negocios, es necesario que tenga en cuenta los siguientes 10 elementos importantes para su construccin: 1. Resumen ejecutivo. En este se hace una sntesis en general de todo el plan de negocios, con el fin de captar la atencin al lector e invitarlo a indagar an ms en profundidad sobre algn aspecto en particular. El resumen ejecutivo si bien es cierto va de primero en un plan de negocios, es lo ltimo que se hace, ya que se debe tener toda la informacin de la que se dispone en el documento. 2. Descripcin del producto/servicio. Lo importante de esta seccin del plan de negocios, es que debe dar claridad sobre aspectos como: cules son los beneficio que ofrece tu producto/servicio, cules son las necesidades que este producto/servicio satisface, cul es el valor distintivo por el cual el consumidor a de preferirte, cules son los atributos y funcionalidades del producto/servicio, y finalmente cul es el pblico al que va dirigido. Para la realizacin de la descripcin del producto/servicio resulta til mirar las caractersticas demogrficas o psicogrficas, como el estilo de vida de tu cliente, su personalidad o el comportamiento del consumidor en el mercado. 3. Mercado potencial del proyecto. Para su elaboracin se debe establecer el segmento y tamao del mercado, este ltimo se dimensiona en ventas, en su rentabilidad y en la tendencia que se ha identificado en ese mercado. 4. Entorno competitivo. Lo que pretende esta seccin es establecer cules son los competidores que se han detectado para ese mercado. Muy importante es identificar las fortalezas y debilidades as como las barreras de entrada al mercado. 5. Modelo de negocio. Esto consiste en escribir la forma como se han de obtener los ingresos para llevar adelante el negocio. 6. Expectativas financieras. Al elaborar esta parte, usted debe permitir que se conozca el lugar donde ha de estar la empresa en los prximos cinco aos. Para ello es til hacer una proyeccin de los ingresos y egresos, proyeccin del estado de prdidas y ganancias, del flujo de efectivo. Despus con estos datos hacer una proyeccin del valor presente de la empresa al da de hoy. Para ello es til hacer esta proyeccin desde diferentes escenarios, es decir, usted debe encontrarse proyectando su empresa en un escenario probable, de acuerdo a las condiciones

actuales; un escenario optimista, si esa condiciones actuales mejoran significativamente; y un escenario pesimista, si las condiciones actuales pudieran empeorar significativamente. Una vez pueda tener esta informacin, lo siguiente es establecer cules son las necesidades de inversin, as como tambin los recursos que va a requerir el negocio. 7. Organizacin y equipo directivo. Se trata de dar respuesta a preguntas como: quin va a estar detrs del proyecto?, cules son sus capacidades, experiencias?, cmo ha de relacionarse el talento humano entre s?, cul ha de ser el rol de los fundadores de la empresa cuando ya el proyecto est en marcha de manera formal?. Igualmente, se establece cules son las reas funcionales de la empresa, la forma como ests se relacionan entre s, y la delegacin de responsabilidades por parte del talento humano que dirige las mismas. 8. La empresa. En cuanto a este punto, la idea es establecer cules son las fortalezas y debilidades, cules son los recursos propios que tiene la empresa, que le puedan representar una ventaja competitiva en ese segmento o mercado que se ha seleccionado. 9. Plan de implementacin. Con esta seccin se quiere saber en qu estado se encuentra el producto/servicio, y los pasos para la elaboracin del producto o la prestacin del servicio. 10. Estrategia de marketing y ventas. Lo que se trata es de establecer el posicionamiento del producto/servicio en el mercado, cmo ha de posicionarse en la mente del consumidor, cules son las estrategias que se han de utilizar desde el punto de vista del producto, del precio, de la estrategia promocional y la comunicacin; todo esto con el fin de generar una imagen de marca y el plan de accin con sus polticas de ventas. Finalmente, bien sea porque se trate de analizar una idea de negocios y llevarla a la creacin de una empresa, o el plan de incursin en un nuevo mercado, en trmino de la expansin de su negocio, o la implementacin de una nueva tecnologa en su proceso productivo; usted debe hacer su plan de negocios. Esto permitir tener total claridad de lo que se quiere, a travs del establecerse un plan de accin que le evite en un futuro no muy lejano la prdida de tiempo y dinero.

Elementos bsicos de un proyecto de inversin

Autor: Ing. Jose Luis Hernndez Cabrera

Gestin financiera

18-07-2007

1. Introduccin: Breve resea histrica del desarrollo y los usos del producto, adems de precisar cules son los factores relevantes que influyen directamente en su consumo. 2. Antecedentes: Proporcionar detalles de constitucin de la persona fsica o moral a quien le interesa el proyecto, as como tambin el estudio debe ser situado en las condiciones econmicas y sociales prevalecientes en el momento de su realizacin. 3. Objetivo: Sintetiza los fines del proyecto, tanto de manera general como especfica. 4. Estudio de mercado: Estudio de la oferta, demanda, el precio, el producto, la plaza y la competencia entre otros factores. Se utiliza para conocer un pronstico de las ventas. 5. El estudio tcnico: En base a los resultados del estudio de mercado se decidir que infraestructura ser la necesaria para llevarlo a cabo.

6 .El estudio administrativo: Es la estructuracin administrativa de la nueva entidad para que pueda funcionar y poder cumplir con su objetivo. 7. El estudio financiero: La evaluacin de los costos y gastos contra los ingresos y en base al resultado se toma la decisin ms conveniente. 8.Evaluacin: Estudia el efecto que produce un nuevo proyecto en la sociedad y en el empresario. Pretende determinar la forma de distribuir los recursos econmicos de tal manera que su empleo sea ptimo, por lo que es necesario medir la relacin que existe entre los recursos utilizados con los resultados o beneficios estimados. 9. Conclusiones y recomendaciones: Aspectos ms importantes que se originan de la posible ejecucin del proyecto, as como de las recomendaciones sobre la viabilidad del financiamiento propuesto y sobre todos los aspectos relevantes del proyecto.