Empleabilidad Este concepto surge de la dinmica del desarrollo y articulacin del mundo econmico productivo, sometido a notables cambios,

incertidumbre y competitividad que afectan a los distintos actores sociales del escenario socioeconmico: las empresas y los trabajadores. La transformacin del trabajo por la tecnologa y las formas de movilizar fuerza de trabajo por mecanismos flexibles de gestin, incrementaron la productividad con menos fuerza laboral ocupada. El mercado de trabajo se basa en la hiptesis de la posibilidad de competencia perfecta y en la libertad de eleccin de individuos que gozan de informacin plena para decidir sus acciones de modo que maximicen sus beneficios y minimicen sus prdidas. Se tratara de un mercado homogneo en el que las condiciones de ingreso, movilidad, permanencia y salida se pueden calcular racionalmente. La nocin de empleabilidad es concebida en este marco como la capacidad de los sujetos de formar parte de esta relacin de intercambio. Una persona ser empleable cuando haya acumulado individualmente condiciones que hagan til y valorable su participacin en la produccin, y contrariamente, perder su empleo, o no lo hallar, en la medida que no pueda generar riqueza, lo que conllevara adems al incremento de la equidad en la distribucin de los beneficios de la nueva sociedad del conocimiento en la medida que ste sea considerado un bien. En un mercado laboral cambiante, competitivo, incierto, las estructuras organizativas y las trayectorias profesionales de los trabajadores plantean la necesidad de revisar las frmulas y esquemas que conectan y legitiman esta relacin. El nuevo orden productivo hace una nueva divisin del trabajo y se caracteriza por ser capaz de producir nuevos conocimientos y encontrar aplicabilidad para ellos en espacios de tiempo cada vez ms reducidos, de forma de aumentar constantemente la competitividad de las empresas. Es lo que se ha dado en llama Sociedad del conocimiento o sociedad de la informacin. Segn OIT: la empleabilidad abarca las calificaciones, conocimientos y las competencias que aumentan la capacidad de los trabajadores para conseguir y conservar un empleo, mejorar su trabajo y adaptarse al cambio, elegir otro empleo cuando lo deseen o pierdan el que tenan e integrarse ms fcilmente en el mercado de trabajo en diferentes perodos de su vida (Resolucin sobre el Desarrollo de Recursos Humanos. Conferencia General de la Organizacin Internacional del Trabajo, 88.reunin. Ginebra, junio de 2000. Prrafo 9). Empleabilidad es la chance de conseguir trabajo. La mayor o menor probabilidad de encontrar empleo. Esta chance depender de las capacidades tcnicas y actitudinales que cada persona ofrezca el mercado laboral. Empleabilidad se define como la capacidad que tiene una persona para tener un empleo que satisfaga sus necesidades profesionales, econmicas, de promocin y desarrollo a lo largo de su vida. Puede ser definida desde varias dimensiones: A nivel individual: las calificaciones y competencias definen la capacidad de utilizar las oportunidades de empleo y de ingresos y de adaptarse a los cambios del mercado laboral

provocados por los progresos tecnolgicos y la globalizacin. Las calificaciones y conocimientos para obtener mejores resultados en los mercados laborales internos y externos y la adaptabilidad son determinantes para la empleabilidad. A nivel de la empresa y de la organizacin: las calificaciones empresariales de los empresarios y directivos determinan la capacidad de la empresa para crear y aprovechar oportunidades e invertir en la capacitacin de su fuerza de trabajo. Adems, si promueve una cultura de aprendizaje y aprendizaje en el lugar de trabajo, y facilita el intercambio de conocimientos entre trabajadores influye en la empleabilidad de stos. Las calificaciones especficas de la empresa y la cultura de la organizacin son esenciales para que la empresa pueda absorber tecnologa, innovar y desarrollarse. A nivel econmico y social, las capacidades de decisin de los responsables polticos para poder escoger opciones polticas eficaces en materia de formacin profesional y mercados laborales son esenciales para la empleabilidad. Las prcticas de contratacin discriminatorias limitan la empleabilidad de hombres y mujeres, independientemente de sus calificaciones profesionales. Las calificaciones de quienes toman decisiones para concebir y concretar las instituciones legales que apoyen la igualdad de oportunidades y los derechos de los trabajadores, as como las calificaciones de los interlocutores sociales para entablar un verdadero dilogo social promueven la empleabilidad y el desarrollo econmico y social sostenible. La empleabilidad, a nivel individual, est determinada por cuatro factores componentes: 1) Las competencias duras, dadas por los conocimientos tcnicos, destrezas o un oficio a travs del estudio. Ejemplos: manejo de software. 2) Las competencias blandas, que son aptitudes para el trabajo no adquiridas a travs del estudio, pero s entrenables. Ejemplos: capacidad de liderazgo, capacidad de trabajo en equipo. 3) Actitud de bsqueda, es la actitud que se adopta cuando se sale al mercado. 4) El mercado, significa que las competencias duras y blandas que un individuo posee deben coincidir con las que el mercado requiere. La empleabilidad ser en parte responsabilidad individual. Cada uno debe hacer lo que corresponda para mejorar y mantener su propia empleabilidad. La empleabilidad se relaciona con factores personales dependientes del medio. Una misma situacin puede ser interpretada de distinta manera por personas de un mismo medio social y con los mismos recursos formativos; asimismo, sujetos con recursos similares pueden asumirse diferencialmente como sujetos activos o pasivos de su historia laboral y, en este sentido, el trabajo puede tener una significacin diferente y ellos pueden movilizar de manera diferente los recursos que poseen. Pensar la empleabilidad desde la formacin es priorizar sus dimensiones culturales y personales, sobre las cuales uno puede tener control ms directo y entender que no slo se relaciona con el empleo sino que es una dimensin fundamental del desarrollo personal y la integracin social. Formar para la empleabilidad en el actual contexto quiere decir: Fortalecer las capacidades de las personas para que mejoren sus posibilidades de insercin laboral mediante el desarrollo de competencias claves que disminuyan el riesgo

de la obsolescencia y permitan a hombres y mujeres permanecer activos y productivos a lo largo de su vida, no necesariamente en un mismo puesto o actividad. Formar para un aprendizaje permanente y complejo que implica: aprender a aprender, aprender a ser y aprender a hacer. Apoyar a las personas para que identifiquen los obstculos internos y externos que interfieren en el logro de sus objetivos y valoren sus habilidades y saberes as como las demandas y competencias requeridas en el mundo del trabajo. Incluye la informacin y orientacin sobre el mercado educativo y de trabajo que despliegue la diversidad de alternativas, sus exigencias y sus posibilidades, eliminando estereotipos que encasillan los trabajos como femeninos y masculinos e instrumentando para la bsqueda y/o generacin de trabajo. Segn Marta Alles, los principales elementos a tener en cuenta por una empresa son: Alles, Marta, Como manejar su carrera, Ediciones Granica, Buenos Aires 1998. Conocimiento de idiomas Perfil gerencial y de liderazgo Capacidad de generar buenas relaciones interpersonales Capacidad de consecucin de objetivos propios y de su trabajo en equipo Resultados obtenidos Compenetracin con el plan estratgico de la compaa Grado de cumplimiento de los objetivos y cmo se hizo para cumplirlos Disponibilidad para eventuales traslados Potencial Posibilidad de ser el back up del jefe En definitiva, las caractersticas de ser empleable de un trabajador, si bien pueden haber sido adquiridas por ste y constituyen un patrimonio personal e intransferible, devienen en definitiva de una inversin social que le permiti tener acceso a oportunidades diferenciadas. La defensa de ese patrimonio es responsabilidad del trabajador, que debe actualizarlo y mantenerlo vivo. Pero es responsabilidad de todo el colectivo social lo que corresponde a la construccin y mantenimiento de mecanismos democrticos que garanticen, primero, el permanente acceso a las oportunidades formativas; y, segundo, que estas oportunidades formativas sean complementadas con oportunidades de empleo, trabajo e ingresos. Cmo relacionamos la empleabilidad con el proceso de seleccin? Cuando contratamos a alguien, lo hacemos en funcin de lo que pueda hacer en el futuro. Es importante evaluar la experiencia laboral de una persona pero debemos poner el acento en lo que ella ser capaz de hacer en el futuro. Puesto que ya no es posible garantizar empleo de por vida y permitir la carrera profesional dentro de una misma empresa, la empleabilidad debe ser entendida como el fomento que la organizacin y gestin de recursos humanos de cada empresa realiza para garantizar la polivalencia ocupacional de los trabajadores, de modo que stos puedan hacer frente, con garantas al menos de poder optar ante contingencias tales como un ajuste de la nomina o una reestructuracin de las necesidad organizacionales. Con sta polivalencia se consigue el personal empleado tenga ms conocimientos y capacidades que las necesarias en el presente. Se consigue mejorar el mecanismo de intercambio existente

entre la empresa y el trabajador, y hacer frente a nuevos retos que el entorno plantea a la empresa, y al mercado laboral. A nivel organizacional, Recursos Humanos ser el encargado de medir el grado de empleabilidad de una persona a travs de los procesos de seleccin.