MI LI TARES Y NEGOCI OS

EN LA REVOLUCI ON MEXI CANA*

Al i ci a HE R N N D E Z C H V E Z
El Colegio de Mxico
E N O C T U B R E D E 1915 el gobierno de Venustiano Carranza re-
ci bi el reconocimiento defacto de los Estados Unidos de Nor-
teamri ca, el cual si gni c que se aceptaba como la faccin
tri unfante y que los otros movimientos, villista y zapatista,
quedaban relegados a la condi ci n de rebeldes. A parti r de
ese momento se debi iniciar una etapa de consol i daci n y
deslinde de funciones civiles y militares entre gobierno y ejr-
cito constitucionalista. Sin embargo no sucedi as. Una
variedad de circunstancias i mpedi r an la organi zaci n y de-
sarrollo de un estado ci vi l fuerte y un ejrcito nacional profe-
sional a su servicio. En lugar de que el gobierno lograra cen-
tralizarse y controlar el poder mi l i tar, ste se regi onal i z y
se fortalecieron slo unos cuantos jefes militares. As se inte-
rrumpi la posibilidad de organizar e integrar a las facciones
en armas en un ejrcito nacional, desarrol l ndose cacicazgos
militares de ndol e personal.
Examinaremos aqu algunos rasgos distintivos del poder
de los jefes militares constitucionalistas de mayor peso en los
primeros aos de sus gobiernos, es decir desde finales de 1915
a 1920. El anlisis se concentra en la divisin y consiguiente
autonom a del mando mi l i tar y cmo sta propicia una rela-
* Un a versi n preliminar de este art cul o se present en el Research
Workshop on The Rol e of the Military in Mexi can Poitics and Society:
A Reassessment; University of California, San Diego, marzo de 1984. Parte
de esta i nvest i gaci n la pat roci n el Joint Committee on Latin American Studies
of the Social Science Research Council y el American Council of Learned Societes con
fondos del National Endowment for the Humanities, Mellon Foundation y Ford
Foundation.
181
182 A L I C I A H E R N N D E Z C H V E Z
cin particular entre militares y negocios en las zonas de ope-
raciones. Los hechos esenciales ocurren a partir de 1915. Con
la derrota de Vi l l a y el reconocimiento de Jacto por parte de
Estados Unidos, los jefes constitucionalistas lanzaron una ofen-
siva general y ocuparon paso a paso el territorio mexicano;
a medida que conquistaron nuevas regiones tuvieron dos prio-
ridades: la primera, necesaria, fue consolidar la ocupaci n
mi l i tar; la segunda, intervenir en los negocios de la regi n.
L a estrecha rel aci n que se desarrol l entre el mi l i tar y el po-
ltico con el mundo de la econom a es un tema que apasiona
al estudioso del sistema poltico mexicano y que exige una
expl i caci n hi stri ca. Las preguntas esenciales son: por qu
y cmo participaron en esos negocios?, para qu usaron ese
poder econmi co?, qu destino tuvieron esos fondos?
Las derrotas de Vi l l a en Ebano, Tamaulipas, en Celaya
y L en, Guanajuato, iniciaron el derrumbe del villismo y por
consiguiente el del ni co ejrcito capaz de poner en peligro
la hegemon a del carrancismo. Mi entras Carranza estable-
ci provisionalmente su gobierno en Veracruz, ambos Cuer-
pos de Ejrcito, el del noroeste bajo el mando de Alvaro Obre-
gn y el del noreste bajo el mando accidental de J acinto B.
Trevi o, agruparon sus efectivos contra el villismo y de abril
a septiembre de 1915 recuperaron San Luis Potos , Zacate-
cas, Aguascalientes, Durango, Coahuila, Nuevo L en y Chi -
huahua. En el centro del pa s, el general Manuel M . Di -
guez domi n la regi n del Bajo, Col i ma y Mi choacn. El
Val l e de Mxi co y la zona zapatista quedaron bajo la j uri s-
di cci n del Cuerpo de Ej rci to de Oriente, bajo el mando de
Pablo Gonzl ez. Haci a el sureste partieron Salvador Alvara-
do y J ess Agust n Castro.
Todo parec a favorecer una recuperaci n del control ca-
rrancista del pa s. En un l ti mo esfuerzo por i nverti r la si-
tuaci n imperante, en marzo de 1916 Francisco Vi l l a atac
Col umbus, Nuevo Mxi co. Los norteamericanos respondie-
ron con el env o de la expedi ci n puni ti va al mando del ge-
neral Pershing, que penetr en terri tori o mexicano y no se
reti rar a hasta febrero de 1917.
1
1
F V . A M. , 7N-1716, correspondencia del coronel Vi gnal con el mi-
MI L I T A R E S Y N E GOC I OS
183
L a expedi ci n puni ti va, inicialmente pequea y de unos
6 000 hombres, trastoc el panorama pol ti co. En pri mer l u-
gar se suspendi el env o de armas y municiones de Estados
Uni dos a Mxi co, lo cual obstacul i z la pacificacin del pa s.
Los prstamos bancarios que gestionaban los constituciona-
listas en el extranjero se i nterrumpi eron tambi n. Como re-
sultado de todo esto, al carecer de dinero y armas, Carranza
se vio obligado a conceder privilegios especiales a los jefes cons-
titucionalistas que operaban en las regiones en rebel i n. As
se gener una si tuaci n poltica interna que favoreci el re-
gionalismo y los cacicazgos de un puado de jefes militares.
I . E L P R I ME R J E F E , sus G E N E R A L E S Y C O T O S
Como Primer Jefe de 1913 a 1917 y despus como presi-
dente del pa s de 1917 a 1920, Carranza, ms que encontrarse
respaldado por un ejrcito nacional, se encontr frente a un
mando mi l i tar di vi di do. Si bien es cierto que cada uno de los
jefes militares, en mayor o menor medida, depend an de l
para ser aprovisionados, para obtener ascensos en campaa,
para ser asignados o transferidos a las zonas militares impor-
tantes del pa s o, si ca an en desgracia, para ser castigados
con comisiones de segunda, tambi n es cierto que Carranza
no cont con un ejrcito propio en el sentido que lo tuvieron
Francisco Vi l l a o Emi l i ano Zapata. L a pri mera jefatura de
don Venustiano radicaba en su poder de asignar recursos y
as retener la ascendencia sobre los jefes constitucionalistas.
Carranza conserv con gran habilidad su jefatura en la pri -
mera etapa de la guerra, cuando se autonombr Primer J efe
del Ejrcito Constitucionalista, de marzo de 1913 hasta la de-
rrota del ejrcito federal en agosto de 1914.
Sin embargo, en el periodo de debates de la Convenci n
de Aguascalientes, a finales de 1914, Carranza se enfrent
a una si tuaci n sumamente inestable: una vez derrotado
Huerta, las principales facciones militares se reunieron en
nistro de Guerra de Franci a, marzo-junio, 1916 y KATZ, 1978, pp.
101-130.
184 A L I C I A HE R N N D E Z C H V E Z
Aguascalientes con el propsi to de conciliar intereses y en-
contrar una frmul a que hiciera posible la desi gnaci n del
presidente de la Repbl i ca y la consiguiente paci fi caci n
del pa s. Los convencionistas encontraron, en ese momen-
to, una sol uci n pol ti ca al conflicto armado que supon a
la renuncia de Carranza como Primer J efe y lo invalidaba
como futuro presidente; en trmi nos semejantes se pl ante
el retiro pol ti co-mi l i tar de Francisco Vi l l a. L a i mposi bi l i dad
de todos de llegar a un acuerdo y el domi ni o creciente de los
villistas y zapatistas en la Convenci n, deci di a gran parte
d los jefes militares, encabezados primero por Pablo Gon-
zlez y luego por Al varo Obregn, a retirarse y dar su apoyo
a Carranza.
2
Sin embargo, el puesto del Primer J efe se encontraba de-
bilitado y Carranza sab a que el simple hecho de que su lide-
razgo se hubiera puesto en tela de j ui ci o lo colocaba en una
si tuaci n delicada. Su gran acierto fue replegarse a Veracruz
a principios de 1915 y obtener una posi ci n de fuerza i mpor-
tante que le permi ti r a recuperar su condi ci n de Primer J efe.
2
L a deci si n de Obr e gn de sostener a Carranza fue crucial en el ba-
lance del poder militar de ese momento. Obregn tuvo razones de peso
para retirarse de la Convenci n de Aguascalientes; sta cay en poder de
los villistas al perder los constitucionalistas el dominio inicial. En esas con-
diciones, Obr e gn qued sin fuerza real dentro de la Conve nc i n; sab a
que antes de l figuraran Francisco Vi l l a y Felipe ngel es , quedando, en
el mejor de los casos, en un sitio de tercera. Por el contrario, al lado de
Carranza permanecer a como personaje militar de primer orden. Para un
anlisis de la deci si n de Obregn de dar su apoyo a Carranza, HERNNDEZ
CHA VEZ, s/f. Este trabajo se apoya en una i nvesti gaci n ms amplia sobre
el ejrcito mexicano que se publ i car como libro. Vas e t ambi n el archi-
vo del general de di vi si n Juan Barragn ( FJB) , en el que se encuentra
abundante correspondencia entre Carranza, durante su estancia en Vera-
cruz, y los principales mitares, de manera principal Obregn y Pablo Gon-
zl ez. En dicha document aci n se puede analizar el papel de Obr e gn en
la convenci n, su deci si n final de apoyo a Carranza, as como la inesta-
ble posi ci n de ste, entre octubre y noviembre de 1914. Deseo agradecer
a Roberto Moreno de los Arcos el haberme facilitado el acceso a ese archi-
vo en 1979, cuando comenzaba a ser clasificado.
BARRAGN, II, p. 125, dice que lo que ms influy en el ni mo de Obre-
gn para dar su apoyo a Carranza fue que ni Di guez en Jalisco, ni Calles
en Sonora, le dar an apoyo militar en contra de Carranza.
MI L I T A R E S Y N E G O C I O S 185
Veracruz y su puerto representaban la fuente de ingresos ms
i mportante; su aduana captaba dos terceras partes de los i m-
puestos del pa s. En diciembre de 1914 Carranza puso a Luis
Cabrera, un abogado y poltico sagaz, al frente de las finan-
zas constitucionalistas y coloc a representantes financieros
en ciudades clave norteamericanas. De esta manera capt y
control un porcentaje importante de recursos econmicos que
le permi ti eron recuperar el mando sobre los diferentes Cuer-
pos de Ej rci to del constitucionalismo. Con gran rapidez el
gobierno en Veracruz comenz a ser la fuente exclusiva de
dinero y armas de los principales jefes constitucionalistas y as
se rehizo como centro coordinador de las facciones en armas.
A su vez l i br una intensa guerra di pl omti ca en los pasi-
llos de la poltica norteamericana, para lo cual contrat los
servicios del despacho de Hopkins and Hopkins, en Washing-
ton, D.C., conocido desde 1870 por tener la mejor fuente de
i nformaci n respecto a asuntos extranjeros y por dedicarse
a velar por los intereses de empresas y grupos extranjeros.
Sherbourne Hopkins era el abogado de la Water Pierce Co.,
cuyos intereses en Mxi co estaban representados por la Stan-
dard O. Adems de ser asesor del gobierno guatemalteco fue
promotor de la revol uci n de 1909-1910 en Nicaragua, donde
favoreci los intereses de la Standard O. En Mxi co, Hopkins
era conocido por los servicios prestados a la revol uci n ma-
derista; Carranza tambi n mantuvo una estrecha relacin con
el prominente impulsor de revoluciones latinoamericanas. A
su vez, se vali del ascendiente pol ti co de personajes como
el juez Chas A. Douglas amieo nti mo de W. Tennin^s Bryan
del Departamento de Estado, y de otros igualmente bien re-
la.cion3.cios como Ri chard L . Metcalfe, Duval West y Richard
H . Colc.^Fue 3.s c[ue el gobierno carrancista lleg a desa-
3
C/r. A HD N , xi. 481.5, cajas 96, 97, 98 (1914-1915); en ellas se en-
cuentran informes de Eliseo Arredondo, primo de Carranza y su agente
confidencial en Washington, acerca de las gestiones de los diversos cabil-
deros en aquella capital en favor del constitucionalismo, y A V C , caja 27,
L . 2770 (1915) y t ambi n AJ BTr , correspondencia de Arredondo, agente
confidencial en Washington, con Carranza (1915); NAW ( MI D) , R G .
165, 6398/5-6, Office of the Military Attach in Guatemala City, y R G . 165,
10640/2413. Carranza y Hopkins mantuvieron una rel aci n tan estrecha
186 A L I C I A HE R N N D E Z C H V E Z
rrol l ar una importante red de contactos financieros y diplo-
mti cos en Estados Unidos.
Carranza dej el territorio interior bsi camente en ma-
nos de Vi l l a y Zapata mientras l y sus generales se concen-
traban estratgi camente en la periferia del pa s. Su objetivo
fue conservar los puertos fronterizos, terrestres y mar ti mos
y reorganizar rpi damente las agencias aduanales para que
quedaran en manos del gobierno o de socios mexicanos. Como
veremos, con esta sola medida l ogr controlar una entrada
i mportante de divisas. Otro acierto bsi co de Carranza fue
poder garantizar el abastecimiento de sus fuerzas por va ma-
r ti ma, ya que la comuni caci n por tierra era sumamente i n-
segura. Los buques militares de la Secretar a de Guerra y Ma-
ri na pasaron bajo su control directo. As regul y coordi n
el transporte de pertrechos de guerra y abastecimientos de
Estados Uni dos y Europa que desembarcaban en Tampi co,
Veracruz y Puerto Mxi co. El transporte de pertrechos ha-
cia los puertos del Pacfico se hac a en el ferrocarril de Te-
huantepec y en el de Salina Cruz se embarcaban por el servi-
cio de la costa hacia Acapulco, Manzani l l o o Mazatl n. De
cualquiera de estos puertos los materiales blicos y alimentos
se redi stri bu an en el interior del pa s a las fuerzas militares
carrancistas.
4
Las ganancias y poder que as obtuvo le permi ti eron re-
di stri bui r a su arbitrio dinero, armas y aprovisionamientos
a los diferentes jefes militares. Estas remesas exigieron un de-
licado equi l i bri o entre las necesidades de guerra de los dife-
rentes generales y la i ntenci n de Carranza de no dar dema-
siada fuerza a ni nguno de sus subordinados. As, como parte
que exi st a una clave telegrfica confidencial entre ambos. Cfr. NAW
( MI D) , R G . 165, 10531-150, Cipher: V. Carranza and S.G. Hopkins, General
Mc'intyre's Office, sept. 1, 1914. El archivo del general Barragn es esencial
para analizar c mo Carranza logra regular las actividades de los principa-
les jefes constitucionalistas. Vase tambi n Cumberland, 1980, pp. 178-179.
4
He r nnde z Chvez, s/f., Cap. " L a estrategia militar de Carranza".
L a historia de la mari na mexicana, hasta ahora desconocida, merece un
estudio especial. Su col aboraci n fue fundamental al lado de los constitu-
cionalistas, sobre todo a partir de 1914, despus de la di sol uci n del Ejr-
cito Federal .
MI L I T A R E S Y N E G O C I O S 187
de su estrategia poltica y mi l i tar el Primer J efe l ogr mante-
ner geogrfi camente separado a este puado de jefes mi l i ta-
res, de tal suerte que Salvador Alvarado, sinaloense, tuvo di -
ficultades con los sonorenses y fue trasladado en 1915 a la
pen nsul a de Y ucatn. Aislado del resto del pa s, Al varado
qued como responsable de enviar a Carranza los productos
del henequn.
Otro general, J ess Agust n Castro, de Durango, tambi n
tuvo una relacin conflictiva con Pablo Gonzl ez, jefe del ejr-
cito del noreste; en 1915 fue trasladado al sureste. Su comi-
si n inmediata fue licenciar al antiguo ejrcito federal, luego
resguardar la regi n de Chiapas y Oaxaca. La tarea no fue
fcil. Unos antiguos caciques de Oaxaca se declararon en re-
bel d a proclamando soberano e independiente al estado. A
su vez, en Chiapas, los finqueros empuaron las armas para
defender sus propiedades y privilegios polticos frente al ejr-
cito constitucionalista, cuya llegada resintieron como una ocu-
paci n y vi ol aci n a la soberan a chiapaneca.
5
L a mi si n de
J ess Agust n Castro fue especialmente delicada: i mpi di que
l a contrarrevol uci n prosperara en la frontera con Guatema-
l a, garanti z la producci n cafetalera de la regi n y, lo ms
importante, mantuvo la comuni caci n ferroviaria abierta por
el istmo de Tehuantepec. Este trnsi to entre ambos ocanos
fue vi tal para el xi to mi l i tar carrancista: por all se abaste-
cieron los ejrcitos en ambas costas.
Tanto Salvador Al varado como J ess Agust n Castro res-
guardaron dos de los sectores de exportaci n ms i mportan-
tes. Las utilidades que se obtuvieron de la venta de estos
productos en el exterior fueron el evad si mas y permi ti eron
al gobierno de Carranza afrontar en los aos crticos de lucha
los crecientes gastos militares. Salvador Alvarado y J ess
Agust n Castro estuvieron bastante aislados de otros jefes mi -
litares carrancistas, no slo por la geografa, sino tambi n por
las funciones que cumpl an. Ms que guerreros fueron ad-
ministradores de zonas econmi camente ricas y empresarios
coyunturales que se abocaron a captar recursos financieros
para el gobierno.
^ CJT. HERNNDEZ CHVEZ, 1 9 7 9 , pp. 3 3 5 - 3 6 9 .
188 A L I C I A H E R N A N D E Z C H A V E Z
El general Cndi do Agui l ar despus yerno de Carran-
za, cumpl i en Veracruz funciones similares a las de Sal-
vador Alvarado y J ess Agust n Castro. Hbi l negociante,
de 1915 en adelante dedi c gran parte de su empeo a las
agencias aduanales, adems de ser secretario de Relaciones
Exteriores y gobernador de Veracruz. Por ser el puerto de
Veracruz una de las aduanas captadoras de divisas ms fuer-
tes del pa s, Agui l ar organi z ese ao la Compa a Exporta-
dora de Veracruz,
6
que goz de enormes privilegios por par-
te de Carranza. Cuando la sede del gobierno de Carranza
se trasl ad a Veracruz, los jefes constitucionalistas se dedica-
ron a recuperar el control de todas las agencias aduanales del
pa s y los polticos encargados de organizar esa mi na de oro
fueron Lui s Cabrera y el subsecretario de Hacienda, Rafael
Ni eto. En 1916 fundaron la Compa a Calvo y Fernndez,
que cont con tres agencias: en Veracruz, en la ciudad de
Mxi co y en Nuevo Laredo. En esta l ti ma, establecida en
el puerto fronterizo ms importante con Estados Unidos, se
nombr a Domi ngo Gonzl ez, hermano del general Pablo
Gonzl ez, agente comprador y aduanal del ejrcito constitu-
cionalista. Luego, en ese mismo ao Lui s Cabrera propuso
cjue las agencias aduanales quedaran en manos de mexica-
nos, excluyendo as a todo extranjero. Un buen nmero de
militares y polticos inmediatamente se establecieron como
agentes aduanales y pusieron a personas de su confianza al
frente de ellas. El gobierno dio esas agencias en concesin para
que se manejaran como negocio privado
7
En otras partes del pa s los jefes militares tuvieron una fun-
ci n diferente. En el centro y al mando del Valle de Mxi -
co permaneci Pablo Gonzl ez. En el occidente, con sede
6
NAW (SD), R G . 59, 312.115/151; Wi l l i am Jennings Bryan al departa-
mento de Estado, marzo 1915. Bryan informa que la Compa a Exporta-
dora de Veracruz, formada por pol ti cos del gabinete de Carranza, se de-
dica a la export aci n de productos bsi cos como ma z, frijol, hari na y ga-
nado, de los cuales carece la pobl aci n mexicana.
7
Cfr. Hernndez Chvez, s/f. y N A W ( MI D) , R G . 165, 8532, Intelli
gence Reports, El Paso, Texas (1918), donde se informa que de acuerdo a
las nuevas leyes mexicanas ni ngn individuo o empresa extranjera podr
establecerse como agente aduanal.
MI L I T A R E S Y N E GOC I OS 189
en J alisco, el general Manuel M . Di guez mantuvo abierto
el trnsi to de abastecimientos hacia la ciudad de Mxi co. L a
regi n nortea fue el escenario de la guerra donde se con-
centraron las mejores tropas y tres de los principales jefes ca-
rrancistas, Al varo Obregn, Francisco Murgu a y J acinto B.
Trevi o, ste representante de Pablo Gonzl ez en el noreste.
L a expedi ci n puni ti va norteamericana los mantuvo p-
blicamente unidos ante el ejrcito invasor, pero una vez que
esta agresi n externa desapareci con el retiro de las tropas
norteamericanas, en febrero de 1917, los conflictos entre j e-
fes militares y un gobierno nacional dbi l se agudizaron. Ca-
rranza quiso ganar tiempo para fortalecerse y esto lo llev a
contemporizar con algunos jefes. Ante todo evit que se unie-
ran o llegaran a establecer alianzas o acuerdos entre s. Sin
llegar a arriesgar la estabilidad de su gobierno, el presidente
procur di vi di r para poder reinar. A algunos jefes menores
les fue retirando sus prebendas, otros perdieron su posi ci n
mi l i tar, a muchos se les mantuvo tranquilos dej ndol es al gn
negocio. Sin embargo, el problema real y la disputa por el
poder se si tu en otro ni vel .
Durante la guerra mundi al , Carranza como presidente
mantuvo una posi ci n de neutralidad hacia las potencias ex-
tranjeras. Esto le permi ti desarrollar una poltica interna-
cional ms flexible contrapuso los intereses de Al emani a
en Mxi co a los de ingleses y norteamericanos
8
buscando
un espacio poltico para fortalecer su gobierno. Pero en j ul i o
de 1917, el presidente norteamericano recurri al embargo
sobre todas las exportaciones a Mxi co en un esfuerzo por
obligar a Carranza a romper esa neutralidad y aliarse con Es-
tados Unidos en la guerra.
9
Fue ste el ao de grandes ham-
8
KATZ, 1981; NAW, Aiicrocopy 336, Rol l 50 to 59; 862.20212 [Mili
tary activities of Ge r mn y in M xi c o] , A HD N , xi. 481.5/100, relaciones
del embajador al emn von Eckhardt con Carranza, febrero, 1917.
9
Cfr. NAW ( SD) , R G . 59, 612.119.1, Cobb to Poik, Jul y, 1917; R G .
59, 612.119.1/375, 556, y NAW( MI D) , R G . 165, 10640.170. War College
Divisin, M-arch, 1918. El Li c . Rafael Nieto negoci en ese mismo ao que
se derogara la prohi bi ci n de importar oro a cambio de la export aci n de
metales mexicanos, quedando a consi deraci n del departamento de Esta-
do, y a constantes presiones, la i mport aci n de alimentos bsi cos.
190 A L I C I A HE R N N D E Z C H V E Z
brunas, cuando el Departamento de Estado crey poder obl i -
gar al gobierno a romper con esa poltica de neutralidad al
no venderle ni siquiera alimentos bsi cos. En septiembre de
ese mismo ao, en un esfuerzo por estabilizar el dl ar, los
norteamericanos prohi bi eron toda exportaci n de oro. El re-
sultado fue que no slo se suspendieron las negociaciones para
obtener prstamos, sino que tambi n se i mpi di el cobro de
los ingresos en oro producto de una balanza comercial favo-
rable con Estados Uni dos.
10
Esta falta de recursos lleg a ser
de tal magnitud que no se di spon a para los haberes de la tropa
o compra de armamento y por lo mismo fue un i mpedi men-
to serio para llegar a recuperar el margen de autonom a que
hab an tenido los jefes mi l i tares.
11
Por otra parte, la derrota
del ejrcito de Vi l l a y el retiro de la expedi ci n puni ti va de
ninguna manera l i qui d al movi mi ento villista; en Morelos
el zapatismo se manten a en rebel i n y un si nnmero de n-
cleos rebeldes aislados tambi n proliferaron a lo ancho y largo
del pa s. Todos estos factores propiciaron el fortalecimiento
de los jefes militares carrancistas, quienes establecieron en sus
zonas una serie de arreglos y alianzas complejas con los repre-
sentantes de intereses y negocios, locales y extranjeros, que les
proporcionaron fuentes de financiamiento y poder propi o.
12
1 0
Acerca de las medidas tomadas en este periodo de econom a de gue-
rra, vase FJ B, Secretar a Particular, Gi l Far as, junio-julio, 1917, y Ro-
SEMBERG, 1975, pp. 123-152.
1 1
Los informes militares norteamericanos son claros al respecto, dicen:
" L a resistencia armada organizada es imposible sin municiones; en las con-
diciones mundiales prevalecientes M xi c o no puede obtener pertrechos de
guerra en el extranjero en cantidades apreciables y oportunas. El pa s tam-
poco tiene la capacidad para aprovisionar a su ejrcito adecuadamente con
el fin de poder emprender cualquier acci n bl i ca en contra de una oposi-
ci n fuerte". NAW ( MI D) , R G . 165, 10541-764, American Embassy, Office
of the Military Attach, Mxico City, to Director of Ailitary Intelligence, Washing-
ton, D.C., December 24, 1918. Ade ms de la escasez de recursos bl i cos, el
problema se recrudeci por las quejas constantes por falta del pago de los
haberes de l a tropa. Est a si t uaci n se agrav en los aos 1917-1918. Ve r
especialmente NAW ( MI D) , R G . 165, 10531.147 y R G . 165.8532, Intelli-
gence Reports, El Paso, Texas.
1 2
El gobierno de Carranza no l l eg a concretar ni ngn prs t amo o
ayuda e c onmi c a del gobierno al emn; sin embargo, en un nivel local e
individual, los cnsul es y empresarios alemanes apoyaron a los jefes cons-
MI L I T A R E S Y N E G O C I O S 191
Si bien existieron varios jefes y un si nnmero de jefes me-
nores, las dos facciones mayores del constitucionalismo se
agruparon bajo el mando del general Al varo Obregon, jefe
del cuerpo de ejercito del noroeste y del general Pablo Gon-
zl ez, representante del grupo del noreste. Ambos se cre an
sucesores de Carranza a la presidencia de la Repbl i ca. Al re-
dedor de ellos se congregaron un buen numero de generales
y oficiales, asi como de polticos civiles. Estas fueron faccio-
nes o agrupamientos bastante laxos y cambiantes j sin embar-
go, pese a los cambios de sus diversos miembros, de 1916 a
1920 ambos generales se mantuvi eron como cabezas de estas
grandes fuerzas. En 1917, Carranza, elegido presidente cons-
ti tuci onal , se deshizo de Al varo Obregon, el jefe mi l i tar que
mas sombra le hacia. Carranza crey no necesitarlo y consi-
dero cjue fuera del ejercito y alejado de los puestos pbl i cos,
su estrella perder a brillo \ en abril de 1917 le pi di a Obregon
su renunci a.
33
La salida de Obregon significo la perdida de
titucionalistas de ml ti pl es maneras. En el noreste, donde la influencia ale-
mana fue notoria, el general Jacinto B, Trevi o y luego Francisco Mur-
gu a, sostuvieron relaciones estrechas con los representantes del Kai ser en
l a regi n. Cfr. AJ BTr , Legajos: Ketelsen y Degetau y Relaciones con cn-
sul del Imperio Al emn Ernesto Goeldner, 1916 (clasificacin provisional).
1 3
Cfr. NAW, Naval Records, R G . 45, 3847 nm. 17.2, " US Mar-
viella Commandi ng Officer to Secretary of War: Situation on East Coast".
E l informe se reere al nombramiento de Obregn como ministro de gue-
rra. Di ce que el sonorense fue designado a ese puesto para evitar un rom-
pimiento con el gobierno de Carranza. V as e t ambi n NAW, Adjuntant
General's Office, R G . 94, 2212358, Villa's Revolution nm. 148: Military Re
ports, June, 1916. Los informes militares norteamericanos afirman que
Obr e g n tuvo el propsi to de renunciar antes de las elecciones de 1917,
pero que Carranza le exi gi permanecer en su puesto. L a renuncia ocu-
rri una vez que Carranza se consol i d como presidente constitucional.
E n 1917, con motivo de la. renuncia de Obr e gn, De la Huerta hace ver
a Carranza que dicha separaci n fue un grave error pol ti co: "He cre do
mi deber participarle que la separaci n del general i nterprtase desfavora-
blemente, . . . todos esperamos de su reconocida gratitud que en momen-
tos apremiantes estuvieron con usted apoyndol o con todas sus fuerzas,
y su talento y su sangre, conserve a su lado al aguerrido y subordinado
militar, leal amigo y honrado ciudadano". FJ B (Secretar a Particular), Gi l
Far as. Ve r en especial telegrama de Adolfo de la Huerta a Carranza, ma-
yo 3, 1917. Para un anl i si s de la renunci a del sonorense cfr. HERNNDEZ
192 A L I C I A HE R N N D E Z C H A V E Z
uno de los jefes militares con mayor carisma y popularidad
y la consiguiente salida del ejrcito de un buen nmero de
sus seguidores. Obregn se reti r a Nogales, Sonora, donde
form una uni n de productores del garbanzo. El sonorense
se val i de sus contactos y amistades en Mxi co y Estados
Uni dos, sobre todo con el grupo de California, y en ese mis-
mo ao se encontr en condiciones de financiar y comerciali-
zar la cosecha de garbanzo. Para 1918, Obregn y sus socios
controlaban ya el 90% del garbanzo de Sonora y ten an un
vol umen de ventas de 8 a 10 millones de pesos. En 1919 el
general di spon a de una fortuna importante que le permi ti
hacer pol ti ca independiente y patrocinar su propia candida-
tura a la presidencia de la Repbl i ca, en 1920.
14
A diferencia de Obregn, Pablo Gonzl ez permaneci co-
mo brazo derecho mi l i tar de Carranza. En 1915 le exigi a
Carranza la admi ni straci n de la ciudad de Mxi co. Segura-
mente cal cul que por ser la sede de los poderes federales le
dar a una posi ci n de fuerza sobre Obregn.
1 5
Durante su
gesti n se gan enemistades a diestra y siniestra. Los hacen-
dados del Val l e de Mxi co lo acusaron de corrupto por la i n-
tervenci n de sus haciendas y el manejo que tuvo de los gra-
nos confiscados. Los obreros de la capital declararon en 1916
una huelga general, y la i ntervenci n de Gonzl ez y la polti-
ca francamente antiobrera del gobierno, que lleg a decretar
la pena de muerte a los lderes de los huelguistas, le rest apoyo
pol ti co de ese sector. Fue en sus famosas campaas de exter-
mi ni o de los zapatistas donde ms desgast su figura mi l i tar.
Adems de costosas se gan la enemistad del movi mi ento
CHVEZ, s/f., y NAW ( MI D) , R. G. 165, 6 9 2 2 - 9 7 , War College, "Reported
movement against Carranza", November, 1 9 1 7 .
El anl i si s de las actividades de Obregn como comisionista as co-
mo en su f unci n pol t i co- econmi ca se puede consultar en HERNNDEZ
CHVEZ, s/f., y NAW ( MI D) , R G . 4 0 7 , Box 1 3 7 3 , Weekly report 2 2 8 ,
August 4, 1 9 1 7 .
1 5
GONZLEZ, 1971, p. 169. En junio de 1 9 1 5 Gonzl ez exige a Carran-
za que le conceda la di recci n pol ti ca y militar de la ciudad de Mxi co.
Ve r t ambi n AP G, Rollo 1: Informe que Pablo Gonzl ez rinde a Venus-
tiano Carranza acerca de la toma y ocupaci n de la ciudad de M xi c o,
agosto, 1 9 1 5 .
MI L I T A R E S Y N E G O C I O S 193
agrario mas vigoroso. A la hora de la campana poltica por
la sucesin presidencial de 1919, Gonzl ez hab a sellado su
suerte con Carranza.
I I . E C O N O M A , E J R C I T O Y E MP RE S AS
Carranza considero que al haber anulado a sus principales
subalternos, Obregn y Gonzl ez, los jefes menores ser an
manejables. Pero estos, sin nada concreto que los uniera,
en un territorio parcelado y con fuertes intereses regionales en
j uego, resistieron todo orden. Debido a los numerosos gru-
pos en armas, fue necesario que el gobierno mantuviera el
ej rci to en combate, lo cual fortaleci a los militares. En la
medida en que el gobierno central no cont con los recursos
suficientes para l i qui dar a los rebeldes, dej que cada jefe se
manejara independientemente dando cabida a ml ti pl es ne-
gocios e inclusive al mal manejo de recursos bl i cos.
16
Fue
as que las campaas de pacificacin se alargaron y favore-
3 6
Las mltiples denuncias a la Secretara de Guerra, acerca de que ge-
nerales y oficiales carrancistas hac an negocio vendiendo armas a los re-
beldes, obl i g al general Jes s A. Castro, encargado del despacho de la
Secretar a de Guerra, a firmar un acuerdo con ''orden de arresto de gene-
rales y oficiales que venden armas y municiones del gobierno a los rebel-
des", NAW, R G . 76, Entry 145, Box 13: Arms and Ammunition to Rebels, Oc
tober, 1918.
El estado indefinido de guerra se propi ci , adems , porque los genera-
es se enfrascaron en empresas comerciales de diversa ndol e y no se ocu-
paron de los asuntos militares, Cfr. NAW, R G . 84, Hanna to Secretary of
State Department: Report on conditions in Durango, October 29, 1917. Ade ms
la Secretar a de Guerra no quiso correr el riesgo de exigir cuentas a los
jefes militares por temor a que se rebelaran. Un caso tpico fue cuando,
en 1918, el general Jes s A. Castro, entonces encargado del despacho de
la Secretar a de Guerra, hizo un viaje a Chi huahua con el fin de reorgani-
zar las finanzas militares de esa regi n. Las rdenes fueron "evitar vio-
lentar al general Mur gu a, y no investigar cuentas pasadas por temor a
que se rebele". El coronel Enr quez, gobernador de Chi huahua, afi rm
en esa ocasi n que la paci fi caci n del estado slo se lograra con el buen
uso del gasto militar. A su juicio, "el villismo vive gracias a la prot ecci n
o lenidad de Trevi o antes y hoy de Mur gu a". Vas e NAW ( MI D) , R G .
165, 5384.212, War Department, Office Chief of Staff December 30, 1918.
194 A L I C I A H E R N N D E Z C H V E Z
cieron el desarrollo de esos cacicazgos militares.
Cada comandante al frente de un cuerpo de ejrcito se con-
vi rti en un gobierno semi autnomo con poderes casi dicta-
toriales en un rea que comprend a varios estados de la Re-
pbl i ca. A travs del cuartel general influy en la regi n a
su mando en numerosos aspectos: admi ni straci n de los fe-
rrocarriles constitucionalistas, injerencia en sociedades gre-
miales, control a travs de una polica especial, pacificacin
de rebeldes, relaciones con consulados extranjeros, protecci n
a los mismos y, sobre todo, una rel aci n constante con las
empresas en el rea.
1 7
Este poder se desarrol l a parti r del gobierno preconstitu-
cional de Carranza (1915-1917), periodo en el cual los mi l i -
tares en campaa tuvi eron la posibilidad de nombrar gober-
nadores provisionales, jefes de operaciones militares y otros
funcionarios en las entidades bajo su j uri sdi cci n. Familia-
res y correligionarios quedaron al frente de los gobiernos es-
tatales y cuando se present el periodo de elecciones consti-
tucionales, en 1917, estas familias pol ti cas, ya acomodadas
en los gobiernos de los estados, dejaron poco o nulo margen
de acci n electoral. Este solo aspecto hablaba ya de un enor-
me poder del jefe de un cuerpo de ejrcito. Ms an, ste
tuvo un peso decisivo en lo econmi co, pues si una industria
o mi na precisaba de l ea, carbn o explosivos para mover
sus mqui nas, ten a forzosamente que obtener un "pase" del
jefe mi l i tar; nada se pod a transportar por ferrocarril sin que
l lo autorizara. As , el control de fletes y ci rcul aci n de mer-
canc as permi ti i nfl ui r en suministros y precios favorecien-
do a ciertas personas e industrias. Estos y muchos otros pri -
vilegios convirtieron al mi l i tar en el l der indispensable en la
regi n, por lo general con mayor poder que un gobernador.
El v ncul o con los empresarios de la regi n tambi n fue cons-
tante y propi ci una relacin en donde el mi l i tar no solamente
actu como l der sino nersonalmente o po
1
" intermediarios
tambi n como negociante.
18
1 7
L a mejor document aci n acerca de las ml t i pl es funciones de jefe
de un cuerpo de ejrcito se encuentra en AJ BTr . Ver carpetas con clasifica-
ci n provisional: cuerpo de ejrcito del noreste y Ketelsen y Degetau, 1916.
1 8
Cfr. HERNNDEZ CHVEZ, s/f.
MI L I T A R E S Y N E GOC I OS 195
Para comprender la funci n que tuvieron los militares en
los negocios hay que entender sus or genes sociales as como
el contexto econmi co y social de esos aos. El grupo sono
rense, encabezado por Al varo Obregn y Salvador Alvarado
represent a la burgues a agraria y comercial del noroeste con
fuertes nexos en Estados Uni dos, en especial con grupos de
California. Los jefes del noreste, encabezados por Pablo Gon-
zl ez, fueron por lo general hijos de hacendados, otros de mi -
neros o comerciantes, todos miembros de familias polticas
y econmi cas pudientes que mi l i taron en la oposi ci n al r-
gimen de D az. Muchos de ellos padecieron un deterioro eco-
nmi co o perdieron sus propiedades y tuvi eron que emigrar
a Estados Uni dos o a otros estados por represalias pol ti cas;
otros permanecieron en el pa s, en oposi ci n formal al rgi -
men de D az. En 1910, muchos se incorporaron al movimiento
maderista y otros ingresaron, hasta 1913, al movi mi ento ar-
mado encabezado por Carranza. Pese a la diversidad de or-
genes sociales de los que engrosaron las l as constituciona-
listas, el ejrcito se mantuvo bajo el mando de esa burgues a
agraria y comercial. De hecho, fines de 1915 son pocos
los militares radicales o de origen social bajo con posiciones
de mando importantes. Las dos excepciones entre esta dece-
na de jefes fueron: Manuel M . Di guez, de J alisco, minero de
profesi n en 1906 magonista y organizador de la huelga
de Cananea maderista en 1910" y J ess Agust n Castro du-
conductor de tranv a tambi n maderista de pri
mera fila
3
^
Tal vez la condi ci n original de propietarios de la mayo-
r a explique en parte el que en forma si mul tnea al quehacer
de la guerra se ocupen de inmediato del reparto de los nego-
cios. Para unos sta fue una recuperaci n l eg ti ma de un bien
quitado a sus padres. Para otros fue normal disponer de pro-
piedades y bienes de ' 'enemigos de la causa'' y dejar que pa-
rientes o gente de su confianza los manejaran. Nada hubo
de oculto en su proceder. Sobre todo a parti r de 1916 fue co-
1 9
Cfr. HERNNDEZ CHVEZ, s/f. El anlisis de los or genes sociales de los
jefes constitucionalistas se realiz con base en las hojas de servicio que se
encuentran en ADN, Secci n Cancelados y Pensionistas. El trabajo se basa
en alrededor de 300 casos; aqu sl o se presenta un ejemplo.
196 A L I C I A HE R N N D E Z C H V E Z
mn ver los nombres de los nuevos polticos y militares en
las actas constitutivas de empresas: como socios de agencias
aduanales, o de terrenos agr col as, etctera.
20
L a pronta di sposi ci n para convertirse, ellos o sus allega-
dos, en negociantes tiene otras explicaciones. Antes de abor-
darlas es necesario definir cules fueron los tipos de negocios
en los que i ntervi ni eron estos militares. Grosso modo, en M-
xico a principios de siglo, hab a el negocio i ndi vi dual o las
empresas por acciones o corporaciones. El negocio i ndi vi dual ,
por lo general de tipo agrcola, minero o comercial, oper con
poco capital y vend a sus productos en el mercado local. Estos
negocios familiares, generalmente de propiedad mexicana,
fueron los ms afectados por la inestabilidad de los aos de
guerra. Numerosas fincas agrcolas o pequeas explotacio-
nes mineras de esta ndol e, por ser ms vulnerables, suspen-
dieron sus actividades y por lo mismo fueron intervenidas por
el gobierno a parti r de 1914. Tambi n fueron afectadas las
fincas o empresas de "enemigos" de la revolucin. Todos estos
bienes fueron administrados por comisiones de bienes inter-
venidos, bajo la j uri sdi cci n de la Secretar a de Hacienda.
Las comisiones rentaban los bienes a condi ci n de que se tra-
bajaran, y fueron estos bienes los que de inmediato queda-
ron en manos de los polticos y militares.
Por el contrario, las grandes corporaciones con capital ex-
tranjero mayori tari o pudieron continuar sus operaciones, e
inclusive incrementar sus vol menes de producci n de 1916
en adelante, por la gran demanda que gener la guerra mun-
di al . Estas empresas funcionaron en forma relativamente i n-
dependiente de la econom a y de las decisiones del gobierno
carrancista. Las grandes corporaciones que gozaron de estos
privilegios fueron las de capital mayoritario estadounidense
que produc an bienes estratgi cos para la econom a norte-
americana.
A parti r de la gran guerra, desde 1914 hasta el final de ella
en 1918, existieron en Mxi co regiones econmi cas de alta
pri ori dad para el gobierno norteamericano. La i ntegraci n
2 0
Los archivos de Jacinto B. Trevi o y Juan Barragn contienen am-
plia document aci n al respecto.
MI L I T A R E S Y N E GOC I OS 197
de estos sectores a la econom a norteamericana cobr carac-
ter sti cas ms agudas en 1917. A l entrar Estados Unidos a
la guerra quedaron restringidos sus mercados de ultramar y
l l egaron a depender del mercado mexicano para la importa-
ci n de ciertos productos.
21
Lo importante fue que esa de-
pendencia gener una protecci n especial para esas industrias
que les permi ti crecer sin injerencia mi l i tar directa. Ade-
ms, la gran industria oper como coto privilegiado sin cam-
bios en su forma de propiedad y l i mi tndose el nuevo gobierno
al cobro de impuestos. Slo en el caso del henequn y del gua-
yul e hubo i ntervenci n directa mi l i tar por parte de los jefes
constitucionalistas.
Si los militares no participaron en la gran industria, en
qu mbi to econmi co se ubicaron? L a gran actividad
exportadora-importadora de esos aos dio lugar a que sur-
giera, en 1915 y 1916, un buen nmero de casas comerciales
y agencias aduanales. En un contexto de econom a de gue-
rra se desarrol l el gran negocio de compra-venta y de espe-
cul aci n mercantil y monetaria. Esta se propi ci an ms por
las continuas devaluaciones del peso mexicano y las diferen-
cias de valor entre las cotizaciones oficiales y el valor real del
peso en el mercado local.
Al no lograr un emprsti to, Carranza recurri a integrar
su gobierno, como negociante, al auge importador-exportador.
En aras de estabilizar su poder, se vali de las exportaciones
no slo de bienes estratgi cos, sino tambi n de productos b-
sicos de consumo como azcar, ma z, garbanzo, fri j ol , chi-
vos, borregos, ganado, etc. Esta deci si n se hizo a un eleva-
do costo social pues agrav la escasez interna de todo tipo de
productos bsi cos. En este aspecto, el gobierno tuvo un peso
decisivo en ciertas reas: el manejo de los transportes de fe-
rrocarri l ; las comisiones reguladoras del comercio, entre las
cuales la del henequn y la del al godn le reportaron buenas
utilidades; las agencias aduanales, por lo general, las dio en
concesi n i ndi vi dual a cambio de un porcentaje de las uti l i -
dades; asimismo, gan millones de dl ares de una favorable
balanza comercial con Estados Uni dos, que de 1914 a 1918
2 1
Ve r cuadro 1.
198 A L I C I A HE R N N D E Z C H V E Z
Cuadro 1
C A N T I D A D Y V A L O R D E LAS I MP OR T A C I ON E S N O R T E A ME R I C A N A S
D E D E T E R MI N A D O S A R T I C U L O S D E M X I C O Y O T R O S PA SES
(AOS F I S C A L E S , 1913- 1916 Y N U E V E ME S E S D E 1917) (En millones)
Artculos Pases 1913 1914
A* B* * A*
Petrleo crudo Total 510.6 7.4 773.0
(galones)
Mxico 487.3 6.9 737.7
(95.4%) (93%) (95.4%)
Otros pases 23.3 .5 35.3
(4.6%) (7%) (4.6%)
Mineral de cobre, Total 107.3 13.6 112.2
etctera (libras)
Mxico 18 2.1 19.1
(17%) (15%) (17%)
Otros pases 89.3 11.5 93.1
(83%) (85%) (83%)
Cobre, barras, lingotes, Total 299.7 45.8 281.5
etctera (libras)
Mxico 112.3 17.3 86.1
(37.4%) (37.7%) (30.5%)
Otros pases 187.4 28.5 195.4
(62.6%) (62.3%) (69.5%)
Mineral de plomo Total 17.6 .3 22
(libras)
Mxico 2.8 .04 9.8
(15.9%) (13%) (44.5%)
Otros pases 14.8 .3 12.2
(84.1%) (87%) (55.5%)
Piorno impuro Total 123.9 2.9 37.0
(libras)
Mxico 123.9 2.9 34.4
(100%) (100%) (92.9%)
Otros pases

-
2.6

(7.1 %)
Guayule Total 10.2 4.3 1.4
(libras)
Mxico 10.2 4.3 1.4
(100%) (100%) (100%)
Otros pases

* La cantidad aparece en la columna A y las unidades empleadas se indican en cada caso.
* * El valor aparece en la columna B y est en dlares de cada ao.
Fuente: NAW RG, 59,611.12/13 7n. Este informe fue preparado por la Secretara de Co-
mercio Norteamericana, 17 de mayo de 1917.
MI L I T A R E S Y N E GOC I OS 199
(Nueve meses terminando
1914 1915
1916 marzo de 1917)
B** A* B** A* B** A* B**
11.7 653.7 8.9 869.3 12.2 700.6 9.4
10.9 637.4 8.5 834.0 11.4 686.8 9.0
(93%) (97.5%) (95.5%) (95.9%) (93.4%) (98%) (95.7%)
.8 16.3 .4 26.3 .8 13.8 .4
( 7%) (2.5%) (4.5%) (4.1%) (6.6%) (2%) (4.3%)
13.7 99.9 11.2 153 22.8 120.8 22.5
2.3 12.2 1.5 24.2 4.1 27.4 6.9
(16.7%) (12.2%) (13.3%) (15.8%) (17.9%) (22.6%) (30.6%)
11.4
87.7 9.7 128.8 18.7 93.4 15.6
(83.3%) (87.8%) (86.7%) (84.2%) (82.1%) (77.4%) (69.4%)
40.6
152.4 20.3 272.5 52.8 246 62.2
12.1
6.5 .8 46.5 9.6 44.4 11.3
(29.8%) (.04%) (.03%) (17%) (18%) (18%) (18%)
28.5 146.9 19.5 226 43.2 201.6 50.9
(70.2%)
(99.96%) (99.97%) (83%) (82%) (82%) (82%)
.7 14.8 .4 27 1 33.1 1.6
.3 8.6 .2 14.4 .5 17.2 .6
(42.8%) (58%) (50%) (53.3%) (50%) (51.9%) (37.5%)
.4 6.2 .2 12.6 .5 15.9 1
(57.2%) (42%) (50%) (46.7%) (50%) (48.1%) (62.5%)
1.2
67.6 2.1 54.5 2.3 19.8 1.2
1.1 67.5 2.1 54.4 2.3 14.8 .9
(91.6%)
(99.8%) (99.8%) (99.8%) (99.8%) (74.7%) (75%)
.1
.1

.1

5.0 .3
(8.4%) (.2%) (.2%) (.2%) (.2%) (25.3%) (25%)
.6
5.1 1.1 2.8 .8 1.6 .4
.6 5.1 1.1 2.8 .8 1.6 .4
(100%) (100%) (100%) (100%) (100%) (100%) (100%)

200 A L I C I A HE R N N D E Z C H V E Z
tuvo un supervi t para Mxi co del orden de 196.5 millones
de dl ares.
2 2
Claro est que las carencias internas fueron
grav si mas y el resultado econmi co y poltico an queda por
estudiarse. El gobierno l i mi t su campo de acci n, bsi ca-
mente, a estos negocios y permi ti que sus subalternos tam-
bi n participaran de ese auge mercantil.
I I I . C OMI S I ON I S T A S Y E S P E C U L A D O R E S
Qu lugar ocuparon los jefes militares en el mbi to econ-
mico del pas? Lo ms significativo fue que quedaron relega-
dos a los negocios subordinados o aleatorios y no participa-
ron del desarrollo del capitalismo industrial ms avanzado.
Las grandes corporaciones no integraron a los jefes militares
en sus empresas. Estos se vincularon al mundo de los nego-
cios por otras v as. I nicialmente tomaron en arrendamiento
fincas agr col as y urbanas que obtuvieron por conducto de
las comisiones de bienes intervenidos. Sin embargo, a pri n-
cipios de 1916, Carranza prohi bi la i ntervenci n de bienes
y orden la devol uci n de los ya confiscados a sus dueos
originales.
23
Las comisiones reguladoras tambi n desapare-
cieron ese ao, con excepci n de la del henequn y la del
al godn.
2 4
L a resistencia de los militares a las restituciones fue m ni -
ma. No perdieron mucho, porque no manejaron las comi-
siones de bienes intervenidos ya que su admi ni straci n estu-
vo a cargo de la Secretar a de Hacienda y precisamente de
su mi ni stro Luis Cabrera, siempre en conflicto con los mi l i -
2 2
Ve r cuadro 2.
2 3
Cfr. N A W ( SD) , R G 59, 312.115, Decreto 1, Col . Ignacio C. En -
r quez, gobernador de Chi huahua, febrero 6, 1916. Vas e t ambi n FJ B:
Venusti ano Carranza a los diversos gobernadores ordenndol es la devolu-
ci n y respeto a las propiedades de particulares, AP G, R. nrn. 33, y
A H D N , xi.481.5/98, f. 188.
2 4
Cfr. AJ BTr . Cart a de Carranza al general Trevi o, junio 26, 1916.
Las razones de Carranza fueron: " L a ineficacia de las mismas y las difi-
cultades que nos han originado por la falta de honradez de los miembros
que las i ntegran".
MI L I T A R E S Y N E GOC I OS 201
Cuadro 2
B A L A N Z A C O M E R C I A L E N T R E M X I C O Y E S T A D O S U N I D O S
D E N O R T E A M R I C A (Millones de dlares)
Total de importado- Total de exportaciones
nes de Mxico a de Estados Unidos a
Periodos * Estados Unidos Mxico Diferencia
1912 65.9 52.8 13.0
1913 77.5 54.4 23.1
1914 92.7 38.7 53.9
1915 77.6 34.1 43.4
1916 97.7 47.9 49.7
1917 112.1 78.6 33.4
J ul i o 10.2 5.9 4.2
Agosto 12.6 10.5 2.0
Septiembre 13.5 9.2 4.3
Octubre 10.9 7.8 3.0
Noviembre 11.2 12.7 1.4
Diciembre 9.8 15.4 5.6
Enero 10.3 7.5 2.7
Febrero 8.9 6.6 2.3
Marzo 12.9 8.3 4.6
Fuente: NAW RG, 59, 611.12 War Trade Board, Bureau of Research. J unio 16, 1918.
Los seis primeros periodos listados son aos fiscales que terminan el 30 de junio.
Los seis siguientes son meses que corresponden a 1917 y los tres ltimos meses a 1918.
tares. Adems, cuando se inici la devol uci n de bienes, exis-
ti eron excepciones para los militares y polticos poderosos.
Sobre todo dicho arrendamiento tuvo otros agravantes: les
exi g a pagar renta y producir para obtener utilidades.
25
A
cambio de retirarles esta concesi n, el gobierno los dej hacer
dinero en el rea especulativa. Este s fue el negocio i dneo
para el mi l i tar. Adems las circunstancias no pod an ser ms
propicias. Despus de varios aos de luchas internas, de sa-
queo por parte de los diversos grupos en armas y del aban-
dono y destrucci n de negocios y propiedades, la pobl aci n
ci vi l y grandes sectores de la econom a carec an de todo.
26
Es esencial aclarar por qu la especul aci n el ser comi-
sionista o intermediario fueron funciones i dneas para el
2 5
Cfr. AJ BTr . Informe del Administrador de Bienes intervenidos de
Chi huahua a Carranza, enero 30, 1916. Las quejas de los administrado-
res de esos bienes son de no recibir dicha renta o productos.
2 6
N A W ( MI D) , R. G. 165, 8532.458, Intelligence Officer Reports, El Paso,
Texas, December, 1917.
202 A L I C I A HE R N N D E Z C H V E Z
mi l i tar. El problema inmediato era mantenr una tropa ali-
mentada y con municiones. Debido a los problemas financie-
ros del gobierno, los haberes y pertrechos llegaban en forma
irregular y el jefe mi l i tar afrontaba d a a d a las deserciones,
el descontento e incluso los conatos de rebel i n por parte de
los soldados mal pagados. El jefe mi l i tar necesitaba dinero
para mantener bajo su control la regi n que se le hab a en-
comendado, cuidarse de las rivalidades y competencias de otros
jefes militares, comprar fidelidades, informantes y a la vez
mantener una pol i c a especial que le informara de los movi -
mientos de gente subversiva en la regi n. Despus de dos o
tres meses de espera, se reci b an finalmente los fondos fede-
rales, pero el mi l i tar no pod a esperar ni depender de stos.
Su mi si n fue consolidarse militarmente y para esto tuvo que
cuidar y abastecer a su tropa y clientelas polticas locales. De
otro modo hubiera dejado de ser precisamente jefe.
En condiciones de guerra, el mi l i tar tampoco pod a dejar
su funcin blica y dedicarse por un tiempo al lucro para luego
regresar a su papel de jefe. Fue en este contexto que ciertos
militares encontraron en la especul aci n mercantil, o en fun-
gir como intermediarios influyentes a cambio de una comi-
sin, una forma rpi da y ad hoc a sus funciones militares y
pol ti cas. L a especul aci n con los precios en el comercio, la
especul aci n monetaria, el dinero obtenido como comi si n
en las transacciones mercantiles y el manejo de empresas a
travs de prestanombres, fue la va ms eficiente, rpi da y
oportuna en la cual i ncurri eron estos jefes para mantenerse
a flote mi l i tar y pol ti camente.
Siguen unos cuantos ejemplos de los tipos de negocios pre-
dominantes en los que participaron tanto el gobierno como
los militares.
Comisiones reguladoras
L a del henequn, en Y ucatn, se desarrol l como un con-
sorcio estatal cuya experiencia hi stri ca inconclusa slo se
recuper en 1938 a ra z de la expropi aci n petrolera. Di cha
comi si n la organi z el general Salvador Alvarado. Tuvo por
MI L I T A R E S Y N E G O C I O S 2 0 3
objeto la comerci al i zaci n del henequn. Con sus utilidades
entr en sociedad con el gobierno de Y ucatn y en 1916 fund
l a Compa a de Fomento del Sureste con un capital pagado
de 5 000 000 oro nacional y 2 500 000 oro norteamericano.
En sus estatutos decl ar ser de i nters pbl i co y con derecho
a expropiar por causa de uti l i dad pbl i ca. L a compa a con-
t con concesiones para perforar pozos petroleros, construir
una terminal petrolera en Progreso, realizar obras portuarias
en Progreso y Campeche, construir el ferrocarril entre Cam-
peche y Santa Lucrecia; adems fue duea de la mi tad del
stock de los Ferrocarriles Unidos de Y ucatn. A su vez la Com-
pa a de Fomento compr la Compa a Mexi cana de Nave-
gaci n y as obtuvo el manejo de los barcos entre Progreso
y los puertos norteamericanos. Finalmente y para redondear
un proyecto muy avanzado para su poca, fund un banco
y una compa a mercantil de exportaciones e importaciones
que cont con un departamento de venta al pbl i co a precios
ms bajos que los de cualquier empresa. Asimismo, previo
la consol i daci n y control de la planta elctrica y de
g^g ele
las obras de a^uas y los tranv as.
2 7
El gobierno tambi n organi z, en noviembre de 1915, la
Comi si n Reguladora del Al godn en la Regi n Lagunera
(entre Coahuila y Durango), donde se produc a el 90% del al-
godn del pa s. El presidente de esta comi si n fue el general
J aci nto B. Trevi o, entonces jefe del cuerpo de ejrcito del
noreste. Dicha comi si n compr el al godn a los producto-
res al precio fijado por la Secretar a de Hacienda y en caso
de oposi ci n tuvo facultad de expropi aci n por causa de uti -
l i dad pbl i ca. El gobierno argument que de no tomarse es-
ta medida, la industria textil mexicana se paral i zar a.
28
El al-
godn se compraba o expropiaba en el sitio, a siete centavos
americanos por l i bra, y se revend a a la industria textil en
la ciudad de Mxi co, a veintisiete centavos. I nmediatamente
se elevaron protestas por parte de los algodoneros y textile-
2 7
Cfr. HERNNDEZ CHVEZ, s/f, y JOSEPH, 1 9 8 2 .
2 8
Cfr. AJ BTr . "Comi s i n Algodonera de la Re gi n Lagunera", con-
tiene un voluminoso expediente del ao de 1916, cuando Trevi o fue pre-
sidente de dicha Comi s i n.
204 A L I C I A HE R N N D E Z C H V E Z
ros y se acus al gobierno carrancista de estar envuelto en
un "gran negocio". La denuncia se bas en el hecho de que el go-
bierno elev el impuesto de exportaci n sobre el al godn al
grado de volver incosteable para el productor su exporta-
ci n; en cambio, a travs de la comi si n, el gobierno lo ad-
qui r a a un precio muy castigado y lo revend a en el exterior
con un gran margen de uti l i dad. Las quejas de los algodone-
ros extranjeros al Departamento de Estado norteamericano
afirmaban que el gobierno utilizaba "el mismo esquema del
decreto que prohi b a la exportaci n de cueros y que slo be-
neficiaba a las personas influyentes del presente gobierno en
la medida en que les permi t a revender el producto expro-
piado con un amplio margen de gananci a".
29
Tan slo un
dato estad sti co confi rmar a esta denuncia: mientras que en
Mxi co la industria texti l se encontraba semiparalizada por
falta de insumos, en el trienio 1915-1917 se exportaron a Es-
tados Unidos 76.9 millones de libras de al godn en paca, com-
parados con 38.5 millones en el trienio anterior.
30
Cueros y ganado
El negocio de cueros y de exportaci n de ganado tambi n
2 9
N A W ( SD) , R G . 59, 312.115/229-235-245, American Vicecnsul
Humber C. Coen to Secretary of Stale, November, 1915 and fanuary, 1916. Subject
"Cotton Expropialion". Las quejas de los algodoneros extranjeros al depar-
tamento de Estado afirman que el gobierno utiliza " E l mismo esquema
de decreto que prohibe la export aci n de cueros y que sl o beneficia a las
personas influyentes del presente gobierno en la medida que les permite
revender el producto expropiado con un amplio margen de ganancia".
3 0
N A W ( SD) , R G . 59, 512.115-229, R G . 59, 512.115-229, R G . 59,
512.115-245-247, Consular Reports to State Department on sale of confiscated
cotton, February, 1916. En octubre de 1918, el Equitable Trust Co. de Nue-
va York estaba negociando, por conducto de intermediario, la compra
de 1 100 000 dl ares de al godn. Debido a la prohi bi ci n mexicana
para exportar al godn, el general Alfredo Breceda, ex gobernador del
D. F . , y amigo cercano de Carranza, sera el encargado de obtener el per-
miso de export aci n. Cfr. NAW ( MI D) , R G . 165, 10541-169, US. Postal
Censorship, Subject Cotton, Equitable Trust Co., N. Y. to Rene Leon, Mexico, D.F.,
October 16, 1918.
MI L I T A R E S Y N E GOC I OS 205
cobr gran auge por la enorme demanda que gener la gue-
rra mundi al . En 1917 los cueros estuvieron entre los cinco
primeros productos de exportaci n mexicanos. Los cueros de
vacas, chivos y borregos exportados a Estados Unidos de 1915
a 1917 sumaron 140.8 millones de libras. Las exportaciones
de pieles fue el negocio de muchos militares, que obtuvieron
del gobierno una concesi n para exportarlos, pues era muy
difcil un permiso de esa naturaleza por la escasez de ganado
en el pa s. Un ejemplo representativo es el general Manuel
M . Di guez, gobernador de J alisco y comandante mi l i tar de
occidente, quien fue uno de los grandes negociantes en cue-
ros, pieles y huesos. Mart n Henoi n, agente comercial del go-
bierno de J alisco, vend a todo el ganado que se compraba o
confiscaba dentro de la j uri sdi cci n mi l i tar de Di guez y a
cambio repart a las utilidades con el gobernador de J alisco.
Las utilidades tuvieron ml ti pl es destinos, unas de ndol e per-
sonal, pero otras sirvieron de aval para prstamos al gobier-
no de J alisco. En 1918, por ejemplo, Di guez obtuvo un prs-
tamo de 46 000 dl ares para el gobierno que se pag con una
hipoteca de pieles.
31
Respecto al ganado en pie, en esos mismos aos salieron,
tambi n, rumbo a Estados Unidos, 727 119 vacas y 1 242 471
ovejas, desapareciendo con stas los grandes ranchos oveje-
ros del norte. Dentro del mismo rengl n est el negocio del
sal chi chn que al i ment a los soldados en Europa. El gana-
do robado o confiscado no pod a pasar por la frontera, pero
en forma de sal chi chn se exportaron de 1915 a 1916, 5.3 mi -
llones de libras. (En 1914 se enviaron slo 281 682 libras y
antes de 1914 ste no se exportaba.) La empacadora de Ci u-
dad J urez, donde se hac a el salchichn, fue negocio de Fran-
cisco Vi l l a, despus del cnsul constitucionalista Andrs Garc a
3 1
El negocio de cueros que de tiempo atrs se realizaba fue muy lu-
crativo. Los archivos consultados confirman la siguiente denuncia de los
cnsul es norteamericanos: "Los jefes estn exportando cueros a los Est a-
dos Unidos mientras que al empresario privado se le prohibe". NAW ( MP) ,
R G . 59, 812 00/14331, 16.1, 1914, y AJ BTr , correspondencia de Trevi o
con Antonio H. Houry respecto al negocio de cueros, del cual eran socios
Houry, Trevi o y el general Samuel N. Santos, juni o, 1917. Ve r t ambi n
HERNNDEZ CHVEZ, s/f.
206 A L I C I A HE R N N D E Z C H V E Z
y finalmente del general Francisco Murgu a, cacique mi l i tar
del noreste de 1916 en adelante.
32
El guayule
El guayule que creca y se procesaba en los estados de Coa-
hui l a, Durango y San Lui s Potos , fue uno de los principales
productos de exportaci n. L a familia Madero fue duea ma-
yoritaria de la producci n y comercializacin del guayule. Los
otros productores fueron la Inter-Continental Rubber Co. (pro-
piedad norteamericana) y un buen nmero de alemanes ra-
dicados en esas regiones. En 1916, cuando el general Fran-
cisco Murgu a susti tuy al general J acinto B. Trevi o, como
jefe del cuerpo de ejrcito del noreste, encontr confiscadas
las empresas Madero, suspendidas las labores de la Continen-
tal Rubber Co. y a los alemanes con crecientes dificultades con
los norteamericanos para comercializar sus productos. Con
la entrada de Estados Uni dos a la guerra en 1917, los alema-
nes se encontraron con un comercio internacional cerrado a
su parti ci paci n. Aun dentro del pa s, no pod an comerciar
abiertamente, pues cualquier persona o empresa que enta-
blara relaciones de negocios con alemanes se le pon a en vina,
lista negra norteamericana (enemy trading lis), con lo cual
se le consideraba tambi n, enemigo.
33
Cuando Murgu a se hizo cargo de la regi n mi l i tar, en-
contr cerrado el consulado norteamericano y paralizadas nu-
merosas industrias. Los alemanes refugiados en el norte del
pa s fueron su mejor contacto con el exterior. El cnsul Er
nest Goeldner y otro alemanes contribuyeron con dinero pa-
ra pago de tropas y la casa comercial Ketelseny Degetau, pro-
3 2
Cfr. AJ BTr . Informe de Bienes Intervenidos (Empacadora Ci udad
Jurez) , N A W ( MI D) , R G . 165, 8532-498, January, 1918, Report to War
Department on Jurez Packing Plant.
3 3
El Congreso de Estados Unidos autori z al presidente, en juni o de
1917, el control sobre todo movimiento comercial y, en octubre del mismo
ao, se est abl eci el War Trade Board. Inmediatamente se elaboraron listas
negras Enemy Trading Lists donde se nombraban todos los negocios o inte-
reses de alemanes o pro alemanes en los diferentes pa ses.
MI L I T A R E S Y N E GOC I OS
207
piedad de Goeldner y Carlos Ketelsen, tambi n col abor de
diversas maneras.
34
A cambio Murgu a sirvi de intermedia-
ri o y prestanombre. As obtuvo grandes utilidades que le per-
mi ti eron contar con fuentes propias de financiamiento. Mur-
gu a tom en arrendamiento ranchos de guayule y fbricas
para procesarlo, rent la Compa a Guayulera Nacional, pro-
piedad de los Madero, y la Compa a Hul era de L a Laguna
propiedad del al emn Ernesto Boehringer. Murgu a dej a
sus colaboradores y parientes al frente de estas empresas y
stos se dedicaron a exportar a Estados Uni dos as como a
otros pa ses. El departamento de Estado norteamericano tu-
vo que conceder a Murgu a los permisos de exportaci n del
guayule que hubiera negado a los alemanes por dos motivos:
pri mero, porque no pod a provocar un incidente di pl omti -
co negando un permiso de exportaci n a un mi l i tar influyen-
te; segundo porque Estados Unidos importaba de Mxi co el
100% del guayule.
35
Murgu a patroci n otro negocio. Su cuado Alfredo Ur as
se asoci con los Orozco y fundaron la compa a Orozco Her-
manos, con oficinas en la ciudad de Mxi co, Chi huahua y
El Paso, Texas. Orozco Hermanos reci bi la comi si n de
agentes de adquisiciones del Cuerpo de Ej rci to del Noreste,
puesto que antes ocupaba el hermano del general Pablo Gon-
zl ez.
36
Orozco y el general Murgu a tambi n se asociaron
con la International Exchange Comission Co., de El Paso, Texas,
dedicada al comercio de todo tipo de productos, desde hari-
3 4
N A W ( MI D) , R G . 165, 8532/465. Se refiere a la rel aci n de Mur-
gu a con Orozco Hermanos. Para la influencia y rel aci n de Mur gu a con
alemanes ver R G . 165, 8532-541, 8532-421: Li st a de empresas alemanas
en Durango, Coahui l a y Chi huahua. En R G . 165, 8532, 298-295 y 414,
December, 1917, se hace referencia a la estrecha rel aci n que privaba entre
Mur gu a y Goeldner, R G . 165, 8532-180, 371, August, 1917, se encuentra
noticia de los prst amos voluntarios de Ketelsen a Murgu a. R G . 165,
8532-258, Report on mitary situation, October, 10, 1917, habla de las empre-
sas y manejos comerciales de Murgu a.
3 5
Cfr. NAW ( MI D) , R G . 165, 10640-117-1, American Vicecnsul Bloc
ker to Secreiary of State: Conditions in Coahuila, February 9, 1918. Vas e cuadro 1.
3 6
Cfr. A P G ( MP) , Rollo 31, Domingo Gonzl ez como proveedor ge-
neral de las fuerzas constitucionalistas y agente aduanal en Laredo, Texas,
noviembre, 1916.
2 0 8 A L I C I A H E R N N D E Z C H V E Z
na, azcar y ma z, hasta guayule. Las dos casas comerciales
prcti camente monopolizaron, de 1917 a 1920, el comercio en
la regi n bajo la j uri sdi cci n mi l i tar del general Murgu a.
3 7
Casas comerciales
A parti r del ao 1915 surgieron un gran nmero de casas
comerciales que vend an todo tipo de art cul os, sobre todo
de alimentos. El negocio fue muy lucrativo, pues el pa s re-
sent a una apremiante necesidad de bienes de consumo. Lo
poco que se importaba se revenda en Mxico con un m ni mo de
100% de ganancia. Como simple ejemplo: en j uni o de 1918 la
lata de manteca comprada en El Paso a $8.50 al cruzar la fronte-
ra en Ci udad J urez, se revend a a $17.50. El azcar dejaba
un margen de uti l i dad de $15.00 por costal. L a harina com-
prada en San Antoni o, Texas, val a $13.00 el costal, en M-
xico se revend a a $27.00. Por otra parte la gran demanda
que gener la guerra mundi al hizo que las exportaciones tam-
bi n se pagaran a precios muy elevados. El gobierno y los
militares fueron quienes tuvi eron los medios para restringir
el consumo de la pobl aci n ci vi l y aprovechar ese auge del
mercado. El manejo mi l i tar de los ferrocarriles fue la mejor
forma de comprar barato y vender caro, as como de el i mi -
nar de la competencia a negocios particulares. Un ejemplo
de este control del mercado fue el cjiie se estableci en el esta-
do de San Lui s Potos . El gobierno del estado favoreci en
forma exclusiva con el transporte del ferrocarril a Aceves y
Compa a, empresa en la cual el gobernador, general J uan
Barragn, era socio. Pedro Moctezuma, sobrino y socio tam-
bi n de Barragn, manipulaba el precio del ma z mediante
el control gubernamental de los ferrocarriles, de modo que
la compa a adqui r a la carga de ma z en el campo a ocho
3 7
Cfr. HERNNDEZ CHVEZ, s/f. N A W ( MI D) , R G . 165, 1 0 6 4 6 / 1 1 7 . 1 :
Blocker, American Viceconul to Secretary of State, "Conditions in Coahuila
>s
, Fe-
bruary, 1918. N A W ( SD) , R G . 59, 6 1 1 : 1 2 9 . 2 1 1 , GobbaPol k, March, 1918,
hace referencia a los intereses econmi cos de Mur gu a en la Juarez Custom
House.
MI L I T A R E S Y N E GOC I OS 209
o diez pesos y la revend a en la ciudad a cuarenta y cuatro
pesos.
38
Barragn fue gobernador provisional y despus constitu-
ci onal , en 1917, de San Lui s Potos , jefe del estado mayor
de Carranza y uno de los grandes negociantes del pa s. To-
ms Aceves fue su hombre de confianza. Con l organi z
diversas empresas. Se puede decir que prcti camente incur-
si on en todo tipo de negocios: venta de durmientes para fe-
rrocarri l , expl otaci n de maderas, compra y beneficio de raz
de zacatn, todo tipo de importaciones y exportaciones. L a
casa Aceves y Compa a no slo manej el mercado de gra-
nos y otros art cul os de consumo de San Lui s, sino tambi n
real i z ml ti pl es actividades en el extranjero: compr accio-
nes y bonos a nombre de Barragn en bancos italianos, espa-
ol es y norteamericanos y fue su agente de compras ante los
abastecimientos fabriles del ejrcito. Adems, Aceves, Barra-
gn y otros socios expandieron sus inversiones en fbricas de
cerillos, de clavos y compra-venta de terrenos.
39
El proceso de enriquecimiento de estos jefes militares y las
relaciones que desarrollaron tanto en el interior del pas como
con las diferentes potencias internacionales, fueron mucho ms
complejas y variadas de lo que se puede analizar en este en-
sayo. Los ejemplos dados aqu de los tipos de negocios pre-
dominantes en los que participaron los militares tuvieron como
fi n seal ar cul fue el comn denominador de este proceso.
Todos estos negocios se fundan en el lucro, producto de la
especul aci n mercantil, ms fci l mente compatible con la ac-
3 8
Cfr. NAW ( SD) , R G . 59, 612.112/587, American Consulto War Trade
Board, December 9, 1917', "Deseo llamar su at enci n acerca de la especula-
ci n con el ma z que lleva a cabo el Sr. Moctezuma (Barragn y Aceves)
y la penosa condi ci n de los pobres que ello ocasiona. . . L a di stri buci n
del ma z est restringida a estos dos comerciantes debido al control del go-
bierno sobre los medios de transporte".
3 9
Cfr. FJ B, este archivo es una fuente de i nf ormaci n val i os si ma pa-
ra el anl i si s del proceso de enriquecimiento de cierto tipo de militares.
Ve r especialmente carpetas clasificadas bajo Aceves y Barragn. Para la
asoci aci n de ambos ver el mismo fondo, en especial la carpeta Juan B.
Cal l ej a, notario pbl i co nm. 54. Para sus relaciones bancarias y como
terratenientes, ver las carpetas Bancos y Haciendas.
210 A L I C I A HE R N N D E Z C H V E Z
ti vi dad mi l i tar o poltica que la i nversi n capitalista indus-
tri al o financiera moderna.
I V . C O N C L U S I O N E S
El mi l i tar revolucionario funci on si mul tneamente como
aventurero poltico y empresario econmi co. Sin embargo,
pese a haber capitalizado en ml ti pl es actividades econmi -
cas, no se consol i d dentro de un nuevo sector di nmi co del
capitalismo. Si acaso se afirmaron, no fue como grupo, sino
como individuos que se enriquecieron e i nvi rti eron en los sec-
tores tradicionales de la econom a: tierras agr col as, ranchos
ganaderos, predios urbanos, etctera.
A l dedicarse preferencialmente al rea comercial y a la
especul aci n mercantil y monetaria, los jefes militares y el
gobierno se encontraron, muy pronto, al margen del gran de-
sarrollo industrial del pa s. A l concluir la guerra mundi al ,
decreci la demanda de productos agr col a-ganaderos, de mi -
nerales mexicanos y de petrl eo. A parti r de 1916 Estados
Uni dos no slo fue el principal comprador de Mxi co, sino
que la dependencia de la econom a norteamericana de cier-
tos productos mexicanos lleg a ser muy elevada. Sin embargo,
una vez que concl uy la gran guerra, Estados Uni dos diver-
sific inmediatamente sus mercados y, por lo tanto, los pre-
cios y la demanda de productos mexicanos decayeron nota-
blemente. Los productos bsicos que antes fueron escasos y
que los jefes militares y polticos pod an obtener con base en
privilegios especiales, fluan despus de la guerra con mayor
facilidad. Las nuevas condiciones del mercado l i qui daron la
especul aci n y con ella a un buen nmero de negocios comer-
ciales. Por lo mismo, un gran nmero de negocios de jefes
militares, polticos y el mismo gobierno que de all obte-
n an sus ganancias se vieron seriamente deteriorados.
Otra caracter sti ca de estos negocios fue que tanto el go-
bierno como los jefes que hicieron dinero lo destinaron, por
lo general, para sostn de sus ejrcitos y de sus clientelas po-
lticas. Gran parte de las fortunas que se hicieron en este pe-
riodo sirvieron para gasto poltico y mi l i tar. Por lo mismo,
MI L I T A R E S Y N E GOC I OS 211
el mi l i tar no capitaliz o rei nvi rti sus utilidades. En este sen-
ti do, en su papel de empresarios, los nuevos gobernantes no
se consolidaron como un sector di nmi co y vi tal del desarro-
l l o capitalista del pa s.
L a estrecha relacin que se dio entre poder poltico-militar
y los negocios radica en diversos hechos. El militar o poltico no
cont, en esos aos, con la seguridad y protecci n de institu-
ciones; como mi l i tar se encontr en una si tuaci n de constan-
te lucha y competencia no slo ante el enemigo, sino tambi n
en franca rivalidad mi l i tar y poltica con sus correligionarios.
Esta si tuaci n lo obl i g a desarrollar una habilidad para el
l ucro rpi do y as obtener una relativa autonom a en lo mi l i -
tar y en lo poltico. Si como empresarios capitalistas no tu-
vi eron gran alcance y vi si n o un proyecto que rebasase la
coyuntura, como empresarios militares y polticos fueron ms
exitosos. Ganaron la guerra y establecieron las bases del nuevo
rgi men de la Revol uci n.
S I GL A S Y R E F E R E N C I A S
ADN Archi vo de la Secretar a de la Defensa Nacional. Sec-
ci n: Cancelados y Pensionistas, M xi c o, D. F.
A H D N Archi vo Hi st ri co de la Secretar a de la Defensa Na-
cional, M xi c o, D. F .
AJ BTr . Archi vo del general de di vi si n, Jacinto B. Trevi o,
U N A M, M xi c o, D. F . (Si n cl asi car. )
AP G Archivo del general de di vi si n Pablo Gonzl ez (micro-
pel cul a) , El Colegio de M xi c o, Mxi co, D. F .
A V C Archi vo Venustiano Carranza, Condumex, M xi c o,
D. F .
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