La historia inicia con los recuerdos del Aviador, personaje desde cuyo punto de vista se narra la accin.

Se trata de un personaje que desde nio ha sentido que no encaja con el mundo formal y pragmtico que han creado los adultos. Sus puntos de vista son distintos: donde el vea un elefante dentro de una serpiente, los dems vean un sombrero.

Ya de adulto, el Aviador prefiere dar largos vuelos en avin antes que la compaa de sus contemporneos. Durante uno de estos vuelos, su avin sufre un desperfecto y se ve obligado a descender en el desierto del Sahara, en el cual se encuentra con el Principito. El Principito es un nio que aparenta ocho aos de edad, rubio y vestido con ropas propias de su rango. En cuanto traba amistad con el Aviador, le pide que le pinte un cordero. Dudando de sus cualidades como dibujante, el Aviador dibuja el elefante dentro de la serpiente de su niez, el cual es reconocido por el Principito, quien insiste en que le haga el dibujo de un cordero. Tras algunos vanos intentos, el Aviador dibuja una caja con agujeros, indicndole al Principito que el cordero se encuentra dentro. El Principito aprueba el dibujo y se queda con l. Durante el tiempo que tarda el Aviador en reparar su avin, recibe las visitas del Principito, quien le revela que proviene de otro planeta, al que describe como muy pequeo. El planeta del Principito es identificado por el Aviador como el asteroide B 612. Precisa que este dato est dirigido a las personas mayores, quienes entienden las cosas a partir de las cifras. Con la mencin al nmero del asteroide, el Aviador considera que cumple con demostrar la verdad de su existencia.El Principito le cuenta al Aviador que en su planeta crecen unos baobabs, rbol que en la Tierra alcanza proporciones descomunales, pero que en el planeta del Principito no son sino meros arbustos. El Principito revela as para qu necesita al cordero: para que se coma las hojas de los baobabs y estos no acaben con su planeta. El Aviador recuerda otros aspectos de la personalidad del Principito, entre ellos, su soledad, su melancola y su gusto por ver puestas de sol, sobre todo cuando se siente triste.El Principito manifiesta su preocupacin respecto a lo que comen los corderos. Sobre todo, desea saber si adems de arbustos, pueden comer flores. El Aviador responde con fastidio ante estas preguntas, dado que se encuentra ocupado en la tarea de reparar su avin. El Principito entonces le recrimina por ser como las personas mayores, por su carencia de inters en el destino de las flores y su relacin con los corderos. La ira del Principito culmina en llanto.

El Principito le revela al Aviador que a en su planeta exista una flor muy especial, muy hermosa pero a la vez vanidosa y orgullosa. La flor despierta el ingenuo amor del Principito, pero al mismo tiempo, lo confunde. El amor del Principito hacia la flor se llena de dudas. El Principito decide dejar su planeta, y decide aprovechar el vuelo de una bandada de pjaros para dejar su mundo. Antes de irse, limpia los volcanes, poda los baobabs y se despide de la flor, la cual le dice que lo ama y le pide disculpas por no haberse hecho entender, al tiempo que le recrimina al Principito haber sido tan tonto como ella. La flor apura al Principito para que parta sin que la vea llorar. El primero que visita est habitado por un rey, quien aparenta ostentar un gran poder pero que al mismo tiempo evidencia carecer de sbditos para ejercerlo. Le pide al Principito que se quede con l, pero el Principito decide continuar su viaje. El segundo planeta que visita el Principito estaba habitado por un vanidoso, cuyo nico deseo es que lo aclamen y lo admiren. El Principito, antes de dejarlo, le pregunta para qu le sirve que lo admiren, sin obtener respuesta. El siguiente planeta visitado por el Principito estaba habitado por un bebedor, un ebrio que bebe para olvidar que tiene vergenza de beber, lo cual deja al Principito perplejo. El Principito visita luego un planeta habitado por un hombre de negocios, quien trafica con las estrellas: las cuenta, las registra, en fin, las posee. El Principito le increpa que eso no es de ninguna utilidad para las estrellas, dejando al hombre de negocios desconcertado. El siguiente planeta estaba habitado por un farolero y su farol, el cual encenda y apagaba velozmente, puesto que su planeta giraba con mucha rapidez. El Principito lo deja con cierto pesar, pues le simpatiza este hombre que cumple su deber sin cuestionarlo, y al mismo tiempo, lamenta perderse las sucesivas puestas de sol que se producan en aquel mundo. El sexto planeta estaba habitado por un gegrafo, rodeado de mapas y libros. Confunde al Principito con un explorador, y le pide noticias y detalles de su mundo. Al hablarle de la flor, el gegrafo le informa que las flores son efmeras, es decir, estn destinadas a desaparecer, lo cual despierta remordimientos en el Principito, por haberla dejado sola. El Principito llega por fin a la Tierra, planeta del cual se destacan su gran cantidad de habitantes y el actuar sincronizado de los faroleros de todo el mundo, ocupados en encender y apagar los faroles de todos los continentes. Se hacen algunas precisiones sobre la cantidad de habitantes de la Tierra, que en realidad pueden caber todos en una isla. El Principito se pregunta por la gente, dado que ha cado en frica, donde se encuentra con una serpiente que habla en enigmas, aclarndole al Principito que a pesar de su apariencia, es ms poderosa que el dedo de un rey y que puede ayudarlo a volver a su planeta. El Principito encuentra una flor solitaria, a la que pregunta por los hombres. La flor, en toda su vida, no ha visto ms que seis o siete, y considera que los hombres viven molestos por no tener races.

El Principito escala una gran montaa, y descubre el eco, que lo lleva a reflexionar acerca de la falta de originalidad de los hombres. El Principito llega al fin a un camino, junto a un jardn lleno de rosas. Descubre entonces que la flor que dej en su planeta no era una flor nica, sino una ms de las tantas rosas que existen. Esto lo entristece mucho. Al fin, conoce a un zorro, quien tambin est en bsqueda de un amigo, un ser al cual domesticar, es decir, alguien con quien formar un vnculo de amistad. Ambos llegan a ser amigos, y en este proceso, el Principito descubrir lo que realmente haca especial a su flor. El zorro y el Principito se separan, luego de que el zorro le revela su secreto: slo se ve bien con el corazn, lo esencial es invisible a los ojos. Siguiendo su camino, el Principito se encuentra con un guardava, quien le explica su trabajo, consistente en agrupar pasajeros y embarcarlos en trenes. El guardava ignora los motivos que llevan a la gente a movilizarse de un lugar a otro tan rpidamente. El Principito conoce a un comerciante, un vendedor de pldoras que evitan la sed. Esto proporciona tiempo extra que, desde el punto de vista del Principito, bien podra emplearse en dirigirse a una fuente para beber.El Aviador, quien no ha podido reparar su avin, dice al Principito que si no consiguen agua, morirn de sed. El Principito replica que es bueno haber tenido un amigo, an si se va a morir. Ambos empiezan a buscar un pozo. El Principito se queda dormido pensando en su flor, mientras el Aviador decide llevarlo en sus brazos, hasta que logran encontrar un pozo.

El Principito y el Aviador satisfacen su sed, al tiempo que conversan sobre lo extraos que son los hombres. El Principito re al ver los dibujos que ha hecho el Aviador, y recuerda que est por cumplirse un ao desde su llegada a la Tierra. El Aviador deja al Principito, pues debe reparar su avin.Al da siguiente, el Aviador regresa con el Principito, quien se encuentra muy triste debido al paso que va a dar. Le recuerda al Aviador que debe mirar las estrellas, por que el vivir en una de ellas, con su flor. Le dice adems que el podr or su risa en todas las estrellas. El Aviador deja al Principito en el suelo, para ser mordido por la serpiente y morir instantneamente.

Pasados los aos, el Aviador descubre que el Principito ha olvidado un bozal dibujado para el cordero, de modo que es posible que en algn descuido, el cordero se pueda soltar y comerse la flor. El Aviador mantiene la esperanza de volver a ver al Principito, pidiendo al lector que le avise si alguna vez vuelve a la Tierra.

VOCABULARIO
GARABATEAR: Echar los garabatos para agarrar o asir algo y sacarlo de donde est metido. Hacer garabatos con la pluma, el lpiz, etc. http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=garabatear ASTEROIDE: De forma de estrella. Cada uno de los planetas telescpicos, cuyas rbitas se hallan comprendidas, en su mayora, entre las de Marte y Jpiter. http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=asteroide BIOMBO: Mampara compuesta de varios bastidores unidos por medio de goznes, que se cierra, abre y despliega. http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=biombo DESCONCERTADO: Desbaratado, de mala conducta, sin gobierno. http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=desconcertado ARMIO: Mamfero del orden de los Carnvoros, de unos 25 cm de largo, sin contar la cola, que tiene ocho, poco ms o menos, de piel muy suave y delicada, parda en verano y blanqusima en invierno, exceptuada la punta de la cola, que es siempre negra. http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=armi%F1o PROTOCOLO: Serie ordenada de escrituras matrices y otros documentos que un notario o escribano autoriza y custodia con ciertas formalidades. DESHOLLINAR: Limpiar las chimeneas, quitndoles el holln. http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=deshollinar EFMERA: Pasajero, de corta duracin. http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=efimera ROLDANA: En una garrucha, rodaja por donde corre la cuerda. http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=roldana

Los principados o son nuevos, o son hereditarios. Los Estados nuevos estn acostumbrados a vivir bajo un Prncipe, o a ser libres; o el Prncipe adquiri por armas propias, o la fortuna se los proporcion, u otros Estados le ayudaron a poseer el principado adquirido.Los Estados hereditarios tienen menos dificultad para conservarlos. El Prncipe es ms amado por su pueblo y por sus gobernados. Este slo tiene que dirigir al Estado tal como lo hicieron sus antepasados. Si perdiera el poder de su Estado, lo recuperar por muy poderoso y hbil que sea el usurpador. Miembro nuevo aadido a uno antiguo. Los miembros del Estado aadido esperan gustosos que sus nuevos gobernantes sean mejores a los anteriores. Por muy poderoso que sea un Prncipe, siempre necesitar del favor de una parte, al menos, de sus nuevos sbditos. Para que un Prncipe pueda recupera un Estado por segunda vez, ste se debe unir a otro ocupados por mucho tiempo y hablar la misma lengua. En el primer caso, es muy fcil conservarlo, cuando no ha sido antes una Repblica, y se deber extinguir la descendencia del Prncipe gobernante, si las costumbres de los pueblos sometidos son similares. Para mantener el gobierno sobre estos pueblos, el Prncipe no debe alterar las leyes ni aumentar los impuestos. Con esto, los nuevos Estados formarn un solo cuerpo con los antiguos.Para que un Prncipe adquiera un Pas con diferente idioma y cultura, deber irse a vivir a ese pas. Primeramente, y una vez all, los sbditos del Prncipe gobernante se sentirn alegres de contar con un Prncipe que este cerca de ellos y tendrn ms ocasin de amarle. Mientras que al propio Prncipe lo vern distante y extrao. Y cualquier extranjero que quiera atacar a este Estado tendr ms dificultad y mandar a establecer colonias claves para la seguridad.Los hombres se vengan de las ofensas cuando son ligeres y no cuando son graves. Los Estados que se gobiernan con ministros esclavos, el Prncipe tiene ms autoridad porque no hay quien se reconozca como superior a l.Los Estados en que el Prncipe es asistido en su gobierno con sbditos bien admitidos, el Prncipe tiene ms autoridad porque en su provincia no hay nadie que reconozca autoridad ms que la suya, exceptuando la autoridad que l designa en sus autoridades subordinadas. Se deben arruinar, irse a vivir a ellos, o dejar a estos pueblos sus leyes, obligndolos a pagar contribucin anual, creando un tribunal pequeo que cuide de conservarlos fieles. El Prncipe deber conservar la autoridad que ha dado a este consejo.Cuando las ciudades estn habituadas a vivir bajo un Prncipe, a obedecer y careciendo de su antiguo seor, no concuerdan los ciudadanos para elegir a otro, no sabiendo vivir libres, se pueden conquistar con ms facilidad.En las Repblicas, hay ms odio contra el conquistador que se hace Prncipe y ms deseo de venganza contra l, es mejor disolver estas ciudades o vivir en ellas. No hay cosa ms difcil que manejar, ni cuyo acierto sea ms dudoso, que el obrar como Jefe para introducir nuevos estatutos. Tiene enemigos a cuantos sacaron provecho de los antiguos, mientras los que pudieran sacar el suyo de los nuevos, lo defienden con tibieza.Los que fueron elevados al

Principado por sola fortuna, llegan sin mucho trabajo, pero tiene un sumo para conservarlo. Y cuando lo logran tiene todo tipo de obstculos. Estos Prncipes no pudieron adquirir su Estado ms que comprndolo o hacindolo dar por favor.Los Estados que se forman repentinamente son como todas aquellas producciones de la naturaleza que nacen con prontitud, no tienen races. Los actos de severidad mal usados son aquellos que no siendo ms que en corto nmero al principio, van siempre aumentndose y se multiplican da en da, en vez de disminuirse y de mirar su fin. Es menester que el que toma un Estado preste atencin a los actos de rigor que le es preciso hacer, a ejercerlos todos una solo vez e inmediatamente, a fin de no estar obligado a volver a ellos, y poder no renovndolos, tranquilizar a sus gobernados, a los que ganar despus fcilmente, hacindoles bien.Es cuando con la ayuda de sus conciudadanos, llega a reinar en su patria. El que consigue la soberana con el auxilio de los grandes se mantiene con ms dificultad que el que la consigue con el pueblo.Un ciudadano hecho Prncipe por favor del pueblo debe conservar su afecto. El que lleg a serlo con la ayuda de los magnates y contra el voto popular debe tratar de conciliarse. Los Prncipes se sostiene a s mismo, cuando tienen suficientes hombres y dinero para formar un buen ejercito, para dar batalla a cualquiera. Un Prncipe que tiene una ciudad fuerte y no se hace aborrecer en ella, no puede ser atacado; y si lo fuere, se volvera con aprobio el que le atacara.nicamente stos Prncipes tienen Estado sin estar obligados a defenderlos, y sbditos sin experimentar la molestia de los gobiernos. Estos Estados son los nicos que prosperan y estn segur Las armas con que un Prncipe defiende su Estado son las suyas propias, o mercenarias, o auxiliares o armas mixtas. Las mercenarias y auxiliares son tiles y peligrosas. Si apoya su Estado con tropas mercenarias, no tiene seguridad ninguna porque carece de unin; Por ser indisciplinadas e infieles. La causa de esto es porque no tienen ms amor que su sueldo. Los capitanes mercenarios son hombres excelentes o no lo son. Un Prncipe sabio evit siempre valerse de unas y otras, y recurri a sus propias armas, prefiriendo perder con ellas a vencer con las ajenas. Ningn principado puede estar seguro cuando no tiene armas que le pertenezcan en propiedad. Depende de el enteramente de la suerte, porque carece del valor que sera necesario para defenderle en la adversidad. Las propias son las que se componen de los soldados ciudadanos a hechura del Prncipe. Todas las dems son mercenarias o auxiliares.Un Prncipe no debe tener otro objeto que la guerra, el orden y disciplina de los ejrcitos, porque es el nico que se espera ver ejercido por el que manda. Adems de esto, debe ir con frecuencia a la caza. Este es un estudio que debe poner la mayor atencin. El Prncipe, para ejercitar su espritu debe leer historias y estudiar la vida de esos varones insignes. Que son liberales, miserables, cruel, compasivo, ateo creyente, afeminado y pusilnime, soberbio, lascivo, casto, franco, artificioso, duro, dulce y flexible, grave, ligero.No pudiendo un Prncipe ejercer la liberalidad de un modo notorio, debe inquietarse por no ser considerado avaro, ya que

con el tiempo diran que es un liberal. Un Prncipe debe cuidarse de ser menospreciable y aborrecido. Todo Prncipe debe desear ser temido por clemente y no por cruel, sin embargo, el Prncipe debe temer hacer el mal uso de la clemencia. Un Prncipe no debe temer la infamia ajena a la crueldad cuando se le requiere, para tener unido a sus gobernados. Un Prncipe debe saber obrar competentemente, segn la naturaleza de los animales ms astutos. El halcn y la zorra. Debe tener sumo cuidado en ser circunspecto, para que cuantas palabras salga de su boca sean virtuosas. Es menospreciado cuando es variable, ligero y afeminado. Un Prncipe tiene dos cosas que temer: 1 En el interior de su Estado, una rebelin de sus sbditos. 2 El ataque de potencia vecina. Si el Prncipe mantiene contento a su pueblo ser amado y apreciado.Cuando el Prncipe toma un nuevo Estado, es necesario que le desarme, dejando armado solamente a quienes confesaron ser partidarios suyos, en momento de la adquisicin. Las fortalezas son tiles o intiles segn los tiempos, y si benefician ahora, perjudicaran despus. La mejor fortaleza que un Prncipe puede tener, es no ser aborrecido por su pueblo. Ninguna cosa le granjea ms estimacin a un Prncipe que las grandes empresas y las acciones. Un Prncipe se da a estimar tambin, cuando se declara amigo o enemigo inmediatamente de los dems Prncipes. Debe manifestarse amigo generoso de los talentos y honrar a todos aquellos gobernados suyos que sobresalgan en cualquier arte.Un Prncipe para conservar un buen ministro (secretario), debe honrarlo, enriquecerlo y entregarle la dignidad y cargos que el se merece. Debe negarse a or el consejo que no sea de su ministro, y debe manifestarse tenaz en su determinacinAlgunos tuvieron armas dbiles y otros fueron enemigos de su propio pueblo. No ostenta su dominio ms que cuando encuentre un alma y virtud preparadas. Si la fortuna varia y los Prncipes permanecen obstinados en su modo natural de obrar, sern felices mientras la fortuna contine. Aunque en los tiempos corridos hasta este da se haya echado de ver en este o aquel creer destinado por Dios para la rendicin de la Italia, se vio, sin embargo, despus que le reprobaba en sus sublimes acciones la fortuna, de modo que permaneciendo sin vida la Italia aguarda todava a un salvador que la cure de sus heridas.

VOCABULARIO
HEREDERO: 1. adj. Dicho de una persona: Que por testamento o por ley sucede en una herencia. U. t. c. s. 2. adj. Que es dueo de una heredad o de heredades. 3. adj. Que saca o tiene las inclinaciones o propiedades de sus padres. http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=HEREDERO

MIXTO: 1. adj. Formado por varios elementos que se mezclan para componer otro. U. m. c. s. m. 2. adj. Dicho de un animal o de un vegetal: mestizo. 3. m. cerilla ( varilla con cabeza de fsforo). 4. m. Mezcla inflamable que se usa para los artificios incendiarios, explosivos o de iluminacin. 5. f. P. Rico. Servicio de un solo plato hecho de arroz, habichuelas y carne. http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=MIXTO

REBELAR: 1. tr. Sublevar, levantar a alguien haciendo que falte a la obediencia debida. U. m. c. prnl. 2. prnl. Oponer resistencia. http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=REBELAR

AMBICIN: Deseo ardiente de conseguir poder, riquezas, dignidades o fama. http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=AMBICIN AVARICIA: Afn desordenado de poseer y adquirir riquezas para atesorarlas. http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=AVARICIA CENSURAR: Formar juicio de una obra u otra cosa. Corregir, reprobar o notar por malo algo. http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=CENSURAR

Enron se constituy en 1985 por la fusin de las empresas Houston Natural Gas e InterNorth. La fusin fue dirigida por Kenneth Lay, presidente de Houston Natural Gas. Originalmente se dedic a la transmisin y distribucin de electricidad y gas a travs de los Estados Unidos, y al desarrollo, construccin y operacin de plantas de energa, oleoductos, etc. por todo el mundo. Lay propuso para la empresa fusionada el nombre "Enteron" (EnterOn en CamelCase), sin embargo el nombre tuvo que ser abreviado a "Enron" por la similitud con la palabra griega para intestino(utilizada para formar palabras como "entrico" o la similitud con la palabra "Enterron"). Enron creci exponencialmente en su rea original y en el transcurso del tiempo desarroll nuevos mercados en el rea de las comunicaciones, manejo de riesgos y seguros en general. En su momento la revista Fortune la design como la empresa ms innovadora de los Estados Unidos durante cinco aos consecutivos, entre 1996 y 2000. Adems apareci en la lista de los 100 mejores empleadores de dicha revista en 2000, y se le conoca por la grandilocuencia de sus instalaciones entre los ejecutivos de empresas. La reputacin de esta empresa comenz a decaer debido a los insistentes rumores de pago de sobornos y trfico de influencias para obtener contratos en Amrica Central, Amrica del Sur,frica, las Filipinas y en la India. Tambin hubo rumores sobre la utilizacin de estas prcticas en un contrato de 30 mil millones de dlares con la empresa de energa Maharashtra State Electricity Board. Despus de una serie de escndalos sobre el uso de prcticas irregulares de contabilidad, Enron INC. lleg al borde de la bancarrota hacia mediados de noviembre de 2001. Las acciones de la empresa en Wall Street cayeron en muy poco tiempo de 85 a 30 dlares, cuando se hizo pblico que la mayora de las ganancias de Enron eran el resultado de negocios con una de sus subsidiarias, prctica que les permita "maquillar" en los balances financieros las gigantescas prdidas que haba sufrido, tras lo cual se vino abajo. El 25 de mayo de 2006 finalmente fueron declarados culpables Kenneth Lay, presidente de Enron y Jeffrey Skilling, su ex director ejecutivo, de conspiracin para cometer fraudes. El jurado compuesto por 12 personas declar a Lay culpable de los seis cargos que se le imputaban, mientras que consider que Skilling, que le sucedi en la presidencia de la empresa, es culpable de conspiracin y fraude. Lay y Skilling afrontaban seis y 28 cargos de conspiracin, fraude y maniobras financieras para ocultar las prdidas y exagerar los beneficios de Enron, con el fin de atraer el dinero de los inversores. El 5 de julio de 2006, producto de problemas coronarios, falleci en Aspen (Colorado) Kenneth Lay, de 64 aos, quien arriesgaba una pena de hasta 45 aos de crcel por su participacin en el fraude financiero. Finalmente, el 23 de octubre de 2006 Jeffrey Skilling fue condenado a una pena de 24 aos de prisin tras haber sido declarado culpable de 19 cargos en su gerenciamiento durante menos de un ao en la empresa y haber renunciado solo cuatro meses antes de la quiebra.

El caso Enron fue el principal detonante en la elaboracin de la Ley Sarbanes Oxley, la cual tiene por objeto el establecer medidas de control interno ms rgidas y eficientes para evitar que las empresas que cotizan en bolsa realicen fraudes como el que sucedi con la citada Enron. Para los contadores y auditores, esta Ley les obliga a extenderse en sus pruebas antes de emitir una opinin que avale la informacin presentada en los estados financieros de las compaas. A pesar de todo la arquitectura contable era totalmente legal y valedera.

VOCABULARIO
COMPAA: Sociedad o junta de varias personas unidas para un mismo fin, frecuentemente mercantil. (http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=COMPAIA)

CONSPIRA: Dicho de varias personas: Unirse contra su superior o soberano. Dicho de varias personas: Unirse contra un particular para hacerle dao. (http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=CONSPIRACIN)

ESCNDALO: Accin o palabra que es causa de que alguien obre mal o piense mal de otra persona. Alboroto, tumulto, ruido. (http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=ESCANDALO)

FRAUDE: Accin contraria a la verdad y a la rectitud, que perjudica a la persona contra quien se comete. Acto tendente a eludir una disposicin legal en perjuicio del Estado o de terceros. (http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=FRAUDE)

GOBIERNO: Accin y efecto de gobernar o gobernarse. Conjunto de los ministros de un Estado. http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=GOBIERNO