CMM Y CMMI

Diferencia entre CMM Y CMMI:

El modelo CMM y el modelo CMMI - Capability Maturity Model Integration se diferencian bsicamente en que el primero se enfoca principalmente a las organizaciones o reas de Tecnologas de informacin en cambio el modelo CMMI como su nombre lo indica es un modelo integrado y mejorado que se puede aplicar a un numero mayor de organizaciones de diferentes sectores.

CMM
Este modelo establece un conjunto de prcticas o procesos clave agrupados en reas Clave de Proceso (KPA - Key Process Area). Para cada rea de proceso define un conjunto de buenas prcticas que habrn de ser: Definidas en un procedimiento documentado Provistas (la organizacin) de los medios y formacin necesarios Ejecutadas de un modo sistemtico, universal y uniforme (institucionalizadas) Medidas Verificadas A su vez estas reas de Proceso se agrupan en cinco "niveles de madurez", de modo que una organizacin que tenga institucionalizadas todas las prcticas incluidas en un nivel y sus inferiores, se considera que ha alcanzado ese nivel de madurez. Los niveles son: 1 - Inicial. Las organizaciones en este nivel no disponen de un ambiente estable para el desarrollo y mantenimiento de software. Aunque se utilicen tcnicas correctas de ingeniera, los esfuerzos se ven minados por falta de planificacin. El xito de los proyectos se basa la mayora de las veces en el esfuerzo personal, aunque a menudo se producen fracasos y casi siempre retrasos y sobrecostes. El resultado de los proyectos es impredecible. 2 - Repetible. En este nivel las organizaciones disponen de unas prcticas institucionalizadas de gestin de proyectos, existen unas mtricas bsicas y un razonable seguimiento de la calidad. La relacin con subcontratistas y clientes est gestionada sistemticamente.

3 - Definido. Adems de una buena gestin de proyectos, a este nivel las organizaciones disponen de correctos procedimientos de coordinacin entre grupos, formacin del personal, tcnicas de ingeniera ms detalladas y un nivel ms avanzado de mtricas en los procesos. Se implementan tcnicas de revisin por pares (peer reviews). 4 - Gestionado. Se caracteriza porque las organizaciones disponen de un conjunto de mtricas significativas de calidad y productividad, que se usan de modo sistemtico para la toma de decisiones y la gestin de riesgos. El software resultante es de alta calidad. 5 - Optimizado. La organizacin completa est volcada en la mejora continua de los procesos. Se hace uso intensivo de las mtricas y se gestiona el proceso de innovacin.

CMMI
Es un modelo para la mejora y evaluacin de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software de una empresa, desarrollado por el Instituto de Ingeniera del Software de la Universidad Carnegie Mellon (SEI). Representa un camino de mejoramiento, y permite determinar la madurez, y evaluar las capacidades de las organizaciones que desarrollan software. Es una coleccin estructurada de elementos, que describe caractersticas de procesos que han demostrado, por experiencia, ser exitosos. Es recomendado para organizaciones que quieren incrementar la capacidad de su proceso de desarrollo y desarrollar software con calidad. El modelo de CMMI plantea 5 niveles de madurez. Cada nivel es un escaln bien definido de mejora de proceso y estabiliza una parte importante de los procesos organizacionales.

 NIVEL ADMINISTRADO NIVEL 2:

Una organizacin CMMI Nivel 2 asegura que sus procesos son planeados, documentados, realizados, monitoreados y controlados a nivel de proyectos. Los requerimientos, estndares y objetivos para los procesos, sus productos de trabajo y sus servicios son definidos y documentados. El estado de los productos es visible para la administracin en puntos de control preestablecidos. Los objetivos se cumplen con xito, an ms, los objetivos de tiempo, calidad y costo para los procesos son satisfechos.

NIVEL DEFINIDO NIVEL 3:

Una organizacin CMMI Nivel 3 asegura que sus procesos son definidos. Un proceso definido es un proceso administrado que es ajustado desde el conjunto de estndares del proceso de la organizacin de acuerdo con las guas de ajuste; tiene una descripcin del proceso mantenida, y aporta productos de trabajo, medidas y otra informacin de mejoramiento del proceso para los activos del proceso de la organizacin. Mientras que el nivel 2 se enfoca en los proyectos, el nivel 3 se enfoca en la definicin de estndares a nivel organizacional.

NIVEL CUANTITATIVAMENTE ADMINISTRADO NIVEL 4:

Una organizacin CMMI Nivel 4 asegura que sus procesos son controlados usando estadsticas y otras tcnicas cuantitativas. Se establecen Objetivos Cuantitativos de Calidad y Performance, y son usados como criterios para administrar los procesos. Las causas especiales de variacin son identificadas y corregidas para evitar futuras ocurrencias. La diferencia esencial con el nivel 3 es que en este nivel la performance de los procesos es estadsticamente predecible.

NIVEL OPTIMIZADO NIVEL 5:

Una organizacin CMMI Nivel 5 asegura que sus procesos son mejorados continuamente en base a un entendimiento de las causas comunes de variacin. Se enfoca en la mejora continua de la performance a travs de la incorporacin de mejoras innovadoras en Tecnologa y Proceso. La principal diferencia con el nivel 4 es el tipo de variacin al que se apunta (variaciones comunes).

Bibliografia:
http://www.calidadysoftware.com/otros/introduccion_cmmi.php http://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_de_Capacidad_y_Madurez http://www.vates.com/cmmi/cmmi.html