UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE INGENIERIA DE PRODUCCION Y SERVICIOS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

SISTEMA LOGISTICO
Ing Edwin Estremadoyro Escobar eestremadoyro@gmail.com

Captulo N 2
EL SISTEMA LOGISTICO
Bajo el impulso inicial de la ciberntica se utiliza el trmino sistemas de un modo general, para indicar un conjunto de medios interconectados (objetos, seres humanos, informadores) utilizados segn un proceso dinmico, con el fin de alcanzar los objetivos sealados.

El sistema logstico de una empresa, en primera instancia, puede esquematizarse por una red, constituida por nodos y arcos para describir la estructura logstica en el interior de la fbrica.

PROCESO LOGSTICO DE PRODUCCIN

El proceso logstico de produccin de una empresa abarca:
IB TR S I D IO UC N COMPRAS
N IO C EP EC R

Compras
Almacenamiento Administracin de inventarios Seguridad

EXP EDIC ION E D S O I VIC SER POYO A

EL PROCESO LOGSTICO

ALMACEN

Servicios de planta (agua, luz, gas, electricidad, combustibles, etc.)

F A B RIC A

Mantenimiento de las instalaciones

T EN INV

IOS AR

CIO N

FLUJO DE BIENES Y SERVICIOS

1.

En compaa Manufacturera: Materias primas, materiales e insumos son adquiridos y se almacenan hasta el momento de su utilizacin. Ejm: Produccin de conservas de pescado, fabricacion de baterias, fabricacion de muebles, etc. En compaa de servicios: Existen flujo de materiales, de documentos y/o personas. Ejm: Servicio de reparacion de televisores, estudio juridico, estudio contable, etc.

2.

LOGSTICA
Al Servicio del Cliente
Menores precios por reduccin de costos Mayor disponibilidad de productos

SATISFACCION DEL CLIENTE

Menor tiempo de entrega

Mayor calidad de servicio

LOGSTICA
Al Servicio del Cliente
Ejemplos de funciones que al no ser debidamente ejecutada puede resultar en problemas para la empresa
1. Material mal especificado:
Cuando un material es mal especificado, resultan abastecimientos inadecuados para su utilizacin en procesos de fabricacin retrasndose la produccin

2.

Mal Almacenamiento de material Cuando un material es mal almacenado se pueden producir deterioros importantes en la calidad de la materia prima lo que conduce a mayores costos por reproceso o desechos

LOGSTICA
Al Servicio del Cliente
Fallas de maquinarias: Cuando un maquinaria falla es debido a la falta de mantenimiento preventivo y eso causa retrasos en la produccin y aumento del ciclo de produccin. 3.

4.

Mal diseo de planta Cuando un planta esta mal diseada genera retrasos en el almacenamiento y el proceso de produccin restando competitividad y aumentando el ciclo de produccion.

LOGSTICA
Al Servicio del Cliente
Falta de Stock: Cuando hay falta de Stock en nuestro almacn no se puede atender el pedido de nuestros clientes y eso genera malestar y perdida de competitividad. 5.

6.

Largas colas en centros de pago Cuando sucede esto, son caractersticas de un mal manejo de los recursos destinados a brindad los servicios del consumidor final.

LOGSTICA
Al Servicio del Cliente

IMPORTANTE:
Las Tareas de Almacenamiento y los Traslados innecesarios de materias primas, materiales, productos en proceso y productos finales, son actividades que generan un gran porcentaje de costos y NO agregan valor para el cliente.
Es tarea de la Logstica eliminar todas aquellas actividades que comprometen costos sin agregar valor, con el fin de aumentar la eficiencia del sistema y ofrecer una rpida velocidad de respuesta a los requerimientos de los clientes

FACTOR INTEGRADOR Y ESTRATGICO DE LA LOGSTICA

La idea de integracin se basa en el hecho que el valor para el cliente no se genera en un lugar determinado, sino a lo largo de toda la cadena logstica. La gestin logstica se convierte as en una importante herramienta de la estrategia competitiva de las organizaciones.
O CL CI EL NZA CE RA DU OB RE E C D VIS I DE ON L N GL EG OB OC AL IO

LO OL A R L R SA DE N E O I YD D O CUA MAC S U DE OR A NF I

A D R E M TIC PR AN ULA D O DU A E LA NT C V E NT CIN RE AS Y

EL SISTEMA LOGSTICO
El sistema logstico tiene los siguientes subsistemas: Logstica de aprovisionamiento

Logstica de Planta
Logstica de Distribucin

EL SISTEMA LOGSTICO
LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO

Compras Recepcin de MP

Bsqueda del proveedor Seleccin del proveedor Registro del proveedor Negociacin con proveedor

Seguimiento de proveedores

EL SISTEMA LOGSTICO
LOGISTICA DE PLANTA

Almacenamiento de MP y PT Administracin de inventarios Servicios de planta

Localizacin de Almacenes
Verificacin de Inventarios Kardex de productos de la empresa

LOGSTICA DE APROVISIONAMIENTO

LOGSTICA DE ALMACENAMIENTO

LOGSTICA DE DISTRIBUCION

EL SISTEMA LOGSTICO
LOGISTICA DE DISTRIBUCION

Expedicin de Productos

Distribucin de productos terminados

Transporte de Productos a los Mercados

Nexo entre Produccin y Comercializacion

LOGSTICA DE APROVISIONAMIENTO

LOGSTICA DE ALMACENAMIENTO

LOGSTICA DE DISTRIBUCION

EL SISTEMA LOGSTICO Y SU INTEGRACIN FUNCIONAL

EVOLUCIN DE LA VISIN LOGSTICA

LOGISTICA ENFOCADA A LA DISTRIBUCIN (Tradicional) Com pras Control MP Produc cin Ventas Distribu cin

INTEGRACIN A TRAVS DE LA GESTIN Provee dores Gestin de materiales Gestin de produccin Gestin de distribucin

Clientes

INTEGRACIN SISTMICA

Provee dores

Cadena interna de suministros

Clientes

EL SISTEMA LOGSTICO Y SU INTEGRACIN ESTRATGICA

LA EMPRESA SIN FRONTERAS

Min Pro Pro Pro Pr o Pro Pro CD May Min May Min

RED DE PROVEEDORES

RED LOGISTICA INTERNA

RED DE DISTRIBUIDORES MAYORISTAS Y MINORISTAS

CLIENTES FINALES

VENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Flujo

gil de productos y servicios Menor stock en toda la cadena Reduccin de costos por ineficiencias Disminucin del lead time (tiempo de espera) total Plazos de entrega confiables Mejor calidad de servicio Mayor disponibilidad de bienes Mayor confiabilidad de los pronsticos de demanda Relaciones ms confiables con los socios de la cadena Sinergia entre los mismos

EJERCICIO
Describir una Cadena de Abastecimiento de una empresa de produccin y/o de servicios tan larga como pueda. Por ejemplo: Productora de teclados de computadora. Productora de conservas de pescado. Productora de automviles deportivos. Productora de caramelos. Productora de refrigeradoras. Productora de polos.