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AVANCE DE LA INVESTIGACION “CARACTERIZACION SOCIOECONOMICA EN

EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS MIPYMES EN LA CIUDAD DE SAN

JUAN DE PASTO”

Autor: Oscar Germán Ramos Ordoñez

Coordinador de investigación Facultad de formación avanzada – Campo de administración y finanzas

Docente investigador

Economista, Universidad de Nariño. Administrador de Empresas, UNAD. Administrador Financiero, CESMAG. Especialista en Gerencia de Negocios Internacionales, Universidad de Nariño – Universidad Jorge Tadeo Lozano, Especialista en Administración y Gerencia Institucional, Universidad Cooperativa de Colombia. Especialista en Docencia Universitaria, Universidad Cooperativa de Colombia. Candidato Especialista en Finanzas Universidad.

oramos@umariana.edu.co

ogro2111@gmail.com

Autor: John E. Bennett Muñoz

Director Campo Administrativo y Financiero Facultad de Formación Avanzada.

Docente investigador

Contador Público, Universidad Mariana. Especialista Alta Gerencia, Universidad Mariana.

jbennett@umariana.edu.co

Teniendo en cuenta que no se puede hablar de lo que no se conoce, se hace

necesario realizar una definición de lo que son las MIPYMES, por eso según lo que

enuncia la ley 905 de 2004, estas se definen como:

“ARTÍCULO 2o. Para todos los efectos, se entiende por micro incluidas las

Famiempresas pequeña y mediana empresa, toda unidad de explotación económica,

realizada

por

persona

natural

o

jurídica,

en

actividades

empresariales,

agropecuarias, industriales, comerciales y de servicios, rural o urbana, que responda

a dos (2) de los siguientes parámetros:

1.

Mediana empresa:

a) Planta de personal entre cincuenta y uno (51) y doscientos (200) trabajadores, o

b) Activos totales por valor entre cinco mil uno (5001) y treinta mil (30000) salarios

mínimos mensuales legales vigentes.

2. Pequeña empresa:

a) Planta de personal entre once (11) y cincuenta (50) trabajadores, o

b) Activos totales por valor entre quinientos uno (501) y menos de cinco mil (5.000)

salarios mínimos mensuales legales vigentes o,

3. Microempresa:

a) Planta de personal no superior a los diez (10) trabajadores o,

b) Activos totales excluida la vivienda por valor inferior a quinientos (500) salarios

mínimos mensuales legales vigentes.”

Las mipymes son el mayor porcentaje del número de empresas totales en Colombia

y por ende de nuestra región nariñense, son muy importantes para la economía de

este

país y cada

vez son

más, sin embargo un gran porcentaje de estas no

sobreviven mucho tiempo y de igual forma se quedan estancadas y no crecen ni se

desarrollan o simplemente se quedan insolventes.

No es un secreto que las mipymes tienen tasas de mortalidad muy altas a causa de

la falta de gestión, estrategias

empresas.

que no les permiten

competir con las grandes

La conformación de estas empresas son principalmente por familias y /o grupos de

amigos

con

poca

experiencia

y

poco

conocimiento

sobre

temas

económicos

financieros o de gerencia. Con los cuales no les pueden brindar a las mipymes una

aceleración en su crecimiento y desarrollo.

No hay duda que en la región la causa de desempleo haya movido cada vez con

mayor

frecuencia

a

las

personas

a

buscar

sus

propios

ingresos

o

recursos

adicionales porque sus salarios no les alcanza para sobrevivir, es entonces cuando

grupos de amigos, familias o ambas se unen para conformar mipymes, esto se nota

en la cantidad de mipymes que cada año aumenta, no obstante son pocas las que

logran sobrevivir

por mas de dos años, y aún el número es más reducido las que

logran crecer y lograr un desarrollo considerable. Todo esto se debe a la falta de

preparación y falta de conocimiento sobre la constitución o creación de empresa y

sobre el manejo financiero o contable, lo que dificulta obtener el punto de equilibrio

de las mismas y consecuentemente lograr desarrollo y crecimiento de las micro,

pequeñas y medianas empresas.

Las mipymes abarcan parte fundamental de la economía de la región, contribuyen

en buena medida

al aumento de empleo y que en su mayoría perteneciente a

colombianos y no a extranjeros como sucede con gran parte de las compañías de

este país donde su utilidad se va a el país de origen. Sin embargo estas grandes

empresas son muy competitivas e innovadoras lo que le permite dar pasos

agigantados

siguiendo

estrategias

las

cuales

le

permiten

seguir

creciendo

y

expandiéndose por el mundo gracias a que cuenta con personas preparadas y de

mucha experiencia para el manejo de estas compañía quienes son expertos en el

manejo de negocios en contraste con la mipymes, donde gran parte de sus

administradores son inexpertos en el manejo de negocios por que las personas no

son preparadas y su formación se basa en lo empírico e incluso por corazonadas o

pálpitos.

Hoy en día hay una mayor preocupación por fortalecer la gestión gerencial y de

productividad, con el fin de

enfrentar los retos de los tratados comerciales

que

Colombia ha venido gestionando y por los requerimientos de la productividad

del

mercado local e internacional. Esto a consecuencia de que las mipymes no solo

deben competir con el mercado interno sino también con el externo considerando

que hoy en día vivimos en un mundo globalizado y que debemos estar siempre

alertas preparados para no dejarse sacar del medio empresarial.

Es

considerable

la

importancia

de

los

estudios

y

de

buscar

asesorías

para

implementar estrategias que le permitan seguir creciendo, sin embargo el atraso

tecnológico y que hoy se considera un obstáculo para competir a nivel local e incluso

global así como la falta de innovación

crecimiento y desarrollo empresarial.

de servicios o productos para fortalecer el

Lo anterior trae como evidencia que la falta de preparación y conocimientos sobre

temas empresariales, contables y manejo de personal dificultan la administración a

estos empresarios empíricos lo cual ponen en juego su capital

personas que lo rodean.

y el empleo de

Hoy en día el gobierno nacional dispone de diferentes mecanismos de fomento a las

mipymes con el apoyo de prever el capital semilla, capacitaciones a los empresarios

o microempresarios por parte de las universidades, del Sena, la Cámara de

Comercio y otras entidades de orden público en los cuales los empresarios o

microempresarios dan a conocer aspectos técnicos y prácticos sobre el manejo de

negocios y en los cuales los empresarios

y/o microempresarios comparten sus

experiencias de sus empresas y el manejo al personal y gestión de estrategias lo

cual dificultan el manejo de las micro pequeñas y medianas empresas.

En algunas ocasiones los

empresarios desaprovechan las oportunidades

de

capacitaciones talleres y demás que brinda la universidad, la Cámara de Comercio o

Sena y a pesar de los llamados, no asisten a formarse y complementar sus

conocimientos para mejorar la administración de la empresa, como también puede

ocurrir lo contrario donde la burocracia no permite acelerar los procesos de adquirir

las ayudas para las personas pertenecientes a las mipymes.

Otras de las dificultades que afrontan a estas mipymes son los elevados costos para

constituirse como impuestos y gastos de registro. Y al no superar este impase es

difícil que las mipymes que pueda crecer más y alcanzar un nivel de ventas

significativo

e igualmente

imposibilita la exportación y tampoco podría acceder al

sector financiero pues no podría competir con eficiencia y rentabilidad con la gran

empresa. Pues gracias a estos registros

se puede considerar que es legalmente

constituida y puede acceder a las ayudas, apoyos o beneficios que el gobierno

nacional o entidades privadas que quieran aportar a las mipymes.

En conclusión las mipymes han ido evolucionando favorablemente a pesar del difícil

desarrollo económico en la región pues a pesar de esto surgen cada vez más y cada

vez son más las que continúan luchando por mantenerse en el mercado, sin

embargo, es necesario que el gobierno regional y nacional se comprometa cada vez

más para ayudar y fortalecer a las personas pertenecientes a las mipymes y que con

ayuda

de

alianzas

estratégicas

logre

vincular

a

las

entidades

privadas

que

contribuyan

al

mejoramiento

empresarial

de

esta

región.

Seguidamente

los

empresarios deben comprometerse y contribuir con su disposición, para aprender y

disponer de las enseñanzas adquiridas de forma correcta y preocuparse por cada

vez actualizarse e iluminarse para ser más competitivo pues en este mundo

globalizado es muy difícil mantenerse y luchar por no dejarse sacar del mercado.

Las mipymes deben hacer esfuerzos por crecer y convertirse en gran empresa y no

conformarse con quedarse del mismo tamaño pues el propósito en una empresa es

desarrollarse y fortalecerse para prosperar cada día, los primeros años deben

mantenerse para en años siguiente inyectar capital y acelerar su crecimiento y

aumentar la capacidad de contratar más personal y seguir expandiéndose.

Sin embargo la empresa Nariñense ya sea microempresas, medianas o pequeñas

siguen luchando por ganar cada día un segmento en el mercado y también por

lograr un reconocimiento en el desarrollo de la región y por ende en el país, social y

económicamente no tendrán todas las condiciones pero existe la voluntad y ganas

de trabajar por hacer que sus actividades sean competitivas y productivas.

Es por eso, que la Universidad Mariana consciente de la importancia de la docencia,

la investigación y la proyección social se ha comprometido con una investigación

sobre las características socioeconómicas de las mipymes en el crecimiento y

desarrollo en la ciudad de Pasto. Esta investigación se desarrolla en el presente año

en la Facultad de Formación Avanzada, a través del grupo de investigación

“CONTAR” con unos objetivos bien definidos, como la tipificación de las empresas

en el municipio de Pasto mediante la aplicación de un instrumento de recolección de

información mapa de competitividad donde se entra a realizar un diagnóstico interno

en

las

empresas

en

ocho

variables,

planeación

estratégica,

producción

y

operaciones, aseguramiento de la calidad, comercialización, contabilidad y finanzas,

talento humano, gestión ambiental, sistemas de información, y por supuesto el

análisis de las variables sociales y económicas, todo esto con el fin desde la

Universidad participar en el

crecimiento y desarrollo de la región mediante un

programa de intervención que fortalezca la gestión empresarial y su participación en

la economía regional.