MBA

Gestin de Operaciones Profesor: Juan Rusinek

Facultad de Ciencias Econmicas Universidad Nacional de Asuncin Ao Lectivo 2013

Autoevaluacin
Bibliografa: Principios de Administracin de Operaciones, Render B., Heizer J.
Captulo 1

1. Definir la administracin de operaciones 2. Explicar diferencias entre bienes y servicios 3. Explicar la diferencia entre produccin y productividad 14) 4. Identificar las variables crticas para mejorar la productividad 17)
Captulo 2

(pg. 4) (pg. 10) (pg. (pg.

5. Identificar y explicar tres enfoques estratgicos para la ventaja competitiva (pg. 35) 6. Identificar y definir las 10 decisiones de la administracin de operaciones 39) (pg.

7. Identificar y explicar cuatro alternativas de estrategia en operaciones globales (pg. 47)

Captulo 3

8. Describir la planeacin del proyecto 9. Crear una estructura de desglose del trabajo 10.Programacin del proyecto 11.Tcnicas de administracin CPM y PERT (pg. 63)
Captulo 5

(pg. 59) (pg. 60) (pg. 61)

12.Describir un sistema de desarrollo del producto 162) 13.Describir cmo se implementa la competencia basada en el tiempo 172)
Captulo 6

(pg. (pg.

14.Definir calidad y TQM 15.Describir los estndares internacionales de calidad ISO 198) 16.Explicar qu es Seis Sigma
Captulo 7

(pg. 194) (pg. (pg. 199) (pg. 256) (pg. 266)

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17.Describir cuatro procesos de produccin 18.Enumerar las herramientas de anlisis del proceso

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19.Explicar los siete factores ms importantes que afectan las decisiones de localizacin (pg. 319) 20.Aplicar el mtodo de calificacin de factores (pg. 323)

Captulo 9

21.Describir los tipos de distribucin

Captulo 10

(pg. 348)

22.Describir las polticas de planeacin de la mano de obra (pg. 391) 23.Identificar los aspectos ms importantes del diseo del trabajo 392)
Suplemento 10

(pg.

24.Identificar cuatro formas de establecer estndares de mano de obra 412) 25.Calcular los tiempos normal y estndar en un estudio de tiempos 413)
Captulo 11

(pg. (pg.

26.Explicar la importancia estratgica de la cadena de suministro 434)

Captulo 12

(pg.

27.Realizar un anlisis ABC

(pg. 485)

28.Explicar y usar el modelo EOQ para inventarios con demanda independiente (pg. 490) 29.Calcular un punto de reorden y explicar el concepto de inventario de seguridad (pg. 495) 30.Aplicar el modelo de la cantidad econmica a producir 497)
Captulo 13

(pg.

31.Definir el concepto de planeacin agregada

(pg. 528)

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32.Identificar estrategias alternativas para desarrollar un plan agregado 530)

(pg.

Captulo 14

33.Desarrollar una estructura de producto

(pg. 562)

Captulo 15

34.Explicar la relacin entre programacin a corto plazo, planeacin de la capacidad, planeacin agregada, y un programa maestro (pg. 602)

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Captulo 16

35.Definir los conceptos justo a tiempo, TPS, y operaciones esbeltas

(pg. 642)

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36.Definir los 7 tipos de desperdicio y las 5S

(pg. 642)

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37.Explicar qu son las sociedades JIT

(pg. 645)

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38.Describir cmo se mejora la confiabilidad del sistema 670)

(pg.

39.Determinar la confiabilidad del sistema 671)

(pg.

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40.Distinguir entre mantenimiento preventivo y mantenimiento por falla 674)

(pg.

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