Esta atividade importante para que voc conhea as etapas da entrevista de seleo e explique como a entrevista e a aplicao de jogos

s e dinmicas de grupo devem ser desenvolvidas. Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos. Passo 1 (Individual) Navegar pelo site Esoterikha e observar os diversos tipos de dinmicas de grupo apresentados. O site conta com exemplos e vdeos mostrando a aplicao. Disponvel em: -pnl/exemplos-de-dinamicas-de-gruposemsala-de-aula-com-motivacao-para-alunos.php>. Acesso em: 10 out. 2012. Passo 2 (Equipe) Apresentar, em texto, sugestes de possveis dinmicas de grupo necessrias para o processo proposto neste desafio, justificando-as.

Dinmicas

Tcnica de Apresentao: Em busca do olhar O principal objetivo dessa tcnica de dinmica de integrao trabalhar o aprofundamento da integrao do funcionrio com a empresa. Incentivar o toque e exercitar a comunicao no-verbal. No necessrio nenhum tipo de material. O facilitador solicita ao grupo que todos fiquem de p em crculo a uma distncia razovel. Em seguida, pede-se que as pessoas se concentrem e busquem olhar para todos no crculo. O facilitador poder escolher uma msica sentimental, leve, que favorea o encontro noverbal, at sintonizar numa pessoa cujo olhar lhe foi significativo. Ao encontro desses olhares, as pessoas se deslocam lentamente umas para as outras, indo se encontrar no centro do grupo. Abraam-se, tocam-se e cada uma ir se colocar no lugar da outra.

O exerccio prossegue, at que todos tenham se deslocado em busca de algum, podendo, ainda cada pessoa fazer seus encontros com quantas pessoas sinta vontade. Normalmente, essa experincia de uma riqueza extraordinria. Barreiras so quebradas, pedidos de perdo so feitos, tudo isso sem que se diga uma palavra. Cabe ao facilitador Ter sensibilidade para a conduo de troca de experincias no verbais. Essa dinmica tambm excelente para encerramentos de atividades grupais em que pessoas passaram algum tempo juntas. Dicas: Observar qual o tipo de comunicao no verbal, utilizada para fazer a escolha das duplas. Observaes: preparao para dinmicas em dupla. Tempo de aplicao: 40 minutos Ajuda a apresentarem-se uns aos outros. Possibilitando descobrir: quem sou de onde venho, o que fao, como e onde vivo o que gosto, sonho, sente e penso. Sem mscaras e subterfgios, mas com autenticidade e sem violentar a vontade das pessoas. Exige dilogo verdadeiro, onde partilho o que posso e quero ao novo grupo. So as primeiras informaes da minha pessoa. Precisa ser desenvolvida num clima de confiana e descontrao. O momento para a apresentao, motivao e integrao. aconselhvel que sejam utilizadas dinmicas rpidas, de curta durao. Tcnica Quebra Gelo: Pega-Pega de nomes Essa dinmica de quebra gelo necessita de muita ateno de todos os participantes, foca em resultados, estratgia e persistncia. Materiais: Crach para todos os participantes com nome bem visvel. Procedimento: Todas as pessoas em crculo. O coordenador chama uma pessoa da roda pelo seu nome, andando em sua direo. A pessoa chamada tem que sair do lugar antes de o coordenador chegar. Para isto, tem que chamar outra pessoa da roda e dirigir-se a ela, e assim sucessivamente. Dicas: Observar e questionar os participantes quanto a ateno, se conseguiram lembrar com facilidade os nomes dos outros participantes, como se comportam ao trabalharem sob presso e se respeitaram as regras. Regras para a dinmica: Quem d o passo antes de chamar o nome, vira "esttua" e para sair da "esttua", o participante tem que ser chamado por outra pessoa, que automaticamente vira "esttua". Tempo de aplicao: 30 minutos Nmero mximo de pessoas: 25 Nmero mnimo de pessoas: 5. Ajuda a tirar as tenses do grupo, desinibindo as pessoas para o encontro. Pode ser uma brincadeira onde as pessoas se movimentam e se descontraem. Resgata e trabalha as experincias de criana. So recursos que quebram a seriedade do grupo e aproximam as pessoas.

Tcnica de integrao: A Candidatura Permite analisar o comportamento pessoal e grupal. A partir de exerccios bem especficos, que possibilitam partilhar aspectos mais profundos das relaes interpessoais do grupo. Trabalha a interao, comunicao, encontros e desencontros do grupo. Ajuda a sermos vistos pelos outros na interao grupal e como nos vemos a ns mesmos. O dilogo profundo no lugar da indiferena, discriminao, desprezo, vividos pelos participantes em suas relaes. Os exerccios interpelam as pessoas a pensar suas atitudes e seu ser em relao. Objetivo: Expressar de maneira simptica o valor que tm as pessoas que trabalham conosco Para quantas pessoas: Grupos de cinco pessoas se houver mais de 10 participantes. Descrio da dinmica: Cada grupo deve escolher um candidato para determinada misso Por exemplo, ser presidente da Associao de Moradores, ser dirigente de um clube esportivo, etc. Cada participante coloca no papel as virtudes que v naquela pessoa indicada para o cargo e como se deveria fazer a propaganda de sua candidatura. O grupo coloca em comum o que cada um escreveu sobre o candidato e faz uma sntese de suas virtudes. Prepara a campanha eleitoral e, dependendo do tempo disponvel, faz uma experincia da campanha prevista. O grupo avalia a dinmica, o candidato diz como se sentiu. O grupo explica porque atribuiu determinadas virtudes e como se sentiram na campanha eleitoral. Tcnicas de animao e relaxamento Cabea e Barriga Tem como objetivo eliminar as tenses, soltar o corpo, voltar-se para si e dar-se conta da situao em que se encontra, focalizando cansao, ansiedade, fadigas etc. Elaborando tudo isso para um encontro mais ativo e produtivo. Estas tcnicas facilitam um encontro entre pessoas que se conhecem pouco e quando o clima grupal muito frio e impessoal. Devem ser usadas quando necessitam romper o ambiente frio e impessoal ou quando se est cansado e necessita retomar uma atividade. No para preencher algum vazio no encontro ou tempo que sobra. O objetivo dessa dinmica para relaxamento de grupos descontrair e promover as relaes interpessoais. Materiais: Nenhum. Procedimento: Todos de p, soltos, uma mo na barriga (aberta), outra na cabea. Comeam movimentos circulares, com a palavra ordem, todos juntos, bem alto: "Nem fome, nem sono... Nem fome, nem sono!". Depois, invertem as mos e repetem o refro. A seguir, o orientador conta regressivamente para todos se sentarem: "trs, dois, um...j!

Dicas: Verificar se est ocorrendo integrao entre o grupo, se os participantes esto relaxando

Sugesto de Dinmica de Grupo: A dinmica em grupo importante para que o entrevistador avalie o candidato melhor principalmente se ele tem, dificuldade para trabalhar em grupo possvel saber tambm se a pessoa tem caractersticas de um empreendedor, agilidade ou tambm a criatividade de candidato. Depois das apresentaes iniciais para o aquecimento e interao do grupo, acontece a realizao de atividades que so programadas a partir do que o entrevistador quer avaliar no candidato. Algumas atividades que podem ser trabalhadas so: - Pedir para que eles construam um produto, projeto ou campanha por exemplo que seja inovadora, com custo vivel e publico alvo. Nessa atividade pode ser avaliada criatividade, desempenho, clareza de idias, conhecimento do mercado, viso, comportamento em grupo e de eu forma cada candidato contribui. - Comunicao Propor um debate entre grupos sobre algum tema atual e polemico, para avaliar argumentao, conhecimento sobre o assusto, negociao, facilidade de expor idias, maturidade e nvel cultura. importante que a empresa oferea um programa de integrao que aborde histrico,atividades da empresa, qual a misso que ela busca realizar, viso,poltica,normas serem cumpridas, procedimentos, estrutura organizacional, benefcios e caractersticas em geral. Tambm um familiarizao inicial com a empresa, conhecendo o seu setor e seus gestores e toda empresa.

Entrevista .

de

Seleo

Jogos

dinmicas

de

Grupo

Na entrevista, o entrevistador deve falar pouco, cerca de 20% do tempo, formulando perguntas de longa resposta, que no levem um simples sim ou no e fazendo colocaes sobre o cargo e empresa. Uma pergunta do tipo: voc comeou a trabalhar com dezenove anos? Leva uma resposta que se adapta ao sim ou no. Voc fala sete palavras e ele responde com uma Formular-se-o as perguntas levando-se em conta o nvel cultural do candidato. Evitar-se-o perguntas e atitudes agressivas, que levem a comportamento defensivo por parte do entrevistado. Devem ser formuladas para avaliar o candidato ao emprego; qualquer pergunta, alm disso, tem de ser evitada. Pode haver dois ou trs entrevistadores e um entrevistado, em que normalmente um conduz e os demais observam e trocam suas observaes aps o trmino da entrevista. H tambm entrevistas realizadas com um grupo de entrevistados, por um ou mais entrevistadores, o que poupa tempo, mas expe os candidatos uns aos outros. O roteiro pode ser aplicado de forma geral a todos os candidatos, mas os assuntos podem ser mais ou menos explorados, dependendo do candidato e da vaga a ser preenchida, ou tratada de forma diferente. Se estivermos conversando com um estudante candidato a emprego, talvez seja mais fcil tratar de assuntos escolares, antes dos assuntos profissionais, e quando chegarmos parte destinada ao campo profissional no tero sentido perguntas referentes ao passado profissional, mas sim ao futuro. A anlise prvia da entrevista permite ao entrevistador ter um conhecimento global do candidato e de quais os pontos que mais devem ser ressaltados durante a entrevista. Esse conhecimento prvio tambm permitir que o entrevistador no formule perguntas cujas respostas j esto escritas no currculo. Durante a anlise verifique o nmero de empresas, cargos, progresso profissional e salarial, especializao, formao escolar bsica, cursos de especializao, estgios. Viagens a negocio. Uma entrevista geralmente se apresenta como uma situao difcil para o candidato. necessrio deix-lo vontade. Aperte-lhe a mo, d-lhe um sorriso, oferea uma cadeira e um caf, seja simptico, enfim, faa alguma coisa que demonstre seu interesse por ele. Assim voc poder ajud-lo a se sentir mais vontade. Deve ser pesquisada a evoluo profissional do candidato e seus sentimentos com relao s empresas em que trabalhou. As atribuies em cada empresa, indicao sobre o tipo de trabalho, estabilidade, motivo de sada, cargos e empresas que gostou mais e que gostou menos, motivos de satisfao no trabalho, aspectos

voltados cooperao, liderana e responsabilidade so pontos que tambm devem ser abordados. As informaes devem ser obtidas em ordem cronolgica, o que facilita a anlise da evoluo profissional do candidato. Uma informao importante o histrico escolar, devemos pesquisar sobre sua formao, cursos de especializao, nveis de escolas, tipo de vida social na escola e desejos futuros nesse campo. Se o candidato for mais jovem, sem nenhuma experincia profissional, esta rea merece destaque maior. Sobre dados familiares geralmente apresenta dificuldade o entrevistador. Muitas pessoas tm restries em conversar sobre esse assunto durante a entrevista. Dadas Scias outra rea que o entrevistador tem dificuldade na obteno de informaes. Precisa-se saber sobre o ajustamento social do candidato, hobbies, estabilidade econmica, associaes a grupos polticos, religiosos e esportivos. Cargo, Empresa, Remunerao e Negociao, explica-se ao candidato as atividades do cargo, seus requisitos, oportunidades, caractersticas da chefia, salrio e benefcios. O pacote de remunerao (salrio e benefcios) deve ser negociado com o candidato. Por isso importante o conhecimento do que est motivando o candidato aquele emprego. As pessoas no buscam somente a remunerao no novo emprego; querem, tambm, a satisfao das suas necessidades sociais, estima e realizao.