Conclusin

Llegamos a la conclusin de la importancia de la Administracin en toda organizacin, ya que nos conlleva a obtener resultados ptimos dentro de la misma. Toda nuestra vida diaria est basada en la administracin, ya que nuestras metas, principios, objetivos, propsitos, deben ser administrados como nuestra empresa personal. Cuando hablamos de administracin como una ciencia describimos todas las funciones o elementos que la componen dentro de una empresa o gerencia. La administracin es un producto social como tal, la funcin administrativa en cuanto a su desarrollo y evolucin, depende de la capacidad creadora del hombre.

1. R/ El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social ya que entro de estos siempre tiene que existir una combinacin sistemtica de medios. 2. La administracin nace con la humanidad por lo cual su carcter universal, se encuentra en todas partes y en todos los mbitos, esta imparte efectividad a los esfuerzos humanos en general, es esencial para cualquier organismo social. 3. Usan estudio de tiempo y movimiento para incrementar la productividad, contratan a trabajadores ms calificados para un puesto y disean un sistema de incentivos basado en produccin y los resultados. 4. Divisin del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, subordinacin de los intereses general, remuneracin, centralizacin, cadena de escalafn, orden, equidad, estabilidad de la antigedad, iniciativa y espritu de grupo. 5. Su inters primordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicolgicos que podan producir las condiciones fsicas del trabajo en relacin con la produccin. Demostr que no existe cooperacin del trabajador, si stos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difcil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados. 6. Desde estas premisas, el enfoque funcionalista aplicado a la identificacin de competencias para del anlisis de las diferentes relaciones existentes entre habilidades, conocimientos y aptitudes de los trabajadores y los resultados de la aplicacin de las mismas en las empresas, identificando por tanto aquellas caractersticas de los trabajadores relevantes para la obtencin de un resultado o la solucin de un problema. 7. Nivel de comportamiento social permite visualizar la compleja e intrincada sociedad de organizaciones y la trama de interaccin entre ellas. Nivel del comportamiento organizacional visualiza la organizacin como un todo, dentro del cual sus componentes interactan entre s y tambin con los elementos relevantes del ambiente. Nivel del comportamiento permite una sntesis de varios conceptos sobre comportamiento, motivacin, aprendizaje y una mejor comprensin de la naturaleza 8. Universalidad, especificidad, la unidad del proceso y la unidad jerrquica.

9. Existira en las manos de un genio, solo tiene que haber actitud para poder llevarla en conclusin no existe administracin perfecta siempre hay errores. 10. Planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de la organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible.