No mundo moderno, o xito de qualquer instituio depende de sua capacidade de perceber alteraes em valores ambientais e incorpor-los aos objetivos

organizacionais. preciso aprender a pensar estrategicamente, considerando variaes ambientais e seus efeitos sobre a misso da empresa. (Paulo Roberto Motta Transformao organizacional)

Governador do Estado Comandante-Geral da PMMG Chefe do Gabinete Militar do Governador Chefe do Estado-Maior da PMMG

Dr. Acio Neves Cel PM Scrates Edgard dos Anjos Cel PM James Ferreira Santos Cel PM Jos Ascnio Ferreira

COMISSO ELABORADORA DO PLANO: Coordenadores: Membros: Cel PM Eduardo Mendes de Souza Subchefe EMPM Ten-Cel PM Renato Vieira de Souza Chefe EMPM/3 Maj PM Itamar de Almeida S EMPM/6 Cap PM Marcelo Martins de Resende EMPM/5 Cap PM Antnio Jos Martins Fernandes EMPM/2 Cap PM Srgio Henrique Soares Fernandes EMPM/4 Cap PM Gilberto Protsio dos Reis EMPM/3 Cap PM Paulo da Costa Jnior EMPM/3 Cap PM Moiss da Fonseca Resende EMPM/1

Reviso Final

Alto Comando da PMMG

Proposio dos Objetivos Estratgicos

Diretoria de Recursos Humanos, Academia de Polcia Militar, Diretoria de Sade, Diretoria de Finanas, Diretoria de Apoio Logstico, Corregedoria da Polcia Militar, 1a 10a Regio da Polcia Militar.

Definio da Identidade Organizacional:

Comisso n 040/2002-EMPM Presidente: Ten-Cel PM Luciene Magalhes de Albuquerque EMPM/5. Membros: Maj PM Hudson Gonalves (EMPM/1); Maj PM Luiz Rogrio de Andrade (EMPM/5); Maj PM Itamar de Almeida S (EMPM/6); Maj PM Joaquim Adlson Cabral de Souza (EMPM2); Cap PM Srgio Henrique Soares Fernandes (EMPM/4); Cap PM Paulo da Costa Jnior (EMPM/3), e Funcionria Civil Mrcia Fernandes Vasconcelos (EMPM/5).

Formatao e arte final:

3o Sgt PM Jos Geraldo dos Reis Aux. da Assessoria de

Operaes/EMPM.3

Direitos exclusivos da Polcia Militar de Minas Gerais (PMMG) Reproduo proibida circulao restrita

MINAS GERAIS. Polcia Militar. Comando-Geral. Plano Estratgico 2004-2007. Belo Horizonte, 2003. 93p. 1. ADMINISTRAO. 2. ORGANIZAO POLICIAL.

CDD 352.2

ADMINISTRAO: Gabinete do Comandante-Geral da PMMG Rua da Bahia, 2115 5o andar Funcionrios Belo Horizonte MG CEP 30.160-012 Tel.: (31) 3239-2300 Fax: (31) 3201-9452 e-mail: cg@pmmg.mg.gov.br cmtgeral@pmmg.mg.gov.br

SUMRIO
4

1 1.1 1.2 2 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5.1

INTRODUO .................................................................................................................................................... 4 A segurana pblica brasileira: eixos norteadores, princpios e objetivos ....................................................... 6 Importncia do planejamento estratgico para a PMMG ................................................................................. 6 DIAGNSTICO DA SEGURANA PBLICA EM MINAS GERAIS .......................................................................... 7 METODOLOGIA .................................................................................................................................................. 9 IDENTIDADE ORGANIZACIONAL ...................................................................................................................... 9 Negcio ............................................................................................................................................................. 9 Misso ............................................................................................................................................................. 10 Viso ............................................................................................................................................................... 11 Valores ............................................................................................................................................................ 11 POLTICAS ...................................................................................................................................................... 12 Setoriais.......................................................................................................................................................... 12

5.1.1 Recursos humanos ......................................................................................................................................... 12 5.1.2 Inteligncia ................................................................................................................................................... 12 5.1.3 Operaes ...................................................................................................................................................... 12 5.1.4 Logstica ........................................................................................................................................................ 12 5.1.5 Comunicao organizacional ......................................................................................................................... 13 5.1.6 Oramento, finanas e modernizao administrativa.................................................................................... 13 5.2 De relacionamento interinstitucional ............................................................................................................. 13

6 GESTO ESTRATGICA ........................................................................................................................................ 14 6.1 Recursos Humanos............................................................................................................................................ 15 6.2 Inteligncia ....................................................................................................................................................... 29 6.3 Operaes ......................................................................................................................................................... 40 6.4 Logstica ............................................................................................................................................................ 57 6.5 Comunicao organizacional............................................................................................................................. 67 6.6 Oramento e modernizao administrativa ...................................................................................................... 74 7 7.1 7.2 8 9 10 OPERACIONALIZAO DO PLANO .................................................................................................................. 85 Avaliao ........................................................................................................................................................ 85 Gesto............................................................................................................................................................. 85 RECOMENDAES FINAIS .............................................................................................................................. 86 CONCLUSO .................................................................................................................................................... 86 BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................................... 88

ANEXO NICO - (QUADRO RESUMO DA GESTO ESTRATGICA E OS CUSTOS POR OBJETIVO)...........................90

1 1.1

INTRODUO A segurana pblica brasileira: eixos norteadores, princpios e objetivos

A segurana pblica alcanou no Brasil, na ltima dcada, a condio de principal demanda posta aos governos das esferas federal, estadual e municipal. Demonstram isso: a incluso do assunto nos programas de gesto apresentados pelos candidatos presidncia da Repblica, em 2002 e o fortalecimento da Secretaria Nacional de Segurana Pblica (SENASP), no governo Lula; no mbito estadual, a criao, em 2003, da Secretaria de Estado de Defesa Social, com a incumbncia de integrar esforos das polcias Militar e Civil e de gerir o sistema penitencirio. Finalmente, na esfera dos Municpios, a criao de guardas municipais e o aumento da sua participao na segurana pblica local. De acordo com as orientaes da SENASP, em 2003, constituem eixos essenciais de qualquer poltica consistente na rea de segurana pblica: a reorganizao institucional dos rgos da rea e sua integrao sistmica; a formao e valorizao de seus profissionais; o aperfeioamento das prticas de produo e gesto do conhecimento; a estruturao e modernizao dos rgos de percia; o desenvolvimento de aes preventivas planejadas e focalizadas; a introduo de mecanismos eficientes de controle da corrupo e da violncia policiais; a adoo de instrumentos de participao da cidadania no sistema como um todo, e o desenvolvimento de polticas de reduo da violncia, especificamente voltadas para o enfrentamento e preveno da criminalidade. Dentre os princpios e objetivos da segurana pblica brasileira, essa Secretaria Nacional prioriza a reduo da criminalidade e da insegurana pblica, em especial os crimes contra a vida e a ampliao da eficincia da organizao policial. Nesse sentido, tanto os eixos essenciais quanto os princpios e objetivos postos pela SENASP encontramse, com as adaptaes pertinentes realidade mineira e no que diz respeito PMMG, includos neste Plano Estratgico. 1.2 Importncia do planejamento estratgico para a PMMG

O planejamento estratgico consiste, segundo FERNANDES (2002:57), num instrumento altamente valioso para a organizao Policial-Militar, por direcionar o caminho a ser seguido e estabelecer o ponto aonde se quer chegar, no horizonte de tempo previamente estipulado, e tem o condo de trazer, para a PMMG, os seguintes benefcios: a) aumento da capacidade de resposta s mudanas do ambiente; b) minimizao do impacto das turbulncias; c) conhecimento aprimorado das condies e recursos da organizao; d) facilidade para integrao das equipes de trabalho; e) melhoria da aplicao dos recursos, na coordenao de esforos e na comunicao interinstitucional; g) estabelecimento de um rumo a ser seguido; h) fortalecimento da competncia gerencial; i) aumento da eficincia, e j) melhoria do desempenho organizacional. Assim, o planejamento estratgico possibilita o exerccio pleno da preveno, enquanto misso constitucional da Polcia Militar. O presente Plano objetiva alcanar todos esses propsitos, tendo sido estruturado para nortear permanentemente os administradores da Instituio, nos diversos nveis, enquanto responsveis por sua gesto. Outro propsito o de orientar os integrantes da PMMG, como um todo, sobre os rumos antevistos neste documento e acerca das polticas que devem servir de parmetro ao trabalho de cada um. Estas esto contempladas no
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Captulo 5. Para os administradores da Corporao, ele til tambm como suporte tomada de decises e devida fundamentao de seus atos. O documento que ora se apresenta, constitui ferramenta de trabalho para assegurar a diminuio dos potenciais bices decorrentes do fato de a PMMG ser uma organizao complexa, tanto fsica por sua presena e interao com o ambiente externo, em todos os Municpios mineiros , como culturalmente, por sua bissecularidade. Os riscos a que se encontra sujeita, caso no opere sob um eficiente planejamento estratgico, so os mesmos descritos por MOTTA (1997:76). Segundo o autor, as organizaes, devido a sua complexidade, tendem a ser inflexveis e lentas, incompatibilizando-se com a velocidade das demandas e tornando-se insensveis a valores sociais externos. O xito desse tipo de organizaes depende de sua capacidade de perceber alteraes e valores ambientais e de incorpor-los aos objetivos organizacionais, isto , de aprender a pensar estrategicamente, considerando variaes ambientais e seus efeitos sobre a misso da empresa. Em virtude da relevncia de seu papel social e da importncia de que se adapte s mudanas determinadas pelas tendncias da criminalidade, a Instituio busca, por meio deste planejamento, diminuir a possibilidade de no acompanhar a rapidez dessas transformaes. 2 DIAGNSTICO DA SEGURANA PBLICA EM MINAS GERAIS

A segurana pblica tem significado fundamental para a garantia da qualidade de vida dos cidados. Por isso, a violncia e a criminalidade apresentam-se nos dias atuais como um dos principais problemas vividos pela populao brasileira. Trata-se de um fenmeno que se manifesta de maneira multidimensional e se associa subjetividade das pessoas. Recente pesquisa publicada no Jornal Folha de So Paulo, em 10 de maro de 2002, demonstrou que 21% dos brasileiros consideram a violncia/segurana como o maior problema do pas, sendo esse quesito ultrapassado apenas pelo histrico vilo nacional o desemprego que foi apontado por 32 % da sociedade como a pior mazela nacional. O impacto do fenmeno da criminalidade afetou de maneira significativa a percepo da populao em torno da questo. Em junho de 1996 o percentual girava em torno de 2% apenas, vindo a alcanar em fevereiro de 2002 o patamar de 21%, evidenciando que a violncia tem estado presente no cotidiano das pessoas no Brasil, especialmente daquelas residentes nos grandes centros urbanos. O grfico 2.1 ilustra a evoluo da percepo em torno da violncia.

GRFICO 2.1 - IMPACTO DO CRIME Evoluo da Percepo da Violncia como Principal Problema
25

21
20 15

12
10 5 0
JUN-96 DEZ-97 DEZ-98 DEZ-99 DEZ-00

10

8 3 2 2

DEZ-01

20 e 21FEV-02

FONTE: FOLHA DE SO PAULO - 10MAR2002 - COTIDIANO

Trata-se, enfim, de um grave problema que interessa a todos, necessitando, sobretudo, de uma gesto planejada, coordenada, participativa, antecipatria e integrada dos rgos que compem o Sistema de Defesa Social, num contexto em que se questionam, a todo o tempo, em funo da diversificao das demandas sociais, a relao entre Estado e sociedade civil, comunicao e cultura poltica, bem como a legitimidade, eficcia e transparncia das aes de governo. H que se destacar tambm que no Brasil no se conseguiu conciliar poltica democrtica com sociedade democrtica, definida como aquela em que as "desigualdades sociais so reduzidas e em que h uma ampla mobilidade social". O pas ainda exibe os altos ndices de desigualdade que sempre o caracterizaram. A criminalidade violenta apresenta-se, assim, como uma situao complexa em que interagem fatores mltiplos - econmicos, ambientais, sociais, culturais, genticos, psicolgicos, entre outros. Contudo, h que se considerar que tal fenmeno no um mal insolvel. Ao contrrio, pesquisas empricas desenvolvidas no Brasil e nos Estados Unidos, como as relatadas por BAYLEY & SKOLNICH (2001), demonstraram que se pode compreender as causas, as circunstncias e as manifestaes particulares em que ocorre o crime, sendo o contexto de sua manifestao, portanto, suscetvel da aplicao de estratgias cientficas de preveno. A anlise da criminalidade essencial ao completo diagnstico da segurana pblica. Sua verso mais recente foi elaborada em conjunto pela Polcia Militar e Fundao Joo Pinheiro. Dada a amplitude do estudo que consolida a percepo numrico-espacial do movimento do crime no Estado, o referido documento est sendo distribudo separadamente a este Plano, a todos os setores e autoridades incumbidos de sua operacionalizao.
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METODOLOGIA

Para formatao do Plano Estratgico da PMMG, alusivo ao perodo que vai do primeiro semestre de 2004 at o final de 2007, foram designadas as comisses no 040/2002-EMPM, para definir a identidade organizacional, e no 012/2003-CG, para elaborar o Plano Estratgico institucional. Ambas tiveram composio multissetorial, mediante a representatividade de todas as sees do EMPM. A Comisso no 040/2002-EMPM tratou de definir a identidade organizacional, por meio da discusso e identificao dos seus valores, negcio, misso e viso. Os trabalhos foram subsidiados nas sugestes coletadas junto ao pblico interno e em ampla pesquisa na bibliografia existente alusiva aos fundamentos legais e doutrinrios de atuao da Polcia Militar e sua cultura organizacional. O produto desse trabalho o contido no Captulo 4. A Comisso no 012/2003-CG baseou-se nas sugestes apresentadas pelos diversos nveis, por subcomisses constitudas para esse fim, e no diagnstico da segurana pblica confeccionado em conjunto com a Fundao Joo Pinheiro. Todo o conjunto de idias obtido nessas fontes encontra-se organizado sob a forma de objetivos, estratgias, metas e meios de implementao. O Memorando no 30.038.2/2003-CG, de 14 de janeiro de 2003 orientou o cronograma de trabalho da Comisso e o processo de coleta de sugestes. O resultado dos trabalhos encontra-se materializado no Captulo 6. Foram introduzidos neste Plano, de modo inovador em relao aos seus congneres anteriores, a Identidade Organizacional (Captulo 4), o desdobramento de cada objetivo em estratgias, metas e meios de implementao, sob a denominao Gesto Estratgica (Captulo 6) e formas de operacionalizao de todo o planejado (Captulo 7). 4 4.1 IDENTIDADE ORGANIZACIONAL Negcio
O Negcio da Polcia Militar a paz social.

A paz social resultado do sucesso dos rgos incumbidos da segurana interna do pas, no cumprimento de seu papel social, definido em leis e regulamentos. Promover a paz social , para a Polcia Militar, sinnimo de atuar eficientemente em aes e operaes que dem ao povo mineiro tranqilidade para o convvio em sociedade. Metodologicamente, para a delimitao do Negcio da PMMG, buscou-se encontrar termo ou expresso comum a todas as leis e regulamentos que balizam seu trabalho e orientam sua relao com o pblico externo. A partir desse elemento constante, procurouse diagnosticar a fatia de mercado que a Instituio ocupa, no que se refere ao produto abstrato e genrico, de que resulta o empenho diuturno institucional ao buscar prover segurana sociedade mineira como um todo. Analisando-se toda a base jurdica de justificao social da PMMG, chegou-se expresso ordem pblica como termo comum. Ela aparece nas leis e regulamentos que do base ao papel social da PMMG: na Constituio Federal, art. 144, 5o; na Constituio Estadual, art. 142, I; no Decreto-Lei Nr 667/69, art. 3o, a e, na Lei de Organizao Bsica,
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art. 1o. Partindo-se dessa expresso comum, o prximo passo foi a definio do bem abstrato maior, decorrente da atuao na ordem pblica. A Ordem Pblica constituda por trs pilares bsicos: a segurana pblica, a tranqilidade pblica e a salubridade pblica. A Segurana Pblica tende a evitar os perigos, geralmente sob a forma de delitos, que possam ameaar os indivduos ou a coletividade. A Tranqilidade Pblica tende a evitar que pessoas ou situaes possam prejudicar a convivncia social. J a salubridade pblica est ligada a problemas de higiene e sade pblica. Assegurar a Ordem Pblica evitar que a segurana, a tranqilidade e a salubridade sejam de certa forma perturbadas. Como o efeito buscado na promoo da ordem pblica a paz social, o negcio da Polcia Militar , justamente, promov-la, na esfera de suas atribuies. Assim, o resultado da ordem pblica e, conseqentemente, o Negcio da PMMG, a paz social. 4.2 Misso
A Misso da Polcia Militar proporcionar um ambiente seguro em Minas Gerais: com a participao comunitria, protegendo a vida, garantindo a lei e reduzindo o crime e o medo.

A delimitao ora construda baseia-se no pensamento de VASCONCELLOS i PAGNONCELLI (2001), segundo o qual a misso organizacional deve conter resposta s seguintes perguntas: (1) o que a organizao deve fazer? (2) Para quem deve fazer? (3) Para que deve fazer? (4) Como deve fazer? Desdobrando-se a Misso da Polcia Militar, em respostas especficas e na seqncia posta pelos autores, verifica-se que significa: Quanto pergunta (1) O que a Organizao deve fazer?, proporcionar ambiente seguro, porque, como rgo integrante do Sistema de Segurana Pblica e com atribuies de polcia ostensiva, cabe prioritariamente Corporao atravs das aes de presena em locais pblicos e abertos ao pblico, proporcionar a sensao objetiva e subjetiva de segurana no ambiente. Quanto pergunta (2) Para quem deve fazer?, todos os que estejam em Minas Gerais, porque as aes da Corporao so desenvolvidas em todo o territrio mineiro, atingindo qualquer pessoa que esteja presente no Estado, em carter definitivo ou transitrio. Na seqncia, observa-se que, pergunta (3) Para que deve fazer?, cabe a resposta Proteger a vida, porque esta consiste no maior bem a ser preservado, sendo atribuio constitucional da Corporao (Constituio Federal), devendo-se frisar que a escolha desse bem no retira da esfera de cuidados da PMMG os outros bens juridicamente tutelados. Ainda nesta resposta, Reduzir o crime e o medo, pois prevenir delitos tambm atribuio constitucional (Constituio Estadual), alm de se constituir na principal estratgia para alcanar o ambiente seguro. Deve-se buscar no somente a reduo dos ndices criminais, como tambm evitar a crena de que existe a oportunidade de delinqir. Como parte final do enunciado de resposta questo Para que deve fazer, tem a Corporao o escopo de Garantir a Lei, haja vista que, alm de preservar a incolumidade fsica das pessoas e do patrimnio, garantir a lei tambm competncia da Corporao (Constituio Estadual) quando deve garantir o poder de polcia aos rgos e entidades pblicos.
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 ltima indagao Como deve fazer?, cabe com participao comunitria, pois representa a principal vocao e filosofia que orienta as aes operacionais da PMMG, dentro do exerccio de seu papel social, contemporaneamente voltado, como as demais instituies, para a abertura democrtica. 4.3 Viso A Viso da Polcia Militar sermos reconhecidos como referncia na produo de servios pblicos e orgulho do povo mineiro. Essa frase se inicia na primeira pessoa do plural, como forma de fortalecer a idia de que a organizao se confunde com o prprio Policial Militar, sendo ele o responsvel pelo sucesso da Corporao. O objetivo principal fazer com que o prprio PM se sinta parte da instituio, motivando-o a elevar o nome da marca Polcia Militar, atravs de sua conduta pessoal e profissional. Nesse sentido, buscou-se delinear uma Viso clara, envolvente, fcil de memorizar, e principalmente simptica ao pblico interno e externo. A referncia na produo de servios pblicos, indicativa da busca por se colocar a Corporao numa posio de exemplo de gesto de recursos, no contexto de todas as organizaes governamentais. Ser orgulho do povo mineiro significa como a Corporao quer ser percebida, o que somente ocorrer com a cultuao e a prtica diria dos valores e princpios ticos e morais. 4.4 Valores
Os Valores da Polcia Militar so tica, respeito, humanizao, crescimento e participao.

Valores so os princpios basilares que norteiam a conduta dos integrantes de um

determinado grupo social, podendo variar com o tempo, de acordo com a prpria evoluo da sociedade. Expressam, por isto, fundamentos que balizam as aes do indivduo no seu meio de convvio social. Assim, entender os valores perceber o esprito reinante no grupo, num determinado momento histrico, geralmente de longa durao, que conduzem as atitudes das pessoas que o integram. Na PMMG, a tica significa uma aguada percepo do certo e do errado, e de uma opo institucional consciente, pela prtica e defesa do bem, dirigida para a conduta global dos seus integrantes, nas esferas profissional e pessoal. Assim, a Corporao no admite a prtica de condutas que comprometam sua imagem de organizao concebida para a promoo do bem comum, do interesse da coletividade, em detrimento de interesses pessoais, na relao de seus integrantes entre si, com autoridades pblicas ou pessoas que de algum modo se relacionem com a Polcia Militar. O respeito traduz, enquanto valor institucional, o conjunto de atitudes, apregoadas desde os cursos de formao profissional, de demonstrao de observncia dos direitos humanos, de respeito s leis e regulamentos, de considerao s autoridades constitudas, e de observncia da hierarquia interna, como meio para convvio harmonioso entre os diversos postos e graduaes e a fluncia de ordens.

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A humanizao, enquanto valor, refere-se ao esforo institucional no sentido de, externamente, promover os direitos humanos, no provimento de segurana pblica e, internamente, respeitar as potencialidades e caractersticas individuais, dentro de uma base comum de direitos e obrigaes. Crescimento valor indicativo do apoio institucional ao desenvolvimento individual e profissionalizao de seus talentos humanos, dentro da percepo de que a grandiosidade da PMMG, enquanto organizao pblica, deve-se ao conjunto dos valores dos seus integrantes. Participao valor concernente a polticas institucionais de apoio mobilizao comunitria e de envolvimento de seus integrantes nesse processo.

5 5.1

POLTICAS Setoriais

5.1.1 Recursos humanos Valorizao dos recursos humanos, mediante aperfeioamento de normas; seleo dentro de um perfil necessrio ao exerccio da misso institucional; aperfeioamento do ensino e do treinamento; ampliao de programas voltados melhoria da qualidade de vida, e alocao de pessoal, conforme indicadores tcnico-cientficos de avaliao da criminalidade. 5.1.2 Inteligncia Produo de conhecimentos de inteligncia com oportunidade, objetividade, imparcialidade, amplitude e observncia dos ditames legais. 5.1.3 Operaes Considerao do interesse pblico, viabilidade, exequibilidade e aceitabilidade como parmetros essenciais ao planejamento das aes e operaes policiais militares; nfase na preveno ocorrncia do delito; acompanhamento da mutabilidade e mobilidade do crime, como instrumento de percepo das demandas operacionais; apoio e incentivo mobilizao, organizao e participao comunitrias nas questes locais afetas ao conceito de operaes das unidades operacionais, e respeito s peculiaridades regionais, na definio de prioridades do policiamento e no grau de nfase na ao educativa. 5.1.4 Logstica Garantia do suprimento logstico mnimo necessrio, para o desempenho das atividades de polcia ostensiva, e melhoria da qualidade da gerncia da manuteno, bem como do emprego dos recursos materiais, objetivando a reduo do custeio.
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segurana,

5.1.5 Comunicao organizacional Fortalecimento da comunicao organizacional de forma a consolidar a imagem da Polcia Militar e potencializar sua presena objetiva e subjetiva.

5.1.6 Oramento, finanas e modernizao administrativa Incremento de metodologias de gesto dos recursos oramentrios e financeiros, alocando-os conforme priorizao determinada pelas demandas operacionais.

5.2

De relacionamento interinstitucional

O relacionamento da Polcia Militar com seus diversos pblicos deve ser objeto de ateno constante, pelo fato de que influencia no desempenho da Instituio e possui valor estratgico na promoo de polticas de segurana pblica. Segundo TAVARES (1991), essa compreenso permitir a determinao do tipo e da qualidade que se pretende alcanar desse relacionamento, no sentido de um intercmbio que favorea ambos. De acordo com FERNANDES (2002), as polticas interinstitucionais so alusivas aos relacionamentos com cada pblico identificado como stakeholder e consistem nas relaes da Polcia Militar com os pblicos que fazem parte do seu ambiente, e o que se espera que haja compreenso por parte da Corporao, das expectativas que cada stakeholder tem em relao a ela e que a Organizao tambm reflita sobre suas expectativas em relao a esses pblicos. Nesse sentido, o modo como a Instituio lida com seus pblicos deve contemplar o esprito norteador de relacionamento, seja no tocante elaborao de diretrizes e constituio de planejamentos, seja no princpio orientador das prticas administrativas e operacionais que de alguma forma requeiram a participao dos rgos/entidades externos, ou interfiram nas suas reas de atuao. Postas essas questes, a Polcia Militar de Minas Gerais adota, como polticas de relacionamento com seus pblicos (stakeholders): integrao, parceria e respeito.

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6 GESTO ESTRATGICA

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6.1 Recursos Humanos

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OBJETIVO 1
Definir o perfil do profissional de segurana pblica. JUSTIFICATIVA O mapeamento de competncias e a definio do perfil do profissional de segurana pblica orientaro o recrutamento e a seleo dos recursos humanos, alm da formao, aperfeioamento e treinamento, observando-se os princpios e filosofias dos Direitos Humanos e Polcia Comunitria. ESTRATGIAS METAS

1. Desenvolver estudos acerca dos 1. Estudos concludos at fevereiro de 2004. procedimentos e programas operacionais, a partir das filosofias dos Direitos Humanos e Polcia Comunitria, como eixos norteadores para a definio do perfil. 2. Mapear as competncias dos profissionais que 2. Mapeamento de competncias concludo at atuam no policiamento especializado e dos dezembro de 2004. pertencentes ao quadro de especialistas. 3. Elaborar documento normativo sobre o perfil do profissional de segurana pblica. 3. Documento elaborado at maro de 2005.

MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Primeira Seo do Estado-Maior. Envolvidos: Academia de Polcia Militar e seus Centros, Diretoria de Recursos Humanos e Regies da Polcia Militar.

RECURSOS NECESSRIOS R$ 50.000,00

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OBJETIVO 2
Reestruturar o sistema de recrutamento e seleo. JUSTIFICATIVA A qualificao de todo profissional comea na seleo. Nesse contexto, o profissional de segurana pblica, mesmo antes da sua formao, precisa ser selecionado, dentro de um perfil exigido. Assim, de fundamental importncia que os instrumentos e cada fase do processo sejam aperfeioados, visando a uma melhor prestao de segurana pblica sociedade. ESTRATGIAS METAS

1. Unificar os processos de recrutamento, 1. Centro de Recrutamento e Seleo (CRS) seleo e formao dos militares, na Academia integrado estrutura da APM at fevereiro de de Polcia Militar (APM). 2004. 2. Aplicar o perfil do profissional de segurana 2. Perfil aplicado no processo de recrutamento e pblica, como parmetro para o processo de seleo a partir de abril de 2005. recrutamento e seleo. 3. Elaborar Diretriz para o recrutamento e 3. Diretriz elaborada at junho de 2005. seleo na PMMG. 4. Adequar o sistema informatizado para o 4. Sistema adequado at junho de 2005. recrutamento e seleo, face s novas demandas. 5. Reestruturar as instalaes fsicas do Centro 5. Instalaes fsicas do CRS reestruturadas at de Recrutamento e Seleo (CRS). setembro de 2004. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Primeira Seo do Estado-Maior. Envolvidos: Quarta Seo do Estado-Maior, Academia de Polcia Militar, Diretoria de Recursos Humanos, Diretoria de Apoio Logstico, Diretoria de Sade, Academia de Polcia Militar e Centro de Recrutamento e Seleo.

RECURSOS NECESSRIOS R$ 400.000,00

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OBJETIVO 3
Modernizar o ensino profissional da Polcia Militar. JUSTIFICATIVA fundamental que a formao seja consentnea com o perfil a ser estabelecido com nfase para dois eixos principais: direitos humanos e polcia comunitria. Nessa perspectiva, o ensino precisa ser contextualizado, tendo como escopo maior uma filosofia centrada na construo do conhecimento e na resoluo de problemas. O policial moderno no pode ser formado como um mero cumpridor de ordens, mas como um articulista na comunidade.

ESTRATGIAS

METAS

1. Elaborar Plano de Desenvolvimento 1. PDI elaborado at fevereiro de 2004. Institucional (PDI) da Academia de Polcia Militar (APM) que nortear a confeco dos projetos pedaggicos. 2. Estruturar os projetos pedaggicos do Curso 2. Projetos pedaggicos do CTSP e do CAS/CASP Tcnico em Segurana Pblica (CTSP) e do Curso implementados at julho de 2004. de Aperfeioamento de Sargentos/Curso de Atualizao em Segurana Pblica (CAS/CASP), adequando-os ao perfil. 3. Elaborar novo currculo do Curso de Formao 3. Projeto pedaggico do CFO implantado at de Oficiais (CFO), apresentando o projeto junho de 2004. pedaggico de Bacharel em Segurana Pblica ao Conselho Estadual de Educao. 4. Reestruturar o currculo do Curso de 4. Novo currculo do CESP/CAO implementado at Especializao em Segurana Pblica/Curso de fevereiro de 2004. Aperfeioamento de Oficiais (CESP/CAO), com nfase para estudos de violncia e criminalidade. 5. Criar o Mestrado em Segurana Pblica, em 5. Mestrado em Segurana Pblica implementado substituio ao Curso de Especializao em a partir de 2005. Gesto Estratgica de Segurana Pblica/Curso Superior de Polcia (CEGESP/CSP). 6. Reestruturar o Sistema Informatizado de 6. SIEP reestruturado at dezembro de 2004. Ensino Profissional (SIEP), enquanto instrumento de administrao do ensino profissional, atendendo s novas demandas surgidas com a implantao dos projetos pedaggicos. 7. Reestruturar a biblioteca da Academia de 7.1 10 microcomputadores, uma leitora tica, uma Polcia Militar. leitora de carto, software para controle do acervo e 30 estantes adquiridos at fevereiro de 2004. 7.2 Acervo da biblioteca aumentado em 50% a partir de dezembro de 2004.

18

continuao.

ESTRATGIAS

METAS

8. Criar a Editora PMMG, visando a edio de 8. Editora criada at junho de 2004. obras de interesse da Instituio. 9. Reequipar os laboratrios de Informtica para 9. Softwares adquiridos at dezembro de 2004. apoio aos discentes e docentes dos Centros da Academia de Polcia Militar e das Companhias de 9.1 18 projetores de multimdia com tela de Ensino e Treinamento. projeo retrtil adquiridos at dezembro de 2004. 10. Capacitar os corpos docente e administrativo da Academia de Polcia Militar, seus Centros e das Companhias de Ensino e Treinamento, atravs de palestras, seminrios e expedio de instrues de ensino. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Primeira Seo do Estado-Maior. 10 Palestras e seminrios promovidos a partir de fevereiro de 2004. 10.1 Instrues de ensino expedidas a partir de fevereiro de 2004.

Envolvidos: Quarta Seo do Estado-Maior, Diretoria de Recursos Humanos, Diretoria de Apoio Logstico, Academia de Polcia Militar e seus Centros e Regies da Polcia Militar RECURSOS NECESSRIOS R$ 1.115.500,00.

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OBJETIVO 4
Modernizar o treinamento profissional da Polcia Militar. JUSTIFICATIVA Aps a formao, fundamental que o treinamento seja implementado, com qualidade e seguindo os dois eixos principais: direitos humanos e polcia comunitria. Nessa perspectiva, busca-se a padronizao de procedimentos policiais e a profissionalizao do militar, para que, atravs de uma educao continuada, permanea um fomentador de mudanas sociais. ESTRATGIAS METAS

1. Estruturar complexo de treinamento nas 1. Complexos de treinamento estruturados at Companhias de Ensino e Treinamento, nos dezembro de 2005. moldes da Academia de Polcia Militar (APM/CTP), constitudo de sala de defesa pessoal, estande de tiro e estao de treinamento, com cenrios fsicos e audiovisuais. 2. Capacitar os professores da rea de 2. Professores capacitados e corpo treinamento, estruturando corpo tcnico, nas estruturado at dezembro de 2004. Companhias de Ensino e Treinamento, composto de militares especializados em defesa pessoal, educao fsica, tiro e tcnica policial, sendo um de cada especialidade. 3. Reestruturar o acervo das bibliotecas 3. Obras adquiridas at maro de 2005. profissionais das Companhias de Ensino e Treinamento. 4. Criar treinamento distncia para os militares dos destacamentos e subdestacamentos. 5. Realizar treinamento prtico para os condutores de viaturas. 6. Treinar os militares empregados nas atividades de trnsito e de meio ambiente. tcnico

4. Diretriz para o treinamento dos militares dos destacamentos e subdestacamentos elaborada at fevereiro de 2004. 5. Treinamento prtico para condutores de viaturas da 7 e 8 Regies da Polcia Militar implementado at dezembro de 2004. 6. 700 militares das Unidades da Capital e RMBH treinados at junho de 2004. 6.1 2.000 militares das Unidades do interior treinados at junho de 2006.

MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Primeira Seo do Estado-Maior. Envolvidos: Quarta Seo do Estado-Maior, Diretorias, Regies da Polcia Militar e suas Unidades subordinadas, Academia de Polcia Militar e Centro de Treinamento Policial.

RECURSOS NECESSRIOS R$ 2.855.000,00

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OBJETIVO 5
Revisar e atualizar as normas de interesse da Polcia Militar. JUSTIFICATIVA A Polcia Militar, rgo da administrao direta do Estado, norteia-se por normas e regulamentos que necessitam ser aperfeioados e modificados, em decorrncia de novas exigncias dos ambientes interno e externo.

ESTRATGIAS

METAS

1. Retomar o processo legislativo, referente Lei 1. Projeto de Lei referente LOB reavaliado a de Organizao Bsica da Polcia Militar de Minas partir de dezembro de 2003. Gerais (LOB). 2. Retomar o processo legislativo, referente 2. Projeto de Lei referente ao Estatuto dos proposta de Estatuto dos Militares Estaduais. Militares Estaduais reavaliado a partir de dezembro de 2003. 3. Propor alteraes na Lei n 14.310, de 3. Propostas Assemblia Legislativa 19Jun02, que dispe sobre o Cdigo de tica e apresentadas at fevereiro de 2004. Disciplina dos Militares do Estado de Minas Gerais. 4. Propor nova Lei de Ensino da PMMG. 4. Proposta Assemblia Legislativa apresentada at fevereiro de 2004. 5. Propor mudanas no Decreto n 42.843/02 e na Resoluo n 3676/02, que tratam da Avaliao Anual de Desempenho e Produtividade (AADP). 5. AADP revista e regulamentada at fevereiro de 2004, avaliadores treinados at maro de 2004 e AADP aplicada aos graduados a partir de abril de 2004.

6. Propor reviso do Regulamento de Promoo 6. Proposta de novo RPO revista e apresentada de Oficiais (RPO). at fevereiro de 2004, e novo RPO aplicado a partir da promoo de junho de 2004. 7. Propor reviso do Regulamento de Promoo de Praas (RPP), estendendo a Avaliao Anual de Desempenho e Produtividade (AADP) aos graduados. 8. Atualizar o Manual de Processos e Procedimentos Administrativos-Disciplinares (MAPPAD). 7. Proposta de novo RPP revista e apresentada at maio de 2004 e aplicado a partir da promoo de dezembro de 2004. 8. MAPPAD atualizado at fevereiro de 2004.

MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Primeira Seo do Estado-Maior. Envolvidos: Assessoria Institucional, Diretorias, Corregedoria de Polcia Militar, Regies da Polcia Militar e Academia de Polcia Militar. RECURSOS NECESSRIOS R$ 90.000,00.

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OBJETIVO 6
Modernizar a atividade de promoo social na PMMG, ampliando programas voltados para a melhoria da qualidade de vida da famlia policial militar. JUSTIFICATIVA

A reestruturao do sistema de promoo social de suma importncia na medida em que a PMMG busca valorizar o policial militar e sua famlia. O propsito melhorar a qualidade de vida da famlia miliciana. Assim, os militares estaro mais motivados para proteger a comunidade com eficincia. ESTRATGIAS
METAS

1. Estabelecer nova estrutura para o sistema de 1. Sistema normatizado at fevereiro de 2004; promoo social. ncleos de promoo social criados nas sedes de Batalhes do interior a partir de agosto de 2004, priorizando sedes de Comando Regional. 2. Implantar uma campanha de comunicao e 2. Incio da campanha a partir de fevereiro de marketing para o Sistema de Promoo Social. 2004. 3. Implementar plano de assistncia social, que 3. Plano implementado at fevereiro de 2004. contemple modelo de socorrimento mais clere para auxiliar vtimas de catstrofes como desabamento, inundao, incndio e outras. 4. Estabelecer parcerias para minimizar o dficit 4. Parcerias estabelecidas at julho de 2004. habitacional. 5. Garantir assistncia judiciria aos militares, mormente nas demandas oriundas de atuao em servio. 6. Implantar programa de valorizao de dons artsticos, culturais e esportivos dos militares. 5. Normas que regulam a assistncia judiciria e estrutura adequadas at fevereiro de 2004. 6 Shows, exposies de obras e promoo de eventos esportivos incrementados a partir de fevereiro de 2004.

MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Primeira Seo do Estado-Maior. Envolvidos: Quinta Seo do Estado-Maior, Regies da Polcia Militar, Diretoria de Recursos Humanos e Centro de Promoo Social. RECURSOS NECESSRIOS R$ 840.000,00

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OBJETIVO 7
Investir na qualidade do ensino assistencial prestado pelo Colgio Tiradentes da Polcia Militar (CTPM) nas suas diversas Unidades.

JUSTIFICATIVA
O ensino assistencial prestado pelo Colgio Tiradentes da PMMG tem sido um diferencial no Estado de Minas Gerais, inclusive com menes elogiosas na mdia. Assim, primordial que ele seja evidenciado cada vez mais para que continue sendo um instrumento de promoo social dos militares e seus dependentes, refletindo na qualidade e eficincia da atividade operacional.

ESTRATGIAS

METAS

1. Instituir um processo de atualizao dos 1. Atualizao de 100% dos servidores, at servidores do Colgio Tiradentes, em relao dezembro de 2007. metodologia didtico-pedagdica. 2. Prover os Colgios Tiradentes de recursos 2 Acervo para as bibliotecas de Colgio Tiradentes didtico-pedaggicos adequados demanda suprido at dezembro de 2006. educacional. 2.1 Laboratrio de Informtica dos Colgios Tiradentes implantado at dezembro de 2005. 2.2 Rede de informtica com acesso do CTPM/RMBH Internet instalada at dezembro de 2004, e, nas Unidades do interior, at dezembro de 2007. 2.3 Laboratrios das disciplinas reequipados at dezembro de 2007. 3. Agilizar o processo de avaliao desempenho profissional dos servidores Colgio Tiradentes. de 3. Informatizao do processo de avaliao de do desempenho concluda at fevereiro de 2004.

4. Modernizar o controle e acompanhamento de 4. Catracas nas Unidades de Colgio Tiradentes da freqncia dos alunos e pontualidade dos RMBH instaladas at fevereiro de 2004 e, nas servidores, atravs da instalao de catracas Unidades do interior, at dezembro de 2007. eletrnicas. 5. Implantar assistncia sade nas Unidades de 5. Enfermarias nas Unidades de Colgio Tiradentes Colgio Tiradentes. implantadas at dezembro de 2007. 6. Atender demanda de dependentes de 6. Salas de aulas, sendo 4 (quatro), na Unidade militares, nas Unidades do Colgio Tiradentes, na Gameleira, 6 (seis), na Unidade Minas Caixa, e 7 Capital. (sete), na Unidade Nossa Senhora das Vitrias, construdas at dezembro de 2007.

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continuao.

ESTRATGIAS

METAS

7. Melhorar as instalaes fsicas das Unidades 7. Construes e reformas necessrias concludas do Colgio Tiradentes. at dezembro de 2007. 8. Dotar o Colgio Tiradentes de meios de 8. Caminhonete para transporte de alimento para transportes para apoiar suas atividades o Colgio Tiradentes-BH adquirida at junho de educacionais. 2004. 8.1 nibus para o Colgio Tiradentes-BH adquirido at dezembro de 2004. 8.2 13 Kombis para os Colgios Tiradentes do Interior, sendo uma para cada Unidade, adquiridas at dezembro de 2005. 9. Promover encontros anuais entre diretores e 9. Realizao de encontro anual entre diretores e especialistas para discutir as questes especialistas a partir de fevereiro de 2004. educacionais do Colgio Tiradentes. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Primeira Seo do Estado-Maior. Envolvidos: Quarta Seo do Estado-Maior, Diretorias e Colgio Tiradentes da Polcia Militar. RECURSOS NECESSRIOS R$ 6.579.612,00

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OBJETIVO 8
Empregar os talentos humanos, de forma lgica e racional, priorizando o desenvolvimento da atividade preventiva afeta PMMG. JUSTIFICATIVA O maior valor da Polcia Militar o seu talento humano. Assim, primordial que o efetivo seja aumentado e distribudo, de forma a permitir um melhor fluxo para fazer face demanda por segurana pblica. Na atual conjuntura, no se pode prescindir de planejamento e estudo tcnicocientfico para selecionar e alocar o homem nas atividades da Polcia Militar. Faz-se necessrio, pois, estabelecer critrios e indicadores que tornem esse propsito uma realidade. H que se ter no apenas quantidade, mas qualidade, tanto na execuo, como na gesto de segurana pblica. ESTRATGIAS METAS 1. Desenvolver indicadores tcnico-cientficos 1. Indicadores estabelecidos at junho de 2004. para alocao de recursos humanos na Polcia Militar. 2. Contratar civis para substituir militares 2. 1.955 civis contratados at 180 (cento e empregados na rea-meio, atravs da Fundao oitenta) dias, aps a autorizao governamental. Guimares Rosa, sob regime da Consolidao das Leis de Trabalho (CLT). 3. Designar 500 militares da reserva remunerada 3. Designao concluda at fevereiro de 2004. para reforarem o policiamento das escolas e postos de sade, nos municpios que apresentam maior ndice de criminalidade no Estado. 4. Abrir concursos para completar o quadro de 4 2.620 (duas mil e seiscentas e vinte) vagas pessoal militar, visando atingir o efetivo previsto preenchidas at abril de 2004. na Lei n 14.445/02 (Lei de Efetivo). 4.1 2000 (duas mil) vagas preenchidas at junho de 2005. 4.2 1000 (mil) vagas preenchidas at junho de 2006. 4.3 1000 (mil) vagas preenchidas at junho de 2007. 5. Promover o retorno do efetivo da Polcia 5. Militares empregados na guarda de cadeia, Militar empregado na guarda externa de cadeias presdios e similares alocados na atividade pblicas, presdios e similares, a partir da operacional, em 60 (sessenta) dias, aps a formao do corpo da Guarda Penitenciria do formatura da Guarda Penitenciria do Estado. Estado, conforme Projeto de Lei n 782/03, da Assemblia Legislativa, redirecionando-o atividade-fim. 6. Incentivar e formalizar convnios com as 6. Formalizao de convnios pelas Unidades de prefeituras municipais para a cesso de Execuo Operacional (UEOp), efetivados a partir de fevereiro de 2004. funcionrios Polcia Militar, para atuarem at nvel de Companhia Independente.
MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Primeira Seo do Estado-Maior. Envolvidos: Terceira e Sexta Sees do Estado-Maior, Academia de Polcia Militar e seus Centros, Diretorias e Regies da Polcia Militar. RECURSOS NECESSRIOS

R$ 132.386.565,00.

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CRONOGRAMA DE GESTO SETORIAL RECURSOS HUMANOS 2004 OBJETIVOS ESTRATGIAS

1 1 1 2 3 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 2 3 4 1 2 3

2005
TRIMESTRES 4 1

2006
2 3 4 1

2007
2 3 4

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2004 OBJETIVOS ESTRATGIAS

1 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 2 3 4 1

2005
TRIMESTRES 2 3 4 1

2006
2 3 4 1

2007
2 3 4

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6.2 Inteligncia

OBJETIVO 9
Promover a formao e atualizao doutrinria dos recursos humanos do Sistema de Inteligncia da Polcia Militar (SIPOM).

JUSTIFICATIVA
O investimento na melhoria do capital humano e intelectual da organizao fator preponderante para se alcanar nveis de excelncia no mbito do SIPOM. A Polcia Militar e o Estado tendem a ganhar com a disponibilizao de dados, informaes e conhecimentos oportunos e objetivos, em todos os nveis decisrios. H necessidade que o SIPOM seja mais proativo, trabalhando com uma viso prospectiva, de forma a diagnosticar as questes afetas segurana pblica antecipadamente e permitir um planejamento preventivo da atuao da Corporao.

ESTRATGIAS
1. Conceber, programar e implementar: - Curso bsico de inteligncia; - Curso de formao em operaes inteligncia; - Curso de formao em anlise inteligncia.

METAS 1. Cursos programados at maro de 2004 e implementados a partir de maio de 2004, com de formao e reciclagem de 25% do efetivo do SIPOM ao ano. de

2. Realizar seminrio de gesto de inteligncia na 2. Seminrios realizados, anualmente, a partir de Polcia Militar. julho de 2004. 3. Designar integrantes do SIPOM para 3. Um oficial designado para cada curso de anlise participarem do Curso de Operaes de e um sargento para o curso de operaes, Inteligncia e Curso de Anlise de Inteligncia, anualmente, a partir de julho de 2004. oferecidos pela Escola de Inteligncia da Agncia Brasileira de Inteligncia (ESINT/ABIN), e Curso Intermedirio de Anlise de Inteligncia, oferecido pela Escola de Inteligncia Militar do Exrcito (EsIMEx). MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Segunda Seo do Estado-Maior da Polcia Militar. Envolvidos: Primeira Seo do Estado-Maior, Diretoria de Recursos Humanos (DRH), Academia de Polcia Militar (APM) e Fundao Guimares Rosa (FGR). RECURSOS NECESSRIOS R$ 213.500,00 por ano.

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OBJETIVO 10
Reestruturar as atividades do policiamento velado na PMMG.

JUSTIFICATIVA
O policiamento velado ocupa singular importncia na consecuo dos objetivos das Unidades de Execuo Operacional e contribui para que o planejamento das aes e operaes policiais militares seja mais realista e objetivo. No entanto, faz-se necessrio priorizar a atualizao tcnica e doutrinria do efetivo empregado, para que a atividade possa contribuir mais efetivamente para os resultados alcanados pela Polcia Militar e para a reduo dos problemas verificados em seu exerccio.

ESTRATGIAS

METAS

1. Expedir diretriz para o treinamento, execuo 1. Diretriz para o Policiamento Velado expedida e coordenao do policiamento velado. at junho de 2004. 2. Implementar o curso de formao instrutores de policiamento velado. de 2. Curso implementado a partir de outubro de 2004, com formao de 20 (vinte) instrutores em 2004, 20 (vinte) em 2005, 20 (vinte) em 2006 e 17 (dezessete) em 2007.

3. Realizar treinamento especfico para o pessoal 3. Treinamento especfico realizado a partir de empregado no policiamento velado. outubro de 2004. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Segunda Seo do Estado-Maior da Polcia Militar. Envolvidos: Primeira Seo do Estado-Maior, Diretoria de Recursos Humanos (DRH), Academia de Polcia Militar (APM) e Fundao Guimares Rosa (FGR). RECURSOS NECESSRIOS R$ 184.000,00.

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OBJETIVO 11
Dotar as agncias do Sistema de Inteligncia da Polcia Militar (SIPOM) de meios e recursos tecnolgicos necessrios ao melhor desempenho de suas misses.

JUSTIFICATIVA
A funo do rgo de inteligncia tornar acessveis dados que no esto disponveis. A utilizao de equipamentos adequados contribui para maior nvel de segurana nas operaes de inteligncia e, conseqentemente, para a proteo do sigilo da operao, do rgo de inteligncia e integridade fsica dos agentes. Por sua vez, a frota da comunidade de inteligncia da PMMG, com raras excees, apresenta condies precrias de uso. Existem unidades na PMMG com viaturas atuando na P/2 com o ano de fabricao da dcada de 80. A utilizao legal de equipamentos de ltima gerao constitui recurso eficiente para obteno dos dados negados e meios de prova necessrios para a denunciao, processamento e condenao de integrantes de organizaes criminosas.

ESTRATGIAS
1. Adquirir e distribuir s agncias de inteligncia do SIPOM, um kit bsico de equipamentos e softwares. 2. Renovar a frota destinada ao SIPOM, mantendo o tempo de uso das viaturas em no mximo 05 anos.

METAS

1. Kits bsicos adquiridos e distribudos a 18 em 2004, 18 em 2005, 16 em 2006 e 15 em 2007, totalizando 67 agncias. 2. Viaturas descaracterizadas, sendo 90 tipo quatro rodas e 27 tipo duas rodas, distribudas ao SIPOM, conforme seguinte cronograma: - at dezembro de 2004: 28 viaturas para substituio da frota com ano de fabricao entre 1978 a 1989; - at dezembro de 2005: 25 viaturas para substituio da frota com ano de fabricao entre 1990 a 1994; - at dezembro de 2006: 29 viaturas para substituio da frota com ano de fabricao entre 1995 a 1997; - at dezembro de 2007: 35 viaturas para substituio da frota com ano de fabricao de 1998 a 2001. 3. Consolidar a implantao e funcionamento da 3.1 Um gerente de rede e um auxiliar com Rede de Inteligncia da Polcia Militar (REINT). formao especfica em administrao de rede e web design, designados at maro de 2004. 3.2 Aes e mdulos, segundo calendrio constante no ambiente da prpria REINT, implementados at setembro de 2004. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Segunda Seo do Estado-Maior da Polcia Militar. Envolvidos: Sexta Seo do Estado-Maior, Diretoria de Finanas (DF), Diretoria de Apoio Logstico (DAL) e agncias do SIPOM. RECURSOS NECESSRIOS R$ 4.019.000,00

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OBJETIVO 12
Focalizar a atividade de inteligncia na preveno e enfrentamento das condutas delitivas relacionadas criminalidade organizada, no mbito do Estado de Minas Gerais.

JUSTIFICATIVA
Formas inteligentes de controle do crime organizado so necessidades prementes para a desarticulao de redes criminosas que se instalam no Estado. Equipes formadas e especializadas em levantamentos de modalidades do crime organizado certamente traro mais resultados positivos e, conseqentemente, mais tranqilidade para a populao.

ESTRATGIAS
1. Especializar equipes para realizao de busca de dados concernentes formao e atuao de organizaes criminosas. 2. Adquirir materiais e equipamentos eletroeletrnicos especficos para utilizao em levantamento de dados negados e de proteo individual.

METAS 1. Equipes especializadas e treinadas, por RPM, at dezembro de 2004. 2. Materiais e equipamentos eletro-eletrnicos adquiridos at dezembro de 2004.

3. Estabelecer novas tecnologias para mapear as 3. Novas tecnologias estabelecidas at dezembro atividades delituosas relacionadas com o crime de 2007. organizado. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Segunda Seo do Estado-Maior da Polcia Militar. Envolvidos: Sexta Seo do Estado-Maior, Diretoria de Finanas (DF), Diretoria de Apoio Logstico (DAL), Comandos das Regies da Polcia Militar (RPM) e agncias do Sistema de Inteligncia da Polcia Militar (SIPOM). RECURSOS NECESSRIOS R$ 1.357.000,00

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OBJETIVO 13
Aperfeioar as formas de captao de informaes na Polcia Militar. JUSTIFICATIVA A informao essencial para a objetividade das aes e operaes de polcia ostensiva. Ela se constitui em matria bruta que deve ser lapidada pelo Sistema de Inteligncia da Polcia Militar (SIPOM), visando suprir, com oportunidade e segurana, as necessidades operacionais da instituio. ESTRATGIAS METAS

1. Expedir diretriz referente captao de dados 1. Diretriz expedida at outubro de 2004. e informaes, contemplando mecanismos que facilitem o acesso do pblico externo, policiais militares de modo geral e integrantes do SIPOM. 2. Promover treinamento especfico dos recursos 2. Treinamento realizado at dezembro de 2007. humanos para melhorar a coleta e a busca de dados durante as aes e operaes policiais militares. 3. Criar um aplicativo para a Rede de Inteligncia 3. Aplicativo estruturado at outubro de 2004. da Polcia Militar (REINT) que permita o controle das medidas adotadas e resultados obtidos, bem como o cruzamento automtico de dados entre as diversas denncias. 4. Criar assessoria na estrutura da PM2 para 4. Assessoria criada e instalada at junho de 2004. gerenciamento, processamento e anlise das informaes originadas pelo disque-denncia (0800 300 190). MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Segunda Seo do Estado-Maior da Polcia Militar. Envolvidos: Primeira Seo do Estado-Maior, Diretoria de Recursos Humanos (DRH), Academia de Polcia Militar (APM), Diretoria de Apoio Logstico (DAL) e agncias do SIPOM. RECURSOS NECESSRIOS R$ 25.000,00

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OBJETIVO 14
Fomentar a completa integrao da comunidade de inteligncia do Estado de Minas Gerais. JUSTIFICATIVA Informaes esparsas em determinados rgos e no compartilhadas adequadamente aumentam a ineficcia do Estado em controlar a criminalidade. Agir com inteligncia significa definir e implementar estratgias com informaes confiveis e trabalhadas por profissionais especializados. ESTRATGIAS METAS

1. Realizar reunies da comunidade de 1. Reunies realizadas a partir de fevereiro de inteligncia, visando a troca de informaes de 2004. segurana pblica, com representantes da Coordenao-Geral de Segurana da Polcia Civil (COSEG/PC), Superintendncia da Polcia Federal, 4 Regio Militar, Agncia Brasileira de Inteligncia, Polcia Rodoviria Federal, Corpo de Bombeiros Militar e Guardas Municipais. 2. Viabilizar o acesso aos bancos de dados existentes nos sistemas informatizados dos rgos que integram a comunidade de inteligncia, cuja obrigatoriedade de disponibilizao de informaes no conste na Lei n 13.968. 2. Convnios para acesso aos bancos de dados informatizados dos rgos componentes da comunidade de inteligncia do Estado elaborados at junho de 2004.

3. Acompanhar a disponibilizao de dados, 3. Permisso de acessos aos bancos de dados por conforme prescrito na Lei n 13.968. parte de todos os rgos do SIPOM distribudos, atravs da REINT, at junho de 2004. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Segunda Seo do Estado-Maior da Polcia Militar. Envolvidos: Diretoria de Apoio Logstico (DAL), agncias do Sistema de Inteligncia da Polcia Militar (SIPOM), 4 RMEB, Polcia Federal, Agncia Brasileira de Inteligncia, Polcia Rodoviria Federal, Corpo de Bombeiros Militar, Polcia Civil e Guardas Municipais. RECURSOS NECESSRIOS R$ 85.000,00.

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OBJETIVO 15
Integrar e participar, efetivamente, da rede de inteligncia das polcias militares do Brasil. JUSTIFICATIVA Cada vez mais percebe-se a necessidade de ampliar as fronteiras para que as informaes e conhecimentos sejam oportunos e capazes de oferecerem diagnsticos precisos aos comandos nos diversos nveis. Esta mais uma forma de possibilitar acesso aos sistemas de inteligncia e veiculao rpida e segura de conhecimentos sigilosos. ESTRATGIAS METAS

1. Criar um canal de troca de informaes com 1. Participao na rede de inteligncia das polcias as agncias de inteligncia dos estados militares at junho de 2004. participantes da rede de inteligncia das polcias militares. 2. Compartilhar dados criminais com as polcias 2. Dados compartilhados a partir de julho de 2004. militares do pas, mediante acesso aos diversos bancos de dados. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Segunda Seo do Estado-Maior da Polcia Militar. Envolvidos: Agncias do Sistema de Inteligncia da Polcia Militar (SIPOM) e rgos centrais de inteligncia das polcias militares do Brasil. RECURSOS NECESSRIOS R$ 25.000,00.

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OBJETIVO 16
Implementar processo preventivo de segurana orgnica junto s agncias do SIPOM e nos rgos da PMMG que possuem bancos de dados sigilosos. JUSTIFICATIVA To importante como a produo do conhecimento sua manuteno em bases seguras. O dado e informao sigilosos no so produzidos somente no mbito do SIPOM. Existem bancos de dados e instalaes que renem informaes sigilosas como os sistemas de recursos humanos, planejamento operacional e logstica que necessitam maior controle no acesso, utilizao e disponibilizao da informao e administrao de senhas. A adoo de mtodos e prticas de segurana orgnica evitaro o acesso desautorizado de informaes e sua conseqente veiculao. ESTRATGIAS 1. Planejar e efetuar treinamento especfico de medidas voltadas para proteo do conhecimento. 2. Estabelecer a realizao de auditorias de segurana orgnica nas diversas agncias do SIPOM e rgos da PMMG que mantm bancos de dados sigilosos. METAS 1. Treinamento realizado at dezembro de 2007.

2. Auditorias de segurana orgnica realizadas em duas Regies da Polcia Militar (RPM) por ano, a partir de julho de 2004.

MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Segunda Seo do Estado-Maior da Polcia Militar. Envolvidos: Estado-Maior da Polcia Militar, Diretoria de Recursos Humanos (DRH), Diretoria de Apoio Logstico (DAL), Regies da Polcia Militar e Unidades de Execuo Operacional. RECURSOS NECESSRIOS R$ 5.500,00 por ano.

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OBJETIVO 17
Aprimorar as aes de preveno de ocorrncia de desvios de conduta dos servidores da PMMG. JUSTIFICATIVA A sociedade deseja e espera que sua polcia seja um esteio de homens qualificados e imbudos do dever de proteg-la, no aceitando desvios de comportamento por parte de seus integrantes. Por outro lado, a corporao no pode admitir a existncia em seus quadros de policiais que, utilizandose de sua funo, maculam a imagem da instituio. Assim, a PMMG entende que no se pode conceber uma instituio pblica eficaz e legalista, sem que haja, em contrapartida, um rgo de controle interno que se relacione com a sociedade e que coba o comportamento desviante dos preceitos que regem a prestao de servios comunidade. A Corregedoria de Polcia Militar, criada h pouco mais de um ano, necessita estar melhor equipada para desenvolver suas atribuies com a qualidade necessria. ESTRATGIAS 1. Integralizar o efetivo da Corregedoria de Polcia Militar. 2. Aparelhar a Corregedoria de Polcia Militar para permitir-lhe o perfeito desempenho de suas atribuies. 3. Efetivar patrulhas de correio de forma a prevenir e coibir a ocorrncia de desvios de conduta e violncia policial. 4. Fixar a Corregedoria de Polcia Militar em sede prpria para melhores condies de trabalho de seus integrantes. 5. Disponibilizar acesso aos dados referentes aos desvios de conduta, constantes no ambiente da REINT, para a Corregedoria de Polcia Militar. 6. Criar e instalar Ncleos de Correio nas RPM. METAS 1. Efetivo da Corregedoria de Polcia Militar integralizado at maro de 2004. 2. CPM aparelhada at dezembro de 2005.

3. Patrulhas de correio efetivadas a partir de abril de 2004. 4. Corregedoria de Polcia Militar fixada em sede prpria at setembro de 2004. 5. Dados constantes no ambiente da REINT disponibilizados at abril de 2004.

6. Ncleos de Correio criados e instalados at dezembro de 2005. 7. Proporcionar maior celeridade e qualidade aos 7. Curso de extenso em procedimentos processos apuratrios, por intermdio da administrativos realizado, anualmente, com realizao de cursos de extenso em formao de 40 (quarenta) alunos, oriundos do procedimentos administrativos. oficialato subalterno e intermedirio. Primeira turma at dezembro de 2004. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Corregedoria de Polcia Militar. Envolvidos: Primeira, Segunda e Quarta Sees do Estado-Maior da Polcia Militar, Regies da Polcia Militar e Secretaria de Estado de Defesa Social (SEDS). RECURSOS NECESSRIOS R$ 1.313.000,00

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CRONOGRAMA DE GESTO SETORIAL INTELIGNCIA E CORREIO 2004 OBJETIVOS ESTRATGIAS

1 9 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 4 1 2 3 1 2 1 2 1 2 3 4 5 6 7 2 3 4 1 2 3

2005
TRIMESTRES 4 1

2006
2 3 4 1

2007
2 3 4

10

11

12

13

14 15 16

17

6.3 Operaes

OBJETIVO 18
Consolidar a integrao operacional entre Polcia Militar e Polcia Civil. JUSTIFICATIVA A escalada da criminalidade e da violncia tem se apresentado como o maior desafio a ser superado pelos rgos responsveis pela Segurana Pblica. Dentre as vrias medidas apontadas como necessrias e facilitadoras da preveno da violncia e da criminalidade, reclamada pela sociedade de um modo geral, est a integrao das polcias estaduais. Esta iniciativa defendida pela sociedade, pelos governos estadual e federal, e a PMMG a tem como um objetivo institucional a ser alcanado. A expectativa tornar efetiva a preveno e represso criminalidade instalada, garantindo-se qualidade de vida sociedade mineira, atravs da integrao dos rgos componentes do Sistema de Defesa Social, mais especificamente polcias Civil e Militar. ESTRATGIAS METAS

1. Implementar as reas Integradas de 1. AISP implantada em trs fases, quais sejam: Segurana Pblica (AISP), mediante a elaborao - 1 Fase (capital): at setembro 2004; de planejamento conjunto com a Polcia Civil. - 2 Fase (RMBH): at setembro 2005; - 3 Fase (interior MG): at Dezembro 2007. 2. Estabelecer a metodologia de trabalho 2. Metodologia apresentada at fevereiro 2004. conjunto entre a Polcia Militar e a Polcia Civil, mormente quanto ao emprego operacional. 3. Realizar cursos e treinamentos voltados aos 3. Cursos iniciados a partir de fevereiro 2004. integrantes das duas instituies, para atuao nas AISP, priorizando a Polcia Comunitria, Direitos Humanos, preservao de local de crime, administrao de conflitos e combate ao crime organizado. 4. Promover o emprego operacional conjunto 4. Emprego conjunto a partir de fevereiro 2004. das duas instituies, dentro do conceito do Sistema Integrado de Defesa Social. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Terceira-Seo do Estado-Maior. Envolvidos: Secretaria de Estado de Defesa Social, Polcia Militar de Minas Gerais e Polcia Civil. RECURSOS NECESSRIOS 1 e 2 Fases: R$ 4.200.000,00

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OBJETIVO 19
Modernizar a estrutura organizacional da PMMG. JUSTIFICATIVA O presente objetivo se presta a modernizar a estrutura organizacional da PMMG alinhando-a com as demandas atuais da PMMG, do Governo do Estado e da sociedade. Focalizando esforos nesse sentido, com a devida alocao de recursos materiais e humanos, a corporao estar caminhando para atingir a sua meta principal: fornecer segurana comunidade, minimizando os ndices de criminalidade. ESTRATGIAS METAS

1. Realizar modificaes na arquitetura 1. Modelo apresentado at dezembro 2004; organizacional da PMMG, alterando o modelo que projeto-piloto implantado a partir de janeiro 2005 a articula em Estado-Maior, Diretorias, Regies, e estratgia implementada em janeiro 2006. Batalhes, Companhias, Pelotes, Destacamentos e Subdestacamentos. 2. Redimensionar a atual articulao operacional 2. Comando de Policiamento Especializado (CPE), das Regies da Polcia Militar. criado na capital, at fevereiro 2004.; 2.1 7 RPM redimensionada at fevereiro 2004.; 2.2 1 RPM redimensionada at dezembro 2004; 2.3 4 RPM redimensionada at julho 2005. 2.4 Cia MEsp reestruturadas at dezembro 2004. 3. Reestruturar as fraes PM localizadas na 3. Fraes PM reestruturadas a partir de janeiro divisa com outros Estados, do ponto de vista 2005. logstico e de recursos humanos. 4. Criar a Diretoria de Preveno Ativa e 4. Diretoria criada at dezembro 2004. Atividades Especializadas, englobando Polcia Comunitria, Direitos Humanos, preveno ao uso e trfico de drogas. 5. Criar a Unidade de Auditoria Setorial, em nvel 5. Unidade criada at fevereiro 2004. de assessoria do Comando-Geral, cargo privativo de Coronel PM, nos termos da Lei Delegada 92, de 29Jan2003. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Terceira-Seo do Estado-Maior Envolvidos: Sees do Estado-Maior, Diretorias e Regies da Polcia Militar. RECURSOS NECESSRIOS R$ 500.000,00

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OBJETIVO 20
Desenvolver um novo modelo da atividade de coordenao e controle na PMMG. JUSTIFICATIVA O modelo de coordenao e controle, ora vigente na Instituio, no tem acompanhado o crescimento acelerado e constante de nossa Corporao. Com o crescimento, os problemas organizacionais avolumaram-se, ensejando mudanas na forma de se exercer a coordenao e controle, principalmente na execuo da atividade operacional. ESTRATGIAS 1. Criar a Assessoria de Auditoria de Emprego Operacional na Terceira Seo do Estado-Maior. METAS 1. Nova assessoria criada at fevereiro 2004.

2. Produzir diretriz que contemple os critrios do 2. Diretriz produzida at junho 2004. novo modelo de coordenao e controle, voltado para as atividades operacionais. 3. Criar um sistema informatizado de 3. Sistema criado at junho 2004. acompanhamento da atividade de coordenao e controle em todos os nveis. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenao: Terceira-Seo do Estado-Maior Envolvidos: Sees do Estado-Maior, Diretoria de Apoio Logstico (Ncleo de Informtica) RECURSOS NECESSRIOS R$ 40.000,00

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OBJETIVO 21
Atualizar a doutrina operacional da PMMG, adequando-a s novas demandas de segurana pblica. JUSTIFICATIVA A PMMG sempre foi considerada referncia em todo o Brasil, no s pela qualidade do trabalho oferecido comunidade, mas tambm, pela sua trajetria de irradiar doutrina. Esta assertiva corroborada pelas Polcias Militares de outros Estados, que, constantemente, utilizam o acervo doutrinrio da PMMG em suas atividades. H que se frisar, ainda, o processo de integrao operacional que se avizinha com a Polcia Civil e demais rgos de Defesa Social do Estado, processo este que exigir a definio de aes e procedimentos operacionais adequados ao atual momento. Movido por esta realidade, bem como pela rapidez com que as relaes sociais e o cotidiano brasileiro tm evoludo, h que se realizar um trabalho voltado atualizao da doutrina operacional da instituio. ESTRATGIAS METAS 1. Expedir diretriz regulando a atuao da Polcia 1. Diretriz expedida at fevereiro 2004. Militar no combate ao crime organizado. 2. Publicar o Manual de Policiamento de Guardas. 2. Manual publicado at fevereiro 2004. 3. Expedir diretriz disciplinando o emprego do radiopatrulhamento areo nas atividades operacionais. 4. Publicar o Manual de Tticas Defensivas. 5. Publicar o Manual de Estatstica, Geoprocessamento e Banco de Dados. 6. Expedir diretriz regulando o policiamento em reas rurais. 7. Expedir diretriz destinada a orientar o atendimento de ocorrncias, elaborao e codificao do Boletim de Ocorrncia (BO) unificado, com a participao da Polcia Civil e Corpo de Bombeiros. 8. Expedir diretriz regulando o papel das Unidades Especializadas. 9. Publicar Manual de Ciclo Patrulha. 10. Publicar Manual de Ordem Pblica e Policiamento em Eventos. 11. Publicar Manual de Prtica Policial Vol. II. 12. Publicar Manual de Gesto Estratgica. 13. Publicar Manual de Emprego do Policiamento Velado. 14. Publicar Manual de Armamento e Tiro 3. Diretriz expedida at maro 2004.

4. Manual publicado at abril 2004. 5. Manual publicado at abril 2004. 6. Diretriz expedida at abril 2004. 7. Diretriz expedida at junho 2004.

8. Diretriz expedida at julho 04. 9. Manual publicado at agosto 2004. 10. Manual publicado at dezembro 2004. 11. Manual publicado at dezembro 2004. 12. Manual publicado at dezembro 2004. 13. Manual publicado at dezembro 2004 14. Manual publicado at dezembro 2004.

MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Terceira-Seo do Estado-Maior Envolvidos: Sees do Estado-Maior, Regies da Polcia Militar, Diretorias, Corpo de Bombeiros e Polcia Civil. RECURSOS NECESSRIOS R$ 100.000,00.

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OBJETIVO 22
Implantar a filosofia de anlise e planejamento prospectivo na PMMG, voltados para a preveno criminal. JUSTIFICATIVA O diagnstico das tendncias da segurana pblica o meio para efetivamente inserir na PMMG uma filosofia de antecipao a problemas de mdio e longo prazos, e subsidiar o Governo nos seus planejamentos. A prtica e a conscincia prospectiva pelos integrantes do EMPM constituem meio para que este cumpra seu real papel de auxiliar tecnicamente a conduo da PMMG. ESTRATGIAS 1. Expedir diretriz de planejamento prospectivo. METAS 1. Diretriz expedida at fevereiro 2004..

2. Desenvolver nos integrantes do Estado-Maior a habilidade de pensar de forma prospectiva, mediante a realizao de treinamento especfico. 3. Firmar convnios com entidades de ensino e pesquisa, a fim de subsidiar as aes prospectivas da PMMG no campo preventivo e realizao de treinamento.

2. Treinamento iniciado a partir de julho 2004.

3. Convnios firmados a partir de fevereiro 2004.

MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Terceira-Seo do Estado-Maior Envolvidos: Sees do Estado-Maior, Diretoria de Apoio Logstico e Centro de Pesquisa e Psgraduao da Academia de Polcia Militar. RECURSOS NECESSRIOS R$ 70.000,00.

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OBJETIVO 23
Consolidar a filosofia de Direitos Humanos na PMMG. JUSTIFICATIVA Os Direitos Humanos traduzem-se em ttulos e conquistas inerentes a todo ser humano, tornando-se imprescindvel a existncia de uma instituio policial capaz de fazer cumprir as garantias fundamentais, to necessrias materializao do bem estar do indivduo na sociedade. Por esse motivo, cabe Polcia Militar, uma das instituies de aplicao da lei no Estado, proteger, promover e assegurar o cumprimento desses direitos. Uma Polcia Militar forte, profissional, participativa e respeitadora dos Direitos Humanos, fator primordial para amenizar os traumas sociais da atualidade, propiciando o cumprimento das garantias bsicas para o desenvolvimento da cidadania. Assim sendo, cabe ao policial-militar, cidado encarregado de aplicao da lei, formador de opinio e pedagogo social, ser o agente catalisador da cidadania, ponto referencial na difuso e promoo dos Direitos Humanos. ESTRATGIAS METAS

1. Expedir diretriz contemplando os Direitos 1. Diretriz expedida at fevereiro 2004. Humanos na PMMG. 2. Implantar programa de Diretos Humanos na 2. Programa de Direitos Humanos implantado a PMMG. partir de fevereiro 2004. 3. Seminrios realizados anualmente, a partir de 3. Realizar seminrios com o propsito de dinamizar as atividades da Assessoria de Direitos 2004. Humanos dos Ncleos de Preveno Ativa (NPA), dos Comandantes e SubComandantes de Unidades. 4. Realizar cursos de formao de promotores 4. 70 % do efetivo da PMMG qualificado como Promotor de Direitos Humanos at dezembro de Direitos Humanos . 2.007. 5. Realizar cursos de formao de professores 5. 600 PM formados at dezembro 2007 multiplicadores de Direitos Humanos. 6. Realizar cursos de formao de coordenadores 6. 20 coordenadores formados at dezembro 2004. de Direitos Humanos. 7. Realizar cursos de professores multiplicadores 7. 200 PM formados at dezembro 2007. do Mtodo de Tiro Defensivo de Preservao da Vida. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Terceira-Seo do Estado-Maior Envolvidos: Sees do Estado-Maior, Academia de Polcia Militar, Regies da Polcia Militar e Secretaria Nacional de Segurana Pblica. RECURSOS NECESSRIOS R$ 9.500.000,00

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OBJETIVO 24
Incrementar aes de carter educacional pela PMMG, objetivando prevenir o uso e o trfico de drogas no Estado de Minas Gerais. JUSTIFICATIVA O Programa Educacional de Resistncia s Drogas e Violncia (PROERD) e a Patrulha AntiDrogas, necessitam estar presentes em todas as fraes PM, por se tratarem de importantes ferramentas de preveno ao uso e trfico de drogas e violncia no Estado de Minas Gerais. Atuam na demanda e no na oferta da droga, pelo que seus resultados tm sido extremamente positivos junto, principalmente, s comunidades escolares. ESTRATGIAS 1. Ampliar o quadro de instrutores do PROERD. 2. Atualizar os conhecimentos dos instrutores do PROERD, formados antes de 2002, atravs de seminrio. 3. Ampliar o quadro de mentores do PROERD. METAS 1. Quadro ampliado em 500 novos instrutores, capacitados at dezembro 2007. 2. Seminrio realizado at fevereiro 2004.

3. Quadro ampliado em 40 novos mentores, formados at dezembro 2006. 4. Capacitar policiais-militares para atuarem 4. 10 Masters capacitados at dezembro 2005. como masters do PROERD. 5. Capacitar instrutores do PROERD para o 5. 50 instrutores capacitados at dezembro 2005. trabalho com adolescentes. 6. Ampliar a formao de crianas e adolescentes 6. 100.000 crianas/adolescentes formados a cada pelo PROERD. ano, a partir de fevereiro 2004. 7. Criar o centro de formao de instrutores do PROERD no Estado de Minas Gerais, mediante aprovao da Cmara Tcnica e DARE. 8. Incrementar a divulgao do PROERD no Estado de Minas Gerais. 7. Centro de Formao de Instrutores criado at dezembro 2005. 8. Material de divulgao confeccionado a partir de fevereiro 2004.

9. Ampliar formas de captao e gesto de 9. Formas de captao ampliadas a partir de recursos alternativos para desenvolvimento do fevereiro 2004. PROERD. 10. Desenvolver programa de implantao da 10. Programa desenvolvido at dezembro 2004. Patrulha Anti-Drogas em toda a PMMG, criandose uma metodologia de multiplicao de conhecimentos. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Terceira-Seo do Estado-Maior Envolvidos: Sees do Estado-Maior, Academia de Polcia Militar, Secretaria Estadual Anti-drogas, Regies da Polcia Militar e Secretaria Nacional de Segurana Pblica. RECURSOS NECESSRIOS R$ 1.450.000,00.

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OBJETIVO 25
Consolidar a filosofia de Polcia Comunitria na PMMG (preveno do crime baseada na comunidade). JUSTIFICATIVA A Polcia Comunitria uma nova estratgia organizacional, desenvolvida com o propsito de agregar valor ao modelo tradicional de promoo da segurana pblica. Baseia-se na premissa de que tanto as foras de segurana, entre elas a Polcia Militar, quanto a populao local (mobilizada) devem trabalhar juntas para identificar, priorizar e resolver problemas que afetam a segurana pblica, tais como: aumento do ndice de criminalidade violenta, a sensao de insegurana, o trfico de drogas, os menores abandonados, entre outras mazelas sociais, to freqentes em nossa sociedade, onde a excluso e a desigualdade social acentuam-se e dificultam o propsito de melhorar a qualidade de vida dos cidados. Pretende-se demonstrar, neste novo contexto de policiamento voltado para a preveno, a compatibilidade da filosofia de polcia comunitria em atender os anseios polticos, sociais e culturais. ESTRATGIAS METAS 1. Fomentar a instalao dos Conselhos 1. Instalao consolidada at dezembro 2007. Comunitrios de Segurana Pblica CONSEP em todos os municpios mineiros, tendo como referncia a regionalizao das reas integradas. 2. Descentralizar das sedes dos Batalhes de 2. Descentralizao concluda at dezembro 2004. Polcia Militar, todas as Companhias da Polcia Militar que possuem responsabilidade territorial. 3. Atualizar todos os planos de matria dos cursos de aperfeioamento, formao e treinamento da PMMG, que tenham como tema transversal Polcia Comunitria. 3. Planos atualizados at fevereiro 2004.

4. Desenvolver cursos de capacitao de Polcia 4. Realizao dos seguintes cursos: 4.1 Curso de Multiplicador de Polcia Comunitria Comunitria. para 200 PM, a partir de fevereiro 2004. 4.2 Curso de Promotor de Polcia Comunitria para 4.000 PM, a partir de fevereiro 2004. 4.3 Curso de Promotor de Polcia Comunitria para 1.000 lderes comunitrios, a partir de julho 2004. 4.4 Curso de Coordenador de Polcia Comunitria para 20 PM, a partir de agosto 2004. 4.5 Curso de Promotor de Polcia Comunitria para 60 docentes, em 2004 e 2006. 5. Realizar Seminrios voltados para a promoo 5.1 Seminrios anuais de sensibilizao de da Polcia Comunitria. Comando realizados a partir de fevereiro 2004. 5.2 Seminrios anuais para discentes realizados a partir de maro 2004. 5.3 Seminrios anuais de Integrao Comunitria realizados a partir de abril 2004.

48

continuao.

ESTRATGIAS

METAS

6. Suprir as companhias operacionais e pelotes 6. 200 fraes supridas a partir de fevereiro 2004. especiais, com ferramentas de trabalho para promover aes comunitrias. 7. Estabelecer critrios de avaliao de 7. Critrios para avaliao estabelecidos at maio desempenho, para recompensar os trabalhos 2004. afetos Polcia Comunitria. 8. Incrementar campanhas de comunicao e 8. Campanhas incrementadas a partir de julho marketing para divulgar a Polcia Comunitria em 2004. Minas Gerais. 9. Criar um link na home page da PMMG, sobre 9. Link criado at dezembro 2004. as atividades de Preveno Ativa (Polcia Comunitria, Programa Educacional de Resistncia s Drogas e Violncia PROERD e Direitos Humanos). MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Terceira-Seo do Estado-Maior Envolvidos: Sees do Estado-Maior, Diretoria de Apoio Logstico, Academia de Polcia Militar, Ncleo de Preveno Ativa - NPA das Regies da Polcia Militar e das Unidades de Execuo Operacional, Conselhos Comunitrios de Segurana Pblica CONSEP e Polcia Civil. RECURSOS NECESSRIOS SENASP ESTADO DE MG R$8.000.000,00 R$2.000.000,00

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OBJETIVO 26
Melhorar a qualidade da execuo das aes e operaes de polcia ostensiva em todo o Estado de Minas Gerais. JUSTIFICATIVA A melhoria da qualidade da execuo das aes e operaes de polcia ostensiva afetas PMMG um necessidade da Instituio. A adoo de um novo modelo de gesto operacional, com a extenso da polcia orientada por resultados a todas as fraes PM e a maior presena do policial-militar junto comunidade, aliadas a outras iniciativas, permitiro Polcia Militar melhor atender aos anseios da sociedade mineira. ESTRATGIAS 1. Expandir o modelo de gesto de polcia orientada por resultados, conforme previsto na Diretriz n 01/02-CG, para todas as fraes da Polcia Militar. 2. Elaborar guia contendo procedimentos operacionais para utilizao do policial. 3. Reforar a visibilidade e a confiana pblica na Polcia Militar, atravs do aumento do policiamento ostensivo geral a p (POG), a partir da liberao de efetivos da guarda de estabelecimentos prisionais. 4. Intensificar o policiamento com utilizao de motocicletas e ciclo patrulhas, aumentando a capacidade de patrulhamento preventivo, gil e de baixo custo. 5. Diviso da Companhia com responsabilidade territorial em setores e subsetores de policiamento preventivo, respectivamente sob o comando de Tenente PM e de Sargento PM. METAS 1. Modelo de gesto expandido at dezembro 2006.

2. Guia elaborado e difundido a partir de agosto 2004. 3. Emprego do efetivo no POG, na mesma proporo de sua liberao, qual seja: 30% at dezembro 2004; 30% at dezembro 2005 e 40% at dezembro 2006.

4. Policiamento intensificado a partir de fevereiro 2004.

5. Setorizao do policiamento realizada a partir de maro 2004.

MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Terceira-Seo do Estado-Maior Envolvidos: Sees do Estado-Maior e Regies da Polcia Militar. RECURSOS NECESSRIOS R$ 50.000,00

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OBJETIVO 27
Reduzir as oportunidades para o cometimento de crimes, de modo a controlar os ndices de criminalidade registrados no Estado. JUSTIFICATIVA De acordo com a Teoria das Oportunidades, para que um crime ocorra, h necessidade da conjugao dos seguintes fatores: ofensor motivado, disponibilidade de alvos e ausncia de vigilncia. Nesse sentido, o controle da criminalidade e da violncia no Estado passa pela atuao da Polcia Militar sobre tais fatores, com destaque para o aumento da vigilncia, de modo a reduzir oportunidade para o cometimento de crimes. H que se frisar, ainda, na consecuo desse objetivo, a importncia da convergncia de aes policiais e sociais, especialmente no que tange ao controle de homicdios. ESTRATGIAS METAS 1. Incrementar as aes da PMMG dentro do 1. Aes incrementadas a partir de fevereiro 2004. programa de controle de homicdios implantado no Estado, de acordo com o decreto n 43.334, de 20 de maio 2003. 2. Realizar operaes sistemticas voltadas para 2. Operaes aumentadas em 30%, a partir de a apreenso de armas, drogas e preveno de fevereiro 2004. crimes contra o patrimnio. 3. Incrementar programas preventivos 3. Programas incrementados a partir de maro destinados comunidade escolar, mediante 2004. planejamento especfico, observado o conceito de Rondas Escolares previsto na Lei Estadual n 13.453, de 12 de janeiro de 2.000.. 4. Implantar o sistema de vdeo-vigilncia nos 4. Vdeo-vigilncia implantada at dezembro 2007. centros comerciais da Capital e dos municpios que apresentam elevada incidncia criminal, mediante a formalizao de convnios com os municpios e com a iniciativa privada. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Terceira-Seo do Estado-Maior. Envolvidos: Sees do Estado-Maior, Diretoria de Apoio Logstico, Regies da Polcia Militar, Secretaria de Estado de Defesa Social e Secretaria Nacional de Segurana Pblica. RECURSOS NECESSRIOS SENASP: R$ 5.900.000,00

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OBJETIVO 28
Implantar o Sistema Integrado de Defesa Social (SIDS), nas fraes da PMMG. JUSTIFICATIVA As constantes aes do crime organizado e a elevao dos ndices de violncia reclamam a ao conjunta e coordenada dos rgos de Defesa Social. Em razo dessa realidade, ficou clara a necessidade urgente de buscar-se a integrao de todas as fraes da PMMG e dos rgos do Estado, que direta ou indiretamente, so responsveis pela segurana pblica. Esta ao vista como uma das principais medidas tendentes a melhorar a efetividade operacional do Estado no campo citado. O projeto SIDS, uma vez implementado, permitir a integrao de vrios atores sociais na viabilizao de solues eficientes e eficazes para atendimento das demandas da sociedade, que clama cada vez mais por um servio de qualidade. ESTRATGIAS 1. Desenvolver o mdulo de Registro de Eventos de Defesa Social (REDS), destinado ao registro informatizado de boletins de ocorrncias policiais (Polcia Militar e Polcia Civil), trnsito, meio ambiente, bombeiro, requisies e representaes. 2. Criar os Centros Integrados de Atendimento e Despacho (CIAD) nas Regies da Polcia Militar (RPM). METAS 1. Mdulo REDS implantado, para acesso por todas as fraes da PMMG, at maro 2004.

2. CIAD criados de acordo com as seguintes etapas: 2.1 1 etapa: 7 e 8 RPM, com abrangncia nos municpios: Belo Horizonte (Sede), Betim, Lagoa Santa, Nova Lima, Sabar, Santa Luzia, Vespasiano, Ribeiro das Neves, Pedro Leopoldo, Ibirit Contagem, at

maro 2004.
2.2 2 etapa: 9 RPM, com abrangncia nos municpios: Uberlndia (Sede), Araguari e Ituiutaba; 5 RPM, com abrangncia nos municpios: Uberaba (Sede), Arax, Frutal e Iturama, at

dezembro 2004.
2.3 3 etapa: 10 RPM, com abrangncia nos municpios: Patos de Minas (Sede), Arinos, Carmo do Paranaba, Joo Pinheiro, Monte Carmelo, Paracatu, Patrocnio e Una; 3 RPM, com abrangncia nos municpios: Montes Claros (Sede), Curvelo, Diamantina, Januria,Pirapora e Janaba. 1 RPM, com abrangncia nos municpios: Governador Valadares (Sede), Caratinga, Coronel Fabriciano, Ipatinga, Itabira, Joo Monlevade, Manhuau, Tefilo Otoni e Timteo, at dezembro

2005.

52

continuao.

ESTRATGIAS 2. (...)

METAS

2.4 4 etapa: 4 RPM, com abrangncia nos municpios: Juiz de Fora (Sede), Barbacena, Cataguases, Muria, So Joo Del Rey, Ub, Viosa, Conselheiro Lafaiete, Ouro Preto. 2 RPM, com abrangncia nos municpios: Bom Despacho (Sede), Divinpolis, Formiga, Itana, Lagoa da Prata, Par de Minas, Passos, Piumhi, Pompu, So Sebastio do Paraso e Sete Lagoas; 6 RPM, com abrangncia nos municpios: Lavras (Sede), Alfenas, Campo Belo, Itajub, Oliveira, Ouro Fino, Poos de Caldas, Pouso Alegre, So Loureno, Trs Coraes, Trs Pontas, Varginha, at dezembro 2006. 3. Implantar o mdulo de estatstica espacial 3. Mdulo implantado, observando as seguintes nas fraes PM. etapas: 3.1 1 Etapa Realizar a converso da base de dados disponibilizada pela TELEMAR e CEMIG PMMG, obedecendo as metas de implantao do CIAD; 3.2 2 Etapa Disponibilizar os Mapas Urbanos Bsicos (MUB), para as fraes da PMMG, sediadas em municpios do Estado em que no haver a implantao do CIAD, at dezembro 2004. 4. Criar e implantar o Armazm de Dados de 4. Armazm de dados implantado at dezembro Defesa Social. 2004. 5. Implementar as orientaes previstas para o 5. Orientaes implementadas at maro 2004. sistema, no tocante arquitetura organizacional, gesto estratgica e portflio de servios. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Chefe do Estado-Maior Envolvidos: Toda a PMMG, Secretaria de Estado de Defesa Social, Polcia Civil, Corpo de Bombeiros e Secretaria Nacional de Segurana Pblica. RECURSOS NECESSRIOS 7 e 8 RPM: R$ 18.000.000,00 (em execuo) Demais RPM: R$ 23.046.665,00.

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CRONOGRAMA DE GESTO SETORIAL PLANEJAMENTO DAS OPERAES 2004 OBJETIVOS ESTRATGIAS

1 1 18 2 3 4 1 2 19 3 4 5 20 1 2 3 1 2 3 4 5 6 21 7 8 9 10 11 12 13 14 2 3 4 1 2 3

2005
TRIMESTRES 4 1

2006
2 3 4 1

2007
2 3 4

2004 OBJETIVOS ESTRATGIAS

1 1 22 2 3 1 2 23 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 25 4 5 6 7 8 9 2 3 4 1

2005
TRIMESTRES 2 3 4 1

2006
2 3 4 1

2007
2 3 4

24

55

2004 OBJETIVOS ESTRATGIAS

1 1 2 3 4 5 1 27 2 3 4 1 2 28 3 4 5 2 3 4 1

2005
TRIMESTRES 2 3 4 1

2006

2007

26

56

6.4 Logstica

OBJETIVO 29
Garantir o suprimento logstico necessrio ao desenvolvimento das atividades de polcia ostensiva.

JUSTIFICATIVA
Os recursos logsticos mnimos para os prximos 5 anos, visam garantir Corporao as condies bsicas para o desempenho da atividade operacional, atendendo s demandas de motomecanizao, comunicao, informtica, obra, armamento e equipamento e fardamento, observadas as seguintes peculiaridades: - no tocante motomecanizao, a principal estratgia consiste na renovao da frota com idade de uso superior a 6 anos, para devolver a capacidade de mobilidade do policiamento ostensivo, bem como diminuir as intervenes mecnicas, propiciando a diminuio do custo de manuteno; - em relao s comunicaes, h necessidade da renovao dos rdios fixos, mveis e portteis, com idade de 10 anos de uso, os quais representam alta indisponibilidade e alto custo de manuteno. Outras medidas tambm esto sendo previstas para a modernizao das comunicaes na PMMG, como a implantao de um sistema troncalizado e integrado entre os rgos do Sistema de Defesa Social para a grande BH; - no aspecto de fardamento, a estratgia ser o pagamento do abono fardamento para todos os policiais militares; - no que tange informtica, a principal estratgia consiste na aquisio de recursos computacionais facilitar o planejamento, implementao e controle das aes e operaes de polcia ostensiva, de modo a garantir a utilizao das informaes em momento e local oportuno; - para a rea de obras, parte-se da premissa de que a boa estrutura fsica das Companhias, bem como a padronizao da identidade visual constituem-se fatores facilitadores de acesso da comunidade e, promoo de segurana subjetiva; - quanto ao armamento e equipamento policial, tem-se que estes so imprescindveis para o desenvolvimento da atividade policial. H, pois, a necessidade de que cada PM receba seu kit. ESTRATGIAS METAS

1. Dotar todas as fraes do Estado de pelo 1. 89 viaturas bsicas adquiridas at dezembro de menos uma viatura. 2004. 2.1 58 micro nibus adquiridos at dezembro de 2004. 2.2 243 motocicletas adquiridos at dezembro de 2004. 2.3 455 viaturas bsicas adquiridas at dezembro de 2004. 2.4 44 viaturas furgo adquiridas at dezembro de 2004. 3. Renovar a frota com idade entre 6 e 10 anos 3.1 434 motocicletas adquiridas a partir de 2004, de uso. sendo 108 por ano. 3.2 1.079 viaturas bsicas adquiridas a partir de 2004, sendo 270 por ano. 3.3 133 viaturas tipo furgo adquiridas a partir de 2004, sendo 33 por ano. 2. Renovar a frota com mais de 10 de uso.

58

Continuao.

ESTRATGIAS

METAS

4. Dotar as Unidades Especializadas de novas 4.1 43 caminhes destinados ao transporte de viaturas, aumentando sua capacidade de resposta. animais apreendidos, adquiridos a partir de 2004, sendo 11 por ano. 4.2 02 viaturas modelo Van para o GATE, adquiridas uma em 2004 e outra em 2005. 4.3 02 viaturas 4x4 tipo Pick-Up cabine dupla para o GATE adquiridas uma em 2004 e a outra viatura em 2005. 4.4 06 Pick-Ups, 4x4 cabine dupla, para policiamento com ces do BPE, adquiridas at Dezembro 2007, sendo 01 por ano, e 03 em 2007. 4.5 21 Pick-Up 4x4, cabine dupla, com cela, adquiridas para o Btl ROTAM, at dezembro de 2006, sendo 7 por ano. 5. Substituir os equipamentos de rdio- 5.1 21 repetidoras adquiridas, sendo 10 em 2004 comunicao com mais de 10 anos de uso. e 11 em 2005. 5.2 1700 rdios transceptores portteis, adquiridos at dezembro de 2007, sendo 425 por ano. 5.3 644 rdios transceptores fixos, adquiridos at 2007, sendo 161 por ano. 5.4 828 rdios mveis adquiridos at dezembro de 2007, sendo 207 por ano. 6. Dotar as fraes PM de rdio fixo 6 280 rdios transceptores fixos adquiridos at dezembro de 2007, sendo 70 por ano. 7. Dotar todas as viaturas operacionais de rdios mveis 8. Aumentar o alcance das redes de rdio de maneira a permitir a comunicao entre as fraes de diferentes localidades. 9. Dotar o policiamento p de rdio transceptor porttil. 7. 400 rdios mveis adquiridos at dezembro de 2007, sendo 100 por ano. 8. 25 repetidoras de alto trfego adquiridas at dezembro de 2007, sendo 6 por ano.

9. 1.500 rdios transceptores portteis adquiridos at dezembro de 2007, sendo 375 por ano. 10. Melhorar o sistema de rdio-comunicao na 10. Sistema de radiocomunicao troncalizado e Regio Metropolitana de Belo Horizonte. integrado, para voz e dados, adquirido at dezembro de 2006. 11. Adequar o sistema de comunicao telefnica 11.1 11 Centrais telefnicas digitais com DDR, s demandas das Unidades. DAC e tarifadores adquiridas at dezembro de 2007, sendo 3 por ano. 11.2 Softwares das Centrais meridium instaladas nas unidades da PMMG, atualizados at Dez/06. 11.3 Parque tecnolgico de telefonia da PMMG ampliado, com aquisio de 100 fac smiles, 2000 aparelhos telefnicos e 20 gravadores de voz multicanal at dezembro de 2006 12. Adequar o sistema atual de despacho de 12. Sistema de localizao de viaturas, atravs viaturas s exigncias do Centro Integrado de de equipamentos GPS/AVL, adquiridos at Atendimento e Despacho (CIAD). dezembro de 2006.

59

Continuao.

ESTRATGIAS

METAS

13. Adquirir servidores para a Rede Estratgica de Informaes INTRANET da PMMG. 14. Ampliar o parque computacional na PMMG, aumentando o acesso a informao corporativa.

13. 06 servidores adquiridos para o Ncleo de Informtica, at dezembro de2005. 14.1 900 microcomputadores, adquiridos at 2007, para Unidades da PMMG, sendo 225 por ano. 14.2 89 servidores de logon e arquivos adquiridos at o ano de 2007 para Unidades da PMMG, sendo 23 por ano. 14.3 28 estaes rdio base e 14 estaes repetidoras a serem instaladas nas cidades de Uberaba, Uberlndia, Bom Despacho, Governador Valadares, Juiz de Fora, Lavras, Montes Claros e Patos de Minas, adquiridas at dezembro de 2007.

15. Implantar redes de microcomputadores.

15. Redes de microcomputadores implantadas nas unidades at nvel de companhia, at dezembro de 2007. 16. Adquirir equipamentos policiais e equipamentos 16.1 26.625 colete PB adquiridos at dezembro de de proteo individual, necessrios ao desempenho 2007, sendo 6.656 por ano. das atividades operacionais, desenvolvidas pelas 16.2 25.327 algemas de ao adquiridas at fraes da PMMG. dezembro de 2007, sendo 6.330 por ano. 16.3 25.890 tonfas, adquiridas at dezembro de 2007, sendo 6.472 por ano. 16.4 24.127 cintures de couro adquiridos at dezembro de 2006, sendo 6.031 por ano. 17. Adquirir equipamentos especficos para as 17.1 15 radares adquiridos at dezembro de 2004. fraes rodovirias e ambientais. 17.2 150 lanternas a prova de choque e de gua adquiridas at dezembro de 2004. 17.3 400 espingardas calibre .12 adquiridas at dezembro de 2006, sendo 100 espingardas por ano. 18. Dotar as companhias de misso especial e as 18.1 340 capacetes a prova de balas adquiridos ttico-mvel de equipamentos de Proteo individual at dezembro de 2004, sendo 160 para as Cias especficos. MEsp e 180 para as Cia TM. 18.2 340 escudos prova de balas adquiridos at Dez/04, sendo 160 para as cias misses especiais e 180 para as companhias ttico-mveis. 18.3 640 capacetes anti-tumulto adquiridos at dezembro de 2007, sendo 160 por ano. 18.4 640 escudos anti-tumulto adquiridos at dezembro de 2007, sendo 160 por ano. 19. Dotar as fraes de armamentos necessrios ao 19.1 35.648 pistolas .40 adquiridas at Dez/07, desempenho de suas atividades. sendo 8.912 por ano, para substituio dos revolveres .38. 19.2 960 espingardas cal .40 adquiridas at Dez/07, sendo 240 por ano. 19.3 3000 espingardas cal. 12 adquiridas at Dez/07, sendo 750 por ano. 19.4 16 fuzis 556 adquiridos at Dez/06, sendo 04 por ano. 19.5 6.000 kits de munio qumica no letal adquiridos at Dez/07, sendo 1500 por ano.

60

Continuao.

ESTRATGIAS
20. Reestruturar as instalaes fsicas e adequar a identidade visual ao padro das Cias PM, com prioridade para os municpios com maior incidncia de criminalidade violenta e aquelas de condio precria.

METAS 20.1 125 Cias reestruturadas e adequadas at Dez/07, sendo 31 Cias por ano. 20.2 Kit mobilirio adquiridos para 125 Cias at Dez/07 sendo 31 Kits por ano.

21. Reencaminhar, para aprovao em 2004, o 21. Pagar o abono fardamento para todos os Projeto de Abono Fardamento para todos os policiais-militares nos anos de 2004, 2005, 2006 policiais-militares. e 2007

MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Quarta Seo do Estado-Maior Envolvidos: Diretoria de Apoio Logstico. Quinta e Sexta Sees do Estado-Maior e Regies da Policia Militar.

RECURSOS NECESSRIOS
R$ 293.972.400,00

61

OBJETIVO 30
Reduzir o custeio nas reas de motomecanizao, telefonia e de informtica. JUSTIFICATIVA O atual modelo de gesto adotado pela Polcia Militar carece de adequao, com vistas a racionalizar o custeio. Adotando mecanismos de modernizao e conteno de despesas, especialmente quanto motomecanizao, telefonia e de informtica, poder-se- reduzir o custeio e, consequentemente, priorizar a manuteno preventiva e novos investimentos. ESTRATGIAS 1. Potencializar as sees de manuteno de viaturas das Unidades Operacionais, investindo em ferramental, treinamento e mo-de-obra terceirizada. 2. Dotar o CA Telecom, o Ncleo de Informtica e as rotas de comunicao das Unidades do interior, de viaturas e instrumental bsico de manuteno. METAS 1. Diagnosticar a situao, proporcionando alocao de recursos humanos e materiais at Junho 2004

2. 09 viaturas Van para transporte de material de comunicao e informtica e, instrumentos bsicos adquiridos at dezembro 2006, sendo 03 por ano. 3. Reduzir os gastos com telefonia 3. 51 tarifadores adquiridos at dezembro 2006, sendo 17 por ano. 4. Implantar reengenharia de impresso nas 4. 100 impressoras laser adquiridas para as unidades da PMMG, com a utilizao de Unidades da PMMG, a partir de 2004, sendo 25 equipamentos laser de impresso de alta por ano. capacidade, de modo a reduzir o custo de impresso. 5. Implantar uma nova metodologia de formao e Centro criado at fevereiro 2004. treinamento de condutores por meio da criao de um Centro de Formao de Condutores (CFC), gerenciado pelo CTP, possibilitando a formao, o treinamento e a reciclagem dos condutores de viaturas da PMMG. 6. Revitalizar o parque de recarga de munio do Parque revitalizado at dezembro 2006. CAMB/Int. MEIOS DE IMPLEMENTAO Cooordenador: Quarta Seo do Estado-Maior Envolvidos: Sexta Seo do Estado-Maior e Diretoria de Apoio Logstico e Regies da Policia Militar RECURSOS NECESSRIOS R$ 4.258.000,00.

62

OBJETIVO 31
Modernizar o atendimento prestado pelo sistema de sade da PMMG. JUSTIFICATIVA A qualidade de vida e o equilbrio fsico e psicolgico dos policiais-militares so fatores primordiais para que a Instituio possa promover os esforos necessrios para a promoo da paz social. O atual modelo de assistncia sade, estruturado na PMMG, no permite a implementao de aes voltadas para a ateno integral e qualificao dos procedimentos e atendimentos exigidos por seu pblico-alvo. Torna-se necessrio implantar novo sistema de gerenciamento, adequar instalaes existentes e modernizar os equipamentos para que os servidores obtenham adequadas condies de ateno sade. ESTRATGIAS METAS

1. Modernizar o atendimento sade 1.1 Reestruturar as instalaes fsicas do HPM at Dez/06 e dos servidores da PMMG. dot-lo de novos equipamentos mdicos at Dez/07. 1.2 Reestruturar as instalaes fsicas do Centro Odontolgico at Dez/06, construir seu bloco cirrgico at Dez/07 e dot-lo de novos equipamentos at Dez/07. 1.3 Instalar 32 NAIS, dotadas de viaturas-ambulncia, modelo UTI, sendo 4 na RMBH at dezembro 2005 e 28 no interior at dezembro 2007. 2. Estabelecer atendimento clnico e 2. Atendimento clinico e oficinas teraputicas implantadas oficinas teraputicas aos policiais at dezembro 2006. militares dependentes do alcoolismo, atravs do CRA (Centro de Referncia do Alcoolismo) e aos dependentes de drogas atravs da CLIPS.

63

Continuao.

ESTRATGIAS

METAS

3. Melhorar as condies e a 3.1 Substituir todas as ambulncias modelo simples remoo qualidade de transporte de enfermo com aquisio de 67 novas ambulncias at dezembro de 2007. 3.2 Adquirir 32 viaturas ambulncia modelo UTI at dezembro de 2007. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenadores: Quarta Seo do Estado-Maior e Diretoria de Sade Envolvidos: Diretoria de Sade, Hospital da Policia Militar, Centro Odontolgico, CA/Sade, Gerencia Regional de Sade e Instituto de Previdncia dos Servidores Militares. RECURSOS NECESSRIOS R$ 24.000.000,00

64

CRONOGRAMA DE GESTO SETORIAL GESTO LOGSTICA 2004 OBJETIVOS ESTRATGIAS

1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 6 1 2 3 2 3 4 1 2 3

2005
TRIMESTRES 4 1

2006
2 3 4 1

2007
2 3 4

29

30

31

6.5 Comunicao organizacional

OBJETIVO 32
Fortalecer a imagem da PMMG junto aos diversos segmentos da sociedade. JUSTIFICATIVA O fortalecimento da imagem da Instituio potencializa sua presena junto aos diversos segmentos da sociedade, implicando no aumento do nvel de confiabilidade, com conseqente impacto no sentimento de segurana subjetiva e objetiva dos cidados. ESTRATGIAS METAS

1. Desenvolver um programa de sensibilizao da 1. Programa desenvolvido a partir de maro de imprensa, atravs de oficinas de estudos e 2004. anlise do fenmeno da criminalidade e violncia, frum sobre a responsabilidade social da mdia na segurana pblica, mostra fotogrfica de fotojornalismo policial e curso de mdia training. 2. Ampliar a presena da PMMG na mdia de massa, por meio de vdeos e spots da campanha educativa PM Servio, produo e veiculao de filmes institucionais focados na valorizao da vida e da paz social e do programa TV PM. 2.1 Campanhas educativas atravs de cinco vdeos e spots da campanha "PM Servio", por ano, produzidos e veiculados a partir de abril de 2004; 2.2 Filmes institucionais produzidos e veiculados at julho 2004; 2.3 Programa "TV PM" produzido e veiculado a partir de agosto de 2004. 3. Implementar o uso de canais alternativos de comunicao com a comunidade, por intermdio da divulgao de informaes sistemticas nas mdias comunitrias, carro de som, disponibilizao de banco de dicas PM pela internet e intranetpm e implantao do sistema de voz nico para espera telefnica administrativa, transmitindo orientaes preventivas 4. Monitorar a imagem corporativa e o sentimento de segurana da populao mineira, atravs de pesquisa bienal de opinio pblica, incentivo a realizao de enquetes e celebrao de convnios com universidades. 3.1 Informaes sistemticas s mdias comunitrias divulgadas a partir de julho de 2004; 3.2 Carro de som em apoio ao policiamento empregado a partir de agosto de 2004; 3.3 Banco de Dicas PM na internet e intranetpm disponibilizado at fevereiro de 2004. 3.4 Sistema de voz nico para espera telefnica administrativa em todas as unidades do estado, implantado, at julho de 2004. 4.1 Pesquisa bienal de opinio implementada a partir de dezembro de 2004. 4.2 Enquetes em nvel de Cia PM realizadas a partir de outubro de 2004. 4.3 Convnios com as universidades celebrados at dezembro de 2004.

68

continuao.

ESTRATGIAS 5. Sensibilizar e conscientizar o policial militar a agir como promotor da cidadania e da paz social, atravs de campanha de endomarketing e campanha externa de valorizao do PM.

METAS 5.1 Campanha de endomarketing realizada a partir de maro de 2004. 5.2 Campanha externa de valorizao do PM realizada a partir de maro de 2004. as

6. Implementar o programa de visitas dos 6.1 Programa implementado em todas segmentos de pblicos formadores de opinio e Unidades da PMMG, a partir de maio de 2004. de interesse do comando, atravs do projeto "Por Dentro da PM".

7. Implementar programa padro de palestras 7. Programa implementado a partir de agosto de educativas, dirigido a pblicos especficos, a ser 2004. desenvolvido em nvel de Cia PM. 8. Empregar as atividades musicais com a 8. Emprego realizado a partir de fevereiro de apresentao de bandas e orquestras em apoio 2004. s atividades operacionais. 9. Qualificar os policiais militares como agentes 9. Policiais qualificados at dezembro de 2005. de relaes pblicas para o atendimento ao pblico nas cidades com potencial turstico. 10. Expedir o manual de identidade visual, 10. Manual de identidade visual expedido at abril regulando a utilizao de recursos padronizados de 2004. de comunicao visual. 11. Implementar, nas instalaes fsicas da 11. Sinalizao implementada em 500 pontos at Polcia Militar, a sinalizao visual padro. dezembro de 2007. 12. Criar espaos culturais para divulgar o acervo 12. Espaos criados at janeiro de 2007. histrico e a produo cultural da PMMG. 13. Educar e conquistar o pblico infantil, por 13. Projeto implantado a partir de maro de 2004. meio do projeto "Amigo da PM", em todas as escolas de 1 a 4 srie do ensino fundamental do Estado. 14. Estabelecer um calendrio comemorativas na PMMG. de datas 14. Calendrio implantado at maio de 2004.

15. Divulgar dados da PMMG, marca e slogans, 15. Divulgao feita a partir de fevereiro de 2004. quando do emprego de instrumentos de relaes pblicas em eventos fora da PMMG, tanto na esfera pblica, como privada. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Quinta Seo do Estado-Maior. Envolvidos: Estado-Maior, Regies da Polcia Militar, Centro de Promoo Social e Academia de Polcia Militar de Minas Gerais. RECURSOS NECESSRIOS R$ 5.260.300,00

69

OBJETIVO 33
Fortalecer o sistema de Comunicao Organizacional da Polcia Militar. JUSTIFICATIVA No ano de 2000, com a reforma administrativa na PMMG, as P/5 das Unidades foram extintas, desmantelando-se toda a infra-estrutura existente. Entretanto, dada a importncia da atividade de comunicao organizacional no momento atual, em 2002 verificou-se a necessidade de retorno e conseqente reestruturao das P/5. Para se reinstalar as Assessorias de Comunicao Organizacional, faz-se necessrio o treinamento dos Oficiais e Praas do sistema, bem como a aquisio de equipamentos bsicos para o desenvolvimento das atividades. ESTRATGIAS METAS

1. Realizar treinamento anual dos Oficiais e 1. Treinamento anual a partir de maro de 2004. Praas do sistema de comunicao organizacional da PMMG. 2. Suprir as P/5 das Unidades de infra-estrutura 2. Infra-estrutura bsica em 8 unidades por ano, a bsica para o desenvolvimento das atividades de partir de maro de 2004. comunicao organizacional, atravs da aquisio de computadores, tv, vdeo, som, mquina fotogrfica digital e filmadora. 3. Elaborar um manual de cerimonial para a 3. Manual elaborado at dezembro de 2004. PMMG. 4. Criar a rede de relacionamento com o cliente, 4. Rede de relacionamento criada a partir de em todo o Estado. agosto de 2004. 5. Melhorar a qualidade no atendimento e 5. Atendentes treinados at junho de 2005. respostas dos servios "190" e "0800 - Disque Denncia", mediante o treinamento dos atendentes. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Quinta Seo do Estado-Maior. Envolvidos: Primeira e Quarta Sees do Estado-Maior, Regies da Polcia Militar, Academia de Polcia Militar, Diretoria de Apoio Logstico e Sistema Integrado de Defesa Social. RECURSOS NECESSRIOS R$ 1.320.000,00

70

OBJETIVO 34
Promover o envolvimento e o comprometimento do pblico interno com organizacional. JUSTIFICATIVA Estudos comprovam que funcionrios motivados, com auto-estima elevada, conscientes do seu dever e que conhecem a fundo a empresa, comprometem-se, mais eficazmente, a atingir os objetivos por ela determinados. Na Polcia Militar so cerca de trinta e oito mil homens na ativa, distribudos por todo o Estado, que, em tese, se bem treinados, podero vender bem a imagem da Corporao, cada qual, como agente primeiro de relaes pblicas. ESTRATGIAS METAS a identidade

1. Divulgar, por meio de campanha de 1. Campanha de endomarketing realizada a partir endomarketing, o negcio, a misso, a viso e os de fevereiro de 2004. valores da PMMG. 2. Desenvolver campanhas motivacionais visando 2. Campanhas motivacionais desenvolvidas a partir melhorar a auto-estima e conscientizar o pblico de fevereiro de 2004. interno da importncia de fortalecer a imagem da Instituio junto sociedade. 3. Melhorar o fluxo da comunicao interna, a 3. Canais e processos de comunicao existentes fim de estabelecer a integrao dos diversos reestruturados a partir de fevereiro de 2004. nveis da corporao. 4. Implantar mecanismos que incentivem a 4. Banco de idias desenvolvido a partir de maro participao do pblico interno na apresentao de 2004. de sugestes para o aperfeioamento contnuo da Instituio, mediante a estruturao do banco de idias, voltados para a atividade operacional . 5. Estabelecer mecanismos para motivao do 5. Mecanismos estabelecidos a partir de fevereiro pblico interno, visando a participao voluntria de 2004. nos diversos eventos da PMMG. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Quinta Seo do Estado-Maior. Envolvidos: Primeira e Terceira Sees do Estado-Maior, Regies da Polcia Militar, Diretoria de Recursos Humanos, Centro de Promoo Social, Sistema Integrado de Defesa Social. RECURSOS NECESSRIOS R$ 481.000,00

71

OBJETIVO 35
Estimular o envolvimento da comunidade na soluo dos problemas de segurana pblica. JUSTIFICATIVA O modelo de preveno baseado na comunidade envolve sempre o uso de tcnicas criativas e participativas de resoluo de problemas para alcanar um amplo espectro de demandas sociais, permitindo, assim, a modelao de polticas e programas preventivos e de conteno da criminalidade. ESTRATGIAS 1. Desenvolver um projeto de sensibilizao e mobilizao social. 2. Incentivar o uso do disque denncia 0800, atravs de campanha de orientao comunidade e de divulgao dos resultados obtidos. 3. Implementar e explorar espaos de convivncia comunitria, por meio de "ruas de lazer", em nvel de Cia PM. METAS 1. Projeto desenvolvido at maro de 2004. 2. Campanha veiculada a partir de fevereiro de 2004.

3. Projeto padro implementado a partir de junho de 2004.

MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Quinta Seo do Estado-Maior. Envolvidos: Primeira e Terceira Sees do Estado-Maior, Regies da Polcia Militar e Sistema Integrado de Defesa Social. RECURSOS NECESSRIOS R$ 2.000.000,00

72

CRONOGRAMA DE GESTO SETORIAL COMUNICAO ORGANIZACIONAL 2004 OBJETIVOS ESTRATGIAS

1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 2 3 4 1 2 3

2005
4 1

2006
TRIMESTRES 2 3 4 1

2007
2 3 4

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35

6.6 Oramento e modernizao administrativa

OBJETIVO 36
Reestruturar os procedimentos administrativos dos diversos setores da PMMG, eliminando a duplicao de trabalhos e agilizando o fluxo de documentos da PMMG. JUSTIFICATIVA Trata-se de uma complementao necessria e decorrente do projeto SIDS. Infelizmente, no so poucas as repeties de tarefas idnticas entre nveis iguais ou distintos, na PMMG, o que acaba por determinar a falta de controle, dificuldade de coordenao, retrabalho, dispndio financeiro e logstico. ESTRATGIAS METAS

1. Padronizar procedimentos nas reas de 1. Procedimentos administrativos padronizados at recursos humanos, inteligncia, planejamento junho de 2006. operacional, logstica, sade, oramento e finanas, comunicao organizacional e correio. 2. Simplificar e integrar procedimentos. 2. Processos simplificados e integrados, at dezembro de 2006. 3. Aprimorar e integrar os fluxos e rotinas 3. Rotinas dos sistemas informatizados integradas disponveis nos sistemas informatizados. at dezembro de 2007. 4. Informatizar a distribuio e o controle (confirmao e localizao) das correspondncias da PMMG, possibilitando englobar todas as fraes PM. 4. Distribuio informatizada, com controle real, obedecendo as etapas a seguir: - At dezembro de 2004, o sistema de correspondncias da Capital e RMBH; - At Junho de 2005, o sistema de correspondncias das Regies da Polcia Militar e Unidades de Execuo; - At Junho de 2006, o sistema de correspondncia das Companhias e pelotes destacados; - At Dezembro de 2007, dos Destacamentos.

MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Sexta Seo do Estado-Maior. Envolvidos: Diretorias, Corregedoria, Regies da Polcia Militar e Sees do Estado-Maior. RECURSOS NECESSRIOS R$ 64.000,00

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OBJETIVO 37
Aprimorar a funo de planejamento, visando projetar a organizao em situaes futuras desejadas. JUSTIFICATIVA A eficcia do planejamento e gesto da administrao da Polcia Militar redunda em melhoria do servio prestado pela Instituio e proporciona maior controle eficaz das aes e dos gastos efetuados. A atual postura do Governo Estadual indica-nos que necessrio o atingimento desse objetivo. ESTRATGIAS METAS 1. Implantar a Metodologia Gerencial, como 1. Modelo Gerencial implementado, na forma prtica de trabalho em todos os nveis seguinte: institucionais. - no Estado Maior e Diretorias da Polcia Militar, at setembro de 2004; - nas RPM e Unidades da RMBH, at junho de 2005; - nas RPM e Unidades do interior de Minas Gerais, at dezembro de 2006. 2. Estruturar o Escritrio de Projetos, no Estado- 2. Escritrio estruturado at maio de 2004. Maior. 3. Estabelecer ferramentas gerenciais de 3. Ferramentas gerenciais estabelecidas at controle. dezembro de 2004. 4. Disseminar a metodologia prpria para apoio e 4. Metodologia disseminada at dezembro de elaborao dos projetos. 2004. 5. Padronizar os projetos originados nos diversos 5. Padronizao concluda at dezembro de 2004. nveis da PMMG. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Sexta Seo do Estado-Maior. Envolvidos: Secretaria de Estado de Planejamento e Gesto, Sees do Estado-Maior e Diretorias. RECURSOS NECESSRIOS R$ 30.000,00

76

OBJETIVO 38
Modernizar o acesso dos integrantes da Instituio a informaes e servios administrativos. JUSTIFICATIVA O acesso s informaes ser til na adaptao de nossas rotinas administrativas modernidade, permitindo ao mesmo tempo sua utilizao como identificador digital para acesso do servidor a inmeros servios como, por exemplo, de assistncia sade, controle patrimonial, consulta e atualizao dos dados individuais que constam nos sistemas informatizados. ESTRATGIAS METAS 1. Elaborar um carto que possibilite ao militar o 1. Apresentao do modelo, normas para acesso eletrnico a informaes e servios. utilizao e estabelecimento de quais servios a acessar, at setembro de 2004. 2. Distribuir o carto e disseminar regras de 2. Distribuio do carto e de manual de utilizao. utilizao a partir de novembro de 2004. 3. Implantar quiosques de atendimento ao 3. Quiosques implantados, at o nvel Batalho, pblico interno on line, para acesso e iniciando pela RMBH (at dezembro de 2004) e, solicitaes diversas. seqencialmente, seguindo a numerao ordinal das RPM, at dezembro de 2007. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Sexta Seo do Estado-Maior. Envolvidos: Diretoria de Recursos Humanos, Diretoria de Apoio Logstico, Clubes e Associaes, Instituto de Previdncia Social dos Militares e Fundao Guimares Rosa. RECURSOS NECESSRIOS R$ 900.000,00

77

OBJETIVO 39
Racionalizar a coordenao e o controle de recursos alternativos. JUSTIFICATIVA Com o aumento da busca de recursos alternativos, a PMMG no possui um controle eficaz dos recursos recebidos por suas Unidades, de modo a revelar ao Comando da Corporao a totalidade destes recursos, o valor que representam, e tambm a fiel destinao de sua aplicao. A efetiva coordenao dessas atividades propiciar uma racionalidade de esforos, adequando as captaes de origem extra-governamental necessidade logstica e financeira da Instituio. ESTRATGIAS 1. Estruturar equipe de coordenao dos convnios celebrados pela PMMG, na PM6, viabilizando um efetivo controle dos convnios assinados em todos os nveis da Instituio. 2. Instalar software nas Unidades de Execuo Operacional para auxiliar na implantao de rotinas especficas para recepcionar dados necessrios para o controle dos convnios. METAS 1. Equipe estruturada at dezembro de 2004, centralizando as atividades de coordenao dos recursos alternativos. 2. Software instalado at dezembro de 2004.

3. Reestruturar as atividades da Comisso 3. Atividades da CPARM reestruturadas at maio Permanente de Avaliao e Recebimento de de 2005. Materiais (CPARM), para o controle e avaliao de recursos recebidos atravs de doaes e convnios.
MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Sexta Seo do Estado-Maior. Envolvidos: Diretorias e Regies da Polcia Militar RECURSOS NECESSRIOS R$ 40.000,00.

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OBJETIVO 40
Modernizar os processos de aquisio e contratao de materiais e servios. JUSTIFICATIVA A implantao da compra eletrnica permitir padronizar e acelerar as etapas de aquisio de materiais e servios, alm de ampliar a divulgao e a concorrncia, diminuindo-se os preos ofertados. Simultaneamente, a padronizao de atividades otimiza o servio, dando-lhe maior qualidade e, principalmente, respaldo legal, no permitindo que a PMMG fique exposta negativamente perante rgos de controle externo. ESTRATGIAS 1. Realizar, de forma centralizada, as licitaes destinadas aquisio e contratao de materiais e servios considerados comuns s diversas Unidades. 2. Implementar o modelo do processo eletrnico para aquisies na PMMG. 3. Padronizar editais e procedimentos. METAS 1. Licitaes centralizadas a partir de julho 2004.

2. Aquisio eletrnica implementada at julho de 2004. 3. Editais e procedimentos padronizados at julho de 2004. 4. Estender a implantao do Prego - nova 4. Nova modalidade de licitao ampliada at modalidade de licitao - para todas as unidades dezembro de 2004. da PMMG. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Sexta Seo do Estado-Maior Envolvidos: Secretaria de Estado de Planejamento e Gesto, Diretoria de Apoio Logstico e Unidades de Execuo. RECURSOS NECESSRIOS R$ 264.000,00.

79

OBJETIVO 41
Implementar procedimentos de controle sistemtico distncia, em todas as reas funcionais da PMMG. JUSTIFICATIVA A atividade de controle sistemtico visa acompanhar e identificar desvios na gesto administrativa em sua fase inicial, evitando sua evoluo. realizada, em princpio, atravs do acompanhamento virtual dos registros informatizados, em qualquer dos sistemas mecanizados de controle. ESTRATGIAS METAS

1. Implantar as rotinas de controle e conferncia. 1. Rotinas implantadas at junho de 2004. 2. Treinar as equipes de controle. 2. Equipes treinadas at maio de 2004. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Sexta Seo do Estado-Maior Envolvidos: Diretorias da Polcia Militar. RECURSOS NECESSRIOS R$ 20.000,00.

80

OBJETIVO 42
Proporcionar recursos oramentrios e financeiros necessrios para o custeio da PMMG. JUSTIFICATIVA As atividades desenvolvidas pela Polcia Militar, aliadas s inovaes procedidas para melhoria do servio policial, exigem aporte oramentrio condizente com o trabalho a realizar. ESTRATGIAS METAS

1. Buscar, junto ao Governo Estadual, o aumento 1. Cota oramentria e financeira elevada, ano a da cota oramentria e financeira destinada a ano, em 18% do volume atualmente praticado, a suprir as necessidades de custeio da PMMG. partir de fevereiro de 2004. MEIOS DE IMPLEMENTAO Coordenador: Sexta Seo do Estado-Maior. Envolvidos: Estado-Maior, Diretorias, Secretaria da Fazenda e Secretaria de Estado de Planejamento e Gesto. RECURSOS NECESSRIOS R$ 120.000.000,00.

81

CRONOGRAMA DE GESTO SETORIAL - MODERNIZAO ADMINISTRATIVA E ORAMENTO 2004 OBJETIVOS ESTRATGIAS

1 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 1 2 3 1 2 3 4 1 2 1 2 3 4 1 2 3

2005
TRIMESTRES 4 1

2006
2 3 4 1

2007
2 3 4

36

37

38

39

40

41 42

7 7.1

OPERACIONALIZAO DO PLANO Avaliao

7.1.1 Para cada objetivo sero designados um coordenador e um grupo de gerentes de projetos, segundo capacidade tcnica e experincia profissional; 7.1.2 A avaliao do desenvolvimento dos projetos obedecer a cronograma especfico, proposto pelo Subchefe do EMPM, Coordenador Geral das equipes de superviso e gerncia. 7.2 Gesto

7.2.1 Caber Subchefia do EMPM avaliar o desempenho dos gerentes de projeto; propor designaes/substituies, fundamentadamente, e apoiar o desenvolvimento da gesto, provendo aos respectivos coordenadores e gerentes suporte tcnico necessrio, tendo em vista o sucesso da misso. 7.2.2 A Coordenao Geral deste Plano Estratgico ocorrer seguindo-se o organograma abaixo:

CHEFE DO EMPM

SUBCHEFE DO EMPM SEES DO EMPM E COORDENADORIA DOS PROJETOS GERENTES DE PROJETO

8 8.1

RECOMENDAES FINAIS A construo do Plano Estratgico 2008-2011 observar o seguinte cronograma:

ATIVIDADES PRAZOS Janeiro de 2007 ENVOLVIDOS Chefe do EMPM, Subchefe EMPM, Chefes de Seo do EMPM Subchefe do EMPM

Definio da Comisso elaboradora do Plano 2008-2011 Avaliao de desempenho dos gerentes de projeto do Plano anterior Reunio inicial da Comisso elaboradora do Plano Diagnstico da segurana pblica Designao de subcomisses elaboradoras dos objetivos institucionais 2008-2011

Janeiro de 2007

Janeiro de 2007

Subchefe do EMPM e Comisso

Maro de 2007 Maro de 2007

Comisso elaboradora Chefe do EMPM, Chefes de Sees do EMPM e Diretores Subcomisses

Concluso dos trabalhos das subcomisses e repasse Comisso Delimitao dos objetivos para 2008-2011, pela Comisso, a partir do diagnstico, como base para o Plano Plurianual de Ao Governamental Definio de nomes de gerentes de projetos do novo Plano Apresentao Alto Comando do novo Plano ao

Abril e maio de 2007 Maio de 2007

Comisso

Agosto de 2007

Subchefe do EMPM

Outubro de 2007

Comisso

Correes finais do novo Plano Publicao e distribuio do novo Plano

Novembro de 2007 Comisso At 15 de Comando-Geral dezembro de 2007 Janeiro de 2011 Chefe do EMPM, Subchefe EMPM, Chefes de Seo do EMPM

Definio da Comisso elaboradora do Plano 2011-2014

8.2 9

O desempenho da atividade de supervisor e de gerente de projetos dar-se- na condio de encargo. CONCLUSO

A segurana pblica brasileira passa por um momento singular, de maior envolvimento das vrias esferas de governo, especialmente a federal, no trato das questes afetas gesto estatal dos problemas direta e indiretamente ligados criminalidade. Nesse contexto, o planejamento estratgico alcana um sentido de necessidade ainda maior, por constituir meio pelo qual os rgos incumbidos da ordem pblica antevem formas para lidar com os desafios que lhe so postos, na tarefa de prover a paz social.

O presente Plano estratgico foi concebido dentro da perspectiva de singularidade contempornea da segurana pblica (Seo 1), das demandas de interao, cientificidade e profissionalizao dela resultantes e tomou por base o diagnstico da segurana pblica no Estado (Seo 2). Essa percepo macro orientou a elaborao dos objetivos e suas especificaes (Seo 6), bem como a escolha de metodologia singular, para organizao do planejado (Seo 3), e suporte percepo mais exata, tanto da identidade organizacional (Seo 4), das polticas setoriais e interinstitucionais (Seo 5), a operacionalizao de todo o vislumbrado (Seo 7) e, finalmente, a antecipao, quanto a rotinas apreendidas na construo deste documento, para fins de elaborao de sua edio 2008-2011 (Seo 8). O passo seguinte, que a efetiva realizao do planejado, requer, para alm do esforo de gerncia dos projetos, a efetiva conscincia de todos, de que preciso dar prosseguimento, mediante o comprometimento individual de cada integrante da Polcia Militar, como agente capaz de tornar mais prxima do ideal a concretizao do objetivo maior, neste Plano especificado como viso (item 4.3), sermos reconhecidos como referncia na gesto de recursos e prestao de servios comunidade. Por tudo isso, fica evidente a importncia de que o envolvimento institucional seja resultado da crena na possibilidade de se chegar ao termo desta empreitada at 2007, com um saldo de vitria efetiva dos obstculos naturais que sucedero pelo caminho. Integrao, parceria e respeito sntese do modo como a Instituio enxerga o ambiente externo para soma de foras contra o crime e tica, humanizao, respeito, crescimento e participao, seus valores internos, devem confluir para o alcance do elevado propsito de proporcionar um ambiente seguro em Minas Gerais. No contexto descrito, a Polcia Militar estimular a participao efetiva do cidado. No como sujeito passivo, que recebe os servios da Instituio como forma de mera concesso, mas como sujeito ativo, que sugere, elogia, critica, apia e formula com a PMMG, prioridades e estratgias - uma polcia transparente que entenda o envolvimento do cidado como a manifestao mais importante da cidadania. Esse o papel institucional na democracia brasileira e essa a sua responsabilidade social, de que no pode nem deve se afastar, sob pena de perder sua referncia e seu locus, na complexa e desafiadora tarefa diuturna de assegurar o respeito s leis, interagir com seus pblicos, reduzir as potencialidades delitivas e auxiliar, enfim, a sociedade de que faz parte, a alcanar seus ideais.

Belo Horizonte, 29 de dezembro de 2003.

(a) SCRATES EDGARD DOS ANJOS, CORONEL PM COMANDANTE-GERAL

10

BIBLIOGRAFIA

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ANEXO NICO AO PLANO ESTRATGICO 2004-2007 (QUADRO RESUMO DA GESTO ESTRATGICA E OS CUSTOS POR OBJETIVO)
GESTO SETORIAL OBJETIVOS 1. Definir o perfil do profissional de segurana pblica. 2. Reestruturar o sistema de recrutamento e seleo. 3. Modernizar o ensino profissional da Polcia Militar. 4. Modernizar o treinamento profissional da Polcia Militar. 5. Revisar e atualizar as normas de interesse da Polcia Militar. 6. Modernizar a atividade de promoo social na PMMG, ampliando programas voltados para a melhoria da qualidade de vida da famlia policial militar. 7. Investir na qualidade do ensino assistencial prestado pelo Colgio Tiradentes da Polcia Militar (CTPM) nas suas diversas Unidades. 8. Empregar os talentos humanos, de forma lgica e racional, priorizando o desenvolvimento da atividade preventiva afeta PMMG. TOTAL GESTO SETORIAL OBJETIVOS RECURSOS NECESSRIOS R$ 50.000,00 R$ 400.000,00 R$ 1.115.500,00. R$ 2.855.000,00 R$ 90.000,00. R$ 840.000,00 R$ 6.579.612,00 R$ 132.386.565,00. R$ 144.316.677,00 RECURSOS NECESSRIOS R$ 213.500,00 por ano R$ 184.000,00 R$ 4.019.000,00 R$ 1.357.000,00 R$ 25.000,00 R$ 85.000,00 R$ 25.000,00 R$ 5.500,00 por ano R$ 1.313.000,00 R$ 7.227.000,00

RECURSOS HUMANOS

9. Promover a formao e atualizao doutrinria dos recursos humanos do Sistema de Inteligncia da Polcia Militar (SIPOM). 10. Reestruturar as atividades do policiamento velado na PMMG. 11. Dotar as agncias do Sistema de Inteligncia da Polcia Militar (SIPOM) de meios e recursos tecnolgicos necessrios ao melhor desempenho de suas misses. 12. Focalizar a atividade de inteligncia na preveno e enfrentamento das condutas delitivas relacionadas criminalidade organizada, no mbito do Estado de Minas Gerais. 13. Aperfeioar as formas de captao de informaes na Polcia Militar. INTELIGNCIA E CORREIO 14. Fomentar a completa integrao da comunidade de inteligncia do Estado de Minas Gerais. 15. Integrar e participar, efetivamente, da rede de inteligncia das polcias militares do Brasil. 16. Implementar processo preventivo de segurana orgnica junto s agncias do SIPOM e nos rgos da PMMG que possuem bancos de dados sigilosos. 17. Aprimorar as aes de preveno de ocorrncia de desvios de conduta dos servidores da PMMG. TOTAL

GESTO SETORIAL

OBJETIVOS

RECURSOS NECESSRIOS

OPERAES

18. Consolidar a integrao operacional entre Polcia Militar e Polcia Civil. 1 e 2 Fases: R$ 4.200.000,00 19. Modernizar a estrutura organizacional da PMMG. R$ 500.000,00 20. Desenvolver um novo modelo da atividade de coordenao e controle na PMMG. R$ 40.000,00 21. Atualizar a doutrina operacional da PMMG, adequando-a s novas demandas de R$ 100.000,00 segurana pblica. 22. Implantar a filosofia de anlise e planejamento prospectivo na PMMG, voltados para R$ 70.000,00 a preveno criminal. 23. Consolidar a filosofia de Direitos Humanos na PMMG. R$ 9.500.000,00 24. Incrementar aes de carter educacional pela PMMG, objetivando prevenir o uso e R$ 1.450.000,00 o trfico de drogas no Estado de Minas Gerais. SENASP R$8.000.000,00 25. Consolidar a filosofia de Polcia Comunitria na PMMG (preveno do crime baseada na comunidade). Estado de MG - R$2.000.000,00 26. Melhorar a qualidade da execuo das aes e operaes de polcia ostensiva em R$ 50.000,00 todo o Estado de Minas Gerais. 27. Reduzir as oportunidades para o cometimento de crimes, de modo a controlar os SENASP: R$ 5.900.000,00 ndices de criminalidade registrados no Estado. 28. Implantar o Sistema Integrado de Defesa Social (SIDS), nas fraes da PMMG. 7 e 8 RPM:

R$18.000.000,00 (em execuo)

Demais RPM: R$ 23.046.665,00
TOTAL GESTO SETORIAL OBJETIVOS R$ 72.856.665,00 RECURSOS NECESSRIOS

LOGSTICA

29. Garantir o suprimento logstico necessrio ao desenvolvimento das atividades de polcia ostensiva. 30. Reduzir o custeio nas reas de motomecanizao, telefonia e de informtica. 31. Modernizar o atendimento prestado pelo sistema de sade da PMMG.
TOTAL

R$ 293.972.400,00 R$ 4.258.000,00 R$ 24.000.000,00 322.230.400,00

GESTO SETORIAL

OBJETIVOS 32. Fortalecer a imagem da PMMG junto aos diversos segmentos da sociedade. 33. Fortalecer o sistema de Comunicao Organizacional da Polcia Militar. 34. Promover o envolvimento e o comprometimento do pblico interno com

RECURSOS NECESSRIOS R$ 5.260.300,00 R$ 1.320.000,00

COMUNICAO ORGANIZACIONAL

identidade organizacional.
35. Estimular o envolvimento da comunidade na soluo dos problemas de segurana pblica. TOTAL

R$ 481.000,00 R$ 2.000.000,00

R$ 9.061.300,00
RECURSOS NECESSRIOS

GESTO SETORIAL

OBJETIVOS

36. Reestruturar os procedimentos administrativos dos diversos setores da PMMG, eliminando a duplicao de trabalhos e agilizando o fluxo de documentos da PMMG. 37. Aprimorar a funo de planejamento, visando projetar a organizao em situaes futuras desejadas. 38. Modernizar o acesso dos integrantes da Instituio a informaes e servios administrativos. ORAMENTO E FINANAS 39. Racionalizar a coordenao e o controle de recursos alternativos. 40. Modernizar os processos de aquisio e contratao de materiais e servios. 41. Implementar procedimentos de controle sistemtico distncia, em todas as reas funcionais da PMMG. 42. Proporcionar recursos oramentrios e financeiros necessrios para o custeio da PMMG. TOTAL TOTAL GERAL

R$ 64.000,00 R$ 30.000,00 R$ 900.000,00 R$ 40.000,00. R$ 264.000,00. R$ 20.000,00. R$ 120.000.000,00. R$ 121.318.000,00 R$ 651.279.642,00

(a) SCRATES EDGARD DOS ANJOS, CORONEL PM COMANDANTE-GERAL